下面是小编为大家整理的编写工作计划（共含12篇），如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!同时，但愿您也能像本文投稿人“SOLU4”一样，积极向本站投稿分享好文章。
组织的所有员工理解和贯彻，还应向业主或业主委员会和社会公开，体现组织的服务承诺和社会义务。
质量目标如何进一步细化、分解呢？笔者认为，可以根据企业的具体情况设置“质量指标”的概念，对目标分阶段、分层次、分项目地展开，最终分解到班组甚至个人。这样做，可以使每一个员工都清楚自己的工作目标和努力方向，也可以使服务的对象（业主）深刻感受到物业服务的持续改进。
明确组织内部的职责、权限和相互沟通的形式、方法。
物业管理企业内部的机构设置、人员配置、职责分配及服务提供，要根据服务对象（业主）的需求和期望及企业实际情况进行。应规定各自的工作内容应达到的水准，尤其应注意协调管理处与公司、专业班组（部门）与管理处、各班组之间的关系，明确各自的职责和相互间的接口，避免遇事谁都不管或谁都去管的极端做法。
物业管理企业需要与社会各个方面打交道，从某种意义上说，每个员工都是公关人员。对此如此，对内亦然。20xx版ISO9001标准要强调内部沟通（5.5.3）。物业管理企业应建立内部沟通机制和程序，将其纳入质量管理体系，明确范围、内容和工具等。质量管理体系是一个全员参与的体系，及时进行有关企业的发展、方针/目标、服务理念等信息的传递和沟通，使员工之间相互了解、相互信任显得尤为重要。
服务理念应体现“以顾客为关注焦点”的原则。
在ISO9001：20xx标准中，体现“以顾客为关注焦点”的内容有0.1、5.2、5.4.4、7.2.1、7.2.3、7.3、7.5.3、7.5.4、8.2.1等条款。“以顾客为关注焦点”是物业管理企业的行动准则，识别和确定业主的需求和期望，是应首先考虑的。这种需求和期望既包括在《物业管理行业规范》、《物业管理委托书（合同）》、《住户公约》或《业主公约》中已明确的服务内容，还应包括业主（委托方）未来的、潜在的需求和期望。企业应不断调整自己的质量目标、提升服务档次、完善服务内容，不断规范、完善内部管理职责、权限，以适应这种发展。物业有写字楼、住宅小区、商住楼、商场、工业园区之分，业主有私人业主、企事业单位之分；业主的地位、层次、成分也有所不同。不同的业主、不同的物业，不但对物业管理服务的要求不同，还会随着时间、环境等的变化而变化。物业管理企业应建立动态的调查和信息收集程序，不断研究市场，完善自己。
一、目的：
1、使酒店购进的原料按酒店规定目标获利；
2、使生产出来的菜品在顾客群获得声誉。
二、隶属：
1、行政总厨直接对酒店总经理负责，总经理不在向副总经理汇报工作。
三、汇报内容：
1、菜品声誉，获利水平，突发事件；
2、建议并高讨特殊接待或节假日的经营活动；
3、特殊的日常事务（人事大的变动、调整等）；
4、有关食物、口味、配料变化的具体情况。
四、总厨要求：
1、应是一专多能的通才，至少掌握中餐其大菜系，及不同风味，不同菜式，不同类别的经营；
2、应是技术权威具有极强产品设计和推广能力；
3、应懂得产品标准必定量化的生产原理，并坚持不妥协，设计与执行标准；
4、具有组织能力，凝聚能力，感召能力，推广能力，并有良好的自我控制能力；
5、有良好的口头表达能力及方案动作能力。
五、行政总厨职责：
1、通过日常的管理与监督，保证厨房内部运行的顺畅与规范；
2、控制出品的数量，分析菜品销售走势，了解顾客的需求及企业的营运走势定期运行产品创新；
3、与采购、仓库紧密联系做好预算、验货、存货的管理工作及时滞销原料的处理、推广；
4、监控在生产过程中产生的浪费、偷盗和保管过失等造成成本的上升；
5、正确分析财务报表，并以此为依据去督导和监控各部门工作；
6、对人工费用、能源、消耗、设备维护、清洁耗费，易耗品的领用等的控制；
