以下是小编帮大家整理的探索内蒙古烟草工业企业设备管理新模式（共含10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“marico”一样，积极向本站投稿分享好文章。
摘 要：烟草工业企业中，设备资源在企业总固定资产中占有很大的比例，设备装备水平的高低，可以反映出一个企业的经济和技术实力。企业设备管理工作的好坏，直接影响着企业产品质量和消耗。我区两个烟草工业企业(呼和浩特卷烟厂和乌兰浩特卷烟厂)设备装备水平低，设备管理水平也相对落后。本文将结合实际，与大家共同探讨一下我区烟草工业企业设备管理的新模式。
一、分析我区烟草工业企业设备管理状况，找出其中的不足
我区卷烟工业企业近几年在设备管理上下了很大功夫，设备管理水平有所提高，但和区外先进的卷烟厂相比还有很大差距，这种差距主要表现在：
(一)对设备管理存在认识上的问题。许多人认为，设备只要正常运转就行了，其它的事都无所谓。甚至有些领导对设备管理也不够重视。
(二)设备管理缺乏科学有效的方法，我们的设备管理还是沿用已经过时的方法，管理缺乏科学性、规范性、先进性。
(三)设备备件管理得不好，备件库存结构和数量不合理，占用了很大的资金。备件质量不稳定，“停机等件”时有发生。另外，备件采购制度不严格、不规范，采购过程中随意性大，“比价采购不落实，浪费资金。
二、建立设备管理新模式
从以上分析中可以看出，我区烟草工业企业设备管理水平还是很落后的，直接影响了企业的发展，我们应结合实际，使用科学管理方法，建立设备管理的新模式。下面从几方面谈一下如何建立设备管理新模式。
(一)引入设备经营概念，将设备作为一种资产、资源来管理，逐步建立效益型设备管理新体制
1、什么是设备经营，为什么要引入设备经营
设备不仅是组织生产的主要手段，而且是重要的物质资本、资源、资产，是一种商品。设备既然是商品，必然产生了设备经营的问题，即设备商品的经营。从经济增长方式由粗放型向集约型转变来考察，对设备管理来说，就是要逐步建立以效益为中心的设备管理新体制，并且服务于整个企业的效益最优化、利润最大化。
2、如何进行设备经营
第一、各级领导及设备管理人员要树立设备经营的概念，将设备作为一种资产、资源来进行管理。要认识到设备经营的重要作用，改变过去那种将设备单纯看作生产工具的作法。
第二、设备管理以追求设备寿命周期费用最低为目标。所谓设备寿命周期费用，是指设备寿命周期内的总费用，包括设备的本身价值、运输费、安装费和设备的维持费。设备维持费又包括操作者的工资、能源消耗费、保险费以及设备损坏停产的损失费等。卷烟厂在设备管理中，要从设备寿命周期所包含的各项费用入手，使各项费用达到最低，这样设备的综合效率就会提高，企业效益就会最优，利润就会最大。
第三、搞好设备资产经营。包括两个层次的内容：一是开展设备资产经营的活动，如经上级主管部门批准，可以把本厂淘汰下来的一些设备有偿转让给其他卷烟厂，盘活设备资产存量、优化设备资产增量等;二是对企业各部门推行包括设备资产在内的资产经营责任制。
第四、备件库存合理，尽量减少库存量，以减少费用。另外，备件采购采取“比价”、“议标”等形式，努力降低备件费用。
(二)以“清洁—点检—保养—润滑”四位一体的设备现场管理规范化
清洁、点检、保养、润滑都是设备现场管理中重要的内容。以前我们将这四项内容纳入不同的文件，以不同的形式分别加以实施。后来我发现，清洁的过程，也是点检的过程。而点检中，如果发现小的异常，现场操作者自然应该随手加以保养、维护，不一定非等专职维修人员来处理。在点检中，发现一些手工润滑点存在润滑不良、跑冒滴漏问题，现场人员也理应按照润滑“五定”的要求随手加以解决。于是，在“清洁—清洁—再清洁”的基础上，结合“全员”的理念，我认为，应该按照“清洁—保养—点检—润滑”这“四位一体”的作法进行设备现场管理，要求生产现场人员把四部分内容看成一个整体来做。为了使这一作法更加科学合理，应编制涵盖设备所有关键部件相关作业点的“作业指导文件”，使之成为ISO文件的操作支撑文件。在“作业指导文件”中包含作业内容、作业工具和方法、作业标准、作业周期、作业人员等详细内容，落实“人人有责”的“全员”管理，并使之可操作、可检查评估，以此实现设备现场管理的规范化。
(三)以“终生无大修”为方针的维修管理规范化
多年来，设备维修方式采用定期检修与事后维修的方式，注重设备出现故障后的修理，而忽视对设备运行的动态监控。实践证明，这种维修方式不科学，盲目性很大，维修费用高，而效果不好，设备有效作业率低，
因此应大胆进行维修管理方式的改革。
1、全力推行设备状态维修
设备状态维修是根据对设备日常点检、监测、定期检查、状态监测和诊断提供的信息，经统计分析处理，来判断设备的劣化程度，并在故障发生之前有计划地进行针对性维修。设备状态维修被公认为设备维修方式中效率最高的一种方式。
2、用项修、“总成”维修来取代大修
烟草设备的大修费用很高，为了减少费用开支，可以用项修、“总成”维修来取代大修。项修(项目修理)是为了提高设备某个项目的性能，对影响该项目的一系列有关零、部件进行调整、修复和更换。这类修理的优点是：有的放矢，针对性强，能做到在节省维修经费的前提下，有效地改善设备的技术状况。
所谓的“总成”维修，就是以备用的设备关键部件(零件组合)替换在用的，进行机外维修，生产线可以不停机持续运行。这虽然可能增加一定的备件存量，但可以有效地保证维修的质量，并使维修人员的时间分布更合理。过去，只要机器在转，维修工就可以“闲”;采用“总成”维修后，同样机器在转，维修工却“忙” 了。
3、强化全员基础保养和规范化作业，延长项修和“总成”维修周期
除了改变传统的维修业务模式之外，通过推行“清洁-点检-保养-润滑”四位一体的设备现场管理，强化全员参与设备基础保养和规范化作业的工作力度，努力使设备的劣化速度得到有效的控制，达到延长项修和“总成”维修周期的目标，在保证设备性能的条件下，使设备维修成本进一步降低。
4、规范设备维修模式
对于不同的设备应采用不同的维修模式，要改变过去那种任何设备维修方式都一样的作法，对不同设备的维修模式进行全面的规范。对那些关键的而又易于实现状态监测的设备，称这类设备为A类设备，如各种电机、泵体、空压机、制冷、除尘等设备，实施状态维修策略;对于动作复杂、状态监测尚不成熟的主流程设备，称之为B类设备，如卷接包机组，采取“项修”结合“总成”维修的方式;而对于那些非主流程的C类设备，采取事后维修的策略。
(四)以“3A管理”为导向的备件管理规范化
所谓“3A管理”，就是按照设备、部件或零件在生产流程、工艺流程及运动方式上承载的负荷多少、运动频率的高低以及影响产品质量程度的大小，也就是按照其重要性、关键性而确定的一种等级排序，最关键的即为A类，其次为B类，再次为C类。据此，把设备分为A、B、C三类，然后再把部件分为A、B、C三类，最后再把零件分为A、B、C三类，这样就划分出AAA到CCC共27类具有不同关键性等级的零备件。这27类零件可以再粗略划分为三个不同的重要性等级。按照备件损耗的规律，还可以把它们划分成若干类型，如常规损耗型、短时需求型备件等，对于不同的重要性等级，可以纳入有冗余储备、无冗余储备或可短缺储备模式管理。而对于不同的损耗类型，则可纳入不同的优化模型管理。“3A管理”就是实现关键的备件不短缺，不重要的备件零库存，有损耗规律并掌握订货周期的备件纳入优化的库存模型管理，无损耗规律的备件采用经验作法，设定上、下限方式进行管理。随着备件损耗规律和订货规律逐渐被掌握，纳入优化库存模型管理的备件越来越多，库存逐渐减少，零库存备件逐渐增加，按上下限方式管理的备件逐渐减少，备件管理可以逐步进入一个规范的、动态的良性循环。
用“3A管理”法管理备件时，可以使用微机进行管理，将所有备件按不同等级全部输入微机，由微机处理、分类，这样可以使备件储存情况一目了然，并可大大提高工作效率。
(五)以“比价采购”、“议标采购”为方式的备件采购规范化
多年来备件采购一直是困扰烟草企业管理和发展的一个难题。我觉得卷烟厂应采取“比价采购”和“议标采购”的方式。对一些占用资金不大、低质易耗品和容易很快采购到的备件采用“比价采购”方式，而对于整套设备、占用资金大的备件和不容易采购到的备件采用“议标采购”的方式。
“比价采购”就是充分利用买方市场的优势，在购买设备备件时，全部实行比价采购，货比多家，确保备件的可靠性、技术性、经济性。“比价采购”的原则是“同等质量比价格，同等价格比质量，同价同质比服务”。
