下面是小编为大家准备的常务副总工作心得体会优秀锦集（共含20篇），欢迎阅读借鉴。同时，但愿您也能像本文投稿人“必须玩健身环”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一学年来，我校以深入实施素质教育为目标，坚持科学管理、求真务实，学校内部管理不断强化。我作为分管教学业务的副校长，以全面落实课程方案，提高课程实施水平为工作重点，以创建高效课堂示范学校和“三好一星”活动为契机，着力推进师资队伍业务素质提高，努力提升教学质量，取得了一定成绩，现作自我总结如下。
一、外出培训与校本研究并进，大面积提高教师业务能力
我认为，学校教师队伍自身知识丰厚，对教学内容理解透彻，教法学法研究到位，日常教学中就能够游刃有余，也就是说，只有教师的高素质，才有教学的高质量。一学年中，我不失时机地安排教师外出听课学习，参加学科业务培训，骨干教师分别到滨州、博兴、枣庄、寿光、青岛、济南、上海等地听课学习、培训达40余人次，有一百五十余人次到县直小学参加高效课堂展示听评课研讨等业务活动，使全体教师都有外出学习的机会，我们还多次邀请县第一实验小学名师来校听课指导，让教师及时了解教学新信息，学习新教法。
校本培训也是提高教师专业水平的有效方式，每学期初，我都结合实际工作状况，分学科安排一学期的校本研修内容，在每周的集体业务学习时间落实。本学期带领老师们组织了高效课堂创建和“三好一星”系列活动，学习高效课堂标准，分小组听评课，评选出了本校各科课堂教学名师十二名，我本人参加听课评课130多节，这些活动的开展，为教师搭建起了相互学习的平台，使业务能力和专业理论有效融合，教师的整体业务能力得到了提高，让更多的教师走上了县、市、省级优质课评选的讲台，一批教坛新秀脱颖而出，一学年内有16节课获奖，其中2节获省级奖，优质课获奖率比去年番一翻。
二、全面落实课程方案，扎实推进素质教育
学校教学工作的重点是深入实施素质教育，全面落实课程方案。我与全体教师一起学习黄胜副省长、张志勇和齐涛厅长等领导在全省素质教育工作会议上的讲话，学习了山东省中小学考试管理规定、《教育部关于印发的通知》、《山东省教育厅关于印发的通知》等指导性文件，使全体教师彻底转变了教学理念，按要求落实各项目标，课程方案要求的所有课程开设齐全，实施有效，特别是综合实践活动课，我带领教师再次学习了指导纲要，修订了学校实施方案，制定了各年级的具体实施计划，把综合实践课和少先队活动有机结合，带孩子们走进田间，走进工厂，到醴泉寺参观，去母亲河考察，使学生在活动中获得知识，提高能力，增强合作意识。
目前，对于音、体、美、校本课程和综合实践等考查科目的评价，也已形成了合理的课程评价体系，学期末，我依据县课程质量评价方案要求，制定了我校的课程评价方案，分别对教师和学生进行了考查、评价。我按照张校长“实践活动课程校本化”的课程落实理念，把原来传统的兴趣课堂进一步丰富、规范，着力构建兴趣型校本课程，为学生全体发展、个性发展创设了时空上的保证。
通过全员参与、合作探究的开发实施过程，构建起高效、科学、充满生机与活力的兴趣型校本课程体系。每周四下午第二三节作为兴趣课活动时间，和其他活动课程一样设于学校正常的教育教学秩序中，学校作为教学常规来督查，要求辅导教师同学科课程一样，有备课，有记录，有作品，求实效。学年内，根据学生的不同兴趣和年龄特点，开设了38个活动队，总之，都以促进学生自主发展为宗旨，使学生的兴趣爱好得到了满足，动手能力、创新能力得到了提高。
我校以深入实施素质教育为目标，坚持科学管理、求真务实，学校内部管理不断强化。我作为分管教学业务的副校长，以全面落实课程方案，提高课程实施水平为工作重点，以创建高效课堂示范学校和“三好一星”活动为契机，着力推进师资队伍业务素质提高，努力提升教学质量，取得了一定成绩，现作自我总结如下。
一、全面落实课程方案，扎实推进素质教育
通过全员参与、合作探究的开发实施过程，构建起高效、科学、充满生机与活力的兴趣型校本课程体系。每周四下午第二三节作为兴趣课活动时间，和其他活动课程一样设于学校正常的教育教学秩序中，学校作为教学常规来督查，要求辅导教师同学科课程一样，有备课，有记录，有作品，求实效。
学校教学工作的重点是深入实施素质教育，全面落实课程方案。我与全体教师一起学习黄胜副省长、张志勇和齐涛厅长等领导在全省素质教育工作会议上的讲话，学习了山东省中小学考试管理规定、《教育部关于印发的通知》、《山东省教育厅关于印发的通知》等指导性文件，使全体教师彻底转变了教学理念，按要求落实各项目标，课程方案要求的所有课程开设齐全，实施有效，特别是综合实践活动课，我带领教师再次学习了指导纲要，修订了学校实施方案，制定了各年级的具体实施计划，把综合实践课和少先队活动有机结合，带孩子们走进田间，走进工厂，到醴泉寺参观，去母亲河考察，使学生在活动中获得知识，提高能力，增强合作意识。
我按照张校长“实践活动课程校本化”的课程落实理念，把原来传统的兴趣课堂进一步丰富、规范，着力构建兴趣型校本课程，为学生全体发展、个性发展创设了时空上的保证。
学年内，根据学生的不同兴趣和年龄特点，开设了38个活动队，总之，都以促进学生自主发展为宗旨，使学生的兴趣爱好得到了满足，动手能力、创新能力得到了提高。
二、外出培训与校本研究并进，大面积提高教师业务能力
校本培训也是提高教师专业水平的有效方式，每学期初，我都结合实际工作状况，分学科安排一学期的校本研修内容，在每周的集体业务学习时间落实。本学期带领老师们组织了高效课堂创建和“三好一星”系列活动，学习高效课堂标准，分小组听评课，评选出了本校各科课堂教学名师十二名，我本人参加听课评课130多节，这些活动的开展，为教师搭建起了相互学习的平台，使业务能力和专业理论有效融合，教师的整体业务能力得到了提高，让更多的教师走上了县、市、省级优质课评选的讲台，一批教坛新秀脱颖而出，一学年内有16节课获奖，其中2节获省级奖，优质课获奖率比去年番一翻。
我认为，学校教师队伍自身知识丰厚，对教学内容理解透彻，教法学法研究到位，日常教学中就能够游刃有余，也就是说，只有教师的高素质，才有教学的高质量。一学年中，我不失时机地安排教师外出听课学习，参加学科业务培训，骨干教师分别到滨州、博兴、枣庄、寿光、青岛、济南、上海等地听课学习、培训达40余人次，有一百五十余人次到县直小学参加高效课堂展示听评课研讨等业务活动，使全体教师都有外出学习的机会，我们还多次邀请县第一实验小学名师来校听课指导，让教师及时了解教学新信息，学习新教法。
自从20xx年x月x日，余根祥董事长兼总经理在开化召开第一次会议，在第一次会议上大家激情高涨，信心百倍，为办好我们的公司奠定了基础，而我在会议上讲了三句话：①我资金不足。②时间难按排，我经常在杭州。③我和大家在一起非常荣幸但是能否混合在一起自己有顾虑。后经余根祥董事长兼总经理和大家邀请还是让我加入公司，我万分感谢余董事长兼总经理和各股东对我的关爱，我也非常珍惜，这样的机会，接着就参加了公司的整个筹建工作，回过一年前的昨天象做梦一样而现在的今天已正式投产了，拉晶成品的硅棒感到非常的高兴。
所做的主要工作和体会有：
1、我受董事长委托所承担的工作，协助董事长兼总经理工作，协调各小组部门工作，分管人事、基建、后勤等工作。
2、珍惜机会，认真负责，首先从时间讲筹建一开始每天我早上6点多钟开化出发一路接人7点30分左右到达公司晚上还把他们送回，一直到如今，另还进常山县城办事，不分天晴和下雨雪，风雨风阻，基本上天天如此。
3、工作上7点半左右进公司安排好当天的工作等后，还要去相关部门联系供电等部门工作事项。万事开头难，根据董事长兼总经理对工作的总要求，指导我的各项工作，严格要求自己安心地工作，特别是在常山人生地不熟，办起事来困难重重的情况，现已完成和基本完成基建、供电、招工、后勤生活、企业文化、企业制度建设，和土地证
过户、环评等项继续办理的工作。
4、工作中，对办土地证的难度大家都知道。环评工作其中一项要有20个单位50人的群众工作要做要签字，我迎着烈日走了一家又一家，走了一户又一户，有的是走了多次才能签上一个字，盖上一个印，为了工作就这么坚持做直至完成。不计人人得失，克服困难，只要工作需要，自己带头做。只要工作需要用车无二话，只要工作需要不计个人利益和成本。儿子在杭州读书我经常顾不上，女儿的饭店，夫人的钣店经常顾不上，可以说我已是用全身心的精力放在公司建设上。 回顾近一年工作有三点体会：
