以下是小编为大家准备的开创巡防工作汇报（共含4篇），希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“野孩子”一样，积极向本站投稿分享好文章。
秦岭路街道位于建设路以北，桐柏路以西1.44平方公里内，有5个社区，13家企事业单位，三分之二为破产企业，下岗职工较多，治安十分复杂。街道共配备社区巡防队员45名。几年来，我们坚持抓管理、带队伍，造就了一支纪律严明、训练有素的社区治安巡防队伍，在维护辖区社会治安稳定中发挥了积极的作用。主要做法是：
一、保障为先，奏响巡防工作最强音
自巡防队成立以来，街道党工委充分认识到：社区巡防队作为社会稳定的一支重要力量，必须要管理好、使用好、作用发挥好。坚持每周定期听取一次情况汇报，坚持把巡防工作与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在资金紧张的情况下，为巡防队提供了15平方米的办公用房一间，专用车辆一部，每月为每个社区巡防分队购买150元的201电话卡，为每个队员配备了警棍、头盔等巡逻器械，保证社区巡防工作的正常开展。
二、教育为主，珍惜巡防光荣称号
坚持从强化巡防队员思想教育入手，不断提高全体巡防队员的个人素质和整体素质。一是加强思想政治教育。通过集中学习、组织辅导、讨论交流等形式，组织队员学理论、学法律、学守则、学业务，严格规定队员每周的学习时间不能少于半天，做到学习有笔记、学后有心得体会。广泛开展 “三查三看”活动。即：查思想，看为人民服务意识牢不牢；查作风，看工作责任心、主动性、自觉性和工作质量高不高；查纪律，看上班时间自己要求严不严。按照“六条禁令”的要求，在队员中认真落实“六不让”。即：不让群众求助的事情有耽误，不让群众对我们的巡逻不放心，不让违法乱纪现象在本人身上发生，不让各种不良风气在本人身上出现，不让巡防队的光荣称号因本人受损害，不让整体工作因本人受影响；二是加强业务素质建设。坚持岗位练兵，积极开展业务培训。我们聘请训练有素的专职教员和业务熟练的派出所民警，每月开展一次巡防队员集中训练，通过会操、观摩学习等形式，提高巡防队员的实战能力；同时，开展专项培训。根据每个分队的实际情况，本着缺什么补什么的原则，实施定向教育；为培训队员的全面技能，我们采用换岗交流、以老代新的办法，让老队员充分发挥业务技能全面的优势，使新队员很快适应新的岗位。
三、管理至上，树立巡防光荣形象
（一）用制度管理人。我们逐步完善教育管理等6种制度，建立治安巡防工作记录本、考勤登记本等10本台帐，用“六条禁令”规范队员的行为，并使《巡防督查细则》具体化、制度化，达到管理有制度、工作有纪律、学习有记录、成绩有反映、安排有落实。使巡防工作走上了规范化的轨道。
（二）靠奖惩激励人。街道党工委每年都拿出1万元对优秀巡防队和巡防队员进行重奖。在5个社区巡防分队之间开展流动红旗竞赛，每月进行评比，对工作成绩突出的分队和个人进行大张旗鼓的表彰。对违反巡防队规章制度的队员及时进行处罚，限期整改，使队员时刻处于良性制约之中。
（三）办快报鼓舞人。为了宣传巡防队员的先进事迹，推广巡防工作经验，从开始，我们坚持每月出版一期《秦岭巡防快讯》，开辟有“巡防风采”、“巡防动态”、“督察通报”、“学习园地”、“曝光台”、“评比栏”、“光荣榜”等栏目，对巡防队员工作情况、好人好事进行宣传。在创建“零发案”社区活动中，我们通过“曝光台”，及时将各个社区的发案情况进行通报，对发案少、工作好的巡防队员及时进行物质奖励。如上报信息被采纳一篇的`奖励15元，抓获一起现行的奖励150元。对不负责任，发案率最高的巡防队，当班队员实行告诫谈话，严重者离岗培训。
