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1、工具管理规定：
运转中心购进的电工仪表、电动工具等由工程主管按产品说明检验后登记入账，运转中心对工具实行二级管理。
（1） 工具价格较贵且容易损坏的，应由专人保管。
（2） -经常使用的.工具和维修人员必备的工具由工程主管记入班组工具账，建卡并由个人负责保管，班组公用工具由工程主管负责保管。
（3） 爱护工具，妥善保管，因工作损坏或使用年限已到需要换，应说明原因，在工具保管卡注明采取以旧换新方式，经部门负责人签字同意后向仓库领用。
（4） 部门所有维修工具，均经注册，登入工具保管卡，部门指定专人负责。
（5） 员工调离部门，需如数上缴领用工具，并在工具保管卡上注销。
2、工具报废制度
需要报废的工具要经物管部经理检验后，确认符合报废规定后统一处理，并在班组账注销。
3、工具赔偿规定
工具丢失或因违反操作规程而损坏的，要追究当事人的责任，根据工具的新旧程度或损坏的程度按工具原价的50%―100%酌情赔偿。
部门制度
NO：PME.DS05011
制度名称 工程报告制度
制订日期 制订人
部门 物管部 批准人
1、有下列情况要报告领班：
（1） 主要设备非正常操作的开停；
（2） 主要设备除正常操作外的调整；
（3） 设备发生故障或停机检修；
（4） 零部件改造，代换或加工修理；
（5） 值班人员短时间暂离岗位；
（6） 维修人员工作去向。
2、下列情况必须报告主管：
（1） 重点设备除正常操作外的调整；
（2） 采用新的运行方式；
（3） 主要设备发生故障或停机修理；
（4） 系统故障及检修；
（5） 领用工具、备件、材料；
（6） 加班、换班、补休、病假；
3、有下列情况必须报告部门经理：
（1） 重点设备发生故障或停机检修；
（2） 影响营业的设备故障或施工；
（3） 系统运行方式有较大改变；
（4） 重点设备主要零、部件改换；
（5） 系统及主要设备技术改造或移位安装；
（6） 系统及设备增改工程及外协施工；
（7） 申购零配件计划；
（8） 主管、文员病事假、补休。
部门制度
NO：PME.DS05011
制度名称 值班制度
制订日期 制订人
部门 物管部 批准人
值班制度
1、 值班人员必须坚守岗位，不准擅自离岗，按规定须定时巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表必须报告（值班室外白板上注明去向及时间）。
2、 仔细观察设备运行状态，注意及时发现和处理隐患。
3、 值班人员接到维修报告后，须时通知有关人员组织处理。
4、 发现设备故障，当班人员无法处理时，须报告上级人员组织处理。
5、 用餐时间是值班的薄弱环节，值班人员须在规定的时间内就餐。所有运行值班机房须实行轮流就餐，保证值班。
6、 值班人员须做好值班记录和交接班纪录。
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部门制度管理制度
1、公司档案管理部门,设置档案专管岗位,由专人全权负责。
2、文书结案后,原稿由档案专员归档,经办部门视须要留存影本。如为特别案件因业务处置须要,原稿须由经办部门保管者,应经档案管理主管引导批准后妥为保留,档案管理部门以影本归档,原稿用毕后仍应送档案管理部门归档并换回影本。
3、检讨文件的本文及附件是否完全,如有短少,应即追查归入。
4、文件的处置手续是否完备,如有遗漏,应即退回经办部门补办。
5、与本档案无关的`文件或不应随案归档的文件,应即退回经办部门。
点收文件后,应依下列方法收拾:
1、中文直写文件以右方装订为原则,中文横写或外文文件则以左方装订为原则。
2、右方装订文件及其附件均应对准右上角,左方装订则对准左上角理齐钉牢。
