以下是小编整理的不找借口找方法，胜任才是硬道理故事（共含10篇），欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“拿长矛的Hamlet”一样，积极向本站投稿分享好文章。
不找借口找方法胜任才是硬道名人励志故事
他出生在四川，是穷孩子出身，初中毕业就外出打工。
7月，他应聘一家房地产代理公司的发单员，底薪300元，不包吃住，发出的单做成生意，才有一点提成。
上班第一天，老板讲了很多大家的话，其中一句“不找借口找方法，胜任才是硬道理”让他印象深刻。
上班后，他劲头十足，每天早晨6时就出门，晚上12时还在路边发宣传单。他连续拼命干了3个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意。为了给自己打气，他把老板告诉他的那句“不找借口找方法，胜任才是硬道理”写在卡片上，随时提醒自己。
他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员。当时，公司销售的楼盘是位于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值美元。这种高档房，每卖出一套，提成丰厚。他暗自高兴，以为马上就能做出成绩。然而，两个月过去，他一套房都没卖出去。
终于有一天，有一名客户来找他。他喜忧参半，喜的是终于有客户，忧的是不知该如何跟客户谈。他脸憋得通红，手心直冒汗。但是，除了简单地介绍楼盘的情况外，他不知道再讲些什么，只能儍儍地看着对方。结果，客户失望地走了。
“不找借口找方法，胜任才是硬道理。”他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的`行人说话，介绍楼盘。两个月后，说话能力提高许多。
有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里。他热情地告诉对方，但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子。告别时，他顺手发一张宣传单给对方。那个人很感兴趣，第二天就找到他购买两套房，并说：“我平时很烦别人向我推销东西，但你不同，值得信赖。”这一单让他赚到一万元。更让他激动的是，他相信自己能胜任这份工作。
但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的。
8月，公司组建成5个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘。这时他对“胜任才是硬道理”有了深刻认识，要胜任就必须找到好方法。因此，当经验丰富的业务员跟客户交流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何介绍楼盘，如何拉近与客户的距离。他还买了很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，判断客户的需求，实力，每次与客户交谈时都有针对性。他的业绩开始稳步上升。
8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于现在的待遇，请他过去。他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请。
“挖人事件”给公司造成很大影响，留下来的人马上都成了公司顶梁柱，已有两年经验的他很快脱颖而出。他的一个客户想买写字楼台，拿不定主意。亿知道后，给这个客户做了一个报告，详细分析各楼盘的特点，同时告诉客户，他的楼盘的性价比优势在哪里。客户最终决定在他的楼盘里买下一个大面积的写字楼。这一单，卖出了2000万元。