“议标采购”也是一种好的备件采购方式。“议标采购”是由采购单位自主邀请苦干招标单位(即供货单位)前来投标，投标后由发标单位组织评标，根据不同供货方所报备件价格、质量、服务、供货时间等内容进行评标，从中选择合适的供货单位，以发标单位的名义给中标单位发出通知，以此来确定购买哪一家供货单位的备件。
烟草工业企业竞争日趋激烈，我区两个卷烟厂面临着生死与存亡的重大选择。我们应认清形势，转变观念，知难而上，深挖管理资源，努力开创设备管理新局面，建立设备管理新模式。
【颁布单位】 国家中医药管理局
【颁布日期】 1993
【实施日期】 19930203
1992年2月3日国家中医药管理局发布
【章名】 第一章 总则
第一条 根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例 》，为加强中药工业企业设备的综合管理工作，制定本。
第二条 本办法适用于全民所有制中药工业企业（以下简称“企业” ）中全部生产设备的管理。
第三条 企业的设备管理要贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和 预防为主的方针，坚持设计制造与使用、维护与计划检修、修理改造与更 新、专业管理与群众管理、技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条 企业设备管理：包括中药饮片、中成药、中药机械的生产所 用设备及企业建筑物、构筑物。企业设备管理的主要任务是要求企业对设 备进行综合管理，不断改善中药装备的技术素质，使设备处于最佳技术状 态，追求设备最佳寿命周期和取得最好的投资效益，以满足产品生产工艺 要求。
第五条 企业要积极采用现代化设备管理方法和先进的维修技术，以 技术状态为主要依据，采用多种维修方法相结合的计划检修制，逐步改变 以周期结构为依据的计划预修制，不断提高设备管理和维修技术水平。
第六条 企业设备管理的主要经济、技术考核指标，要列入厂长（经
理）任期责任目标。在厂长（经理）任期内必须纳入主要设备完好率、静 密封点泄漏率、设备基金利用率、设备新度系数等考核指标。
【章名】 第二章 机构与职责
第七条 各级中药管理部门和企业必须建立与设备拥有规模相适应的 管理机构，配备能力强、懂经济、会管理的专业干部，加强对设备管理工 作的领导。
第八条 国家中医药管理局设备管理的职责：
（一）贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规；制定中药行 业设备管理的发展规划、规章和制度；
（二）负责中药行业设备管理工作的组织领导、监督检查和协调服务 ；
（三）交流设备管理信息，推广先进经验和技术，表彰全国中药行业 先进设备管理单位；
（四）开展中药行业设备管理人员的技术培训和业务研讨；
（五）负责中药行业引进设备审查和协调进口设备的消化、改进、创 新工作。
第九条 各省、自治区、直辖市中药主管部门设备管理的主要工作职 责：
（一）贯彻执行国家及行业有关设备管理的方针、政策和法规，制定 本地区设备管理的规章制度；
（二）负责本地区中药行业设备管理工作的组织领导、监督检查和协 调服务；
（三）组织地区性设备检修专业化协作和管理人员的业务培训，为企 业的设备管理工作提供信息和咨询服务；
（四）组织交流和推广设备管理的现代化方法和检修新技术，负责本
地区中药工业企业设备管理的表彰和上级先进单位的审核推荐工作；
（五）组织对进口设备和先进技术的消化、吸收和备品配件的国产化 ；
（六）负责本地区中药行业设备管理统计报表的汇总和上报工作。
第十条 企业设备管理的主要职责：
（一）贯彻上级有关设备管理的方针、政策和法规，并根据文件要求 具体制定本企业设备管理的实施方针、目标和细则，并组织实施；
（二）建立健全企业设备管理的各项规章制度，并组织实施；
（三）企业设备管理部门应参与进口设备或租赁国外设备的咨询、考 察和计划验收等有关工作；
（四）有计划地开展设备管理维修和使用操作的技术业务培训；
（五）努力采用新设备、新技术、新工艺、新材料及先进的管理经验 。企业设备主管部门要全权负责设备的评估、处理及设备基金的管理；
（六）定期开展群众性设备管理的检查、评比工作，奖优罚劣；
（七）按有关文件规定，负责对重大设备事故与特大设备事故的处理 ；
（八）在搞好设备管理基础工作的同时，进一步强化设备综合管理， 不断提高科学管理水平。
【章名】 第三章 前期管理
第十一条 企业要制定设备前期管理工作责任制。设备管理部门负责 参与装备的规划、选型、购置（或设计、制造）、安装、调试、登记、建 档及验收投产等项工作，建立专人负责制，认真履行各步交接手续。 自制设备，应当组织有关人员共同参加设计方案的研究和审查工作， 设备制成后，应有完整的技术资料。
重要设备（包括进口设备）购置前，必须进行技术经济论证，讲究设 备投资效益。
新型设备到货前，要事先做好操作和维修人员的技术培训，做好技术 交底工作。
设备（包括进口设备及其技术资料）到货后，要认真验收、登记，并 及早投入使用，发现问题及时在质量保证期（或索赔期）内提出索赔或处 理意见。
第十二条 设备制造企业要加强科研选题和设计方案论证，不断提高 设计和制造的可靠性、维修性，逐步过渡到无维修设计。
第十三条 设备制造企业应当与用户建立设备使用信息反馈制度，提 供售后服务。
【章名】 第四章 设备的使用和维护
第十四条 企业要建立健全设备的操作、使用、维护规程。严格实行 定人、定机和维护保养岗位责任制。主要设备实行“操作证”制。
设备操作和维护人员必须严格执行设备操作、维护、检修规程，严禁 违章作业。
第十五条 设备的维护要实行三级保养制，并实行“五定”（定人、 定时、定点、定质、定量）、“三过滤”（油桶、油壶、注油器）的润滑 管理制。维护工作应同生产任务一并列为企业考核内容。
第十六条 企业要按国家有关规定，加强对动力、起重、运输、仪器 仪表、锅炉、压力容器等设备定期检测、维护和预防性试验。
第十七条 对闲置（停用半年以上）、封存（停用一年以上）的设备 也要定期检查、维护和保养。
【章名】 第五章 设备的检修和备件
第十八条 企业生产设备的管理要坚持预防为主的方针，维护与计划 检修相结合，以技术状态为主要依据，编制多种维修方式相结合的检修计
划，并纳入企业年度计划，认真按检修计划组织实施。
第十九条 企业的设备检修应严格遵守检修规程，技术标准，保证检 修质量，缩短检修时间，降低修理费用。
第二十条 企业提取和使用设备大修理基金，必须专款专用，不准挪 用。结合大修理进行技术改造的设备，大修理费用不足时，可以同折旧基 金合并使用。
第二十一条 备件管理的基本任务是根据经济合理、集中管理的原则 ，抓好管、修、供、用四个环节，以满足设备维修的需要，保证设备正常 运行。
第二十二条 企业应制订备品配件的合理储备消耗定额，并做好保管 维护工作。
第二十三条 企业应在保证设备检修质量的前提下做好设备旧件的修 复利用，节约检修资金。
第二十四条 要提高备件的标准化、系列化、通用化程度，并提高进 口设备备件的国产化程度。
【章名】 第六章 设备的改造和更新
第二十五条 企业应围绕产品、质量、效益、技术进步等中心环节编 制设备改造和更新的中长期计划和年度计划，并组织实施。
第二十六条 设备更新要依据其技术性能，并按照设备寿命周期费用 最佳的原则，进行技术经济论证，属于下列情况之一的设备，应报废更新 ：
（一）经过预测，继续大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保 证产品质量的；
（二）设备老化、技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差的；
（三）大修理虽能恢复精度，但不如更新经济的；
（四）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造又不经济的；
（五）国家或有关部门规定淘汰的设备。
第二十七条 企业要按国家有关规定提取设备固定资产折旧基金，用 于设备改造和更新，并应从多种渠道筹集资金，提高企业技术装备素质。 第二十八条 设备改造验收后新增的价值，按规定办理固定资产增值 手续。