3、文件如有皱折、破损、参差不齐等情况,应先整补,裁切折叠,使其整齐划一。
档案分类应视案件内容、部门组织、业务项目等因素,按部门、大类、小类三级分类。先以部门别区分,部门别之后依案件性质分为若干大类,再在同类中依序分为若干小类。
档案分类应力求切合适用。倘因案件较多,前款三级不敷利用时得于第三级之后另增第四级“细类”。如案件不多,亦可仅应用“部门”及“大类”或“小类”二级。
同一小类之案件以装订于一档夹为原则,如案件较多,一个档夹不敷应用时,得分为两个以上的档夹装订,并于小类(或细类)之后增设“卷次”编号,以便查考。
每一档夹封面内页应设“目次表”,案件归档时依序编号、登录,并以每一案一个“目次”编号为原则。
档号之表现方法如下aa―bbccd―ee,aa为经办部门代号,bb为大类号,cc为小类号。d为档卷卷次,ee为档案目次。
档案各级分类应赋予一名称,其名称应简明简要,以能充足表现档案内容性质为原则,且有必定范围,不宜笼统含糊。
各级分类、卷次及目次的编号,均以十进阿拉伯数字表现;其位数应用视案件多寡及增加情况而考虑决议。
档案分类各级名称经断定后,应编制“档案分类编号表”,即将所有分类各级名称及其代表数字编号,用必定次序依次排列,以便查阅。
档案分类各级编号内应预留若干空档,以备将来组织扩展或业务增繁时,随时增补之用。
档案分类各级名称及其代表数字一经断定,不宜任意修正,如确有修正必要,应事先审慎研议,并拟具新旧档案分类编号对比表,以免混杂。
学生会部门制度
学生会主席团职责：
工作宗旨：锻炼能力，提高素质，顾全大局，服务同学。
工作理念：用事业凝聚人，用感情留住人，用纪律约束人。
工作职能：
对学生会负责并引领学生会工作的开展，负责统筹规划和制定学生会的大政方针，从方向上指导各部门的各项活动并对其部门工作进程进行监督；代表校学生会，加强与其它院校联系。
工作内容：
⒈解释学生会章程，并监督章程的实施。
⒉制定和修改学生会工作职能、学生会干部考核制度、例会、值班制度及其它制度并监督实行。
⒊及时发现、调研、讨论学生会出现的不符合学生会发展的制度性问题，并做出适时调整。
⒋审核各部门工作计划，并于学期初制定该学期《学期工作计划》，发展宏观上的协调作用，严格依据《学生会工作计划》监督各个部门工作，并进行适当的指导。
⒌培养学生会干部的组织策划能力、实际操作能力、工作思考能力、社会交往能力以及良好的个人习惯和工作作风。
⒍组织召开部长级会议及全委会，立足学生会长远发展，筹备下届学生会的成立和建设。
⒎积极配合学校开展各项工作。
组织召开部长级会议及全委会职责:
⒈立足学生会长远发展，筹备下届学生会的成立和建设。
⒉积极配合学校的开展各项工作
学生会学习部职责：
学生会学习部是一个协助性独立部门,它的工作性质与学生会的其它检查部门不同。学习部的一般工作都是围绕同学们的'学习而开展的，其目的是促进形成良好的学习风气，增强同学们的学习兴趣。学习部的宗旨也是关注同学们的学习生活，了解同学们的学习思想态度，做好学校与学生间的桥梁作用。
⒈举行各种专题的演讲比赛，征文比赛，既丰富了同学们的课余生活，又可以让同学们发挥特长,增强能力。
⒉协助教务科开展选修课,专题讲座，为了提高同学们的各个方面的能力。
⒊对全校的考勤情况进行监督,协助学生科和教务科做好出勤、缺勤记录统计，检查各班自习以及晚修纪律考勤情况。
⒋督促同学们的学习,通过一些丰富多彩的活动让同学们能从中学到更多知识。
⒌学习部的工作理念：“我们的工作离不开同学们的支持，共同学习，共同进步”。
学生会生活部职责:
1. 定期如开各班生活委员会议,传达学校有关部门及学生会议有关内容，配合学校做好维护校园卫生清洁工作。
2. 每天早、中、晚、检查各班级及其分担区的卫生,让同学们有一个良好的生活、学习环境.
