下面是小编整理的生产总管个人简历(共含13篇），欢迎您能喜欢，也请多多分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“小萌哥”一样，积极向本站投稿分享好文章。
在编写个人简历之前，求职者需要做很多方面的准备，诸如求职的定位，编写简历需要有明确的求职目标。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 42岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 黄岩区
身 高： CM 户 口： 江西江西 江西
自 我 评 价
从开始有三家企业老总聘请，在团队的合作与努力下度过了困难时期;取得了被老板认可的成绩。10年以上的管理经验，能够适应不同环境下的磨练;通过沟通与交流、现场测量、评估、诊断后进行可行性的计划调研，分析、对重点项目的反复认证后逐步导入。全面惯切执行制度第一的原则，在过程中检讨与改善!使之最终结果是企业利益最大化。 现代企业的管理要点是：如何使他能够永续，持续经营!最大限度的体现团队的价值观。其一：建立一支高效的管理队伍，通过人才的教育与培训;在实践中锤炼，不停的输入新的血液。其二:坚决执行在不同时期下的企业平台建设与流程再造功能的优化，做到“深淘滩，低作堰”的功效。其三：为了适应变化无常的市场环境，一定在任何时期都要做到居安思危;且有能力改变现状来适应它。
求 职 意 向
希望岗位： 其他类-其它相关职位
寻求职位： 管理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
希望能有更好的发展机会.
工 作 经 历
▌-08---10：深圳市森禾实业
所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(民营企业)
担任岗位： 经营/管理类/厂长/副厂长
职位描述：4年获得深圳市生产单位主要经营管理者安全生产培训合格证书—-服务深圳市高达时电子科技有限公司任生产总管。
获得北京易中5S培训合格证书—-服务深圳市鸿利博实业任生产经理
获得公司委派培训TQM全面质量管理学习—-服务森宝科技有限公司任生产厂长
10至年学习企业运营管理的平台建设(KPI、QA、SQA、ERP)服务深圳市森禾科技有限公司任PMC经理、制造部长、总经理助理。
教 育 经 历
1995-09---06 江西南昌大学 管理类/ 大专
实践经验：04年获得深圳市生产单位主要经营管理者安全生产培训合格证书—-服务深圳市高达时电子科技有限公司任生产总管。
06年获得北京易中5S培训合格证书—-服务深圳市鸿利博实业任生产经理
09年获得公司委派培训TQM全面质量管理学习—-服务森宝科技有限公司任生产厂长
10至13年年学习企业运营管理的平台建设(KPI、QA、SQA、ERB)服务深圳市森禾科技有限公司任PMC经理、制造部长、总经理助理。
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：熟练
所在地方言：一般; 粤语
计算机能力： 初级
其它相关技能：
04年获得深圳市生产单位主要经营管理者安全生产培训合格证书—-服务深圳市高达时电子科技有限公司任生产总管。
06年获得北京易中5S培训合格证书—-服务深圳市鸿利博实业任生产经理
09年获得公司委派培训TQM全面质量管理学习—-服务森宝科技有限公司任生产厂长
10至13年年学习企业运营管理的平台建设(KPI、QA、SQA、ERB)服务深圳市森禾科技有限公司任PMC经理、制造部长、总经理助理。
拓展阅读：成就完美简历的四大要点
打造完美的个人简历在求职中可以提高录取机会，个人简历在求中起到敲门砖的作用，能够将简历编写好，求职成功几率更大。那么，如果打造出完美的个人简历呢?要从一下四大要点出发。
1)，简历格式
个人简历是给用人单位的'招聘官看的，首先给对方的印象就是个人简历的外贸以及其格式。个人简历的格式不仅关系到整体的形象，也关系到简历的阅读性。一般来说简历是有特定的格式，不过在编写个人简历的过程中也可以参入一些个性化设计，不管怎样设计简历的格式要看起来和谐，便于对方阅读。