后来，他一个赛季的销售额达到6000万元，在公司排名第一。按照公司规定，销售业绩进入前五名者可以竞选销售副总监，他决定试试。结果，他了。没想到，第一个赛季结束时，他带领的销售组排在最后一名。他在副总监“宝座”上还没坐热，就被撤了。以往被撤销副总监职位的人，大多选择离开，因为他们觉得再也没有颜面当一名普通销售员。他却想，自己被淘汰，完全是因为自己还不胜任，从哪里跌倒，我偏要从哪里爬起来。
重做业务员后，他调整心态，和从前一样拼命工作。最后一个赛季，他又拿到全公司第一，再次竞选当上销售副总监。这一次，他一上任就开始精心培训手下的员工，将自己的经验毫无保留地传授给他们。他说：“只有大家都好了，我的境遇才会更好。”结果，这个赛季结束，他的组取得很好的成绩，销售额达到八千多万元，租赁也达五千多万元。
此后，他所带团队的业绩一直名列前茅，他的收入自然提高，每年的收入都在100万元上。
他叫胡闻俊，那个告诉他“胜任才是硬道理”的老板是潘石屹。
联想说：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。
福布斯说：做正确的事情，把事情做正确，立刻做！
海尔说：能者上，康者下，平者让。
胜任须从提高胜任力开始；胜任力的五大指标为：
1、习惯于找方法
2、树立结果意识
3、拥有创新思维
4、主动自发做事
5、忠诚和负职责。
精选阅读（三）：
不好抱怨不公平，你的发奋还不够
世界首富比尔·盖茨在参加博鳌亚洲论坛会期间，在一次与中国网友网上讨论时，理解了近两万名网友的提问。其中，大家向比尔·盖茨问得最多的问题是：“你成功的主要原因是什么？”比尔·盖茨的回答是：“工作勤奋，我对自己要求很苛刻。”
在微软创业初期，比尔·盖茨就异常勤奋发奋。微软老员工鲍伯·欧瑞尔说出了他1977年进入微软公司时比尔·盖茨的工作状态：“那时候比尔满世界飞。他会亲自跑到各个公司跟人家谈，比如得州设备、施乐公司、德国西门子公司、法国公牛机器公司。那些公司会有一大帮技术、法律、销售及业务人员围着他，问他各种问题。比尔经常单枪匹马参加世界各地的展览会，推销产品。比尔整天都在销售产品，有时他刚出差回来就连续上班24小时，累了就在办公室睡一小会。”
虽然微软的员工们工作十分卖力，但都勤奋但是他们的老板比尔·盖茨。事实上，比尔·盖茨至今依然如此勤奋发奋。哈佛商学院的案例中有这样的说法：“盖茨好像就住在办公室。他每一天上午大约9点钟来到办公室后，就一向呆到半夜，休息时刻似乎就是吃匹萨饼外卖的这几分钟，吃完后他又继续忙开了。”
每个精英的故事都有类似的描述。李嘉诚在年轻时，每一天工作16小时以上！一分耕耘一分收获！他最终成了华人首富。
当你羡慕别人坐拥巨富享受高品质生活时，当你妒忌别人拿着高薪坐着高位时，当你看到机会总是让别人遇到时，你也许会抱怨世界真不公平。但是，当你抱怨不公平时，是否反省过：“我够发奋了吗？”
不胜任的人，经常抱怨世界的不公平，正因机会被别人抓走了。
胜任的人，也知道世界是不公平的，但他们不去抱怨，而是透过付出超人的发奋，让自己把握住了稍纵即逝的机会。
你尽全力了吗？
穷孩子出身的李明博，在韩国现代公司工作的成长之路可谓耀眼。他20岁当上理事，30岁做了社长，40岁成为了会长。20第，在他66岁生日之际，更是成功当选为韩国总统。
经常有人求教他“快速提升”的秘诀。他的回答是：“我不知道，我从来没想过有什么秘诀，完全是正因公司带给给了有利于我做事的职位和职责，没有别的理由，而且每次是否升我职都由企业主决定，我无法左右。”
但是，接下来他的这段回答向世人揭示了他的成功秘诀：“我虽然进入公司只有就被提升为了社长，但我这12年与普通人的12年不一样。我从来没有过公休日，并且每一天工作18个小时以上，相当于别人的两倍，这么计算的话，我等于是24年后才提升社长的，因此也不能说‘过快’”。