3. 配合老师监督日常卫生情况，每天上午第二节下课后对班上的课桌、讲台、黑板进行常规检查。
4. 与学生会各部门密切合作,共同处理好校园工作。
5. 配合学校定期了解学生对学校食堂的情况，收集意见等。
学生会宣传部职责:
⒈配合学校围绕各时期中心任务,以及对学生会各部门开展工作,开展长期性的宣传、教育等宣传工作。
⒉宣传同学中的好人好事、抓各班板报宣传工作。各班的墙报文化宣传工作是本部门工作重点之一，根据上级对宣传的要求制定一学期的墙报主题,并给予考核和评分。
⒊组织开展形式多样的内容多彩的宣传活动,以丰富同学们的课余生活，提高干事的素质。
⒋协助办好海报、校刊、学生会校园网站等工作。
⒌辅助学生会其他部门开展宣传工作。
⒍做好广播台节目的筹划宣传工作。
加强部门内信息沟通，提高工作效率与管理水平，结合本部门实际，制定本制度。
1、周会时间
1.1、每周五下午(春冬季节1：30-5：00;夏秋季节2：30-6：00)。
2、周会地点
2.1、人力资源部办公室。
3、主持人及参与人
3.1、周会由人力资源部经理助理主持，分管副总及本部门全员参加，必要时可邀请其他相关人员或接受提出申请的其他相关人员参加。
4、周会内容
4.1、周会主要内容
4.1.1 一周工作总结
4.1.2 下周工作计划
4.1.3 重点、难点、热点问题探讨
4.1.4 人力资源专业技能培训
4.2、主持人负责做好周会会议纪录，必要时以会议纪要的形式报送公司董事会。
5、周会程序
5.1、主持人对一周的重点工作进行总结;对下一周的工作计划进行布置。
5.2、各岗位员工汇报一周工作完成情况。
5.3、各岗位员工对下一周工作计划进行阐述。
5.4、分管副总对部门工作进行点评。
5.5、对一周来发生的重点、难点、热点问题进行探讨，形成共识。
5.6、对下周存在的困难进行研究，找出解决方案。
5.7、每人根据一周工作实际提出一项以上合理化建议，以改进部门工作。
5.8、进行人力资源专业技能培训。
6、周会纪律
6.1、没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，因工作需要主持人不能参加周会，要提前指定主持人;其他人员不能参加周会者，应当事先请假，并提前将一周工作情况和下周工作计划以书面形式交主持人。
6.2、周会期间不得接听电话，与会者一律将手机打到振动档上;如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话。
6.3、周会将作为员工每月述职的一项重要内容来考核，直接与员工的绩效工资挂钩。
7、附则
7.1、本制度由人力资源部制定并负责解释。
7.2、本制度自公布之日起实施。
一、目的：
1、实现公司内部有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、提高公司各部门工作效率，追踪各部门工作进度。
3、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
4、解决工作中遇到的重大问题，提出具有建设性的工作方案。
二、会议时间及地点安排
1、会议时间：每周六晚上8︰00开始，完成会议工作。
2、会议地点：公司办公室。
三、会议主持及参会人员
1、会议主持人：公司副经理，若副经理因公外出，由副经理指定人员主持。
四、会议参加人员：公司项目负责人及相关部门负责人员。
五、会议内容
1、各项目负责人对本周工作情况进行汇报。
2、本周工作中存在的问题，分析出现问题的原因及解决方案及措施。
3、本周工作进度出现难度无法解决的，提出帮助请求，通过集体讨论寻求解决方案。
4、各项临时事项的完成情况。
5、下周人员及工作的安排部署。
6、对公司近期的重大问题进行讨论。
六、参会人员的要求：
1、不得无故缺席会议，迟到和早退，如特殊原因不能参加会议，须提前
1天向副经理请假，并指派熟悉本项目(部门)事务的代表人员参加会议。 缺席会议一次罚款300.00元。迟到、早退一次罚款150.00元。
2、各参会人员应准备好会议上的发言内容及相关的会议资料。
3、会议期间所有参会人员通信工具均应调为无声模式，视情况进行接听。
