下面是小编为大家整理的县城污水处理项目建设会议纪要（共含12篇），欢迎阅读与收藏。同时，但愿您也能像本文投稿人“雪屋咖啡”一样，积极向本站投稿分享好文章。
时间：20XX年12月15日星期三下午15：00
地点：环保局小会议室
主持人：
与会单位及人员：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议主要议题：关于污水处理厂工程管线及检查井质量问题的通报及整改
建设单位通报质量问题：
1、由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成河道检查井
2、缺少隐蔽图像资料，厂区回填量以及增量无法准确计算，影响后期的签字验收;
3、缺少现场材料的进出台账和送检报告。
监理单位
1、施工单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案，改变管线需征得地勘和设计单位的同意，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、项目部管理人员应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，管理人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、项目部管理人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，施工单位要采取措施，增加管理人员，加强质量管理力度。
4、施工单位应自行做好隐蔽工程的图像资料的保存收集工作，监理随时跟进，做好
施工单位:
1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
2、针对现场出现的质量问题，我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理、地勘、建设以及设计单位。 3、在今后的管线施工过程中，先经监理、甲方共同验收认可后，再大面积展开施工，保证施工质量。
建设单位指示：
1、施工单位要加强管理，督促教育劳务人员加强自身责任心。
2、对于现场施工，施工单位人员要严格服从监理的指示。
3、施工单位自查整改，遇到问题要与设计、建设、监理单位共同商量，务必按设计施工。
4、施工、监理单位要就此次质量问题深刻反省，全面自查、整改，并作出书面报告交于项目业主。
5、监理人员原则上不准请假，施工现场必须要保证至少有一名监理，现场监理应履职尽责，现场签证，做好隐蔽资料的收集和保存。
会议议定事项：
1、在周五之前上交书面报告。
2、施工单位做好倒排工期。
20XX年3月13日下午，县长黎春秋在行政中心十二楼常务会议室主持召开了县城污水处理项目建设办公会议。常务副县长侯文、县人大副主任胡明先、副县长王湘云、政协副主席喻立明及政府办、法制办、监察局、建设局、发展和改革局、财政局、环保局、审计局、项目咨询公司等单位相关负责人参加了会议。会议听取了县建设局关于污水处理项目建设情况和深圳费思信息咨询有限公司关于项目招标情况汇报，对县城污水处理项目运作模式、招标评审办法、特许经营期限、管网建设资金支付方案及结算办法、污水处理费报价区间等问题进行了认真研究，现将议定事项纪要如下：
一、加快推进项目建设，确保20XX年12月份建成投入试运行。县城污水处理项目已列入省市城镇污水处理三年行动计划，是省市下达我县20XX年完成的八件实事之一，事关民本民生，务必加大力度，加快运作，确保该项目按计划竣工。
二、该项目采取公开招标、综合评标的方式确定投资人。
三、会议同意该项目可研、环评、地勘、工程规划、施工图设计、厂区土地拆迁、农田水系恢复等已由建设局垫付的前期费用1300万元纳入污水处理厂建设总成本，进入水价;同意约6公里进厂管网铺设占地及提升泵站用地的征拆补偿等前期费用约600万元在上级专项补助资金中解决(两项费用待县财政投资评审中心核定后，按实支付)。