李明博认为，如果成功真有秘诀，那么这个秘诀谁都知道，就是比别人更勤奋和发奋！在职场中，经常会有人抱怨这不公平，那不公平，似乎社会亏欠了他国家对不起他似的，但是，他偏偏没有想到过，自己的发奋是否已经足够了。
下方是李明博的一段自述，透过这段话你会明白，他为什么会如此快速地取得职业上的成功。
“大部分人从老板或领导那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难。并说明目前的人力、资金、技术、信息有多么恶劣，预先为失败找好了各种借口。如果事情成功了，他们则会大声炫耀；要是失败了就会说：‘你看，当初我说什么了？’但是，我提出的目标始终超过老板的目标，并且为实现该目标竭尽全力。每次我送到郑会长面前的`方案总是比郑会长的期望值高出一截。如果郑会长向我提出‘最好不好再出现赤字了’，我不单不会让赤字出现，而且还会提出能够盈利的新目标，并加以实现。企业的利润完全属于老板，我得到的是成就感。我完全是为了这个成就感而工作。”
怕达不到目标或想要炫耀自己而故意制定低目标的行为，就相当于是自己放下了自己进步的权利。企业主注重的目标不是数值，而是利润，他们不关心别的事情，只关心与工作本身有关的问题。
不好与同事竞争，就应把老板作为自己的竞争对象，像老板一样去思考，像老板一样去查找问题，和老板一同去解决它，并制定出比老板要求更高的目标。郑会长每次遇到危机就找我，原因是“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成是自己的。”这种印象经常出此刻他的脑海里。
我从未睡过5个小时以上的觉，起床的时刻都固定在凌晨5点。在韩国是这样，到世界任何地方都是这样，都是在当地时刻5点钟准时起床。
这但是训练出来的。我从来不在飞机上睡觉，正因一旦睡着了就无法适应目的地的时刻。在飞机上我一般都读书，下了飞机后我就直奔网球场（工作现场一般都有网球场）。打网球打出一身汗洗个澡然后睡觉，这样往往能在当地时刻5点准时起床。不管晚上几点钟睡，早上5点准能起床。在国外见过我的人，对此都很惊讶。
我想，去海外并不是去玩的，是为了要帮忙在当地辛勤工作的职员，我怎样能睡懒觉呢。别人以为我早起是先天的，事实并非如此，我靠的是发奋，除了反复发奋，没有别的秘诀。
同一件事情，有人认为办不到，有人则认为做得了。认为做不到的人，往往首先想到的是借口。认为可行的人，即使只存在1％的可能性，他也要尽最大的发奋！
根据我的经验，哪怕是100％要失败的事情，勇敢地应对它的人也能从中获得经验。没有发奋过的人什么也得不到。因此，对任何事情都要以用心的挑战意识去对待。
我为什么会如此发奋地工作呢？正因我想，父母把我生在这片土地上，就是为了让我发奋工作的；我还想，如果与跑在我们前面的人一样地睡觉、一样地做事，我就无法赶上他们。怎样办呢？只有比他们更发奋地工作，才能享受到跟他们同样的生活。
当你抱怨生活的不公平时，当你妒忌别人享受着你享受不到的生活时，当你眼看着别人不断地被提拔不断地获得加薪时，你是否问过自己一个问题：“你尽全力了吗？”
不好抱怨不公平，你的发奋还不够！
这天，你勤奋了吗？
当我们以为自己很发奋、很辛苦，付出了很多时，我们真的足够发奋了吗？我们真的到达自己的目标了吗？即使我们完成了预订的目标，但我们真的做的足够快、足够完美了吗？如果你要不断地胜任工作和职位，你就务必不断发奋，不断改善！
当我们觉得一件事“只能这样了”的时候，我们更要反复劝告自己：不断改善。许多事情在我们认为“只能这样了”时，它却确实能够再改善，只是我们没有去想、去做。
要不断地胜任你的工作，就必须要用勤奋来作为你的保障。要不断夯实你的保障，你就要每一天在自己的心中问上几遍：“这天，我勤奋了吗？”