4、各参会人员应于会议开始前1天向副经理提交本周工作进度总结和下周工作计划安排。
第一章 总则
第一条 为加强部门之间的工作协调，统一工作步伐。使各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率与管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，及时发现工作过程中出现的问题，纠正工作中的偏差，实现有效管理。定期对工作任务和日常管理进行检查考核，更有效的完成各项计划任务，特制定本制度。
第二条 例会的原则：部门例会是部门处理本部事务的`例会，会议要 有主题、有准备、有决议。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、整合资源、会商问题的最佳解决方案。
第二章 例会内容
第三条 会前部门领导做好准备，检查每一个岗位按周计划完成、未完成、进行中的工作情况;需要协调解决的问题和工作建议方案。
第四条 会议提议内容包括：传达公司的各项文件及工作要求，每周工作总结和工作计划;公司工作计划分解;部门间的协调配合事项;在工作中遇到的问题及建议;工作任务发布和督办检查事项等。
第五条 部门例会每周一、四召开，周一会议主要内容是部署、下达本周工作计划内容及信息交流、传达;周四会议主要内容是总结本周计划完成情况及工作过程中需要协调解决的问题。
第三章 例会要求
第六条 每次会议要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本，会后部门领导根据会议决议进行工作落实、工作核查，保证事事有落实，事事有反馈。
第七条 部门例会主要参会人员为本部门或相关部门人员，会议主持人为召集开会部门的负责人，会议主要解决日常工作中出现的问题和需要共同配合协调事项。
第八条 各参会人员需提前五分钟到达会场，在会议签到表上签字。没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。因工作需要主持人不能参加例会，要提前指定主持人;其他人员不能参加例会者，应当事先请假，并提前将一周的工作情况(工作总结、工作计划)以书面的形式交给主持人。
第九条 例会期间，不得接听电话，与会者一律将手机调制振动或无声状态;如事情紧急可向主持人请假到会议室外面接听电话。
第十条 计划发展部每周对各部门会议记录进行抽检，发现的重要问题及时向公司总经理、常务副总经理报告。
第十一条 会议记录是部门工作实际状况的轨迹，各部门要妥善保管和注意保密。
第四章 附则
第十二条 本制度由计划发展部制定并负责解释、修订。
第十三条 本制度自下发之日起试行。
关于部门优秀员工评选制度
根据集团总部精神，为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。
一、参选人员
1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。
二、优秀员工参选资格
1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、
2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。
三、优秀员工名额
1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人
2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人
四、优秀员工评选方式
1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。
2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。
3、出品部1人，由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。
4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。