四、会议同意投资人污水处理特许经营期限从20XX年开始，共26年(包括建设期1年)。
五、污水处理厂房和污水主管网建设合并为一个建设项目，由同一业主建设。厂区按BOT模式运作;进厂主管网工程建设的结算方式作相应调整，在工程竣工验收结算后，由县财政从当年开始分三年(第一年40%，第二年30%，第三年30%)支付工程款。
六、同意污水处理费报价区间幅度为0.68元-0.85元/吨。
七、同意污水基本水量第一年按3万吨/天，第二年按3.5万吨/天，第三年按4万吨/天，从第四年开始，按5万吨/天与投资人结算。不足部分由县财政补足，超过的处理水量按实结算。
八、成立县城污水处理项目建设指挥部。由邓杰平任政委，特邀胡明先、喻立明任顾问，王湘云任指挥长，陈德奇任副指挥长，政府办、法制办、监察局、建设局、发展和改革局、财政局、环保局、审计局、城郊乡为成员单位。由胡小锋任指挥部办公室主任。
20XX年1月9日，在厂部一楼会议室召开了城北污水处理厂20XX年度第1次生产调度会，主持文才兵，参加会议有：王坤红、余存和、郑文胜、余硕果、程庆、尹军、周如宏、杨春、陈得松、包一鸣、董德琴、夏青、冯晶晶、李少锋;记录冯晶晶，会议中各班组及部门汇报了上周工作情况和下周工作计划，对目前工作中遇到的问题进行了讨论，并提出相应解决方案，现纪要如下：
一、上周水质情况
COD进水浓度为100mg/l,出水浓度为：35.5mg/l;HN3-N进水浓度为15.5mg/l,出水浓度为1.1mg/l，PH进水浓度为7.25mg/l，出水浓度为6.75mg/l。
二、上周生产运行情况
卢民民运7车合计41.8吨，李勇运泥8车合计50.9吨，周冬运泥7车合计37.5吨;上周运泥外运总计130.2吨;用药量合计3袋。生产运行时经常有不明原因出稀泥，有待于加强巡视查找原因。
上周出水总量为457018吨，平均日产量为65288吨。水量未达标。
三、上周生产出现的问题
1、砂水水分离器电机容易被烧坏，需加强保护;
2、脱泥机房生产中经常出稀泥，需加强巡视;在查找原因的同时制定相关管理制度;
3、出水产量不足，解决水流水量加大问题;
4、中控室升级改造目前新老数据保持一致，按领导要求由技术部将11月25日至12月31日数据屏蔽。
四、本周机修工作重点
1、做好防冻准备工作;
2、二沉池刮泥板仍漏脏导致池面油浮脏，本周尽快解决;
3、人员分工巡视厂部各仪表、仪器和各个泵站;
4、排查提升泵房沙多的原因并及时处理;
五、本周运行管理工作重点
1、关于水量补给问题为其工作重点;
2、继续加大脱泥量，保证产量;
3、加强相关设备防冻要求宣传，保证安全生产;
4、整个厂区的卫生情况包括脱泥口处，需安排厂部临时工尽快清理，同时脱泥口处做绿化修复处理;
5、处理好春节放假期间的隐患工作，设备和安全两大检查必须到位;
6、全力以赴做好环保部现场核查工作准备;
六、本周技术部工作重点
XXXXX
20XX年3月13日下午，县长黎春秋在行政中心十二楼常务会议室主持召开了县城污水处理项目建设办公会议。常务副县长侯文、县人大副主任胡明先、副县长王湘云、政协副主席喻立明及政府办、法制办、监察局、建设局、发展和改革局、财政局、环保局、审计局、项目咨询公司等单位相关负责人参加了会议。会议听取了县建设局关于污水处理项目建设情况和深圳费思信息咨询有限公司关于项目招标情况汇报，对县城污水处理项目运作模式、招标评审办法、特许经营期限、管网建设资金支付方案及结算办法、污水处理费报价区间等问题进行了认真研究，现将议定事项纪要如下：
一、加快推进项目建设，确保20XX年12月份建成投入试运行。县城污水处理项目已列入省市城镇污水处理三年行动计划，是省市下达我县20XX年完成的八件实事之一，事关民本民生，务必加大力度，加快运作，确保该项目按计划竣工。
二、该项目采取公开招标、综合评标的方式确定投资人。