勤劳本身就是财富，如果你是一个肯干、刻苦的员工，就能像蜜蜂一样，采的花越多，酿的蜜就越多，因此你享受到的甜蜜也越多。
胜任才是硬道理哲理故事
他出生在四川，是穷孩子出身，初中毕业就外出打工。
7月，他应聘一家房地产代理公司的发单员，底薪300元，不包吃住，发出的单做成生意，才有一点提成。
上班第一天，老板讲了很多鼓励大家的话，其中一句＂不找借口找方法，胜任才是硬道理＂让他印象深刻。
上班后，他劲头十足，每天早晨6时就出门，晚上12时还在路边发宣传单。他连续拼命干了3个月，发出去的单子最多，反馈的信息也最多，却没做成一单生意。为了给自己打气，他把老板告诉他的那句“不找借口找方法，胜任才是硬道理”写在卡片上，随时提醒自己。
他的业务渐渐多起来，公司把他从发单员提拔为业务员。当时，公司销售的楼盘是位于北京市西三环的高档写字楼，每平方米价值美元。这种高档房，每卖出一套，提成丰厚。他暗自高兴，以为马上就能做出成绩。然而，两个月过去，他一套房都没卖出去。
终于有一天，有一名客户来找他。他喜忧参半，喜的是终于有客户，忧的'是不知该如何跟客户谈。他脸憋得通红，手心直冒汗。但是，除了简单地介绍楼盘的情况外，他不知道再讲些什么，只能傻傻地看着对方。结果，客户失望地走了。
“不找借口找方法，胜任才是硬道理。”他不断地给自己鼓劲，开始苦练沟通技巧，主动跟街上的行人说话，介绍楼盘。两个月后，说话能力提高许多。
有一天，一个抱着箱子的人向他打听三里屯的一家酒吧在哪里。他热情地告诉对方，但对方还是没有听明白，他干脆领对方去，还帮对方抱箱子。告别时，他顺手发一张宣传单给对方。那个人很感兴趣，第二天就找到他购买两套房，并说：“我平时很烦别人向我推销东西，但你不同，值得信赖。”这一单让他赚到一万元。更让他激动的是，他相信自己能胜任这份工作。
但他的成绩并不好，每个月只能卖出一两套房，在业务员里属于比较差的。
8月，公司组建成5个销售组，采取末位淘汰制，他处在被淘汰的边缘。这时他对“胜任才是硬道理”有了深刻认识，要胜任就必须找到好方法。因此，当经验丰富的业务员跟客户交流时，他就坐在旁边认真地听，看他们如何介绍楼盘，如何拉近与客户的距离。他还买了很多关于营销技巧的书来学习，他学会把握客户的心理，判断客户的需求、实力，每次与客户交谈时都有针对性。他的业绩开始稳步上升。
8月，北京另一家公司到他所在公司挖人，许诺给两倍于现在的待遇，请他过去。他仔细分析形势，发现那家公司精英众多，自己难以出人头地，谢绝了对方的邀请。
“挖人事件”给公司造成很大影响，留下来的人马上都成了公司顶梁柱，已有两年经验的他很快脱颖而出。他的一个客户想买写字楼台，拿不定主意。他知道后，给这个客户做了一个报告，详细分析各楼盘的特点，同时告诉客户，他的楼盘的性价比优势在哪里。客户最终决定在他的楼盘里买下一个大面积的写字楼。这一单，卖出了2000万元。
后来，他一个赛季的销售额达到6000万元，在公司排名第一。按照公司规定，销售业绩进入前五名者可以竞选销售副总监，他决定试试。结果，他成功了。没想到，第一个赛季结束时，他带领的销售组排在最后一名。他在副总监“宝座”上还没坐热，就被撤了。以往被撤销副总监职位的人，大多选择离开，因为他们觉得再也没有颜面当一名普通销售员。他却想，自己被淘汰，完全是因为自己还不胜任，从哪里跌倒，我偏要从哪里爬起来。
重做业务员后，他调整心态，和从前一样拼命工作。最后一个赛季，他又拿到全公司第一，再次竞选当上销售副总监。这一次，他一上任就开始精心培训手下的员工，将自己的经验毫无保留地传授给他们。他说：“只有大家都好了，我的境遇才会更好。”结果，这个赛季结束，他的组取得很好的成绩，销售额达到八千多万元，租赁也达五千多万元。
