下面是小编精心整理的项目经理行业常见面试题（共含9篇），希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“shifxianc”一样，积极向本站投稿分享好文章。
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。从戏剧角度，项目经理可以理解为整台演出及演出制作过程中的具体操作者。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(Excutive Producer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
1、你找工作或换工作最看重的是什么?为什么?
回答：我个人认为，第一是公司的发展方向以及企业文化，第二是公司的管理制度和薪酬体系，第三就是对于自身发展是否有提升的空间
2、你是否遇到过付出的努力低于自己的预期，如果有，你是怎样处理这件事的?
回答：这种情况我曾经遇到到。第一，我会找自身的不足，确定一下是否是因为自己自身的计划或是执行力出现了问题，有些努力没有付出。第二，我会找外界环境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素导致我在规定的时间没有达到自己的预期。第三，我会想到是不是这次定的期望略微有点高了，如果我真的付出了同时没有其他因素影响，我想应该是我的期望过高了。通过不断的经历，我会积累很多经验，使我能够弥补自己的不足，趋利避害，明白天时地利人和的重要性，合理为自己定位。
3、你怎样影响其他人接受你的看法?
回答：影响其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正确面，全面分析欠缺面，在吸收别人的精华上，融入自己的观点。没有100%的正确，也没有100%的错误，再好的观点都有不足，再坏的见解都有可取的地方。影响他人必须先学会接受他人。
4、上下级之间应该怎样交往?
回答：我认为：上级在处理与下级的关系中，应该不仅是领导下属，更应该注重人性化管理，多倾听下级的意见，与下属交流，从中得到有用的信息，以便更好地管理。
下级在处理与上级的关系中，首先是尊重领导，服从管理，在上级的领导之下，充分发挥自己的能动性，尽可能地把自己的工作做好，把自己在工作中总结的得到的相关信息应及时反馈给上级，在对上级的决定有异议的时候，应敢于用正确的方式，把自己的想法传达给领导，为公司贡献出自己的力量。最后就是就是要虚心接受领导的批评和建议，不断提高自己。
5、你对太阳能行业了解吗?你怎样看待这个行业?你认为我们公司进一步成功的关键是什么?
回答：对这个行业还算了解，作为新兴行业，太阳能行业得到国家的大力支持，在这方面的投资和优惠政策也是非常的多，另一方面，这个行业本身的发展也是符合社会的发展的，现在不仅欧美国家对太阳能产品的需求很大，亚洲等国家包括中国在这一领域也不断有技术创新和产品需求。我觉得贵公司进一步成功的关键在于产业链的拓展，太阳能行业本身的限制在于产品链的过于狭窄，若贵公司能在科研和技术创新方面投入更多的资金和人才，我相信必定会成为行业的领头羊。
阅读延伸：项目经理能力要求
号召力
也就是调动项目组成员以及客户、供应商、职能经理、公职人员等等的工作积极性的能力。人是社会上的人，每个人都有自己的个性，而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的，因此每个人的素质、能力和思想境界均或多或少存在不同之处。每个人从单位到项目部上班也都带有不同的目的，有的人是为了钱，有的人是为了学点技术和技能，而有的人是为了混日子。也因此每个人的工作积极性均会有所不同，为了钱的人如果没有得到他期望的工资，他就会有厌倦情绪;为了学技术和技能的人如果认为该项目没有他要学或认为岗位不对口学不到技术和技能也会生产厌倦情绪;为了混日子的人，则是做一天和尚撞一天钟――得过且过。因此，项目经理应具有足够的号召力才能激发各种成员的工作积极性。
影响力
主要是对项目组成员产生影响的能力。项目经理除了要拥有的、其他员工视为重要的特殊知识，正确的、合法的发布命令之外，还需要适当引导项目组成员的个人后期工作任务，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资的报酬，对成员施加或导致其受到惩罚。并利用员工对某项具体工作的热爱产生相应的激励措施。
交流能力
也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力，也就是和其他人之间的友好的人际关系。强势领导必将制约企业的发展。项目经理只有具备足够的交流能力才能与下属、上级进行平等的交流，特别是对下级的交流更显重要。因为群众的声音是来自最基层、最原始的声音，特别是群众的反对声音，一个项目经理如果没有对下属职工的意见进行足够的分析、理解，那他的管理必然是强权管理，也必将引起职工的不满，其后果也必将重蹈我国历史上那些 “忠言逆耳”的覆辙。
应变能力
应变能力是指自然人或法人在外界事物发生改变时，所做出的反应，可能是本能的，也可能是经过大量思考过程后，所做出的决策。
[项目经理行业常见面试题]
1、你找工作或换工作最看重的是什么?为什么?
回答：我个人认为，第一是公司的发展方向以及企业文化，第二是公司的管理制度和薪酬体系，第三就是对于自身发展是否有提升的空间
2、你是否遇到过付出的努力低于自己的预期，如果有，你是怎样处理这件事的?
回答：这种情况我曾经遇到到。第一，我会找自身的不足，确定一下是否是因为自己自身的计划或是执行力出现了问题，有些努力没有付出。第二，我会找外界环境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素导致我在规定的时间没有达到自己的预期。第三，我会想到是不是这次定的期望略微有点高了，如果我真的付出了同时没有其他因素影响，我想应该是我的期望过高了。通过不断的经历，我会积累很多经验，使我能够弥补自己的不足，趋利避害，明白天时地利人和的重要性，合理为自己定位。
3、你怎样影响其他人接受你的看法?
