以下是小编帮大家整理的技术开发项目计划书(共含12篇），欢迎大家收藏分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“SheepMelon”一样，积极向本站投稿分享好文章。
技术开发项目计划书
1.引言
1.1编写目的
为了保证项目的顺利进行，更好的规划团队的任务分配。 把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。.
1.2项目背景
开发软件名称：《PC版Flappy bird》。
项目任务提出者：Team--时代团队（苏林东、李帅、吴威、黄为、安娜、王鑫楠）。
项目开发者：石家庄铁道大学Team--时代团队。
用户：中国大学生是各种常用软件的主要用户，而且我们本身是大学生，对此目标群体更为熟悉和了解。
本软件采用的是基于vs开发的pc版的软件项目。
1.3定义
Visual Studio是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio 2010版本于4月12日上市，其集成开发环境（IDE）的界面被重新设计和组织，变得更加简单明了。Visual Studio 2010同时带来了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 2010 CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持开发面向Windows 7的应用程序。除了Microsoft SQL Server，它还支持 IBM DB2和Oracle数据库。
1.4 参考资料
《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。
《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。
《软件工程导论》，张海藩（第五版），清华大学出版社；
《软件工程及软件开发应用》，施一萍，清华大学出版社；
2．项目概述
2.1工作内容
一 项目概述：
1.主要工作：
系统计划：问题定义和可行性研究，写出项目计划书和可行性研究报告。
系统需求分析：分析目标和任务，画出数据流程图，编写数据字典。
系统总体设计：画出系统结构图，找出所有的系统模块，并开始设计数据库，编写概要设计说明书。
系统详细设计：画出基本逻辑结构图，N-S结构流程图，代码设计，用户界面设计，数据输入与显示，控制界面的设计，系统安全控制设计，编写详细设计文档。
系统测试：系统实施与维护。
2.软件功能：游戏开始后，间歇性的`点击空格键，让小鸟向上飞，不会掉下来，并且要穿过柱子的空隙，不能碰到柱子，碰到就dead了，穿过一个柱子的一分。（其中背景中会间断的出现红心图标，可以控制小鸟“吃”到红心，一个红心可以获得一次复活的机会）。期间可以增加不同模式的选择（柱子上下移动，双人小鸟等）
3.软件性能：性能良好，安全稳定，效率高。
2.2条件与限制
1.应具备条件：应提供相应的硬件配置，相应的软件及一定数量的技术人员和管理人员等，以及相应的开发环境。
2.工作及完成期限：应按照老师的计划完成任务和工作
2.3产品
2.3.1程序
1. 应交付程序名称：《pc版Flappy bird》
2. 使用语言：c#。
2.3.2文档
应交付的文档：可行性研究的文档，项目开发计划文档，需求分析文档，概要设计文档，详细设计说明书。
2.4运行环境
硬件环境：
(1) 处理器（CPU）：Pentium 133M 或更高
(2) 内存容量（RAM）：256M或更高
软件环境：
windows xp/7操作系统
2.5需要提供服务
因该游戏简单易懂，前期并不需要任何服务和培训等。
2.6 验收标准
验收标准：软件的可靠性、易实用性、和功能完整性。
3．实施计划
3.1任务分解
任务的划分：
可行性研究 负责人：吴威、黄为
项目开发计划 负责人：苏林东
需求分析 负责人：安娜
概要设计 负责人：王鑫楠
详细设计 负责人：李帅
3.2关键问题
1.由于时间的问题，在技术支持上会略显仓促，开发的过程中会遇到很多细节中的问题，例如编写程序的不严谨以及编码测试阶段的细节工作都会有错误出现不可避免，建议整个小组在开发的进度中保持高度的团结，每个组员都要对技术开发的各个环节都十分熟悉。
2.本系统纯属为了更好的放松休闲而开发，对此开发者要本着更易趣性和简洁性是受雇于更多人。
4.人员组织及分工
5．交付期限
第十五周周四
6．专题计划要点
测试计划：计划整个小组在开发过程之后进行集中测试。
质量保证计划：在开发中尽量避免错误的发生，相互监督与检查。
配置管理计划：尽量利用现有的设备完成对整个系统的开发。
人员培训计划：交付系统是对相关工作人员进行指导，使其可以自行操作。
系统安装计划：开发小组自行安装调试，保证设备的正常工作。
项目名称
企业名称（盖章）浙江天韵生态环境工程有限公司 企业法定代表人（签名）
项目负责人任红星电话 0574-56167088
项目起始时间 1月 1 日至 12月 31 日
填报日期 1月5日
宁波市科技局制
目录
一、立项依据................................................................................................................ 3
1、国内外现状、水平和发展趋势 ........................................................................................ 3 2、项目开发的母的、意义 .................................................................................................... 3 3、本项目达到的技术水平及市场前景 ................................................................................ 3
二、开发内容和目标.................................................................................................... 3
1、项目主要内容、目标及技术关键 .................................................................................... 3 2、技术创新之处.................................................................................................................... 3 3、主要经济技术指标 ............................................................................................................ 3
三、开发试验方法及技术路线.................................................................................... 3
1、工艺特点 ........................................................................................................................... 3 2、实验项目 ........................................................................................................................... 4
四、现有开发条件和工作基础.................................................................................... 4 五、计划进度................................................................................................................ 4 六、经费预算................................................................................................................ 4 七、主要（大中型）仪器设备清单............................................................................ 5 八、技术研究机构名称及情况.................................................................................... 5 九、主要研究人员名单................................................................................................ 5
一、立项依据
1、国内外现状、水平和发展趋势
2、项目开发的`母的、意义
3、本项目达到的技术水平及市场前景
二、开发内容和目标
1、项目主要内容、目标及技术关键
2、技术创新之处
3、主要经济技术指标
三、开发试验方法及技术路线 1、工艺特点
1、 2、
2、实验项目
四、现有开发条件和工作基础
1、本公司开发本项目的优势
2、已有的工作基础
五、计划进度（包括总的研究期限、年度计划进度）
六、经费预算
项目预计总经费万元。
项目经费支出预算表
七、主要（大中型）仪器设备清单
八、技术研究机构名称及情况
九、主要研究人员名单
第一章 总 则
第一条 为了使公司技术开发项目的管理工作规范化，特制定本办法。
第二条 公司下属各厂（矿）、各分（子）公司技术开发项目依照本办法统一管理、统一实施。
第三条 技术开发项目包括：新产品开发、引进、试制、工业性试验；新技术、新装备、新材料、新工艺在公司的推广应用；生产过程中技术难题的技术攻关；科研成果的工业性试验、产业化；产品标准制定；技术开发机构建设和专利申报以及公司新项目的前期工作（信息收集、技术交流、合作洽谈的考察调研，项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制及审查工作等）。
第四条 公司与科研院校进行的产学研合作项目，依照本办法执行。
第五条 公司技术开发项目由技术中心统一管理。
第二章 项目申报
第六条 项目申报应以四个面向（面向公司发展战略、面向市场、面向生产过程和面向公司效益）为原则，广泛收集项目。
第七条 技术开发项目的选项范围是：
（一）公司发展急需的重大关键技术；
（二）提高生产效率、降低消耗、提高产品质量的工艺、 技术与装备；
（三）在国内外市场有竞争力，能较大幅度提高产品附加 值、促进结构调整的产品、装备与相关工艺技术；
（四）改造传统产业的新型技术及产品；
（五）适用于多个行业的共性技术；
（六）保护环境的关键技术、产品与装备；
（七）技术开发机构软硬件建设。
第八条 技术开发项目每年申报一次，每年的11月中旬前将明年的技术开发项目上报公司技术中心。
第九条 各单位申报项目填写《技术开发项目立项任务书》，一式两份，经本单位技术负责人签字，加盖公章，并将书面材料制作电子版报技术中心。
