下面是小编为大家整理的《辞退，与能力无关》读后感（共含14篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“ysl198679”一样，积极向本站投稿分享好文章。
有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这类人心性欠佳。对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的经验和技巧传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系，你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。如果你是一个爱发牢骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么？后果堪虞。
规则九：把事做好的同时把人做好。
如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术，更是一门学问。很多人一辈子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人，后做事”的领悟。可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。人来一世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在一定的通则，一定有它的技巧与规律。
人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未曾有之。但世间只有想不到的事，没有做不到的事。我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！
情景再现
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
规则一：学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的.团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
规则七：成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。
当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。
规则九：把事做好的同时把人做好。
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
人生有五种机会，每个人都要思考自己要当第几等人！
第一等人是创造机会――不必眼见为实，相信能成功就去做。
第二等人是把握机会――看到有人成功，眼见为实才去做。
第三等人是等待机会――知道这么做会成功，却希望等待更好的机会，这样的人可能大器晚成，也可能是比较缺乏冒险心，不一定会成功。
第四等人是失去机会――明明看到很多人成功，却仍然不为所动，让自己苦守在井底，这样的人对自己较没信心，所以也较不愿意改变，当然会失去机会。
第五等人是根本没有机会――这种人的主观意识很强，经常为反对而反对，看到别人成功也不以为然，浇成功者的冷水，却不懂得自我反省，一辈子在自己觉得安全的小小领域中生存，不晓得求进步，只会原地踏步，讲难听一点就是死脑筋一个。
每个人都要思考：自己是哪一等人，又想当哪一等人。
辞退与能力无关读后感
规则一：学会尊敬和服从上级
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑；如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
规则七：成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的.原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。
当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。
规则九：把事做好的同时把人做好。
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
人生有五种机会，每个人都要思考自己要当第几等人！
第一等人是创造机会――不必眼见为实，相信能成功就去做。
第二等人是把握机会――看到有人成功，眼见为实才去做。
第三等人是等待机会――知道这么做会成功，却希望等待更好的机会，这样的人可能大器晚成，也可能是比较缺乏冒险心，不一定会成功。
第四等人是失去机会――明明看到很多人成功，却仍然不为所动，让自己苦守在井底，这样的人对自己较没信心，所以也较不愿意改变，当然会失去机会。
第五等人是根本没有机会――这种人的主观意识很强，经常为反对而反对，看到别人成功也不以为然，浇成功者的冷水，却不懂得自我反省，一辈子在自己觉得安全的小小领域中生存，不晓得求进步，只会原地踏步，讲难听一点就是死脑筋一个。