第二十九条 企业出租、转让或者报废设备，必须遵守国家有关规定 ，所取得的收益，必须用于设备的改造和更新。
【章名】 第七章 设备管理的基础工作
第三十条 设备管理基础工作是实行综合管理的前提，基础工作包括 ：科学的档案管理；健全的规章制度及考核制度；日常设备的完好运转， 提高设备利用率；控制泄漏率；按质按量实施大修理计划，降低净产值设 备修理费用率；合理使用设备基金，提高企业设备新度系数；要不断推进 企业设备基础管理工作的制度化、定额化、标准化。
第三十一条 企业要及时向有关部门准确报送有关设备管理的统计报 表。
第三十二条 企业要积极推广应用微机，建立原始数据库，结合状态 监测，准确地掌握设备技术经济状况、变动和有关管理、维修的动态数据 ，并及时调整储存。
【章名】 第八章 设备事故的防范和处理
第三十三条 设备因非正常损坏，造成停机、减产、设备技术性能降 低，动力供应中断均为设备事故。
第三十四条 企业要以“预防为主”、为原则，切实做好如下防范工 作：
（一）企业各级领导和广大职工要履行自己的职责，严格执行岗位责 任制及各项规章制度，精心维护，科学检修，防止事故的发生。
（二）加强预防设备事故的思想教育，发动群众，及时发现并消除设 备隐患和缺陷。
（三）加强技术培训，开展多种形式的技能训练，提高职工技术素质 和反事故的技巧，增强职工的应变能力。
（四）定期召开安全使用设备的例会，分析案例，制定措施，总结经 验；增强职工操作的责任感和预防设备事故的意识。
第三十五条 设备事故分为一般事故、重大事故和特大事故。凡属下 列条件者，即按该类事故处理。
一般事故：直接经济损失在3000～4000元之内。 重大事故：直接经济损失在4000～6000元之内。 特大事故：直接经济损失在6000元以上。
第三十六条 直接经济损失只计算直接发生的人工、材料费用，或按 事故报废的设备净值减去残值的余额计算。
第三十七条 凡有专业规定的设备，其事故类别及标准按有关规定执 行。
第三十八条 重大事故发生后，应在二十四小时之内报上级主管部门 ，在七日内向主管部门上报事故分析及处理报告，并报国家中医药管理局 。特大事故要立即报国家中医药管理局。十日内呈报事故分析和处理报告 。
第三十九条 重大、特大事故发生后，要立即采取先救人、灭火等防 止事故扩大的积极措施，保护好现场，本着“三不放过”（原因分析不清 不放过，责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）的原 则，及时进行现场分析，查出原因规律，总结经验教训，与此同时，积极 组织抢修尽快恢复生产。
【章名】 第九章 教育和培训
第四十条 各级中药主管部门在所属中医药院、校内积极创造条件， 开展多种形式的中药设备工程学科的教育和培训，不断提高各级设备管理
人员及维修操作人员的素质。
第四十一条 企业要对在职的设备管理干部进行多层次、多渠道和多 种形式的专业技术与管理知识教育，对设备操作和维护人员进行多种形式 、不同等级的技术培训，不断提高专业技能。
第四十二条 教育与培训计划要纳入企业教育计划内，并在时间、物 质和资金等方面予以保证。
第四十三条 各级设备管理部门的负责人，要具备中专以上文化水平（包括经过自学、职工培训具备同等学历），并有一定实践经验的人员担 任。
【章名】 第十章 奖励和惩罚
第四十四条 各级设备管理部门要定期对设备管理工作做出显著成绩 的企业或单位，予以表彰或奖励。
第四十五条 企业内部要积极开展群众性设备管理评比竞赛活动，对 在设备维护管理、技术革新和技术改造中做出显著成绩的先进集体和个人 ，应给予奖励。
第四十六条 对设备管理混乱，设备严重失修或设备资产遭受严重损 失的企业，主管部门应委派审计部门予以审计，并追究企业领导人员的责 任。
对玩忽职守、违章指挥、违反作业规程而造成设备事故和经济损失责 任者，由其所在单位视情节轻重，分别给予经济处罚或行政处分；构成犯 罪的由司法机关依法追究刑事责任。
【章名】 第十一章 附则
第四十七条 中药工业集体所有制企业、中药商业企业和事业单位的 生产设备管理参照本执行。
第四十八条 本由国家中医药管理局经济协调司负责解释。 第四十九条 本自公布之日起实行，原《中成药生产设备管理办 法》同时废止。
医药设备管理思路的'新探讨
发表时间：/1/19 李振岳 来源：万方数据
关键字：信息化设备管理制药企业
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在制药企业现代化的生产中，设备日趋复杂化、大型化、自动化、连续化，使得设备成为企业资产的主要成分，占据着我国制药企业中固定资产的大部分比重。一般来讲，医药机械设备的比例达到6～7成。如何使企业设备正常运转，降低机械故障，减少事故停车，合理维修等，已成为企业提高生产效率、控制成本、加强市场竞争力的重要课题。
1 制药企业设备管理现状
当前来讲，各制药企业存在设备种类多、生产任务重、大修周期短，以及为满足市场需求不断延长大修周期等情况，我国制药设备相关机制很难符合医药设备的管理水平，更有甚者，部分制药企业的设备管理仍处于“出事维修，无事不理”的传统管理水平。许多先进的管理理念在企业管理中推行不下去或虎头蛇尾或流于形式。企业员工认识不足，参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。
我国制药企业设备管理在很多方面不尽如人意，究其原因，最主要的方面便是信息化建设投入不足，尽管制药企业对制药设备的管理较为重视，在设备的基本参数、维修记录等方面做了一定工作，但是在设备档案管理上还存在较多问题，如存在设备无图纸、说明书等资料、诊断记录以及设备的各种维修经验的累积数据都无法一一呈现，导致设备进行改造或维修时造成很多困难。各种技术资料的缺失，使得维修管理的大量数据和经验都仅仅掌握于少量的技术维修人员手中，在企业生产活动中，不能做到事中维护、事前管理。
另外，在设备检修过程中存在过度依靠外来检修队伍，造成抢修项目或技术性较强的检修项目漫天要价的现象。
2 如何提高制药设备的管理水平
2.1 可以建立起一个制药设备规范管理的目标
化工生产设备，不论是在企业资产的占有率上面，还是在管理工作的内容上面它占有的比例都是举足轻重的。在制药设备的规范管理目标上面主要存在两个方面：一方面是通过建立一
套完整的设备管理体系，建立一个科学规范的工作秩序，努力且有效地去排除工作的随意性，使得系统能够进行高效运转；另一方面，想方设法地去培养员工的自主保养意识，能够将制度的规范同职工的自我规范联系到一起，或者说是进行结合。
管理要灵活运用，在基层管理有严格的标准，也就是操作规范，在中层管理有规范的岗位职责。
2.2 应当努力使制药设备管理规范
第一步，正确地看待现实，立足当前，去系统地规范管理建设，因为管理建设肯定是一个持续不断的发展过程，不可能一蹴而就，所以说必须了解清楚企业目前的设备管理的现状，根据职工的综合素质情况，来制定规范管理建设的阶段性计划。
第二步，就是要通过立足于管理者的实践经验基础，对研究制定的管理工作范围的可行性进行严格保证。当然，在制定设备管理方案的同时，应当努力掌握好这样的途径： 首先将组织的结构设计或者说是管理制度通过演绎进行具体化，特别是在将当前已经有的管理制度进行修订，然后确保这样的制度能够贯彻落实。紧接着，可以对管理实践的经验教训进行概括和总结，在过去工作总结的基础上能够有利于进一步规范今后的各项工作。同时应当结合管理工作的特点，因地制宜、因人制宜，充分地利用好科学管理理论还有系统理论进行制定管理规范，这样才能够行之有效。最后，我主张依据企业的设备状况、工人素质以及技术水平，制定可以指导操作工人、维修人员及生产辅助人员“全员”参加的设备作业规范。
2.3 在人才管理方面
设备管理人员应做到定岗、定编，并对现有的规章制度进行有效完善，并且还要做到事前以及事后控制工作，要做到赏罚分明，要在制定制度的同时还要制定考核管理人员业绩的标准和方法，要使设备管理真正起到作用，并且在进行设备采购、验收时应当考虑到对项目支持的因素，对于那些支持不利、不能够满足管理制度的不进行验收。坚持做到因需设岗、以岗定人，同时做到组织向扁平化、专业搭接、淡化分工模糊边界管理的方向不断改进。
2.4 充分利用计算机进行信息化管理
