下面是小编收集整理的面试技巧：巧用招聘网站三诀窍（共含6篇），供大家参考借鉴，欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“等待浪漫降临”一样，积极向本站投稿分享好文章。
对于急着找工作的求职族来说，有很多途径可以找到企业的招聘信息，报纸、招聘会、招聘网站都是求职者常用的途径，其中，招聘网站以信息发布量大，成本低，不受空间时间的限制，受到越来越多求职者的青睐。但不是所有上网的人都懂得怎么利用招聘网站找工作，来看看招聘网站上都有哪些找工作的小窍门吧！
一、职位搜索功能
这几乎是招聘网站最重要、最方便的功能之一，但似乎也是最容易被求职者忽略的功能之一。不少求职者来到招聘网站只是随机点开一些名企的招聘信息，有合适的就投份简历，但这样可能错过了大量隐藏在首页背后的企业招聘信息，因为不少名企外企并不一定选择最显眼的位置发布招聘信息。
而职位搜索功能就可以直接有效地帮助求职者解决这一问题。这一功能一般都放置在招聘网站最醒目的位置，求职者可以选择工作地点搜索职位，也可以输入心仪的企业名称搜索，还可以按行业、职位、甚至薪酬标准搜索适合自己的职位。计算机电子类、金融保险类、房地产类、机械制造类、媒体教育类……各类别的人才都可以轻松地找到符合自己的职位。甚至在学生寻找兼职、实习机会，都可以使用这项功能进行搜索。
二、邮件订阅系统
网络求职相比招聘会已经节约了求职者大量的时间和成本，招聘网站的邮件订阅功能还能帮助求职者节约更多时间，
一般而言，利用招聘网站找工作可以足不出户，但为了获取最新的招聘信息，求职者往往需要不间断地刷新、搜索。但只要申请了邮件订阅职位的功能，就可以定期收到招聘网站上最新的招聘信息，进一步节约了网上搜索的大量时间。
三、培训充电信息
这也是容易被求职者忽略的一项。不少求职者认为招聘网站只是用来找工作的，其实招聘网站在服务越来越完善的今天，已经有越来越多的网站倾向于为求职者提供职业生涯的全程服务，包括职业规划、职业评测、培训充电等项目，都能在这些网站上获得一站式服务。
很多工作族、求职族在竞争激烈的今天都想通过掌握更多的知识技能为自己充电，不过培训机构的信息发布渠道却不是很多。而正规的招聘网站一般都有为这部分人群提供专门服务的“培训充电”频道，这些频道里一般能够找到当地权威培训机构的最新培训信息，还有名牌机构和课程的推荐，有时通过这些招聘网站参加培训课程还能获得不小的折扣，非常划算。
职场贴士：不要嚼舌根：两人出差时，闲谈中议论其他人是很自然的事，善于肯定别人要比喜欢挑刺更能赢得上司的好感。尤其是在背后相互议论的时候，善于发现别人的优点，更能体现你的宽容、大度。
于急着找工作的求职族来说，有很多途径可以找到企业的招聘信息，报纸、招聘会、招聘网站都是求职者常用的途径，
三诀窍让你更好利用招聘网站
。其中，招聘网站以信息发布量大，成本低，不受空间时间的限制，受到越来越多求职者的青睐。但不是所有上网的人都懂得怎么利用招聘网站找工作，来看看招聘网站上都有哪些找工作的小窍门吧！一、职位搜索功能
这几乎是招聘网站最重要、最方便的功能之一，但似乎也是最容易被求职者忽略的功能之一。不少求职者来到招聘网站只是随机点开一些名企的招聘信息，有合适的就投份简历，但这样可能错过了大量隐藏在首页背后的企业招聘信息，因为不少名企外企并不一定选择最显眼的位置发布招聘信息。
而职位搜索功能就可以直接有效地帮助求职者解决这一问题。这一功能一般都放置在招聘网站最醒目的位置，求职者可以选择工作地点搜索职位，也可以输入心仪的企业名称搜索，还可以按行业、职位、甚至薪酬标准搜索适合自己的职位。计算机电子类、金融保险类、房地产类、机械制造类、媒体教育类……各类别的人才都可以轻松地找到符合自己的职位。甚至在校学生寻找兼职、实习机会，都可以使用这项功能进行搜索，
二、邮件订阅系统
网络求职相比招聘会已经节约了求职者大量的时间和成本，招聘网站的邮件订阅功能还能帮助求职者节约更多时间。
一般而言，利用招聘网站找工作可以足不出户，但为了获取最新的招聘信息，求职者往往需要不间断地刷新、搜索。但只要申请了邮件订阅职位的功能，就可以定期收到招聘网站上最新的招聘信息，进一步节约了网上搜索的大量时间。
目前易才网等网站都推出了这项免费的求职服务。求职者可以设置招聘信息发送的时间与周期，一天或一月都行，求职者也可以自行设置行业或职位，例如想做销售的求职者只要将搜索条件设置为销售，就会有大量符合销售类的招聘职位定期发送到你的邮箱了。
三、培训充电信息
这也是容易被求职者忽略的一项。不少求职者认为招聘网站只是用来找工作的，其实招聘网站在服务越来越完善的今天，已经有越来越多的网站倾向于为求职者提供职业生涯的全程服务，包括职业规划、职业评测、培训充电等项目，都能在这些网站上获得一站式服务。