每个人都要思考：自己是哪一等人，又想当哪一等人。
有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这类人心性欠佳。对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的经验和技巧传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系，你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。如果你是一个爱发牢骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么？？后果堪虞。
规则九：把事做好的同时把人做好。
如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术，更是一门学问。很多人一辈子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人，后做事”的领悟。可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。人来一世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在一定的通则，一定有它的技巧与规律。
人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未曾有之。但世间只有想不到的事，没有做不到的事。我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！
关于《辞退与能力无关》读后感作文800字
有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。曾几何时，我们还是那象牙塔里无忧 无虑的少年，如今竟也成为了职场一员。回望当初，从一名普通学生到学生干部，再到如今 踏入社会，一路走来，被人管过也管过别人，我一直都对“规则”充满着敬意，但偶尔也会 误解“规则”的真正含义。看完张老师分享的《辞退，与能力无关》这篇文章之后，审视自 身，发现自己存在着许
多的不足，心中颇有许多感触，在此也对张老师表示衷心的感谢！ 规则一：学会尊敬和服从上级。 在爸爸的严厉教育下，我从小就养成了尊敬师长的好习惯，同样，进入社会后对待上级 也一直保持尊敬与服从，这让我与老师，与上级紧密地联系在了一起，也让我从中收获了很 多。 规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的 进度和方向。 这是目前我存在的最大的一个问题。 遇到上级布置的问题难以完成， 很难与上级进行沟 通交流，生怕上级的责备或轻视，往往是自己想尽办法去努力完成，结果却是事倍功半，最 终还是造成 “效率太低” 的现象。 有时也许跟上级沟通交流一下， 听听上级的意见或者建议， 能节省自己很多的时间和精力，也让上级知道自己的工作进度和计划，不至于“闭门造车” 。 规则三： 对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理， 要通过正常的途径与方式去 反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。 对于这一条，我有过亲身经历。记得那是大学一次学生会会议，辅导员在传达“考完试 必须等放假通知才能离校”的消息时，一位同学当着所有人的面就提出“票已买好，考完就 走”的异议，辅导员当时没有说太多，事后专门找了这位同学“谈一谈” 。因为会后我正好 去办公室找辅导员，所以听到了她们的对话。所以此事我记忆犹新，也让我在以后的工作中 对上级交代的工作存在异议时尽量先从大局和整体的角度出发去判断，有不尽完善的地方， 选择适合、正确的程序和方式提出建议等待回复， 而不会采取消极方式对团队的决定进行对 抗。 规则四： 切忌煽动同事与团队对抗， 一个正常运转的团队都会对带头闹事的人 “杀无赦” 。 这一点是毋庸置疑的.，相信大部分人都会对上级存有敬畏之心，或者说对“规则”存有 敬畏之心，很少会有人带头往枪口上撞的。话说回来，对于一个职员来说，你可以对上级的
决定产生质疑或者异议， 但是一定要以正确的方法来反馈或者转达， 这样更能展现自己的才 华与实力。若带头煽风点火，最终吃亏的肯定是自己。 规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。 俗话说： “一颗老鼠屎，搅坏一锅汤。 ”在职场中，工作团队就好比一锅香喷喷的汤，每 一位员工都是其中不可或缺的调料， 都为了使这锅汤散发出更美的味道而努力， 每个人都应 该积极去创造属于自己的价值。退一步讲，如果自己不能创造更多更好的价值，最起码应该 尽职尽责地完成自己分内的工作，而不能成为制造麻烦的因素，成为那搅坏一锅汤的“老鼠 屎” ，否则，你就“危险”了。 规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。 这一条与第二条颇为相似。