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工作日志持续改进的初步意见

2022-09-02 08:59:46| 收藏本文下载本文作者：蒓黑銫|

以下是小编为大家准备的工作日志持续改进的初步意见（共含8篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“蒓黑銫|”一样，积极向本站投稿分享好文章。

工作日志持续改进的初步意见

篇1：工作日志持续改进的初步意见

根据公司管理目标的201x年的工作目标，结合目前工作日志的实际情况，特对工作日志的相关要求作如下建议：

一、名称改进：为与工作台账相区别，体现工作日志的实际内容，建议改“工作日志”名为“工作日结本”或“工作日清本”，这样更直观地体现公司的文化。

二、撰写要求：

总的原则是提升现有工作日志的撰写标准，使之真正为员工服务。初步要求如下：

1、要求把日志与台账完全区别开，两个工具作用不同，撰写要求也不一样。工作台账以记日常工作事务为主，可以写成流水账。工作日志记本日的“结”，贵精不贵多，不要写成工作流水账。

2、工作日志形式不拘一格，但还是有部分限制因素：

①“日结”以日期、星期等为题。②周有总结与计划。③周有体会。④月有总结与计划。⑤月有缺点并提出纠正措施或改进建议。

3、要求总结、计划、体会及建议等字样醒目。

三、评估要求

1、检查小组成员：由企管处提名招集三名部门负责人及两名普通员工组成机动性的检查小组，企管处不参与检查。各部负责人轮流检查，不得无故推延。

2、部门负责人全检，员工抽检：工作日志分成两个小组，部门负责人组及员工组。部门负责人工作日志每月一检，各部员工每月抽检两名。

3、检查时间：每月月初检查上月工作日志，时间由企管处根据情况制定。

4、检查方式：分项检查，检查小组成员一人负责一项内容，最后汇总。

四、评估标准：

1、日志上交时间（10分）：每月月底17：00时必须主动上交到企管处，迟交扣5分。在检查小组评估前上交的扣10分。检查小组开始检查后才上交的本次日志不予评估，以0分计；