很多工作族、求职族在竞争激烈的今天都想通过掌握更多的知识技能为自己充电，不过培训机构的信息发布渠道却不是很多。而正规的招聘网站一般都有为这部分人群提供专门服务的“培训充电”频道，这些频道里一般能够找到当地权威培训机构的最新培训信息，还有名牌机构和课程的推荐，有时通过这些招聘网站参加培训课程还能获得不小的折扣，非常划算。
面试环节，难免会遇到十分棘手和难以回答的问题，这个时候该怎么应对呢？其实方法有很多种，中国人才网下面分享的三大诀窍，可以帮你有效地进行“回避”，可达到摆脱困境的目的。
诀窍一、是采用正反的方法作答。
在面试中常常会被问及选择式的问题，如“今天参加面试的人很多，有二十来岁的，也有三十多岁和四十多岁的，请问你认为最适合这个岗位的是哪一年龄层的人?”这类问题如果求职者作出了任何一种选择，都会被人认为有“看问题比较片面”之嫌，因此上述问题的最佳回答方式是先详细分析各年龄层担任某一岗位的优缺点，当然要言之有据，然后表述自己的观点是：“我认为各个年龄层担任这个岗位各有千秋，不能一概而论，要具体情况具体分析。”这种解决问题的方案在面试技术中称之为“功效为零法”。
诀窍二、是慎用鲜明的回答。
当求职者在尚未完全明确主考官员提问的最终意图时，尽量避免使用“一竿子到底”的语言。如常有主考官问：“你喜欢挑战性强的工作吗?”这个问题对求职者而言其实是很难回答的，因为接下来并不清楚主考官究竟是打算怎样深入，同时求职者也并不清楚自己所申请的职位究竟属于“挑战性强”还是“相对挑战性少一点的”，因此，比较理想的回答方式是：“很难明确回答，要视具体情况而定，关键在于我的能力是否能承受这样的挑战。”
诀窍三、是使用模糊语言可以有效地“保护自己”。
常在面试时碰到不少求职者特别是职场新手在回答“你对工资的期望值是多少?”这个问题时不假思索，斩钉截铁地报出一个数字，令人感到“不寒而栗”，正确的方法是先做出思考的样子，然后不慌不忙地回答：“我听别人说这个职位的行情大概是……”这样无论答对答错，都是源自“道听途说”，而非本人的想法。类似的模糊字眼还有“恐怕”“我想大概”、“可能是”等等，总之不能一口咬死。
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面试的3大定律应届大学生面试四忌面试出错的三大补救法如何让复杂面试简单化？
很多客户在观摩我们的招聘面试时，都反映我们的招聘面试技巧与众不同，而且招聘的效果非常不错，能够筛选到真正的人才。也有很多的面试者在招聘结束或进入公司工作时都反映公司的招聘面试技巧独特新颖，让他们未进公司就能感受到公司的与众不同，并能够反思到自己的很多问题，通过招聘面试就已学到很多东西。
招聘面试技巧：招聘前的准备工作，职务分析及订定职务要求
在管理者心中，招聘员工加入企业，是机构新陈代谢和成长的一个必经过程。在招聘过程中，管理者的目标，主要是挑选合适的才，来为企业有效地工作。职位可以是既有的，也可能是新增加的。但无论如何，这些需要人来做的工作，对企业来说不会是可有可无，也不会是随意怎样做也可以的工作。简而言之，管理者对企业内的每一项工作或每一位岗位，都有是有预设的目标，及有一定的表现期望。
总而言之，管理者在发问了具体的'行为描述式问题后，他应细心聆听应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者的答案，及观察他的行为反应，这样便能有把握地判断应征者是还说真话，还是在大话西游！
在面谈前的准备阶段，管理者的主要工作，是设法令自己及应征者放松。显而易见，两名陌生人互不相识，开始接触时难免要花一些时间来适应对方，心理压力自然比平常时大。应征者投函应征，他当然希望有被取录的机会，为了要表现得最好，他必定会较为刻意地打扮一下，及十分注意自己的礼仪，精神亦会因而紧张起来。管理者也不例外，因为并非每一位管理者都经常要进行招聘面谈，他一方面希望快一点聘请合适人，一方面害怕招聘面试技巧生疏，不能从芸芸应征者中选出最佳人选，有时不免有患得患失的感觉，精神状态也一点都有不放松。
此外，有些管理者喜欢利用招聘面试技巧，来向其他高级同事证明他有高明的招聘面试技巧thldl.org.cn，或令应征者无言以对的口才，他们可能会发问一些极难回答的问题，令面谈气氛向负面方向发展。也有一些管理者自以为可操生杀大权，手握尚方宝剑，态度因而较为倨傲，不乐意用亲切友善的行为来与应征者接触，无形中为面谈加压，令应征者心理负上额外的担子。
以上的现象对招聘面试技巧完全没有好处，反而会令管理者分心，难以集中精神准备面谈，这样一为，有经验的应征者便会乘虚而入，带引管理体制者堕入面谈的陷阱，到头来作出了错误的招聘决定。管理者应首先要令自己放松，否则他会影响应征者的反应，经验较浅者会被带动不由自主地紧张起来，而经难丰富者，便有可乘之机，趁管理者自顾不暇之际将准备已久的台词背诵出来，令管理者觉得自己还可以应付，对应征者的印象加深，无形中被人操控了。
下列方法可协助管理者，在进行招聘面谈前，令自己平静下来：