体会一：经过近一年的工作，我深深的体会到办好个民营企业困难多多，万事要求人，一切靠自己，担子重，压力大，风险自己担，有苦无法倾诉，办企业难。
体会二：对董事长兼总经理在工作的高标准，严要求，严格企业管理有深刻的领会，可惜未能达到董事长兼总经理的工作要求，下步要高标准，严要求，管理企业，按照人尽其才，物尽其用的思路去做。 体会三：观念的转变，我作为一名机关工作人员，退休后来民营企业工作，我一直在转变观念以适应新的环境和新的工作要求。
2、存在问题和不足：
(1)对整体筹建工作进度不快，效率不高。原因多方面，①首先我对本行业比较生疏未能有大胆地去干。②未能有一个得力专业的技术人员坐镇，这是效率不高的另一个原因。③在常山这样一个人生地不熟的地方办企业有一定的困难。
(2)对企业制度建设重视不够，行动之慢，未达到董事长的要求。
(3)对全体新招职工的要求不严，管理不到位因此也给企业管理带
来一定的不良后果。
(4)对工作没有大刀阔斧地干。
(5)从客观事实上讲，公司新组建各方人员汇集一起也是一个磨合融洽过程，统一认识的过程和步调一致的过程，现在这基本过去，相互之间比较适应，有利于下步工作开展。
3、建议：(1)人是起决定因素的，具有较高专业素质的人才解决目前生产上的困境。
下步工作，总的指导思想，听从董事长兼总经理对公司总设想和对工作高标准，严要求，工作要细化，规范的总要求：
(1)首先要对董事长兼总经理对全公司工作的要求要深刻领会，用于指导工作中去，各项作要去体现高标准、严要求、工作要细化和规范化。
(2)要根据不同时候的要求进一步建立建全和完善各项规章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，违章必惩，并对制度执行情况，经常定期不定期地检查，取经通报，促进制度的有效执行。为企业生产经营起有效作用。
(3)克服困难继续完成土地房产证过户工作，尽快完成环评工作，着手联系如何做好科技进步奖工作。
(4)目前作为我最关心的还是生产上能顺利进行，生产上我们自己决定的，市场不由我们决定我也在想为顺利生产我该做的什么?
“时光荏苒，20xx年很快就要过去了，而我待在****公司也近5个月了，回首过去几个月的时光，内心不禁感慨万千，虽然短短几个月的时间，但给我的印象是深刻的，****公司有着优秀的团队和智慧的统帅、在以徐董、王总为统帅的团队中，让我感觉到了温馨与幸福，作为****公司一员，我非常骄傲!今天借此年度总结大会做如下几个方面的感谢及总结：
一、思想上，感谢****经理、****等同事积极引见，让我结识了徐董、王总;感谢徐董、王总真诚的相邀使我成为****公司的一员，没有你们的引见，我会与这么优秀的统帅徐董、王总失之交臂，不能成为****公司的一员，我就学不到徐董深谋远虑的那种大气及王总经济管理方面的那种韧劲。遇到这么好的统帅使我在思想上有了很大的提高，在认真学习徐董、王总的整体规划思想、及方针目标，并把它作为思想的纲领，行动的指南;时刻牢记为下属职工服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层管理中，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己综合素质。
二、在工作上，感谢各个部门的极力配合和支持，本年度主要完成了如下工作，做此感谢:
1、感谢生产部****经理的积极配合，是你让车间积极的开展了早会、同时感谢各部门经理的配合，让生产例会等活动也如期举行，各种会议的召开及活动的举行使大家有了更多交流的平台，更好的处理平常因扯皮、沟通不畅造成的负面影响，并且通过各种会议，使管理层在部属下面增加了话语权和养成带有目标性从事工作的习惯。大家知道，生产是公司最重要的一个环节，也是最难管理的一个部门，但一年来，我们的生产没有间断过，非常的通畅，作为部门领导王金凌经理功不可抹，谢谢你，你辛苦了，同时也谢谢公司给了我这一员大将。但取得了这点业绩，还不能太骄傲，我们的工作还需要加强，在生产计划上要学会分解、学会调度，把工作做的更细，细到每位职工的工时效率、每个车间的工作量都要熟知外，还要积极培养新人，给公司储备新鲜后备力量。
2、感谢****经理、外协****经理等相关人员给予活动室大力配合，是你们的参与与付出，才让活动室顺利落成，才使元旦晚会开展的红红火火，员工待在某个企业，不仅仅薪酬是唯一吸引他让他安心留下来的筹码，给职工创造一个良好的娱乐平台等也是非常重要的，我们公司在偏远的乡镇，如果没有食堂、没有宿舍、没有娱乐平台是怎么样?我想大家心里很清楚，所以现在创办了活动室，以后更要不间断的举行各种活动，让我们每位职工都感觉****企业文化的魅力;
3、感谢以****为主的品管部人员、以****为主的开发部人员，是你们辛勤劳动，才使我们技术规范、检验标准近一步完善、才让车间有了相关的工艺标准，才使检验员更好的判定产品的质量好坏并留下检验证据，公司产品几百种，那就需要做很多很多的标准，你们辛苦了，但我们的工作才刚刚开始，如何把相关的工艺标准镶嵌到每位职工心中，这个任务任重而道远。
4、感谢企管部****经理，你的老黄牛精神是在做的学习榜样，任劳任怨，积极主动的投身工作中，是你，让我们安全事故比往年更低，是你让我们和政府交往更顺畅，是你，有条不稳的组织大家安全事故的学习，及企业文化的宣贯，非常感谢你。
5、感谢****为主的行政部门，谢谢你及其他同事的配合，让验厂顺利通过。谢谢你，极力支持我的工作，在文件控制方面有了大幅度改观;你做事的态度，是值得肯定和表扬的;虽然过去取得了一点成绩，但相对整个公司而言，还有很重的事情要在后继工作中加强;公司考勤、考核工作才刚开始，还没有完善的体制，要想落实到职工心目中，必须找到更加快捷、适合公司发展方向的正确路线;同时，各部门培训工作也需要落实到实处，没有培训学习，大家的思维仅仅停留在原始状态，就得不到个改善，公司要发展、人的综合素质必须提高，那就要求每个职工都要具备虚心好学的态度;
6、感谢采购、销售、外协等其他部门包括基层职工的配合，谢谢你们一直给予我工作上最大的配合与支持，同时也让我更加了解了不同部门之间的相互关联、如何正确找到沟通衔接的正确方式;
7、感谢那些背后非议我的同事、谢谢你的非议，使我更加认识到自己的不足，在今后的工作中，我会更加努力提高自身的修养，改正自身缺点，来完善自己;
三、在作风上，我会一如既往的遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记管理层的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着****公司的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为****公司做出应有的贡献。
“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、 “一定努力打开一个工作新局面”。
最后，衷心祝愿，大家新的一年，工作顺利、家庭幸福、万事如意。
一年来，在区委的坚强领导下，在区政府其他班子成员的配合支持和分管部门的共同努力下，认真履职，积极进取，做了一定的组织、指导、协调和服务工作。我主要协助区长分管住建、城管、住改和“四创”等工作。10月份以后，任耀州区委、常务副区长，协助代区长主持区政府日常工作，分管区政府办公室、发展和改革局、监察局、公安分局、司法局、统计局、信访局、国资局、物价局、粮食局等部门工作，协助代区长抓好财税、劳动和社会保障工作。联系区法院、检察院、人行、消防大队、国家统计局耀州调查队等部门。圆满完成了各项工作任务，取得了一些成绩。现就自己一年来的工作和廉洁自律情况总结如下：
一、 立足本职，集中精力抓分管
1、狠抓规划编制，引领城乡统筹发展。始终秉承“城乡建
设，规划先行”的理念，坚持高起点、高标准、高品位、科学编制的原则，加大了各类规划的编制力度。一是加大城市建设规划力度。指导编制了铜川市耀州区F片区控制性详细规划、210国道城市沿线设计及古城四大巷街景整治规划，并召开了方案征求意见会;二是积极做好镇村规划。督促指导坡头镇完成了总体规划修编工作和照金镇镇区子长路片区修建性详细规划编制工作。三是严格城乡规划管理。坚持“一书两证”制度，共办理选址意