2、日期记录是否齐全（15分）：以每月30日计，每天0.5分，总计15分；

3、格式是否正确（5分）：

①日志是否以“日期、星期”为标题（3分）。缺一个扣0.3分，扣完3分为止。

②总结、计划、体会及建议等相关字样是否醒目（2分）。

4、周总结与周计划（20分）：

①每月四个“本周总结”和四个“下周计划”。

②周总结和周计划每个2.5分。评估标准：条理清楚（1.5分）、本周总结与上周计划内容要一致（1分），在此标准上酌情扣减分。

5、记录是否与职责相附（8分）、有无体会（12分）：

①内容与职责相符8分。工作流水账的扣4分，其他情况酌情扣减。②有深刻的体会12分。每周至少一个体会3分，每月四个体会。

篇2：持续改进的初步意见

持续改进的初步意见

一、名称改进

为与工作台账相区别，体现工作日志的实际内容，建议改“工作日志”名为“工作日结本”或“工作日清本”，这样更直观地体现公司的文化，工作日志持续改进的初步意见。

二、撰写要求

总的原则是提升现有工作日志的撰写标准，使之真正为员工服务。初步要求如下：

2、工作日志形式不拘一格，但还是有部分限制因素：

①“日结”以日期、星期等为题。②周有总结与计划。③周有体会。④月有总结与计划。⑤月有缺点并提出纠正措施或改进建议，秘书工作《工作日志持续改进的.初步意见》。

3、要求总结、计划、体会及建议等字样醒目。

三、评估要求

2、部门负责人全检，员工抽检：工作日志分成两个小组，部门负责人组及员工组。部门负责人工作日志每月一检，各部员工每月抽检两名。

3、检查时间：每月月初检查上月工作日志，时间由企管处根据情况制定。

4、检查方式：分项检查，检查小组成员一人负责一项内容，最后汇总。

四、评估标准：

2、日期记录是否齐全（15分）：以每月30日计，每天0.5分，总计15分；

3、格式是否正确（5分）：

①日志是否以“日期、星期”为标题（3分）。缺一个扣0.3分，扣完3分为止。

②总结、计划、体会及建议等相关字样是否醒目（2分）。

4、周总结与周计划（20分）：

①每月四个“本周总结”和四个“下周计划”。

②周总结和周计划每个2.5分。评估标准：条理清楚（1.5分）、本周总结与上周计划内容要一致（1分），在此标准上酌情扣减分。

5、记录是否与职责相附（8分）、有无体会（12分）：

①内容与职责相符8分。工作流水账的扣4分，其他情况酌情扣减。

②有深刻的体会12分。每周至少一个体会3分，每月四个体会。

篇3：对工作日志持续改进的意见

对工作日志持续改进的意见

根据公司管理目标的20xx年的工作目标，结合目前工作日志的实际情况，特对工作日志的相关要求作如下建议：

一、名称改进：

为与工作台账相区别，体现工作日志的实际内容，建议改“工作日志”名为“工作日结本”或“工作日清本”，这样更直观地体现公司的文化。

二、撰写要求：

总的原则是提升现有工作日志的撰写标准，使之真正为员工服务。初步要求如下：

2、工作日志形式不拘一格，但还是有部分限制因素：

①“日结”以日期、星期等为题。②周有总结与计划。③周有体会。④月有总结与计划。⑤月有缺点并提出纠正措施或改进建议。

3、要求总结、计划、体会及建议等字样醒目。

三、评估要求

1、检查小组成员：由企管处提名招集三名部门负责人及两名普通员工组成机动性的.检查小组，企管处不参与检查。各部负责人轮流检查，不得无故推延。

2、部门负责人全检，员工抽检：工作日志分成两个小组，部门负责人组及员工组。部门负责人工作日志每月一检，各部员工每月抽检两名。

3、检查时间：每月月初检查上月工作日志，时间由企管处根据情况制定。

4、检查方式：分项检查，检查小组成员一人负责一项内容，最后汇总。

四、评估标准：

2、日期记录是否齐全（15分）：以每月30日计，每天0.5分，总计15分；

3、格式是否正确（5分）：

①日志是否以“日期、星期”为标题（3分）。缺一个扣0.3分，扣完3分为止。

②总结、计划、体会及建议等相关字样是否醒目（2分）。

4、周总结与周计划（20分）：

①每月四个“本周总结”和四个“下周计划”。

②周总结和周计划每个2.5分。评估标准：条理清楚（1.5分）、本周总结与上周计划内容要一致（1分），在此标准上酌情扣减分。

5、记录是否与职责相附（8分）、有无体会（12分）：

①内容与职责相符8分。工作流水账的扣4分，其他情况酌情扣减。

②有深刻的体会12分。每周至少一个体会3分，每月四个体会。

6、全月有无总结、计划（10分）：

①总结与计划各5分；

②评估标准：条理清楚（3分）、月总结与上月计划内容要一致（2分），在此标准上酌情扣减分。

7、有无发现工作中缺点并提出改进意见（20分）：

①提出四条以上的缺点每个2.5分；

②四个缺点都有改进意见每个2.5分。

五、检查监督：

1、部门负责人检查情况：依检查结果评出前一名和后一名，检查小组讨论通过，并于检查台账上签署意见。

2、员工抽查情况：抽查结果与本部门报来员工工作日志评分结果相比照。报来分值与抽查分值明显不符的，各部必须重新依标准实施检查与评估；报来分值低于抽查分值，以抽查分值为准。

二〇xx年三月二十六日

篇4：对人力资源工作的改进意见

题记：入职已将近一年，现让我提交总结，我毫无保留的直接写了这份总结，也不知道上交之后会发生什么事。

目前，人力资源工作主要有招聘、人事手续、薪酬等，经过一段时间的改进和挑战，能保证人力资源基础工作有效进行。但从整体看，人力资源工作处于人事管理阶段，谈不上人力资源，主要从事招聘薪酬及手续办理的事务性工作，人力资源没有得到开发。人力资源管理与行政管理尚未分开，仅是综合管理部，重视度不够，不足以保证企业平稳较快发展;管理部编制不齐全，人员素质与专业程度不高处于人事行政管理阶段，无法进行大刀阔步的改革。

行政管理六个模块混沌未开，未细未全。行政管理工作主要以项目管理，会议外联管理、后勤安保管理为主，稍微涉及文印资质管理，采购资产管理，而对于流程制度管理、档案资料管理仍做得很不到位。

人力资源管理亦如此，以人事事务管理为主要工作内容，六个模块都略有涉及，但都仅是皮毛，事务性的而已。其中绩效考核、培训开发、人力资源规划、员工关系管理四个方面尤为欠缺。

从各部模块：

组织架构方面：

首先，现今的组织架构以人为基准划分，部门、车间、科、组、班之间权属不清，因为权属关系不够明确。

其次，缺乏职位管理体系，以致各岗的价值无法确定，即不同类别的岗位在确定价值薪酬时无法进行对比，造成内部不公平的现象;

再次，岗位说明书“年久失修”，部门新增岗位和业务流程调整后，各岗之间的权属关系、职责是以口头方式确定，致各岗、各部门之间存在扯皮现象，影响工作效率，同时也使其他人力资源管理工作难以有效展开。

招聘录用方面：

招聘流程尚未规范，随意性较强。具体表现在人事的录用基本由部门决定，存在较大的主观性和不专业性，招聘制度得不到有效实施，薪酬确定无参照标准，员工流动率偏高等。

培训开发方面：

培训工作的焦点集中于应付外部评审，忽略培训的重要性。入职培训制度尚未实施，仅进行过短暂性、临时性的培训，缺乏培训制度和体系。

绩效考核方面：

首先，公司现行的绩效考核是以公司整体业绩为基础，随业绩变化而上下浮动的奖金制度，对个人的积极性几乎没有作用，如此，缺乏对员工高绩效行为进行强化，也缺乏对员工低绩效行为进行纠正。

其次，纠正员工错误行为的方式以惩罚为主，一定程度上对造成员工许多不满的累积，降低员工的工作满意度。

员工关系方面：

忽略员工意见的收集与反馈和改进，没有形成民主公平的选举体系，缺乏对员工的关心理解，缺少常规化运作的活动项目。另外，服务态度仍需改进。

干部管理方面：

缺乏人才梯队建设制度;缺乏晋升人选的选择与考察制度;缺乏对管理干部的考评培训等。

规章制度方面：

缺乏完整有效的制度出台程序和制度;制度管理缺乏系统性;很多员工不知道有什么制度，故而不知道该如何遵守。管理者具备一个错误意思：人传人。所有制度都必须有权力部门公开发布，具备权威性和可考性。

以上人力资源管理问题的主因是人员配备不健全，专业素质匮乏;次因是奖惩不科学，激励不足。其三是领导缺乏重视，想改变却没决心。

企业发展到一定阶段，管理跟不上，就会遇到瓶颈，难以再向上发展;过去能适应的管理思想和风格未来未必适应，因此如若要保证基业长青，不同阶段就必须对管理做不同要求。针对企业现状及以上问题，可改思想、转作风、拟计划、定决心，用三五年的时间，完善人力资源管理。