2)，简历内容
个人简历的内容是决定简历质量的最重要部分，简历中所包含的内容也非常多，诸如个人信息、教育背景、专业特长、奖励内容、实践经验、兴趣爱好等等。在个人简历的重点内容中，需要注意把选材，写在个人简历中的内容必须要是积极向上，此外，还要注意表达描写，将个人简历的内容写好，即可提高其内涵。
3)，简历特色
一份完美的个人简历是要在标准的基础上能够体现出特色，千篇 一律的简历无法吸引招聘官，编写一份优秀的个人简历要能让对方看到亮点。简历的特色可以从很多方面出发，比如说语言风格、简历设计的格式、简历内容表达方式等等。
4)，细节部分
最后是细节部分，俗话说“细节决定成败”，在个人简历中需要注意的细节部分也有不少，诸如简历的字体运用、简历中专业术语使用、简历最终打印的效果等等。
一、xx年工作总结与回顾
作为公司的电器主管，我们的工作与公司的整体工作密不可分，为了圆满地完成公司的工作任务，确保电器设施的良性运行，为公司全年目标完成奠定坚实的基础，本人协同电部门全体同志围绕以下几个方面开展电器管理工作，取得了较好的成绩：
(一)带头学习政治业务，提高素质
身为电器班组班组长，打铁先要自身硬，思想素质过硬至关重要。为此，我坚持带头政治学习，努力武装自己的头脑，认真学习科学发展观理论，学习党的十七届五中全会精神，学习有关法律法规和企业规定，学习专业知识，指导自身的工作。特别是在公司、车间重大措施出台，容易引起班员思想波动时，我都从正面做宣传解释，引导班组成员理解消化，最大限度地以公司、车间保持思想和行动上的一致，推动公司、车间各项政策措施在班组的贯彻落实。同时，以人为本，从严要求，切实做好电器岗位各项管理工作，树立精细管理观念，全面提高业务管理水平，使电器班组管理步入制度化、规范化和科学化的轨道。
(二)带头开展技术攻关，保证安全
坚持时时处处严以律己，事事从自身做起。班前检查亲历亲为，作业中严格执行标准化﹑规范化。理论与实际考试时，下力气，认真做，力争率先达标。工作中始终坚持“多走一步，多看一眼，多说一句，多想一回”，发现不妥立即着手解决，努力不使一个隐患和问题转变为事故，保证作业安全，生产正常。如在在知识研发上，有分切知自动化改造；TLC触摸屏程序设置等。另一方面，加强值班电工对电器设施的巡查力度，要求部门人员做到“三勤”——勤巡视、勤保养、勤动手，要求值班电工每天不断在车间巡视，加大对各种电器设施的每日巡查力度，对发现有安全隐患的问题立即整改，将其消灭在萌芽状态，为确保生产的正常运行提供有力的保障。
(三)组织进行科技创新，节能降耗
首先，在设备的安装过程中，以节约为原则，充分利用公司原有的旧设备对部分电器进行升级改造，在去年的基础上，对计量系统和中心收卷机等设备进行了创新升级，使得设备的自动化程度进一步得到提高。xx年年初，我花了3个月的时间组织人员安装新设备。
为了尽快全面掌握国外引进的先进设备的电气安装维修技术，我主动配合安装公司安装施工，在安装线路的工作中，多条线路无一差错。其中，他发现一台接地短路，由于及时排除了隐患，保证了生产安全。在安装过程中，他又发现热电偶安装方向与图纸不符，便于安装公司联系，使这一错误得以及时纠正。在整个安装过程中，自己虚心好学，吃苦耐劳，技术上突发猛进。
其次，在能源管理上，从监管维护、节能管理、修旧利废三方面入手，从小处做起，严格执行，常抓不懈。加大对生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核与监督力度，使得问题基本上得以杜绝。另外，大力提倡以旧换新、修旧利费的节约之风，提高综合利用率，做到废件回收管理，节约了材料，提高了效率。加强对各种工作标准和效益挖潜的空间开拓，积极为生产排忧解难，从节约能源减少劳动强度，提高修理质量入手，创造性的开展工作，确保效益挖潜能收到了良好的效果。
(四)强化职工的岗位培训，打造团队