面谈前十五分钟，完结其他工作，从会议中走出来，或放下手头上的文件；到洗手间走一趟，整理一下衣装，慢慢地走回办公室。
取出应征者的资料，翻看一遍，不要强逼自己记忆，只需记着姓名，便足以顺利地打开话匣。
将原先拟好的面谈问题，放入档案夹内，现翻看“招聘面试技巧评量表”，重温要在招聘面试技巧中了解的各个工作表现、维度。
若面谈室没有纸和笔，准备两枝笔及一些纸张。
准备名片，应征者可能会索取。
开始面谈前，心中念一遍：“我已准备好了。”向自己微笑，然后请人通知应征者准备。
一般而言，应征者会比管理者较为紧张，一些不善于控制自己情绪的人，表现会因此而大大地失准。管理者也许以为，他看看应征者如何在面对陌生人的压力下作出反应，会有了解其日后的工作表现。但实际的情况是，公司中只有很少数岗位的工作，是要求员工在陌生人前有敏捷得体的反应，大多数工作都会与“处变表现”无关。管理体制者大可翻阅前面的工作分析，便会明白卷中道理。倘若你主持的招聘面试技巧往往使那些处变不惊的人胜出，那么你的机构便未必有其他特长的成员了。所以为了较为准确的评量应征者的日常工作表现，管理者应千方百计令他感到舒服自在，从而渐渐适应了面谈的气氛，将自己发挥出来。
心理学家曾进行了数百个实验，来研究招聘面谈的过程。他们的研究目的，是希望清楚知道是什么因素，在面谈过程中发挥作用，影响着管理体制者作招聘面试技巧决定。通过这些研究，心理学家发现，不少管理者在不自觉情况下，堕入了面谈陷阱，令他们糊里糊涂地聘用了不适合的人。
大部分管理者，在过去都是或多或少堕入过面谈的陷阱，但这样并非表示他们称职。其实在面谈进行期间，管理者与应征者是面对面的接触，彼此在不停的互相影响着；应征者一举一动，及一言一笑，都有会反复地刺激管理者的情绪、感觉和价值观，反过来说，在面谈过程中，应征者也不断地受管理者的行为刺激，而作出各种各样的他也不能完全控制的反应。在这个“互动”的过程中，那些应征高手，便可利用一些行为来引导管理者堕入面谈陷阱。
适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果，以下介绍一些具体的面试技巧分享。
展示公司的实力和形象
技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出几种营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
让应聘者说真话
技巧一：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力、文字组织能力、思路是否清晰等。
技巧二：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
审查应聘者学历
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师（并不存在）的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。
判断应聘者的抗挫心理能力
技巧一：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题，
这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力。
技巧二：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他（她）的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。
技巧三：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋、考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。
测试应聘者的创新能力
技巧一：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内（如两分钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力；展示主考官的创新能力。
技巧二：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。
测试应聘者的领导能力
如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。
技巧一：情景模拟法，设置一些领导难题，看应聘者的反应及处理方法。
技巧二：无主持人讨论。将应聘者（一般5－7人）集中在一个会议室，确定主题，不设主持人，由大家自由发言、讨论，经过一段时间，其中的领导者就会自然而然地显现出来。
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