7、除了对生产、加工的成品进行监控外，还要对一切能影响产品品质的因素进行品质管理。包括对装盘、运输、菜名文化含量及客人要求能敏锐的正确的理解等；
8、要制度正确的、有针对性的制度，由各部门主管去公正，严格的执行；
9、根据营业状况和工作量，应做好各部门的人手预算，并做好人员招聘，训练考核，升迁等管理工作；
10、认真执行安全检查工作，督导主管做好安全计划，责任分工，安全教育等安全管理工作。
六、工作流程：
8：00—9：00 认真检查采购清单，确保按照采购清单合理采购，查验所来物品、原料是否合格，并密切关注所有食物相关的产品存储工作。9：00—9：30 检查员工餐制做是否符合要求，特别要检查是否存在食品安全隐患，及检查各部门员工到岗情况，和各部门领料情况，处理上一天存货情况，并与各部门主管沟通工作上需要朴互协助的工作情况。
9：30—10：30 跟踪员工餐是否充足并有无浪费或私开小灶等工作，员工仪容仪表工作，动力、照明使用情况。天、地、墙的卫生和维护情况。
10：30—11：00 与仓库、采购应未到原料做好协调工作；对汤、花草、餐具等做开市前确认工作。
11：00—11：15 对三大冷库及各部门冰箱检查，指导各部门原料存储量，并做到心中有数。 11：15—11：30 对明档所有陈列菜品及明档玻璃展台等进行检查。
11：30—13：00 进入开市阶段，做好对出品品质、出品速度的监控，做好与营业、厅面、海鲜、厨房的协调工作。
13：00—13：30 处理部分方案工作：
1、当天工作过失的员工；
2、当天出品质量不稳定的原因；
3、当天出品速度慢的原因；
4、当天协调工作出现的问题等。
13：30—14：40
1、检查各部门员工在岗情况；
2、检查各部门对客人餐后加菜、加饭速度与质量；
3、检查加单情况及沽清，特别推荐表填写情况。
14：00—14：30
1、检查收市过程有无浪费水及洗涤材料的问题；
2、检查收市后的能源（燃气、抽气）等关闭情况；
3、检查工作下午员工餐准备情况；
4、检查各部门人员值班情况；
5、检查各部门离场后的安全情况。
六、应急机制：
一、突然重大接待：
1、根据当天进货、存货情况或良好工艺产品向营销做简单的汇报，并向营销主管了解接待宾客的喜好、忌诽、民族禁忌等作简单了解；
2、出品部成立技术骨干小组，对菜单的制作统一安排与布置，并对原料开始严格把好每一道关。并去除有争议性的材料（蛇、蚂蚱、芦荟等）有争议的做法；
3、紧密与楼面沟通、了解宾客每道菜动用情况，并及时调整制作做的方向；
4、针对贵宾突然提出的要求要采取跟踪到底；
5、做好出品留样工作（保留24小时）。
七、突然停水：
一、如果是提出通知工程部必须备用池，出品部提前把所有能腾出来的桶、盆、盛满水。
二、如果是突发事件，水管爆裂等。
1、马上通知总经理、工程部；2、各部门把桶盛备好，主管亲自抽调人员，组成运水队交给总厨统一组织；
3、总经理调好的车，由出品部运水队到外部调水支援，并启用备用池；
4、水运到以后，上总厨分配到各部主管，并且主要用途投到菜品的生产制作中去；
5、卫生用水改用布或拖布擦洗，严禁用水冲地或高耗水的现象产生等；
6、停水结束后，运水时占用的桶、盆应尽快归还到各个部门去。
八、忽然停电：
1、对于白天停电，又能采到自然光的部门，应该继续完成备货或清理工作，但必须要有主管人员在场；
2、停电后应立即关闭所有煤气阀（油阀），所有正在使用的动力设备开关（风机、切割机、刨片机、搅拌机、搅肉机等）；
3、未能采到自然光的.部门，需从仓库领取蜡烛、手电筒做为部门照明；
4、停电后应将无法进行加工又易变原料放入冰箱，同时冷库关闭上锁，严禁随便出入；
5、对于正在做员工餐或即将做员工餐的时间段停电，应立即通知总经理或采购部采购措施；
6、如果正处上市高峰停用，首先稳住部门员工，严禁无故喧哗、吹口哨或制造混乱。
江西xx餐饮管理有限公司
餐饮公司工作总结与工作计划