成功是个很耀眼、很吸引人的词语，每个人都希望在自己的名字前面加上成功人士的前缀。然而，对于大多数人来说，成功并不容易，这中间的酸甜苦辣不是每个人都能承受住的。
从小到大，从老师到家长，再到身边的亲戚朋友，一直都在强调，以后长大要做一个有成就的人。当岁月在额头上刻下一道道印痕的时候，蓦然回首，成功离自己还很遥远。
再环顾四周，越来越多的与自己年龄相仿的男女都已盖上成功人士的印戳，星光熠熠地在屏幕里、报纸上露面。于是，他们成了很多人的偶像、模仿的标杆、努力的方向。
面对成功的诱惑，狂热可以理解，但是不应该走火入魔。成功这东西其实是一碗迷魂汤，能让人打鸡血似的亢奋三分钟，但是并不能解决根本问题。
对成功的追逐无可厚非，每个人都应该而且必须让自己成为一个成功者。但是很多人在这种迫切的心理驱使下，在参考了各种各样良莠不齐的成功者的方法后，反而额迷失了方向，离自己的目标越来越远。
要知道，成功并不是单纯地想象和模仿，每个人的生活轨迹不同，成功模式也就不同，要懂得寻找最适合自己的模式。成功无定论，每个人都应该找到最适合自己的方法，量体裁衣。最大限度的吸取众家之长，同时坚守“取其精华，弃其糟粕”的理念，我们才能离成功更近一步。
不追求一夜暴富，但是要做到每天前进一步。在传统的成功学之外，还要放下身段，勇于大尺度突破自我的“三观”，那样成功就不会还在那遥远的地方。为了获得真正的成功，我们需要的不是教自己怎么做武功秘籍，而是方法，那是内功心法。
作为一个普通人，我们不能盲目地追随成功人士的成功方法，一定要从自身的实际情况出发，找到适合自己的成功的方法。例如，很多人告诉我们成功必须要经过努力，但是赤裸裸的现实告诉我们，只有努力并不一定会成功，还要花心思、讲手段。
光鲜的成功案例很多，但是你一定要找到适合自己的，只有适合自己的才能走向成功。
每当我们不小心摔倒后，第一个念头就是找找看是什么东西拌了脚。由于路很平，所以总是怪别人乱放东西，尽管那样做对于疼痛的减轻并没有直接效果，但能找到一个责怪的对象多少是一种安慰，可以证明自己没有责任。生活中，每当我们遇到挫折时，也总是不能找出很多客观原因来开脱自己，实在找不到原因就说命不好，我们并不认为这样开脱自己其实是一种绝对的幼稚，因为我们总在想方设法的一次又一次的欺骗自己。
仔细想想，为什么我们做的事没有成功，那或许是因为你为自己可能的失败寻找的借口太多的原因吧。
很多时候我们常常抱怨外在的一些条件，甚至于自己的智商，不可否认，每一个人都喜欢理由，因为理由使得我们看起来更加完美。以往，借口在我们日常的工作、学生和生活中的一切事物中都曾发生过，在我们每一个普通员工的工作过程中，都曾表现过，看似正常，听似平常，习以为常，正因为有个借口，我们可以以堂而皇之的理由去对待上级交待的工作。
借口其实是一种欺人与自欺的谎言，理由的背后是什么呢？这些理由真的能站的住脚吗？失败时，一味找借口，渐渐会麻痹了我们的思想，于是当问题产生，我们首先想到的是如何解释，以缓解压力和寻求详解。其实当你在抱怨的时候，实际上就是你在为自己找借口了，你不再去思考克服困难完成任务的方法，哪怕是只要改变一下角度，就可以轻易达到目地，寻找借口就是对所做事情的拖延和放弃，他会使人变的懦弱不负责任。
在我们的工作中，很多人都把工作中出现的问题都放在了如何寻找一个合适的借口上，却忘记了自己的职责。寻找借口的唯一好处，就是把属于自己的过失掩饰掉，把自己应该承担的责任转嫁给设备和他人。这样，我们在企业里是一个不称职的员工，也不是企业期待和信任的员工，在公司里不是大家可依赖和尊重的人，这样的员工注定干不好工作。 一旦养成找借口的习惯，你的工作就会拖拖拉拉没有效率，做起事来就往往不诚实，这样的人不可能是好员工，时间长了就会被用人单位淘汰。