第十条 技术中心将各单位申报的技术开发项目汇总后上报技术中心专家委员会初审，并提交总经理办公会和董事长办公会确定后，下达年度计划。
第十一条 公司进行的重点项目、技术水平较高的项目，统一由技术中心申报国家、省、市级科技项目计划。
第十二条 申报项目不受名额限制，大项目可以跨年度申报。
第十三条 技术中心根据公司总体规划及产业发展需要，可以指定某一单位或部门进行某个项目的技术开发，也可以通过招标方式确定项目承担单位。
第三章 项目组织
第十四条 技术开发项目实行目标责任制和合同管理。
第十五条 公司技术中心是技术开发项目计划的编制及组织机构。 第十六条 公司技术中心履行下列职责：
（一） 组织技术开发项目申报、评审工作，
（二） 编制技术开发项目计划，组织项目可行性研究报告论证；
（三） 落实自筹资金及上级拨款，合理分配项目协作单位所需经费，按合同规定拨付项目所需资金；
（四） 组织、检查、协调项目实施，并会同项目承担单位研究解决出现的问题；
（五） 根据计划执行中出现的新情况进行复议，对有问题的项目，决定调整或撤销；
（六） 主持已完成项目的验收；
（七） 选择技术含量高的项目，参加科技部门组织的'成果鉴定及评奖工作。
第十七条 项目承担单位履行下列职责：
（一）根据技术开发项目的申报与立项程序，向公司技术中心提交相关申报材料；
（二）与公司技术中心签订目标责任书，按目标责任书要求完成项目；
（三）负责项目前期调研，编制项目的可行性研究报告或实施方案；
（四）按公司招投标有关规定，与项目协作单位及设备仪器供货单位签订合同书；
（五）定期向公司技术中心汇报项目实施情况；
（六）项目完成后，向公司技术中心提出书面申请，编制项目验收资料：
1、科技开发项目验收申请书；
2、科技开发项目验收表；
3、生产工艺、图纸资料以及投产、应用的各种规章制度；
4、项目相关协议、合同、会议记录、项目台帐；
5、项目总结报告：包括产品、技术特征、技术方案、工艺路线、生产设施、检测手段、总体性能指标与国内外同类产品技术或与老产品、老技术的比较，生产、技术成熟程度、对社会经济发展和技术创新的意义、实测的技术经济指标和成本分析、生产推广应用前景、预测的企业社会经济效益及存在的问题等。
第十八条 项目计划下达后，各承担单位或部门应尽快成立项目组，确定项目负责人。
第十九条 项目负责人由项目承担单位推荐，技术中心确定。项目负责人应具有较强的组织能力、科研水平、充沛的精力。项目负责人由在职领导兼任的，必须保证有足够的时间投入到开发项目中。
第二十条 项目组成员可打破单位和地域限制，可在全公司范围内配置专业人员，也可以在科研机构中聘用。
第二十一条 各项目组要制定相关管理制度、工作计划等，并按要求
填写工作记录。
第四章 项目实施
第二十二条 项目计划下达十五日内， 项目承担单位编制项目进度安排、课题组成员名单报公司技术中心。
第二十三条 依据项目进度安排，项目组落实技术协作单位，并与项目协作单位共同完成项目的可行性研究及实施方案的编制。
第二十四条 项目实施过程中需要购置检验、分析、化验设备的，按公司相关制度执行。
第二十五条 每月5日前，项目组向技术中心提交上月技术开发项目进展情况及下月资金使用计划。
第五章 项目管理
第二十六条 项目组成立后，业务上受技术中心指导，行政上由所属单位及部门管理。
第二十七条 技术中心根据项目的进展情况，每月对项目进行一次进度检查，协调解决工作中存在的问题。
第二十八条 项目负责人由于工作不力，项目不能按计划进行，影响工作的完成，技术中心可随时作出调整。项目负责人由于工作变动，承担单位或部门要及时向技术中心推荐新的项目负责人。
第六章 资金管理
第二十九条 公司科技开发费是项目科研开发补助资金，来源有公司自有资金、上级拨款、技术中心对外技术贸易收入等。
第三十条 科技开发费包括项目调研，评估论证，技术咨询与服务，课题研究与设计，新产品研制与测试，工业性试验，研究用原材料、燃料及动力费，样机、样品购置费，土建安装费，必要的专项测试仪器仪表及工具材料，资料打复印，验收或鉴定等项费用。
第三十一条 科技开发费由技术中心统一管理，技术中心根据合同，开具拨款通知单后，财务部根据公司资金管理办法拨付。
第三十二条 技术中心负责编制项目经费预算及技术开发项目月度资金使用计划。
第三十三条 财务部根据项目经费预算及技术开发项目月度资金使用计划控制资金支出，防止超支和浪费。
第三十四条 计划财务部对每项拨款分别核算，项目完成后，编制会计决算报表。
第三十五条 技术开发经费要专款专用，严禁挤占、挪用，否则根据公司有关财务管理办法进行处罚。
第七章 项目验收
第三十六条 项目完成后一个月内，项目组按要求编写验收资料，填写技术开发项目验收申请书报技术中心。
第三十七条 项目验收由公司技术委员会牵头组成项目验收组。验收组成员由技术委员会、专家委员会、技术中心人才库专业人员及部分外聘专家组成。验收组成员一般由七至十五人组成，原则上为单数，直接参加项目的人员一般不参加验收组。
第三十八条 技术中心在收到验收申请后十日内组成验收组，对项目进行验收。
第三十九条 项目完成后，各承担单位要尽快申请验收，前一项目未进行验收者，将不安排新的项目计划。
第四十条 国家、省、市级项目，先由公司技术中心组织进行初验，再报请上级部门验收。
第八章 成果申报及资料管理
第四十一条 项目成果经验收评价后，根据项目水平，由技术中心组织申报市、省、国家级的各种奖项，成果归公司所有，个人没有转让、处置的权利。
第四十二条 公司鼓励项目参与人员在技术保密的前提下，发表论文、学术著作。论文可首先在公司《***》上发表，然后由技术中心向各类专业期刊推荐。
第四十三条 项目验收后一个月内，项目负责人要对相关技术资料整理
二份，一份本单位留存，一份送技术中心资料室归档。
第四十四条 项目执行过程中的所有实验记录、数据、 报告等，要整理归档，不得散失，不得由个人占有。
第九章 项目的终止与调整
第四十五条 项目按计划正常完成，项目终止。
第四十六条 开发项目出现下列情况之一时，项目开发即自行终止，课题组提交“开发项目失败报告”，并提出相应的善后处理意见。
（1）技术市场出现同类型新技术，明显优于正在进行的开发项目，且适用于本企业；
（2）开发项目遇到现有科研条件无法逾越的难题，开发项目无法完成预定的主要目标；
（3）市场条件发生转变，开发项目失去实施意义；
（4）课题组无法胜任项目研究工作；
（5）公司进行战略调整，退出该领域；
（6）课题组日常工作中出现违法违纪行为，致使项目无法正常进行。 第四十七条 项目非正常终止，由项目承担单位及项目负责人做出书面报告，报公司领导批准后，做消项处理。
第四十八条 项目承担单位在计划实施过程中，需要对项目的目标、内容、进度、经费等进行调整时，应当提出书面申请报技术中心，作出项目调整计划。
第十章 奖励与罚则
第四十九条 技术开发项目完成验收后，依照公司有关制度进行奖励。 第五十条 由于项目负责人工作失误或有重大违纪行为的，依照公司有关规定进行处分。
第十一章 附 则
第五十一条 本办法由公司技术中心负责解释。
第五十二条 本办法从发布之日起执行，原有《技术开发项目管理办法》同时废止。
用人单位希望看到的是与众不同、张扬个性的简历，而不是千篇 一律的网络下载，所以，如果你也总是用这种类型的个人简历来找工作，那么想要找到一份好工作的几率其实是非常低的。
求职之前，我们需要填写一份个人简历，这个简历，会直接关乎到你是否会被企业和公司录用，所以个人简历的地位也就显得至关重要了。然而，很多人对于简历的填写都是毫无头绪的`，基本上都是选择在网络上去下载一份个人简历模板，接着再在网站上找一个参考的填写方案，照着写上去就可以了。
最新技术开发项目开题报告
项目名称：全位置自动焊外焊施工技术推广应用
一、国内外现状、发展趋势及开题意义
(一)国外相关产业和技术现状、发展趋势
20世纪60年代，国际上就开始在管道工程中应用自动焊技术，自动焊技术适用于大口径、大壁厚管道，大机组流水作业，焊接质量稳定，操作简便，焊缝外观成型美观。
国际上大直径管道施工以自动焊接为主，其代表性的管道自动焊设备及工艺，当属美国CRC-EVANS。根焊依然是根本问题，据了解，当前配合自动焊的根焊方法主要有两种，一是内焊接机，二是带铜垫对口器外焊根焊成型。
意大利PWT-NRT设备，是最近两年才开发的设备，仅应用在法国两条管道上。
(二)国内相关产业和技术现状、发展趋势
20世纪70年代及以前，管道建设中焊接以传统手工焊方法施工，改焊接方法由于焊接速度慢，焊接质量低已不再适宜在管道建设中应用。
20世纪80年代初，管道局引进了美欧的手工下向焊工艺，并逐步推广到大部分施工企业，质量上了一台阶。当时按焊缝延长米统计质量，X射线一次合格率达95%以上。该焊接方法已取代了传统手工焊方法。
目前，全自动焊接工艺在国内中石油管道公司长输管道的应用中较多，且发展趋势越来越广泛。自动焊技术在国内大规模应用是在西气东输管道工程中。
(三)与中国石化主业发展的关联度
中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业;是中国最大的一体化能源化工公司。天然气勘探开发、开采、销售及后续深加工是中石化重要主要业务之一，在中石化能源发展道路上起着至关重要的作用。中国石化油气资源大部分分布在东北和西北地区，而消费市场绝大部分在东南沿海和中南部的大中城市等人口密集区，这种产销市场的严重分离使油气产品的输送成为油气资源开发和利用的最大障碍，管道输送是突破这一障碍的最佳手段。为中国石化在日益激烈的市场竞争中奠定了坚实的基础。
(四)项目的创新性
随着管道建设行业技术的不断提高，焊接方法逐步由手工上向焊、手动下向焊向半自动焊和全自动焊方向发展。而全自动焊技术在国内的发展还处于起步阶段。在西气东输等工程中各个管道建设单位都投入了大量的资金引进国内外的全自动焊机在工程中进行探索和应用。瞻望中国管道建设的前景，除去已开工的西气东输工程外，中俄管道、陕京管道、西部成品油管道、西南成品油管道、LNG管道、煤浆管道等都已指日可待。加入WTO后，随着国外队伍的介入，国内市场势必竞争更加激烈。由于管道用钢向着高强度发展，需要有许多新的焊接技术支持，以提高竞争能力。面对日趋激烈的国际市场竞争，要想在管道焊接市场中占据一席之地，必须提高施工装备和技术水平，因此，研究管道全位置自动焊接装置对提高我国的管道施工水平具有十分重要的现实意义。
自动焊适用于大口径、大壁厚管道，大机组流水作业，焊接质量稳定，操作简便，焊缝外观成型美观内在质量状况稳定，这些都是手工焊、半自动焊无法比拟的优点。目前世界上长输管道施工自动焊焊接工艺发展迅速，已投入多个工程实际应用。尤其在长输管道的施工过程中，一个8台焊机的外焊接工艺全自动焊机组(STT根焊、全自动填充盖面)每天可完成40道焊口的焊接量，不仅提高了工作效率，而且减小了劳动强度。
二、目标、内容、技术方法和路线、技术经济指标
(一)技术目标
1、推广全自动焊技术在大口径长输管道中的应用。
2、提高管道焊口一次合格率，提高焊接速度，降低劳动强度。
(二)技术内容和技术关键
由我公司中标的中卫-贵阳联络线工程第1标段全长约146.5Km，管材材质为X80，直径为Φ1016mm，壁厚15.3mm，坡口形式为复合坡口、“V”型坡口，管道施工地段较为平坦，部分地段可以展开全自动焊接的工作形式，焊接设备采用RMS外焊机，总结出一套管道自动焊焊接工艺参数。
焊接工艺参数
焊道
根焊 热焊 填充焊 盖面焊
焊丝型号
焊丝规格
电压(v)
行走速度
送丝速度
停留时间(s)
摆幅(mm)
摆动频率(次/min)
气体类型
气体比例
气体流量(L/min)
(三)技术方法、路线及其可行性分析
管道全自动焊接技术在我公司施工的西气东输甘肃段中成功应用，在φ1016×17.5mm管道焊接中平均每天能到达30道,焊接一次合格率达到97%。
为备战中卫-贵阳联络线第一标段管道工程，在胜利油建培训学校组成了一支由高级电焊技师为首的技术攻关小组，挑选了16名焊工进行了为期3个月的焊接技术培训。摸索出产生焊接缺陷的原因及制定改进措施，初步掌握了该项焊接工艺技术。