三、会议同意该项目可研、环评、地勘、工程规划、施工图设计、厂区土地拆迁、农田水系恢复等已由建设局垫付的前期费用1300万元纳入污水处理厂建设总成本，进入水价;同意约6公里进厂管网铺设占地及提升泵站用地的征拆补偿等前期费用约600万元在上级专项补助资金中解决(两项费用待县财政投资评审中心核定后，按实支付)。
四、会议同意投资人污水处理特许经营期限从20XX年开始，共26年(包括建设期1年)。
五、污水处理厂房和污水主管网建设合并为一个建设项目，由同一业主建设。厂区按BOT模式运作;进厂主管网工程建设的结算方式作相应调整，在工程竣工验收结算后，由县财政从当年开始分三年(第一年40%，第二年30%，第三年30%)支付工程款。
六、同意污水处理费报价区间幅度为0.68元-0.85元/吨。
七、同意污水基本水量第一年按3万吨/天，第二年按3.5万吨/天，第三年按4万吨/天，从第四年开始，按5万吨/天与投资人结算。不足部分由县财政补足，超过的处理水量按实结算。
八、成立县城污水处理项目建设指挥部。由XXX为成员单位。由XXX锋任指挥部办公室主任。
项目建设工作会议纪要
20xx年11月30日下午，孙xx局长主持召开了市政局项目建设工作会议。会议在听取各项目组的情况汇报后，对我局负责保证落实的各个建设项目进行了详细分析研究，并提出了下阶段的具体工作要求，现将会议纪要如下：
一、会议通报了我局项目建设1—11月完成情况，肯定了前阶段项目推进实施过程中共同所做的努力。对年度投资目标任务完成率较低和部分项目推进缓慢的原因进行了全面客观的分析。客观原因有：部分项目资金不落实，部分项目受其他项目交叉制约，部分项目协调配合力度不够等。主观原因有：项目管理职责不够明确，管理机制不够顺畅，责任不到位，检查督促落实不够等，会议提出了具体措施。
二、三龙水厂配套给水管网一期工程是中央扩大内需投资项目，要与有关部门理顺中央分期投资的建设内容和完成投资的统计口径。管网施工的监控，由杨副局长、蒋副书记牵头协调粤海供水公司提前介入质量监督，由公事科、总工室、粤海公司以及业主、设计、监理、施工方共同组成一个技术小组，对施工过程质量进行监控，既保证中央投资项目的工程质量，又有利于竣工后项目顺利移交接管。
三、新兴三路北侧联系道路工程新增的电力管网工程，按程序报批后再实施。
四、医疗废弃物处理中心项目的选址按可研确定的场址不要再变，宁可多征部分土地给农民补偿，尽量满足农民的切身利益，项目公司要想方设法加快项目前期进度，尽快完成征地，按公开招商要求招商引资建设。
五、市第二污水处理厂项目，一要按年底完成三通一平的'土石方施工，督促施工单位增加机械设备及人员投入，加快土石方施工进度，日挖运土石方要达到2万立方米以上；二是要与粤海环保公司协商，提前介入，尽快开展主体工程招标，12月底主体开工，并落实垫资三通一平1000万元资金尽快到位；三是拆迁组要加快征地、迁移、电杆迁移力度，务必在今周内完成；四是实行交叉施工。
六、廉租房三期工程原土石方施工队已撤退，一要协调市招投标领导小组确定切实可行的土石方单价，尽快落实新的施工队进场开挖施工；二是马上通知ⅰ标段主体施工单位进场，能开工的先开工，如1#楼，实行交叉施工，加快进度。
七、文化小游园公厕已明确采用节水生态环保厕所，并重新出两个方案送市领导审定，会后督促设计单位尽快递交。
八、关于明年的建设项目确定，由各分管领导、各科室提出意见后，由项目办汇总送孙局长审定后报送，项目办要与财务科对接，将调整后的项目计划送财务科汇总列入明年城市维护资金安排计划向市财政报送。
九、项目办要对20xx年度项目管理工作进行总结，提出明年项目建设管理方案。
会议要求，各项目组应充分发挥主观能动性，加大力度协调项目业主、施工单位及有关单位解决项目建设过程中存在的问题，竭尽全力推进项目建设进度，以确保各项目按期顺利完成。加强组织领导，统一思想认识，全局上下总动员，掀起项目建设年底攻坚新高潮。精心组织，合理部署，局各项目分管领导在最近一段时间，把主要工作精力重点深入项目业主单位、项目现场协调、督促解决项目建设中存在的有关问题，加快推进项目建设。