在生产工作中，不要把过多的时间花费在寻找借口上，有了隐患我们去处理，出了问题我们去整改，没有隐患积极去防范。总之我们要想尽办法去完成任务，而不是为没有完成工作任务去找借口，只要我们有一颗敬业、责任、服从和诚实的心，有坚定的执行能力，就会把自己的本职工作干好。
遇到挫折，无论怎样寻找借口，最终都是徒劳无益的，我们只有在失败中吸取教训，总结经验，调整工作方式方法，才能最终解决问题。
抛弃找借口的习惯，你就会在工作中学会大量解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而成功就会离你越来越近
1.演讲稿开头方法
2.大变革里找生存演讲稿
3.高中学习方法演讲稿
4.关于学习方法的演讲稿
胜任才是硬道理读后感
胜任才是硬道理读后感一口气读完此书，竟然不觉得累，真是甘之如饴。很多人一心想要功成名就，却不曾想到应该首先把自己份内的事情做好。如果每个人都把份内的事情做好，那一个企业才是最有效率，最有活力的企业。
小时候看蚂蚁过家家，每个小蚂蚁都是那么地弱小，其生命又是那么地短暂，而它们却不会在意什么，整天忙忙碌碌，不停地劳作，往往会去搬运比自身重量重得多的食物或建筑材料。你不会分出这一只与另一只有什么区别，也没有任何一个监工去监督它们，然而它们没有一个人会去偷懒。这样每一个胜任工作的蚂蚁组合起来，便成了一个威力巨大的机器，成为自然界中最伟大的奇迹。
胜任力的5大指标都可以归于伟大的“蚂蚁”精神。
第一：习惯于找方法：
每个蚂蚁为了寻找食物，不会说今天我找不到食物就算了，这是没有任何理由的，生存是硬道理，营销团队也是一样，没有业绩就没有营销团队存在的理由，这种方法不行就换另一种方法，哪种“食物”能吃，哪种“食物”不能吃，这里有食物或那里有食物，每一种方法都要试过来才行。营销团队要像蚂蚁一样运样不同方法，不断地储备“食物”，即准客户。
第二：树立结果意识
蚂蚁并不傻，它们做事情也讲究技巧，小的食物一个人扛，大的食物几个蚂蚁一起分工合作，每两个蚂蚁碰面都会积极交流，告诉对方哪里有食物，快去多叫些伙伴来。这个大家族，不争功，不抢功，只要整个大家庭都有饭吃，就是最好的结果。(w w w . f w s i r . c o m)在保险营销团队也一样，以团队荣誉为重，为公司总体目标，为区部总体目标的达成一致努力，不达目标绝不罢休。
第三：拥有创新思维
这点不用多说，蚂蚁这个古老的物种直到今天仍然兴旺发达，取决于它们能够随时适应外部环境。保险营销团队如果还固步自封，仍然旧的眼光和方法来应对，企有不败之理
第四：主动自发做事
对每个蚂蚁来说，它们没有“我、你、他”的概念，它们只有“我们”的.概念，它们无论做多少事，都是为自已在做事。在营销团队中，多做一点份外之事，会收获得更多。聪明人吃小亏赚大便宜，学会“舍得”的人才会得到更多。
第五：忠诚和负责任
蚂蚁会无限忠诚于它的团队，这点也非常值得保险营销团队学习。第一对客户负责，第二对公司负责，第三对团队负责。这样的团队才是有情有义的团队，才是不会被金钱诱惑所打倒的团队。
偶然的一次机会，我接触到施伟德先生编著的《胜任才是硬道理》一书，不禁为书中精彩的内容所吸引，为每一章节里富含哲理的事例所折服。
我感觉这是一本真正关注中国员工命运的书。它用通俗易懂的语言讲述如何看待工作和岗位的辨证关系。
全书共分五章，每一章都有鲜明的主题：每一章的题目在我看来都是一条警句，经过了高度概括。
如：
一：不找借口找方法，胜任才是硬道理。
二：功劳重于苦劳，结果重于过程。
三：思路决定出路，脑袋决定口袋。
四：“适”者生存，“试”者成功。
五：终身受雇力，铸造金饭碗。
书中还指出胜任力的五个衡量指标：
1、习惯于找方法；
2、树立结果意识；
3、拥有创新思维；
4、主动自发做事；
5、忠诚和负责任。
