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电力企业零散物资电商化采购探讨论文
1引言
电商行业已经迎来快速发展期，越来越多的传统行业将借助电子商务优势实现跨越式发展。在国家大力推行“互联网+”，公众已对电商消费有极高认可度的时代背景下，采购电商化必然将以不可阻挡之势到来。目前，随着国网江苏电力公司(以下简称公司)物力集约化管理的不断深化，具有品类繁杂、需求零散、时效要求高等特性的零散物资的采购问题日益凸显。因此，如何顺应电商化采购趋势，创新零散物资采购业务模式，持续提升零散物资采购效率效益，已成为公司目前亟需解决的重大课题。
2零散物资采购存在的问题
目前，针对零散物资的具体特性，公司主要利用超市化、批次等采购模式实施采购。作为主要采购模式，超市化采购是指采用招标或其他采购方式确定协议供应商，明确物资的品种、规格型号、价格、配送及服务标准，并固化在电子商务平台超市化采购目录中。超市化采购模式的实施有助于需求单位直观、快捷地选购物资，降低采购频次，节约采购成本，提升采购效率效益。零散物资超市化采购模式的实施总体上取得了良好成效，但同时，零散物资采购管理覆盖还不全，采购难、供应慢、管控弱等问题，还客观存在。
2．1采购管理方面
由于零散物资种类繁、杂、多，标准化程度低的特性，采购需求预测不准确，致使采购频繁，采购管理成本高且实施难度大。同时，传统的采购方式按分包确定唯一的供应商，导致商品品类不够丰富、需求单位可选范围窄，难以产生规模效益。
2．2供应管理方面
超市化采购的实质是一种协议采购，是“一次采购，分批配送”的供应模式，难以有效满足零散物资的需求特性。特别是存在紧急需求时，再去启动采购程序，则在时效上难以满足业务需求，若不按规范程序采购，又容易引起审计、监管问题。
2．3履约管理方面
目前，履约评价机制尚不完善，需求单位难以实时、有效地对供应商的物资到货情况、产品质量、售后服务等履约情况实施反馈。同时，由于在集中采购模式下，供应商多数是唯一的，供应商的竞争意识不足，容易产生价格虚高、服务不到位等履约风险，给公司造成不必要的损失。
3深圳政府电商采购案例分析
随着“互联网+”发展迅猛，政府、大型企业已认识到电子商务发展的重要性，逐步开始探索电子商务渗透至传统采购领域的途径。，深圳市财政委员会和政府采购中心联合印发了《关于市本级通用类货物采购全面实行商场供货的通知》，开启了政府采购的新模式。①扩大供货范围，理顺供货渠道。通过公开招标方式，确定8家供货商场作为通用类货物的实体采购渠道，并按《深圳经济特区政府采购条例》的要求，建立政府集中采购平台，开发商场供货子系统，专门用于通用类货物的采购执行。②取消品牌限制，满足采购需求。通用类货物，在既定配置预算标准以内，允许采购单位自行选择品牌、型号直接下单采购，或推荐3个以上品牌竞价采购，满足采购单位对通用类货物的采购需求。③规范采购渠道，统一价格监管。通用类货物，视预算金额的不同，分别采用政府集中采购平台商场供货子系统下单采购或实体商场采购方式执行，并享有既定的政府采购折扣率。案例启示与借鉴深圳市政府针对通用物资开创的政府采购电商模式及配套的采购策略对电力企业解决零散物资管理难题具有较强的指导意义。加强与电商平台合作:通过搭建商品种类齐全、价格公开透明的电商化采购平台，实现企业采购全过程线上统一管理，使企业可以在实体商场和电商平台灵活选择，并且均享有既定的政府折扣率，规范采购渠道的同时增加了采购灵活性和自主权。因此，引入“互联网+传统采购”理念，加强与社会成熟电商合作，实现便捷高效供应，是零散物资采购管理创新的方向。拓展供货渠道与物资供货范围:公司零散物资采购，不属于依法必须招标的范围，可以借鉴多个供应商同时供货的'方式。不再限定通用型零散物资的品牌型号，扩大零散物资供应商数量，避免因不良履约供应商更换难等风险，有助于公司培养优质的供应商群体。