没有一支能征善战的工作队伍，就不会有一个能征善战的班组集体。为了进一步提高值班电工人员与常日班电工人员的技术能力，自己以人为本绩效管理为基础，强化了人员素质培训，先后组织学习了《电业安全工作规程》、《安全生产法》、《安全管理经济处罚标准》、《安全知识学习》、《员工安全准则》《企业管理基础》等等，以效益创新及检修计划为有利条件，结合实际情况培养电气人员单独作业的能力，不断提高全体人员的铁的工作执行力和综合素质。同时，加强了绩效管理，奖优罚劣，有效调动大家的积极性和创造性。
(五)加强整章建制工作，完善机制
没有规矩，不成方圆。首先，我进一步建立健全和落实了部门员工的岗位责任制和各项规章制度。对员工的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，做到千斤重担大家挑,,人人头上有指标。一是完善了电器设施台帐制度，对电器设施进行规范化管理，争取做到清晰记录每个事业部电器设施运行状况，确保电器设施的正确使用与维护。二是大力推进各项管理制度的执行力度，结合实际生产情况紧紧围绕日常维修计划检查。在抓好细节管理的同时，合理强化好能源物料管理，针对生产质量的薄落环节积极查找创新改造空间，为生产排忧解难，使电器设施整体工作稳步前进，确保各项目标任务的顺利完成。三是加大能源考核控制力度，合理制定各电器设施的操作程序，从细化监管责任指标每月考核入手，坚决杜绝不合理不必要的浪费。
(六)狠抓安全生产操作，防微杜渐
树立有安全才能保稳定，促发展的意识，时刻进行事故预防，防患于未然，抓事故“苗子”，抓隐患整改，严禁设备带病运行，提高设备健康水平，做到警钟长鸣，尽可能消除安全隐患。强化安全的重要性，注重工作质量及效率的提高，强化现场管理标准。利用一切时间对生产线上的电器设施进行维护保养，加强对生产人员现场讲解操作规程，监控违反安全操作的人和事，发现问题及时制止。
二、xx年工作存在的主要问题
虽然，我们的工作取得了一定的成绩，但是，冷静分析全面观照，我和本部门的工作还存在几个方面的不足：
(一)管理工作不到位。因为我一直以来把技术看得很重，总是想把公司里的电气技术多全面的撑握，这样就忽视了细节上的管理，少数人还存在着纪律观念不足，工作责任心较差的现象，影响了工作的质量。
(二)工作缺乏预测性。对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，没有更好地做到未雨绸缪。电器部门整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的问题，业务素质还需要进一步提高。
(三)合作连动不够紧。有的工作领域参与不够，部分电工缺乏大局意识，在和其他部门间配合不全面，缺乏相应的信息构通，使得工作有时会出现环节吻合上的问题，一定程度上影响了工作的效率。
三、xx年工作展望与思考
(一)落实安全生产责任制和执行作业安全机制。落实安全生产责任制是搞好安全生产的核心，是实现安全生产目标的保证。按国家有关安﹑政策和国家、公司《安全生产工作规程》的要求，加强管理，强化监督，切实承担起自己的安全生产责任心。执行作业安全确认制是保证人身和设备安全的前提。使我班的安全生产管理工作上一个新台阶。
(二)加强设备和备件质量管理和技术监督工作。要严把设备及备件质量关，守好大门，要认真分析设备的事故原因，采取措施，防止同类事故的发生，要及时发现，及时处理，“问渠那得清如许？唯有源头活水来”。我相信，只要我们上下同心协力，干群同舟共济，我们一定能在今后的工作中，以更加一流的管理，创造全车间前所未有的辉煌明天。
(三)继续推进绩效考核管理。即把安全文明生产、劳动纪律、班员的基本技能，工作表现等四项考核内容分别归为德、勤、能、绩四个方面，对班组每位成员进行考评，月末将当月考评结果张榜公布，并根据名次排序进行奖惩，班组以百分制形式从这四个方面考评班员的日常表现，每月考评的业绩还将作为职工年底评先，竞争上岗的重要依据。
(四)继续落实设备管理责任。安全第一，预防为主，树立安全为天意识，把防范安全责任事故的发生作为生产的重中之重，实行规范化作业，进一步落实各项反事故措施，实现人身伤亡事故率为0，设备完好率为100的目标，保证转动设备﹑主变及发电机组安全、经济、稳定、长周期运行。
(五)改进班组作风，推进文明建设。立班组良好形象，克服“脸难看、话难听、事难办”的不良作风，要求使用文明用语，养成良好的职业习惯，要做到热情诚恳、文明礼貌、周到细致、不漠然处之、不敷衍应付，全心全意为班组、为车间做好服务工作。