每一个人的起点是从本职工作做起，明确努力的方向，同时拥有了对工作选择的权力，可以选择自己喜欢的工作来做。当然，这种选择是双向的，公司也有权力解聘不适合的员工。因此，就我们个人而言，如何成为“胜任”的员工，就需要自己不懈的努力、不断地进取，在任何时候都不能松懈。而如何做，就是这本书讲给大家的：习惯找方法、树立结果意识、拥有创新思维、主动自发做事、忠诚和负责任等等内容。这五个指标成为了作者整本书着力阐述的主题。事实上，这5大指标，不但为员工自身提升胜任力提供了努力方向，也给老板寻找优秀人才提供了一个具体的人才量化指标，在现在这个人才辈出的时代，文凭并不是衡量一个人的标准，一个单位绝对不会缺乏有知识的人，所以能力才是自身价值体现的关键，。胜任不仅代表你成功地完成了，更多的是肯定你能游刃有余地驾驭这份工作的能力。我认为，胜任的前提是抱有满腔的热情，拥有积极向上的精神，懂得如何积累经验，并能用经验不断完善自己的处事方法。
胜任的人具备大格局的视野，懂得运用自身拥有的一切资源，知道怎样运用智慧，借助自身资源，发挥联结网络的综合效力，大幅度地增进个人的生产力，从而为企业创造出更多绩效。
胜任不是天生的，而是后天经验积淀所铸就的能力。有句话说得好：努力不一定成功，但不努力一定失败。面对任何困难，一定要迎难而上，而不是望而却步。只有在不断地实践中汲取经验，才能掌握其中固有的规律，从而做到全力以赴胸有成竹，胜任其职。
要在自己的岗位上有所作为，首先一定要胜认岗位。而要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，不找借口，努力想办法。尽量使自己所做的工作做到位，遇挫折不气馁，不抱怨，老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，多工作的胜任度也就大打折扣了。这样工作做到位，才会找到自己最适合的位置。做好本职工作。职工的岗位职责明晰，就有了明确的努力方向。如何成为“胜任”的员工，需要自己不懈的努力。
胜任的人往往不说尽力，而是全力以赴。在我看来，人的潜能是无限的。尽力这个词就已经给自己的能力画上了限制符号。在失败的时候，很多人总是用“我尽力了”来给失败标注上看似合理的理由，但你真的尽力了么？全力以赴与尽力的区别就在于没有想到过放弃。在于不断地尝试各种方法去解决问题，有不达目的不罢休的精神。
《胜任才是硬道理》看似是一本心灵鸡汤式的管理励志类书籍，但是如果认真阅读和思索，就会发现一个个真实、生动的案例故事向我们揭示了简单而深邃的道理。全书五个篇章的标题言简意赅，以琅琅上口的家常话，向我们讲述着一个有一个的道理。
1、习惯于找方法
俗话说得好，不在其位，不谋其政，既然在其位，要胜任岗位，就要在工作中充分发挥自己的才智，遇到困难不退却，努力想办法。一条路走不通，就在想其他办法，一个人不行，就虚心请教同事、领导，借助大家的力量把他解决。老是怨天尤人，觉得这也不公平，那也不公平，心里始终不平衡，那就什么事都做不好。更谈不上体现自身价值，工作的胜任度也就大打折扣了。只有把本职工作做到位，才会找到自己最适合的位置。
2、树立结果意识
我们经常会听到“某人做事勤勤恳恳，没有功劳总有苦劳”之类的话，无疑，对每一个员工来说，勤奋、努力是必不可少的，可是光靠苦干、蛮干也是不够的。没有完满的结果，再好的过程也只是徒劳。企业要的员工不仅是勤勤恳恳，更要的是能圆满完成任务的员工。所以我们要时时刻刻树立结果意识，遇到问题、想出办法以后，再回头想想是不是把问题给解决了、是不是点到了关键，只有在得到肯定的答案以后，才算是真正把问题给解决了。
3、拥有创新思维
同一件事，换一个方式和角度，收到的效果就会完全不一样。你能想到别人想不到的，做到别人做不到的，就能获得别人得不到的回报。作为我们财务人员，经常会面临财政、税务的检查、审计，怎样发挥一个当家理财的作用，最大限度的为企业合理避税、合法避税，就要求我们在平时的账务处理中想得更远、想得更深，充分熟悉相关的财税政策，有一个扎实的专业基础，并不断更新业务知识，对账务处理做到有理可讲、有章可循、有法可依。