2月28日，湖南省道县县委副书记、县长李天明在县政府常务会议室主持召开濂溪故里项目建设调度会，专题研究濂溪故里项目建设有关工作，进一步加快推进项目安全有序施工。周敦颐诞辰1000周年纪念活动及美丽乡村建设工作领导小组有关成员及相关单位负责人参加会议。
会议认真听取了各工作组有关项目建设进展情况，就建设过程中遇到的有关困难和问题进行了会诊，并就下段加快项目建设进行了安排部署。李天明指出，工作要求十分严格，务必要空前重视，举行周敦颐诞辰1000周年纪念活动是市委、市政府安排部署的一项重要工作，规格高、标准高、要求高，各责任单位和施工单位以高度的负责感和使命感，不折不扣地完成上级交给的工作任务，切实抓好活动前期各项准备工作;工作时间十分紧迫，务必要全天候推进，距离举办诞辰纪念活动日不到90天，时间非常有限，各相关单位要切实采取超常规的思路谋划工作安排，采取超常规的手段实施项目建设，严格按照时间节点进行施工，细化到天，具体到人，不仅对白天晴天进行施工安排，还要合理利用雨天晚上的时间开展有关工作。任务十分艰巨，务必要狠抓落实，各施工单位要在确保施工安全和工程质量的前提下，通过增加人员、增加设备、增加工时、增加作业面，提高工作效率，延长工作时间，想尽一切办法缩短工期，特别是立面改造、道清公路、爱莲湖等项目要加快施工进度，争取在4月底前，所有施工项目全部结束，为查漏补缺和活动筹备赢得时间。
李天明要求，工作责任十分重大，务必要严格要求，纪念活动能否如期圆满举行，是检验干部工作能力和执行水平的重要体现，也是展示道县形象和落实工作的重要体现，工作领导小组中的县级领导和单位主要负责人要抓项目建设，实行一天一过问、三天一现场、一周一研究的工作机制，将责任上肩，及时研究解决工作中的困难和问题，对不重视、不落实、不解决问题而影响工程进度的.，由县纪委启动追责程序。工作质量安全十分重要，务必要确保万无一失，要始终将安全和质量放在第一位，坚持安全生产不动摇，工程监理要全程参与工程建设各个环节，确保工程质量，着力打造精品工程、榜样工程、放心工程;施工过程中要切实采取有效的安全措施，严防发生安全生产事故，确保零事故工作目标。
2月16日下午，市安居工程和棚户区改造工作领导小组副组长兼办公室主任、市住房保障局党组书记、局长周飞在市住房保障局13楼会议室主持召开保障性住房及重大项目建设调度工作会议。党组成员、副局长李昌贵，项目处、棚改处、财务处、住房管理处负责人，岳麓区、雨花区住保局负责人，重大项目建设单位、相关公租房小区所在社区及物业单位负责人参加了会议。
会议听取了规划项目处关于重大项目和保障房小区完善提质工作情况汇报，并就项目建设相关具体问题进行了研究。会议指出，保障性住房项目建设取得新成效，为实现群众安居乐居作出了贡献，得到了省住建厅的充分肯定。下一步，一要高度重视项目建设，加快项目竣工及交付使用，提高保障房入住率和资金使用效率，让保障房尽快发挥社会效益。二要切实加快项目建设进度。要对列入市政府重大项目计划的棚改项目和保障房项目实行一月一调度，一季一讲评。要明确每个项目的时间节点和施工进度，每月对项目进度开展调度和督查，对达不到进度要求的项目责令整改。三要确保施工质量安全，将质量安全作为施工管理的红线和底线，确保文明施工、安全施工。
2月16日至17日，辰溪县政府召开全县重点项目建设督办调度会，对全县拟实施的52个重点项目前期和推进工作进行督办调度。县领导谢建军、张华建、刘向阳、贺晓、杨晶辉、周安达、罗展文、谭子勤出席。各重点项目牵头单位主要负责人及县重点项目前期办和推进办全体工作人员参加会议。
在为期一天半的会期中，52个重点项目牵头单位主要负责人分别从项目基本概况、当前推进进度、存在主要问题和提请解决的困难和问题几个方面逐个进行汇报。与会人员对项目建设涉及的资金筹措、前期办证、征地拆迁、工期推进等事项进行研究，明确解决方案、责任领导、工作内容和完成时限。
