下面是小编给大家带来关于面试时 离职问题可以这样答（共含14篇），一起来看看吧，希望对您有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“大大大小姐⭐️”一样，积极向本站投稿分享好文章。
人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算，
面试时 离职问题可以这样答
。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开，
没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职（这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能）。
企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职（涉及到心态、价值观与忠诚度问题）。
面试有关离职问题可以这样答
一、人岗吻合率较低
第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算，这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的`，也即会是阶段性的。
二、职位的生命周期已到
企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
三、没有成就感
当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)。
四、企业发展较慢
当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
五、个人成长问题
当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职(涉及到心态与忠诚度的问题)。
六、职业规划问题
在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)，
七、理念问题
当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
八、用人机制问题
一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
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假设你现在已经不是职场新人，已经从以前的小白经过在职场磨练变成了老鸟，可是因为跳槽等各种原因需要重新找工作，需要参加新的面试，那在面试的过程中面试官一般都会问关于你之前为何离职的原因，对于这类的问题你应该如何回答才好呢？我们一起来探讨。
我们先来了解大家都比较忌讳回答的离职原因有哪些：
1、因为你们公司上司的问题导致你离职的，不同的公司上司千千万万种，我们应该以一颗包容的心去对待以前的领导，离职后挑上司的毛病是你个人修养的问题，这也从另一方面说明了你缺乏工作上的适应性，在面试的时候尽量不要诉说前上司的毛病过分的抱怨以前的领导者。
2、因为公司在薪资分配上的不公平导致你离职，一般的公司薪资都是按照绩效来评定的，笔者觉得在模具设计行业的公司大部分都采用这套标准，如果你能力足够的强，为公司创造了很好的效益，老板自然看在眼里，在参加新面试时抱怨前公司的薪资处理问题往往会让人认为你找新工作只是为了要高薪，给hr一种不踏实的感觉，说不定哪一天你又跳槽了。
3、因为公司人际关系的问题导致你的离职，职场上的人际关系有人处理得十分棘手，而有的人却十分的如鱼得水，我们应该学习的是后者，人际关系你处理或者不处理它就在哪里，处理得好了能给你意想不到的帮助，跟现在的面试官坦露你不擅长处理只会表现出你不愿意解决困境的心理。
究竟如何回答，HR才会比较满意？
一、正面回答。直接回答原因而不是各种绕和回避，太过隐晦的回答反而会让面试官认为其中有不好的负面原因，还会以此判断你的性格和风格做出不利于你的判断。
二、原因要真实。你的回答可以不是真实的全部，但一定要真实，因为只有真实的你才会回答的比较坦然，也只有真实的才是符合逻辑的才能经得起背景调查。
三、原因不要过多。因为面试时间的限制，过多的原因的罗列可能会暴露各原因间的冲突，给HR造成你思维混乱的印象。
四、原因主次分明。类似于上面提到的对于避讳的辞职原因的解释，“主要是因为职业发展与预期有了偏颇，其次合同刚好到期。”主次分明的原因让HR感觉你思路清晰，逻辑性强。
五、希望与失望的刚好结合。失望时因为前公司不能满足你的需求而新公司刚好可以弥补你的失望。这样既讲述了真实的离职原因，又能表达对新平台的渴望和赞美，面试官会比较希望有这样的表述。当然，做到这点一定是要在面试前有所准备，对面试的公司进行了解。
六、要三个匹配相结合。第一是与职业发展相匹配，刚毕业时可以表达自己正处于学习期，渴望一个成熟的令自身发展的平台，但如果是表达了自己才高八斗，想找一个识货的老板，HR反而会觉得你太嫩，不懂事。第二是与职业身份相匹配，即基层、中层、高层的回答均要符合职位身份。第三是与行业特点相匹配，比如自己不认同行业潜规则，行业衰退，想提前换个新领域等。