尊敬的各位公司领导、公司的家人们： 大家新年好！
20已经结束，全新的刚刚开始，回首年的工作，有硕果累累的喜悦，有与团队协同攻关的艰辛。可以说，2015年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
公司通过一年的运转及各门店的运营，已构建出从总经理到各门店岗位人员的架构，建立起正常的管理模式。各部门所凸显出的优劣势如下：
1.公司始终坚持对各门店进行全程监管，从人员招聘到开业筹备及后期运营总体比较理想，人员流失比较频繁。导致服务质量与菜品质量无法得到固定。
2.各门店运营成本过于高，导致门店产品销售营收无法匹配。 各门店经营状况剖析表，（营收与营支比例表,税金、管理费未计入）
从以上表格测试出，门店运营人力成本高于标准比例一倍，店铺租金过高，导致门店净利比例低甚至出现负值现象。
3.团队建设及打造比较落后，团队的执行力比较差。中层管理人员的管理力度不够。 4.产品质量出现严重的不稳定，米粉和菜品的质量出现波动比较频繁。 5.管理管道没有完全得到通畅，出现上不传、下不达现象。
6.未建立起统一的加工中心与配送点导致产品过于混乱。无法进行集中采购及配送导致采购成本偏高。
面对当前面临的急需解决的问题，我们团队的应对策略与行动计划如下： 一、20管理推进的重点工作
1、建立营运现场管理人员的标准化作业模式（2016年3月前完成）； 2、规范及指引各部门长的日常管理（2016年3月前完成）。
3、构建专业培训机制，进行企业人才梯队的快速孵化（每周一次培训学习）。
4、快速拓店，大力进行品牌建设与推广，有效促进麻姑恋鲜粉这个餐饮品牌与门店数量高速发展（全年度任务：在6月之前加盟店仅限南昌合适区域，6月后可对外放开加盟）； 5、在2月底之前完成中央厨房的选址工作，3月份完成中央厨房的筹建与装修工作，4月份中央厨房投入使用，同时4月份在中央厨房启用的同步时间申购配送车一辆。
6.根据公司今年再开出7家直营店的发展计划，从5月份起以每月开一家直营店的速度进行。
7、结合今年20家加盟店拓展的任务，从6月起，在江西境内不限区域以每月不低于1家加盟店的速度进行品牌发展；
8、带领团队完成各店营业指标：顺外店144万/年 丽景店240万/年 孺子店120万/年，建设培训体系（常年常态，每周一次组织培训学习）。
统一、规范领导与员工培训标准，建立培训体系，提高服务质量。
1、建立在职员工培训内容、教材，规范培训管理。
2、建立新员工培训手册，规范培训内容、完善教材，统一标准。
3、规范新员工入职接待，有效减少新员工流失。
4、建立起培训有计划，效果有检测的循环管理。
5、帮助管理人员，能够自行有效的开展培训。
三、提升餐厅品质管理（在2月底前完成现有门店尤其是后厨的整理整顿）
全面规范厨房管理，含下单、储存、报损、冰箱管理、食品安全、卫生、消防安全、行为规范、制度建立等，提升企业竞争力。 1、各类物品摆放有序，有效提高工作效率； 2、厨房干净整洁，提升餐厅品牌形象；
3、厨房物品下单、储存、加工、保管均有相应制度、流程，有效帮助进行合理成本管理； 4、建立消防安全、食品安全管理规范；
5、指导指定人员掌握全套七常品质管理，并能自行进行优化及对其他厨房的复制。 四、建立对门店的周巡考评机制（已1月份开始执行周巡机制） 周巡内容
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五、深度进行厨政管理与品控管理
1. 原料品质把控；
2. 岗位技能操作与店铺出品工作流程优化； 3. 设备操作与维护规范； 4. 原料与产品报耗审定； 5. 出品满意度提升
6. 出品装盘与包装审定与导正； 7. 订货培训、备货管理与储藏管理； 8. 食品卫生安全、出品安全、操作安全； 9. 产品创新研发 10. 人员技能培训督导。
感谢大家的聆听！