回答：影响其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正确面，全面分析欠缺面，在吸收别人的精华上，融入自己的观点。没有100%的正确，也没有100%的错误，再好的观点都有不足，再坏的见解都有可取的地方。影响他人必须先学会接受他人。
4、上下级之间应该怎样交往?
回答：我认为：上级在处理与下级的关系中，应该不仅是领导下属，更应该注重人性化管理，多倾听下级的意见，与下属交流，从中得到有用的信息，以便更好地管理。
下级在处理与上级的关系中，首先是尊重领导，服从管理，在上级的领导之下，充分发挥自己的能动性，尽可能地把自己的工作做好，把自己在工作中总结的得到的相关信息应及时反馈给上级，在对上级的决定有异议的时候，应敢于用正确的方式，把自己的想法传达给领导，为公司贡献出自己的力量。最后就是就是要虚心接受领导的批评和建议，不断提高自己。
5、你对太阳能行业了解吗?你怎样看待这个行业?你认为我们公司进一步成功的关键是什么?
回答：对这个行业还算了解，作为新兴行业，太阳能行业得到国家的大力支持，在这方面的投资和优惠政策也是非常的多，另一方面，这个行业本身的发展也是符合社会的发展的，现在不仅欧美国家对太阳能产品的需求很大，亚洲等国家包括中国在这一领域也不断有技术创新和产品需求。我觉得贵公司进一步成功的关键在于产业链的拓展，太阳能行业本身的限制在于产品链的过于狭窄，若贵公司能在科研和技术创新方面投入更多的资金和人才，我相信必定会成为行业的领头羊。
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1、你找工作或换工作最看重的是什么?为什么?
回答：我个人认为，第一是公司的发展方向以及企业文化，第二是公司的管理制度和薪酬体系，第三就是对于自身发展是否有提升的空间
2、你是否遇到过付出的努力低于自己的预期，如果有，你是怎样处理这件事的?
回答：这种情况我曾经遇到到，第一，我会找自身的不足，确定一下是否是因为自己自身的计划或是执行力出现了问题，有些努力没有付出。第二，我会找外界环境的原因。是否是一些自然的不可避免的因素导致我在规定的时间没有达到自己的预期。第三，我会想到是不是这次定的期望略微有点高了，如果我真的付出了同时没有其他因素影响，我想应该是我的期望过高了。通过不断的经历，我会积累很多经验，使我能够弥补自己的不足，趋利避害，明白天时地利人和的重要性，合理为自己定位。
3、你怎样影响其他人接受你的看法?
回答：影响其他人接受自己的看法，首先，要全面了解他人的看法，充分肯定他人看法的正确面，全面分析欠缺面，在吸收别人的精华上，融入自己的观点，
没有100%的正确，也没有100%的错误，再好的观点都有不足，再坏的见解都有可取的地方。影响他人必须先学会接受他人。
4、上下级之间应该怎样交往?
回答：我认为：上级在处理与下级的关系中，应该不仅是领导下属，更应该注重人性化管理，多倾听下级的意见，与下属交流，从中得到有用的信息，以便更好地管理。
下级在处理与上级的关系中，首先是尊重领导，服从管理，在上级的领导之下，充分发挥自己的能动性，尽可能地把自己的工作做好，把自己在工作中总结的得到的相关信息应及时反馈给上级，在对上级的决定有异议的时候，应敢于用正确的方式，把自己的想法传达给领导，为公司贡献出自己的力量。最后就是就是要虚心接受领导的.批评和建议，不断提高自己。
5、你对太阳能行业了解吗?你怎样看待这个行业?你认为我们公司进一步成功的关键是什么?
回答：对这个行业还算了解，作为新兴行业，太阳能行业得到国家的大力支持，在这方面的投资和优惠政策也是非常的多，另一方面，这个行业本身的发展也是符合社会的发展的，现在不仅欧美国家对太阳能产品的需求很大，亚洲等国家包括中国在这一领域也不断有技术创新和产品需求。我觉得贵公司进一步成功的关键在于产业链的拓展，太阳能行业本身的限制在于产品链的过于狭窄，若贵公司能在科研和技术创新方面投入更多的资金和人才，我相信必定会成为行业的领头羊。
电气行业常见面试题
电气行业常见面试题是我的一位朋友面试时留下来的，现在我就在此跟大家分享一下，希望对喜欢电池行业的朋友们以后的面试有帮助，
a) 什么是Setup 和Holdup时间？
建立时间（setup time）是指在触发器的时钟信号上升沿到来以前，数据稳定不变的时间，如果建立时间不够，数据将不能在这个时钟上升沿被打入触发器；保持时间（hold time）是指在触发器的时钟信号上升沿到来以后，数据稳定不变的时间， 如果保持时间不够，数据同样不能被打入触发器。
b) 什么是竞争与冒险现象？怎样判断？如何消除？
信号在FPGA器件内部通过连线和逻辑单元时，都有一定的延时。延时的大小与连线的长短和逻辑单元的数目有关，同时还受器件的制造工艺、工作电压、温度等条件的影响。信号的高低电平转换也需要一定的过渡时间。由于存在这两方面因素，多路信号的电平值发生变化时，在信号变化的`瞬间，组合逻辑的输出有先后顺序，并不是同时变化,往往会出现一些不正确的尖峰信号，这些尖峰信号称为“毛刺”。如果一个组合逻辑电路中有“毛刺”出现，就说明该电路存在“冒险”。用D触发器，格雷码计数器，同步电路等优秀的设计方案可以消除。
c) 请画出用D触发器实现2倍分频的逻辑电路？
就是把D触发器的输出端加非门接到D端。
d) 什么是“线与”逻辑，要实现它，在硬件特性上有什么具体要求？
将几个OC门结构与非门输出并联，当每个OC门输出为高电平时，总输出才为高，这种连接方式称为线与。
e) 什么是同步逻辑和异步逻辑？
整个设计中只有一个全局时钟成为同步逻辑。
多时钟系统逻辑设计成为异步逻辑。
f) 请画出微机接口电路中，典型的输入设备与微机接口逻辑示意图（数据接口、控制接口、所存器/缓冲器）。