我们公司是私营企业，已经工作了一年半，公司没有正式劳动合同，也不给交养老金，节假日没有加班费。记得进公司几个月后签订了一份5年的合同，当时人事部对我们说是因为为了交人寿保险，没有合同交不了，而且也不是一式两份，只有公司那里有。
现在的问题是，我因为身体原因需要马上离职，但公司主管不签离职申请，非要我留在公司再上班一段时间，等找到有合适人选代替我的位置。怎么办？
[这样可以马上离职吗？]
当面试一个工作过的人员时，绝大多数考官都会问同一个问题：“你为什么离职?”要回答好这道问题确实不易，有很多人就算是中高层应试者都会在这道题上栽跟斗。那么要如何回答呢?一起来看看吧：
在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为――回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等;中层人员的答案常为――合同到期，公司裙带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在这边等;中高层人员答案常为――公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等。
把以各种上回答追问下去，我们常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定、骑牛找马……对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船，实在是可惜。
那么倒底有没有标准答案呢?答案是肯定的：没有。但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司;从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案;面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到(情况较少)，可能在中间问到(常有)，也可能在面试结尾时(大多时候在结尾问)，你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾。
经过事前分析与准备(多几个答案供临时选用)及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。
1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)
4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)。
5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)。
6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职(当心考官会认为你不稳定)。
7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)。
8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合(内阁重组就是这种情况)。
有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
1.离职原来可以这样回答
2.离职原因的最佳回答
3.面试时如何回答优缺点
4.关于如何应对职场心理问题
5.格林斯潘离职
6.离职原因怎么说合适
7.HR如何恰当的处理好老员工的薪酬问题
8.面试时说话的技巧
9.届文学离职率最高 毕业生约3成半年内发生过离职
10.主动辞职与被动离职的区别
最近面试了N家公司了，但是都没有成功，心里很难过，以至于觉得自己回答的话是有问题，所以很郁闷，想求助一下
1。当问到离职原因时到底怎么回答才合理
其实我真实的离职原因很简单，就是经常加班无双休日，但是工资待遇又不好，可是我也明白肯定是不能这样说的
2。离职期间做了些什么我该怎么说
我是五月份正式离职的，但是一直都没有找到心宜的工作，但是我总不能说找到现在还没找到吧。。。
请大家帮帮忙，感谢万分
[面试时关于离职问题的回答]
面试时可以询问主考官哪些问题
面试在求职活动的过程中，对于求职者而言，可说是压力最大的一个阶段，因为能否成功地达成就职，全靠这临门一脚。因此，想要在面试中成为胜利的佼佼者的'话，只有作好万全的准备，才有收事半功倍的机会。
工作内容、工作地点
面试公司在各地若有很多分公司的话，应试者在面试时，最好事先问清楚，如果录取的话，未来的工作为何。应试者在询问时，可适度地表达自己的意愿，主试者大多能接受。
工作时数、加班假日；
在面试时，应试者最好能问清楚上班和下班的时间，以及加班的时数限度。
进修机会、试用期限
应试者可用较委婉的方式询问，如：“有些公司有让其所属员工进修的机会及新进员工的试用期间等之规定，不知贵公司是否亦有此规定？”，如果应试公司有前述这些规定的话，应试者一并确认其试用期间及其待遇。
薪水及各式福利奖金