改思想：客户的满意源自于员工的满意，想客户满意度提高，只需提高员工满意度即可。因此，首先必须转变思想，凡事“以人为本”，即以员工为根本，树立为员工服务的意识，那么人力资源工作的服务满意度定会大幅上升。

其次，培养系统思维。做人力资源工作不能仅局限于“过去是怎样做”或“一直以来都这样”这样的思维中，而应培养怀疑锐进的精神，敢于对工作流程提出怀疑进而提出改进意见。

其三，培养良性竞争思维。工作没有竞争，就如同一滩死水毫无生机。但竞争是良性竞争，是基于不甘人后的态度去努力超越别人的竞争，而非勾心斗角，想致人“死地”，通过贬低别人来提高自己的竞争。

以上三点可以通过培训实现。

转作风：第一，人力资源工作除基础性事务工作外，其余均系较大项目，并且作用慢显，因此施行过程中耗时长，阻力大。所以完成人力资源制度的改革首先不能雷厉风行，应在每个项目施行时拟定好计划，实施进程，权属关系以及责任声明等，并由高层领导签署执行文件;其次安排等级相对应的人员负责跟进，否则一旦产生阻力便难以协调。第二，人力有限、资源有限，能力有限的情况下，有些人力资源项目可引进外部专业机构，无需事事躬亲。

拟计划：首先对人力资源工作进行一次体检，列出关键项目，分模块列出，按轻重缓急、先后顺序列好。根据企业实际，分析模块与模块之间的联系，如先有岗位说明书才有招聘与培训，先有职位价值体系才有宽带薪酬实施基础等，定好改进时间长短，达到效果如何，然后交付实施。

定决心：人力资源事务基础工作由下而上，由基层员工主导完成;而人力资源项目工作，由于作用慢显、甚至不显，需从上而下，才能进行真正的改进，完善。所以，要实施人力资源项目必须是高层领导认为有必要实施，并且有决心实施的情况下才能进行。拟好计划，认为可行的情况下，下定决心。

总而言之，人力资源工作任何人都能做，出现问题也能解决，但真正防止问题出现，提高人力资源效率，为企业业绩绩效服务，还需有专业的从业者:具备思维，掌握技巧，善于改进，敢于担责。

每次都让人写总结，提意见，可每次都不去改善;于是，每次提的问题都一样，我终于不想再提了，直接总结了过去提出的问题，汇成报告，是否改变，在此一举了。

或许我多少有些愤青，我也怀疑是否是自己太书生，无论如何，目前我想做的就是这样。

[对人力资源工作的改进意见]

篇5：改进新闻宣传报道工作的意见

《**时讯》的前身是《**日报・**版》。《**日报・**版》于2月25日由县委常委会研究决定创办，由县委宣传部牵头办齐了各项办报手续，于206月1日创刊。该报从创刊到年底实行半月刊，从1月1日改办旬报，在当年8月1日改成周报。20底执行全国治理地方报刊散滥活动的精神，停办《**日报・**版》。接着县委常委会又联系全县宣传工作的实际需要，1月1日成立了**彝族自治县新闻信息中心、《**日报》**记者站，创办了免费赠阅的内部资料《**时讯》，办刊宗旨、规模、风格与《**日报・**版》基本相同。同其它县市报相比成长得快。核定编制6人，现有5人。

总结三年的办报经验，有成功有过失，有成效有困难。

成功及成效：一是通过县报这一载体阵地，及时有效地宣传了党的路线、方针、政策和县委政府的新决策新举措，凝聚了人心、树立了县委政府的威信，强化了全县的宣传思想工作，对全县经济社会各项事业的发展进行了客观、全面的报道，起到了上情下达、下情上达的“喉舌”作用，达到了鼓舞全县人民斗志、振奋人心和促进

“三个文明”健康协调发展的目的。二、编报运作快，每星期一几乎能见到《**时讯》；《**时讯》虽小可基本囊括了一周内全县的要事要闻，不仅加强了对内宣传，在其它县市中评价也较好，使《**时讯》成了外界了解**的一个形象窗口。三、为全县各级各部门业余新闻写作爱好者提供了创作阵地，激活了他们的写作热情，为加强全县的宣传思想工作，培养和凝聚了一个扎实的通讯员队伍。

过失和不足：一、大小会议及县领导活动的新闻宣传报道没有形成制度，宣传要求不够规范，在县级领导班子中对此多次出现过异议，曾三次发生过文字及图片宣传方式方法不妥当的过失。二、版面的'科学策划、组稿、编辑有待进一步提高，有时存在版面不美、布局不科学的现象；有时存在在宣传内容上“突出宣传主题”和坚持“三贴近”原则做得不够好。三、编审、编校过程中缺乏“仔细仔细再仔细”的精神，存在为追求速度而忽视精细度的现象，曾一次出现过常识性和两次笔误性的错误。

困难：一是人员紧缺。按相关办报的要求，四开四版的周刊需要8至12人，可目前县新闻信息中心编制6人，实际只有5人，无法做到采编分离，经常发生采与编人员矛盾突出现象，有时不能顾及多点派出记者采访。二是设备简陋。现在新闻信息中心只有3台电脑，相比有了大的改善，但还无能力做到人均一台电脑的要求；有两台性能一般的相机，多数情况下记者采访没有相机；按理新闻信息中心应有2至3台数码相机，对于新闻工作者经济、节约、适用性大；到目前新闻信息中心还没有相关采访用录音机，给采访工作带来诸多不便。三是经费困难。除财政拨给的办报经费外，其它费用没有，人均核定的一点办公经费捉襟见肘，许多工作干不了或干不好。