是不是结构图？
g) 你知道那些常用逻辑电平？TTL与COMS电平可以直接互连吗？
TTL,cmos，不能直连
LVDS:LVDS（Low Voltage Differential Signal）即低电压差分信号，LVDS接口又称RS644总线接口，是20世纪90年代才出现的一种数据传输和接口技术，
ECL：（EmitterCoupled Logic)即射极耦合逻辑，是带有射随输出结构的典型输入输出接口电路。
CML: CML电平是所有高速数据接口中最简单的一种。其输入和输出是匹配好的，减少了外围器件，适合于更高频段工作。
a.C语言中，static的作用
隐藏。保持变量内容的持久。默认初始化为0。
b.列队和栈的区别
栈（Stack）是限定只能在表的一端进行插入和删除操作的线性表。
队列（Queue）是限定只能在表的一端进行插入和在另一端进行删除操作的线性表。
从“数据结构”的角度看，它们都是线性结构，即数据元素之间的关系相同。但它们是完全不同的数据类型。除了它们各自的基本操作集不同外，主要区别是对插入和删除操作的“限定”。
c.单片机最小系统 实现单片机驱动 必需要有晶振电路 复位电路 和电源 这时最小系统基本组成 当然还可以添加矩阵键盘 数码管之类的。
d.锁相环。
锁相环路是一种反馈控制电路，简称锁相环（PLL）。锁相环的特点是：利用外部输入的参考信号控制环路内部振荡信号的频率和相位。
因锁相环可以实现输出信号频率对输入信号频率的自动跟踪，所以锁相环通常用于闭环跟踪电路。锁相环在工作的过程中，当输出信号的频率与输入信号的频率相等时，输出电压与输入电压保持固定的相位差值，即输出电压与输入电压的相位被锁住，这就是锁相环名称的由来。
锁相环通常由鉴相器（PD）、环路滤波器（LF）和压控振荡器（VCO）三部分组成，锁相环组成的原理框图如图8-4-1所示。
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项目经理面试题
面试给公司和应招者提供了进行双向交流的机会，能使公司和应招者之间相互了解，从而双方都可更准确做出聘用与否、受聘与否的决定。项目经理面试有什么需要注意的？欢迎大家一起来借鉴一下！
问题1：工期和工作量之间的差异是什么？
答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：
一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？
答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合？
答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来？
答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务？
答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值？
答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。这些报告对已实现工作评价和作为在计划下一个工程或阶段的输入有价值。另一个把估计和实况报告比较的有价值的用途是把范围变更对项目的影响记录下来。
做项目计划的技能
问题7：你为什么制定项目计划？
答案7：项目计划是实现成功的系统的路线图。它提供了一种手段来通知每个人希望他们做什么及何时完成。它帮助项目经理使管理层，商务用户和支持团体了解项目状态和调整特殊的资源。逐项列记的“一览表”协助对任何变动的影响进行迅速评估。当实况报告与计划联系起来后，项目计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
问题8：你将怎样着手做项目的计划？
答案8：进程安排是一门艺术。根据已知有关业务目标的事实，公司一般标准，以及可以利用的过去的经验。可以从清楚地定义范围和目标开始。把项目的风险和制约做成文件。差的估计源于对业务知识和项目范围缺乏了解。可以从项目任务分解入手，例如先划分阶段，然后定义每个阶段的活动，再定义每个活动中的任务。识别和文档化里程碑和可交付产品。项目计划是当信息变得可以利用的时，不断细化的有生命文件。很好地记录进度的变化对项目经理，开发团队，支持团队，以及管理层，商业用户都有益处。
问题9：你将怎样着手制定项目计划？
答案9：在适当的活动和阶段或其他的概括的标准说明下，输入确定的任务。将适当的可交付产品及里程碑和特定的任务联系起来。连接全部需要依赖关联的任务。把资源角色或资源名字加到每个任务上。应用度量结果确定事先的任务工作量，把更多的时间用于需求收集，设计和测试。考虑所有已知的节假日，培训，休假或其他的资源停工时间。计划草案将同支持团体，管理层和商务用户一起复查，做为补充性的输入和最终的批准。
问题10：怎样确定人员需求？
答案10：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者，业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。
问题11：给项目加上测量标准有什么价值？
答案11：如果使用得当，测量标准是一个有价值的工具。它们提供测定开发系统的复杂性和工作量的方法。度量结果为制定项目计划提供了信息输入资源，并且是确定发展方向的有价值的历史信息。软件测量标准将有助于开发更好的软件。不过，最好有3年的历史资料。
问题12：你怎样在计划中运用新技术？
答案12：在增加培训任务的同时要扩大工作量，缩小每个工作单元。在评价新技术在开发中的影响的过程中加上额外的原型和检查点（里程碑）。