应试者可以原离职公司的薪水方式为话题，来探询应试公司对新进人员的薪水做法，如：“原离职公司的薪水方式，在17万的底薪外，每个月都有19万的加班费，不知贵公司的薪水做法为何？”另外，亦可以应试公司的年度业绩为话题，来探询应试公司对于福利奖金的作法。
可以不答的面试问题
说起考试交“白卷”，其鼻祖非上个世纪七十年代的张铁生莫属，张铁生以一纸“白卷”，得到了四人帮的赏识，不但考上了大学，而且爬上了中央委员、省部级领导的宝座！取其精华，弃其糟粕。撇开其浓郁的政治色彩不谈，在当今职场应聘中，有时交“白卷”，也可以产生起死回生之功效，达到的效果。因此，此举不失为应聘考试中一种应变的手段。那么，什么情形下可以考虑交“白卷”呢，可以不回答面试的问题。
A、考题要你交“白卷”时
某公园园林处要招聘一名管理员，考题是：给每一位应聘者一粒鲜花的种子，看谁在最短的'时间内开出鲜艳的花朵来。一个月以后，便陆陆续续有人捧着开着鲜花的花盆前来交卷，只有一位考生交了白卷：他不能让种子开出鲜花。偏偏这位交“白卷”的考生笑到了最后。原来，发给每位应聘者的种子都是煮熟了的，根本开不出花来。在应聘考试中，如遇到自己的知识盲点，不妨交交“白卷”，做颗“诚实的种子”，或许会给您带来意想不到的好运。给人都不诚实的话，你觉得会再有机会进行下去吗？
B、考题涉及商业机密时
一家外资企业招聘技术人员，其笔试的题目是这样的：您所工作过的单位经营成功的诀窍是什么？技术秘密是什么？这道题并不难，不少考生一挥而就；一位考生想到此题涉及商业机密，就在试卷上写下了“无可奉告”四个字，交了“白卷”。结果交“白卷”的他却被录取了，因为这家外资企业青睐的就是这种能保守机密的人。记住：要想在职场上立足，恪守职业道德、保守商业机密至关重要；即使有时要付出放弃职位的代价，也要坚持这一原则。要明白，，就算你跳槽了，但是你也有义务保护人家的商业机密。不然你都会以同样方式把企业的机密资料泄露的。
C、考题不切实际时
某大型服装公司，开出百万年薪招聘驻沪办事处的总经理，吸引了不少优秀人才前来应聘。在面试时，公司给每位应聘者发了一张卷子，卷子上有几个这样的题目：⒈如何打开上海的服装市场，实现年盈利500万？⒉如何因人而异使用人才？等等。主考官在阅卷时，看着答得满满的卷子不时摇头。突然，一张卷子吸引了他的目光：试卷没有答题，而是在空白处写上了这样一句话：不熟悉贵公司的实际情况，不能联系实际作答，答得再好也是纸上谈兵。主考官觉得言之有理，于是圈定此人与本公司几位任职多年的人参加下一轮复试。
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面试时的7个常规问题如何答才好
人人都想找一个好工作，但获得工作之前需要经过面试，不少人对面试有些恐惧，怕回答不好问题，其实除了一些特别的问题外，以下7个问题是常规会被问到的。
1、请介绍一下你
评点：这个问题往往作为开场白，俗话说“良好的开始是成功的一半”，如何把握好这个重要机会便显得格外重要。事先做好充分准备自然理所应当，但须提醒面试者在呈现“腹稿”时切忌洋洋洒洒，面面俱到。简明扼要、直截了当是面试官最希望看到的表现。对于简历上已有的信息，仍应该有重点地一语带过，比如名字、来自哪所学校等，这会使你的自我介绍更加清晰明了。
2、你有什么优缺点
评点：切忌在介绍优点时夸夸其谈，而介绍缺点时避而不谈或者用“我的缺点是追求完美”来搪塞，这都会显得毫无诚意，令人怀疑，
《面试时的`7个常规问题如何答才好》()。
首先在谈论优点时应该客观公正。其次在谈论缺点时，避重就轻或者转换表达方式都是很好的办法。比如，在表达自己的缺点时可以说“我可能比较理想化”，这样就显得真实自然很多。再者，可以说自己“有些粗心”、“经验不足”等无伤大雅的小缺点，但是“做事不负责，不认真”云云则绝对会对你的个人形象产生负面影响。
3、你有什么特长和爱好
评点：有些面试者认为自己的特长爱好过于平凡，便编造一些“美丽的谎言”，而且一时还无法验证。殊不知，面试官“火眼金睛”，能从你的个人谈吐与气质“一目了然”你的底蕴，随之而来的则是对你诚信的质疑。
面试时可以运用的问题种类，包括以下六种：
1.是非题式的问题。这种问题只需要求职者回答是或不是，以确认面试者手上已有的资料。面试者应该只在必要时才使用这种问题，因为这种问题只是重复已有信息，不会增加公司对求职者的了解。例如，“在你搬到北京之前，你是不是已经在那家公司工作XX年了？”
2.行为式的问题。这种问题的目的，是让求职者以过去的行为实例回答问题，面试者可以从中评估求职者的行为、经验及动机等。例如，“你有没有老板不在时，必须自己做重要决定的经验？你那时候是怎么处理的？”“上一次你必须在时间紧迫的情形下完成工作是什么时候？你当时怎么做的？”“你可不可以告诉我一个你不得不越权行事的经验？”“你曾经主动争取更多的工作职责吗？”“你参与过规模最大的项目是什么？”
3.开放式的问题。这种问题的目的，是让求职者比较深入地谈论自己。例如，“为什么你想离开现有的工作？”“为什么你想加入我们公司？”“我们公司录用你的最大好处是什么？”“在你原来的工作中，你最重要的职责是什么？”