见书55宗，建设工程规划许可证31宗。四是坚持实地查看与听取工作汇报、指导规划编制相结合。科学指导，严格把关，确保了规划质量。五是加大规划宣传力度。相继在城区主要道路、广场设置巨幅耀州城市控制性详规宣传图，并发放控制性详规折页资料余份，提高了群众对规划的知晓率。
2、统筹城乡建设，努力改善人居环境。一是城建模块工作成效显著。通过强化管理，明确重点工作负责领导和责任单位，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。城市片区改造模块、市政重点工程模块、沮河东岸南段改造模块等8个城建重点工作模块化建设取得了实质性进展。二是加快镇村发展步伐。投资
1.755亿元先后完成了道路改造、路灯安装、绿化等小城镇基础设施和照金镇、董河镇重点镇建设任务。同时扎实开展农村危房改造工程，完成农村危房改造1313户。三是狠抓保障性住房建设。总投资4.216亿元，建设各类保障性住房3730户，25.4万㎡。为327户住房困难户发放了租赁补贴。四是大力实施治污栽绿工程，拆除耀县水泥厂2台6蒸吨、1台4蒸吨燃煤锅炉，新上3台天然气锅炉，新增绿地面积20.7万平方米，完成天然气入户1042户。
3、打响“四创”战役，积极服务发展大局。坚持以“四创”为统揽，按照“城乡联创”的总体思路，一是创新城市管理方式，细化城市管理，努力服务“四创”工作。大力推行精细化城市管理模式，按照疏堵结合、突击整治与规范管理相结合的思路，将城市管理工作分成四大块，七个区域，实行网格式管理，责任落实到人。有效改善了由于责任不明造成的城市管理秩序混乱问题。
拆除不规范门头牌匾145块，更新破旧门头牌匾125块，整治门前“脏、乱、差”163户，处理120户，整治出店占道经营35处，清理流动摊贩点1800个。投资1170余万元，对药王山出行线路沿线及城区重点区域进行了绿化、美化、亮化。 二是加大农村环境卫生整治力度，全力配合“四创”工作。完成农村户厕改造1.5万户，清理“三堆六乱”580余处，垃圾17万吨，干净整洁的农村环境初步显现。三是认真组织实施了创卫十大工程、创绿八大工程和创园六大工程。“四创”工作取得了可喜的成绩，全区顺利通过了创国卫省级考核鉴定，创园工作顺利通过省级考核鉴定，创绿成果得到巩固和提高，创模工作全面启动。干净、卫生、靓丽、宜居的城乡形象进一步提升。
二、统筹兼顾，助推全面工作上水平
1、狠抓政府日常工作，确保政府高效运转。担任常务副区长以来，一是迅速转换角色，适应工作岗位新要求，加强对经济、统计等方面知识的学习，深入开展调研，做到充分吃透上情，摸透下情，思想和工作实现了由过去单一分管城建口工作向协助区长负责全面工作转变。二是切实加强政务信息报送工作，全年共报送政务信息135条，政务信息数量、质量以及采用率进一步提高。三是全力抓好政务督办和议案办理工作。围绕市、区重点工作、重点项目和重大部署，开展了一系列督查督办活动，保障了区委、区政府重大决策和部署的落实。同时，人大代表建议和政协委员提案办复率、满意率分别达到100%和98%。四是认真做好了区政府门户网站的日常维护和信息更新工作，充分发挥了门户网站展示耀州魅力、宣传耀州经济社会发展成果，服务耀州百
姓的窗口作用。
2、狠抓重点项目建设，推动经济快速增长。认真贯彻市委、市政府提出的重点工作模块推进机制，模块推进工作效果明显。精心组织药王大道征迁工作，在短短的一个月时间内完成了全部征迁任务，拆除总面积达6.5万平方米，为药王大道建设赢得了宝贵的时间。 始终把项目建设作为工作的重心来抓，加大对工业项目招商引资支持力度，带领相关部门，多次召开协调会、办公会、现场会，及时研究解决项目建设中遇到的困难和问题，保证引进的工业项目能够落地生根，在建的重点项目进展顺利。全区64个重点项目共完成投资38.5亿元。陕西宝润、恒晟陶粒砂等20个重点项目已全面完成。4×4800T/d特种水泥熟料生产线等 13个项目前期工作正在有序进行。中小学布局调整等16 个项目建设接近尾声;体育场建设等10个项目进展良好。
3、狠抓惠民工程落实，切实改善民计民生。投资5.5亿元，完成惠民八项工程涉及的50多个子项，惠民便民效果明显。城镇居民社会养老保险和农村居民养老保险参保率分别达到83.5%和99.5%。新农合参合率达到98.2%，为患者报销医药费3900万元。转移农村剩余劳动力5.03万人，实现劳务收入5亿多元，为3130人提供了技能培训，解决了634名困难人员的就业问题。生态和扶贫移民搬迁497户2161人，解决了2.24万人的安全饮水问题。完成农村户厕改造1.5万户，在全市率先实现无公害化卫生厕所全覆盖。建成乡镇综合文化站4个、农家书屋30个，配送文化器材1万余件，为农村免费放映电影2852场次。
4、狠抓信访稳控工作，有效化解社会矛盾。创新信访工作
机制，加强信访案件督办力度，充分发挥“一站式”联合接访大厅职能，进一步拓宽了人们群众表达利益诉求的渠道。领导干部全年共开展 “三访”330批927人(次)，其中接访群众280批770人(次)，约访群众19批80人(次)，下访群众31批77人(次)工。全年共受理群众信访2067件(人次)，受理各级立案302件，立案办结287件，结案率达95%。保持了全省信访“三无”区县荣誉的优异成绩，实现了“一控制两下降”目标任务。
5、狠抓“平安耀州”创建，保持社会大局稳定。充分发挥公、检、法、司四部门的职能作用，努力构筑从源头到结果，从道德约束到法律制约的全方位、立体式的社会稳定网络建设，努力为经济发展营造安定团结的社会环境。一是继续加强基层司法所建设，演池、永安路和坡头3个司法所通过省级示范所验收。围绕经济社会重点领域，不断深化人民调解工作，共成功调解各类纠纷398起，有效预防和组织了矛盾纠纷的发生。同时切实做好了弱势群体的法律援助工作，全年共办理法律援助案件73件，有力维护了社会的公平正义。二是不断创新社会治安管理方式，积极推行社区民警“135”工作法、民生警务“三个六”工作机制和电子报警“十户联防”等具有耀州特色的新型警务品牌。全区社会治安满意率达到93%以上。三是全力支持法院和检察院的各项工作，努力做到行政支持到位不越位，坚决维护司法公正。
6、狠抓应急管理，不断增强突发事件应急处置能力。全年
共编制完善各类突发公共事件应急预案15个，组织开展突发事件应急演练8次，培训应急管理人员520多人(次)，坚持24小时值班制度，进一步完善了应急值班和信息报告制度，规范了信息
处理和应急处理程序，全年共处理各类突发事件36次。面对突发公共事件，区政府快速反应、迅速行动，在第一时间掌控了事态局势，没有一起突发事件因为应急处置不力而造成不良影响。区政府连续三年被省政府评为应急管理工作先进单位。
7、狠抓其他各项工作，全面服务经济发展。一是紧紧围绕县域经济考核“争15保16”的目标，切实做了全区生产总值指标、城乡居民收入、固定资产投资等重要经济指标的统计工作。同时，扎实推进统计制度方法改革。全区73家“三上”企业和房地产建筑企业一套表试点工作圆满完成，取得了宝贵经验。二是圆满完成了“五五”普法工作收官之年的各项任务，安排部署了“六五”普法工作。三是坚持应收尽收的原则，全面完成了年度煤炭、水泥等资源的税费统一征收任务。四是加大全民消防安全意识教育，全年共开展消防安全知识宣传教育10场次，发放消防知识宣传单2000多份，人民群众的消防意识不断增强。
作为常务副区长，在切实抓好以上各项重点工作的同时，我还认真协助代区长抓好了物价、兵役、新闻、外事和机关事务管理等工作。保质保量完成了好区委、区政府决策交办的安全生产大检查，果园管理等其他各项工作，确保了区委、区政府的决策得以贯彻落实，人民群众根本利益得到保障。
三、加强修养，提高素质树形象
1、加强学习，不断提高政治素质。一年来，我始终把学习理论、增强政治素养、提高工作能力放在自身建设的首位。通过自学和参加集体学习相结合，记读书笔记与开展调研相补充，有效提高了自己分析问题和解决问题的能力。
2、坚持原则，不断加强党性修养。一是时刻摆正自己的位置。始终坚持党的领导，不折不扣地执行区委、区政府的重大决策，为党委、政府当好参谋。二是对分管部门的工作坚持指导到位而不越位，要求严格而不出格。三是识大局，顾大体。积极配合其他领导成员共同推进工作。