人员管理技能
问题13：你作为项目经理要做的`第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的发展方向并从中发现自己的发展道路外，在头脑中要建立项目经理所关注事物（商务，公司，项目，团队，个人，技术和方法论的变化）的优先顺序。因此，和部门经理开会确定优先顺序，安排用户和职员会议，得到全部成员的状态报告和评价。重要的是能尽快处理业务，项目和个人有关的事情。
问题14：当你的职员减少了30%你将怎样着手完成公司的项目？
答案14：首先，确定和区分项目的优先次序，哪些项目是必须在今后的18个月内完成的。把绝对的最小的总人数与每个项目联系起来。向管理者和用户说明对进度表的影响。因为两者都也许不愿意接受进度表的变化，因此或许可以给你一些例外。
减掉顾问比去掉一个雇员要好。每个项目的顾问也许可以用雇员代替。坚持运用学习曲线理论并逐步减少顾问人数。可以把一些顾问的工作从一周降低到一星期中的2或3天以应付人员削减。
如果公司有提前退休的一览子法案，赶紧寻找一些有资历的、适用的雇员。牢牢记住失去“老资格的人”你也许就失去了有价值的知识。尽可能将一个快退休的人和新手组合在一起。
以满足业务目标为前提，确定剩下员工的重要性以及他们在每个项目中的重要性。使新手和经验丰富人员的比例适当。两者都是确保项目和公司不断成功的财富。
问题15：你的团队主要是由新手组成的，并且进度已经落后。你将做什么？
答案15：需要记住一个项目很少因为在截止时间内没有完成而被取消的。项目被取消，主要是诸如缺少资金，用户支持或不能满足的业务目标。
因此，要做的第一件事是培训，无论在室内还是室外，在课堂或通过录像带。另一种附加方法就是让资深的雇员或高级顾问充当教师。
举办针对个人评估和辅导的会议。帮助每个员工准确评价他们各自的优点和缺点。同时明确任务，将所有必须遵守的标准或准则阐述清楚。为每个员工提供从成功项目中得到的模板作为指南，还要允许他们发挥自己的才能。如果需要，和他们一起工作。对任何问题或完成的任务做出迅速的反馈。
对于较大的任务，看看他们的计划，有助于确定他们是否了解任务的范围和目标，以便了解他们是否能完成任务。倾听员工的观点，也许他们会有完成任务的正确的方法和途径。然而也要防止雇员陷入挫折和士气低落的困境中。
问题16：你将怎样和与你竞争相同职位的员工相处？
答案16：这是经常发生的不愉快情况。雇员总是认为他们能胜任某个职位而管理层还没有意识到这一点。因此，要进行如下调查：
发现员工的管理能力
阅读评估和状态报告
当雇员变得不合作时试图发现一些变通的方法并且针对这种状况进行一些个人谈话，谈话内容包括：
弄清楚状况；与员工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的资历；强调在初期协作的必要性和管理层是如何高度重视合作关系的。
问题17：在决策和工作风格方面你会给你手下多大的自由？
答案17：自由的大小取决于每个人的技能和专业水平。一个好的经理是“面向结果的”并且能创造一个能使团队广泛交流的环境。无论如何，每个员工每周需提交项目和商业目标有关的状态报告并且经理要进行审查。这有利于加强组织建设并使每个员工致力于他们自己应完成的工作。
问题18：如何对待即将退休的员工？
答案18：即将退休的员工能提供大量的信息。一个人在把所有业务知识和关系网拒之门外时必须三思而后行。因此，要利用这些人的能力：他们在某些特殊技能方面可以作为新手的老师。明确主要的工作利益，要使项目能充分利用这些技能，可以利用他们从非正规途径得到的必要支持（不用通过正规的，官僚的途径完成工作）
问题19：对一个一贯迟到的员工你会怎么办？
答案19：好的经理是通过结果与所花时间来评价一个员工的。然而，还需要了解迟到会在公司和团队中造成什么影响。一个人经常迟到人们会感到领导在徇私并且会影响团队的士气。这个人也许可以按期完成自己的任务但可能会影响到别人的进度。职业特性包括可靠性。如果别人的工作进度取决于他们的工作进度，那么，他们的进度对于整个团队就很重要。
首先判断这些员工的模式。换句话说，是偶尔还是一贯如此。其次，明确公司有关考勤方面的政策，确定迟到及其相关处理方法。要了解该员工的工作是否与进度相符并了解与他一起工作的人对他迟到的反应。最后，必须与他们进行客观的谈话，谈话的主题包括：
公司的规章制度
对团队的影响
对个人评价的影响
强调时间进度
达成谅解
问题20：在费用削减的情况下，你将怎样鼓舞士气？
答案20：钱不是仅有的激励因素。人们需要了解他们是否对项目有积极的贡献。因此，要强调拥有的自豪感并且举行业务会议，在会上让用户谈谈他们对项目组的良好印象。同时，让用户对他们的功能和业务提出一个概括。培训是一个激励因素。因此，状况会议可以作为一个非正式的培训课程。不定期地举办有关新技术的内部研讨会。如果培训课程费用太昂贵，可以租赁技术录像带。订阅杂志，有许多技术杂志是免费的。必须记住的是，忽视培训将使团队的精神低落。这样会影响产品的质量和数量。
问题21：你如何雇人？
答案21：首先做一个工作所需技能的描述。如果你不了解现在的需求就很难雇到合适的人。接下来要了解团队成员的个性。列出团队现在缺乏的技能或工作风格。与人力资源部门讨论所有这些情况，包括调动现有员工。当候选人到来，针对现有工作进行面试，同时还要了解他是否具有新岗位所需的技能。
问题22：你将如何解决团队中的个人冲突？
答案22：辨别出人的不同个性。分别向员工表述每种风格的价值。当与冲突双方讨论试图分析申诉或冲突的原因时应持有客观的态度。
问题23：你将如何监控/管理顾问？
答案23：顾问也是人，也需要得到尊重。他们还需要明确的目标和任务。坚持做工作周报，将工作时间和工作完成情况联系起来。