4.假设式的问题。这种问题没有对错，只是让求职者表达自己的看法和意见。例如，“有一种工作是忙的时候很忙，闲的时候很闲；另一种工作是工作量很稳定，你会选择哪一种工作，为什么？”“如果你必须从两种极端中取舍，你希望上司采取放任式的管理，只有当你有问题时才给予协助，还是你希望上司定时询问你的工作情形，帮助你集中注意力在工作目标上？”
5.角色扮演式的问题。面试者给予求职者一个假设性的情况，请求职者回答，并且从中评估他的判断力及知识。例如，“你是一家五金行的老板，有一天有一名店员告诉你，他觉得另外一名店员会偷店里的五金用品，你会怎么处理？为什么？”
使用这类的问题时，面试者可以事先将假设的情境写下来，以完整陈述，陈述完后给予求职者一些思考的时间，也让他有机会回问，确认他了解整个情形。
6.追问式的问题。从求职者的谈话中，衍生出问题来询问他，以更了解求职者。例如，当求职者表示，他之前的工作是秘书，必须负责接听电话、打字、帮主管安排行程等，面试者可以紧接着询问：“你觉得当一个秘书，最重要的职责是什么？”“你以前的工作需不需要加班？”
可以不答的面试问题有哪些
说起考试交“白卷”，其鼻祖非上个世纪七十年代的张铁生莫属，张铁生以一纸“白卷”，得到了四人帮的赏识，不但考上了大学，而且爬上了中央委员、省部级领导的宝座！取其精华，弃其糟粕。撇开其浓郁的政治色彩不谈，在当今职场应聘中，有时交“白卷”，也可以产生起死回生之功效，达到顺利面试的效果。因此，此举不失为应聘考试中一种应变的手段。那么，什么情形下可以考虑交“白卷”呢，可以不回答面试的问题。
A、考题要你交“白卷”时
某公园园林处要招聘一名管理员，考题是：给每一位应聘者一粒鲜花的种子，看谁在最短的时间内开出鲜艳的花朵来。一个月以后，便陆陆续续有人捧着开着鲜花的花盆前来交卷，只有一位考生交了白卷：他不能让种子开出鲜花。偏偏这位交“白卷”的考生笑到了最后。原来，发给每位应聘者的种子都是煮熟了的，根本开不出花来。在应聘考试中，如遇到自己的知识盲点，不妨交交“白卷”，做颗“诚实的种子”，或许会给您带来意想不到的好运。给人面试第一印象都不诚实的话，你觉得会再有机会进行下去吗？
B、考题涉及商业机密时
一家外资企业招聘技术人员，其笔试的题目是这样的：您所工作过的单位经营成功的诀窍是什么？技术秘密是什么？这道题并不难，不少考生一挥而就；一位考生想到此题涉及商业机密，就在试卷上写下了“无可奉告”四个字，交了“白卷”。结果交“白卷”的他却被录取了，因为这家外资企业青睐的就是这种能保守机密的人。记住：要想在职场上立足，恪守职业道德、保守商业机密至关重要；即使有时要付出放弃职位的代价，也要坚持这一原则。要明白，定位好你面试中的'角色，就算你跳槽了，但是你也有义务保护人家的商业机密。不然你都会以同样方式把企业的机密资料的泄露。
C、考题不切实际时
某大型服装公司，开出百万年薪招聘驻沪办事处的总经理，吸引了不少优秀人才前来应聘。在面试时，公司给每位应聘者发了一张卷子，卷子上有几个这样的题目：⒈如何打开上海的服装市场，实现年盈利500万？⒉如何因人而异使用人才？等等。主考官在阅卷时，看着答得满满的卷子不时摇头。突然，一张卷子吸引了他的目光：试卷没有答题，而是在空白处写上了这样一句话：不熟悉贵公司的实际情况，不能联系实际作答，答得再好也是纸上谈兵。主考官觉得言之有理，于是圈定此人与本公司几位任职多年的人参加下一轮复试。
面试时,这两个问题可以帮你“读人”
想要招聘到优秀人才无异于海底捞针。作为面试官，从简历到一小时左右的面谈都可以让你对某人形成初步印象，然而印象不一定准确，只有通过几个月的实践后你才能知道自己是否选对了人。
对面试官而言，“读人”的能力很重要，我通常读关于肢体语言的书籍或者与其他企业家探讨诀窍来提高这种能力。
在我还是个艺术学院的学生时，每年我都会帮忙招生。申请入学的数千人必须通过由两名老师和一名学生(也就是我)负责的面试。
我很喜欢面试别人，因为这要求我在短时间内分析并记录下别人的特点，而且我的看法会影响最终决定——影响他人生活的决定。当然老师的看法要比我的重要的多，多数情况下我扮演调节老师和被面试学生间气氛的角色。
在分析面试者的时候我从不马虎，而且很负责。但这不代表我死板，我懂得使用些小诀窍(其中一些还在用)，它们在面试时总能达到预期效果。我的两个关键问题是：“假如你被录取后有什么计划?”然后紧接着又问“假如你没被录取，又会怎么办?”。
这两个问题总是效果显著。在面试快结束时，我装作突然想到这个问题的样子来询问他们的想法，使他们放松下来，吐露真实想法。
这些问题使我看清了他们申请入学的想法。一些人会说“我会时不时的来这里，因为这里有工作可以让我打发时间”或者说“我会在这里学习一年然后转入其他学校。”从中我看出他们并没有考虑好在艺校学习的真正意义。
第二个问题的回答往往更有趣。我记得一个年轻的小伙，他很有天赋但准备的不是很充分。我拿不定主意，所以我问他如果自己没被录取会干什么。他听了以后很兴奋地告诉我，他准备用存好的几千欧元去找十二年未见的、远在非洲的父亲。
他说：“我回来之后一定会好好准备，再来申请的!”他的话打动了我和老师，我们觉得录取他反而变得不人道，所以我们把自己的想法和拒绝理由告诉了他。老师们敦促他明年回来后再来试试，他微笑着离开了。