针对以上存大的不足和困难，采取以下措施。

一、报纸的审发。尽快制定出台审稿及发送制度，严格按制度执行。（制度另附）

二、编辑。完全按照主编、编务副主编的意图策划编辑，科学、美观地策划版面，极端认真负责地修改、审定稿件，杜绝出现*性和常识性错误。

三、校印。大胆质疑，极端仔细认真，做到仔细仔细再仔细，杜绝出现校印性错误。

四、发送：免费赠阅到股所级单位、部门及村民委员会、村完小，由县邮政局有偿发送，县处领导干部由新闻信息中心发送。

五、关于会议及领导活动新闻报道。根据大办发28号关于奠基、首发、首映等仪式和接见、照相、联欢、纪念会、联谊会、研讨会等活动，不作报道。

（三）关于领导外事活动的新闻报道：

1、县级领导出席的重要外事活动，，按外事和外宣的有关规定，由县委办统筹安排报道。

2、县级领导受州委、州政府委托，率领代表团出访，发一则简短消息方式报道。

（四）关于新闻报道的采编刊发

1、除县委和县政府举行的或经县委批准召开的具有全局性重大意义的会议外，会议报道应把会议的重要程度作为报道与否，报道规格和安排报纸版面，可以不受领导是否出席和职务排序的限制。但会议新闻不要过于集中，要适当向其他版面分流，也可视情况在下次安排报道。

2、新闻工作者要转变作风，深入采访，改进会议报道方式，突出报道有新闻价值的内容，提高报道质量，使会议的新闻报道贴近实际、贴近生活、贴近群众，增强针对性、实效性和吸引力、感染力。

3、报道县级领导的活动，要努力提高质量，注重新闻价值，力求准确、鲜明、生动，多报道对工作有指导意义、到基层为群众解决生产生活困难和群众关心的实质性内容，减少单纯行踪性的报道，力戒空泛和一般化。外事活动报道也要讲求实际宣传效果，突出实质性内容。

4、县级领导出席的记者招待会、新闻发布会等活动，在确保事实准确、导向正确的前提下，自主采编，严格执行审稿制度。

5、对外报道和互联网上的报道要充分考虑县外及海外受众和网络特点，一般由新闻媒体自主采编，严格审发制度，增强针对性、实效性。

6、在精简会议和领导活动新闻报道的同时，要大力宣传党的理论、路线方针和政策，生动展现各级领导干部贯彻“三个代表”重要思想、坚持执政为民的先进事迹和重要业绩。在宣传报道中要围绕中心，服务大局，突出重点，创新方法，力求取得新的突破和进展，推动整个新闻宣传工作的改革和创新。

（五）关于会议新闻报道和领导活动新闻报道的稿件审定

1、县委、县政府召开的具有全局性重大意义的会议的主要稿件，由宣传部长审定。

2、县委常委会、县委全会、县政府全会和常务会议，

可以公开报道的稿件，由县委、县政府办审定。县人大常委会和县政协常委会例会报道的稿件，由县人大、县政协办审定。县委、县政府召开的其他会议，需要报道的稿件，由主编审定。