(四)技术经济指标
1、全自动焊接工艺管道焊接一次合格率达到97%以上。
2、直径为Φ1016mm，壁厚15.3mm管线焊接，每日焊口达到40道以上。
三、知识产权状况
(一)已有知识产权情况(专利号、专利申请号、申请人、专利名称)
(二)相关国内外专利检索结果(检索主题词、检索数据库名称、相关专利号、专利申请号、申请人、专利名称)
(三)国内外文献查询结果(文献名称、来源、发表人)
1、文献名称：STT半自动焊+RMS外焊全自动焊接工艺在西气东输管道工程中的应用，来源：江汉科技，发表人：郑明高。
(四)中国授权或公开的相关专利分析(给出本研究目前是否和国内已公开专利相冲突的分析结论，对有相冲突可能的专利，给出专利号、专利申请号、申请人、专利名称，法律状态、专利权利要求，提出的创新或规避对策)
(五)国外公开文献和未在中国申请的相关国外专利分析(概述这些文献和专利的创新和效果，提出本课题予以借鉴、利用的设想)
四、市场前景分析
(一)国内外市场现状和需求分析
20世纪90年代初，管道局从美国引进了自动保护半自动焊接设备和工艺。其焊接合格率按焊缝口统计，可以达到95%以上。其优点是连续送丝、不用气体保护、抗风性能较强4、5级风以下、焊工易操作等。其缺点首先是不能进行根焊，需要采用其他的焊接方法进行根焊。
目前，全自动焊接工艺在国内中石油管道公司长输管道的应用中较多，且发展趋势越来越广泛。自动焊技术在国内大规模应用是在西气东输管道工程中。
中国石化油气资源大部分分布在东北和西北地区，而消费市场绝大部分在东南沿海和中南部的大中城市等人口密集区，这种产销市场的严重分离使油气产品的输送成为油气资源开发和利用的最大障碍，管道输送是突破这一障碍的.最佳手段。未来内，我国的天然气管道建设将占第一位，将逐步形成“两纵、两横、四枢纽、五气库”的油气管道输送新格局，我国已迎来油气管道建设的高峰期。
(二)经济效益和社会效益预测
利用本项目所研究和推广的各项技术，是对不同类型管道从设计到施工全过程的施工技术研究和推广，最终形成成熟的自动化焊接施工技术，将技术转化为生产力，有效地达到工期、质量与成本的各项控制要求。通过对自动焊各项技术的研究、推广和应用，最终形成标准化的施工技术，在将来大口径长输管道的建造中具有重要的指导作用，在施工技术支持的基础上还可以节约工程成本，具有很高的实用价值。同时，自动焊技术的推广及应用进一步提高我公司长输管道工程施工能力，拓宽了公司长输管道领域的市场范围，提高了公司在长输管道施工领域的竞争能力。随着综合技术的发展和提高，长输管道自动焊技术的应用必将曰益普及。这对于提高我国管道施工企业的总体技术水平，实现与世界管道建设的接轨，参与国际管道建设市场的竞争有着十分重要的积极作用。
五、开题条件
底，为备战中卫-贵阳联络线第一标段管道工程，公司购置了一批STT半自动焊机和RMS自动外焊机，该外焊机为加拿大生产，底盘部分为德国生产的阿克塔克移动电站。根据该管道焊接工艺规程的要求，组建了焊接技术攻关小组，挑选了16名焊工进行了为期3个月的上岗培训。对STT半自动焊机和RMS自动外焊机技术进行反复试验收关。对焊工进行强化训练，找到了产生焊接缺陷的原因及防止办法，初步掌握了该项焊接工艺技术。
技术开发项目开题报告
项目名称：全位置自动焊外焊施工技术推广应用
一、国内外现状、发展趋势及开题意义
(一)国外相关产业和技术现状、发展趋势
20世纪60年代，国际上就开始在管道工程中应用自动焊技术，自动焊技术适用于大口径、大壁厚管道，大机组流水作业，焊接质量稳定，操作简便，焊缝外观成型美观。
国际上大直径管道施工以自动焊接为主，其代表性的管道自动焊设备及工艺，当属美国CRC-EVANS。根焊依然是根本问题，据了解，当前配合自动焊的根焊方法主要有两种，一是内焊接机，二是带铜垫对口器外焊根焊成型。
意大利PWT-NRT设备，是最近两年才开发的设备，仅应用在法国两条管道上。
(二)国内相关产业和技术现状、发展趋势
20世纪70年代及以前，管道建设中焊接以传统手工焊方法施工，改焊接方法由于焊接速度慢，焊接质量低已不再适宜在管道建设中应用。
20世纪80年代初，管道局引进了美欧的手工下向焊工艺，并逐步推广到大部分施工企业，质量上了一台阶。当时按焊缝延长米统计质量，X射线一次合格率达95%以上。该焊接方法已取代了传统手工焊方法。
目前，全自动焊接工艺在国内中石油管道公司长输管道的应用中较多，且发展趋势越来越广泛。自动焊技术在国内大规模应用是在西气东输管道工程中。
(三)与中国石化主业发展的关联度
中国石油化工股份有限公司是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业;是中国最大的一体化能源化工公司。天然气勘探开发、开采、销售及后续深加工是中石化重要主要业务之一，在中石化能源发展道路上起着至关重要的作用。中国石化油气资源大部分分布在东北和西北地区，而消费市场绝大部分在东南沿海和中南部的大中城市等人口密集区，这种产销市场的严重分离使油气产品的输送成为油气资源开发和利用的最大障碍，管道输送是突破这一障碍的最佳手段。为中国石化在日益激烈的市场竞争中奠定了坚实的基础。
(四)项目的创新性
随着管道建设行业技术的不断提高，焊接方法逐步由手工上向焊、手动下向焊向半自动焊和全自动焊方向发展。而全自动焊技术在国内的发展还处于起步阶段。在西气东输等工程中各个管道建设单位都投入了大量的资金引进国内外的全自动焊机在工程中进行探索和应用。瞻望中国管道建设的前景，除去已开工的西气东输工程外，中俄管道、陕京管道、西部成品油管道、西南成品油管道、LNG管道、煤浆管道等都已指日可待。加入WTO后，随着国外队伍的介入，国内市场势必竞争更加激烈。由于管道用钢向着高强度发展，需要有许多新的焊接技术支持，以提高竞争能力。面对日趋激烈的国际市场竞争，要想在管道焊接市场中占据一席之地，必须提高施工装备和技术水平，因此，研究管道全位置自动焊接装置对提高我国的管道施工水平具有十分重要的现实意义。
自动焊适用于大口径、大壁厚管道，大机组流水作业，焊接质量稳定，操作简便，焊缝外观成型美观内在质量状况稳定，这些都是手工焊、半自动焊无法比拟的优点。目前世界上长输管道施工自动焊焊接工艺发展迅速，已投入多个工程实际应用。尤其在长输管道的施工过程中，一个8台焊机的外焊接工艺全自动焊机组(STT根焊、全自动填充盖面)每天可完成40道焊口的焊接量，不仅提高了工作效率，而且减小了劳动强度。
二、目标、内容、技术方法和路线、技术经济指标
(一)技术目标
1、推广全自动焊技术在大口径长输管道中的应用。
2、提高管道焊口一次合格率，提高焊接速度，降低劳动强度。
(二)技术内容和技术关键
由我公司中标的中卫-贵阳联络线工程第1标段全长约146.5Km，管材材质为X80，直径为Φ1016mm，壁厚15.3mm，坡口形式为复合坡口、“V”型坡口，管道施工地段较为平坦，部分地段可以展开全自动焊接的工作形式，焊接设备采用RMS外焊机，总结出一套管道自动焊焊接工艺参数。
焊接工艺参数
焊道
根焊 热焊 填充焊 盖面焊
焊丝型号
焊丝规格
电压(v)
行走速度
送丝速度
停留时间(s)
摆幅(mm)
摆动频率(次/min)
气体类型
气体比例
气体流量(L/min)
(三)技术方法、路线及其可行性分析
管道全自动焊接技术在我公司施工的西气东输甘肃段中成功应用，在φ1016×17.5mm管道焊接中平均每天能到达30道,焊接一次合格率达到97%。
为备战中卫-贵阳联络线第一标段管道工程，在胜利油建培训学校组成了一支由高级电焊技师为首的技术攻关小组，挑选了16名焊工进行了为期3个月的焊接技术培训。摸索出产生焊接缺陷的原因及制定改进措施，初步掌握了该项焊接工艺技术。
(四)技术经济指标
1、全自动焊接工艺管道焊接一次合格率达到97%以上。
2、直径为Φ1016mm，壁厚15.3mm管线焊接，每日焊口达到40道以上。
三、知识产权状况
(一)已有知识产权情况(专利号、专利申请号、申请人、专利名称)
(二)相关国内外专利检索结果(检索主题词、检索数据库名称、相关专利号、专利申请号、申请人、专利名称)
(三)国内外文献查询结果(文献名称、来源、发表人)
1、文献名称：STT半自动焊+RMS外焊全自动焊接工艺在西气东输管道工程中的应用，来源：江汉科技，发表人：郑明高。
(四)中国授权或公开的相关专利分析(给出本研究目前是否和国内已公开专利相冲突的分析结论，对有相冲突可能的专利，给出专利号、专利申请号、申请人、专利名称，法律状态、专利权利要求，提出的创新或规避对策)
(五)国外公开文献和未在中国申请的相关国外专利分析(概述这些文献和专利的创新和效果，提出本课题予以借鉴、利用的设想)
四、市场前景分析
(一)国内外市场现状和需求分析
20世纪90年代初，管道局从美国引进了自动保护半自动焊接设备和工艺。其焊接合格率按焊缝口统计，可以达到95%以上。其优点是连续送丝、不用气体保护、抗风性能较强4、5级风以下、焊工易操作等。其缺点首先是不能进行根焊，需要采用其他的焊接方法进行根焊。
目前，全自动焊接工艺在国内中石油管道公司长输管道的应用中较多，且发展趋势越来越广泛。自动焊技术在国内大规模应用是在西气东输管道工程中。
中国石化油气资源大部分分布在东北和西北地区，而消费市场绝大部分在东南沿海和中南部的大中城市等人口密集区，这种产销市场的严重分离使油气产品的输送成为油气资源开发和利用的最大障碍，管道输送是突破这一障碍的最佳手段。未来10年内，我国的天然气管道建设将占第一位，将逐步形成“两纵、两横、四枢纽、五气库”的`油气管道输送新格局，我国已迎来油气管道建设的高峰期。
(二)经济效益和社会效益预测
利用本项目所研究和推广的各项技术，是对不同类型管道从设计到施工全过程的施工技术研究和推广，最终形成成熟的自动化焊接施工技术，将技术转化为生产力，有效地达到工期、质量与成本的各项控制要求。通过对自动焊各项技术的研究、推广和应用，最终形成标准化的施工技术，在将来大口径长输管道的建造中具有重要的指导作用，在施工技术支持的基础上还可以节约工程成本，具有很高的实用价值。同时，自动焊技术的推广及应用进一步提高我公司长输管道工程施工能力，拓宽了公司长输管道领域的市场范围，提高了公司在长输管道施工领域的竞争能力。随着综合技术的发展和提高，长输管道自动焊技术的应用必将曰益普及。这对于提高我国管道施工企业的总体技术水平，实现与世界管道建设的接轨，参与国际管道建设市场的竞争有着十分重要的积极作用。
五、开题条件
(一)技术准备
年底，为备战中卫-贵阳联络线第一标段管道工程，公司购置了一批STT半自动焊机和RMS自动外焊机，该外焊机为加拿大生产，底盘部分为德国生产的阿克塔克移动电站。根据该管道焊接工艺规程的要求，组建了焊接技术攻关小组，挑选了16名焊工进行了为期3个月的上岗培训。对STT半自动焊机和RMS自动外焊机技术进行反复试验收关。对焊工进行强化训练，找到了产生焊接缺陷的原因及防止办法，初步掌握了该项焊接工艺技术。
(二)人员情况
1、人员表
职责 姓 名 单 位 性别 年龄 职务
职称 从事
专业 承担的主要研究任务
负责人 张朝辉 胜利油建公司 男 37 分公司经理
石油化工 主持项目的研发及方案论证
技术
首席 刘明 胜利油建公司 男 电焊高级技师 焊接专业 主持项目的研发及方案论证
主要研究人员
种记周 胜利油建公司 男 40 分公司副经理 石油化工 指导项目的研发
方案制定与实施
王强 胜利油建公司 男 35 分公司副经理 石油化工 指导项目的研发
方案制定与实施
余波 胜利油建公司 男 28 项目总工
助理工程师 石油化工 指导项目的研发
方案制定与实施
祖波 胜利油建公司 女 31 主管工程师 石油化工 负责部分技术工艺的制定
冯新萍 胜利油建公司 女 39 工程师 石油化工 负责部分技术工艺的制定
唐杰 胜利油建公司 男 28 助理工程师 石油化工 负责部分技术工艺的制定