3、严于律己，不断强化廉洁意识。在落实党风廉政建设“一岗双责”上，自己坚持抓好对分管部门领导班子的管理监督。在廉洁自律方面，严格遵守党员领导干部廉洁自律各项规定，秉公办事，洁身自律。一年来，我的配偶、子女和亲属没有在我管辖的业务范围内从事可能与公共利益发生冲突的经商办企业活动，也没有利用我的职权和职务的影响，谋取私利。
四、正视问题，切实改进促提高
虽然自己做了一些工作，但与组织和广大人民群众的要求还有较大差距。一是忙于政务事务多，看书学习少。二是善于运用工作经验多，大胆开拓创新少。三是对下属和身边的人要求严格多，关心照顾少。针对问题与不足，今后，我将采取有效措施，认真加以解决，加强学习，努力工作，严以律己，宽以待人，不断创新工作方式方，不断增强党性修养，不断提高自己的工作能力和水平。
观念的转变，我作为一名机关工作人员，退休后来民营企业工作，我一直在转变观念以适应新的环境和新的工作要求。今天借此年度总结大会做如下几个方面的感谢及总结：
一、思想上，感谢****经理、****等同事积极引见，让我结识了徐董、王总;感谢徐董、王总真诚的相邀使我成为****公司的一员，没有你们的引见，我会与这么优秀的统帅徐董、王总失之交臂，不能成为****公司的一员，我就学不到徐董深谋远虑的那种大气及王总经济管理方面的那种韧劲。遇到这么好的统帅使我在思想上有了很大的提高，在认真学习徐董、王总的整体规划思想、及方针目标，并把它作为思想的纲领，行动的指南;时刻牢记为下属职工服务的宗旨，明白自己所肩负的责任;积极参与基层管理中，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己综合素质。
二、在工作上，感谢各个部门的极力配合和支持，本年度主要完成了如下工作，做此感谢:
1、感谢生产部****经理的积极配合，是你让车间积极的开展了早会、同时感谢各部门经理的配合，让生产例会等活动也如期举行，各种会议的召开及活动的举行使大家有了更多交流的平台，更好的处理平常因扯皮、沟通不畅造成的负面影响，并且通过各种会议，使管理层在部属下面增加了话语权和养成带有目标性从事工作的习惯。大家知道，生产是公司最重要的一个环节，也是最难管理的一个部门，但一年来，我们的生产没有间断过，非常的通畅，作为部门领导王金凌经理功不可抹，谢谢你，你辛苦了，同时也谢谢公司给了我这一员大将。但取得了这点业绩，还不能太骄傲，我们的工作还需要加强，在生产计划上要学会分解、学会调度，把工作做的更细，细到每位职工的工时效率、每个车间的工作量都要熟知外，还要积极培养新人，给公司储备新鲜后备力量。
2、感谢****经理、外协****经理等相关人员给予活动室大力配合，是你们的参与与付出，才让活动室顺利落成，才使元旦晚会开展的红红火火，员工待在某个企业，不仅仅薪酬是唯一吸引他让他安心留下来的筹码，给职工创造一个良好的娱乐平台等也是非常重要的，我们公司在偏远的乡镇，如果没有食堂、没有宿舍、没有娱乐平台是怎么样?我想大家心里很清楚，所以现在创办了活动室，以后更要不间断的举行各种活动，让我们每位职工都感觉****企业文化的魅力;
咳嗽
4、感谢企管部****经理，你的老黄牛精神是在做的学习榜样，任劳任怨，积极主动的投身工作中，是你，让我们安全事故比往年更低，是你让我们和政府交往更顺畅，是你，有条不稳的组织大家安全事故的学习，及企业文化的宣贯，非常感谢你。
5、感谢****为主的行政部门，谢谢你及其他同事的配合，让验厂顺利通过。谢谢你，极力支持我的工作，在文件控制方面有了大幅度改观;你做事的态度，是值得肯定和表扬的;虽然过去取得了一点成绩，但相对整个公司而言，还有很重的事情要在后继工作中加强;公司考勤、考核工作才刚开始，还没有完善的体制，要想落实到职工心目中，必须找到更加快捷、适合公司发展方向的正确路线;同时，各部门培训工作也需要落实到实处，没有培训学习，大家的思维仅仅停留在原始状态，就得不到个改善，公司要发展、人的综合素质必须提高，那就要求每个职工都要具备虚心好学的态度;
6、感谢采购、销售、外协等其他部门包括基层职工的配合，谢谢你们一直给予我工作上最大的配合与支持，同时也让我更加了解了不同部门之间的相互关联、如何正确找到沟通衔接的正确方式;
7、感谢那些背后非议我的同事、谢谢你的非议，使我更加认识到自己的不足，在今后的工作中，我会更加努力提高自身的修养，改正自身缺点，来完善自己;
三、在作风上，我会一如既往的遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记管理层的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。
今后努力的方向:随着****公司的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为****公司做出应有的贡献。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、 一定努力打开一个工作新局面。
最后，衷心祝愿，大家新的一年，工作顺利、家庭幸福、万事如意。
经过近一年的工作，我深深的体会到办好个民营企业困难多多，万事要求人，一切靠自己，担子重，压力大，风险自己担，有苦无法倾诉，办企业难。
所做的主要工作和体会有：
1、我受董事长委托所承担的工作，协助董事长兼总经理工作，协调各小组部门工作，分管人事、基建、后勤等工作。
2、珍惜机会，认真负责，首先从时间讲筹建一开始每天我早上6点多钟开化出发一路接人7点30分左右到达公司晚上还把他们送回，一直到如今，另还进常山县城办事，不分天晴和下雨雪，风雨风阻，基本上天天如此。
3、工作上7点半左右进公司安排好当天的工作等后，还要去相关部门联系供电等部门工作事项。万事开头难，根据董事长兼总经理对工作的总要求，指导我的各项工作，严格要求自己安心地工作，特别是在常山人生地不熟，办起事来困难重重的情况，现已完成和基本完成基建、供电、招工、后勤生活、企业文化、企业制度建设，和土地证
过户、环评等项继续办理的工作。
4、工作中，对办土地证的难度大家都知道。环评工作其中一项要有20个单位50人的群众工作要做要签字，我迎着烈日走了一家又一家，走了一户又一户，有的是走了多次才能签上一个字，盖上一个印，为了工作就这么坚持做直至完成。不计人人得失，克服困难，只要工作需要，自己带头做。只要工作需要用车无二话，只要工作需要不计个人利益和成本。儿子在杭州读书我经常顾不上，女儿的饭店，夫人的钣店经常顾不上，可以说我已是用全身心的精力放在公司建设上。
2、存在问题和不足：
(1)对整体筹建工作进度不快，效率不高。原因多方面，①首先我对本行业比较生疏未能有大胆地去干。②未能有一个得力专业的技术人员坐镇，这是效率不高的另一个原因。③在常山这样一个人生地不熟的地方办企业有一定的困难。
(2)对企业制度建设重视不够，行动之慢，未达到董事长的要求。
(3)对全体新招职工的要求不严，管理不到位因此也给企业管理带
来一定的不良后果。
(4)对工作没有大刀阔斧地干。
(5)从客观事实上讲，公司新组建各方人员汇集一起也是一个磨合融洽过程，统一认识的过程和步调一致的过程，现在这基本过去，相互之间比较适应，有利于下步工作开展。
3、建议：(1)人是起决定因素的，具有较高专业素质的人才解决目前生产上的困境。
下步工作，总的指导思想，听从董事长兼总经理对公司总设想和对工作高标准，严要求，工作要细化，规范的总要求：
(1)首先要对董事长兼总经理对全公司工作的要求要深刻领会，用于指导工作中去，各项作要去体现高标准、严要求、工作要细化和规范化。
(2)要根据不同时候的要求进一步建立建全和完善各项规章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，违章必惩，并对制度执行情况，经常定期不定期地检查，取经通报，促进制度的有效执行。为企业生产经营起有效作用。
(3)克服困难继续完成土地房产证过户工作，尽快完成环评工作，着手联系如何做好科技进步奖工作。
(4)目前作为我最关心的还是生产上能顺利进行，生产上我们自己决定的，市场不由我们决定我也在想为顺利生产我该做的什么?