欲穷千里目，更上一层楼。在已经到来的xx年，我们电器部门将在公司领导的正确领导下，严格落实各项工作制度，狠抓制度管理与人员管理，优化管理规程，争取出色地完成公司领导交给的各种任务，以最大的热情，最大限度地服务于生产，为全面完成xx年的公司整体工作目标任务做出应有的贡献。
客服总管工作计划
一、对目前工作的分析
目前，我在公司担任客服主管兼职商务助理，以及论坛总版主的职务，任职期间，我学到了许多相关的知识，也积累了一些经验，这对我日后的发展打下了坚实的基础，也提供了有利的条件。就目前的工作情况分析，客服以及与商家联系的这方面的工作是我的优势所在，当然，除了优势，自身也存在着一些不足，例如在商务方面，缺乏技巧和创新。
二、擅长及工作愿景
客服和商务助理是我最擅长的工作，由于从事这两个岗位的工作已经有相当长的一段时间，积累了比较丰富的经验和业务知识，相对而言会比别的工作更容易上手。此外，论坛版主是我一直以来都比较愿意承担的工作，这是一个对个人综合水平要求较高的岗位，因此，我将其作为自己工作的新高度来迎接挑战。总的来说，在新的一年里，我希望能承担起客服、商务助理和论坛版主的工作。
1、客服
客服工作是人与人之间的沟通与交流，是会员与公司的交流窗口，客服的质量直接关系到网站的形象。我认为要做一个优秀的客服人员，沟通能力特别是有效沟通能力是做好客服工作一个很重要的条件，客户服务是跟会员打交道的工作，倾听会员、了解会员、启发会员、引导会员，都是我们与会员交流的基本功能。在接听的'每一个电话中，我时刻保持良好的心情与会员沟通，擅长通过交流较好地了解会员需要什么服务和帮助，不因为生活中不愉快的事而影响工作情绪，在任何时候都能自我控制好，能用心聆听用户的说话，亲切地为客户解答每一个问题，并领会会员的抱怨和不满，对症下药，在尽量短的时间内，给予会员最满意的答复与回馈。
2、商务助理
认真完成各项商务工作，代表公司与商家联络，积极发展业务往来，建立并并维护好与客户良好的关系和持久的联系，不断拓宽现有客户的产品渠道，丰富业务内容，并负责好合同谈判以及合同签定后的后续跟踪事宜。
3、论坛版主
为了全面履行论坛版主的职责，我计划从以下三个方面开展工作：
（1)促进版面的发展：对口碑好，性价比高，受到广泛欢迎的产品进行推荐、置顶等操作，并鼓励会员进行主题讨论，并将推荐产品收入精品区。
（2)营造良好的讨论氛围：鼓励会员进行版面讨论，并按照版面主题组织活动，对不良帖数量进行控制，对无意义和灌水回复进行清除，对超出讨论范围的争吵进行及时控制，并对各方进行调解。
（3)版务咨询的接受与反馈：对会员就版面主题额版务管理的咨询耐心回答，可视情况通过短消息留言和版面回复的形势进行解决。
三、进一步提升业务水平
为了更好地适应公司发展的需要，我在今后的工作中将进一步熟悉要销售的产品和基本的业务流程，加强工作的条理性。积极参加公司组织的各种培训，认真学习和补充各种电子商务专业知识以及管理理论，从而更好地指导实际工作，全面提升个人的综合能力。
1、负责来访接待，工作咨询及资料转交;
2、负责公司行政保障工作，如管理办公用品、名片印制、订水、订票、订餐、复印、收发快递和报刊、办公设备报修等日常事务;
3、负责员工考勤管理;
4、协助进行固定资产盘点及管理;
5、负责与行政相关的对内沟通协调工作;
6、负责组织策划活动等;
7、领导安排的其他事物。
1、办公室6S管理、固定资产管理、车辆管理，完善办公室及厂区环境卫生流程标准等;
2、宿舍/后勤管理，建立和健全后勤管理制度，并监督有效运行;
3、费用管理、行政办公用品管控、维修、仓库管理。
1、负责公司行政用品采购全面工作，提出公司行政物资采购计划并提报预算;各项行政费用申请、协调;制定部门预算控制成本节约开销;
2、行政管理体系搭建，梳理。制定公司规章制度及优化工作流程组织实施监督制度的拟定，发布并实施;
3、组织协调公司年会、员工活动、生日会及各类会议协助组织各项活动;
4、办公物资和节日福利采买、发放、统计工作;
5、负责外联工作及办理公司所需各项执照、工商变更工作;