贾林虎 胜利油建公司 男 36 电焊技师 焊接专业 负责部分技术工艺的制定
2、负责人主要技术资历(完成项目、承担在研项目及获奖情况等)：
项目名称 建设单位 任职务 完成效果
临濮输气管道 管道储运公司 项目总工程师 优良
辛三站密闭工程 胜利石油管理局东辛采油厂 施工经理 优良
西气东输26标段 中石油西气东输分公司 项目副经理 优良
驻马店-郑州-洛阳成品油管道项目 中国石化销售有限公司河南成品油管道项目经理部 项目副经理 优良
川气东送管道工程第七标段 中国石化天然气分公司 项目总工程师 优良
中俄原油管道漠河-大庆段11标段 中国石油 项目副经理 优良
(三)现有仪器设备及实验室条件
序号 设备名称 型号 性能 数量 来源
1 焊接电源 飞马特 100Kw 20 购买
2 焊接小车 12Kw 20 购买
3 焊接轨道 8 购买
4 控制箱 12 购买
5 坡口机 2 购买
6 防风棚 自制 5 自制
7 吊管机 25t 2 购买
8 焊接检验尺 KB450 4 购买
9 移动电站 Hw600 2 购买
10 内对口器 DN1000 2 购买
11 环形加热器 2 购买
六、计划进度和考核目标
年 份 序 号 工 作 内 容 试验规模及应达到的指标 起止时间
( 月- 月) 试验地点 验收方式* 备注 承担单位及负责人
20XX年 1 总结自动焊接在管道建设过程中的经验教训，研究完善各项工艺技术 完成经验总结资料编写，初步制定各项工艺 12月-1月 胜利油建培训学校 审查 胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司 张朝辉
20XX年 2 反复试验，不断摸索，寻找最佳参数，通过检测手段，进行缺陷分析 确定焊接工艺参数，分析焊接缺陷及预防措施 2月-3月 胜利油建培训学校 审查、鉴定 胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司 刘明
20XX年 3 自动焊设备应用于施工现场，电焊工进行实际操作。 焊接一次合格率97%以上，每日平均焊口数量40道。 4月-10月 试验现场 审查、鉴定 胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司 刘明
20XX年 4 对全自动焊技术的应用进行总结完善。 对全自动焊技术应用进行技术总结，并编写资料 11月-12月 试验现场 审查 胜利油田胜利石油化工建设有限责任公司 种记周
注：1. 验收方式指鉴定、评议、审查、其他。
2.按年度写出各年度安排, 跨年度的内容分年度填写;负责单位应包括协作单位。
3.除备注外的各栏目应全部填报。
一、指导思想
以创建活动为平台，进一步加强团的自身建设，提升服务青年、服务大局的能力，引导团员青年勤奋学习、敬业爱岗、服务社区，推动团的工作持续创新。
二、创建目标及措施
（一）提升创建质量
以“努力向老党员学习，关心帮助孤、独居老人”为目标，弘扬尊老、敬老、爱老的中华传统美德，不断提高团员思想道德水平，增强团支部自身建设，促进社区青年成长成才。
1、坚持党建带团建。坚持党团联动、上下联创，按照“亮品、育品、固品”三个环节持续推进，在创建过程中充分发挥“团建指导员”作用，请社区老党员做辅导员给团员青年上课。特别是居住在武进路566弄6号的强朝法，他做为一名老党员和居民小组长十几年如一日的为小组居民服务的精神值得我们团员青年学习。
2、结合本社区多为老式里弄，居住的居民中60岁以上的老人占了很大一部分，其中独居老人、孤老也有不少。如何发挥我们团员青年在社区中的作用，我认为可以先从关心这些独居老人、孤老做起。周末时间可以抽时间上这些老人的家中和他们谈心聊天，了解他们有什么需要，我们力所能及的尽量帮助，超出能力范围的可以向居委会寻求帮助。
在长假期间可以把这些老人召集在一起，观看我们团员青年自己编排的文艺节目，从而丰富这些老人的日常生活。在从关心帮助独居老人、孤老的活动中吸取经验、实践总结后，我们可以将范围扩大到残疾家庭、低收入群体等弱势群体，使我们团员青年在社区中发挥更大的作用。
（二）创新学习的平台
把服务青年、服务一线作为着眼点，把“青年需要团组织做什么，团组织能为青年做什么”作为工作基点，把“知青年苦乐、汲青年智慧、当青年之友、助青年成长、做青年表率”作为工作宗旨，积极为青年成长搭台子、铺路子、树梯子。
1、建立颐福团员青年qq群。大家可以在qq群中讨论团支部工作的方向，需要开展怎样的团支部活动，需要团支部提供哪方面的培训学习等等。集思广益才能把团工作开展的更好，大家也愿意参与到其中来。
2、积极开展调研工作。组织各团干部深入基层开展调研工作，及时了解社区中青年的需要，特别是现在尤为突出的青年失业问题是我们需要关心的重点。我们要积极组织这些青年参加就业培训，及时提供岗位信息，帮助他们及早走上工作岗位。
一、项目计划书范文前言：
项目计划书：人力资源的开发作为当今社会发展迅速的一个行业，其重要性越来越为企业和个人所重视。经济的发展，在很大程度上取决于人才流动的活跃度。而云南的人力资源媒体发展相对不成熟，落后于社会经济发展所需。因而为人力资源媒体的发展，提供了广阔的市场空间。随着云南社会经济的日益发展，人力资源媒体在未来时间内的市场空间也将更为宽广。
二、市场分析
昆明的各大人力资源媒体市场总收入在1500万元左右，而且每年将以15%的速度增长。其中，《前程无忧》(春城晚报)约占1100万元，《贤士榜》约为90万，《求职易》(云南信息报)约110万，《都市时报》约100万，《精英榜》(云南政协报)40万，生活新报为60万。到，其市场总额应达到2400万元左右。
在各种求职渠道中，人才市场占35%；报媒占23%；网络占17%；朋友介绍占18%；其它渠道为7%。从近年求职渠道的发展来看，报媒、网络求职所占的比例将不断增大。小注：20媒体收入，仅包含广告和发行收入，不包含其它项目的开发。
三、优缺分析
竞争对手的优点、缺点分析
前程无忧：中国第一人力资源媒体，有品牌优势；全国发行，外来客户资源丰富：成本支出高，导致广告成本居高不下，中小客户进入成本较高；外来媒体，在劳务输出等项目上受到限制。
贤士榜：云南专业的人力资源媒体，介入时间早，有一定的客户资源，版面设计较为成熟；发行量不大，招聘效果有限，缺乏高端读者，缺乏创新，投资者偏重于短期效益，对媒体长远发展没有清楚的认识；决策过程较为随意。
精英榜：成本低、口碑差。
其它日报媒体(生活新报、云南信息报、春城晚报、都市时报)随日报发行，发行量大、信息量少、一般招聘信息在2个版。
四、SWOT分析
S――我们的优势
1、人员构成
参与创办《贤士榜》6个月后，月销售量从进入时的不足200份增至1份。对省内人力资源媒体较为了解，洞悉各人力资源媒的优势和劣势所在，熟悉人力资源媒体的运作。跟省内人才市场间保持良好的关系，在政府主管部门有良好的人限资源；有创新的经营意识，在报媒营销上有自己独到的方法。在各媒体间有较好的人际关系，可以较快地组织所需要的人员；有较强的经营、组织和管理能力。
2、自身定位
作为新生媒体，我们把自身定位在一个弱者的地位，我们只有不断地追赶我们的竞争对手，利用他们的错误，不断创新，我们才能在市场中站住脚。
W――劣势
缺少相应的客户资源，在品牌上没有知名度；
O――机会
1、发行：
目前各人力资源媒体，对于发行渠道上，均没有给以太多关注。在发行渠道上，将是我们迅速打开市场的机会所在。
2、地州市场：
据昆明人才市场调查，进场求职者中，外来务工者占42%，大中专学生占30%，昆明本地仅占28%。
目前昆明培训市场上，除英语和电脑培训及相关考级培训外，其它培训的70%的生源均来自于地州，可以说未来培训市场的主要利益收入将来自于地州。而目前昆明各人力资源媒体，暂时还没将注意力集中到地州市场，没有意识到地州市场对于未来发展的关键所在。而且，地州市场，也将是人力资源其它项目开发的关键所在，例如媒体参与中专的日常经营、劳务输出、劳动人事代理等项目的开发，以及未来媒体的主要利润，均要来自于地州市场。
3、人际关系：
《贤士榜》与《精英榜》跟人才市场的关系非常恶劣，而其它日报类媒体对于人才市场只是一种广告代理关系。而我在《贤士榜》期间，跟五大人才市场间保持着非常好的关系，与昆明人才市场关系尤为密切。人才市场作为目前占主流的求职通道，对于人力资源媒体的推广，将有非常重要的作用。
4、媒体的运作：
我们将与云南省劳动和就业局、云南大中专院校就业指导中心，进行合作，可以极大地提高报纸的可信度。而这一点，是其它媒体所没有意识到的。
T――威胁
对于我们以后的发展，现在最大的威胁在于，前程无忧和其它人力资源媒体抢先进入中专市场，抢先开拓地州市场。因为中专市场和地州市场，将是公司主要的盈利来源。
四、经营策略
1、低价进入市场，迅速占领读者群：
媒体的主要利润来源，应来自于广告收入和人力资源项目的开发，而绝不能将发行作为主要的利润来源。报纸的版面，将以8个版为主，来降低报纸的成本，将报纸的印刷费和版面制作费控制在0.3元。
名称价格
贤士榜2.0元(20天前为3。0元)
精英榜2.5元
我们1.0元
2、与五大人才市场合作：
报纸发展的初期，借助跟五大人才市场的关系，借势扩大我们的信息来源，扩大我们的影响。
3、与云南劳动和就业局、云南省大中专院校进行合作，请求此两单位为报纸的协办单位，从而可以极大加强报约的权威性和可信度，并为我们以后业务的拓展奠定良好的基础。
4、组建专业的人才队伍，为我们以后的业务拓展作好准备。
五、营销策略
1、报纸定位
报纸目前暂定为8个版，6个版为招聘信息，2个版为职场战例、求职技巧、职场幽默。主要针对一般求职人群。在报纸发展的后期，将向在职求职人群发展。
2、渠道发行
人力资源媒体的发行分为两个渠道：报亭、人才市场门口的报贩，其中，报亭占的比例为40%，报贩子所占的比例为60%。
现在其它人力资源媒体，在渠道发行上，没有投入太多的人力、物力。在我们介入后，在渠道发行上，我们将以一系列的奖励、鼓励政策，提高报亭和报贩在我们报纸上的销售力度，在渠道发行上，先抢占先机。
3、价格定位
我们采取低价进入市场，零售价定为1.0元，批发价报贩为0.7元，报亭为0.8元。发行将依靠所挂靠报社的发行队伍，降低成本。
4、促销策略
创刊初期，招聘信息、求职信息免费刊登，并免费办理会员卡。与人才市场合作，以版面与人才市场进行置换，要求人才市场购买一定的报纸与其门票同步销售，提高报纸在求职者中的知名度。对报亭和报贩进行奖励，对销售量最高者进行金钱奖励，并在公司力所能及的范围内，帮助求职者解决困难，因为对于他们而言，对别人尊重的渴求比对金钱的需求更为重要，我们要用人情来换取我们销量的增长。
六、组织架构
初期：
主管一人，副主管一人(由公司拟定)，业务员四人(600元/月)，办公室内勤一人(500元/月)，媒介和宣传人员一人(薪水为固定工资，800元/月)；
后期：
主管一人。宣传部：负责公司相关宣传材料的制作，处理与相关媒体间的关系。信息部：负责信息分析，统计人力资源业务的相关数据，为公司人力资源项目的拓展提供信息支持(2人)。客户部：负责跟各公司就具体人才需求进行合作，提供相关资料给信息部。根据客户需求和信息部提供数据，拟订所合作的中专学校学生的实习和培训课程，跟地州劳务市场合作，为公司劳务输出提供人才资源；跟人才市场合作，为公司推荐人才提供便利。培训部：根据客户部提供信息，拟订相关课程，对中专学生进行培训，并负责学生实习的跟踪。宣传部：负责公司各项合作的宣传，提供公司各部门所需的宣传材料。
七、盈利模式
在公司发展2年内，我们将以超越贤士榜为目标，帮《贤士榜》为例进行说明。以报纸5月1日创刊为例：
1、205月1日――年11月，本阶段主要收入为发行收入，本阶段完成后，发行目标为5000份/周，即20000份/月；实现报纸成本和人员支出自给自足。
2、2005年12月1日――12月1日。本阶段主要利润为广告收入、培训收入和其它人力资源项目收益。