问题24：你将如何管理外援？
答案24：和管理顾问的方法相同。不过，他们可能有一个经理来负责外包合作。首先要和这个经理一起组织日常会议。坚持做工作周报和可交付产品的拷贝。
问题25：你将如何同一个似乎总是不能按时完成工作的员工一起工作？
答案25：直到找到问题的原因时，问题才能解决。原因不一定是分析问题或解决问题的能力差。可能是一个管理方面的问题。该员工可能没有得到适当的培训，他的工作可能超出了他的能力范围。另外一种可能是这个人有太多的事情要做而且这些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。如果不是上述原因，要注意观察，找出原因所在。例如当所有人遇到问题时，都会找这个人。那么，这个人的工作经常会被无数次地打断。
沟通技巧
问题26：你将怎样使用户参与和了解项目的每个阶段？
答案26：贯穿整个项目的原型是得到用户肯定的方法。让用户对有形和无形的利益进行研究，以做出成本效益分析。和用户一起开发测试数据，测试大纲和验收标准。e-mail里程碑状态报告和更新/修改的项目计划。在项目进行阶段性检查时的同时对可交付产品进行检查。
问题27：你将如何发现和解决内部和外部问题？
答案27：从所有可能的资源获取实情并客观地记录下来。然后在相关方参与下，尽量自己解决问题。如果这种方法无效，按照组织的管理结构提出问题并参照可能的解决方法。
问题28：你将如何得到供应商的一贯支持？
答案28：虽然供应商是在管理范围之外的，但也可以将他们包含进来，如果他们：得到尊重；了解业务目标；预先购买；将供应作为计划的输入，这样会对他们产生影响；参与设计，因此，在项目的早期阶段就应该考虑供应商的管理。确保他们了解业务目标和工作的利益。
问题29：如何处理“是否能破除一些规矩”现象？
答案29：单纯为了技术而采用某种技术是不能说服用户或领导的。任何人都可能抵制那些会改变现状的变化。然而，如果将技术与商业利润联系起来，用户会支持你的建议。
问题30：你如何应对不同的商业用户，如果他：
a)拒绝确认需求
b)经常改变主意
c)不肯花时间
d)坚持不现实的截止日期
答案30：无论客户有多难应付，都应该记住正因为他们我们才有工作做。他们是客户。必须以高度的职业精神，完全尊重他们。
因为他们不能了解我们的工作正如我们不能完全了解他们的那样，沟通变得比较复杂。因此，我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有浪费时间，正在取得成果，并且他们的意图被很好地理解。制作原型是一个有用的工具。它提供了一幅用户能理解的、灵活的图画。
另外，对工作风格的理解也很重要。拒绝承认或不断地改变想法可能源于对问题缺乏理解，或是对未来的担心。
用户往往不愿意花时间与IT人员交谈并认为这样做是浪费时间，因为IT人员过分关注他们自己的任务。应该对过去交付产品的历史进行检查。如果用户来了多次但并未发看到有价值的输出，他们将拒绝花更多的时间。在这种情况下，你应该做你擅长的商业领域的项目以期得到用户的尊重。
召开一个历时一小时（并且要限定在该时间范围内）的需求讨论会来讨论特殊的问题。会议结束时应让用户知道下一步该怎么做（并要取得共识）。用户的观点被记录在“会谈纪要”上。这些会让用户感到他们的意见已被听取并且允许他们更改错误。
一个项目被取消往往是由于没有经济合理地达到用户的业务要求。如果在项目的整个过程中，一直保持与用户的有效沟通，他们将看到他们的要求正在逐步达到。项目很少因为延期而被取消。要注意范围变更。在原有的截止日期上增加额外的任务，将会产生不现实的截止日期。
问题31：在一个不编程，就认为你没在工作的环境中，你如何开展工作？
答案31：如果用户认为你了解了他们的业务目标，他们就希望早些开始编程。以一种他们能够理解的形式制作需求文档，提供一种开放的沟通方式，并让他们知道你了解什么，你正在做什么。通过项目计划，状态报告和原型同样能够表明项目的进展。通过让用户审查需求，原型和状态报告的形式，让用户参与项目。
常见面试题整理
问题：请给我们谈谈你自己的一些情况
回答：简要的描述你的相关工作经历以及你的一些特征，包括与人相处的能力和个人的性格特征，如果你一下子不能够确定面试者到底需要什么样的内容，你可以这样说：“有没有什么您特别感兴趣的范围？”
点评：企业以此来判断是否应该聘用你。通过你的谈论，可以看出你想的是如何为公司效力还是那些会影响工作的个人问题。当然，还可以知道你的一些背景。
问题：你是哪年出生的？你是哪所大学毕业的？等等
回答：我是XXXX年出生的。我是XX大学毕业的。
点评：这类问题至为关键的是要针对每个问题简洁明了的回答，不可拖泥带水，也不必再加什么说明。完全不必再画蛇添足的说“我属X，今年XX岁”之类的话。至于专业等或许主考官接下来的问题就是针对此而言的，故而不必迫不及待和盘托出。
问题：请谈一下你对公司的看法，为什么你想来公司工作？
回答：可根据你先前对该公司的情报收集，叙述一下你对公司的了解。适当的对公司的声誉、产品和发展情况予以赞美。还可以提提你为了了解公司的情况所做的努力然后就说你非常喜欢这个工作，而且你的能力也非常适合并能胜任这份工作。
点评：此问目的测试一下你对公司的了解和喜欢的程度，看看你的能力是否符合公司的要求和方向，
看看你是真正地愿意为公司效力，还是仅仅冲着公司的福利、声望和工作的'稳定。
问题：你认为对你来说现在找一份工作是不是不太容易，或者你很需要这份工作？
回答：
1.是的。
2.我看不见得。
点评：
一般按1回答，一切便大功告成
有些同学为了显示自己的“不卑不亢“，强调个人尊严，故按2回答。结果，用人单位打消了录用该生的念头，理由是：“此人比较傲“一句话，断送了该生一次较好的就业机会。