4、主动自发做事
无论我们所处什么部门、什么职位、也无论我们在以一个岗位上工作多久，都要保持一份进取心，一份对工作主动积极的态度。在平时工作中我们经常会碰到这样的情况，领导有时交办的任务，不是自己的本职工作，其中有些是我们力所能及的，可是有些是我们能力范围之外的，这实际为我们提供了一种挑战和机遇，是展示自己胜任力和提高自己胜任力的最好机会。当我们能坚持比别人多付出一点点，每天能让自己进步一点点，我们就能比别人更胜任。
5、忠诚和负责任
忠诚是一切能力的统帅，它统领着其他能力的发挥。只有始终将忠诚放在第一位的员工，才会在任何情况下都将企业的利益放在首位，才会在日常的工作中发挥自己的全部热情，积极为公司献计献策，尽心尽力做好每一件力所能及的事。并把公司的利益看作是自己的利益，关心公司的得失就像是在关心自己的安危。在工作中勇于承担责任，乐于承担责任。
从我来“芝罘岛”船任三管轮的第一天起，就感受到了大家的热情，虽然从毕业实习到现在就短短1年半，虽然对自己能否做好让充满疑问，但对于经易发生的事情，退却和逃避是不行的，既然在其位，就要谋其政，只有把自己的工作干好，才能充分胜任自己的岗位。
习惯于找方法。船舶的结构大同小异，虽然刚来对于船舶不大熟悉，但路是要一步一步走的，先从基本的做起，学习他人，不会的问同事领导，熟悉船舶的管路，设备的性能结构，机器的操作方法注意事项等等不一而足，用这种方法，自己能感觉到自己越来越充实了，从懵懂到胜任，相信自己一定可以的，所以说，习惯于找方法很重要，再比如说，设备坏了，不知道怎么处理，虽然这个设备没有修理过，但类似的设备修理过，从修理过的设备，从中得出的经验及注意事项，再对照图纸问题就迎刃而解了。
树立结果意识。遇到问题，埋头苦干是不可以的，应该有充分的计划，比如修理什么设备，直接过去，拆了装，遇到问题现场解决，工具没带，还得重新拿，费时费工，还容易出大乱子。所以说做什么事都应有计划，树立结果意识，先定好计划，需要什么工具，修复可能出现的问题，如何应对，个人的分工等等，只有这样才可以尽心尽责的把工作做好。对于自己的工作也是一样，树立结果意识，才可以更加胜任自己工作。
拥有创新思维。每船都有每船的优点，我们人员流动起来，就是要把每船的优点集中起来，形成一个良好的氛围，才能保证各个部门人员能够胜任自己岗位。就比如说去年引进的SMS管理体系，对于船舶的管理起了尤为重要的作用，把过去的管理不规范，集中整顿，以条文的形式下发到各船，集中规划，使得大家也能明白自己职责，减少风险和安全事故，只有在这样规范下，大家各尽其责，胜任自己的岗位，所以创新对于企业来说重要性显得更加突出。
主动自发做事。刚来的时候，轮机长就把船舶的设备三管轮应分属的和我一一道来，对于自己分属的设备，平常应自觉维护，主动自发的去保养，也只有如此，才能是设备处于良好的工作状况，胜任自己的职责。再者，细节决定成败，只有主动自发做事，才能在平时的点点滴滴学到更多的经验，才可以对于未来的挑战一一解决。
忠诚和负责任。对于此我就不必多说了，忠诚那是必须的，是你人格一切的前提，不忠诚的人就算你再有才华，也是有才无德是废品的人，绝对不会荣于社会，不够忠诚的人，绝对不能胜任自己的工作，也会为大家所不齿。负责任是考验一个人是又有责任心，是否有担当，负责任的人可以更加优质高效的把自己的工作做好，为自己也为大家做好自己的工作，胜任自己的岗位。
《胜任才是硬道理》，一个个真实、生动的案例故事向我们揭示了简单而深邃的道理，使得我明白了许多简单而有真是道理，使得我明白了自己应该做的事，对于自己岗位我有信心相信自己一定可以做好。