4零散物资电商化采购优化研究
在电商化采购的大趋势下，公司基于零散物资的品类特性，同时结合零散物资的供应商群体属性，创新性地提出实时价和固定价两种采购业务方式。
4．1实时价方式
实时价采购，是指针对竞争充分、市场价格透明的通用性物资，采用“定品类、定折扣、实时价”的模式。采购目录仅限定采购物资品类，不限定具体商品，直接引用互联网电商公开透明的商品目录及实时单价，并确定公司系统的大客户折扣率，各基层单位按需择优选购。
4．2固定价方式
固定价采购，是指针对商品规格型号、技术要求明确，社会成熟电商自营范围之外或覆盖不全，生产运维业务中广泛使用的零散物资，采用“定商品、定单价、定总量”的模式。采购时需明确商品的规格参数、预计需求量，通过采购确定协议供应商、商品单价、采购总金额(总量)，供基层单位按需选用，实现需求计划提报简单直观、采购过程规范快捷、配送服务高效优质的目标。①适用范围:固定价采购方式适用于商品技术要求明确的物资及生产运维业务重广泛使用的零散物资，同时还适用于标准化、通用化程度相对较低、专业用途较强，社会成熟电商自营范围之外或覆盖不全的零散物资。②采购组织实施:一是供应商主体选择，采用招标或竞争性谈判等方式来确定一个或多个协议供应商，且这些供应商主体一般为集货商或制造商;二是采购策略选取，采用“定商品、定单价、定总量”的模式，即明确所需商品的详细信息，确定一定时期内的商品价格、采购总数量等。
5结束语
基于对电力企业零散物资采购问题以及大型政企电商案例的深刻分析，公司顺应电子商务发展趋势，尝试推行零散物资电商化采购，并结合零散物资具体特性，创新提出实时价、固定价两种零散物资采购业务方式。同时，从适用范围、供应商主体选择以及采购策略制定等方面对两类采购业务方式进行了明确界定，为零散物资的差异化采购提供科学指导，有效满足各基层单位对零散物资的多样化采购需求，并显著提升供应商的后期履约水平。
参考文献:
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电力企业物资采购精细化管理探讨论文
摘要：电力企业物资管理精细化的内容，主要是指对物资管理全过程中的各个要素及其物资运动轨迹进行有计划的、科学的组织、指挥、调度、协调与监控的管理。精细化的物资管理涵盖了对物资采购的计划、预算、招标、订购、运输、仓储、备用、发放和结算的全过程。通过对企业物资管理全过程设置特定的管理方法、管理程序和管理机制，达到企业物资管理精细化的要求。
关键词：精细化管理；电力企业；物资采购
1电力企业物资管理精细化的意义
企业物资管理是电力企业管理现代化的一项重要工作。电力企业物资管理，是通过计划、预算、招标、订购、运输、储备、发放、结算等方式，对企业在基建、生产和技术、环保改造过程中所需要的各类物资进行科学有效的控制、组织与管理。细节决定成败。电力企业物资管理的精细化，不仅有利于电力企业科学合理的采购、存储和使用物资，也有益于保证企业基建、发电和技改质量，帮助企业加快资金回流与周转速度，降低基建、技改和生产成本，更有利于提高企业的盈利水平。电力企业物资管理的精细化，有利于企业降低基建、技改和生产成本。电力企业物资管理是电力基建项目、生产和技改的前提条件，是一项重要而又复杂的物资准备工作。尤其是在电力基建项目和技改项目的开工之前，更显得尤为重要。在市场经济条件下，电力基建、生产和技改过程中所需物资的价格是千变万化的，价格差异也会直接影响基建、施工、生产和技改的质量。而电力物资在建设项目的总成本中的消耗大约占65%，在电力企业技术、环保改造项目和日常的检修维护中的物资消耗，更是占到技改和检修成本的70%以上。