及时反馈，这是领导掌握员工工作状态及进度的最好方式， 我相信一位好的领导是很喜欢及时反馈工作员工的。也许有人会说，这不就是拍马屁，邀功 吗？其实不然！ 善于反馈的人其实也善于反思， 总会多发现一些工作方面出现的问题或提出 更好的工作方案，这样的职员会使上级对其工作放心，并越来越得到重用。 规则七：成就上级从而成就自己 有的人工作中四处碰壁，总是认为得不到重用或者肯定；有的人看上去却顺风顺水，工 作的风生水起，节节高升。也许碰壁之人并不一定是工作能力不行，可是却能肯定一点：这 类人心性欠佳。对于领导来说，他们更愿意提拔工作能力突出，并且善于审时度势之人，也 会把更多的锻炼机会提供给他们， 把自己的经验和技巧传授给他们。 他们会逐步熟悉上级的 工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首 先会把升迁的机会推荐给他们。 规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话 同事面前发牢骚讲上级坏话，这是职场大忌之一。同事之间存在着合作与竞争的关系， 你永远不会知道今天在你面前称兄道弟的同事背后会不会恶言重伤你。 如果你是一个爱发牢 骚的人，同事会对你的工作态度产生怀疑；如果你是一个爱说别人坏话的人，同事会对你的 素质产生怀疑；如果你说坏话的对象正好是你的上级，那么？？后果堪虞。 规则九：把事做好的同时把人做好。 如何做人？怎样做人？做一个什么样的人？这是一门艺术， 更是一门学问。 很多人一辈 子都没有弄明白。平时我们经常听到“做人难，难做人”的感慨，也经常能感受“先做人， 后做事”的领悟。可见，做人不是个小问题，而是大问题，是每个人一生的必修课。人来一 世，无外乎两件事：一件是做人，一件是做事。做人固然没有一定的法则和标准，但它存在
一定的通则，一定有它的技巧与规律。 人非圣贤、完人，怎能无瑕疵，怎可无遗憾，要想面面俱到，全能全有，从古至今，未 曾有之。 但世间只有想不到的事， 没有做不到的事。 我是谁？我怎样如何做人？我能干什么？ 我做得怎样？我要到哪里去？在茫茫的人生旅途，我们必须时时问问自己，叮嘱自己，给自 己亮起一盏心灯，磨砺自己，这样才能把人做好，把事做好！把人做好，好事自然来！
辞退你，与能力无关
在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
情景再现
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将会积极开展工作。最后我和他谈话，也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定的开展了工作。
你拥有了能力，就看看以下这些规则，把握该把握的，铸就好自我品质。
规则一：学会尊重和服从
职场之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，这样的员工很难生存更谈不上走得好远。
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向
在实际工作中，有的工作需要一定的时间来保证。可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显着成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去和他沟通，要让他知道你的进度和计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大，因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的黑名单了。
其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行的、进行的情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动的。
规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。
如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。结果问题没有解决，自己还被辞退。
规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素
团队里成员形形色色个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。
小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解了他以后，他便很难立足。要组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈
有时上级会安排临时性的工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多的损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。