3、各民主党派、县工商联和县总工会、团县委、县妇联、县‘社科联、县文联等人民团体的全一州代表大会和一年一度的全委会、执委会需要报道的稿件，由主编审定。

4、县级领导同志到基层调查研究、指导工作和出席重要活动的稿件由领导本人审定。

5、要严格按本意见对报道篇幅、报道方式的规定进行审稿。

篇6：改进新闻宣传报道工作的意见

关于改进新闻宣传报道工作的意见

关于改进新闻宣传报道工作的意见《**时讯》的前身是《**日报・**版》。《**日报・**版》于2002年2月25日由县委常委会研究决定创办，由县委宣传部牵头办齐了各项办报手续，于2002年6月1日创刊。该报从创刊到2002年底实行半月刊，从2003年1月1日改办旬报，在当年8月1日改成周报。2003年底执行全国治理地方报刊散滥活动的精神，停办《**日报・**版》。接着县委常委会又联系全县宣传工作的实际需要，201月1日成立了**彝族自治县新闻信息中心、《**日报》**记者站，创办了免费赠阅的内部资料《**时讯》，办刊宗旨、规模、风格与《**日报・**版》基本相同。同其它县市报相比成长得快。核定编制6人，现有5人。总结三年的办报经验，有成功有过失，有成效有困难。成功及成效：一是通过县报这一载体阵地，及时有效地宣传了党的路线、方针、政策和县委政府的新决策新举措，凝聚了人心、树立了县委政府的威信，强化了全县的宣传思想工作，对全县经济社会各项事业的发展进行了客观、全面的报道，起到了上情下达、下情上达的“喉舌”作用，达到了鼓舞全县人民斗志、振奋人心和促进 “三个文明”健康协调发展的目的。二、编报运作快，每星期一几乎能见到《**时讯》；《**时讯》虽小可基本囊括了一周内全县的要事要闻，不仅加强了对内宣传，在其它县市中评价也较好，使《**时讯》成了外界了解**的一个形象窗口。三、为全县各级各部门业余新闻写作爱好者提供了创作阵地，激活了他们的写作热情，为加强全县的宣传思想工作，培养和凝聚了一个扎实的通讯员队伍。过失和不足：一、大小会议及县领导活动的新闻宣传报道没有形成制度，宣传要求不够规范，在县级领导班子中对此多次出现过异议，曾三次发生过文字及图片宣传方式方法不妥当的过失。二、版面的科学策划、组稿、编辑有待进一步提高，有时存在版面不美、布局不科学的现象；有时存在在宣传内容上“突出宣传主题”和坚持“三贴近”原则做得不够好。三、编审、编校过程中缺乏“仔细仔细再仔细”的精神，存在为追求速度而忽视精细度的现象，曾一次出现过常识性和两次笔误性的错误。困难：一是人员紧缺。按相关办报的要求，四开四版的周刊需要8至12人，可目前县新闻信息中心编制6人，实际只有5人，无法做到采编分离，经常发生采与编人员矛盾突出现象，有时不能顾及多点派出记者采访。二是设备简陋。现在新闻信息中心只有3台电脑，相比有了大的改善，但还无能力做到人均一台电脑的要求；有两台性能一般的相机，多数情况下记者采访没有相机；按理新闻信息中心应有2至3台数码相机，对于新闻工作者经济、节约、适用性大；到目前新闻信息中心还没有相关采访用录音机，给采访工作带来诸多不便。三是经费困难。除财政拨给的办报经费外，其它费用没有，人均核定的一点办公经费捉襟见肘，许多工作干不了或干不好。针对以上存大的不足和困难，采取以下措施。一、报纸的审发。尽快制定出台审稿及发送制度，严格按制度执行。（制度另附）二、编辑。完全按照主编、编务副主编的意图策划编辑，科学、美观地策划版面，极端认真负责地修改、审定稿件，杜绝出现政治性和常识性错误。三、校印。大胆质疑，极端仔细认真，做到仔细仔细再仔细，杜绝出现校印性错误。四、发送：免费赠阅到股所级单位、部门及村民委员会、村完小，由县邮政局有偿发送，县处领导干部由新闻信息中心发送。五、关于会议及领导活动新闻报道。根据大办发（2003）28号关于印发《**州关于进一步改进会议和领导活动新闻报道的意见》的通知的精神，会议及领导活动新闻报道要求规定如下：做好会议和领导活动新闻报道工作，对于坚持正确的舆论导向，大力宣传党的路线方针政策和县委、县人民政府的中心工作，反映全县各级领导干部执政为民的先进事迹，凝聚人心，鼓舞干劲，加快发展具有十分重要的意义。（一）关于会议新闻报道： 1、县委、县政府召开的具有全局性重大意义的会议，进行准确、及时、充分的报道。 2、中央各部委、省委、省政府和州委、州政府全国、全省全州性的会议，要作认真报道。 3、县委常委会、县委全会、县政府全会和常务会议，可以公开报道的，按会议通知要求进行报道。县人大常委会和县政协常委会的例会，作为消息一次性报道。 4、县委、县人大常委会、县政府、县政协常委会召开的专题会议，需要报道的，作为消息一次性报道，文字一般不超过700字。 5、县级领导同志出席县级各部门和各乡镇召开的会议，不能就会议写会议，要从中挖掘新闻亮点，突出报道会议中受众关心的内容，文字一般不超过400字；除县委书记、县长讲话外，其他县级领导的讲话不作全文发表，消息稿中有关内容要简略。县级各部门和各乡镇召开的会议不作报道。 6、各民主党派、县工商联和县总工会、团县委、县妇联、县社科联、县文联等人民团体召开的代表大会和全委会、执委会，作为为消息一次性报道，文字不超过300字。 7、县级各类学会、协会举行的年会、理事会或其他会议，不作报道。（二）关于领导活动的新闻报道： 1、党和国家领导人到县内视察，按中央有关规定，采用通稿制进行重点报道；省部级领导和州厅级领导到县里考察、调研和指导工作的，要作认真报道。 2、县主要领导县委书记、县长、副书记、县人大常委会主任、县政协主席，下同）到乡村考察工作、调查研究和出席重要活动，分别按照县委办公室、县人大常委会办公室、县政府办公室、县政协办公室的安排，进行组织报道，文字稿一般不超过700字，对随行和陪同的部门、乡村领导不作列名报道。 3、县委常委、县政府副州长到乡村调查研究、指导工作和出席重要活动，需要公开报道的，发300字左右的综合消息。 4、县级领导的讲话，需要公开发表的，由县委办公室作出安排，指定版面发表。 5、县级领导参加由县委、县政府统一安排的庆典、慰问等活动，对县委书记、县长的活动单发消息，其他县级领导的活动作一次性综合报道。 6、县委书记、县长题词、作序、写贺信、发贺电，如需要报道的，可公开报道。其他县级领导题词、作序、写贺信、发贺电，不作报道。 7、县委书记、县长参观展览、观看演出和出席其他文艺活动，作一次性报道。其他县级领导参观展览、观看演出和出席其他文艺活动，不作报道。 8、县委书记、县长对部门、地方的指示、批示等，可以报道。其他县级领导对部门、地方的指示、批示等，一般不作报道。 9、县级领导出席部门和乡村举办的颁奖、剪彩、奠基、首发、首映等仪式和接见、照相、联欢、纪念会、联谊会、研讨会等活动，不作报道。（三）关于领导外事活动的新闻报道： 1、县级领导出席的重要外事活动，，按外事和外宣的有关规定，由县委办统筹安排报道。 2、县级领导受州委、州政府委托，率领代表团出访，发一则简短消息方式报道。（四）关于新闻报道的采编刊发 1、除县委和县政府举行的或经县委批准召开的具有全局性重大意义的会议外，会议报道应把会议的重要程度作为报道与否，报道规格和安排报纸版面，可以不受领导是否出席和职务排序的`限制。但会议新闻不要过于集中，要适当向其他版面分流，也可视情况在下次安排报道。 2、新闻工作者要转变作风，深入采访，改进会议报道方式，突出报道有新闻价值的内容，提高报道质量，使会议的新闻报道贴近实际、贴近生活、贴近群众，增强针对性、实效性和吸引力、感染力。 3、报道县级领导的活动，要努力提高质量，注重新闻价值，力求准确、鲜明、生动，多报道对工作有指导意义、到基层为群众解决生产生活困难和群众关心的实质性内容，减少单纯行踪性的报道，力戒空泛和一般化。外事活动报道也要讲求实际宣传效果，突出实质性内容。 4、县级领导出席的记者招待会、新闻发布会等活动，在确保事实准确、导向正确的前提下，自主采编，严格执行审稿制度。 5、对外报道和互联网上的报道要充分考虑县外及海外受众和网络特点，一般由新闻媒体自主采编，严格审发制度，增强针对性、实效性。 6、在精简会议和领导活动新闻报道的同时，要大力宣传党的理论、路线方针和政策，生动展现各级领导干部贯彻“三个代表”重要思想、坚持执政为民的先进事迹和重要业绩。在宣传报道中要围绕中心，服务大局，突出重点，创新方法，力求取得新的突破和进展，推动整个新闻宣传工作的改革和创新。（五）关于会议新闻报道和领导活动新闻报道的稿件审定 1、县委、县政府召开的具有全局性重大意义的会议的主要稿件，由宣传部长审定。 2、县委常委会、县委全会、县政府全会和常务会议，可以公开报道的稿件，由县委、县政府办审定。县人大常委会和县政协常委会例会报道的稿件，由县人大、县政协办审定。县委、县政府召开的其他会议，需要报道的稿件，由主编审定。 3、各民主党派、县工商联和县总工会、团县委、县妇联、县‘社科联、县文联等人民团体的全一州代表大会和一年一度的全委会、执委会需要报道的稿件，由主编审定。 4、县级领导同志到基层调查研究、指导工作和出席重要活动的稿件由领导本人审定。 5、要严格按本意见对报道篇幅、报道方式的规定进行审稿。