（四）严督查推动人。充分发挥专职督查队员的作用，采取点面督查、昼夜督查、明查暗访相结合的办法，把巡防队员履行职责情况与其年底成绩挂钩，奖勤罚懒。同时注重发挥居民群众监督作用，在每个社区聘请10名治安积极分子组成群众义务监督员，加强对巡防队员巡逻出勤、仪容风纪等情况的日常监督，通过严格督查来促进整体工作。
（五）用亲情留住人。当队员在生活上、工作上遇到困难时，我们主动帮助；当队员思想上出现波动时，我们以诚挚情感主动关心他们，让那些热爱巡防事业的队员进的来、留得住、有奔头。
四、与时俱进，谱写巡防新篇章
根据辖区治安实际，积极整合资源抓防范。以巡防队为主，布设治安信息“八大员”（即低保员、老党员、保洁员、执法协管员、送奶员、送报员、修车员、抄表员等），巡逻上互相配合、互相监督，密切协作。巡防队员密切联系群众，主动配合派出所，定期互通情况，掌握发案规律，及时调整巡逻路线和布控位置，做到巡逻因地制宜、因时制宜，有效地预防和
减少了违法犯罪案件的发生。
抓管理 带队伍 开创巡防工作新局面
秦岭路街道位于建设路以北，桐柏路以西1.44平方公里内，有5个社区，13家企事业单位，三分之二为破产企业，下岗职工较多，治安十分复杂。街道共配备社区巡防队员45名。几年来，我们坚持抓管理、带队伍，造就了一支纪律严明、训练有素的社区治安巡防队伍，在维护辖区社会治安稳定中发挥了积极的作用。主要做法是：一、保障为先，奏响巡防工作最强音
自巡防队成立以来，街道党工委充分认识到：社区巡防队作为社会稳定的一支重要力量，必须要管理好、使用好、作用发挥好。坚持每周定期听取一次情况汇报，坚持把巡防工作与其它工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。在资金紧张的情况下，为巡防队提供了15平方米的办公用房一间，专用车辆一部，每月为每个社区巡防分队购买150元的201电话卡，为每个队员配备了警棍、头盔等巡逻器械，保证社区巡防工作的正常开展。
二、教育为主，珍惜巡防光荣称号
坚持从强化巡防队员思想教育入手，不断提高全体巡防队员的个人素质和整体素质。一是加强思想政治教育。通过集中学习、组织辅导、讨论交流等形式，组织队员学理论、学法律、学守则、学业务，严格规定队员每周的学习时间不能少于半天，做到学习有笔记、学后有心得体会。广泛开展“三查三看”活动。即：查思想，看为人民服务意识牢不牢；查作风，看工作责任心、主动性、自觉性和工作质量高不高；查纪律，看上班时间自己要求严不严。按照“六条禁令”的要求，在队员中认真落实“六不让”。即：不让群众求助的事情有耽误，不让群众对我们的巡逻不放心，不让违法乱纪现象在本人身上发生，不让各种不良风气在本人身上出现，不让巡防队的光荣称号因本人受损害，不让整体工作因本人受影响；二是加强业务素质建设。坚持岗位练兵，积极开展业务培训。我们聘请训练有素的专职教员和业务熟练的派出所民警，每月开展一次巡防队员集中训练，通过会操、观摩学习等形式，提高巡防队员的实战能力；同时，开展专项培训。根据每个分队的实际情况，本着缺什么补什么的原则，实施定向教育；为培训队员的全面技能，我们采用换岗交流、以老代新的办法，让老队员充分发挥业务技能全面的优势，使新队员很快适应新的岗位。
三、管理至上，树立巡防光荣形象
（一）用制度管理人。我们逐步完善教育管理等6种制度，建立治安巡防工作记录本、考勤登记本等10本台帐，用“六条禁令”规范队员的行为，并使《巡防督查细则》具体化、制度化，达到管理有制度、工作有纪律、学习有记录、成绩有反映、安排有落实。使巡防工作走上了规范化的轨道。
（二）靠奖惩激励人。街道党工委每年都拿出1万元对优秀巡防队和巡防队员进行重奖。在5个社区巡防分队之间开展流动红旗竞赛，每月进行评比，对工作成绩突出的分队和个人进行大张旗鼓的表彰。对违反巡防队规章制度的队员及时进行处罚，限期整改，使队员时刻处于良性制约之中。