五、投票规则
1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。
2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的'前3名不参与投票。
3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。
六、评选相关要求及操作流程
1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。
2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。
七、奖励方式
1、月度优秀员工奖励50元。季度基层优秀员工奖励50元。季度优秀管理人员、后勤、仓管及工程管理人员奖励100元。
3、员工大会颁发优秀员工荣誉证书、配发月度五星、季度六星胸牌。
4、连续3次评选为月度优秀员工，第4次被评选上优秀员工，门店额外奖励400元并从当月起调涨月薪。注：除特殊标注外，奖金均以工资形势发放。
酒店部门奖金制度
为了推动酒店全员在今后的各项工作中再创佳绩，进一步增强员工的整体战斗力和凝聚力，全面提升酒店的'运行状态和管理水平，酒店决定给各营业部门提供200元部门奖金：
使用办法如下：
1、资金由财务保管，
酒店部门奖金制度
。2、员工在工作过程当中品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高，服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强稳固团结，由部门负责人根据酒店质量管理手册和部门规章制度，结合日常工作表现，对表现突出的员工实施现金奖励，
3、在公平公正的原则下，奖励金额由部门负责人决定。
4、参与方式：全员参与。
5、对工作中表现差的员工当日处罚，并立即开罚单缴财务在当月工资中扣除;对工作中表现优秀的员工次日早会按上日处罚金额以现金形式进行奖励。
此制度与月度优秀员工、部门优秀员工评选制度不冲突，即日起执行。
注：更多资源，敬请关注
人事制度
（一）人事任免
1．(1)招聘新干事：
学生会干事招聘在新生来校报到之后的第一到第二个星期之间进行，新生了解了学生会各个部门工作职能后，填意向表，参加面试选拔；
(2) 面试合格者进入学生会为见习干事，见习期为45天。合格者转为学生会干事，并举行转正仪式正式由学生会接纳。存在以下情况的不予以转正:
1）45天内无法适应学生会生活（由部长主席团讨论决定）
2）自愿退部者
3）不能与本部及学生会成员融洽相处（参照成员内部互评，评分远低于平均分者视为不能与他人融洽相处）
4)符合免职情况的(见(一)3)
2．成员有以下情形之一的，应当予以任职
（1）新录用人员（不含职务变更的人员）试用期满合格的;
（2）经主席团认可，在学生会内部转换职务或升降职位。
（3）其他原因经分团委书记和主席团认可转换职务或升降职位
3. 成员有下列情况之一的，应当予以免职
（1）无故未出席部门例会达两次以上(包含两次)
（2）未完成部门所分配任务达两次及以上
（3）在学生会活动中，出现重大失误（由主席团及秘书部讨论决定）
（4）有其他不良行为导致损害学生会形象者，视情节轻重，予以降职或劝退。
（5）一学期内有一门或以上不及格科目，且学分绩点不满2．3者，或有两门或以上不合格科目者，出于对成员的关怀，予以劝退。
（6）严重违反学生会制度。违反校纪校规。
（7）时间精力无法分配得当，不能或者不接受任务达五次及以上者，予以劝退。
（8）不能与本部及学生会成员融洽相处。
4.职务升迁
1)副部长由部长提名报主席团同意。
2)部长委任采取答辩方式。在学生会工作一年及以上部员有资格参加面试。正常情况下每学年末一次。由分团委书记主席团共同面试。(非学年末原部长离职达4个及以上时，可紧急启动答辩。)
考核制度
考核原则：考核应公正、公开，考核评定应参考上级、下属、同事及自身的鉴定意见。
1.人员考核制度
（1）见习干事考核：试用期一般为45天；考核制度可参照外语学院部员考核制度(附录1)