篇7：进一步加强和改进农业财务工作的意见

农业财务工作是农业农村经济工作的重要组成部分，是转变农业发展方式、推进农业现代化的重要支撑，是提高农业治理能力的重要手段。长期以来，各级农业财务工作在落实强农惠农富农政策、推动农业农村经济发展，保障农业部门履行职责和管好用好财政资金等方面发挥了重要作用。当前，我国农业现代化加快推进，农村改革深入开展，财税体制改革不断深化，对农业财务工作提出了新的更高要求。与快速发展变化的形势相比，农业财务工作还存在一些不适应的地方。农业支持保护政策不完善、农业投入方式单一、农村金融服务滞后、农业保险不健全的问题越来越不能满足现代农业发展的需要;同时，农业财务队伍力量有待进一步加强，知识面有待进一步扩展，创新意识有待进一步增强，能力水平有待进一步提高。各级农业部门要积极适应形势变化要求，进一步提高思想认识，增强紧迫感和责任感，把加强和改进农业财务工作作为一项重要任务，切实提高工作能力水平，为农业现代化提供有力保障。为此，提出以下意见。

一、加快创新和转变农业财务工作理念

(一)树立农业财务工作新理念。全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会以及中央农村工作会议和全国农业工作会议精神，适应经济发展新常态，树立发展新理念，紧紧围绕农业供给侧结构性改革，突出“提质增效转方式、稳粮增收可持续”中心任务，加快创新财务工作理念，拓展财务工作职能，转变工作方式，增强工作本领;正确处理政府与市场关系，合理划分事权和支出责任，既要善用产业政策、财政政策支持农业发展，也要善用金融政策推动农业发展;既要善用行政手段推动农业发展，又要善借市场手段、社会力量推动农业发展;切实增强统筹使用行政手段与市场手段、产业政策与财政政策和金融政策的能力和水平，推动农业现代化取得明显进展。

(二)创新农业财政支持机制。坚持财政政策公共性、基础性作用，转变大包大揽的做法，持续加大对农业农村公共领域和公共产品的财政投入;转变资金分散使用、各自为政的做法，进一步增强统筹意识，积极主动整合资源，在增量上想办法，在存量上做文章，集中资金办大事;转变单纯依赖财政直接投入的做法，充分发挥财政资金引导性作用，撬动金融和社会资本支持现代农业建设;转变粗放投入方式，进一步增强资金支持的精准意识和绩效观念，提高资金使用效率。

二、稳步加大财政支农投入

(三)强化预算资金保障。紧紧围绕农业农村经济中心任务，做好中期财政规划编制工作，加大重大支农政策创设和资金争取力度。农业专项转移支付资金要围绕加强农业现代化基础、推动农业适度规模经营发展、提升粮食等主要农产品[-2.18% 资金研报]产能、强化农产品质量安全和农业生态环境保护、培育新型农业经营主体和新型农业服务主体、构建稳定增加农民收入保障机制等重点综合施策，推动农业转方式、调结构，促进产业转型升级和融合发展，实现农业可持续发展。部门预算资金要围绕增强部门宏观调控手段和监管服务水平、保障履职基础性工作等方面集中使用，加大对农业基础信息、农业科技、农业执法监督等基础性工作的支持力度。