以上计划是结合实际情况，但或有欠妥之处，请在场的领导、同仁不吝指正，你们的指正意见将是我带领团队工作干得更好的催化剂。俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都会不断积累经验，带领团队一起共同努力，勤奋工作，刻苦学习，努力提高退队水平，为麻姑恋鲜粉的发展做出最大的贡献。
再次谢谢董事长，谢谢大家！
如何编写月工作计划
许多职场中人都知道，在工作中写工作计划书是常有的事，那么，如何编写月工作计划呢？
一、为什么要写工作计划
1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：物料控制
（1）消极式的'工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）
（2）积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，
让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。
2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。
3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动
工作计划的编写
我是这样编写工作计划的在工作中不可避免的要编写工作计划和进行阶段性的工作总结，按照PDAC闭环执行流程的说明，计划和总结分别是头尾两个环节。其实在实际的工作中我们往往不能清晰的将所有工作的开头和结尾划分得一清二白，很多时候一项工作的总结就是另外一项工作的开始，或者说一份工作在做总结的时候已经开始了一份新工作任务的计划了。打开网页输入工作计划按搜索键，你可以得到成千上万份关于如何编写工作计划的资料，我想我也无需再对工作计划的基础组成及编写要求加以赘述了，我想谈谈我在编写工作计划的时候的一些心得体会，希望可以和大家共享，更希望大家可以交流讨论，并一起提高。我一直觉得编写工作计划就象在写一篇作文。在小学三年级的时候，第一次接触作文课，语文老师就向我强调了作文的四要素：时间、人物、地点、事件。同样勿论是工作计划还是总结，也适用于四要素：时间计划、参与人员、投入资源、工作目标。参与人员：我想每个撰写工作计划的人本身就是这个计划的参与人员吧，这个应该没有什么异议的，问题是除了计划撰写人之外，在这个计划中还有其他的角色吗?很多同事在计划描述中关于其他人员的选择上，没有进行详细的说明，也没有就其他人员在计划中的工作职责进行说明。仿佛我们的同事在工作计划中都成为了“孤胆英雄”，都是身怀绝技孤身作战千里走单骑的个人主义者。但现实中我们却会发现不管你认为自己的工作能力有多强，大部分的工作计划都或多或少的在不同程度上需要其他同事其他部门的协助和配合，才能得以顺利的开展。那为什么就是有那么多的同事在工作计划的撰写的时候都集体感染了“健忘症”呢，把那些在日常工作中需要给予大力配合协助的同事遗忘得一干二净呢。我想最主要的原因不是因为我们的同事象独占鳌头，侵吞整项工作的业绩，而是我们还没有在脑海中建立起团队合作及项目责任制的理念，当然这也与公司目前的管理制度一直是以针对个人岗位职责的绩效考核制度为主有一定的关系。正因为各种原因使得我们在制定工作计划的时候没有深入的考虑其他同事的作用，以致所完成的工作计划中没有完整详细的成员组成描述，直接造成的结果就是在工作计划实施过程中我们会发现我们太忙了，忙得没天没地黑天昏地、忙得天地动容日夜变色、忙得恨不得一天变成48小时自己则浑身是手变成千手观音。我们都认可工作任务是项目责任制，但千万不要进入误区，误认为项目责任制就等同于个人承包制。一项工作计划不管它所针对的对象有多窄、涉及的部门有多少、不管它的实施时间有多短，也不管它的结果有多不重要，它都需要我们细分成若干个小计划予以实施执行的，或者说划分为不同的环节来完成，也就是说一个工作计划所包含的子计划会有侧重之分，有顺序排列之分，有性质区别之分，那么就决定了一项工作计划应该因应不同的内容由不同的人员在不同的时段完成。