随着计算机普及，EMIS（企业管理信息系统）在制药企业管理系统中的应用已经不再是难事。通过计算机化可以较轻松地实现以下要求：基础资料健全，设备有图纸说明书合格证、维修及保养记录，不仅压力管道，所有的管道有轴测图等资料并标注清晰正确，建立设备台账，集中管理设备的基础数据和技术数据（包括基础数据、技术参数、常用备件、CAD图纸、操作说明等信息）；进行设备备件管理与消耗分析；进行设备成本管理控制，做到“事前计划、事中控制、事后分析”，能够让设备管理人员轻松掌握维修费用的使用情况，并可以对费用汇总分析，了解费用的组成和趋势。
3 注意管理方法的使用
目前大多数制药企业都已通过ISO9001质量体系认证，达到了相关要求，在此基础上企业还应借鉴6S管理理念，不断完善现场设备基础管理，向适应企业实际的TPM管理迈进。特别是
随着制药企业产品的调整，部分产品的停产、限产等将造成大量闲置设备得不到有效利用，这时充分借鉴6S管理的理念，做好闲置设备处理工作，提高设备综合效率。
同时建立规范化的点检制度，在“全员”上，注重设备的基础保养工作，而这一点恰恰是不少企业的弱点。不断推进提案改善活动、自主保养活动、生产效率化改善活动、计划保养活动等，使TPM成为适应制药企业自身实际的管理模式。
4 结束语
在制药设备的管理工作中，不仅要充分地学习借鉴国内外的成熟的设备管理模式，与此同时，还应当将其同本企业进行紧密的实际结合，再将其用于选择典型产品进行试验推广。 在进行相关理论阐述期间应当结合具体的应用实例，这样一来相关人员对于内容的理解，也是比较贴合实际的，在管理期间应当充分地结合自身的工作实践，从而实现医药设备管理的创新，当然，在前面也有提到说，应当去真正实现全体员工的参与，通过全员、全过程的管理，对员工的行为习惯进行不断的规范和引导，从而真正实现提高设备管理水平的中药工业企业设备管理暂行办法目的。
探索课堂教学新模式
传统的课堂教学模式不能适应素质教育的要求，不能高效地将课程目标落实到位，必须改革。课堂教学改革其实质就是改变旧观念，转变教师的教学方式和学生的学习方式：即转变教师由传统的关注“教”彻底向关注学生的“学”转变；转变学生传统单一被动的学习方式，倡导自主、合作、探究的学习方式，让学生成为学习的主人，使学生的主体性、能动性和创造性不断得到发展，培养学生的创新意识和实践能力。我校从9月初进行了 “先学后导、当堂训练”课堂教学模式改革，取得了初步成效。
我们首先以学生自学能力的培养为主要目标，实现以“讲”为主向以“导”为主的转变，学、导交融，促进学生自主学习，主动发展。教师要有正确的教学指导思想，以“学”为主，“导”为主线。教师是“组织者”、“指导者”、“引导者”，做到“道而弗牵、强而弗抑、开而弗达”。教师要充分相信学生能自学，积极指导学生自学。教师要精心设计问题导读单、导学方案、问题训练单，提供必备的参考资料，学习辅助工具，如词典、字典等。教师要有一套指导学生自学的方法。
“先学后导、当堂训练”课堂教学结构模式的关键是备课。在这一环节中，我们要求教师考虑最多的一个问题应该是：“如何引导学生自学最有效”。这就要求教师从学生实际出发，对教学得失情况进行分析，对学生学习情况进行深入了解，学生已经具备了哪些知识，哪些还比较模糊，都要了如指掌。另外，学生自学时可能会遇到哪些疑难问题，怎样设计才能最大限度地暴露学生自学后可能出现的问题，如何引导学生解决这些问题，等等。这些都是备课的重要细节内容。
“二次备课”是这一教学模式下备课不可缺少的重要一环。学生在预习中的疑难问题，教师要认真进行分析：是倾向性还是个别问题，是旧知回生还是新知识方面的`问题，把主要的倾向性新问题进行梳理、归类，而后修改上课时用的导学方案。这种修改一定要淡化以往惯例形式的课，即：突破那种教师讲得尽善尽美，学生慑服于教师权威而被动、压抑的惯例；那种学生在课堂上只吸收不消化，留待课后承受负担的惯例。只有这样才能把握好教师的主导作用，体现学生的主体作用。
改革使学生的主体地位真正得以体现。把学生被动地学习转变为促使学生主动地学习，把本应属于学生的课堂学习、思维的空间和时间还给了学生，充分体现了学生的主体地位，达到了以教师为主导，学生为主体的要求。
小组合作学习真正发挥了作用。学生相互交流学习，不仅能帮助学困生进步，而且还促进了优绩生的提高。因为优绩生要想帮助学困生，自己就要先学好，对知识充分进行理解和内化，并把自己理解的知识清晰地表述出来，这对他们本身就是一种提高。小组合作学习，有利于学生自主学习的能力和良好的学习习惯的形成，为学生终身学习和发展打下了坚实的基础。
师生关系、生生关系和谐、融洽，为学习创造了良好的氛围。传统的教学方式老师讲、学生听，一节课45分钟，学生不可能每时每刻都能集中精力听课。特别是有的同学好动，影响老师的讲课，老师批评或用其他的办法惩罚学生，很容易产生矛盾和冲突，造成师生关系对立。实行新的教学方式后，大大减少了老师的讲授时间，学生自主、合作、探究学习，老师成为学生的组织者、合作者、引导者，为形成平等、民主、和谐、融洽的师生关系、生生关系提供了平台，提高了课堂教学的质量。
关于商办工业企业的物资设备管理办法
第一章 总 则
第一条 本办法根据国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》及有关规定，结合商办工业的具体情况制定。
第二条 各级商业、粮食厅(局)和供销社(以下简称商业行政部门和供销社)，商办工业的主管部门以及商办工业企业，都应贯彻执行本办法。
第三条 企业的设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展和预防为主，坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。
第四条 企业设备管理的主要任务，是通过对生产设备的设计、购置、安装、使用及维护、检修、更新改造直至设备报废的全过程进行综合管理，使设备经常处于良好的技术状态，不断提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
第五条 商业行政部门、供销社、主管部门要按照分级管理的原则，负责对企业设备管理工作进行业务指导和监督检查。要鼓励设备管理和检修工作的社会化、专业化协作，支持对设备管理和维修技术的科学研究和合理化建议。
第六条 企业应积极采取先进的设备管理方法和维修技术，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。企业设备管理的主要经济、技术考核指标，应当列入厂长(经理)任期责任目标。
第二章 商业行政部门、供销社和主管部门在设备管理工作中的基本职责
第七条 全国的商办工业企业设备管理工作，由商业部科技司归口管理、部署、组织和协调。
第八条 商业部设备管理工作的基本职责是：
(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定商办工业设备管理的规划和规章制度;
(二)监督检查和组织协调企业的设备管理工作;
(三)组织企业设备管理的检查、评比，推广和交流设备管理工作中的先进经验和设备维修先进技术，组织商办工业的设备检修专业化协作;
(四)组织商办工业设备管理人员的业务培训工作。
第九条 商业行政部门、供销社、主管部门的基本职责是：
(一)贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，制定本地区商办工业设备管理的规划和规章制度;
(二)负责编制本地区所属商办工业的设备更新和改造，以及重点设备大修理项目的规划和年度计划;组织地区性的设备检修专业化协作，推动检修社会化、专业化;
(三)组织本地区商办工业企业设备管理的检查评比，推广设备管理工作先进经验，为企业设备管理提供信息和咨询服务工作;
(四)组织本地区商办工业设备管理业务培训工作;
(五)制定和完善本地区商办工业设备管理的下列主要经济技术指标和考核制度：
1.主要设备利用率;
2.设备完好率;
3.故障率、事故率;
4.主要设备大修理计划的完成率;
5.净产值设备维修费用;
6.设备更新改造计划;
7.设备固定资产创净产值率。
第三章 设备的选购和安装调试
第十条 国内或引进设备的选购，应根据企业技术发展规划、产量、工艺以及市场供应技术服务等需要进行选择和评价：
(一)设备的生产率，应与长远规划的产量、品种相适应，保证设备具有较高的负荷;
(二)设备的加工精度，应与产品的工艺要求相适应，以保证产品质量;