6、负责行政内务管理工作，前台及行政人员日常事务管理、办公环境卫生管理、消防安全管理及宿舍管理，进行日常宣贯、监督与检查;
7、会议支持与维护以及应急救援机制的组织 工作，处理各类突发性事件;
8、负责固定资产、档案管理、办公场所设备、办公用品的采购与管理工作租赁、配置等并统筹建立台账;
9、行政部内外联协调沟通工作，配合各部门做好各项后勤工作;
10、跟进和完成公司装修事宜统筹规划;
11、领导交办的其他临时性工作;
1、在公司领导下全面负责公司的行政、后勤工作,
2、全面负责公司的资产管理工作;
3、全面负责公司应急救援机制的组织工作，处理好公司的各类突发性事件;
1、协助行政主任负责分院行政管理;
2、处理单位对外沟通联络;
3、管理单位后勤，含食堂、水电、安保等;
4、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理;
5、完成上级安排的其他工作任务。
1、负责全公司的工商注册、年检、变更及各类行政类合同的收集与管理;
2、做好公司印章日常使用与管理工作;
3、做好总部办公用品采购等后勤保障工作;
4、做好公司会议纪要的记录及档案管理;
5、基础电脑类的维护及钉钉后台系统的维护;
6、其它行政事务性工作。
1、 做好公司各类物资管理、出、入库、盘点(固定资产、低值易耗品)
2、 办公用品的采购、发放;公司各级领导、员工差旅机票的订购
3、各类行政费用的统计及付款
4、汇总整理各部门上报文件(如：周报、月报等)
5、负责办公区域内的公用办公设备的保养与管理工作(包括：传真机、复印机等)
6、为其他部门提供及时有效的行政支出服务
7、、 做好办公室人员的考勤管理， 协调办理员工入离职手续
8、协助上级完成行政人事部其他日常工作
女士们、先生们、大家中午好！
好歌好语好时节，好人好梦好姻缘。在这吉祥美好的时光，我们共同迎来了朱海江和牛秀萍夫妇的爱女朱晓燕爱婿陈伟新婚回门庆典。值此激动人心的时刻，我谨代表总管团队向二位新人及朱海江先生全家表示衷心的祝福。同时向热情光临的各位亲朋好友及全体来宾致以最热烈的欢迎和诚挚的感谢！
祝福在座的各位身体健康，合家欢乐！希望大家共同渡过一个欢乐的午间时光，喝好！吃好！
谢谢！
父亲：朱海江
母亲：牛秀萍
女儿：朱晓燕
女婿：陈总管：袁胜利伟张广宁徐宏彬张春张润成
一、婚礼前一天职责
1、落实新人方各人员职位安排，如：伴郎、伴娘、滚床小孩、花童、引位、物品保管员、记帐签到员、帮忙主要人员等。
2、和新人父母进一步确认婚礼当天、婚宴物品准备情
况。女方：食盒等。
3、落实好桌数打好喜榜。准备各方人员联系电话表：新娘、新郎、酒店婚宴负责人、婚庆公司、车管、摄像、摄影、化妆等。
4、与酒店婚宴负责人协调会场布置时间。
5、与酒店婚宴负责人协调物品、人员。
6、配合婚庆公司与酒店协调灯光、音响、香槟台、投影、地毯、舞台、现场各种装饰及新人彩排等事项。
7、与酒店婚宴负责人落实桌数和摆放位置，及新娘化妆休息室，协调会场现场成品的保持及物品防丢失、防破坏。
二、婚礼当天职责
1、 8点30分左右到达婚宴会场，带好所有工作人员联系电话、会场布置清单、婚礼流程。
2、检查酒店配套服务情况。
3、检查会场布置，物品的款式、数量、顔色是否与定单相符。
4、确认桌卡、香烟、酒水喜糖等物品都已经放上台。
5、与婚礼督导师一起对礼宾人员和酒店服务人员进行召开婚礼庆典仪式总动员会。
6、进一步确认新人方各人员职位安排到位情况，如：伴郎、伴娘、花童、引位、物品保管员、结帐员、记帐签到员及礼花人员等。
7、婚车到酒店后拆卸下车头花，放在主桌或者签到处。
8、新人到酒店后安排休息、补妆，告知新人何时迎宾。
9、确认婚礼的奖品以及小礼物，确认后交给司仪或督导师。
10婚礼开始后，站立在主席台边，注意观察，有小孩奔跑呼喊影响婚礼进程的，应予以制止，方法应点到为止，勿呵斥以不伤感情为宜。
11、婚礼过程中，有来宾自顾自下面闲聊高声交流影响婚礼进程的，总管应出面予以适当的干预。
12、整个婚礼的过程中重点环节带头热烈鼓掌喝彩。
13、与结帐员和酒店进行结帐。
14、安排物品保管员收拾相关物品。
婚礼总管及其助理工作内容
1. 2. 3. 4.