第二天联系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
规则七：成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到决定性作用。
职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级分担工作排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。当上级进一步提升时，他首先会把升迁的机会推荐给他们。
在团队中这些人威信都比较高，工作起来阻力就会小，也更容易得到同事们和更高上级的肯定和重视。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
规则八：不要在同事面前发牢骚讲上级的坏话
同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，千万不要当着你的同事的面，即便这是你的“铁哥们”。也许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工渲染，这会让你非常被动。
当我做被管理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做管理者时，也经常接到不少的小报告。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的地方去自言自语吧。
规则九：把事做好的同时把人做好
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。
在现代的中国，人品依然是企业用人的重要标准。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
辞退你，真的与能力无关
先来分享一个职场小故事：
从销售主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工，这多数是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞退的员工并非没有能力。刚开始我是欣赏他的，甚至准备予以重用。但一次制度的调整，让我对他的态度急转直下。
为了加强考核，我对相关制度做了调整，谁知在宣布时该员工当场反对，会议还没有结束就擅自离去。更严重的是，他竟然挑拨其他人不工作来对抗。
第一天，我观察了他和这些员工的表现，第二天他们依然无动于衷。无奈中，我先找了被他挑动的员工谈话，他们表示考核的调整的确给他们带来压力，但将 会积极开展工作。最后我和他谈话也希望这是良性的沟通，但他依然态度强硬并且发出挑衅，如果我不调整制度，他就要和所挑动的员工一起离开。
最终，我作出了辞退他的决定，曾被他挑拨的员工也情绪稳定地开展了工作。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，这取决于你对规则的理解和敬意。
职场规则一：从团队角度，尊敬和服从上级
之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度而可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队 完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。
职场规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。
可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。
然而，有的职场新手甚至老手容易犯的错误却是，越是没有成绩越是不愿去找上级沟通，认为自己没有面子，对上级采取敬而远之的态度。这样的风险很大， 因为你业绩低迷上级本身就不会满意，会对你的工作能力产生怀疑;如果再不了解工作状况和进度，还会认为你没有努力工作。时间一长，你就可能进入要被淘汰的 黑名单。其实在每次的淘汰名单中，并不全是业绩最差的人，但不会主动找上级沟通的人却会占很大比例。
那位被辞退的员工还有一个重要原因，就在于他近期工作业绩并不明显，我得到的反馈只是正在进行中。至于是如何进行、进行情况如何，一直得不到明确答复。“用人不疑”是一条原则，但这是需要有不被怀疑的行动。
职场规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定。
一个团队的决定有可能是对的，也有可能不太合理。但决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的'必要条件，是从大局和整体的角度出发 的，
员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该 无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。
职场规则四：切忌煽动同事与团队对抗，一个正常运转的团队都会对带头闹事的人“杀无赦”。