(三)动能和原材料消耗少，维护费用低;
(四)操作安全、简便、可靠，对环境无污染;
(五)国内能成套供应，做到单机配套，机组配套，工程项目配套;
(六)投资费用少，回收期短。
第十一条 企业自制专用设备时，应组织设备管理、维修、使用方面的人员参加设计方案的研究和审查工作，并严格按照设计方案做好设备的制造工作。设备制成后，经鉴定应达到产品设计技术要求，有完整的技术资料和图纸。
第十二条 设备制造企业应当建立和完善设备的使用信息反馈制度，为用户提供优质高效、可靠性强、维修性能好的先进产品，提供设备使用的技术资料，并负责操作人员的培训和技术服务。
第十三条 企业引进设备，必须经商业行政部门、供销社、主管部门组织有关单位、人员进行经济、技术论证后，按审批程序报批。设备到货后，必须及时进行安装、调试、验收工作，发现问题应在索赔期间提出索赔。引进的设备应当有维修技术资料和必要的维修配件。
第四章 设备的使用和维护
第十四条 企业应建立和健全设备的操作、使用、保养维护规程。对精密、大型、关键设备，必须实行凭“操作证”使用的制度。严格实行定人、定机和维护保养岗位责任制。
设备操作和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护规程，严禁超负荷和违章使用。
第十五条 企业应加强设备保养管理，实行定点、定质、定量、定期、定人的润滑保养制度。
第十六条 企业应按照国家发布的有关规定，加强对动力、起重、运输、仪器仪表、锅炉、压力熔器等设备定期检测、维护和预防性试验。
第五章 设备的检修
第十七条 企业应根据设备的实际状况和生产的安排，编制设备检修年度计划，纳入企业年度计划，并认真按检修计划组织实施。
第十八条 企业的设备检修应严格遵守检修规程，执行检修技术标准，保证检修质量，缩短检修时间，降低生产成本。
第十九条 企业应遵守财经制度，接受审计监督。企业提取和使用设备大修理基金，必须遵守国家有关规定。
结合大修理进行技术改造的设备，大修理费用不足时，可以从折旧基金中安排使用。
第二十条 备件管理
(一)设备制造企业应做到维修备件标准化、通用化、系列化，搞好技术服务，为用户提供优质备件，并做好备品、备件的生产、配套和供应;
(二)企业应合理储备备品配件，做好保管维护工作和设备旧件的修复利用，节约检修资金;
(三)企业引进设备所需的备件，应积极组织试制生产。
第六章 设备的改造与更新
第二十一条 企业应根据设备技术状况和生产发展规模，编制设备改造和更新的中、长期规划和年度计划，并组织实施。
第二十二条 企业对重要设备的改造更新，必须在技术经济论证的基础上，并按照国家和省、自治区、直辖市、计划单列市技术改造主管部门的有关规定上报审批。
第二十三条 企业设备的固定资产折旧资金，必须按照国家和各省、自治区、直辖市、计划单列市人民政府的有关规定，主要用于设备的改造和更新，实行专款专用。
第二十四条 企业对更新设备改造验收新增的价值，应按照国家的有关规定，办理固定资产增值手续。
第二十五条 企业对属下列情况之一的设备，应当报废更新：
(一)已超过规定使用年限、精度、效能达不到最低工艺要求和保证产品质量的;
(二)严重影响安全、继续使用易引起事故的;
(三)因事故造成设备严重损坏，无法继续使用的;
(四)未到使用年限，但因质量差，经过修理仍达不到技术性能要求的;
(五)自制设备经生产验证或技术鉴定，达不到工艺要求的;
(六)技术性能落后，能耗高，效率低，污染严重，经济效益差的;
(七)严重污染环境，危害人身健康，进行修理、改装所需的费用超过或接近同等效能设备的重置价值的;
(八)其它应当淘汰的。
第二十六条 企业出租、转让或者报废设备，必须遵守国家有关规定。
企业出租、转让、报废设备所取得的收益，必须用于设备的改造和更新。
第二十七条 企业经批准引进设备和所需的配件的试制，企业所在地商业行政部门、供销社、主管部门应组织本地区或跨地区、跨部门的有关制造企业、科研单位人员参加设计方案的研究和审查，并按照设计方案做好设备、配件的试制。设备、配件制成后，经企业主管部门和科研单位测试、鉴定后，符合产品的设计、工艺、技术性能、配件质量的，方可生产，并有完整的技术资料。
因工艺不过关，制造难度大，批量少而又十分必要的备件，可以按国家规定申请继续进口。
第七章 设备管理的基础工作
第二十八条 商业行政部门、供销社、企业主管部门应当做好商办工业设备管理的统计工作。
企业的设备管理统计工作，应按照国家有关规定和商业部制发的设备管理统计报表，定期向商业行政部门、供销社和上级主管部门报送设备管理统计分析资料。
第二十九条 企业应建立和健全设备档案管理制度。凡是精密、大型、关键设备，必须有完整的技术资料和技术图纸档案，并需定期检查设备的档案管理工作。
第三十条 企业应加强设备固定资产折旧基金、大修理项目资金使用的管理。
企业应制定设备检修的工时、资金、消耗及储备定额管理。
第三十一条 企业发生设备事故时，应按照商业部和省、自治区、直辖市，计划单列市商业行政部门、供销社和主管部门有关规定如实上报。
企业对发生的设备事故，必须查清原因，并按照事故性质严肃处理。
第八章 教育与培训
第三十二条 商业行政部门、供销社应有计划地对企业分管设备管理工作的厂长(经理)或设备管理有关人员分期分批地进行设备管理业务技术培训和考核。培训和考核成绩，应作为对干部考核的内容之一。
企业应对现有设备的使用、操作、维修专业人员采取多种形式或不同等级的技术培训和管理知识教育，不断提高业务技能。
第三十三条 企业设备工作的负责人，一般应由具有一定的专业知识，懂业务并有实践经验的人员担任。
第九章 奖励与惩罚
第三十四条 商业部每年召开一次部级设备管理优秀单位的评选活动，表彰、奖励先进。对评为商业部设备管理优秀单位称号的企业，由商业部发给商业部设备管理优秀单位证书。
第三十五条 根据《全国设备管理优秀单位评选办法》的有关规定，商业部设备管理优秀单位评审委员会从荣获商业部设备管理优秀企业中，择优推荐参加全国设备管理优秀单位奖的评选。
第三十六条 企业应根据设备管理工作的需要，定期开展评比竞赛活动，对作出显著成绩的职工和集体，应给予奖励。
第三十七条 企业违反《全民所有制工业交通企业设备管理条例》第三十七条的规定，因设备管理不善、严重失修而影响生产的，商业行政部门、供销社应限期整顿，并根据情节轻重追究企业领导人或者有关责任人员的经济责任和行政责任。
第三十八条 对玩忽职守、违章指挥，违反设备操作、使用、维护、检修规程所造成经济损失和伤亡的，按部设备事故处理暂行办法的有关规定，由商业行政部门、供销社追究企业负责人和直接责任者的经济和行政责任。构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
第十章 附 则
第三十九条 商业部门、供销社的事业单位参照本办法执行。
第四十条 本办法的规定与省、自治区、直辖市有关部门规定不一致时，由省级商业行政部门、供销社同有关部门协商解决，并报商业部备案。
第四十一条 本办法由商业部负责解释。
第四十二条 本办法自发布之日起实施。
汽车维修设备管理新模式浅析论文
【摘 要】在市场竞争激烈的形势下，必须要不断开拓汽车维修市场，为了迎合市场的需求，要对设备管理方面进行必要的市场分析，从而建立一个良好的修车维修设备新型模式。本文对传统的汽车维修设备管理存在的不足之处进习了分析，在此基础上提出了新的模式所应该采取的管理方式和一些措施。
【关键词】汽车维修;设备管理;新问题;新模式
汽车设备是汽车维修企业的重要组成，设备管理的好坏，直接影响到企业的经济效益，只有保持设备良好的工作状态，才能保证设备维修质量，完成生产任务，然后创造效益。随着市场经济改革的不断深化，汽修企业的经营机制也在不断转换，在市场经济的进化过程中，多数汽修企业的设备管理工作被淡化，不适应市场经济的要求。
1.传统汽车维修设备管理存在的弊端
由于维修设备的各种经营体制并存，给传统的管理带来了困难，许多管理模式暴露出一些矛盾和弱点。主要表现在以下几个方面：设备管理工作的宏观调控职能下降，比如有些维修单位承包经营，闲置设备难于调动。设备管理职责欠明确，管理部门、使用单位难以有机配合，往往是自行其是，造成了设备管理的混乱。虽有行之有效的管理制度，但在被真正落实、被有效遵守方面存在不少问题，资金投放不足，更新的步伐明显较为缓慢。