本阶段，发行目标为8000份/周，32000份/月。实现报纸成本、人员支出、报纸版面购买费用自给自足。广告收入：《贤士榜》广告收入64万元(发行收入16万元)，本阶段公司的广告收入目标为70万元。培训收入：《贤士榜》20培训收入10万元，而公司如果在地州市场培育成熟后，本阶段培训收入目标为50万元，争取盈利30万元。中专市场收入：在20后，公司主要利润，应转移到人力资源项目的收入，而不应以发行为主要收入。而其中中专市场，应该占公司利润的50%。昆明现有中专院校31所，职高6所，在校学生总数国8000人左右，且伴随着中专就业的越来越困难，生源将更为困难。因此，现在在中专院校的行政管理上，政府已放开，由中专学校自主决定。
我们在地州市场的开发上，如果能占有先机，对于与中专学校的合作将有非常大的促进作用，现在中专的主要生源是地州的农村生源，在地州市场的开发上，积累一定知名度后，跟中专学校的合作，我们将有更大的作为。
以在贤士榜时跟云南粮食学校合作为例：云南粮食学校校长同意，非常希望跟人力资源相关单位在各个方面进行合作，学校学生为1200多人，为800多人，而仅仅为600人，招生越来越困难，而其意识到主要在于中专的就业难。当时，我提出与他们在学生的就业上合作，让学校在招生时可以承诺90%的就业率。学校按照我们提供的相关课程和相关数据对学生进行培训，学校3年时间向学生收取7000元的费用，我们将占三分之一，即每个学生我们可以有2500元的费用。
本阶段合作，我们应确保在中专学校合作上得到250万元的利润，即保证有10家学校跟公司合作，年生源在1000人左右。
培训收入：现在云南市场上除英语和电脑培训外，据昆明人才市场统计，其它培训的市场场年收入应在1.2亿左右(注：此数据未经确认)，公司在地州市场的开发，可以确保公司在这块市场上占据先机，本块的利润，因现在没有确定的数据，不能肯定最终的收益。
劳务输出：以20在贤士榜的例子为例。年10月，与广东英雄会合作，在楚雄大姚招收务工人员23人，最终成行22人，广东方面支付费用6000元，扣除对务工人员的宿舍和食宿费用外，利润为3100元。而据春城晚报的消息，年，外地企业来昆欲吸引劳工为11万，如果11万人全部成行，外地企业将支付佣金33000000元。最终仅仅成行2.7万人。
而公司在中专市场上进行合作后，我们在安排学生实习后，空出来的校舍，可以用作对劳工人员的培训，可以极大降低成本。
劳动人事代理和劳务派遣：在劳务输出和中专学校就业后，可以运作的相关项目还包括劳动人事代理，包括劳动合同的签定、劳动保险的统一购买等。在公司达到一定规模，有一定经验后，可进行劳务派遣业务的开发，公司收取一定的管理费。
八、成本核算
1、报纸成本：以第一阶段目标5000份(8个版面)为例；印刷费用0.2元/份，版面制作费用0.1元；每月支出为0.3*20000=6000元。刊号购买费用：成本在10万元/年至24万元/年之间，不同报纸不同的价格。
2、经营费用
项目费用备注
雇员工资1万元月度，以7人为限
营销费用2000元用于宣传广告和奖励
房屋租金
月度报纸成本6000元
其它5000元月度不可测费用
九、近期收益：
以贤士榜18个月为例。
发行收入：1-18个月，20000份/月*(0.7-0.3)=8000元。
广告收入：1-6个月，没有任何广告收入6-18个月，广告收入70万元；中专院校合作与培训项目：以盈利模式为参照。
对报纸发行团队的培训也是非常关键的一环。正如业内有人所说的：“有培训，员工可以以一当十；没有培训，可能十个人没有一个人顶用。”国内一般的发行部门对培训不够重视，有的是表面重视，实际不重视。小蓝帽充分意识到培训的重要，组队第二年就专设培训总监，每年的培训经费都在增加。培训的形式也多种多样。除了企业内部成立培训学校加强内训工作之外，还请老师来讲课，也派员工出去学习等等。京华时报还跟当地军队积极合作，其发行骨干一律接受严格的军训，住战士宿舍，在野外进行封闭式训练。早上5点多起床，一直训练到晚上，夜里还要进行业务培训，从而培养了一支纪律性强、能吃苦，更重要的是富有团队精神的发行队伍。给发行人员进行严格的培训，也是《京华时报》成功的重要条件。
分析看来,《京华时报》的培训经验主要有以下几点：其一是定期培训，培训制度化，不走形式主义。发行中心人力资源部一般是按计划定期对不同人员开展培训，经常培训，确保每个人都在培训中有所得，激励每个人都要在业务和思想上不断进步。其二是轮番培训，滚动培训，不耽误报纸发行的正常工作。
培训会不会耽误报纸发行的正常进行？这是有的报社担心的，《京华时报》采取的是轮番培训，交错培训，这就既开展了培训，又保证了发行的正常开展，培训工作两不误。其三是以老代新、以先进代后进，手把手地传递经验，心贴心的培训交流。《京华时报》为了确保培训效果，不搞教条主义，采取现身说法，让在发行中表现出来的典型出来讲述自己的亲身经历和做法，这些经验有用、耐用。
其四是领导检阅，督促检查。对于培训，《京华时报》的领导非常重视，报社领导吴海民社长、谭军波副总经理、发行中心主任金锋分等人经常亲自出席培训动员，参加阅兵总结大会。
项目计划书范文（二）
一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。以超市为代表的现代零售业态异军突起。据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势――创造消费者利益。与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态；培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度；配备现代化的经营设施与管理设备；实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想
1、总体构想
华邦投资管理有限公司正在筹建的连锁超市企业，总部拟设厦门。
我们的目标：近期目标是在2―4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。中期目标是，5―内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司，拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格便宜的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。同时，我们将采用更科学的管理模式，塑造具有鲜明特色的企业形象，努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是，避开大城市，特别是回避与国际性大型连锁企业在大城市的直接竞争，集中力量拓展中小城市及经济较发达的`农村城镇市场，成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主，具体来说，我们把分店划分成三种类型：
a、一类店，面积约300―500平方米。具有宣传企业形象的作用，同时可作为区域市场的旗舰店或总店，承担一定的管理、协调职能；
b、二类店，面积约200平方米。主要用于向中小城市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求；
c、三类店，面积约100平方米。作为中小城市的社区店，主要作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所，满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我们将在商业区、()交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店；大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。这样即宣传了企业形象，又牢牢吸引当地居民，成为区域内市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主，利用资金、管理等方面的优势，拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位；
2、近期计划内主要目标市场的市场情况及经营构想
（1）、厦门市
a、市场情况：
总人口130余万，其中市区人口约60万。另有外来人口约50万。人均收入约1000元/月，在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面，旧有商业街是中山路；新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街，有较大市场空间。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具，自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、 竞争情况：
全市性竞争对手（即A类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。前者是私营企业，现有12 家分店，总面积逾7000平方米，其分店面积差别很大，大者1090平方米，小者约260平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、管理方式较具外企风格，现有9家分店，正在筹划第10、11家分店。分店面积一般在100―200平方。
区域性竞争者（B类竞争者）为小区内超市，一般面积在50―100平方，经营管理都是传统型的，商品大同小异。此类竞争者数量较多。
C、经营构想：
做好企业形象宣传的同时，大力发展三类店，集中精力拓展居民区内市场。
具体说，在市区交通枢纽一带设一类店1家，做为总店，同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客，成为区域内零售业的市场领先者。
（2）漳州市
漳州市总面积12600平方公里，总人口约450万。农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。人均月收入300―400元，但区域间差别很大。
漳州行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等2区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：
a、市场情况：
芗城区为漳州市区的主体，属地级市。人口约50万，其中城市居民23万，另有约10余万外一人口。人均收入约600―700元/月，人均消费支出约480元/月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧，新华南北路和延安南北路中间的区域。目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层习惯于性的建成小店铺，使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面，大约70%的人以自行车、摩托车为主要交通工具，其次为步行或乘三轮车。公交车很不发达。
b、竞争情况：
同类超市竞激烈。A类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共7家分店，分店面积在160―300平方米之间。目前正在准备开设长泰、南靖分店。 其次为吉马购物，有3家分店，面积差别委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。 再次为信义超市（2家）、新裕超市（2家）。
B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
AB类对手的商品价位普遍低于厦门。