对董事长兼总经理在工作的高标准，严要求，严格企业管理有深刻的领会，可惜未能达到董事长兼总经理的工作要求，下步要高标准，严要求，管理企业，按照人尽其才，物尽其用的思路去做。
一、在总经理的.授权下，全面主持公司生产经营和企业管理工作。
二、在总经理的授权下，负责对经营范围内的公司资产的保值和增值，严禁资产流失。
三、在总经理的授权下，负责组织实施严格的质量管理标准，控制产品生产过程中的质量指标，保证产品入库、出库、销售及售后服务的质量标准。
四、牢固树立“敬人敬业效率效益”的企业经营理念。
五、在总经理的授权下，负责组织代理召开公司总经理办公会议和重要的行政工作会议，讨论决策公司生产经营中的重大问题。
六、负责协助总经理拟定和实施公司生产经营计划和发展规划。
七、负责协助总经理拟定公司基本管理制度和制定公司章程。
八、负责协助总经理拟定和组织实施公司内部管理机构设置方案。
九、在总经理的授权下，审批公司财务预、决算报告和资金使用计划。
十、负责组织研究、分析市场销售情况，及时组织调整生产计划和销售计划。
十一、负责完成总经理交办的其它工作。
一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，协助管理公司的日常工作。
二、协助总经理对公司生产经营计划的实施和检查。
三、协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划。
四、负责人事制度、各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
五、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
六、负责公司基本建设、基建维修、后勤管理、保安队长、绿化等事务性管理工作。
七、负责抓好两个文明建设、企业文化建设工作，促进职工整体素质的提高。
八、负责贯彻社会综合治理方针、政策、组织落实内部社会综合治理工作，确保一方平安。
九、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
十、协助总经理协调个部门的工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导个部门、车间的工作。
十一、负责对外联络协调工作。
十二、定期向总经理汇报日常工作情况。
十三、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理行使职权。
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1、 负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查，
2、 掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书，在EMBA富豪班上 卖了36套房子
不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书。在自费攻读EMBA的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。
在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。
她在班上卖了36套房子
李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大EMBA的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。
李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向EMBA班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的'时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。”
于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告……
同学们也很捧场，
开盘初期，就陆续有浙大EMBA的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年，还有同学找她买房子。
李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸……他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。
他靠同学拿到万订单
李晓桃的卖房经历不是个例。众多EMBA学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。
章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。在攻读EMBA学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购名贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路线。
当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆直接成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参加某大型农产品(000061, )博览会时，拿到了2000万元的订单。
原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大EMBA学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，专门从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在我们打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企业服务有限公司”，继续发挥同学互帮的优势。”王康说。
而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的MBA、EMBA寻找潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。
有人自费攻读要进富人圈
这些成功例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校EMBA这个圈子心生向往。
为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机，有人不惜自掏腰包支付高额学费（各高校的EMBA教育收费标准大多在20万元以上）。今年浙大EMBA春季班招收的130多名学员中，就有40余人自付学费，以个人的名义前来就学，自费学员比去年增加了近两倍。
浙大EMBA招生部主任卢艳峰说，这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业，职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。“对他们来说，20万元的学费是一笔不菲的支出，但是由各行各业的精英组成的同学网络，却是他们眼中更有价值的东西。”
瞅准了这一点，各大高校的EMBA教育也开始组建形式各异的同学俱乐部，为学员们构筑更广泛、持久的学友网络。比如浙大EMBA目前已经成立的投资协会、高尔夫协会、女子协会、登山协会等，即便是一些已经毕业的学员，也可以通过这些协会、俱乐部保持长久的联系。
常务副总个人简历模板
常务副总想要通过个人简历获得面试机会，一定要在字里行间中编写出自己对于工作的热爱以及是多么珍惜这次机会。在编写时一定要充满诚意，言辞诚恳的个人简历能够打动招聘人员的心。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 45岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 椒江区
身 高： CM 户 口： 江苏连云港 灌云县
自 我 评 价
善组织，协调,执行力强 有较好的亲和力
耿直诚信
文字功底较好为人诚实正派，善组织协调，执行力强，亲和力强，善于把握大局!
职业技能/专长：
1、精通企业全面现场管理;
2、擅长团队建设;
3、熟悉ERP运作;
4、精通质量体系运作
自我评价：
1、良好的职业素养，优秀的沟通和协调能力;
2、10年以上大中型企业(国企和私企)管理工作经验;
3、对企业战略、人力资源、行政、物控、生产、品质有自己的见解;
4、对组织结构设计、职能规划、流程设计以及制度的建设有丰富的经验;
5、有良好的执行能力;
6、有较好的文字功底;
7、擅长规划、统筹协调以及数据分析。
会驾车，有A2照
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-总经理助理 经营/管理类-厂长/副厂长 工业/工厂类-生产经理/主管
寻求职位： 厂长，副总经理，总经理
希望工作地点： 浙江台州
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
工作目标 / 发展方向
总经理，(常务、行政、生产)副总经理 , 厂长 企业管理顾问
工 作 经 历
▌-02---03：台州市一塑业公司
所属行业： 互联网、电子商务(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 常务副总
职位描述：组织企业全面生产运作工作:
▌-01--2014-01：台州一塑机厂
所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)
担任岗位： 计算机-开发/应用/软件设计师
职位名称： 常务副总
职位描述：公司性质：私营企业 公司规模：200-500人 职位名称：总管 工作地点：黄岩
工作业绩：全面负责公司生产运作管理
1 全面负责公司生产，技术，质量，生产统计，现场及安全管理工作，确保生产的正常运行。
2 负责督导生产计划安排及生产过程的监控，确保保质保量完成生产任务。
3 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
4 负责定期召开质量，产量及生产成本分析例会，并督导各项措施的落实工作。
▌-01---12：台州一阀门公司
所属行业： 仪器仪表、电工设备(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 副总
职位描述：公司规模：300-500人 职位名称：常副总 工作地点：台州
工作业绩：全面负责公司生产经营运作工作
1、组织建立和完善生产管理系统;
2、合理安排生产计划，定期检查、监督生产现场工作，确保生产任务按时、按质、按量完成;
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各生产车间工作安排;
4、定期召开生产例会，分析生产形式，提出解决问题的方法及措施。
5、制定行政人事规划。
6、考核各部门工作业绩工作业绩，参与公司运营决策，协助总经理制定公司经营规划。
▌2000-02---12：福建全兴(莆田)高分子发泡材料有限公司(台资企业)
所属行业： 石油、化工业(外资企业)
担任岗位： 经营/管理类/部门经理
职位名称： 行政经理
职位描述：公司性质：外资企业 公司规模：600-1000人 职位名称：管理部经理 工作地点：福建莆田
工作业绩：
1、 在总经理授权下，主持公司行政、人事工作。
2、根据公司业务流程优化公司组织结构。
3、明确各部门职能及各管理岗位的工作职责，并明确各部门间的工作关系。
4、完善各项规章制度，加强与各部门的工作沟通，疏导关系，化解员工矛盾。
5、建立薪酬体系，岗位评定，推行绩效考核。
6、完成总经理下达的各项任务
▌-02---12：灌云县界圩派出所
所属行业： 政府公用事业、社区服务(行政机关)
担任岗位： 其他类/交通运输
职位名称： 所长助理 站长助理
职位描述：协助所长处理日常工作，处理各村委会及各相机机关的'矛盾纠纷 ，处理治安案件，审讯犯罪嫌疑人，做好县级检察院、法院、公安局等上级机关的接待工作及其配合工作。
教 育 经 历
1991-09-01--1995-07-02 江苏省连云港市淮海工学院 管理类/工商企业管理 本科
技 能 专 长
语言能力： 英语：一般; 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
具有先进的现代企业管理理念和管理知识及创新意识!