随着时代的不断发展，汽车维修设备的管理工作出现了的一些新的问题，其工作不能适应企业发展的需要，多数还是采用计划、经济下传统的管理模式。在转换经营机制，扩大自主权的情况下，有些厂家片面追求眼前利益，忽视设备管理，出现了以包代管、拼设备等不良行为。设备管理与维修人员的素质偏低，不能满足汽车维修企业设备管理与维修的需要，对设备管理工作的重要性认识不够、管理部门和人员职能被削弱和忽视。
2.建立汽车维修设备管理新模式
2.1建立健全设备管理与维修的保证体系
为使设备始终处于良好的工作状态，维修企业必须建立设备管理与维修的保证体系。必须做到组织落实、人员落实、责任落实、资金落实，实行归口管理和分级负责制度。同时，还要各级设备管理机构与维修人员，当好领导的参谋和助手，在设备管理方面应认真贯彻预防为主和技术与经济相结合的原则，对设备实行择优选配、正确使用、合理改造，适时更新和报废的全过程综合管理。制订并组织实施有关管好、维修好设备的一系列措施，层层落实目标责任制，形成严密的设备管理与维修网络和强有力的管理指挥系统，保证设备的完好和有效。
2.2建立完备可行的管理制度
完备可行的管理制度是搞好设备管理的'基础和保障，制约和奖励机制并举的管理促进汽车维修设备管理工作的进行。公司设立维修管理奖励基金用来奖励作出突出贡献的单位和个人，还应制定公司直至基层单位操作工人的评选标准。调动广大员工的进步意识。分公司经理和基层设备管理操作人员之间签订责任制合同，明确各自的责任，严格落实定人定设备责任书，对具体管理和操作人员实行定人定机。严格汽车维修设备维护制度，汽车维修设备在明确管理权限的基础上，三级维护制，保证设备的完好。汽车维修设备机械事故的鉴定权力在公司，完善设备责任事故的处理程序和管理办法，出现责任事故，不要严格处理。
2.3加强设备管理与维修人员的技术培训
加强设备管理、提高装备素质，关键在于设备管理人员和使用维修人员的素质。企业一方面要教育广大职工爱护设备，使大家能做到正确的操作，并能精心维护，明确责任。除此之外，还要提高设备管理与维修人员的技术素质，提高维修人员的素质是推进设备现代化的关键，也是提高维修水平和经济效益的主要决定因素。设备管理人员，应具备组织协调能力、实际动手能力、改革创新能力和综合分析能力。达到上述能力，必须具备管理基本理论、技术经济管理知识、实际操作等知识，并做到融会贯通，才能形成新型的设备学科专长。企业应把职工培训作为一项战略任务来抓，要有计划，有步骤的开展，如学习班、讲座、技术比武等活动，同时要组织落实培训工作，采取多种形式，使维修工人能安装、会检修，操作工人能正确使用和保养各种汽车设备。
2.4使用科学的现代化管理工具
现代化的维修设备管理，离不开现代化的管理工具。微机化管理，不仅仅是设备管理发展的方向，更是提高效益的手段。购置性能先进的微机管理网络系统，将公司维修设备管理提高到一个全新的水平，微机网络系统由公司专业人才根据自身特点自行开发，从基层公司职能处室决策中心，形成设备管理信息网络。微机系统的应用，既使整个维修设备管理一目了然，又为决策机构掌握情况提供了数据化的材料，决策的准确性、工作效率和科学化管理得到了保障。
2.5切实搞好设备的维护与修理
保持设备良好的技术状态，这是一个系统工程，在设备维护与修理方面，严格按照国家规定进行设备维修管理，认真贯彻预防为主，维护与修理并重的方针，实行设备计划预防制度，合理安排维修与生产工作，确保维护与修理费用的落实。除此之外，还要大力推行专业维修和群众维修相结合的办法，专修人员要认真听取生产工人的情况反映，采纳合理化意见和建议，生产工人要虚心向专业维修人员学习维修技术，积极参加维修工作。开展群众性的设备管理与维修活动，不仅能延长设备的寿命，适当减少设备修理的工作量，而且有利于专业维修人员从事技术革新。最后，还应该制定并且完善各项规章制度，承包者要树立长远的观念，以对国家和企业高度负责的态度管好用好设备。
2.6采取有利于发展的更新措施
科技是第一生产力，传统的耳听、手摸、眼看的汽车维修诊断方法已不适应现代汽车的发展。公司在加大设备管理力度的同时，在资金投放方面，制定了一系列的措施，保证了维修设备上等级、上水平，增加了科技含量。每年把维修设备的资金投放数额、可行性分析纳入职代会讨论议题，由职代会通过并负责监督实施，配置解码器、综合故障检测设备，然后应该针对高科技设备的特点，实施特殊的管理措施。
2.7运用综合工程学，对设备实行综合管理
综合工程学，是为了使设备寿命周期最经济，把适用于有形资产的工程技术管理，财务和其它实际业务加以综合，对设备管理的全过程所进行的研究，要转变传统的观念，树立对设备全过程综合管理的新观念。把设备的一生作为整体，进行全面管理，不仅要做好维修工作，而且要抓好设备一些其它环节，综合管理不仅要发挥专业管理职能，更要发挥统筹协调的职能。对设备综合管理一是要从技术、经济和组织三个方面进行管理，技术就是要搞好设备的技术管理，经济就是搞好设备的经济管理，组织核心是要调动专职检修人员和操作人员的积极性。这三个方面的管理内容必须有机地结合起来，才能不断提高设备管理水平，保证维修设备的寿命周期费用最佳。在设备管理的过程中，特别要注重抓好设备的前期管理，并建立对企业的设备综合管理的评价指标体系。
3.结语
面对新形势下出现的一些新问题和现象，汽车维修设备管理工作的主管部门与修理企业应该转变观念，不断进行改革。并且努力探索和建立适应设备管理与维修工作的运行机制，使设备综合管理工作走向良性和健康的轨道，从而在激烈的市场竞争中取得更好的经济效益。
【参考文献】
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[2]许春玉，徐利.汽车维修行业存在的问题分析及有关建议[J].应用能源技术，(09).
[3]刘惠春.我国汽车维修行业存在的问题及改进措施[J].黑龙江生态工程职业学院学报，(03).
探索课堂教学结构新模式
张卫东
教师怎样才能做到学生负担轻、教学效果好。我们认为，必须进一步加强教学过程研究，启发学生自觉主动学习。为改变过去那种“堂上听懂学会，课下形成技能”的传统教学模式，克服就一个问题，反复讲重复练的繁琐教学方法，我们大胆改革课堂结构，提出让学生当堂掌握教学内容，努力探讨课堂教学的新模式，找出符合实际的教学方法。
目前，我们的数学课普遍采用的教学结构是，诱导训练－－讲授新课－－反馈练习－－强化作业。通过诱导训练，把新知识讲深讲透，在课堂内指苦学生进行练习，及时反愧及时补缺，通过集中的课堂作业，使学生当堂掌握新知识，形成新技能。如省优秀教师雍春华在梯形面积公式推导的教学中，根据学生已掌握平行四边形面积公式的情况，首先让学生拿出两个完全一样的梯形，要求他们以最快的速度拼成一个学过的图形。只见孩子们的小手在桌子上左拼右对，很快拼成一个平行四边形。让学生四人一组进行讨论：（一）平行四边形的面积怎样计算？（二）拼成的平行四边形哪是底？哪是高？（三）两个完全一样的梯形拼成一个平行四边形，那么一个梯形的面积怎样计算？这样有效地突破了梯形面积公式中为什么要除以二这个难点，培养了学生的抽象概括能力，发展了空间观念。
教学时间短，效果好，留出大量时间让学生进行练习。
语文课采用的课堂教学结构是：整体感知－－重点突破－－集中训练。我们认为一篇课文涉及的知识虽然很多，但是每节课不能面面俱到，可以根据单元要求，每节课传授一个知识点，这就要求教师对每一单元乃至全册书的知识点有一 个整体地了解，做到心中有数。然后把知识有计划地分到每节课中去。使每节课的教学重点明确、突出。市“奉献杯”先进个人、语文教师袁秀兰在讲《画蛇添足》这则寓言时是这样安排的：分清事情的前因后果是本单元的新知识点又是训练点。蛇本来画好了，又给蛇画了脚，比喻一些事情已经做好了，却又做了一些多余的事情，反而不恰当。通过具体分析让学生自己了解故事的内容，领会寓意。
学完课文后，有位同学说：“有一次我扎了一个风筝，一试飞，哗！飞起来了。
我心里美滋滋的。可是,我又看见别人的风筝还拖着一条花尾巴,而且很好看。我想,如果我的风筝也加上一条花尾巴,一定会飞得更高更好看。于是我又做了一条特别漂亮的花尾巴,系在风筝后面。一试糟了。风筝不但没能飞高,反而飞不起来了。这时爸爸笑着对我说:这是因为尾巴太长太重,风筝带不起来。原来我做了一件画蛇添足的事情。”这样教学，一课一得，生动活泼。
这种从学生实际出发，采取各种有效的形式，去调动学生的`学习积极性和主动性，指导学生自己去学习的方法，不仅在语文数学课中普遍采用，而已在其它科教学中也被广泛运用。