另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店，计划在10月份达到80家。分店面积一般在10―20平方。部份商品为自有品牌。
此外，还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。
c、经营理念：
漳州市区面积小，不存在大的居民小区，个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主，同类超市间存在激烈竞争。
针对这些特点，我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区，以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着城市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客，最终成为城市内主要的市场领先者。
龙海市
a、市场情况：
龙海市为县级市，市区人口约6―7万，加外来人口3―4万，计10余万人。居民以从事小商业为主，人均收入约500元/月，人均食品、日用品消费支出约300元/月。
商业方面，商业区相对集中。目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡阶段。国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力，但又控制着市内最佳位址的店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽阶段。
龙海市主要商业区正准备全面拆迁改造。
b、竞争情况：
有影响的竞争对手是兴华超市，面积约320平米（两层），商品品种少，价信位高，管理松懈，企业形象类似于厦门市的B类店。
另一方面，该超市客流量却很大，（20：00―21：00，进入顾客数为294人）显示该市场空间很大。
c、经营构想：
以一类超市形式进入市场，在商业区一带选址。以超市的现代气息、丰富而便宜的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。
这一方式适用于其它类似的小城镇。
（3）、泉州市
泉州市总人口约650万，另有外来人口约100万。人口密度较高，且分布不均，70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。
泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区3市4县。
在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州，而其它市县类似于龙海。故可采用大体相同的经营构想。
（4）其它地区
计划在未来2―3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验，开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。
3、初步计划。
在这一分阶段，我们的基本理念如下：
目标顾客：厦门、泉州、漳州市区――门店周围500米以内（或5-10分钟行程内）年龄在15-40岁的城市居民，其中尤以白领和单身族为主；
学校内――在校大学生；
云霄、诏安等县级市――城内14―40岁居民。
货品种类：顾客感觉最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品；
洗衣清洁用品；
个人卫生美容用品；
烟酒类；
袜子内衣类；
低价日用品；
小五金；
报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、
经营特色：突出快速、方便，满足例常性购买或便利购买的需求；以产品质量高服务亲切，拥有现代化的设备区别于一般传统杂货店；
毛 利：争取18―25%的毛利；
管理原则：在良好的分工的基础上，做到：
简单化，即作业程序简单化，减少不必要的报表与手续；
制度化，即制度手册作业程序明确，新手也能顺利接手；
专业化，即专业分工，各司其职；
标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。
根据企业上述构想和对市场情况的分析，初步制定未来几年的超市发展计划：
第一年（7月1日―207月31日），超市总面积计划达到6000平方米，初步进行网络化经营，并培养大量管理人才。具体说：
一、厦门市区：一类店1家，三类店8―10家；
集美、杏林、同安等周边城镇：二类店1―3家；
二、漳州市区：一类店1家；
经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城：一类店3―5家；
三、泉州市区、石狮、晋江：一类店2―3家；
经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一类店3―5家；
第2―3年，可根据实际市场情况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。或者走跨省发展的道路，选择市场情况较好的省份，重复福建省的经营经验。
一、项目宗旨
响应党中央共建社会主义和谐社会的号召，关注民族和谐的建设；大力弘扬世界范围内中华各民族悠久的民族传统文化，深挖民族丰富多彩的文化底蕴；向世界各国人民充分展现“中国印奥运情”，的伟大壮举，为迎接20**奥运、世博会，为实现民族的和谐发展、共同繁荣，为世界范围内的和谐共进做贡献。
二、项目框架和时间预期
A、20**首届中华民族文化才艺大赛(20**.6-20**.12，往后每年一届)
主办单位:中华人民共和国国家民族事务委员会
B、组建大中华民族风情艺术团（20**.12）
C、迎奥运、展现中华民族风情世界巡演系列活动（20**.1－20**.8）
D、国内主题演出（在中央电视台文艺频道播出，20**.1后周）
E、迎世博、展现中华民族风情世界巡演系列活动（.1－2010.2）
三、项目活动可行性分析
A、项目首先响应了当前社会的主旋律－共建社会主义和谐，而民族和谐问题更其是重中之重，这将使项目得到中央各相关管理部门的大力支持。
B、项目中必须着重的是－20**首届中华民族文化才艺大赛。
1、目前国内电视栏目中选秀节目比比皆是，究其原因是这种方式让观众感觉更有可看性、更具参与性。林林总总的选秀节目当中优秀者寥寥可数，而事物发展的规律告诉我们，在几年沉淀之后只会有两三个既有文化底蕴又有观众基础的节目才能站在成功之巅－内容新鲜、丰富的中华民族文化才艺大赛附和这条规律。
2、中华民族文化才艺大赛是从真正意义上展现国内各民族才艺精彩的表现形式和深厚的文化底蕴。
从广度上说，目前同类的节目最多涉及不超过四、五个民族，而这个大赛在国家民委支持下可以做到真正意义上的“五十六个民族”的大聚合；
从深度上说，大赛可以做到真正的“原生态”。把经过本民族文化审美提炼的艺术形式展现在观众面前，并且这种深度的挖掘会引起社会上对“原生态”真正含义的再思考，而这种思考和争议会会使节目更具审美价值和观众基础，而观众基础就是投资的保障；
从艺术形式上说，大赛不同于其他的选秀节目，不仅仅局限于单一的歌或舞，而是包含了歌、舞、曲、乐器等多种各民族所独有的文化表现形式，这些观众平时没有机会看到的节目会使他们都感到新鲜、喜爱并乐于参与进来；
从节目生命力上来说，五十六个少数民族加上那些个不能满足中央政府所规定要成为一个民族应具备四个条件的少数民族以及在散居在海外各处的少数民族，每届比赛都有新鲜血液流进来，加上这么多的艺术表现形式，那这个比赛就不是五年、十年可以比完的，观众也就不会有审美疲劳了。
C、大赛培养出的一批优秀的节目和演员，就是组建大中华民族风情艺术团的最好时机。
每一届大赛本身就可以培养出一批优秀而独特的节目、演员；由于参赛选手是提前和组委会签约的，把决赛时的二三十名优胜者和他们的节目汇聚起来就是一台丰富精彩的演出，这既省去了动辄上百万的节目采排费用，也可以降低演员演出成本；而来年的比赛又能保障这台节目的时时翻新，大大降低投入的风险性。
D、赋予演出公益主题，同时在中央电视台文艺频道播出。
赋予演出一个公益主题（例如和中国初级卫生保健基金会合作），会得到税收等政策的支持，名演员的演出费用也会随之降低，并且易于为各地方政府和各大企业接受为他们举办各种活动，一台不同于众的演出就可以在国内时时上演；同时选择一家电视台长期合作或独立制作节目换取电视台广告时间，以固定栏目播出的形式播出。
E、在20**奥运会（世博会）开办前世界巡演宣扬瑰丽的中华民族文化，让世界人民了解、喜爱博大的'中华民族人文精神。
奥组委两年前就有把能代表中国的音乐组成一台演出，在20**奥运会开办前世界范围巡演、宣扬中华文化的想法；限于一直没有一台合适的节目而至搁浅。现在当我们这台真正能体现大中各民族文化的演出横空出世时，这个想法将变为现实。
同样，抓住2010世博会等大型活动的机会，中华的文明将会有更多的机会走向世界。我们的这台演出也将历久常青。
F、名词解释：民族文化才艺
首届中华民族文化才艺大赛名字中的“文化才艺”或许让人觉得包含面太广，其实他的命名有三层意思：
1.以往的节目或评比活动都太“专”，这次大赛的立意却是“广”和“深”；
2.首届大赛取“文化才艺”其中的歌、舞、曲、乐器四项来比，以后每届可以根据实际情况和具体需要选择其他文化形势比赛；
3.首届大赛四项才艺之外的艺术形式如书法、绘画等等，可以和其相关专业团体、协会共同举办，扩大赛事的影响面。
四、20**首届中华民族文化才艺大赛实施方案
A、大赛组委会的构成及其职能
1、主办单位：中华人民共和国国家民族事务委员会
协办单位：中共中央统战部二局
中国人民对外友好协会
中央民族大学
中央音乐学院
中央民族歌舞团
中国初级卫生保健基金会
中国演出家协会
民族文化宫(拟请)
负责赛事各方面的协调和指导。
2、承办单位：(待定)
负责赛事的全面策划和实施，并负责选手的报名、复试、资料制作和相关的培训。
3、合作电视媒体：北京电视台1套卫星频道（拟定）
负责赛事的全程的电视宣传、跟踪报道及花絮、专题的摄制、播出以及系列专题片的制作。
4、媒体支持：
电视台：中央电视台凤凰卫视广西卫视吉林卫视内蒙古卫视新疆卫视四川卫视云南卫视旅游卫视
电台：中央人民广播电台
报刊：人民日报中华民族报民族画报
网站：新浪网等
负责赛事的报道、宣传。
5、赛事广告总代理公司：待定
负责赛事的所有广告计划、制作、发布、媒体采购和具体的广告的广告招商工作。
6、大赛组委会成员：
名誉主席：蒋正华全国人大常委会副委员长
1
为生产创造新水源！为生活提供净水源！
国内外首创中空微滤膜片技术
导言
膜过滤技术是当今我国最先进的污水资源化处理技术，减肥药的副作用快享减肥茶怎么样可以同时解决水污染与水资源短缺题目，在环境日益恶化和水资源短缺日益严重的双重压力下，我国政府加大了“节能减排”和生态建设的力度，特别是我省作为国家能源重化工基地，面临的题目尤为突出，省委、省政府的正确领导，为膜过滤技术的推广应用形成产业化提供了千载难适逢的机会，本项目主要针对污废水深度净化再生利用展开，在其它领域的拓展和使用将另行制作可行性报告和商业计划书。减肥产品排行榜
一、发展目标
公司未来五年的发展目标是：抓住省委深化产业结构调整节能减排，发展循环经济，振兴环保产业并实现跨越式发展的良好机遇，发挥华德公司在中空微滤膜片核心技术和市场地位的领先优势，并充分利用山西省促进环保产业发展的政策，公司要加大技术改造力度，生产能力：膜滤片由目前的5万片/年增加到500万片/年，膜组件由500套增加到套，污废水处理与运营能力由1万吨/日增加到1000万吨/日。共需投资6.46亿元，项目达产后，公司年销售额将由单纯的销售膜滤片、膜组件的2，000万元增至84.8亿元，实现增值税13.68亿元，税后利润27.2亿元。达到计划目标后，华德公司将发展成为一家山西省最具竞争力的膜过滤技术环保企业，全面参与全国水处理技术市场的竞争。