2电力企业物资管理精细化的内容
电力企业物资管理实现精细化，要遵循制度健全、结构精简、权责明确、统一高效的原则。要将不必要的各部门分散采购业务和采购权进行重组整合，统一交由一个物资采购部门或单位进行集中采购。同时，各物资需求部门或单位要提供技术、数据支持，在确保准确高质的基础上，充分发挥集约化统一采购省时省力节约的优势，做到降本增效。中国水利电力物资集团有限公司正是这样一家有进出口资格、工程招标代理机构甲级资质、国际招标甲级资质、设备监理甲级资质、中央投资项目招标代理机构甲级资格、政府采购代理机构甲级资格以及煤炭经营等20项国家级经营资质的，并通过国内贸易部首批认证的全国物资流通（综合经营）大型一类企业。中国水利电力物资集团有限公司有一流的物资管理经验和精英团队，组建以来一直服务于中国大唐集团公司系统和国内外众多的特大型电力生产和建设单位，保质保量地完成了符合委托方要求的物资招标、采购、保管和监理任务，也得到国内外厂商的广泛认可，我们也在物资管理的现代化和精细化上进行了积极有益的探索。
3电力企业物资管理精细化的方法
电力企业物资管理精细化的方法和手段很多，首先应当遵循国家和各地方政府的法律法规，要以法律为准绳建立起完善可行、符合标准的企业物资管理的规章制度、管理机制和体系。如：建立物资采购的质量监督与评价管理体系，对采购从业人员进行监督评价；建立物资管理供应商数据库，对供应商的信誉、质量、服务水平进行综合评价；建立完善的运输、入库验收管理机制，建立保管和发放管理机制等，以期对物资管理全过程实施精细化管理，这里不再一一赘述。下面，就电力企业在物资采购和库存管理方法中，建立供应商数据库的精细化管理以及运用ABC分类法对库存进行精细化管理的方法，分别进行简要阐述。建立供应商数据库的.精细化管理。实现对企业物资采购管理精细化的主要目的，就是要降低物资管理的采购费用。在企业物资采购的供应商群体选定后，还要根据物资采购情况，建立起精细化的物资供应商数据管理库。供应商数据管理库，是对市场供应商群体进行科学的、精细化分类，一般将供应商分为3类，即：一类为核心供应商、二类为优秀供应商、三类为一般供应商。当然还可以根据物资供应的实际情况，有针对性地进一步进行精细化分类。要结合物资供应情况分层次的处理好与供应商的关系，特别是要巩固与一、二类供应商（核心、优秀供应商）的长期合作关系，实现互惠互利；同时可根据需要选择维持与三类供应商（一般供应商）的关系，并参照供货情况及时调整三类供应商数量。建立精细化的物资供应商管理数据库，就是要创建一条拥有优秀的供应商群体、通畅的物资采购运转流程和高效的信息传递与共享通道的供应渠道，实现企业内部的物资需求部门、物资采购部门与物资供应商的高效合作。通过建立起精细化的物资供应商管理数据库，可以整合各类物质、信息和市场关系资源，提高供应链的整体竞争力和运转效率，保证企业物资供应、降低采购成本、满足物资需求和规避从业人员廉洁风险，进而实现共生共赢的目标。运用ABC分类法对库存进行精细化管理。实现物资库存管理精细化的主要目的，也是要降低物资管理的库存费用。我们运用ABC分类法，对库存进行分类，就是物资库存精细化管理的基本方法之一。ABC分类法，是把在物资的总体价值中占相当大比重的物品,且在数量上只占很小的比例，也就是说把物资组类中的少数项目占总值的大部分的物资作为管理的重点进行有效管控的方法。