善于流程优化，能够高效利用和配置企业资源
凝聚力强，较好的亲和力，善于组建积极向上的工作团队!
会驾车场 有A2照
拓展阅读：融合两种制作个人简历的方法 为自己赢得面试机会
现在社会人才济济，想要为自己的求得一份满意的工作就要通过个人简历将自己推销给用人单位，就必须要打造一份能够吸引招聘官注意的个人简历。不过说来容易做起来却十分讲究。一般来说能够吸引招聘人员眼球的个人简历有两种，一种是个人简历的内容值得一看，一种是个人简历的模板十分吸引招聘人员。如果结合这两种都能够引起注意的方式，那无疑是打造了一份优秀的个人简历。
个人简历中两种引人注意的方法如何打造?
方式一：想要让自己个人简历的内容能够获得招聘人员的青睐，在制作个人简历之前就要了解自己想要求职的用人单位一些基本情况。其中基本情况涵括为：用人单位缺乏什么样的人才、靠什么运营以及在社会上的地位是否已经稳固还是正在发展中。只有了解这些基本信息才能够有的放矢的打造个人简历，并且能够更大程度上的打造出获得招聘人员青睐的个人简历。
方式二：由于我国对于个人简历的模板没有任何要求，于是很多求职者在制作个人简历模板时就会投机取巧在网络中选择一些个人简历的模板直接运用。这种没有任何创意的个人简历会让招聘人员认为没有任何新意，更不能够吸引招聘人员的眼球。因此，建议求职者在制作个人简历的模板时仅仅只是借鉴网络上的模板就可以了，在制作时要用心并且增加一些设计元素。这种个人简历的模板会让招聘人员有眼前一两的感觉，自然就可以轻松获得面试机会。
个人简历是能否敲开职场大门的关键，只有能够引起用人单位注意的才能够轻松获得面试机会。
基本资料
姓 名：***** 出生年月：1971-12
性 别：男 身 高：172
婚姻状况：已婚 籍 贯：江西九江
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市
• 求职意向
期望职位：常务副总，生产副总，厂长
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：面议 住房要求：包吃住
• 工作经验
工作经验：
工作经历：
1995年-绍兴远足蜡艺工艺礼品有限公司任厂长,兼营销策划总监（4年）
--广州玛帝娜袜业有限公司任常务副总,兼营销副总。
-在 义乌某日化有限公司任常务副总
-在诸暨某针织有限公司任厂长，兼销售总监。
教育背景
最高学历：本科 毕业院校：安徽财贸学院
所学专业：工商管理本科 毕业时间：1990-7
第一外语： 水平：普通
计算机能力：熟练 其它能力：
所获证书：一般
教育培训经历：
1987年-9月-1日—1990年7月1日毕业于安徽财贸学院工商管理系，企业管理本科。
监理常务副总个人简历
姓 名： 大学生个人简历网 性 别： 男
年 龄： 41 学 历： 本科
工作年限： 婚姻状况： 已婚
户 口： 兰州市 身 高： 170cm
居 住 地： 甘肃省兰州市 民 族： 汉族
工作经验top某公司 -08 - 至今
公司性质：房地产开发
担任职位：项目经理，经理助理，经理，监理常务副总
工作职责和业绩：
2010.08~.05 在恒大地产集团兰州公司工程部，任项目经理，主要进行现场施工管理、协调工作。主要完成了兰州恒大名都首期基坑开挖，综合楼、人工湖素土回填;兰州恒大名都二期详勘。完成恒大兰州公司威斯特大厦23F，24F新办公室的装修工程。完成恒大山水城项目场地收地测量及第一次试桩试验的现场管理。
2011.05~.02 在恒大地产集团兰州公司工程技术部，职务土建负责，经理助理，经理。具体负责土建、装修、铝合金、园建工程的质量、安全监督管理工作。重点监督、检查了兰州恒大名都项目(首期10幢33F，-1F剪力墙结构住宅，沿街底商;综合楼1栋，4F框架;二期9幢33F，-1F剪力墙结构住宅，地下车库M2，恒大剧场1座，3F框架;9A豪装，园林绿化;)、西宁恒大名都项目(首期18幢33F，-1F剪力墙结构住宅;综合楼1栋，4F框架;地下车库，4000M2;9A豪装，园林园建)、兰州恒大都市广场项目(3幢42F，-3F剪力墙结构住宅;6幢32F，-3F剪力墙结构住宅;1,2F，-1F商业，2个中型广场，9A豪装)、兰州恒大山水城项目(首期7幢32F，-1F剪力墙结构住宅;综合楼1栋，4F框架;运动中心1座，2F框架，网架屋顶;9A豪装，园林园建)、兰州恒大绿洲项目(首期11幢33F，-1F剪力墙结构住宅;综合楼1栋，4F框架;运动中心1座，2F框架，网架屋顶;9A豪装，园林园建)、武威恒大绿洲项目(首期8幢33F，-1F剪力墙结构住宅,1F底商;综合楼1栋，4F框架;恒大剧场1座，3F框架;9A豪装，园林园建)进展过程中各工程部有否按照公司制度及国家规范对施工单位进行管理;质量、安全、文明施工情况是否在受控状态下;对违反规定，不按相关规范和制度执行的责任人及部门负责人提出处罚考核。不定期的组织工程部责任工程师进行业务和制度培训;搞好成本控制，对经工程部责任工程师、工程部项目经理、工程部经理签认的施工现场工程签证的真实性和计量的准确性进行核实，并对是否给予签证及工作量给出明确意见。审核工程部报送的合同外零星项目工程委托书的办理、报价、比价等。及时转发集团公司关于工程的`文件、通知等。监督图纸会审、三层会验、工程例会、建设交流会、样板先行、材料验收、保管与使用管理、监理旁站等工作是否完成及完成的质量。监控设计变更的发生，减少因设计变更引起的工程签证，做好成本控制。审核并向恒大集团材料公司申报甲供材月度计划;跟踪甲供材发货、到场、保管、使用情况并对不符合要求、超提计划部分的甲供材联系材料公司和厂家协助办理退货、调拨事宜。统计分析设计变更单的必要性，判断设计变更是否对工程造价、工期产生影响，并据此对因图纸会审、三层会验后仍出现变更调整且影响造价和工期的事项对总工室负责人、责任工程师提出问责考核，督促其完善图审、三层会验、定期核对工作。依据现场需解决的技术难题和工程中多次出现的类同质量、安全问题，分析原因，制定纠偏措施;从节约成本控制角度出发探索新工艺、新材料、新方法的采用。对工程进展中发现的无制度可循的事项，对制度进行进一步完善。由于工作完成质量高、勤奋努力、与公司员工关系相处融洽受到公司同事和领导的好评。.08任命为技术部经理助理，主持工程技术部部门工作。2013.04任命为技术部经理，全面负责技术部全部工作。2013.05广州恒大监理公司拟在甘肃、青海两省承揽监理业务，公司总部委派兼任兰州地区常务副总经理。
兰州远腾建筑工程有限公司 (中石化五建集团建筑公司改制) -03 - 2010-08
公司性质：建筑与工程
担任职位：项目总工，项目经理
工作职责和业绩：
2008.03~.04 从事兰州石化5万吨/年丁腈橡胶装置投标，天津石化60万吨/年乙烯工程承建工程部分的施工图预算，后在兰州石化5万吨/年丁腈橡胶装置综合楼工程任项目总工。主要完成了施工组织设计、主要施工方案参编与审核，现场工作计划的总体安排，与业主、设计、监理协调，分包商管理等。
2009.05~2010.09在中石化五建公司114#、115#住宅楼工程(114#楼：6F框架;115#楼：25F、-1F剪力墙结构;底商)任项目总工兼代经理。主要完成了施工组织设计、主要施工方案编审，现场工作的总体安排，与设计、监理协调，按项目总目标管理分包商的日常报检、质量安全控制行为等。处理相关经济、技术问题，例行定期的安全、质量、环境检查工作，跟踪存在的安全隐患及质量不符合项的整改情况。审核各专业分包商的工程材料计划及月进度款。期间对设计疏漏处完成细化设计。目前两栋楼已完成装修工程施工，一次交验合格。较好的工作成绩得到了业主方、监理方的肯定。