（2）学生会的考核一般在每学期期末进行；
（3）考核分为三种：学生会各部门内进行互评（附录1）（包括部员对部长及部长对部员的考评）、部长互相考核、主席团对部长考评；
2.部门考核制度
（1）秘书部对部门进行考核。考核内容包括：
i. 例会中，部员的出勤率。是否有无故缺席、迟到和早退现象；
ii.例会中，有无围绕学生会工作展开，有无说笑等现象
iii.各部门应及时客观地上交各自文本档案和电子档案。包括活动小结及简报；
iv.各部门对学生会办公室的'值班情况。各部对学生会办公室工作条件的遵守情况。
以上各项考核成绩由秘书部统计后逐月公布。
（2）由主席团对各部进行期末考评
（3）由学生代表对各部进行学期末考评（以学代会方式）
以上各项考核成绩由秘书部统计后于学期初公布。
工作调动和退出
1.在担任学生会某部门工作期间，确实须调整工作部门的须经主席团同意，递交调动申请书后方可调动；见习干事在见习期间，可向部长申请调动，由现部长与意向调向部门部长，见习干事三方面谈。由两位部长共同决定。
2.在担任学生会某部门工作期间，确有原因需终止学生会工作的成员，要向主席团提出书面申请，递交退部申请，说明具体原因，由主席团同意方可退部。
3.部长如需调动或退出学生会工作的须向主席团递交申请，要求参照以上两条
4.调动申请书和退部申请书都须由主席团签名，才能生效
工作制度
(一) 工作理念
学生会须充分发挥学院与学生之间的桥梁与纽带作用，强化服务意识，积极进取，乐于奉献，为学院和学生的发展做出应有的贡献。
(二)工作机制
本着共同奉献的精神，学生会成员之间建立平等、协作的关系，机构由主席团、部长、副部长及干事构成。
（三）会议制度
（1）主席团会议两周举行一次，由主、副主席组成，主要讨论学生会整体工作运转及长远发展规划，统一认识，统一领导
（2）部长会议两周举行一次，由各部部长及主、副主席组成集中讨论解决全局性问题和具体任务的布置，统一步骤，协同工作。
（3）考勤
a)学生会成员不得无故缺席、迟到或早退。确有原因者，须向主席团说明请假，再由主席团将请假名单告知秘书部，秘书部负责汇总。任何会议或活动凡迟到15分钟以上的，视为缺席（请假单格式见附录2）。
b)每次部长例会各部长都须签到。部门的例会会由秘书部派与的会议记录人来负责考勤。
（四）学生会办公室工作条例
为了加强对院学生会办公室的管理，方便院学生分会各部门之间的交流与合作，给院学生分会提供一个良好的办公环境，特制定以下条例：
1．爱护室内公物，妥善保管办公用品、档案等。禁止擅自挪用办公室物品，如有特殊必要情况，应在会议登记表上加以说明。
2．借用办公室召开会议，须提前约定，由办公室统一协调。会后，由开会部门恢复办公室的整洁关掉所有的电源开关，防火防盗加强安全防范意识。如其后使用办公室部门发现办公室未被恢复整洁应及时告知秘书部。否则由其后使用部门负责。
3．非我院学生会成员不得使用办公室，不得在办公室内进行与我院学生会工作无关的活动。
4．办公室刊物由办公室统一管理，不得损坏，不得擅自带走。
5．办公室钥匙一律不得另配。
6．禁止在办公室内大声喧哗、打牌、抽烟、喝酒等有损学生会形象的行为。
财务制度
1．学生会任何部门成员在购买学生会活动用品之前，必须于秘书处领取采购单（见附录3），并认真填写，尤其是“物品用途”一栏。（日常工作所需用品由秘书处统一采购）
2． 采购单填写完整后，须交予秘书部部员，秘书部人员会针对实际情况给出意见，以避免不必要的浪费。秘书部做好统计后，会发还给部门。申购单由秘书部指定部员保管，用以发还报销款项时核对
3．举办大型活动，各部门另还需向秘书部呈交一份采购预算,超出预算的金额将不予报销，预算需有部长签字。
4．申请报销的活动经费在100元以下的,须经此部门的分管主席签字同意,100元以上需经分团委书记审批方可报销;
5．采购时，应向商家索取采购发票，超市购物还应当索取购物清单，发票的客户栏一律填写“东华大学”，否则不予报销。发票中“品名规格”一栏，应当尽可能填写完整。如所购物品较多，可只填写办公用品，但要在采购单上详细地注明采购的物品，其中列出所购物品的名称，数量，单价，金额；