这一方法对电力物资库存管理是特别适合的。电力物资中的电力设备等大宗物资对电力系统最重要,且具有数量少和价值高的特点，而一般的电力物资，就是数量和品种繁多而价值量相对较少的物资。ABC分类法，就是将库存的物资分为A、B、C3个等级。A类物资是少数项目的价值占整个库存量总值特别高的物资，通常为15%～20%的物资占75%～80%的总值；B类物资是指数量较多而总值不高的物资，通常有30%～40%的物资约占15%的总值；C类物资是指数量很多而价值占总量很少的物资，通常为40%～50%的物资仅占5%～10%的总值。将库存物资分为A、B、C3类，也不是绝对固定的，也可以根据情况分为多个类别，只是为了对不同类型的物资更有效的控制。多年来，电力企业在物资仓储保管和发放上，运用A、B、C分类法的精细化管理，收到了很好的效果。
4结语
电力企业物资管理，是企业可持续发展及质量控制与管理的主要内容，是电力企业工程建设、生产维护和技术改造工作的重要组成部分，也是中国水利电力物资集团有限公司的主要“利润源”之一。在实践中我们体会到，作为一家大型水电物资综合经营企业，不但要实现物资管理的现代化，还要做到物资管理的精细化，才能保证企业效益的最大化。
参考文献:
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商务e化与企业信息系统再造电商论文
营销的目的就是要努力营建出1种合适于本企业开辟市场的商业氛围，创造企业的竞争优势。在网络化社会里，市场的运作机制、环境前提以及技术基础都产生了深入的变化。这时候的企业应当怎么借助网络开辟市场，创造竞争优势呢？咱们认为摆在企业眼前的机会是：应用网络技术，再造企业信息系统。
1、树立企业的网络信息优势
信息优势是企业在未来市场竞争中生存以及立足之本。所谓信息优势其实不是指企业具有多少信息，而是指企业具有多大的宣扬商品信息、获取症结市场分析、经营状态以及决策支撑和新产品开发信息的能力。这些信息优势可以从以上各种不同的角度患上到，而网络为企业提供了1种全新的方式，谁运用患上恰到益处，谁就有可能盘踞先机。
跟着网络带宽的逐渐扩展，网站已经经成为企业信息系统中不可或者缺的1个节点。这个信息节点与众不同之处就在于：它会成为企业信息释放与搜集最有效的工具，从而成为企业及产品对于外的主要窗口。充沛应用网站展现信息的能力，将企业的商务信息有序化，通过网站有效地传布出去。同时，借助网站的互动能力广泛地搜集受众的反馈信息，并加以收拾以及分析。最后，与企业内部的业务流程紧密结合在1起，以Intranet/Extranet的情势让信息自外向内再自内向外有序活动，构成1个闭环的信息系统，真正起到辅助市场以及管理决策的作用，从而为企业带来利润的增长。
Intranet/Extranet 可以实时连通企业各组织、各成员之间的联络，提高管理工作的效力以及信息反馈的速率。树立全面触及企业内部产、供、销和出产、经营、管理等主要环节的网络信息系统NIS，全面提高企业管理工作的质量以及效力，这是树立企业内部管理总体信息优势的措施，也是商务e化的症结所在。
如果将网站视为企业信息系统的前端，那末企业内部的Intranet/Extranet可以算是企业信息系统的后端。显然，要使企业的信息系统施展最大的效益，前端与后真个无缝衔接是企业商务e化能否胜利的症结。目前，良多企业对于此缺少足够的注重，业务流程以及业务人员与网站的衔接机制没有树立起来，信息活动没有构成闭环，造成网站效能低下，直接表现就是网站内容枯燥乏味，严重缺少交互机制，毫无经营模式可言。究其缘由，其1，基础数据管理水平比较低。这里所说的基础数据包含市场采样调查数据，产、供、销以及经营状况统计数据，产品及企业形象数据等等；其2，是信息技术的利用水平比较低。具体体现在投入的力度无比不够。却不知，这两点是树立企业信息优势的症结以及基础。