我们的同事或许会说，将一项工作计划分解成为更小的组成单位由不同的同事完成，这种设想是好的，但实施起来却无比艰难，因为在现实中人员之间的工作协调及分工合作越来越困难，成员之间的沟通越来越制度化机械化，这样实施对工作计划的完成时间完全没有能力掌控，因为工作计划的制定人没有任何的手段可以要求别人做些什么，也没有能力可以支配其他同事的工作重心及工作时间的配合。其实，我觉得没有必要纠缠于公司是否有管理制度要求跨岗位跨部门人员合作效果的考核，因为如果在项目成员的责任分工能够包容在这个对应岗位的职责要求上，并且已经纳入到个人绩效考核制度中，这样项目成员在完成项目工作任务的同时就是等于完成自己岗位职责内容了，考核自然也就可以顺利实施。但这样的解决办法始终是一种被动解决的途径，因为我们不可能在制定岗位职责的时候可以未卜先知可以完美的全盘考虑，我们接到的一些项目任务，通常都会在进行工作分配的时候出现不知道该让那个部门那个岗位的人员来负责的情况。我提出三种解决方式：1、制定更加详细、对应关系更加明确的岗位职责说明书；2、建立项目考核机制，改变以个人绩效考核制度模式；3、调整绩效考核制度的结构。好像有点离题了，个人工作计划的编写跑到项目责任制上面去了，不过往深处想，我们的个人工作计划，无不与众多的项目有千丝万缕的关系吗，如果脱离项目责任而去编写工作计划，那么这份工作计划就不够全面不够完整了，也无法合理的展示你的.工作要求了。接着就到计划时间了，一项工作要花多长时间完成，是由什么因素决定的呢?哪项因素最重要呢?工作时间可以由自己做主吗?关于如何确定工作计划所需要的时间，我们有太多太多的疑问了。我想我们大多数时候在决定一项工作要花多少时间的第一反应的依据应该会是经验值吧，要不然我们自己干脆就不决定时间，把难题交给领导让领导来确定，再不是我们就看看这项工作的上级主管部门要求什么时候完成我就定什么时候完成吧。须不知，这三种方式的弊端都是非常明显而致命的，用上面所说的三种方式确定工作计划的时间，都会直接导致两个严重的后果-就是计划完成时间严重滞后，计划目标难以达到初期的质量要求。而我觉得，制定工作时间的最好方式就是将上面的三种方式组合在一起。仅凭经验值来判断确定一项工作计划的所需时间，这样的做法对计划制定人的素质要求及工作时间要求很高，如果没有优秀的工作经验及超长的工作时间作为基础，所判断出来的计划时间与实际情况往往偏差过大，另外如果对一个初参加工作没有什么工作经验的人，这个方法的误差率就更加大了。另外我们凭借经验值判断工作所需时间，通常情况下我们都会给自己预留出“安全时间”，好让自己有充足的时间来完成任务，而安全时间往往就是工作计划延误的一个陷阱。(关于“安全时间”的问题，我想使用另外的篇幅来讨论)第二种方式就是人云亦云，上级部门分派下来的工作任务已经规定了完成时限，那么我们的同事顺理成章的就将上级要求的时间作为自己完成计划的时间，这样处理最方便也最容易得到领导的认可，其实方便之外这样制定时间计划的方式却是让我们的同事大部分时间里工作陷于水深火热之中的主要元凶。原因就在于上级部门制定的工作计划完成时间首先是站在其角度来考虑，然后再兼顾配合部门的需求统筹决定的，工作难度、工作量、工作任务之间的冲突等等的要求都不尽相同，那么我们又怎么可以在工作时间方面就和上级部门的要求完全一致呢。而且我们在接受一个上级分配的任务时，还需考虑这项工作对其他工作的影响，是否可以兼并一起完成，是否是完成手头的工作再开展新工作等等，都需要我们有全盘观念来判断并做决定的。第三种情况就是做一个“听领导话的好员工”，领导说什么时候完成就什么时候完成，完全没有考虑时间是否满足完成工作任务的要求，就算是加班加点也在所不惜，我想说的是，如果每一项工作任务都要靠加班完成，那么这项工作的质量只会随着加班时间的延长而呈反比递减。