问题：你是怎么应聘到我们公司的？
回答：贵公司是国际上有名的汽车工业公司，虽然我学的专业不是汽车专业，但我一直留意、关心贵公司的发展，特别是贵公司注重对员工的培训，更让我心动，另外象贵公司这样大的企业，我想是各种专业人才都需要的，便毅然前来应聘。
点评：该毕业生的专业虽然不是该公司紧缺的专业，但他分析了公司招聘职位的具体要求，认为可以应试该公司的某一种职位要求。（如管理、营销、秘书），如食品工程专业的求职面远不只局限于食品的加工企业，可延伸至饮品、酒类、保健品、调味品甚至酒楼等多个行业。都会有适合自己的职位。
一、it行业常见的面试题回答技巧
IT行业----系列之非技术面试题一：请你自我介绍一下你自己?
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有礼貌的求职者。
IT行业----系列之非技术面试题二：你最大的优点和缺点是什么?
回答提示：这个问题外企问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，外企肯定不会录用你。外企喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。外企喜欢聪明的求职者。
IT行业----系列之非技术面试题三：谈谈你对公司加班的看法?
回答提示：你可以这样说“如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班;或者说如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在已经成家，生活上已经稳定，这样更能全身心的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。"这么回答之后，这道题你就顺利的过关了!
IT行业----系列之非技术面试题四：你对薪资的要求?
回答提示：说实话，大家找工作，都希望找个高薪的，那我们如何和公司去谈薪酬呢?如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些公司通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。如果你自己必须说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。只要你之前技术测试都很顺利，那么谈薪酬的时候就会更有底气，我们可以这么回答：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多或者说：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
在此，希望所有的面试者都能高薪就业!
IT行业----系列之非技术面试题五：在未来的五年的时间内，你的职业规划是什么?
回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然，说出其他一些你感兴趣的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，所以你在回答这道题的时候，一定要符合自己实际情况，千万不要大而空，这样面试官会觉得你是一个好高骛远之人，就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为，比如_技术上有所突破”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
IT行业----系列之非技术面试题六：谈谈你朋友对你的评价?
回答提示： 想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。
回答样本二：我觉的我是一个比较随和的人，与不同的人都可以友好相处。在我与人相处时，我总是能站在别人的角度考虑问题
IT行业----系列之非技术面试题七：你还有什么问题要问吗?
回答提示：企业面试官问的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题，如果有人这样问：贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目，我可以参加吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。其实面试很多时候都是打心理战，看你如何去理解，如何去应对了!见招拆招，灵活应用!千万不要死在冲锋的路上，技术面试没问题，但最后挂在人事身上，那岂不是比窦娥还要冤!
二、it行业面试要注意什么
1、约好面试后，一定要提前5-10分钟到达面试地点，进行一些简单的仪表准备，调整心态，以免仓促上阵。有条件的同学最好能提前去一趟，以免因一时找不到地方或途中延误而迟到。
2、进入面试场合时，如门关着，应先敲门，得到允许后再进去。开关门的动作要轻，以从容、自然为好。
3、见到面试官主动打招呼问好致意，称呼应当得体。在对方没有请你坐下，切勿急于落座。请你坐下时，应道声“谢谢”。
4、对面试官提出的问题要逐一回答。回答问题时，口齿要清晰，声音要适度，答话要简练、完整。一般情况下不要打断面试官的问话或抢答，否则会给人急躁、鲁莽、不礼貌的印象。
5、在整个面试过程中，保持举止文雅大方，谈吐谦虚谨慎，态度积极热情。如果有两位以上主试人，回答谁的问题，你的目光就应注视谁，并应适时地环顾其他主试人以表示你对他们的尊重。
三、it行业面试自我介绍
回顾大学三年,通过良师的教导和自身的刻苦学习,我已初步掌握如何运用英语知识进行一般商务活动,也养成了认真对待学习和工作的好习惯!