负责检查新人、神话婚庆、酒店的婚礼准备进程及完成状况。
协助新人选定喜糖、喜烟、酒水饮料、婚纱礼服、饰品、礼品、纪念品等。协助新人确定婚礼当天流程。
负责安排及检查男、女方主管、伴娘伴郎、酒店主管、车队长、婚庆、酒店等各个部门
的`工作情况。
5.负责安排及检查婚礼当天全部流程的执行情况．
6.婚礼前一天需落实：
和化妆师、摄像师、摄影师的到达时间、地点及接送情况。
和车队长及婚车集结地点及时间，安排好婚车的接车人员，及婚车装饰的检查人员．和男女双方家庭落实接送新娘的时间，及房间布置情况．
检查男女双方主管的准备工作：甜点、鞭炮、茶具等的准备、接待人员、鞭炮燃放人员的落实等。
和婚庆及新人落实外景拍摄地点及流程．
和酒店主管落实席位牌、喜糖喜烟、礼品、纪念品及新人礼服戒指等物品的准备情况及相关落实人员等。和婚庆落实婚礼现场布置的进场时间．
和司仪落实好婚礼当天的到场时间及接送情况．
7.婚礼当天协调好婚礼各个执行人员的工作．
负责检查婚车到位及装饰情况．负责新郎及新娘间的联络．负责男方及女方家的联络．负责检查婚礼现场的布置．负责检查酒店的准备工作。负责检查迎宾工作．负责检查神话婚庆、司仪、新人的彩排．负责检查喜糖的发放．
8.处理好可能发生的突发情况．通讯录：
姓 名： 朱XX 性 别： 男
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： XX 年 龄： 34
现所在地： XX 身 高： 172cm
希望地区： XX
希望岗位： 工业/工厂类-生产经理/主管
工业/工厂类-车间经理/主管
工业/工厂类-生产副总
销售类-人员-业务员
寻求职位： 生产经理、 五金业务员、 生产主管
教育经历
19XX-XX ～ 19XX-XX XX职业技术学院 机械制造 大专
XX公司 （20XX-XX～ 20XX-XX）
公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 生产经理 岗位类别： 生产经理/主管
工作描述： 1.督导生产主管对生产计划的制定和交期回复的确认，及时与销售部门沟通，以满足客户要求，
2.督促所管部门的安全生产管理，设备保养维护，人员培训，7S工作的执行和产品质量的管控。
3.合理安排人、机、物的使用，杜绝浪费，降低生产成本。
4.对公司的生产、品质，产品开发、仓储等各项工作负全盘责任，全权监督上述各项日常工作的正常进行，积极的推行先进的管理模式和管理思想，促进公司积极健康的发展。
5.统筹所管部门的工作目标、人力资源、市场拓展等各项目标，并进行目标管理和过程管理，以达到公司利润最大化。
6.参与制定公司的各项规章制度和作业流程，确保公司管理体系高效运作。
7.科学制定仓储作业流程，严格监控各项作业手续，定期组织对仓库物料进行盘点，确保帐、物、卡的相符，加强对库存呆滞物料的处理，合理规划库存数量，减少仓储成本和资金占用。
8.负责所管部门人员的绩效考核、奖惩处理审批和人员任免申请报告上报。
9.负责所管部门人员的考勤，薪资调整，人员调动及工人的辞退、开除等事项的核准。
10.定期组织对所管部门人员进行培训，做好人力资源的储备和开发工作。
11.协调及推动所管各部门按ISO9000各要素运作.