那么怎样操作才能科学合理的制定符合工作任务要求的时间计划呢，我是这样想的，确定工作计划的完成时间是一个综合操作的过程：结合自身工作的影响，通过经验判断定下完成时限，然后通过沟通达成最后的确定。念起来似乎很拗口，其实也没有那么复杂，三个环节可以描述清楚：暂定时限-沟通-确定时限，或者说自下而上再到自上而下最后是自下而上。这样的程序其实在一次上下级的面对面沟通中都可以实现了，只不过很多时候我们或者是不敢和领导面对面的讨论工作完成时限的问题、或者是一些领导疏忽了向下级征求完成时限的意见、又或者是双方都没有意识到双向沟通对任务的分配与接受及最后的完成的重要性。资源的投入更多的是说费用、物资等方面在项目任务中的作用，在制定工作计划的时候要善于合理争取资源，争取的对象主要为两种，一种就是直接上级，一种就是配合完成任务的其他部门。要保证所提出的资源需求完全是源自完成任务所需的，所以就要在提出需求的时候有充足的理据来支持你的申请，尽可能详细的描述资源使用的措施及资源使用后起到的作用，否则不管是你的上级或者是其他部门的同事都不会毫无缘由的慷慨解囊的。当然在任务完成后的工作总结中一定要提及这些资源的使用结果，显性展示资源利用率及对任务的贡献度，不然就算你侥幸获得一次资源的支持，但因为缺乏资源使用的总结，提供资源的人会认为你没有善用他们提供给你的资源，那么在以后的申请中你就会发现资源的申请我想在以后的申请中就会失效的了。我们都很清楚工作计划中需要重点关注的是目标的制定，因为计划就是为实现目标而生的，所以说目标是整个工作计划的灵魂。但我们现在在制定工作目标的时候往往都落入了一个误区，误将工作任务的完成状态当作了目标来描述，例如有一项工作任务是要制定一个管理制度，同事就会将制度的编写当作任务的目标，整个计划的最终目标就是制度的出台，而事实上我们希望通过制定这个制度达到什么管理要求：是希望改变目前工作流程中一些漏洞、还是希望提高我们的工作效率、或者是明确各个环节的工作职责?都没有在工作计划中有所提及，那么就导致工作计划的目标很肤浅、很表面，这往往也是我们千辛万苦的完成了一项工作，但这项工作却没有起到实质性效果的一个重要原因。再举一个例子，我们接到一项编写报表的工作任务，那么很多时候我们的同事在制定计划的时候就是以完成报表的编写作为最终目标，如果再仔细思考一下，难道编写完一份报表的最终结果仅仅是起到上报的作用吗，我们可以思考一下报表需求者的内在需求从而得出未来某方面工作需求的调整，或者我们也可以思考一下这份报表的数据是否和其他报表的数据有内在的关联，从而为我们在某方面的分析提供新的数据支撑作用，要不我们觉得这份报表的数据是否需要存档作为日后工作所需要使用的决策依据等等。我们希望工作计划中的目标是明确达到某种效果，这种效果可能是用量化的数字表达、也可能是通过某些工作的质量的改变表达，不管是什么状态都好，我们在制定工作计划的目标的时候，首先是要求自己编写
编写biān xiě[释义]①（动）就现成的材料加以整理；写成著作；侧重于“写”；多用于口语。
②（动）创作。
[构成] 并列式：编＋写[例句] ～教材。（作谓语）～剧本。（作谓语）[同义] 编纂①工作计划注意事项
工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
在计划执行过程中，人们往往有一句老话：计划赶不上变化。其实这是因为很多人在做计划的时候往往高估了客观及自身情况，比如时间资源的有限性、执行人能力的问题。采用很多有效的计划管理软件，可以在一定程度上避免此类问题。
工作计划编写原则
不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：
第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法.