会议指出，辰溪县作为传统工业大县，当前面临着煤炭、水泥、电石等传统行业基本退出和转型升级的严峻挑战，强力推进重点项目建设对于辰溪推进后发赶超、实现富民强县目标意义重大。各级各部门要牢固树立抓发展必须抓项目，抓项目就是抓发展的强烈意识，进一步加强领导、明确责任、强化保障，切实加大工作力度，全力确保重点项目顺利推进。
会议强调，为加快重点项目推进，牵头县级领导对责任项目前期和推进工作要负总责，亲自抓，切实加强对项目工作的领导和指导;牵头单位对责任项目建设负直接责任，要及早谋划、及时协调、及早对接相关工作。要简化手续，倒排工期，严格按照时间节点强化措施，加强调度，加快推进项目建设。
会议要求，重点项目前期办和推进办要将重点项目合理分组，层层分解，责任到人;要明确工作职责，主动开展工作，前期办对还未办理好前期相关手续的项目要主动介入，积极协调相关部门简化办事流程，以最快的速度尽快办好相关手续;推进办对已开工建设的项目要督促责任单位倒排工期，按照时间节点加快推进。对督查过程中发现的问题及时协调解决。督查任务安排要细化到月到周到天到每一个环节。督查人员代表县委、县政府要大胆、细致、强力地开展工作，充分发挥“五加二”、“白加黑”的工作干劲，发扬钉“钉子”和“蚂蟥”精神，咬定青山不放松。要加强考核，明确奖惩，强力推进重点项目扎实推进，按期完成任务，坚决打赢今年重点项目攻坚战。
20XX年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设情况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参加座谈会。现将会议主要内容纪要如下：
一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20XX年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，精心设计，认真组织，确保今年10月份开工建设。
二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科室要严格按照上级部门的指示和要求，周密计划、科学安排、密切配合，合力推进重点项目建设的良好局面。
三、为确保四大重点项目建设安全、优质、高效顺利进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的具体工作。
四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格按照项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推进日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。
四大重点项目建设关乎我院发展的未来，具有战略性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局，确保各重点项目建设任务按时保质完成。
一、会议研究了广甘高速连接线拆迁群众安置问题。会议议定由园区指挥部副指挥长褚贵负责，对于选择货币安置的群众(仅剩21人未进行安置)，必须在本周内签订安置协议，12月底之前把安置款全部发放到位;对于选择以房还房的群众，应尽快组织签订安置协议，只能进行以房还房，不能折算货币补偿。
二、会议研究了广甘高速连接线房屋拆迁问题。对于未拆迁的住房4家、单位1家，会议议定，由村(社区)作为主体进行协调，园区指挥部负责配合，严格按照上级有关政策和相关法律法规进行拆迁，绝不接受部分群众的“强取豪夺”和无理诉求。
三、会议研究了经营损失问题。会议议定，由镇人民政府副镇长、园区指挥部指挥长负责，按照10月22日会议研究决定，尽快上报区经信局，协调解决该问题。