2、将信息优势转换成竞争优势以及利润
商务e化的终究目的是将信息优势转换成商业竞争优势以及利润。而要在源源不断活动着的大量信息中掘出“金子”，对于企业的各级管理人员来讲，重点就要放在各种出产、经营、管理信息分析方面，以求全面提高企业管理的水祥和质量。企业各类采购人员要充沛应用网络的.信息优势，大规模地寻觅价廉物美的货源；对于于营销人员来讲，要充沛应用网络技术来策动以及实现自己的营销目的，为消费者提供更多的服务，为企业博得更多的客户；对于于分销商、联营企业以及商业合作火伴来讲，既要充沛应用网络来了解出产经营以及市场信息，又要充沛应用网络来传布管理指令。
通过培训使企业的高层管理人员了解并使用网络以及商务e化技术，终究为企业带来实实在在的效益，这是充沛应用网络以及信息优势的症结所在。因此，如何树立信息优势和如何应用信息优势都是网上营销以及管理人员的分内职责，而工程技术人员只是实现这1进程中的1环。因而管理人员亲身利用系统是相当首要的。而培训又是保证管理人员能够充沛应用信息创造企业竞争优势的条件。
3、应用网络技术再造信息系统
当产生企业管理以及运作进程设置不适应业务发展的需要，造成效力低下、运营不顺畅的局面时，应用信息技术再造企业的信息系统就成为二0世纪末企业发展的首要内容。
经济全世界化是二0世纪末社会发展的1大趋势。经济全世界化将传统社会化大分工协作的理论推向了极致。于是跨国企业、连锁企业大量涌现，企业的组织机构呈倒树状发展，愈来愈庞大。Intranet技术的呈现，沟通了企业各成员与各部门之间的实时联络。企业各成员可以直接从职能管理部门获取管理指令以及反馈管理信息。于是，企业的组织机构以及内部管理模式开始产生变化。网络化像1股巨大的气力将本来金字塔状的组织结构从上向下压偏了(即所谓的downsizing)。在Intranet的作用下，企业职能部门的作用加强了，影响企业动作效力的中间环节消失了，信息的反馈及时了，整个企业都缭绕市场以及客户来重组所有的经营以及管理进程。
网络将是今后企业信息系统必然要应用的首要工具，由于营销策略中的至关1部份内容要通过网络来实现。例如：在企业/品牌宣扬方面，可将原来用于企业形象宣扬介绍以及产品/品牌广告的纸面印刷材料实时动态地移到网上，这样不但节省了大量费用，而且网络主页的没有地舆距离、二四小时服务以及动态双向开放企业以及品牌最新信息的功能是传统方式没法比拟的；在商品或者原材料的供需以及信息服务方面，可将原来的各类订货会以及商业供销进程移到网上，这样不但节省了大量费用，而且有益于拓展销售的规模以及市场和寻觅到更好的供货商；在广告策动方面以传统方式(如：电视、报纸、媒体、小礼品等)宣扬网址，而在网络主页中应用各种技术手腕(如多媒体、动画、全方位的产品信息分类、智能化的查询以及促销方式等)宣扬产品的详细信息；在钻研以及分析市场方面借助网络双向、动态的特色，分析市场消费趋势，竞争对于手的营销策略等，并将其反馈到企业的整个管理层，从总体上制订营销对于策。
凡此种种，都说明商务e化要内外并重，网站只能作为面向客户的前端，需要企业后真个强力支持，否则网站将成为无源之水，无本之木。从目前国内企业的现状来看，在规画网站的时候，要充沛地斟酌企业内部的信息系统如何配合以及网站支持的运作，站在企业信息化的高度计划网站建设。对于于大多数企业来讲，原来的信息系统确定有良多不适应之处，有规划有步骤地再造是不可防止的。