在思想品德上,本人有良好道德修养,并有坚定的政治方向.我热爱祖国,热爱人民,坚决拥护共产党领导和社会主义制度,遵纪守法,爱护公共财产,团结同学,乐于助人.并以务实求真的精神热心参予学校的公益宣传和爱国主义活动.
在学习上,我圆满地完成本专业课程.并具备了较强的英语听读写能力.对OFFICE办公软件和其它流行软件能熟练操作,并在因特网上开辟了自己个人空间.平时我还涉猎了大量文学、心理、营销等课外知识.相信在以后理论与实际结合当中,能有更大提高!
在生活上,我崇尚质朴的生活,并养成良好的生活习惯和正派的作风.此外,对时间观念性十分重视.由于平易近人待人友好,所以一直以来与人相处甚是融洽.敢于拼搏刻苦耐劳将伴随我迎接未来新挑战.
在工作上,我通过加入院学通社与合唱团,不但锻炼自己的组织交际能力,还深刻地感受到团队合作的精神及凝聚力.更加认真负责对待团队的任务,并以此为荣!
作为积极乐观新时代青年,我不会因为自己的大专文凭而失去自信,反而我会更加迫切要求自己充实充实再充实.完善自我石我未来目标.且我相信:用心一定能赢得精彩!
良禽择木而栖,士为伯乐而荣,勤奋的我将以不怕输的韧劲融入社会.愿借您的慧眼,开拓我人生旅程!
在大学期间，我始终以提高自身的综合素质为目标，以自我的全面发展为努力方向，树立正确的人生观、价值观和世界观。
为适应社会发展的需求，我认真学习各种专业知识，发挥自己的特长;挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织和管理能力。
“学而知不足”是我大学期间学习和工作的动力，除了必修课之外，我还坚持自学了Office、Flash、FrontPage、Photoshop、DreamweaverMX等多种专业软件。学习之余，我还不忘坚持参加各种体育活动与社交活动。在思想行为方面，我作风优良、待人诚恳，能较好处理人际关际，处事冷静稳健，能合理地统筹安排生活中的事务。
作为一名计算机专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是年轻也意味着热情和活力，我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。
销售行业面试题
1、你对所在区域住宅市场的理解?
回答：第一：区域住宅市场其实就是一个吸收金融泡沫的存储器，以房租为银行利息，以房产增值收益为股票分红的综合金融产品。
第二：区域住宅市场其实就是一个承载人口红利的诺亚方舟。经历必然的三个过程，人口红利增长期对应房价泡沫膨胀期，人口红利减少但人口净增长期对应房价泡沫呆滞期，人口负增长期对应泡沫 期。
第三：区域住宅市场其实就是一个区域经济，政治，地理，交通，人文，人口基数等众多城市要素的集散地。未来区域住宅市场会越来越集中于区域经济，政治，地理，交通，人文，人口基数等占优势的城市。例如我所在的安徽将会分为三大块区域，人口集中在这些区域的核心城市。皖北合肥政治中心综合性特大城市。特点：人多，中位平均收入低，交通拥挤。未来5年即将成型。长江中下游皖南芜湖交通物流，工商业大城市。特点：人口适中，中位平均收入高于合肥，交通便利。但是最富裕阶层明显少于合肥。未来方可成型。皖西安庆反流型中型城市。特点：中产阶层占主导地位，多为从大城市反流回故乡的中产。需要30年。
第四：区域住宅市场就是一个以核心城市核心地段为支撑的积木架。核心城市的政治支持力度，经济基础，交通地理，人文等决定该区域文化，居民认同感，影响力，甚至区域存亡的关键。一荣俱荣，一损俱损。
第五：区域住宅市场其实就是一个集团品牌。长三角区域是一个集团品牌。提到长三角，人们第一映像就是曾经的潜力股，现在的王者，未来的霸主。长三角区域是一个整体的集团品牌。是由该集团中的若干子公司，像上海，苏锡常，南京，杭州，昆山，甚至是未来的潜力股苏北(徐州)，泛长三角的芜湖，合肥等众多子品牌组成的综合性集团品牌。
第五：区域住宅市场其实就是一个分工不同，但互利互益的细胞群落。产业分配的合理性，人口结构的活性，以及政治，地利，人文等一系列因素决定了该细胞群落是感冒还是充满活力，
第六：区域住宅市场其实就是一个伟大名族的历史缩影。会随着日出日落而渐渐成为一本本珍藏于未来博物馆里面的珍贵文物。给后人留下浓墨重彩，空前绝后的一笔世界史经典之作!
2、你觉得销售和策划的区别在哪里?
回答：首先，营销与策划是密不可分的，做任何事情之前都要有一个细致的规划和打算，包括对于可能出现的各种情况该如何应对等等，这就是一个简单的策划，做营销亦是如此，做之前你要了解你的产品，了解你的客户，了解你对手的产品，去分析你自己的优势、劣势、机会、威胁，去制定相应的营销策略，以突出优势，规避劣势，迎合客户需求，以求为客户提供一个解决问题的方案，这些都暂时只是停留在策划的阶段，想要做营销，就要在实际的市场中把你之前思考琢磨的东西去付诸实践，检验其是否存在问题，实际与理论是否有出入，以及随时准备解决一些突发状况等，即要包括对自己的产品或服务的重复了解又要包括一定的技巧比如说销售技巧、处理人际关系的技巧等，总之，营销更注重理论指导实践而策划更注重于从以往经验以及实际调查中抽象出理论。
3、以往所操盘项目中的'亮点?