6．打印复印同样必须填写采购单，并且详细填写“复印内容”、“复印份数”等信息。经部长签字后交与秘书处征求秘书处意见。
7．预算及发票等凭证必须统一由部长亲自交予秘书部。报销的发票等凭证一般在当月15日交于秘书部，再由秘书部统一到分团委书记处报销。
8．秘书部会在月末将报销的钱款发还给部门；
9．采购务必坚持节俭原则。
另注：根据小额申购，大额预算的原则，若金额不超过200元，以申购单的形式来报销。若超过200元，请本部门财务负责人员做一个财务预算。预算要由分团委主席审核同意，签名后才能生效。如特殊情况临时购买，请在发票上注明事由。
学生会成员应认真学习我会各项制度，并严格按照相关制度履行权利和义务。
附录1
部员考评制度
1. 例会出席率高，缺席不得超过1次。
2. 例会迟到不得超过2次。
3. 参与活动态度积极，每次都参与到本部的活动中，并且也积极帮助其他部门的学生会活动。
4. 对于部长交代的任务都能有效率地完成，够完成的出色。
5. 是否有活动构想，能否做到经常与部长交流。
6. 是否在执行任务的时候考虑周到，遇到紧急情况能以集体的利益为先。
7. 对本部乃至整个学生会的发展有无建议。
8. 是否能与部门内部成员处理好关系。
9. 成绩绩点不小于2.3。
附录2
请假单
XX席，我因XX原因不得不缺席我部X 月X日X时的XX 活动。造成学生会的不便，深感抱歉。希望XX主席能给予准假。
此致
敬礼
XX部
XXX
X年X月X日
附录3
采购单
在秘书处批准采购前，申请人（部门）必须认真填写下列内容
部门
经办人
采购理由及用途
购物清单及预计单价
预计合计
预计购物时间、地点
部门主管签字确认
分管主席签字确认
秘书部意见
以下为经办人采购完毕后填写
实际详细购物清单
物品名称
单价
数量
小计
金额
合计
备注
打印复印申购单
申请部门：
复印/打印人：
纸张颜色：
份数：
复印/打印内容：
部门部长签字：
秘书部签字：
备注：
请节约用纸
一、秘书长宣布定编名单，大家鼓掌通过。
二、汇报上周工作。
1.内联干事：主要为值班与干事技能培训调查方案的撰写。内联副秘书长总结：有关调查方案的相关事宜。
2.外联干事：主要为值班与干事技能培训调查方案的撰写。外联副秘书长总结：拉赞助要有针对性、有创意等方面的事宜。
三、秘书长发言。
1.就新近干事撰写的调查方案提出相应的建议，主要为规范性文件的编写格式，包括标题、正文、落款等。
2.制定秘书处的值周表并明确值周的各项任务。
四、布置工作。
1.制作整个学生联合会的课表。(许文渊、苏扬)
2.制作新的值班表。(韩心辰)
3.全体内联干事熟记各部门协会顺序及各部门主任与副主任的名字，下周例会进行抽查。
全体外联干事熟记各系部办公室及南师大相应楼的名称及具体位置、路线等，下周例会进行抽查。
4.聚餐事宜。
1、会议目的：为规范管理，及时掌握酒店营运状况，协调和解决营运管理工作中遇到的问题，做到统一要求、统一行动、互通信息、互相支持、互相配合，以提高管理工作效率，规范工作秩序，特制定本会议制度。
2、会议时间：每天下午16:40。
3、参加人员：各部门经理/主管，部门代表。每部门至少一人。
4、会议内容：部门当日问题汇报，前日问题解决状况；近期工作安排；传达酒店重要文件和会议精神；酒店高层确定的其他事项。
5、会议纪律
①参会人员应准时到场。凡必须参加会议人员未经请假擅自不参加会议或请假未批准而不参加会议的，每次罚款50元。
②与会期间应将手机调到振动或关机，对讲机音量调到合适音量；会议期间原则上不允许接听电话、交头接耳，如须接听，需离开会场。建议，会前安排好部门工作。 ③与会人员在会议中应尽量避免相互推委责任，出现问题应从自身查起，解决问题是最终目的。
④与会发言要言简意赅，条理清晰，主次有别。 中鑫黄金大酒店
⑤无正当理由迟到、早退每次罚款20元。
6、罚款所得上交财务部，并用于酒店员工福利项目。
7、以上制度中鑫黄金大酒店人力资源部负责解释。
8、本制度从2015年3月 日起实施。
酒店人力资源部 0一三年三月四日 二中鑫黄金大酒店
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