工作计划编写四大要素
1、工作内容：做什么(WHAT)--------工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做(HOW)---------采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做(WHO)-----工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做(WHEN)------完成期限。
工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
在计划执行过程中，人们往往有一句老话：计划赶不上变化。其实这是因为很多人在做计划的时候往往高估了客观及自身情况，比如时间资源的有限性、执行人能力的问题。采用很多有效的计划管理软件，可以在一定程度上避免此类问题。
不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：
第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。
第二，切实可行的'原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。
第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发生的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
1、工作内容：做什么（WHAT）————工作目标、任务。计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）————采取措施、策略。要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（WHO）—————工作负责。这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）————完成期限。
寓言故事作文需要你动用你丰富的想象力去构思故事的情节，编造出有趣的故事。
兔子三瓣长大了，离家之前，兔妈妈反复叮嘱：“无论如何，都不要吃窝边的草。”三瓣在山坡上建造了自己的家。为安全起见，它的家有3个洞口。三瓣牢记母亲的叮咛，总是到离洞口很远的地方去吃草。秋天过去了，一切安然无恙。
这一天刮着很冷的西北风，三瓣走出洞口时不禁打了个冷颤，它实在不想顶着大风到很远的地方觅食。“我只吃一点，明天天气好了，我就出去觅食。”三瓣安慰着自己，把肚子吃得滚圆。
过了几天，下起了大雪，三瓣又在家门口填饱了肚子，不过这一回，它换了一个洞口。“我有3个洞口，每个洞口都有很多草。我不过是在天气不好的时候，在每个洞口吃一点点草而已。”于是，在每一个恶劣的天气，三瓣都找到了一个解决吃饭问题的捷径。
一天，睡梦中的三瓣突然觉得异样。它睁开眼睛，发现一只狼堵在它的家门口，正试图把洞口挖开。三瓣连忙跑向别的洞口，却惊讶地发现，另两个洞口已经被岩石牢牢堵住了！“从你第一次吃窝边草，我就知道这里有只兔子，可我知道狡兔三窟，摸不清另两个洞口的位置，不好下手。”看着到口的美食，狼得意地说。直到这时候，三瓣才领悟到母亲的教诲是多么正确。
一头小牛为了返回牧地需要穿过一片原始森林，由于这头小牛做事缺乏理性，仅凭感觉在森林中独自穿行，所以便踩出了一条蜿蜒曲折的小路。
次日，狗经过这里，它也走了同样的路。第三天，羊群的首领发现了这条小道，便也带着它的同伴沿着此路穿过了森林。
后来，人们陆陆续续地沿着这条路走。他们在走的过程中经常需要弯下腰，绕开一个又一个障碍物，于是他们纷纷抱怨，甚至咒骂。但是，他们只是发发牢骚，并没有绕道而行。
渐渐地，这条小路变成了山野当中的一条主要道路。许多年后，这条小路变成了村庄的大路，随后成了城镇的主干道。所有的人都抱怨交通拥堵，说这条路可能是最糟糕的一条路。而其实，如果朝着其他的方向走，也许只需三十分钟便可走出大山。
生活又何尝不是如此呢？看起来复杂的事情，也许只要稍微换一个角度思考，或是换一个方向行进，曾经棘手的问题便会迎刃而解。有时候，我们缺少的不是跋涉的努力与坚持，而是适时的思考与。当然，还有为了改变而必需的勇气与行动。
哲理：思想决定行为，行为形成习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
霸道的小猫
从前有一只猫，从生下来就很霸道，喜欢以大欺小，仗势欺人，老是他在那里称老大，很多小动物都听命于他，不敢反抗他，都离他远远的生怕惹到了他，从此猫就过上了没人管的无忧无虑的生活。
就这样直到几个月后，猫发现最近有个“人”老在晚上的时候把他的食物偷走，于是猫决定：今天晚上去看个究竟，到底是何方神圣敢来本大爷的地盘放肆!夜幕降临了，猫躲在一棵大树旁边，注视着食物仓，突然有一个小影跑出来，原来是一只小老鼠，他拿着食物就跑了。猫看到了这一切心想：切，区区一只老鼠而已，这幺大胆，等着瞧把!
第二天晚上，猫又来到了树旁，等待着老鼠的出现，果然老鼠又来了，猫手里拿着一只大锤子蹑手蹑脚的接近着老鼠，趁他不注意拿着锤子就是一击，可是猫万万没想到，他这一击反而激起了老鼠的怒火，不知什么时候老鼠已经拿了一只更大的锤子，猫还没反应过来头已经肿了一个大包……
就这样猫经过这次教训，再也不敢称王了，也不敢再去欺负弱小了。
这个故事告诉我们两点道理：
1、不要太小看那些外表看似弱小的人，有时他们才是真正的危险!
2、做人不要太软弱，不要屈服于其它人脚下!
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