这是一节自然课，青年教师王淑敏在讲《探索月亮的秘密》，当讲到月相的成因时，教师用一个黑白各半的球，（黑的的半球表示背着太阳的一面，白色的半球表示向着太阳的一面），一张太阳的幻灯片放映在屏幕上，教师手托着球站在“太阳”和同学们中间，让同学们观察。开始，能看到黑色的半球，这就是农历初一，月亮沿着轨道慢慢转过来，太阳光逐渐照亮它向着地球的边缘部分，于是天空就看到一钩弯弯的月牙，月亮继续转过来，月牙一天比一天胖起来，月亮逐渐转到和太阳相对的一面时，我们就看到一个滚圆的月亮。滚圆的月亮只有一 两天，又开始慢慢地瘦下去……讲解和直观相结合，短短的三分种，同学们亲眼看到了一个月亮一月的变化，使学生理解并掌握了课文的重点和难点。
由于课堂教学结构的改革，促使教师在精讲精练上狠下功夫。这样，不仅减轻了学生过重的课业负担，教学质量也有了明显的提高。
围绕新课标，探索新模式
汉语拼音对刚入学的一年级学生来说显得抽象、枯燥，但这一教学内容却是一年级语文教学的重点，也是教学难点。如何围绕新的《语文课程标准》进行教学改革，组织课堂教学，达到预期的教学效果呢？教学中，我进行了这样的教学改革尝试，收到了较好的教学效果。
一看：看插图、看挂图、看投影，启发学生思维，从图中体会字母的形和音。新教材上每个字母都配有形象生动、极富童趣的插图，有的图表示字母的形状，如蚕表示“S”，椅子表示“h”，伞把表示“t”等；有的图表示字母的音，如人们用力砍柴发出“ei、ei、ei”的声音。更多的图则既能表示音又能表示形，如刺猬“C”、气球“q”、母鸡“j”、西瓜“X”等等。在教学中，我充分利用这些插图，引导学生认真观察，通过看图对字母有了一个形象直观的感性认识，有效地帮助学生识记和发音。
二听：听录音范读，听教师范读，体会发音的方法、发音的部位和发音的特征。在一年级拼音教学中，学生主要是模仿学习，因此听清楚发音尤其重要。我通过播放录音先让学生对字母的发音有个基本认识，然后进行范读，引导学生仔细观察老师的口型，模仿练习，体会发音的部位，把听和看结合起来，分辨形状相似的`字母在发音上的不同。如“b”和“d”、“p”和“q”、“n”和“l”、“zh”、“ch”、“sh”和“z”、“c|”、“s”之间的区别，看听结合，突破了拼音教学的难点。
三读：学生在听的基础上，进行拼读体验，体会发音的部位，发音的特征，同时教师在听学生拼读的过程中，不断纠正拼读中的差错，从而达到发音准确，标准。读的方式可以多种多样，如领读、指名读、小组读、比赛读，大声读、小声读……不断变换读的形式让学生在兴致勃勃的朗读练习中掌握正确的发音方法。
四演：巧用拼音的形、音组合等特点进行表演，不断激发学生学习拼音的兴趣，使他们感到学拼音是一种游戏，从而达到乐学，愿学，主动学。如在教学p、q等字母时，我让学生把自己的身体作为字母中的“竖”，用胳膊当圆，用身体表演字母。“p”就把右手放在头上形成右上半圆“p”，“q”就用左手放在头顶上形成左上半圆，教师说字母，学生表演字母；利用拼音卡片进行找朋友的表演，找到了，拼一拼；利用儿歌让学生记忆怎样给音节加声调：“小小声调给谁戴：有a在，给a戴，a不在，o、e戴，u和i在一起，谁在后面给谁戴”；这些生动的师生双边活动形式既活跃了课堂，又提高了学生的拼读兴趣和能力。
五用：“能借助汉语拼音认读生字”是新的《语文课程标准》对小学低段的教学要求，也是一年级汉语拼音教学的最终目的。通过学生的看、听、读、演，已经为学以至用打下了基础。借助汉语拼音认读生字，我进行了一些这样的教学实践探索：在教室的讲台、黑板、门、窗户、墙、水壶等地方都贴上带有拼音的生字卡片，学生每天接触到这些事物，接触到这些带拼音的生字卡片，同学之间进行抽查拼读训练；请家长在家里仿照同样方法进行延伸巩固训练；在班上成立汉语拼音认读生字学习小组，看哪个小组学得好，拼得准，评选拼音认读生字红旗小组；组织开展阅读《拼音报》讲故事活动等等，这样形式多样，“曲”不离口，逐步达到了“能借助汉语拼音认读生字”的教学目的。
湖北省宜昌市白沙小学 刘统先
烟草工业设备管理建议论文
随着信息和自动化技术，尤其是控制技术在烟草行业内的应用逐步增多，以及设备越来越复杂，维护所需支出费用年年增多，相应工作量明显增大。目前，因本行业并没有对设备检测技术进行更新，仍沿用原有的检测维修技术、手段，使其不能覆盖新设备的重点部件，严重影响保养质量。加之工作人员缺乏全面检修保养意识，不能及时反馈相关信息，实际维护不够充分，进一步增大了维护支出。因此，怎样显著提升烟草企业现用设备的维护效率和质量，成为当前最为关注的问题。
1在检修工作中渗透精益思想
精益思想是企业从其日常生产工作中提出的管理理论，是全面指导企业生产提升效率的有效理论，其核心在于减少生产浪费，提高整体效益和效率。此理论在烟草生产设施维护工作的应用集中体现于:更为精细的养护;更加密致的点检;更为精益的修理;更为精心谨慎的操作。尤其在常用的四类设备及管理维护检修方面，该思想作为精益思想，并结合实践的“四精”理论，最常用于设备的日常维护、管理中，从而减小设备发生故障的概率、次数;提升设备运用时限;提升作业整体效率，减少浪费。总之，运用这一思想能够显著提升此类设施的维护保养工作质量、效率，提高设备运用率，进一步提升企业整体生产能力及效益。这恰恰是“精益管理”这一先进生产管理理论的核心及其在实践中的体现。
2实际践行
2.1保养工作
对设备的核心部件和重点结构进行更为细致的'维保，即重点关注设备的关键细节、部件，具体分析其运用情况，详细记录设备发生故障的时刻，并分析故障发生的周期，发现易损零部件，进行更加精益的周期性维护。如此一来，必然能够有效减少设备发生故障，提升设施运用率，促进生产。根据设备故障规律，建立周期性保养计划，必然能够解决过去沿用的保养工作的缺陷，在保证日常生产同时，定期维护设备零件，尤其是重点设备零件，能显著提升检修工作的整体效率，处理好维护保养设施的工作人力不足问题。同时还能提升设施维护人员素养、工作质量及工作效率。在此过程中，必须注意:①构建维护/管理制度。确立设备维护职责及任务，执行项目和标准，根据不同设备设定不同的使用情况和故障周期，设立维保标准。②制定精细轮养计划。根据生产核心，设置维保现实情况，综合研讨设施使用情况，根据生产现实和设备维养进行统一安排，确立详细的维保、检查、执行方案。
2.2点检工作
在点检工作中渗透精益管理思想的重点，在于运用精密设备检测生产设备的综合性能，对测试数据进行研究分析，对重点设施、关键零件或易损部件的运作、工作情况(包括效率)进行定量研究，为调整设施，制定维保计划提供可靠依据。由于烟草生产的设备多为自动化设施，结构较为复杂，价格很高，对此类设备的关键零件、结构进行定期检测，有效监控设施运转状况，降低由于生产时发生临时故障，导致生产停止的发生概率。显著提高点检工作的精益化，提升此项工作效率，能够为后期设施的维护检修提供理论依据。而定期检测设备关键零件、部件，能够及时发现设备可能存在的物理、特性异常，及时处理和维护，减少突然故障发生。同时，定期检测数据，还可以用于分析研判设备使用状态波动规律(趋势)，更精确判断设施易损关键零部件，依据设施故障的毁损现象、趋势进行提前维护、保养、检修处置，也能最大可能减少设施运行过程中出现故障的几率。因为烟草生产设施体积较小，内部零配件数量极多，重点零件、部件都十分隐蔽，而设施运行过程中震动很大，不适于内部装配传感设施持续监测，通常只能在其电机、动力、风机等部件、制丝设施等配备振动仪监测其状态，定期上传数据并进行分析，明确设施易损点，摸索设施故障规律、易损配件使用寿命，为建立维保计划提供可靠依据。
2.3设备操作
设备操作第一要求正确，尽可能减少错误操作次数，提升设施的效率。为了减少人为错误发生，必须加强人员培训，提升操作人员的技能水平。第一，要根据烟草生产设备的现实情况制定细致、全面的操作指导和标准，详尽说明注意事项，提升工作人员的责任心和意识。通过反复培训，提高实际操作、维保、设备管理工作人员的知识、能力、技术、水平、素养。企业应该针对此项工作，专门制定相应的业务培训计划，对不同设备、不同层次、不同工种制定细致、全面、分级化的培训课程，开展长期、密集的培训、演练、竞技，保证工作人员技术、能力、素质、水平达到工作标准。第二，应该尽快制定严密、可行的管理体系、激励制度，明确各岗位人员，尽可能提升其主动性、积极性和创造力，建立有效激励制度、分级管控，抓好基础工作。