中石化集团第五建设公司(沙特阿拉伯项目部) -08 - 2008-03
公司性质：建筑与工程
担任职位：土建专业施工负责
工作职责和业绩：
2006.08~2008.01 在沙特阿拉伯阿美石油公司拉比格炼油厂扩建项目Saudi Aramco Rabign Oil plant(海外炼化工程，中石化承包VGO、HPU、VDU三个单元施工合同价格为1.94 亿美元)，从事施工管理和外协工作。主要完成了VGO单元(制氢)和HPU单元(加氢)管架基础、设备基础及装置区地坪、道路施工;压缩机厂房基础、牛腿柱、钢屋架施工;22号变电所、PIB12电控室(Process Interface Building)、OB1操作间(Operate Building)土建、装饰与空调工程施工，期间与西班牙TR公司(EPC)驻地代表协商有关设计图纸问题、工程进展计划、施工索赔等事宜。制订材料、机具需求计划，安排劳务人员每周工作量，指导现场施工人员按ASME技术标准要求完成工作，并在完成例行检查、整改后，协助EPC完成必要的验收和放行工作等。
中石油集团兰州石化工程公司 (公司借调) -04 - 2006-08
公司性质：建筑与工程
担任职位：监理工程师，总监代表
工作职责和业绩：
2004.03~.05 在兰州大学公共管理大楼主体工程(16F，-2F框剪结构;底商，今翠英大酒店)，及兰州大学化学楼装饰工程(9F框架，双走廊)从事工程监理工作，任监理工程师。主要完成了土建与暖通的工程质量、费用、施工进度的控制和管理，及与业主、设计、施工方的协调等。
2005.06~2006.08 在青海盐湖集团100万吨/年钾肥综合利用项目(大型综合工业基地，含供热中心、碳酸钾装置、合成氨装置、尿素装置、氯化钾装置、氢氧化钾装置、PVC装置、空分及配套设施、成品仓库、站台、综合办公楼、道路等，总投资约33亿元)从事工程监理工作，任总监代表。协助总监完成了监理大纲的编制、完成了地基处理、基础工程、成品库主体等土建工程及钢结构主体、管廊钢架监理实施细则的编制、审核，并按细则的内容具体实施等。主持召开周监理例会，进行质量、费用、进度的施工过程管理和控制，审核月完成工程量，跟踪部分材料检测等。
中石化集团第五建设公司 -07 - 2004-04
公司性质：建筑与工程
担任职位：技术员，技术负责人，项目副经理
工作职责和业绩：
1996.07~.02 在兰州石化30万吨/年合成氨装置，52万吨/年尿素装置进行技术管理工作，主要完成了文件管理、中央控制室装修工程现场施工管理等工作。
1997.02~1997.06在兰州石化临洮街G6号高层住宅楼(18F，-2F框剪结构)进行技术管理工作，主要完成了钢筋翻样、现场工程质量检查验收等工作。
1997.06~.10 在兰州石化42号高层住宅楼(16F，-2F框剪结构;底商)进行技术管理工作，主要完成了施工塔吊与外用施工电梯方案编制、大模板技术设计改造及加工制作图绘制、技术交底、工程量计算、工程质量检查验收等工作。
1998.10~.10在兰州石化庄西路搬迁楼住宅小区(8F框架结构×3幢)进行技术管理工作，任技术负责人，主要完成了施工组织设计、主要施工方案编制、部分方案审核、技术文件签发、及全过程的技术质量管理工作。
1999.10~2000.09 在中石化五建公司设计所进行建筑设计工作，主要完成了石化五建110号住宅楼(8F框架×2幢)建筑施工图绘制，石化五建清水桥住宅小区(8F框架×2幢、6F框架×3幢)建筑设计与场地规划设计。
2000.09~.11 在甘肃临夏县、积石山县银河大桥(平面转体法拱桥，单跨86m，矢高21m)进行技术和现场施工管理工作，任技术负责人、项目副经理，主要完成了施工组织设计及现场实施动态改进，协助完成现场测量，工料机具分析与计划编制，平衡配重及转体荷载验算，转体实施等工作。
2001.12~.03 在中石化五建公司技术质量部进行成熟方案汇编和《桥梁平面转体法施工》工法撰写，协助进行竣工项目资料归档管理。
2002.04~.02 在兰州石化8000吨/年碳五工程和石化五建西固东区管网改造工程从事施工管理工作，安排设备进出场、材料采购、加工计划及与业主、设计协调等。
2003.02~2003.12 在宁夏银川联航机场(空军2209工程)从事施工管理工作，任技术主管兼项目副经理，主要完成了战机部分跑道及营区办公、生活设施，营区道路;雷达站的土建与部分安装工程的现场施工管理。
2003.12~2004.03 在兰州石化7万吨/年苯胺装置，从事苯胺单元、制氢单元及部分公用工程的施工管理工作。 教育经历top甘肃工业大学(今兰州理工大学) 1992-08 - 1996-07
最高学历：本科
专业名称： 建筑工程
专业描述：主要学习了建筑工程结构设计、房屋建筑学、建筑工程施工管理、工程测量、建筑工程材料学、建筑材料试验、建筑经济与管理、钢结构原理与设计、钢筋混凝土结构原理与设计、高层建筑设计、房地产开发与经营管理等课程;侧重于建筑结构工程设计学习。在校期间，每学年获得奖学金奖励，在大三时获得校级三好学生荣誉。
培训经历top中石化集团人事教育部门 1998-12 - 1999-01
培训课程：石化系统项目经理
专业描述：项目施工管理
甘肃省监理协会 2008-12 - 2008-12
培训课程：甘肃省总监理工程师
专业描述：项目质量、进度、费用控制内容与措施;相关法律法规学习。
甘肃省住房与建设厅 2012-07 - 2012-07
培训课程：甘肃省评标专家
专业描述：工程评标事项工程标书构成电子评标流程等
技能专长top技能专长：
→石化系统二级项目经理(已注销)
→国家注册造价工程师
→国家注册监理工程师(甘肃省总监理工程师)
→国家一级注册建筑师(Architect Band one)(2012首考，已过3科)
→甘肃省评标专家
→职称：高级工程师
熟练运用Office、AutoCAD、Photoshop等软件
英语口语较熟练
具有较强的工程组织管理能力和较强的建筑设计表达能力
《桥梁平面转体法施工》论文收入中石化五建公司工法中。
《碎石桩与强夯组合地基处理原理及施工监理控制要点》论文刊入20《中国建筑学会地基基础分会学术论文集》中。
短期技能目标(12月)：
1.国家一级注册建筑师;
2.进一步提高英语口语交流和书面表达能力;
3.必要时，考取驾驶执照。
长期综合目标(无限期，至少至55岁)：
1.手不失正业经书，不断拓展相关领域知识。
2.不断加强沟通、协调能力，组织管理能力;不断提高自身管理水平。不断积累实际经验，适时总结提炼;不断向管理能力强、管理手段硬的同行学习。学习先进公司成功案例，吸取自己和别人失败教训。不断发展和完善个人综合管理能力。
3.努力工作，健康生活，营造和睦家庭氛围，为社会做出更大的贡献。
语言水平：
不限:一般
英语:熟练
it技能专长
技 能：AUTOCAD
使用时间：十年以上
掌握程度：熟练
技 能：Project Manager
使用时间：五年
掌握程度：良好
技 能：Adobe Photoshop
使用时间：十年以上
掌握程度：良好自我评论top【自我评价】：为人诚恳，易沟通，有较强的组织、协调能力。熟悉工程设计、监理、施工的工作流程和工作内容。勤于钻研专业知识，熟悉设计、施工的相关规范、规定。工作细心，认真，做事有始有终。 【人生信条】： 1.做事先做人; 2.良好的处世态度和人际关系能有事半功倍的效力; 3.读书、学习和努力工作是成功的必由之路; 4.方向正确就提高效率、坚持不懈; 5.想象力比知识更强大;