(四)完善农业补贴政策。在保持政策稳定性和连续性的前提下，通过调整完善农业补贴政策，建立以绿色生态为导向的农业补贴制度。做好农业补贴政策与农业产业政策衔接，打造农业补贴政策升级版，努力实现财政支农投入总量稳步增加，结构不断优化，增长点更加突出，精准性、指向性更强。支持目标要由直接支持农业生产向注重支持生产与农业可持续发展并重转变，支持对象要由千家万户的普惠制支持向既注重千家万户又注重新型农业经营主体的普惠加特惠制支持转变，支持方式要由直接补贴向更多利用财政政策引导和撬动金融、社会资本投入现代农业建设转变。

(五)建立精准化投入机制。加快构建绩效目标明确、支持对象精准、政策效果可考核的投入管理机制。根据不同产业、不同区域、不同主体的特性与需求，因地制宜合理采用补贴、补偿、价格、金融等政策工具，建立完善支出定额标准体系，实行定向、定点、定量支持，实施效果直接跟踪反馈。以种养大户、家庭农场、农民合作社为重点，建立新型经营主体生产经营直报信息系统，及时掌握新型农业经营主体生产经营动态，配合补贴政策实施，点对点对接信贷、保险等金融服务，实现差异化、精准化、滴灌式支持。

三、大力推进项目优化整合

(六)加大项目清理整合力度。要从实际出发，对现有项目进行逐一梳理，统筹利用好转移支付项目和部门预算项目两块资源，在投入总量不减的同时，打破部门内部界限，合并性质相同、内容相似的项目，调整清理目标不明确、效果不明显、撒“胡椒面”的项目，腾出空间，盘活资源，化零为整，建立一批边界清晰、目标明确、措施得力的大项目。要通过转变观念、转变职能和创新管理，主动优化整合农业项目，通过建立绩效考核机制、评估机制和激励机制，推动优化整合农业项目，确保取得明显成效。

(七)打造项目优化整合平台。进一步简政放权，鼓励以市县为单位，推动多层次、多形式的项目优化整合。要以推进产业融合发展为平台，探索将过去按照环节和品种等碎片化设计实施的项目，优化整合和提升为按全产业链进行实施，推进产业转型升级与协同发展;以推进农业可持续发展为平台，将促进生产发展、增加农民收入、保护资源生态环境项目等进行优化整合，提升政策实施的协调性;以现代农业示范区和高标准农田建设等为平台，积极探索跨部门性质相同、内容相似的项目资金优化整合。各级农业部门既要积极推动内部项目优化整合，又要主动参与本地区涉农项目的整合工作，发挥农业部门的行业优势，确保涉农项目真正为农服务。

(八)完善项目动态调整机制。要强化项目储备，规范项目设置，做细做实项目库，对没有进入项目库的项目一般不得安排预算。入库项目要强化评审，建立项目库间信息交流共享机制，实行项目滚动管理，根据工作重点适时进行调整。要加强对项目的过程管理，强化环节把关，明确项目实施周期，实行预算执行与预算安排挂钩，定期委托第三方机构进行系统评估。研究建立项目退出机制，对实施效果不明显、预算执行慢、资金使用效益不高的项目，要及时予以取消、退出或合并。

四、创新农业支持投入方式

(九)转换财政资金投入方式。充分发挥财政资金的引导和杠杆作用，拓宽融资渠道，通过政府与社会资本合作(PPP)、政府购买服务、担保贴息、以奖代补、民办公助、风险补偿等措施，带动金融和社会资本投向农业农村，提高财政资金的使用效益。推动改革完善重要农产品价格形成机制。积极落实涉农税收优惠政策。探索将财政资金投入农业农村形成的经营性资产，通过股权量化到户。

(十)建立健全农业信贷担保体系。以省级农业信贷担保机构为抓手，以粮食主产区、农业大省、主要农业大县为重点，力争用3年时间建成政策性、独立性、专注于农业、覆盖全国的农业信贷担保体系。通过推动资本金注入，实施担保费用补助、风险补偿等扶持政策，确保农业信贷担保体系稳定可持续发展。各级农业部门要紧抓机遇，积极参与农业信贷担保体系组建和运营管理工作，推动省级农业信贷担保机构尽快成立并实质运营，建立完善监督考核机制，确保农业信贷担保体系“姓农、为农”的发展方向不跑偏。

(十一)推动农业保险政策完善升级。把农业保险作为支持农业的重要手段，重点推动扩大农业保险覆盖面、增加保险品种、提高风险保障水平，逐步建立政策性保险与商业性保险相结合，中央普惠制保险、地方特惠制保险、巨灾保险和再保险等联动的多层次风险分担机制。加大保险产品与服务创新，开发覆盖直接物化成本、完全成本、基本收益等不同保障水平的保险产品，加大产量保险、目标价格保险、收入保险、气象指数保险以及“保险+期货”等试点力度，满足新型农业经营主体多层次高保障的农业保险需求。支持地方发展特色优势农产品保险、渔业保险、设施农业保险。支持龙头企业资助订单农户参加农业保险。各级农业部门要从保险产品设计、保险方案制定和灾害评估勘察理赔等方面深度参与农业保险工作，积极推动改进完善农业保险补贴机制，确保农业保险满足现代农业建设的需要，维护好农民利益。