国际货代企业电商化的困境以及对策论文
跟着物流电商的快速发展,尤其是二0一四年中海团体与阿里巴巴的合作,航运电商这类直接将营销渠道下沉到客户终真个方式,宣布了此前货代企业吃差价盈利模式的终结,冲击了数量众多的中国中小型货代企业。而对于于大中型货代企业而言,用互联网思惟方式经营已经是大势所趋。
1、电子商务平台对于货代行业的影响
一、提高了货代行业客户的服务体验度
1些实力雄厚的货代企业搭建O二O平台,大多具备查询报价、订舱、船期、货物状况等功能,加强了船东、货主、货代之间的沟通能力。货代操作所承当的工作都将交给机器完成,自动辨认、自动提示、自动核查、1键收发,并且货代企业内部流程,包含与上下游客户的业务来往标准化到电商平台,每一1个环节呈现疑点均可追溯到问题本源,通过综合各个侧面数据可以准确判断客户动态、企业内部存在的问题等。货代电商平台为客户提供高效便捷的线上线下两重体验服务,晋升服务体验度。
二、对于货代行业金融体系造成根本的冲击
传统货代行业除了了价格竞争外,还1个优势是账期。目前货代行业的三个月账期乃至半年账期是货代揽货的1张王牌。对于于贸易商来讲,因为市场经济波动,在账期内资金未必能够及时到位,可能影响其资金周转和货物在市场的投放策略,这是影响货代行业的客户生存的首要因素。然而,粘合了资本与技术的电商平台,并在法律体系的保障下,依靠贸易商过往的本身和上下游渠道的经营数据以及诚信等级,金融机构参与供应链买通资金流,账期就没有存在的必要。乃至完整可以抛除了提单以及货物自身质押的这两个环节的强制性刻薄限制。
三、传统货代服务的价值正在逐步消逝
没有自有的报关行,没有自有的仓库,没有自有的装卸队,没有自有的堆存场地,没有自有车队的货代企业的主要利润来源,基本分为3大块:海运订舱差价,陆运运输差价,码头场站报关报检各类费用差价。在残暴竞争的薄利时期,货代行业的主要利润都来自于差价,而这差价存在的缘由是因为信息不对于称。因而货代企业的服务价值的根本是信息资源而且这类信息资源从诚信、品质、时效等多方面都是不对于称的。然而互联网是1种信息透明、信息同享的技术,在互联网时期,商业社会中的信息不对于称的情况很难再像以往那样大量存在,传统货代行业根本价值正在逐步消逝。
2、货代企业电商化的发展窘境
一、交易很难1口价
其它电子商务平台的交易,价格的涨跌都与已经经完成的定单没有瓜葛,买方只需要接受当时订购的价格便可。但货代电商不1样,1方面由于货物类型以及货量大小的不同就会有不同的价位的海运费以及拖车费等,另外一方面船开前因为收货情况的好坏和市场其他船东的运价变化,船东也会实时调剂自己当个航次的运价,而这个调剂后的.运价无论是涨是跌,都合用于已经订舱以及未订舱的交易。价格很难1口价,人为操纵空间很大,很难以网络的情势出现出来并达成交易。
二、电商平台没法提供个性化服务
货代行业的订舱交易,在订舱后需要做1系列与订舱紧密相干的后续服务才能将订舱交易完成,货物上船后也不等于服务的终结,乃至就连货物已经经到港后均可能发生问题需要货代接着处理。产品的非标准化以及着重于后续服务的特性抉择了其交易不多是“1锤子”买卖,而且每一票货个案性质无比强,平台无法全体提供个性化服务的。
三、瓜葛网络繁杂
货代行业的环节良多,订舱放舱、拖车报关、提单确认、费用确认等等1系列环节,需要1连串的人(船东、船代、码头、堆场、报关行、海关、车行、工厂等等)来配合完成1票货的流转,其中任何1个环节出问题,必然会给其他环节增添压力乃至使整个事情以失败而告终,同时,也很难搭建1个清晰的网络架构以适应各种环节良莠不齐的需求。