摘要：随着我国经济的不断发展，对于工程项目的开发建设，国家也给予了高度重视。新建、扩建和改建工程项目而留下了大量业内资料，这便是工程项目的档案。这种工程档案对于工程全过程质量的控制和项目的监理都有着非常重要的意义和作用。由于管理的手段和理念的逐渐进步，档案管理的工作也面临着更高的挑战和要求，当前工程项目档案管理的工作重点便是将档案管理工作的模式向着信息化、规范化和标准化的方向发展。因此本文深刻分析了新时期档案管理工作的意义以及发展趋向，并探索了档案管理工作的新模式。
一、引言
作为有着一定价值的信息资料，档案其实既是一种历史记录的形式，也是信息和知识较为最终的载体。因为档案资料之中包含着大量的资源和信息，所以科学合理地利用档案资料可以很好地促进工程项目的顺利开展、进行和结束。而面对着飞速发展的经济社会以及日益发达的计算机和互联网技术，档案管理工作如何正确地利用这些先进的技术方式和管理手段，对促进工程项目的档案管理工作有着不可忽视的作用和意义。在信息化环境之下的档案管理工作若是能够顺利地探索出其工作的新模式，那么对于提高工程项目档案管理工作的效率、延长工程项目档案使用的寿命显然有着举足轻重的作用。
二、探索工程项目档案管理工作新模式的意义
作为一种非常重要的资料和信息数据，档案有着较高的保存和利用价值，这也是其会采取单独的各种方式进行处理记录的原因。所以，在管理理念、手段和方式不断更新和发展的今日，结合这些发展区探索档案管理工作的新模式能够有效地提高资料信息利用的效率，同时也有利于充分地发挥档案信息资料的应有价值。而且档案管理的工作实质其实是对工程项目内部各种人员管理和工程施工等各方面信息进行一个合理科学的分类和保存，所以探索档案管理工作的新模式有助于档案工作者更方便详细地记录工程的情况，并且工程单位在工程竣工以后发生什么问题和情况时也能够更加快捷方便地调查问题的所在并及时解决，同时也能在以后的工程施工中为本工程单位或者其他单位提供借鉴和参考的资料，及时防微杜渐。
三、新时期下档案管理工作的发展趋向
随着档案管理的理念以及技术手段不断的更新和发展，档案管理的工作也有了发展的新趋向，其主要有着以下几个方面的特点：第一，档案资料信息高度的数字化。随着计算机技术的飞速发展，利用计算机来进行档案的信息资料收集和整理，并且用纸质资料和电子媒介等多种方式来进行档案的归档和保存俨然成了现下工程项目档案管理的一种新特色，这便是档案资料信息的数字化，也是档案管理工作要不断更新和完善的一个重要内容。第二，档案利用的高效化。随着我国经济社会的不断发展，使用档案资料信息也是日益频繁，并且需求量还在不断增大，同时档案资料信息也有了更高的利用价值，除了作为一种凭证或者参考资料之外，档案在教育宣传、筹划和分析等方面也有了更多的应用。第三，档案管理服务的方式多元化。随着我国科学技术不断的发展，档案管理的服务方式也在不断增多，除了纸质资料的阅览只玩，档案展览和网上检索查询等服务方式也在不断地完善，这不仅使得档案资料有了更高的利用价值，同时也进一步推动了档案管理工作的现代化发展。
四、探索工程项目档案管理工作的新模式
1.建立新型档案管理机构。结合当前环境之下档案管理工作具有的特点去建立一个专业、完善和高效的档案管理的机构，对于提高工程项目档案管理工作的效率有着非常显著的作用。工程单位内部进行档案管理的部门应当积极进行交流并学习和借鉴先进、科学的技术方式和管理经验，以便完善工程单位档案管理机构内部的组织。除此之外，也要针对性地对档案管理的工作人员进行专业的强化培训和教育，督促工作人员认真学习我国档案管理方面的相关法律法规，从而提高档案管理工作人员的意识，使其深刻认识到进行档案管理工作所具有重要性，同时提升工作人员的专业素质和职业素养。以上这些措施对于促进工程项目档案管理的工作科学化、规范化和标准化有着非常重要的意义，是提高档案管理工作的效率和水平的重要举措。2.建立档案管理工作的信息化模式。目前，随着计算机和互联网技术的高速发展，网络化和信息化已然在各个领域，包括管理领域都得到了较为广泛的应用和普及。所以，新时期工程项目的档案管理工作自然也要与信息化技术进行连接，以便档案的生成和储存管理都具备信息化特征，同时也要构建出一个有着数字化的录入和系统化的.加工的新型档案管理系统。另外，也要构建出具有电子档案和文本档案这双重保存和管理的新模式，这对于提高档案生成、归类、保存和输出的效率也有着显著的作用。当然，因为工程项目的档案资料也有着其自身的信息特殊性，所以在档案保密的方面也就具有了更高的要求，所以保证档案信息化的管理系统安全也是非常需要注意的方面，基于此，设置档案资料的公开范围和相应查阅的权限，同时利用各种现代化的安全技术软件都成为避免恶意侵入、病毒威胁，从而确保工程项目档案资料安全的重要措施，对于电子档案信息资料拥有安全可靠的保存环境同样有着显著作用。3.建立档案管理工作的标准化模式。想要有效解决工程项目档案管理工作里出现的一些混乱繁杂的情况，建立档案管理工作标准化的模式就是当务之急。只有结合当前情况下的行业特点，分析总结出档案管理方面的专业意见，并制定出具有可行性的、实际的、并且行之有效的工程项目档案管理的标准，才是保证档案建立科学的、专业的和效率最大化的标准化模式的有效措施。除此之外，还需要对档案管理工作的人员进行严格的要求，要求他们必须根据档案管理的相应标准和相关规范进行档案管理的工作，并且一定要将工作做好，这有利于档案管理实现规范化和有序化的工作，同时也能够提高档案管理的工作效率和质量。4.建立档案管理工作的高效化模式。强化档案管理工作中的立卷归档的工作，能够为档案的管理工作打下坚实基础。作为档案管理工作中首要的环节，立卷归档同样也是档案管理实现高效化、标准化和规范化工作的一个关键，所以必须给予立卷归档工作足够重视。首先就是要根据档案资料具体的时效性和文件管理的所出阶段来决定立卷归档的工作是否要进行。而那些需要进行立卷归档工作的文件就需要依照相应程序还有处理的重点来展开立卷归档的整理，同时也要尽可能避免信息冗余和文件重复的情况发生。另外，在立卷归档的整理工作之中，还要重点对档案资料的简洁性、完整性和实用性进行保存，这样才能为档案资料下一步的分类、保存和查阅提供便利的使用条件。5.建立档案管理工作的数字化模式。档案管理工作的数字化模式指的是有网络信息的共享系统和档案信息的综合管理系统共同进行档案管理，网络信息的共享系统由Web管理的子系统以及信息发布的子系统组成，而档案信息的综合管理系统则是由档案信息管理的子系统、数字化处理的子系统、信息服务的子系统和数据库管理的子系统共同组成。总的来说，数字化模式以现代信息技术作为基础，并且将档案信息当作核心内容，依靠便捷、高效、先进的开发模式来进行档案管理。其对于提高管理档案的工作效率、有效保存和管理档案数据、减轻档案管理人员的工作负担有着非常重要的作用。随着物联网和云计算技术在国家电网工作领域的应用和发展，将为工程项目信息的采集、存储开辟新途径。不断研发、实现新科技在建筑领域、生产领域拓展应用后的项目工程信息转换和管理，形成分别满足工程项目规划、设计、建设等专业应用及社会不同部门、不同层次需要的科技档案，防止电子文件因生成环境改变而导致文件信息失真和处理、利用上的困难等问题发生，为档案信息化建设的深入开展提出了新课题。
五、结语
综上所述，面对互联网和计算机飞速发展和普及的如今，档案管理工作的理念、手段和技术也都发生了根本性的变化，所以工程项目档案管理的工作也必然要根据新时期的特点来探索新的模式。面临着更高要求的档案管理工作必须要建立信息化、标准化和高效化的工作模式，这就意味着要制定出完善科学的档案管理的规范和标准，同时建立健全档案管理的机构。另外，也要对档案管理的工作人员进行相应的教育和培训以提高其专业能力和职业素养。只有对工程项目档案管理的工作进行积极的新模式的探索，才能在日新月异的现代不断地提高档案管理的工作水平，并不断促进其发展，同时为工程项目的顺利开展和完成提供一份保障。
参考文献：
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[3]李岱.信息环境下的企业档案管理创新策略[J].陕西档案.2016(06)．
★ 设备管理总结
★ 设备管理先进事迹
★ 设备管理规章制度
★ 设备管理承诺书
★ 设备管理责任书
★ 设备管理工作总结