（三）办快报鼓舞人。为了宣传巡防队员的先进事迹，推广巡防工作经验，从20开始，我们坚持每月出版一期《秦岭巡防快讯》，开辟有“巡防风采”、“巡防动态”、“督察通报”、“学习园地”、“曝光台”、“评比栏”、“光荣榜”等栏目，对巡防队员工作情况、好人好事进行宣传。在创建“零发案”社区活动中，我们通过“曝光台”，及时将各个社区的`发案情况进行通报，对发案少、工作好的巡防队员及时进行物质奖励。如上报信息被采纳一篇的奖励15元，抓获一起现行的奖励150元。对不负责任，发案率最高的巡防队，当班队员实行告诫谈话，严重者离岗培训。
（四）严督查推动人。充分发挥专职督查队员的作用，采取点面督查、昼夜督查、明查暗访相结合的办法，把巡防队员履行职责情况与其年底成绩挂钩，奖勤罚懒。同时注重发挥居民群众监督作用，在每个社区聘请10名治安积极分子组成群众义务监督员，加强对巡防队员巡逻出勤、仪容风纪等情况的日常监督，通过严格督查来促进整体工作。
（五）用亲情留住人。当队员在生活上、工作上遇到困难时，我们主动帮助；当队员思想上出现波动时，我们以诚挚情感主动关心他们，让那些热爱巡防事业的队员进的来、留得住、有奔头。
四、与时俱进，谱写巡防新 篇章
根据辖区治安实际，积极整合资源抓防范。以巡防队为主，布设治安信息“八大员”（即低保员、老党员、保洁员、执法协管员、送奶员、送报员、修车员、抄表员等），巡逻上互相配合、互相监督，密切协作。巡防队员密切联系群众，主动配合派出所，定期互通情况，掌握发案规律，及时调整巡逻路线和布控位置，做到巡逻因地制宜、因时制宜，有效地预防和减少了违法犯罪案件的发生。
开创机构编制管理工作汇报总结
从严把关 科学管理 努力开创机构编制管理工作的新局面 近年来机构编制管理工作在认真贯彻执行中央和地区有关机构编制管理政策及规定的同时，一手抓改革，一手抓管理，在注重机构编制日常管理的基础上，坚持“三个一”制度，初步建立起一套行之有效的科学化管理模式，较好地遏制了机构编制的膨胀。截止目前，从全县各种编制总数和在职人数看，保持了编制和在职人员的平衡与节余，确保了党政机构改革后各项方案和措施的贯彻落实，为我县经济建设和社会发展起到了积极的推动作用。其主要做法有六点。一、求真务实，加强机构编制管理工作的领导解决机构编制管理工作中存在的突出问题，关键在领导，重点在落实。第一注重学习，掌握政策。组织、人事、编办全体干部采取集中学习的方式，重点学习了《关于严格控制机构编制的通知》、《关于进一步加强机构编制管理的意见》，还要求各乡（镇）党政一把手参加机构编制方面的政策法规的培训。第二明确责任，务求实效。县委书记是第一责任人，编办主任是直接责任人，确保了机构“撤一建一”，编制“只减不增”、“编内进人”等规定得以落实。在务求实效上一是耐心细致，有针对性把机构编制管理工作做深、做细、做实、做好。二是齐抓共管，编办是办事机构，必然责无旁贷，其他相关部门也积极行动，主动配合，密切工作，把机构编制管理工作落到实处。三是常抓不懈，县委、政府定期听取机构编制工作情况汇报，及时解决机构编制工作中出现的新情况、新问题。第三坚持原则，敢于碰硬。机构编制工作原则性强，树立立党为公、执政为民的思想，做到了讲原则不讲关系，讲真理不讲面子，讲党性不讲私情，严格按原则办事。二、理顺关系，建立完善的机构编制委员会联席会议制度多年来编办在上级编办及县委、政府的领导下,切实履行职责、积极调动主观能动性,强化政策观念,提高理论水平,明确工作重点,不折不扣的执行上级规定。在日常工作中，牢固树立执行第一、办事第一、服务第一、协调第一的观念，在开展工作过程中做到了勤汇报、多协调,得到了党委、政府及有关单位的支持和配合,充分发挥了参谋和助手的作用。