(十二)探索创新农村金融产品和服务。推动银行金融机构根据农民的需求和农业生产特点，规范推广“银行+信用担保”“银行+保险+风险保障金”等金融服务模式。在积极协调政策性银行、商业银行、合作金融机构加大农业农村服务的`同时，鼓励和引导互联网金融、产业链金融资本开展特色金融服务。推动扩大在农民合作社内部开展信用合作试点的范围，稳妥有序推进农村承包土地的经营权和农民住房财产权抵押贷款试点，稳妥开展大型农机具融资租赁试点。开展新型农业经营主体信用体系建设试点工作，优化农村信用环境。鼓励有条件的地方推动通过债券市场、期货市场和农业产业投资基金等支持现代农业建设。

五、全方位加强财务监管

(十三)完善项目管理制度。项目管理要切实做到有章可循，原则上每个项目都要制定相应的资金管理办法，对项目管理的政策目标、补助对象、分配办法、申报条件、审批程序、监督检查等提出要求。项目实施单位要结合实际，细化项目目标、资金用途、绩效管理等内容。要对现有项目管理制度进行清理，对已不符合实际、落后于形势的管理办法，及时进行修订或取消。要抓紧研究制定和细化与农业项目特点和农业生产实际相适应的项目考核、招投标等办法。要细化项目资金管理流程，实施内部控制，健全相关制度，实行分事行权、分岗设权、分级授权，做到每一事项的审批、执行、监督分离和有效制约。规范涉农行政事业性收费管理，做到依法征收，应收尽收，及时上缴。

(十四)深入推进绩效管理。要把绩效管理贯穿项目实施工作始终，密切关注项目资金的经济、社会和生态效益实现情况，推进项目资金合理配置、高效使用。建立绩效运行监控体系、绩效评价指标体系和内部工作监督管理机制，延伸监督管理链条，实现项目监管覆盖各环节、全过程;强化绩效目标管理，通过委托第三方等多种途径对项目实施情况开展绩效考评，加强绩效评价结果应用，将绩效考核和其他财务监督结果与资金安排挂钩，奖优罚劣。

(十五)着力强化审计监督。认真履行财务监管职责，强化财务审核与日常监管，加强对强农惠农富农政策落实情况的审计监督，以审计促规范、促提高。充分发挥内部审计的职能和作用，借助专业审计力量开展专项审计，跟踪项目进度，前移审计关口，强化资金监管，坚决查处骗取、套取、挤占、挪用专项资金等违纪违规行为。要有效运用审计结果，建立审计结果通报制度;对专项审计中发现的问题，要坚决限期整改纠正，对其中的重要违纪违规问题，要依法依规严格追究有关人员责任。要通过开展专项审计，查找项目规划与预算编制、制度建设等方面存在的管理漏洞，采取规范管理措施，从源头上严格防范财务风险。

(十六)切实注重信息公开。要自觉接受媒体、公众等方面监督，按要求及时、完整、准确地公布单位预算、决算有关信息;对项目的申报、审批和资金分配、实施结果等情况，除涉密敏感信息外，都应按规定全部公开。对于社会关注、媒体关切、群众关心，特别是有关强农惠农富农政策等问题，要及时回应、正确引导、妥善处理。要利用信息化技术手段，推进财务信息化管理，将项目管理流程与风险控制节点嵌入信息管理系统，把规章制度具体化、程序流程规范化、操作权限固定化，最大限度减少人为操作空间，推进财务管理公开、透明。

六、切实加强农业财务工作能力建设

(十七)着力强化组织领导。要高度重视和关注农业财务工作，主要领导要负总责，把加强财务工作摆到更加突出的位置。要强化农业财务工作的岗位设置和职能责任，及时充实力量。单位的经济活动要充分听取财务部门的意见，发挥好财务部门的参谋助手作用。农业财务人员要主动入位、主动作为，认真履职尽责，切实抓好资金监管和审核把关。要主动“走出去”，密切与发展改革、财政、税收、金融、保险、审计等部门联系，切实加强沟通协调，凝聚共识，推动政策落地和工作落实，努力争取为农业农村经济发展创造有利环境。

(十八)加大财务人员培养力度。以提高能力素质为核心，以优化人员结构和知识结构为重点，采取多种形式加强财务人员培养力度。要适应农业财务工作领域拓展的需要，及时充实金融等方面人才，努力培养一支精通财务、熟悉农业、了解金融的综合性财务队伍。要关心财务人员的成长进步，支持财务人员履职尽责，通过培训、轮岗、挂职等方式加强对财务人员的培养锻炼，激发财务人员的积极性、主动性。

(十九)强化农业政策研究和创设。着力转变农业财务工作方式方法，在做好财务各项基础工作的同时，要把工作重点转到产业政策谋划、扶持政策创设、规章制度健全和事中事后监管上来。要紧密结合实际，积极开展调查研究，对“十三五”规划建议提出的涉农政策举措逐条梳理，紧紧围绕农业调结构、转方式、降成本、补短板，加紧谋划、有的放矢地创设一批重大政策和重大项目。要加强农业财务智库建设，统筹调动各种资源和力量，围绕推进农业现代化的重大问题和基础性问题，开展前瞻性、针对性、储备性政策研究。

(二十)狠抓廉洁自律和作风建设。加强内部控制制度建设，强化风险防控，规范权力运行，严守法律道德防线，真正做到用制度管人、用制度管权、用制度管事，提高抵御腐败风险的能力。农业财务人员要做廉洁自律的表率，认真落实中央八项规定精神，带头遵守各项财经纪律，厉行节约反对浪费;要勇挑重担，敢于担当，积极作为，主动参与，不断提高依法理财、科学理财的能力和水平，用过硬作风和一流业绩树立清正廉洁、为民务实的良好形象。