回答：每一个楼盘项目都有自身的优缺点，如果要在项目中找出它的亮点，我可以说：我们在销售的不是楼盘，而是百姓们幸福的家。
4、如果你的团队有3个人，你是如何分工的?
回答：一个孙悟空，开拓市场打前锋;一个猪八戒，性格和蔼维系客户关系;一个沙和尚，勤恳仔细做内勤支撑;我是唐僧，协调团队，物尽其用。
5、基于现行政策，你如何看待地产行业未来走势?
回答：虽然国家现在对房地产业进行了不断地宏观调控，房地产业的发展也受到了一些抑制。但就目前的情况而言，中国人口仍在大幅度的增长，人口的增长带来的是房屋的需要会持续增加情形。特别是当代越来越多的年轻人不愿与父母同住，在这种情况下，人们对房屋的需求会不断增加。所以在未来，房地产业在中国发展前景仍会很好。
财会行业面试题
1、您认为财会工作对财会工作者而言最首要的要求是什么?为什么?
回答：真实而不死板，做会计就是要记录事实，用数据说话，所以会计工作的内容一定要真实可靠，而且，会计除了要忠于事实以外，还要不死板，灵活做账，把帐做活，在不违背会计法则和职业道德的情况下，为企业合理避税。细心、耐心、责任感、原则性，准确性。
2、若您被一公司聘用，待遇您都很满意，但不久，高层要求您做两套帐目，这种情况您会如何处理?
回答：1.这个问题本身在现实中不会存在。一方面，毕竟刚入职，还没有和领导产生工作上的互信。这样的安排一个思维正常的领导不会布置的，如果有布置只能说明这个领导另有用意。另一方面，刚入职不久，公司业务流程还没熟练，就承担这种存在一定风险的工作。只可能出纰漏，领导也不会放心交给你干。
2.假如这个任务真的安排下来。那就给领导分析一下采取只设立公开账务的好处，提示设立两套账目的风险所在，让领导对该做法存在的风险有一个非常清晰而明了的认识。这是一种迂回的劝解方式。
3.如果领导非常清楚其中的风险所在后，还依然要安排做两套账目。这时，需要采取一些保护性的措施。以还不熟悉业务为由，先对做公开账目熟悉一段时间再说。这就有了缓冲的时间，这时候，边工作，边在前程无忧上重投简历，筛选一家规范的公司重新应聘。
3、在您的职业生涯中，您认为您做得最出色或最成功的是哪件事情?请您具体描述一下。
回答：我是应届毕业生，今年主动免修了无关紧要的课程出来工作了半年，在工作中以实践争得了同事的认可，提高了工作效率，打破了该公司云南市场工作人员的工资水平，原来工资是1200，经过我的争取和劳作，取得了一个月5000的突破。虽然累了点，辛苦了点，每天都坐4个小时的公交来回跑，一个月没休息几天，我也是高兴的，因为有付出才有回报。
4、您觉得自己身上还有哪些需要再加强的?
回答：我认为，一个人的职业生涯不仅有高度，也有宽度，
我们的专业知识和工作经验决定了我们能到达的职业高度，而这条道路是漫长的，需要不断的努力和加强，这是每个人都必须做到的;对于职业宽度来说，是指在一定的高度，所能达到的最大成功，这是由自己的性格与自我定位决定的。
对于财会这一职位，专业知识的积累和学习是一生的事业，并且在工作中，谨慎，仔细和耐心决定了工作的质量。以前的办公室工作实习经验让我学会并拥有了谨慎和仔细的态度，而我所要加强的地方重点就是在耐心上，并且自己很早以前就针对这个问题做好了解决措施，从大三起，我就通过练字这一途径，不断地训练我的`耐心程度，虽然经过了一段时间，字还没有练起来，但是耐心程度却锻炼地越来越好，并且我相信，在以后的学习工作中我还会继续按照这个计划执行，使得我的各项能力能够达到该职位的要求。
5、可以说一下您近5年的职业规划吗?
回答：1、第一年，选择一家喜欢的公司(重在有很好的文化)和喜欢的职位。先做好分内的事，经历的大小事都要注意总结、积累经验教训
2、第二年，全面了解了公司的业务和文化之后，积极表现自己，更有主见，多找机会与上级领导沟通想法和意见，争取被领导赏识，获得第一次职位晋升
3、第三年，参加培训课程(若公司定期有更好)，提高自身在本岗位的办事能力，带领一个团队，激发团队的激情和活力，大力提升公司业务，进入中层管理者行列
4、第四年，参与一些项目的决策和执行，本人更加成熟稳重，更快更好地完成上级各项任务，并且能把自己对公司发展的想法建议直接与公司最高层领导沟通
5、第五年，进入公司最高管理层，有很强的个人魅力，能够感染更多的人为自己、为公司工作，且自身的魅力已成为公司文化的一部分，本人成功蜕变成一个经验丰富的职业经理人
当然，以上目标的实现都需要两个要素：时刻保有耐心和激情!
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