二、未来五年的发展规划
第一阶段：成为省内一流的核心设备――微滤膜片组件提供商。
第二阶段：成为国内一流的污水处理与污水资源化整体解决方案提供商，包括生产、提供核心设备――微滤膜片组件系统。
第三阶段：成为国内外大规模微滤膜片生产供给商及再生水托管运营商。
三、实现发展规划的假设条件
（一）国民经济持续，健康发展。
（二）资金筹集及实施顺利。
（三）无其它不可抗力及不可预见因素造成重大不利影响。
四、实施发展规划可能面临的主要困难
（一）与国内外同行业著名企业相比，公司资本实力和业务能力偏小，特别是膜产品生产规模偏小，经营稳定性和抗风险能力难以提高，制约了业务的进一步拓展。
（二）根据公司发展规划，在未来几年内公司资产规模、业务规模、资金运用规模都将有较大幅度增长，在公司规模快速扩张的背景下，公司战略规划、组织体制、管理模式、运行机制等方面将面临更大的挑战，公司必须尽快提高各方面的应对能力，不断保持持续发展，实现各项业务发展的计划和目标。
（三）随着竞争的日趋激烈，竞争首先体现为人才竞争，公司不仅需要专业技术人才，而且需要有丰富经验的管理（含项目管理）人才。
五、确保实现计划的措施
（一）市场开拓措施
公司将利用自身的品牌、技术优势、立足山西建立覆盖国内重点地区的运营和服务中心，力争公司在行业的市场份额具有领先地位。
（二）产品发展措施
未来三年，公司将努力实现膜材料、膜组件及其系统的全面自主及规模化生产，同时增加研发投进，实现公司的产品深化，大幅提高公司整体技术解决方案的能力，在膜材料方面，产能将由目前的年产5万片增加到500万片，产品科技含量和质量进一步提升，性价比保持行业前列，覆盖市政用水中的自来水、二次供水、小区用水、桑拿浴池用水、冲洗车用水、中心空调用水、热水器热水锅炉用水、污废水深度净化再生利用等处理，给排水、白酒、食品、药品、冶金、纺织、印染、军事等各个领域，成为国内外少数可以自主生产微滤膜片产品进行液体净化等多种类型产品的厂家之一，在膜组件及其系统方面，产能由目前的年产500套增加到套，同时进一步提高膜组件的使用性能，加快膜组件的升级换代，并在产品性能（通量、本钱、耗能、抗污染）指标上均处于行业前列，通过实现膜组件、膜材料及其系统的全面自主及规模化生产，在技术研发、运营与服务中心建设上的软硬件投入，将使公司整体技术解决方案能力由目前的1万吨/日污废水处理能力提高到1000万吨/日水处理能力，使公司产品在技术、价格、服务等方面保持领先地位，有效提升公司的市场竞争力。
（三）技术创新措施
“技术创造价值”是公司的重要经营理念，为保持和提高公司主要技术和产品竞争力，公司将通过完善创新体制和机制，加速新产品、新技术的研究和开发，在自主创新及自主研发的基础上，加强联合开发和技术引进，调整机构与机制，提高创新能力和效率。将公司研发机构重组为以工艺技术创新开发；工程设计与技术服务；产品、设备研发与生产核心业务的膜材料研发部与设备研发中心。
争取把企业技术中心升级为省级企业技术中心，以增强企业的技术创新能力。
六、发展目标、规划与现有业务的关系
上述发展目标、规划是在公司现有业务的基础上按照规模化发展的战略要求而提出的再发展策略，发展规划增强了公司的业务深度，提升了公司的业务能力，扩大了业务规模，完善了公司产品的服务方式，从总体上提高了公司的经营管理水平和核心竞争力，公司现有业务是制定发展规划和目标的基础和前提，发展规划是对现有业务的充实和提高，是对公司现有产品、技术、市场、管理、人才等方面的全面升级，是公司实现可持续发展的必经阶段。
华德中空微滤膜片液体净化过滤机组
七、膜技术与污水处理：
（一）污水处理概述
1、污水处理行业发展概述
污水处理及再生利用，即利用一定的技术和方法，将污水中所含污染物质分离或将其转化为无害物质，从而使污水得到净化，进一步达到用水标准回用。
随着工业化，城市化进程的加快，水污染题目随之扩散到各个领域，给水环境带来巨大压力，并加剧了水资源紧张，污水处理及再生利用日益成为经济发展和水资源保护不可或缺的组成部分。
中国污废水分地区排放情况
2、我国污废水处理行业发展现状
我国污废水处理行业自改革开放以来取得了蓬勃发展。80年代中期，国家推进城市综合环境整治，城市污水处理厂的建设力度加大。“九五”以来，国家对污染最严重的“三河三湖（淮河、海河、辽河，太湖、巢湖、滇池）实施重点治理，污水处理投资增长不断加快，城市污水处理工程建设进入快速发展阶段。经过几十年的建设和发展，我国城市污水处理已初具一定规模和水平。截止20底全国共建成城镇污水处理厂1
库门拆下来15万块旧砖头作为一个根本的墙体的材料。大量利用了我们的河床的瘀泥和旧的电厂的砖和可再生的材料。南面的阳台我们充分的也是体现了江南民居草募从绿的理想，所以它的绿化，包括这个墙的绿化，西晒的绿化、屋顶的绿化处处给我们的居家营造了一个和谐的环境。整个技术亮点从自然的被动的手法到我们新技术为它增加的支持，比方我们里面这个地位是风力发电，就是小型的屋迎风力发电，在这个斜屋顶是太阳能的非金硅发电，就是充分为我们的用水和电提供能量。这个里面又是代表一个未来居家的模式，所以大量的机器人在我们整个建筑里展示过程中就体现出来，包括娱乐的机器人，陪孩子读书的教导机器人，一个五口之家用餐送餐的机器人，还有围绕我们为每个人带来一个理想的家这样的一个定位，我们从20岁的青年公寓做到我们三口之家以孩子为中心的，我们三代同堂，上有老下有小的家庭，还有我们的叫乐龄住宅，就是我们老年人70、80岁以后需要居家护理，须要提供人文关心我们设置了不同的模式。总体就是希望通过这样的一些展示传达我们上海在这个领域，我们中国东道主在这个领域最新的科技结果和我们希望对未来人居做的表白，这个理念的转达。所以这个项目由于什物就在我们实践区，有兴致的话欢送到我们这个屋子里面来参观，它整个运营管理也是我们上海建科院负责的，所以我们天天有专业的讲授人员为大家讲解。
除了上面讲的绿色奥运和生态世博之外，实际上我们上海建科院也正在做很多的绿色建筑，在办公和商用建筑里面我想这个楼是我们在的生态办公楼之后第二代的新大楼，就是在我们莘庄的园区有一万平米，也已经拿到了三星级的设计标识，运营之后我们还会拿运营标识。这个项目可能大家也比较关注，这就是在我们的陆家嘴地区行将建造到竣工的一个上海中心大厦。它是一个超高层的建筑，建成以后也是中国最高的，有632米，这个建筑就在我们金茂和环球三足鼎立的区域，它就是打造世界的绿色建筑，而且是双认证的绿色建筑，所以目前我们和日立的团队共同在为整个项目提供两个认证的服务。我们上海建科院是做中国绿色建筑三星标识，美国的公司做LEED的认证，这也是整个团队方方面面的群体的结晶，而且它有很多的局限性，跟现行的体系也有不太特别相合的地方，所以我们在摸索我们中国超高层绿色建筑的评价标准和技术体系,患艾滋病老人30万积蓄疑被骗走发微博求助，这些工作都在进行当中。
除了我们的单体建筑之外，目前我们中国有很多的城区、园区都提出了要绿色、低碳这样的定位，我们的世博园区事实上就是有建设导则领导的这么一个园区，所以我们在的时候就替世博局完成了绿色世博的建设导则，为各国参展作为一个准则。目前我们上海城市副中心有一个真如城市副中心，它也是最后一个开发的城市副中心，目的就是想在未来的10到里面建成一个节能减排进步城市，所以在这样的一个城区建设中呢，目前我们为它做了建设的标准，技术的导则，其中它正在建设真如西站就是上海的一个立体的交通枢纽，打造成为一个绿色低碳的交通枢纽。后区在整个规划里面都要使每个建筑建成一个绿色的建筑。所以这类的项目目前非常多。除了我们上海之外，全国各地借十一五我们科技推广的平台都在做大量的人居的示范项目，这里面包括办公类、住宅类、场馆类，场馆类里面除了绿色奥运生态世博场馆之外，在我们的广州亚运会的场馆，深圳大运会的场馆都在进行绿色实践。(范文网 )除了这个，包括我们的学校，因为很多大学校园目前也在做，这是我们牵头的重大攻关项目即将完成的15个工程，它遍布了我们不同的地区，不同的类型。
除了我们评价标识之外我们国家还在推双百工程，目前已经批了三批，而且它的趋势性来说申报双百的工程量越来越多,工人宿舍失火消防员冒险抢出15个煤气罐(组图)，而且地域覆盖面不仅仅局限在经济发达地区，不仅仅是在住宅和办公常见的`类型，也不仅仅局限在做一两个示范点。所以从工程规模，它的覆盖面、建筑类型和技术体系方方面面目前都充分的体现了一个业内对绿色建筑建设的一个趋势性的要求。目前为止也存在很多的问题，很多建设计划因为它是生机拿到这个牌子，所以为民而做的很多，设计方因为整个设计团队在这个范畴的从业能力各方面还有待进步，所以生吞活剥比较多，我们拿这个绿色建筑最突出的特色是异地制宜，北京的建筑和上海就不一样。目前包括我们技术服务征询方也参差不齐，有的本人还没有搞明白就为业主服务，所以有很多的问题。我们的标准化体系目前只有一个国标，在这么一个国家执行事实上它整个的覆盖面，它具体的评估指标还是要有差别性。所以这些都是目前存在的问题，也是正在尽力解决的一些问题。
瞻望一下我们整个中国的绿色建筑，从建筑范围来说事实上真正做绿色建筑的仍是少量，统计下来我们中国的总面积是400亿，每年新增18到20亿，也就是说在前我们还有300个亿的建筑要建，所以中国事一个超级的建筑大市场，我们要发展绿色建筑从理念上通过我们的实践我们想绿色建筑是不能简略复制的建筑，必定要就地取材，绿色建筑也不是高科技堆砌的建筑，事实上它在充分的尊敬自然的条件之下利用一些科技手段提升它的一个栖身和四节的品质。所以绿色建筑不是高本钱的建筑，而是一个低成本但是是高度集成和高机能的这么一个建筑。所以我想中国的绿色建筑我们目前发展的准则基础上就是因地制宜，突出我们的本土化，我们要整体设计，就是目的的系统化，我们要强调它的绿色品德，寻求它全性命周期的一个后果，我们一定要造成本公道性价比最优的绿色建筑。只有这样中国的绿色建筑才可以健康的发展，才是连续的发展。
《绿色建筑》吴鹏
上海市建筑科学研究院（团体）有限公司
Email:
Tel:Fax:QQ:
Mobile:
地址：上海市宛平南路75号
一、项目名称及公司简介
项目名称：济南市下岗职工团购同盟合作公社
公司简介：济南***********有限责任公司
注册资金100万元法人代表：*****
主营业务：
公司地址：山东省体育局
二、市场形势及背景分析
下下岗职工和失业职员再就业，涉及群众的亲身利益，关系改革发展稳定的大局，具有十分重要的政治、经济和社会意义。我国积极完善和落实促进再就业的扶持政策，支持下岗失业职员自谋职业，鼓励服务型企业吸纳下岗失业职员，对就业困难对象实行再就业援助。
从行业发展趋势来看，随着人们生活水平的进步，大学生就业题目的日益加剧，下岗职员的增多，外来务工职员的大量涌进以及农村大量的剩余劳动力等矛盾的逐步激化，寻求一条新的创业之路，已经被越来越多的人所熟悉。政府劳动部分也积极采取相应的措施，鼓励人们自主创业。同时自主创业作为一种新的潮流趋势，将为更多的人所接受。
三、项目简介
团购网将本着为下岗职工提供再就业岗位、谋福利、方便群众的方针，以济南市各小区为单位，本着自愿报名、就近上岗的原则，在各小区内建立团购网点。所有团购网点全部采用同一治理模式，同一门面装潢，同一培训，同一进货，同一服务理念，同一着装上岗的六同一模式；支持资源共享，信息共享，利益共享的三个共享；建立以生活必须品、易耗品为基础，家电、装修、家具等为主导团购内容，涉及汽车、房产等大型团购项目的综合型、全方位、立体化的团购同盟。
对于基础生活必须品的团购，比如蔬菜、肉蛋等，将直接从生产基地采购，直接进进销售渠道，除往运输本钱外，将大幅度低于市场价直接供给本同盟会员。团购网站大全123更安全团购网站大全123|www.bjhl.com/、省力、放心、实惠；同时本同盟将建立自有品牌规模化蔬菜、肉蛋大型生产供给基地。
四、项目运作及服务
本团购同盟将采用会员式治理，面向所有需要加进本团购同盟的顾客推出团购卡。