12.组织召开周、月度总结会，并及时处理会议上个部门所反映的问题，以保证生产经营的正常进
离职原因： 特殊
XX公司 （20XX-XX～ 20XX-XX）
公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工
担任职位： 2年品质经理6年生产经理 岗位类别： 品管经理/主管
工作描述： 担任品质主管时的工作内容：
1.负责品管部全面工作，与各部作好沟通，确保公司产品质量符合规定之要求，负责公司品质制度之订立与实施、品质活动执行与推动，对分管的工作全面负责，
2. 执行公司的ISO9001：2000管理体系文件及管理手册并对本部作持续改进，
3. 协调相关部门解决品质问题和产品品质改善。
4. 全面掌控客户投诉之处理情况并督导彻底解决。
5. 制定培训计划及督导执行。
6. 对供应商进行评估和辅导。
8. 对部属人员的选用、培训、任免管理，为公司的持续发展培养人才。
9. 全面掌控本部的各类报表反映的品质情况，并督导作出分析改进。
10. 定期评审检验标准的可操作性和实际情况。
担任生产经理时的工作内容：
1.负责该公司生产部的人员，物料管理及生产活动
2.跟踪生产情况，保证品质按时完成生产目标。
3.监控规范操作方法，及机器设备的保养和维护，确保生产现场的安全（即7S工作）
4.负责生产部门的专业知识和技能的培训。
5.负责生产计划，设计开发和品质管控和成本控制等。
6、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；
7、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；
8、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效
离职原因： 另求发展
XX公司 （19XX-XX～ 20XX-XX）
公司性质： 民营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业
担任职位： 冲压主管 岗位类别： 车间经理/主管
工作描述： .负责冲压部的生产活动和人员安排，物料管理及5S活动等。
2.负责冲压产品的交期和质量管控和成本控制。
3.负责冲压部的机器设备的保养和维护。
4.负责部门人员的专业知识培训和安全督导等。
离职原因： 求发展
技能专长
专业职称：
计算机水平： 中级
计算机详细技能： 会办公软件及CAD绘图等
技能专长： 本人对家具五金(钢珠滑轨；铰链；合页；拉手等）和手袋五金及鞋扣和箱包五金(方扣；D扣;合金勾扣，合金标牌，袋较）的生产制造流程熟悉，对生产和品质管理有十几年的经验，对五金产品的模具，冲压，及锌合金产品的压铸，磨光和电镀等之流程和品质要求非常熟悉。
具备很强的品质管理、成本控制，流程优化、统筹组织和沟通协调能力，熟悉五金厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的经验；
了解ISO质量管理体系和5S现场管理，具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验；
具备良好的计划能力、指导能力、协调能力、决策能力，较强的综合协调能力和组织管理能力。
语言能力
普通话： 流利 粤语： 一般
英语水平： 英语专业 4级 口语一般
英语： 良好
求职意向
发展方向： 本人对家具五金(钢珠滑轨；铰链；合页；拉手等）和手袋五金及鞋扣和箱包五金(方扣；D扣;合金勾扣，合金标牌，袋较）的生产制造流程熟悉，对生产和品质管理有十几年的经验，对五金产品的模具，冲压，及锌合金产品的压铸，滴胶，磨光和电镀等之流程和品质要求非常熟悉。
具备很强的品质管理、成本控制，流程优化、统筹组织和沟通协调能力，熟悉五金厂的生产运作和管理，拥有丰富的生产管理、成本控制、质量管理等方面的经验；
熟悉ISO体系流程；工作认真负责，严谨细致，有较强的分析问题和解决问题的能力。
其他要求： 要求有年终奖
自身情况
自我评价：
本人性格开朗本人性格开朗，为人诚实，处事稳重，有较强的沟通、协调和执行能力，团队精神强；熟悉品质保证管理体系；熟悉品质管控流程；熟悉ISO体系流程；工作认真负责，严谨细致，有较强的分析问题和解决问题的能力。
★ 个人简历