四、会议研究了、老林、新街便道恢复建设问题。会议议定，由镇经发办主任杨涛负责，附上会议纪要或者相关说明，由镇长、分管领导、村组负责人等签字确认，将便道的迁改费用纳入拆迁补偿，并尽快签订补偿协议。
五、会议研究了新街社区王丹房屋拆迁问题。会议议定，由园区指挥部副指挥长褚贵联合新街社区书记、主任负责，摸清该房屋涉及人口数量以及房屋所有权，根据相关政策决定是否予以拆迁。
六、会议研究了因补征地新增老林村四组林胜全一户房屋拆迁问题。会议议定，由经发办主任杨涛负责，根据群众的意愿，请市拆迁办进行拆迁认定，如果符合拆迁标准就尽快拆迁。
七、会议研究了二组土地补偿款未发放造成的多次阻工问题。会议议定，由牵头，社区书记、主任负责具体落实。尽快组织该组村民代表开会，积极咨询镇农业服务中心的意见，依据上级有关指示和相关政策规定，按照“占谁给谁”的原则，尽快发放土地补偿款。
八、会议研究了老林村安置点建设问题。会议议定，由镇人民政府副镇长、园区指挥部指挥长牵头，镇经发办主任杨涛负责具体落实，在本周内完成地勘设计工作(11月30日-12月6日)，可研性报告由园区指挥部报送审批。进行比选，以镇政府名义尽快签订还房协议，快速推进老林村安置点建设。
九、会议研究了老林村六组40多亩土地因广甘高速连接线建设造成的无水源灌溉问题。会议议定，由老林村书记、主任负责，按照未来五年能够种植的标准，按拆除的方式，以管道、沟渠等设施为主，积极征求镇农业服务中心的意见，尽快出台方案。
十、会议研究了五小行业补偿问题。会议议定，由园区指挥部副指挥长褚贵负责，按照以前的补偿标准，镇政府预先支付还未补偿的6家五小行业补偿款，并报送经信局，迅速清场，避免影响项目建设。
十一、会议研究了社区部分居民迁坟问题。会议认为，按照《宪法》、《土地承包法》、《土地管理法》等相关规定，王正林和王正前所持有的县土地承包证早已失去效力，其诉求不合理。会议议定，由社区书记、主任负责协调处理，组织召开村组会议，讲明政策，尽快迁坟。
十二、会议研究了物流园区存在的问题。会议议定，由镇人民政府副镇长、园区指挥部指挥长负责，老林六组南面312亩土地协议及资金兑付问题要及时，避免造成新的误耕费;152人外调迅速启动，外调工作必须在春节前完成，外调经费算作工作经费，由镇政府尽快拨付;楼栋奖70万元兑付问题由制定方案，报经镇党委会议进行研究解决。
十三、会议研究了宝七路段建设存在的问题。会议议定，由园区指挥部副指挥长褚贵负责，致函区交通局协调解决沿线高压线、弱电线改迁问题，尽快完成测绘工作，在12月底前把土地补偿款全部兑付到位。
十四、会议最后听取了镇党委书记的总结发言。他指出，重点项目建设事关群众切实利益，事关发展大局，任务艰巨，意义重大。他强调，各部门要团结一致，协调配合，再加一把力，再添一把火，力争项目建设快速推进，一是要肯定成绩，正视问题;二是要落实责任，压实担子;三是要严格政策，灵活处理;四是要严以律己，清白做人。
20XX年11月12日，镇党委书记汤礼华到镇重点项目工地现场进行调研，并在镇政府四楼会议室主持召开园区重点项目协调推进会。镇党委副书记、镇长翟建民，副镇长孙再存、徐美玲、吴根发，林业站、国土所、规划分局、园区办及长胜村主要负责同志参加了调研及会议。会议就下一步明确责任，实行领导牵头负责制，推进重点项目建设进行了认真讨论研究，形成了一致意见。纪要如下：
一、南京数控机床项目
该项目由武装部长王朝虎牵头负责，张春龙参与。现阶段由于王朝虎外出开展征兵政审，项目暂时由副镇长孙再存负责推进。
该项目一期100亩土地剩余征地一周内完成。100亩土地平整本月底前完成。请国土所、林业站将土地报批、林地报批、未利用地报批作为重点工作安排落实。
二、园区服务中心项目
该项目由副镇长吴根发牵头负责。
园区服务中心两条道路建设争取本周内完成。园区服务中心规划设计三天内完成。请国土所、林业站将土地报批、林地报批、未利用地报批作为重点工作安排落实。要求本周内完成资料组卷上报。
三、流体产业园项目
该项目由副镇长徐美玲牵头负责，副镇长孙再存全力协助。