党政机构改革后，布尔津县下发了《关于进一步加强机构编制管理工作的通知》，建立和完善了机构编制委员会联席会议制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召开两次联席会，做到了及时沟通情况，协调解决好机构编制管理中遇到的问题，通过组织、编制、人事、财政等相关部门的相互协调，紧密配合，统一管理，有效控制了财政供养人员的'增加，切实减轻了财政负担，严肃了机构编制管理纪律。 [出自-]三、严格审批程序,使机构编制管理工作逐步走向规范化严格实行“三个一”制度，凡涉及职能配置和调整、机构设立与变动、编制与领导职数的核定、单位性质的确定与变更等机构编制事宜,都由编制部门一家承办，由主管机构编制工作的领导“一支笔”审批，编制部门一家行文。需经党委、政府批准的，先由县编委会议审议后，再由县编办报县党委、政府决定。对于不按规定程序上报的各种请示、报告，编制部门不予处理。为使我县机构编制管理逐步走上制度化、规范化的轨道，确保机构改革后各级各部门的机构编制和人员保持相对稳定，建立了《机构编制管理证》制度，实行了“双证”管理，又相继出台了《县机关事业单位机构编制管理办法》、《关于进一步加强机构编制管理工作的通知》等规范性文件。同时还实行了空编增人审批制度、编委会审议审批等制度。四、做到“三个从严”,把好机构编制管理的“进口”关以来，县认真贯彻执行党政机构改革方案，严格党政机关机构设置，积极精简人员编制，把好机关事业单位人员“进口”关，妥善分流富足人员，使机关人员编制出现负增长。我们做到了“三个从严”：一是从严执行“三定”规定，任何单位不得自行调整“三定”规定的内容，不得超越“三定”规定行使职能、设置机构、增加人员编制、增配领导职数。对上级规定的机构编制限额，严格遵守，不予突破；上级要求撤销的机构，坚决撤销，不作变通处理；上级批准的人员编制精简数量，坚决精简，不擅自增加；上级核定的领导职数，严格执行，不进行超配。二是从严加强机构编制管理。我们注重日常基础管理，建立健全了帐、卡、册等台帐，并对变化内容做了及时变更，保证台帐显示当前的基本情况。每年年初县编办对《机构编制管理证》进行审核，从而掌握了各个机关、事业单位机构名称、机构性质、机构规格、内设机构、人员编制、实有人数等第一手资料。机关事业单位人员流动坚持先出后进，空编的机关、事业单位无论从何种渠道进人，先向机构编制部门申报使用所空编制的数量、新增人员类别，经机构编制部门审核同意后，填写《县行政、事业单位增人审核表》，组织、人事部门依据《县行政、事业单位增人审核表》办理调动、派遣手续，编委办公室盖章签发“五联单”，由进人单位、人事、组织、财政、计委五部门盖章审批监督，坚决杜绝超编进人。机关事业单位在编制内补充科员以下职位的人员,严格执行“凡进必考”制度，统一由区公开招考，招录人员凭编制部门发放的《用编进人通知单》办理相关人事、工资等手续。开创机构编制管理的工作汇报总结
近年来机构编制管理工作在认真贯彻执行中央和地区有关机构编制管理政策及规定的同时，一手抓改革，一手抓管理，在注重机构编制日常管理的基础上，坚持“三个一”制度，初步建立起一套行之有效的科学化管理模式，较好地遏制了机构编制的膨胀。截止目前，从全县各种编制总数和在职人数看，保持了编制和在职人员的平衡与节余，确保了党政机构改革后各项方案和措施的贯彻落实，为我县经济建设和社会发展起到了积极的推动作用。其主要做法有几点。
一、求真务实，加强机构编制管理工作的领导 解决机构编制管理工作中存在的突出问题，关键在领导，重点在落实。第一注重学习，掌握政策。组织、人事、编办全体干部采取集中学习的方式，重点学习了《关于严格控制机构编制的通知》、《关于进一步加强机构编制管理的意见》，还要求各乡（镇）党政一把手参加机构编制方面的政策法规的培训。第二明确责任，务求实效。县委书记是第一责任人，编办主任是直接责任人，确保了机构“撤一建一”，编制“只减不增”、“编内进人”等规定得以落实。在务求实效上一是耐心细致，有针对性把机构编制管理工作做深、做细、做实、做好。二是齐抓共管，编办是办事机构，必然责无旁贷，其他相关部门也积极行动，主动配合，密切工作，把机构编制管理工作落到实处。三是常抓不懈，县委、政府定期听取机构编制工作情况汇报，及时解决机构编制工作中出现的.新情况、新问题。第三坚持原则，敢于碰硬。机构编制工作原则性强，树立立党为公、执政为民的思想，做到了讲原则不讲关系，讲真理不讲面子，讲党性不讲私情，严格按原则办事。