职场中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，员工可以选择合适的方式提出，也可以选择到执法部门寻求帮助。但是采取煽动闹事的方式解决问题，往往把自己推到一个更加不利的境地，因为这种方式是团队是绝对不能容忍的。
职场规则五：如果你不能为一个团队创造一定的价值，起码不要成为制造麻烦的因素。
团队里成员形形色色个性各异，难免有喜欢用小手腕制造麻烦来达到一些目的。一个人的为人和能力在团队成员的长期合作中，大家都会有判断。小手腕能让一个人得到短期利益，一旦其他成员了解以后，他便很难立足。要在组织里长期生存下去，大聪明是必要的。
职场规则六：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈。
有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。
我遭遇过这样的员工。公司送货发生了车祸，导致货物大量破损，经销商拒绝接货。为避免更多损失，我告诉负责该市场的业务代表，让他亲自参与这次事件 的处理，并随时跟我保持联系。但我等到夜里十点也没有消息，打电话居然关机了。最后送货司机只得把产品又拉回了工厂，公司多付出了上万元的损失。第二天联 系上他时，他居然说和朋友去喝酒给忘了。从此，我对他的工作能力与态度充满了质疑。
职场规则七：成就上级从而成就自己
工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善 于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的 工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。
成就上级从而成就自己绝对是一条重要的原则。当你在为上级偏心而抱怨时，是否该认真反思一下自己遵循了这个原则。机会真的不会从天而降的，更多时候要靠自己去争取。
职场规则八：把事做好的同时把人做好。
从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在 职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。
当然好人不是指长袖善舞、八面玲珑，而是人一定要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。
继读过《人生需要揭穿》后，我常会花些功夫去浏览丁丁张的微博，大概看很久会转发一次，在各种思想火花里默默辩论，确实，有的我同意，有的大概自己还需揣摩。然后在某一天，你发现这人又出书了，好奇，所以宁愿付漂洋过海的邮寄费用，也不想错过读一读的愿望。恰巧那几天老公出差，回家递给我一本《世界与你无关》，说是机场看见猜想我会喜欢。国际航班好吗，这又漂洋过海了一次。结果你懂的，我在书架上摆了两本《世界与你无关》，隐隐觉得世界确实和我无关了。
作为不远不近的粉丝我还是把书认真读了一遍。自序里你已自嘲，说会原谅那些爱第一本书的人，那就代表你已原谅了我的观点。平时读书手里总拿只笔，划下敲打神经系统的句子。刚才又翻看了本书，基本空白啊，这只能说明大部分内容我都领悟了。如果画下满书，岂不是骂自己还是懵懂少年。
但书里确实有自己此刻读依旧感怀的句子，还是要隆重谢谢你写出它们并安排遇见。“精致没什么错，如果不是为了炫耀给别人看，让自己过得更好，真是一件积极的事”，“所以，让我们保持自我，保持乐观，保持世界与自己的距离，保持内心的硬度，保持敏感及开心的能力，并学会控制自己，与安定相依相伴”。尤其是第二句里最后两个短句，真是说出人生真谛：适可而止，就是幸福哇。
当然，书里除了励志句也有鞭打灵魂的篇章，如《那些告别》。由于旅居海外，这些年错过不少好电影，《少年Pi》没看，《一代宗师》没看。其实上映后也有DVD出来，可就是没看。但我同意这句话，“有些事看起来是翻云覆雨命运动了手，其实只是自己的心境罢了”。所以，写文章和拍电影一样，间接表达自己或者让别人替自己演演人生。那么，读《世界与你无关》也就是读这个阶段的丁丁张吧。
文章里说“就到这里”是句挺难的话，同意。但事实很冷酷，大部分人都说了，只是用了婉转的方式：有机会一起吃饭、你是个好人、联络方式很多总会找到我的？情浅的说了这话情深的会当真，自然会苦痛吧。所以，试着学习这句“就到这里”，直接但不误伤。比如，你真不爱这份工作了，千万别说“其实”这样开头的句子。不要转圈，爱就是爱不爱就是不爱，尤其是大家都心知肚明你还假装深情时，会被笑场。西方人这点比较好，为人处事理性占上风的多，而我们常被人际关系的情份折磨，总想日后与万一，总想山不转水转。好吧，让我告诉你，你不真心表达观点，日后糟人糟事还会登门，因为你没说拜拜，说的是再见。
早在微博上，有看到这本书，简单的一段语言中传达了，一种犀利和讽刺的语言风格，仿佛能够把沉睡的人们唤醒。这里仿佛是一种难以用语言表达的一种心灵上的震撼！
一方面是关于这本书本身的内容，另一方面是这书对我产生的影响。