作为The Next Web(美国著名科技网站)的面试官，我对申请者提出了相同的'问题。一些人直白地说他们还向其他更好的公司提出了申请，不过希望被这里录用。也有人告诉我这是他们最后一次找工作，否则就打算转行。还有人说了自己被录用后的计划，可惜的是他们的计划和我的期望完全相反。
当然也有人设法对此做了充分准备，以便回答出我们期待的答案。不过这没有用，一旦你和他们轻松的探讨未来，他们就毫无戒备的吐露了自己的理想和期望。这些比任何简历都奏效。
如题，面试时如果问我前一份工作离职原因，我该如何回答的完善一点。我是之前在中央和大洋上过班，现在想面试金
[面试时问我前一份工作离职原因的答法]
面试离职问题：面试可以接受的离职理由
当面试一个工作过的人员时，绝大多数考官都会问同一个面试问题：“你为什么离职？”因为通过这道题可以洞察一个人的求职动机、价值取向、忠诚度、心态、品格、某方面的能力缺陷等情况，要回答好这道问题确实不易，有很多人就算是中高层应试者都会在这道题上栽跟斗。
在面试初次跳槽的人员时常会听到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很烦、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案。而“老江湖”的答案则相对中性一点，如：基层人员答案常为——回家建房，公司效益不好，工资低，与上司合不来等；中层人员的答案常为——合同到期，公司群带关系严重，公司运作混乱，公司家族式管理，我丈夫（或妻子）在这边等；中高层人员答案常为——公司家族式管理难以发挥，公司体制有问题，公司要把我调往分公司做经理，当时想出去做生意等。把以各种上回答追问下去，我们常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系，品格不健康，在撒谎、不诚实，因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同，因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗，不能融入企业文化，不稳定、骑牛找马……对于中基层我们一般不会把这道题目的权重放得太重，而对于中高层则可能因为这一道题不过关而不被录用。在这里翻船，实在是可惜。
那么倒底有没有标准答案呢？答案是肯定的：没有。但我们却可以通过分析找到一些更适合于自己的答案。首先从动机角度分析，我们会因为企业的：工资、福利、待遇，文化、政策、机制，名气、前景、机会，工作、生活、心理环境等进入一家公司，但也会因此而离开一家公司；从自身的工作本身去分析，找出与自身目前工种、阶层及诉求工种、阶层相融合的答案；面试过程分析，这道题可能在面试一开始就会问到（情况较少），可能在中间问到（常有），也可能在面试结尾时（大多时候在结尾问），你要确保你这道题最终选用的答案不会前后矛盾，
经过事前分析与准备（多几个答案供临时选用）及面试过程的临时筛选，你基本上可以找到适合你自己当时的回答方式。不过，不管你最终选用什么答案，都不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。以下是本人曾用过的离职理由，供大家参考（较适合主管、经理层）：
1、人岗吻合率较低：第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算；第二种情况是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的`合作是不会长久的，也即会是阶段性的。
2、职位的生命周期已到：企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。
3、没有成就感：当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。（这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能）
4、企业发展较慢：当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。（涉及到心态、价值观与忠诚度问题）。
5、个人成长问题：当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。（涉及到心态与忠诚度的问题）。
6、职业规划问题：在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职（当心考官会认为你不稳定）。
7、理念问题：当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职（以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用）。
8、用人机制问题：一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合（内阁重组就是这种情况）。
……
有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面谈的过程中。 这就要求求职者会“抓题”，在面试前把答案想好，并做好应答策略布署。