团购卡是***团购同盟推出的实名认证团购卡，会员可以持卡直接到特约门店参加团购，享受最方便快捷的团购服务，更可参加仅限持卡会员的优质团购项目。
理由一：能享受到较普通会员更“优质、优惠、优先”的服务
理由二：持卡可直接在特约门店参加团购，看样－付款－提货/送货一次搞定
理由三：持卡消费满一定金额可凭消费凭条换取实用超值奖品
理由四：持卡会员可以参加普通会员无法参加的特惠团购项目和特惠促销
理由五：享受专为持卡会员量身定做的其他各类增值服务，如免费短信报价等
理由六：持卡会员可以使用诚信度较高的网站功能，如开小店、发起团购等
五、营销策划
（怎么开展这项业务，通过什么方法宣传，策划实施）
六、销售分析
（目标客户，销售量预计，本钱预计，利润分析
七、风险分析
存在的风险有哪些
八、发展目标
项目计划书如何写
1、封面页
这是容易被忽视的部分。有很多机构认为内容比形式更重要。其实，形式是可以更好地表现内容的。另外，项目计划书也是能使资助机构了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行)机构;通讯地址;电话、传真、E-mail;联系(负责)人;
还可以把银行账户、律师、审计机构等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一机构筹款的话，最好在前面加封简单的附信。由于一份项目计划可以提交给多个资助机构，这就需要一个个性化的附信，要以“某机构某人”为开头，以表明你对该机构的重视与尊重。
2、项目概要(总论)
这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。所以，项目‘概要’部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。概要一般要包括：机构的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求
在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：
*项目范围(问题与事件、受益群体);
*导致项目产生的宏观与社会环境;
*提出这个项目的理由与原因;
*其它长远与战略意义;
4、目标与产出
在使资助机构确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。机构间的合作是被鼓励的。如果你还有其它的机构合作伙伴，也要明确说明。
在这一部分中你要详细地介绍你的项目计划、项目的总体目标、阶段性目标与任务，以及各目标的评估标准。总体目标是一个长期的、宏观的、概念性的、比较抽象的描述。由总体目标可以分解成一系列具体的、可衡量的、可实现的、带有明确时间标记的阶段性目标。比如，“减少文盲”是总体目标，“到20xx年10月，使200个农村妇女达到认识1000字”就是一个具体目标。对目标的陈述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目标要切合实际。不要承诺你做不到的事情。要牢记，资助者希望在项目完成报告里看到的是：项目实际上实现了这些既定目标。
5、受益群体
在这一部分中，你要对项目的收益群体做一个更加详细的描述。有必要时，你还可以把收益群体分为直接受益和间接收益群体。比如NPO信息咨询中心的能力建设项目的直接收益群体是国内NGO和NGO的从业人员，但间接收益群体却是NGO的服务对象。因为通过能力建设，提高了NGO的服务能力与效率，从而使之能为其服务对象提供更好、更多、更完善的服务。又比如一个残疾人服务机构，其直接收益群体是残疾人群，间接收益群体则是他们的家庭，甚至是整个社会。
许多资助方都希望受益群体能从始至终地参与到项目之中。尤其是在项目的设计阶段，受益群体的参与更加重要。你可以在附件中列出受益群体参与项目的活动，包括组织受益群体参加的讨论会、会议主题、时间、参加人员等;同时，也让资助方了解到你的项目不但是针对受益群体而设计的，而且，得到了他们的广泛支持与认可。
6、解决方案与实施方法
通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。
在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。
此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁?在什么时候?使用什么样的设备?做什么样的事情?做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。
7、项目进程计划(时间表)
在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者“在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。
8、项目组织架构
在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。
另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。
工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。
9、费用、预算与效益
这一部分所要提供的决不仅仅是一个费用预算表(当然，预算表也是很重要的，你可以把它放在附件中)，而是要叙述和分析预算表中的各项数据、总成本与各分成本，包括人员、设备的费用等。其中，人员经费类别可以包括工资、福利和咨询专家的费用;非人员经费类别可以包括差旅费、设备和通讯费等。如果已经有了一部分资金来源，也要注明。而且，要很明显地写出你还需要总数为多少的经费上的支持。
上面提到的是投入，还有一个很重要的部分是产出的效益。
往往很多NGO在项目计划中不谈效益，错误地认为NGO的服务是不谈效益的。事实上，除国际上正在推行的NGO合理收费外，NGO服务的另一大特点是产生巨大的社会效益。尽管社会效益比较难量化，但你还是可以尽量找一些数据来分析一下社会效益，那怕只是估算也好。
比如，一个戒毒人员的服务机构虽然为吸毒人员提供免费的服务，没有任何收入，但是，还是可以估算出通过服务于一个吸毒人员，可以减少哪些方面的社会问题，可以对吸毒人员的医疗费用、失业、犯罪等相关费用进行估算。总之，你越明确地算出单位成本的投入可以产生的效益，就越能说明你的方法的优越性，也就越能得到资助方的同意。
另外，与项目相关的财务与审计方法也要在这部分中提到。
10、监控与评估
监控是项目实施过程中非常重要的部分，监控的执行机构与人员(可以是理事会、资助方或其它第三方机构)、监控任务等都应该写在项目计划中。与之相关的还有项目团队的自我评估计划。项目进行中的评估报告比项目结束的评估还要重要。在项目的不同阶段进行评估，可以使你及时地发现问题，尽早地解决。同时，可以使资助方得到一个信息，那就是你们不但提出了一个很好的计划，而且可以很好地实现这个计划。请注意，项目的'实施方法是资助方评判是否给予资助的一个非常重要的因素。
有两种可供参考的监控和评估方式。一种是衡量结果，另一种是分析过程。其中一种或者两者都有可能适用于你的项目。你选择何种方式将取决于项目的性质和目标。无论选择何种方式，你都需要说明你准备怎样收集评估信息和进行数据分析，以及在项目进行到哪些阶段时，进行阶段性的评估。评估活动及时间也应该包括在项目实施计划的时间表当中。
无论是监控报告还是评估报告，都应该包括：项目的进展与完成情况、原定计划与现实状况的比较、预测未来实现计划的可能性等。
除总体评估报告外，还要提供一些子评估报告。比如，项目中期的审计报告等。
11、附件
任何你认为重要的文件或篇幅太长而不适于放在正文中的文件，都可以被放在附件当中，比如：机构的介绍、年报、财务与审计报告、名单、数据、图表等。
你也可以把那些在正文中会干扰读者或使他们的兴趣偏离主题的部分放到附件当中，但一定不要忘了在正文中标明：详细情况，请察看附件***。
总之，附件的目的是使正文紧凑、干净;同时，如果读者对某些问题的细节感兴趣的话，他还可以在附件中找到需要的内容。
在把上面的所有部分都写完以后，现在，你可以回来写项目计划书的最开头部分――“概要”部分了。
概要一定是高度概括性的，语言要简练、清晰，最好在半页左右，最长也不要超过一页。刚开始写概要时，你可能会认为哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。没关系，如果你写了一个很长的概要，你可以一点一点地把它缩短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。另外，如果希望把项目计划书递交给国际机构，把一个项目计划全部翻译成英文的难度很大。这时，一个简单的处理办法就是只把概要和目录部分写成双语。
至此，一个完整、全面的项目计划书就宣告完成了。虽然这只是你开展筹款工作的第一步，但万事开头难，有了好的开始，就有希望取得好的结果。
附：项目计划书概要范例：
*封页：(日期、项目名称、公司名称及联系方式)
*目录
*项目概要(总论)
*项目背景：(问题、现状、数据)
*目标与产出：(针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果)
*项目受益方：(目标群体、数据、范围)
*项目实施计划：(需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序)
*时间表：(每一阶段、每工作的开始和结束的时间)
*项目组织架构：(参与人员的责、权、工作流程)
*费用控制：(费用预算、财务规则、审计制度)
*监控与评估：(如何发现问题并及时纠错)
*附件：
文件
名单
预算清单
图表
附：新产品项目计划书范文
一.产品介绍
1.产品的概念。
2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3.本产品的差异性或独特性怎样?
4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?
5.谁会使用本产品，为什么?
6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二.市场分析
1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3.推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5.策划好新产品的品牌和专利。
三.生产条件
1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?
2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
3.生产和设备的成本是多少?
4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6.质量控制的方法是怎样的。
7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四.项目团队
1.组织结构设计。
2.岗位职责说明。
3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五.财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1.商业计划书的条件假设。
2.预计的资产负债表。
3.预计的损益表。
4.现金收支分析。
5.资金的来源和使用。
★ 项目计划书
★ 项目计划书模板
★ 公司项目计划书
★ 项目计划书格式
★ app项目计划书
★ 产品项目计划书
★ 项目融资计划书