为什么会选择看这本书，在我看来，有以下几点，当读到这本书的时候，能够引起我的共鸣，一旦产生了共鸣，才会有阅读的兴趣。在感情的世界里，当事人永远是最糊涂的那一个。我们可以清楚的感知到别人在情感世界里的表态，对于自己却是那么的犹豫徘徊。每个人都洋溢着一种不同的风格，无论是在为人处事上，还是在对于事情的看法上都有着不同的特点。时常说的一句话，在看待人物的时候，要看看他身边的朋友，因为和他有着共同的东西，才会在一起，或是朋友的一些做法他是认可的。这样讲也是有道理的。其次就是书中对于一些人物事情场景的举例，真的可以让我们看到身边有着太多相似经历的朋友了。也许就是面向现实，人性真正的一面展现在我们面前。爱就像泡沫，轻轻触碰就破灭。如果真的可以选择，那么就把最纯洁的爱放在保鲜膜里，等到爱情被现实风干的时候，可以掀开保鲜膜将那最纯洁的美好注入到我们的血液中。在书中的开始部分，有一些让人久久回味的话，“我们被孤独俘获陷入孤独，又被荷尔蒙操控不断发现。又被暂时的激情释放出爱的能力，继而被傲慢自私击垮。”“只愿你得偿所愿，好好生活，不要再为思考所苦，更不要为求得某种理想状态而折磨自己。若有人爱你，请他真心对你。若他真心对你。请你好好珍惜”“大部分的相遇，只是因为在对的时候，遇到了一个还算对的人。大部分的分开，则是在不对的时候，遇到了一个不那么对的人“对爱情最大的幻想，也不过是，对不爱自己的人仍然保持着热情。“世界这么大，你可以不用只想一件事，永远都是还没得到的时候最完美”“你爱一个人可以与他无关，尤其是对放不想和你有关的时候”“让我们保持自我，保持乐观，保持世界与自己的距离。保持内心的硬度，保持敏感及开心的能力，并学会控制自己，与安定相依相伴。”
最深的领悟，就是学会爱一个人爱到七分，因为七分这使得我们彼此都舒服！张弛有度需要一个度。
读丁丁张这本《世界与你无关》已经近一个月了，书其实两天就读完了，且是半卧半躺歪在沙发上非常轻松惬意得读完的，当然，随即搁置。直到今日兴起要写读后感，才发觉书里的大部分内容早已背弃我在爪哇国安居乐业了，我眼前的，仅剩一桢封面，一位作者，和一种黑白世界里孤傲的寂寞。
我希望自己很文艺地写完这篇读后感，但我发现人一旦文艺起来免不了落入忧郁伤感的俗套，虽然大家说丁丁张的文字已经很冷血，很犀利，但当你得知他的伴侣是一只狗时，你就非常有可能和我一样，直觉他的世界是悬浮的。
这不是刻薄的诋贬，这绝对是自己没有翅膀恨鸟人的变态嫉妒。
不是你最倒霉自己才值得深爱
很多时候无能为力是正常
蠢货不需要安慰
不快乐者都是活该
没有价值观的人无需同情
情绪需要管理的
情感没有方法只有接受
你们说这是丁丁张乐观的.狠话？好吧，我只能说这些似曾相识的文字网络中遍地都是，而且我并不觉得狠，不是说作者功底不够深，而是对于任何一个倒霉过，蠢过，深爱过，无能为力过――――――，所有滋味几乎尝遍的成年人来说，这样的文字顶多能勾起回忆里的一些旧伤疤，除了嘴角无意识的一抹冷笑，实在不知道还能有何反应，当然书是给所有人读的，如果你还年轻，如果你还爱着，如果你正失恋，如果你执拗地进行着不作不死的游戏，那么亲爱的你，好好读读里面的文字吧，舒展你的眉头，放开自己，听听作者的这些话，如果你笑了，你哭了，你吐了一口长气，那么感谢吧，你又成长了。
《在爱里过得更好》，《失去也不能难看》，《世界哪有工夫理你》，《在真相里慢慢长大》，《蠢货不需要安慰》，《谈性也不再尴尬》……
初看作者的这些大标题，觉得这本书已经不需要细读下去了，本来嘛，生活也好，爱情也罢，从来就是没有完美答案的永恒主题，把这些标题交给十个人去重写，一定会有十个故事十种心情，然而好作者就是有这样的本事，将他或她的情感，那么细腻地，娓娓道来，让你在笑人的时候暗暗警醒，就那么咯噔一下，你恍然，我会这样吗？我也曾这样蠢过吗？
书里不仅仅有作者的自剖，比如《珍惜生活，待你若渴》里他对自己负面情绪的调整和控制，让你看到作者的真实，原来他并不是不食人间烟火的。他和同事出游时的随记，边走边看，边看边写，浪荡悠哉得引人妒忌。书里还有他对工作对生活的态度，如《红的权利及必备条件》里，他用写信的方式给朋友讲自己对成功的理解和感悟，又用朋友的励志故事善意的给了建议和勉励。《与大叔的持久战》，《没长大，别出来爱人》，《婚礼的真相》里，他便升级为一个婚恋情感专家，在不一样的个案里，让人唏嘘，似乎看见自己的影子，对正在成长的你，绝对是很有意义。
中国人素来内敛，有些无法向亲人朋友倾诉的情感，我们常常会选择隐忍，当然，随着网络的普及，我们渐渐拥有了许多熟悉的陌生人，曾经羞涩的隐匿的情结，终于有了一吐为快的树洞，如果有幸你有一个随时回应你的树洞，他理解你接纳你，批评你甚至骂你，他们狠心撕开你未曾痊愈的旧伤疤，在流着脓血的伤口上撒一把盐，涂一层酒精，然后轰着你说：去！晒太阳去！你流着眼泪呲牙咧嘴，但是你感激他，你觉得他是一个好人。
丁丁张应该也算一个好人吧，我觉得。
我庆幸也遇到过这样的树洞，这样的好人，所以感恩，所以坚定，明白世界不管是谁的世界，做最好的自己，总是没错的。
读后感：《偷书贼》，感动与偷书无关