四、线上交易支付环节有必定的难度
1个交易只有费用支付后才能算是交易完成,货代的交易并不是订舱或者放舱时就会支付费用,1般是在船开后赎单时才会支付,这是“票结”的情况,但还有1种“月结”的方式,这类交易方式是卖方授权买方必定的账期,“先消费后付款”,交易完成时间就会拉患上很长;其2,网络平台作为第3方,参与人民币以及美金的支付环节有必定难度,对于账、支付等低效力与互联网的高效请求难免冲突。因而,整个线上交易的支付环节不顺畅,交易很难构成。
五、信息更新低效
在电商平台上,货代行业的舱位以及价格信息的传递以及更新仍是通过email、即时通信以及电话等工具,而且其价格信息不像什物商品那样有相对于较长的不乱性,信息量大且多变,单靠人工根本没法确保数据信息的实时更新;在目前“数据源”以及“传递方式”都还依然是人工、手动、异步的情况下,犯错率必然很高,因而,网络平台上必然会充斥着九0%以上的“无效”运价信息,这样1来,其可托度荡然无存,交易也将无从谈起。
3、货代企业电商化的发展对于策
一、立足供应链,为客户提供更多增值服务
货代行业是服务业,是以及客户打交道的行业,其业务以及盈利模式是通过量年的经营渐渐积累、优化,通过电商模式来快速变革是不大可能的。电商这类消费模式扭转了货代企业的客户出货方式,更多的B二C消费模式可能会让集装箱运输需求更加零散。互联网会让货代业回归本色,重构货代业生态圈。货代企业要趁势而为,应用新技术手腕时应立足供应链,为客户提供更多增值服务,才能真正提高企业核心竞争力。
二、选择适合的电商平台
目前货代电商呈现4类生态平台:1是由节制着外贸真个企业发起的生态平台,他们具有丰厚的外贸定单资源,节制着物流的源头,典型例子为阿里eshipping、香港利丰。2是由老牌大型货代企业发起的平台,他们具有仓库、车队、报关行、船代、货代及网络资源,典型例子为外运电商、外代电商、中远无界。3是由港务局牵头发起的平台,整合码头、内河、船代、货代资源,典型例子为上海港务局电商平台。4是由中小型货代联合发起的平台,整合其细分航线的价格、舱位、服务资源,典型例子为万联订舱平台。这些平台扮演着“物流综合大卖场”的角色,整合终端货代、海陆空物流、供应链金融、线上交易撮合平台等各种资源,制订游戏规则,树立行业标准,监督服务施行,终真个中小货代会汇集在这些超级货运平台上,通过平台可以找到更多真正的货主与货盘信息,扩展销售收入,解脱传统纸质、电话、传真的模式,实现与货主更好的互动及协作,让定单的处理更加简洁、清晰。
三、整合资源,加强企业之间的合作
我国大部份的货代企业仍属于中小型货代,有些货代企业尽管能提供仓储、拖车、报关等服务,但范围过小,服务能力相对于有限。物流电商平台呈现多家
鼎峙格局,部份货代企业将遭到冲击,尤其是理念后进,风险意识差的货代企业会被淘汰;货代企业的销售作用弱化,客服逐步取代其地位;行业并购整合案例会增添;为抵抗大型竞争对于手,以网络为平台,中小型货代应进行同盟,优势互补,也需重视共生。通过货代电商平台,形成物流服务网络,实现多赢的局面。
互联网使所有行业都在产生重大变革,对于于传统货代,首先是作为更为高效的工具淘汰后进的工具,其次还带来全新的思惟。现在货代电商化各方面前提已经经成熟,带宽以及计算机软硬件装备不仅广泛普及而且采购本钱低廉,因而货代企业必需转变原本的生意模式,接入互联网,与多渠道多终端融会才能适应未来趋势。
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