要求该项目地块林木砍伐三天内完成。该项目道路征地本周内完成。道路设计方案、土地平整方案本月底前完成。督促方作胜本月底前完成流体产业园规划设计。争取元月20日前完成道路及土地平整建设，3月份项目动工。
四、电镀中心项目
该项目由副镇长孙再存牵头负责。
该项目土地平整设计方案、红线图本周内完成，并做好该地块三家企业(德恒、混凝土、电镀)的土地划分。陈超书记对七星河二期治理方案进行适时调整，取土方案根据电镀中心土地红线图及取土标高进行落实。
五、亚太沃德项目
该项目由副镇长孙再存负责。
跟进该项目一期开工建设时间。该项目二期石方施工清理年底前完成。
最后要求各重点项目负责人对各个项目要分管落实到位，严格执行“三天一汇报”制度。对项目推进过程中存在的问题要及时处理，处理不了的要及时向镇主要领导报告，商讨处理意见，尽快处理。同时，要求政府加强对各重点项目的督查，确保“半月一调度”，确保各项重点工作如期开工、建设、投产。
会议时间: 20XX年5月24日上午10时
会议地点：中铁一局机关办公楼1400会议室
参加单位及人员：
1、建设单位：西安中铁铂丰置业有限公司
参加人员：郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤
2、监理单位：
陕西华营建设监理有限公司:关季闵、郭小流
陕西中建西北监理公司：袁培忍
3、施工单位：
中铁一局建筑安装工程有限公司：董高峰、杨东雷、李林
中铁一局房建分公司：王宗琦、李勇
中铁一局第四工程有限公司： 余宏
会议内容：
20XX年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》，会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题，经分析讨论形成以下纪要：
1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在项目实施中要把握细节，严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设，确保实现工期目标。
2、各施工单位要根据所承建的施工任务，尽快健全项目管理组织机构。主要管理人员要求配齐、配全，管理人员要求专业设置搭配合理，强化责任。
3、当地村民干扰问题各单位正在积极协调解决，从目前的进展看四公司处理的较为顺利，未对施工造成影响。要求对村民干扰问题各单位要正确对待，积极应对。各单位要指定专人负责协调民扰问题，铂丰公司由郭应忠、李安坠负责，房建分公司由张鹏茂、李勇负责，建安公司由李林负责，四公司由余宏负责。在解决村民干扰问题上铂丰公司全力积极配合施工单位协调解决各自在施工中遇到的问题。
4、在项目现场建设现场布置中要根据集团公司标准化工地建设的要求和本项目的特点各自实施，既体现中铁一局风貌，又要突出项目特点。
5、各单位要积极配合，在铂丰公司统一规划下，认真解决施工交通道路及场地排水问题，确保工程施工顺利进行。在施工道路布置上既要满足自身标段的需要又要考虑相邻标段的要求，道路施工费用由使用单位分摊。
6、劳务队的水平与素质关系到工程施工的安全、质量及进度，各施工单位在劳务队伍的选择上要认真、稳妥。不要因劳务队伍影响到工程施工的质量和进度。
7、施工用电各施工单位根据施工任务提出负荷容量，如变压器空开不能满足要求，提出要求由铂丰公司统一更换。
8、铂丰公司各部门要积极配合解决尚都城项目建设中的相关难题，全面服务于项目建设，无论是工程管理、成本预算、设计管理均要求深入现场解决问题。
9、中铁铂丰·尚都城项目的所有参建方要加强沟通，团结一致，严格按标准化管理和流程做好项目管理，实现集团公司的既定目标。
★ 项目推进会议纪要
★ 项目洽谈会议纪要
★ 平安建设会议纪要
★ 项目建设委托合同
★ 项目建设情况汇报
★ 项目建设申请报告
★ 项目建设承诺书
★ 项目建设承诺书