总是喜欢北方的秋天，一个人的时候可以慢慢看夕阳一点点的沦陷，感觉时间总是那么漫长。相比之下南方的夕阳，总是显得特别短暂，开始看时一轮红日挂在天际，稍打下盹就只剩下一些红晕。越来越快的时间，才恍然明白刚刚匆忙行走完夏天，秋也渐行渐远。 我本以为我不会在浪费时间看一些杂书。然而，当我经过书店的时候还是忍不住去看看，翻阅最新的杂志，欣赏一两首诗歌。我甚至有种强烈的感觉拽住我，呆得越久就越不想走。 秋阳灿烂的日子，我总于抵挡不住这种诱惑。我的读书欲望终于随着桌案上微风拂开的书页而复苏。 《偷书贼》？一本怎样的小说，竟然贼与偷书有关？还用如此严厉的词作为书名。当时出于对书名的好奇，驱使我买下它。一本我在书店买来达两年之久的书，可讽刺的是我现在读的却是在图书馆借来的。一个迟到的故事，花了十节课的时间，终于读完，庆幸自己没有错过，或者更确切的说是提早读到。 这是讲一个小女孩偷书的故事。在这本书中作者以第三人称视角充当了死神的角色讲述了： “1939年的德国，9岁的小女孩莉赛尔和弟弟被迫送往慕尼黑远郊的寄养家庭。6岁的弟弟不幸死在了路途中，在冷清的丧礼后，莉赛尔意外得到她的第一本书《掘墓人手册》。她是个孤苦的孩子，父亲被被纳粹带走了，母亲随后也失踪了。在养父的帮助下，她学会了阅读。尽管生活艰苦，她却发现了一个比食物更难以抗拒的东西――书。她忍不住开始偷书。”（摘自《偷书贼》） 但这不仅仅是一个简单讲小女孩偷书的故事。这本书要讲述是文字带给我们的神奇魅力。文字，让莉赛尔这个可怜女孩在战乱时靠它努力地生存了下来；文字，让这个努力生存下来的女孩帮助她那些受苦的朋友，邻居；文字，让我们从这个故事中感触到它带来的久违的感动，甚至连死神都被撼动。 看着这本书，内心久久不能平静，应该说是被感动。还记得，书看到三分之一时莉赛尔的生日，看着她给没她送礼物的马克斯拥抱时，我很感动。我幻想着自己就是马克斯――一个从远方逃来，只能躲藏在黑暗地下室一无所有的男子，细细体会着那种感动。我明白这个拥抱是她给了马克斯一份礼物，包含着理解、温暖、希望，甚至更多。后来，马克斯花了一个星期写了一本书《监视者》。那些书页中的绘画的碎片，温暖的文字带给你的感动仿佛一辆在黑夜里急速朝你行驶过来的汽车，车灯发出的耀眼光芒直刺得你眼泪都流出来了。 带着这份感动，我沉沦在这本书中。 鲁迪，这本书中浓墨重彩的一个人，一个一直陪伴在莉赛尔身边的男孩。对于最后他的死，我的心难以平静，也很难释怀。正如死神这样说鲁迪 “他打动了我，每次都打动了我，这是他造成的唯一伤害，他踩住了我的心，让我哭泣”。我也喜欢这个爱好奔跑地活泼男孩，这个撒面包屑给犹太人的`有爱心的男孩，这个为自己喜欢的女孩去寒冷的水中就书的男孩。最后，他就这样在沉睡中随着轰炸安静的死去了，任凭莉赛尔怎么撕心地呼喊，还是没有将他唤醒。看着莉赛尔轻轻地吻他的嘴唇，温柔地深吻着他的嘴唇，失去控制的吻他在的唇齿间，我的眼泪也随着一点的冒出，盈满眼眶，滴落下来。我想，作者残忍把鲁迪和莉赛尔分隔两地，更是突出当时战争的残酷，也让这段朦胧中的爱情更加光辉。 看完这本书，又粗略地翻阅了一遍。更多的细节，从眼前闪过。罗莎妈妈，咆哮怒吼抡起木勺打人的女人；汉斯爸爸，喜欢在拉手风琴的教女儿读书的男人。我想，他们是最好的继父母。还有，那个对这一切漠不关心的人镇长夫人以及失去儿子后绝望的霍茨佩菲尔太太。我想，无论是前者被莉塞尔到她家偷书的过程中思想潜移默化的改变，还是后者寻求莉塞尔的给予文字活着，都可以看出人性善良的光辉以及文字滋养人的力量。 最后，我想以本书中马克斯离开时送给莉赛尔的书《撷取文字的人》结尾。我相信，当我们看完这个故事，这本书，我们都能从中撷取到她的种子。突然静下心，看了一篇题为我爱你，与你无关的文章。故事是真实的，一个女人从15岁至33岁的少妇，从青涩女孩―风尘女子―背叛丈夫的下贱贵妇―最后美丽死亡，她在他的眼里，只是三个片段，仅有的只是背影。他不知道，她们其实就是她自己，一个普通女人，为了能出现在他的生命里，耗尽了近的岁月。
我佩服那个爱情至上的女人，可以不顾一切的在他面前展现自己的美的勇气和对爱的执著。身边的感情故事有很多种，一直看好的感情对，在不知觉的时光里，洗净的感情，变得不爱了，就放手了，这是对他们最好的选择。还有曾经笑着说要请我们喝喜酒的，直到他们彼此都各自成家，都没喝上所谓的喜酒，只能默默送上祝福。
当然还有在不被看好的`，时光见证他和她的婚礼，幸福的生活。无论是爱情至上的少妇，还是身边的人，这就是你的选择。只是有的人坚持，有的人放弃，这都需要勇气。有的人勇敢出击，有的在等待，有的只是在对的时间遇上对的人。无论是那种，都要用你真诚的一颗心去感受，无论是爱或是不爱。
两人相见，很自然会在心里对另一人形成印象，许多文献指出，第一印象尤其具有说服力，而且一旦形成就很难改变。一些研究也认为，从彼此相遇的那一刻起，人们就开始形成对他人的印象了。例如，有一个调查企业聘任员工的研究发现，在招聘面试起初的几分钟里，面试官已经做出决定是否聘任此人。
被表象迷惑
人类喜欢评价他人的天性，在职场生活中暴露无遗。管理者必须将反复判断评估视为日常工作之一，不仅要判断雇用什么人，还要考虑该提拔培养什么人，该任用什么人处理特定任务或工作，决定采纳什么人的建言，等等。
评估(不仅仅局限于年度业绩评估)和印象形成，是职场生活中不可或缺的部分。人们不禁会问，企业到底是基于什么进行判断和评估呢?这个问题的答案至少有两个：第一，员工的工作表现、任务完成情况以及通过自身努力为公司所作的贡献;第二，通过表面观察判断是否有才能。
很多时候，第二种形成印象的方式，即通过表面观察判断他人是否有才能所获取的信息，往往是便捷有效、唾手可得的。表面上看起来很有才能，往往是因为应聘者自信沉稳、思路清晰、言辞雄辩、风趣幽默、能说会道，这些东西使面试官听起来觉得此人很有才能。