二、理顺关系，建立完善的机构编制委员会联席会议制度
多年来编办在上级编办及县委、政府的领导下，切实履行职责、积极调动主观能动性，强化政策观念，提高理论水平，明确工作重点，不折不扣的执行上级规定。在日常工作中，牢固树立执行第一、办事第一、服务第一、协调第一的观念，在开展工作过程中做到了勤汇报、多协调，得到了党委、政府及有关单位的支持和配合，充分发挥了参谋和助手的作用。党政机构改革后，布尔津县下发了《关于进一步加强机构编制管理工作的通知》，建立和完善了机构编制委员会联席会议制度，采取定期和不定期的方式，每年年中和年底至少召开两次联席会，做到了及时沟通情况，协调解决好机构编制管理中遇到的问题，通过组织、编制、人事、财政等相关部门的相互协调，紧密配合，统一管理，有效控制了财政供养人员的增加，切实减轻了财政负担，严肃了机构编制管理纪律。
三、严格审批程序，使机构编制管理工作逐步走向规范化
严格实行“三个一”制度，凡涉及职能配置和调整、机构设立与变动、编制与领导职数的核定、单位性质的确定与变更等机构编制事宜，都由编制部门一家承办，由主管机构编制工作的领导“一支笔”审批，编制部门一家行文。需经党委、政府批准的，先由县编委会议审议后，再由县编办报县党委、政府决定。对于不按规定程序上报的各种请示、报告，编制部门不予处理。为使我县机构编制管理逐步走上制度化、规范化的轨道，确保机构改革后各级各部门的机构编制和人员保持相对稳定，建立了《机构编制管理证》制度，实行了“双证”管理，又相继出台了《县机关事业单位机构编制管理办法》、《关于进一步加强机构编制管理工作的通知》等规范性文件。同时还实行了空编增人审批制度、编委会审议审批等制度。
四、做到“三个从严”，把好机构编制管理的“进口”关
2002年以来，县认真贯彻执行党政机构改革方案，严格党政机关机构设置，积极精简人员编制，把好机关事业单位人员“进口”关，妥善分流富足人员，使机关人员编制出现负增长。我们做到了“三个从严”：一是从严执行“三定”规定，任何单位不得自行调整“三定”规定的内容，不得超越“三定”规定行使职能、设置机构、增加人员编制、增配领导职数。对上级规定的机构编制限额，严格遵守，不予突破；上级要求撤销的机构，坚决撤销，不作变通处理；上级批准的人员编制精简数量，坚决精简，不擅自增加；上级核定的领导职数，严格执行，不进行超配。二是从严加强机构编制管理。我们注重日常基础管理，建立健全了帐、卡、册等台帐，并对变化内容做了及时变更，保证台帐显示当前的基本情况。每年年初县编办对《机构编制管理证》进行审核，从而掌握了各个机关、事业单位机构名称、机构性质、机构规格、内设机构、人员编制、实有人数等第一手资料。机关事业单位人员流动坚持先出后进，空编的机关、事业单位无论从何种渠道进人，先向机构编制部门申报使用所空编制的数量、新增人员类别，经机构编制部门审核同意后，填写《县行政、事业单位增人审核表》，组织、人事部门依据《县行政、事业单位增人审核表》办理调动、派遣手续，编委办公室盖章签发“五联单”，由进人单位、人事、组织、财政、计委五部门盖章审批监督，坚决杜绝超编进人。机关事业单位在编制内补充科员以下职位的人员，严格执行“凡进必考”制度，统一由区公开招考，招录人员凭编制部门发放的《用编进人通知单》办理相关人事、工资等手续。
★ 巡防个人工作总结
★ 工作汇报