当能说会道和业绩突出混为一谈的时候，问题就出现了，
有一位参加过商学院顾问团(参与者均为高级管理者，他们不定期会晤并向商学院提供建议)的同事，描述了他所见识到的“能说会道”与业绩突出之间的巨大差异。有一次，参加该顾问团董事会，他遇见了两名同是该顾问团成员的银行CEO。其中一位能说会道，听起来像是个杰出的银行家。全球金融问题、各大金融机构的发展战略、瞬息万变的竞争格局，他都能信手拈来，侃侃而谈。看来他起码是一个有才的言论者。另一位银行家看上去就没那么圆滑了，衣着不气派，说话口齿也不那么伶俐，更不用说能言善辩了。
这位同事坦言，第一次见到第二位CEO时，他甚至怀疑他是怎么爬上CEO位置的。久而久之，这位同事渐渐了解了第二位看似平庸的CEO的不平凡的业绩和获得成功的原因。在过去里，他的银行在财务盈利和客户满意度方面一直走在前列。而那位“能说会道”的CEO所领导的银行却声名狼藉、业务欠佳，长期难以增加财政收入，并且只能通过削减成本来改善盈利。我们的这位同事从自己的切身体验中认识到，听上去很有才能，并不等同于做事很有才能，这两者之间也并无多大关联。
“说”是我们唯一能做出评价的东西，首先，它是我们最先观察到的一切。你也许不会知道某人有多能干，但是你肯定能通过听他说，很快就做出判断他是否有才;其次，你很难了解一个人的工作完成情况，尤其在那些拥有庞大复杂制度且人员调动十分频繁的公司。公司整体的业绩是来自众多互相依赖的员工的共同努力，所以，区分出某个员工所作的贡献，也是荒谬至极的。员工频繁地调动工作岗位，使得公司很难清楚地看到某个员工的工作完成情况，你能快速且清晰地了解到的信息，往往只是某人是否“能说会道”。
《我的爱与你无关》读后感
看了，木卯之作《我的爱与你无关》，刺激了下神经。书中说的男人和女人对爱的的理解是不同的。女人是先有爱才有性，而男人是先有性才有爱。然而似乎我看到的并不完全是这样。有些却是完全相反的。一样有痴情的男人也有坏女人。其实“坏”的本意并不坏，只是不了解罢了。很多事情完全看你是从什么角度去对待，不同的角度得到的答案不一样。 主人翁很有才识，此书中运用了很多诗歌的穿插，似乎对诗歌l有理解。文学知识很广，我都很佩服。 我一直很欣佩能把古诗随处运用得上的人，出口成诗。 书中里的人物都很有才学。使得我对文学也产生了兴趣。 书中前幕作者描述沈沉渔对爱情一直很坚持自己的理念，说得很信誓旦旦，很坚定，很坚持，让人感觉好似她是个很难靠近的女人，其实那只是她保护自己的一种方式而已，她认为不会有罗曼蒂克的爱情出现在她生活里，而她也不会相信会有有永恒的爱。但到了中段时温明轩的为情自杀改变了她先前的看法。起先只是对此人好奇，竟会有那么痴情的人，但后来自己却投身进去，看见她为了爱而变得很愚蠢，很可爱，为爱而变得有点疯狂。没想到自己竟会爱上了这个一无了解的人。了解与爱无关，但是了解却是爱的前提。 只要不那么固执一切皆是好的。一切都是面子、尊严跟心里做怂。 沈沉渔坚强的外表让我很心痛，她的善良，纯真，她的幼稚，只有真正懂她的人才会了解。越坚强的人越脆弱，因为她要用她的坚强的掩饰她的脆弱。还好万幸的是，她遇到了谢超，一直默默在身边守护着他的人。人啊，在手上的看不见，不懂得珍惜，得不到的才觉得珍贵，得到了后还不是一样。 不过当失去了才懂得珍惜，似乎有点晚。 虽然是温明轩让沈沉渔相信了这个世界上还有真爱，但同时也是温明轩让沈沉渔对爱绝望。但最后却是谢超让沈沉渔从新坚持的面对着一切，也是谢超和沈沉渔一起面对了那些困难。 也是温明轩的胆怯，懦弱，自私，让他失去了沈沉渔，当他明白自己要的是什么的时候，一切都已经太晚了。因为他的沉默，他的不言语，他的行为，不能不让沈沉渔误会，也是他的不解释让沈沉渔最终决定放弃。 像谢超这样的`人还是有的。默默的，无私的，静静的，一直守候着自己爱的人，坚持着自己的爱。原来面对自己真正爱的人每个人都是那么的幼稚的，会变成另一个人，一个自己完全不认识的反向的人，慢慢就会变疯。明白了，爱是要两人巩固的，一个人的爱是脆弱的，不坚定的，会随风而飘的。两人中也必须有一个人是宽容的，有一个人是无私的，要相互体谅的，相互关心，一起面对的。 像谢超这样的人并不傻，而是这世界上最伟大的。因为他有爱，有爱的人都是善良的。 沈沉渔的爱情很坎坷，但是她最后得到的是真爱，虽然不长久，但谢超没有遗憾。谢超是为了楚楚离去，但是这是沈沉渔一辈子的最美好最珍贵的回忆遇到了谢超也是最幸福的事。 楚楚是沈沉渔与温明轩的女儿。但是温吸轩不知道。因为这一切都是他自己造成的。 那句：可怜的人必有他的可恨之处说得一点都没错。一点也不同情温明轩。 虽然温明轩与觉沉渔之间的误会到底是什么挺好其的。但对沈沉渔而言那已不重要，因为那已经成为了过去式，只是一段人中过客的记忆。 沈沉渔与温明轩之间的那个误会，。丝子是为什么离开的原因，当年写下的那纸条的内容，都想没有答案。对于这样的结局有点不甘心，木卯你可以出《我的爱与你无关》第二部。 真正的爱是无私的，是相信，是陪伴，是宽容，是不管他犯了什么错都会陪在身边都会原谅的都会一起面对，真爱是在遇到困难的事情之后要一起面对的。★ 与过去无关作文
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