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姓 名：***** 出生年月：1971-12
性 别：男 身 高：172
婚姻状况：已婚 籍 贯：江西九江
政治面貌：共青团员 目前所在地：义乌市
• 求职意向
期望职位：常务生产副总，厂长
职位类型：全职 工作地点：义乌市
工资待遇：面议 住房要求：包吃住
• 工作经验
工作经验：
工作经历：
1995年-绍兴远足蜡艺工艺礼品有限公司任厂长,兼营销策划总监（4年）
--广州玛帝娜袜业有限公司任常务副总,兼营销副总。
-在 义乌某日化有限公司任常务副总
-在诸暨某针织有限公司任厂长，兼销售总监。
常务副总应聘个人简历模板
个人简历必然要求简洁，因此个人简历在篇幅上不能太多，不能有太多的长篇大论。
个人信息
yjbys
性 别： 男
年 龄： 50岁 民 族： 汉族
工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 天台县
身 高： CM 户 口： 浙江台州 天台县
自 我 评 价
大胆管理 勇于担当 具有较强的组织能力 管理能力与沟通能力 与洞察力
求 职 意 向
希望岗位： 经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO
寻求职位： 副总
希望工作地点： 浙江台州天台县
期望工资： /月 到岗时间：-02-09
其它待遇要求： 工作时间按国家
工作目标 / 发展方向
不求职位升值空间，但求企业有发展空间。
工 作 经 历
▌-12---05：XX滤布有限公司
所属行业： 生物工程、制药、环保(私营企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总
职位描述：这是一家瓶颈发展企业。自从实行分步骤的考核制度;数据化的业绩分析管理;实行民主管理。考核权利下放。使整个企业出现翻天覆地变化。从产品的品质到生产现场。从员工个人素质到整体综合素质都出现了奇迹般的变化。以前是主管找员工谈，现在是员工找主管谈。
离职原因： 因做小手术 需要休养
▌-05--2014-12：浙江xx交通设施有限公司
所属行业： 运输、物流、快递(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总
职位描述：1 全面负责公司的日常事务管理。确保公司安全生产。
2 主要分管人力资源，消防安全生产工作。
3 拟写各种管理制度并跟进与落实。
4 全面打破吃大锅饭现象，进行一次企业的薪酬制度大改革。使企业的管理，员工的心理状态都有了大的转变。由原来员工没事干、事事无人干到现在的人人有事干，事事有人干。由原来的品质不是我的事到现在的品质就是我生存的法宝的一个极大的'转变。
离职原因： 因安全生产问题，本人多次提交议案无果 不得不提出辞职。
▌-08---11：XX彩印包装有限公司
所属行业： 印刷、包装、造纸(股份制企业)
担任岗位： 经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO
职位名称： 常务副总
职位描述：1 因企业总经理在外地投资管理，本公司全权交托本人管理。
2 负责公司的人力资源规划，招聘，考核，薪酬设计的拟定与审批。
3 负责地方职能部门的接待。解决员工劳资纠纷。
4 确保公司正常运转，保证产品的质量稳定，做到数据说服人。
教 育 经 历
1988-09--1991-09 军队院校 管理类/ 大专
技 能 专 长
技术职称： 副总
语言能力： 其他：良好; 其他：良好; 中文普通话：良好
所在地方言：良好;
计算机能力： 初级
其它相关技能：
普通话
拓展阅读：用人单位从个人简历中可以看到的信息
从本质上来说个人简历就是人才素质的集中表现，用人单位是通过什么来筛选个人简历的呢?自然是在个人简历中的可以看到的一些信息，也就个人的基本素质，所具有的素质是不是职位招聘所需要。那么，在个人简历中看到的素质有哪些呢?
1，个人的技能
个人简历中的教育背景以及工作经历就是个人技能的体现之处，那么在教育背景方面，人才所学习的专业，以及人才在学习中取得的成就。还有工作中所积累到的工作经验，以及工作期间所接受的培训项目等，都是个人技能的表现。
2，沟通能力
个人简历本身也是个人在求职中的一份广告，通过对个自身的介绍能够让对方多接受，就是靠高沟通能力。个人简历的写作技巧也是沟通能力的体现之一，此外，在一些兴趣爱好上也可以体现自身的沟通能力，另外从工作成就中与他人的交流上，有机领导能力也可以显示沟通能力。
3，逻辑能力
一份优秀的个人简历要具有很高阅读性，首先要做到的是文章通顺，而文章的通顺就需要有很高的逻辑性。于是通过个人简历的整体语言描述，以及写作方面都可以看出一个人的逻辑能力，这在职业工作中也是非常重要的一个能力。
4，专业素养
专业素养在求职中是关键的要点，而个人的专业素养在简历的各个项目内容上都能够显示出来，专业素养越高，则求职的通过率也就越高。
常务副总求职简历表格
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姓名： | YJbys | 性别： | 男 | |
年龄： | 身高： | 176CM | ||
婚姻状况： | 户籍所在： | 南京 | ||
最高学历： | 博士 | 工作经验： | ||
联系地址： | 南京市 | 联系邮箱： |
求职意向 | |
最近工作过的职位： | 副总裁 |
期望岗位性质： | 全职 |
期望月薪： | 面议 |
期望从事的岗位： | 行政总监,副总经理,总经理/CEO,总裁助理/总经理助理,分公司/办事处经理,其他管理类职位 |
期望从事的行业： | 批发/零售,消费品(食/饮/烟酒),服装/纺织/皮革,制药/生物工程,医疗/美容/保健/卫生,房地产开发,物业管理/商业中心,教育/培训 |
自我介绍 | |
在商业、制造、地产等行业企业高层管理的`位置多年，你所要做的就是要选对人并用好他！企业要发展，就要创新，就要变革，不破焉立。变“墨守”为“墨攻”，这样企业才能保持长足发展并焕发青春活力。观念、思路、方法、水平和技术都有了革新，才能适应市场变革的需要。企业的内控十分关键，内控管理一定要体现文化，决不能“练拳不练功”，“搭班子带队伍”，思想一定要敏锐，而不能生搬硬套 |
教育经历 | |
南京大学(博士) | |
起止年月： | |
学校名称： | 南京大学 |
专业名称： | 管理学 |
获得学历： | 博士 |
工作经历 | |
某多元化业务集团 | |
起止日期： | 200801-10至 |
企业名称： | 某多元化业务集团 |
从事职位： | 常务副总 |
一、抓重点
工作中事情会比较繁杂，这样我们要分清工作中的主次顺序。抓重点的关键就是分清任务的主次。时，重要的任务首先完成，给自己一个时间结点，务必在结点前帮重要的工作完成。次要的任务，可以放宽期限。这样一方面抓住了工作的大方向，也适当地减轻自己的工作压力。
二、书面材料
任务安排和工作配合中，尽量以书面的凭证为主。一方面一切工作有据可依，另一方面作为以后查看的凭证。
三、制度
一个好的公司还是要一个好的制度来维系的，光靠个人的力量，一个公司是运作不起来的。所以制定出良好的制度，然后整个公司就像会像一架机器一样，自行地运转。当然再精密的仪器也会出现故障，需要维修。我们在运作中发现制度不好的一面，我们就要想出办法来解决，不断地完善。
四、配合
工作中良好的配合很重要。同事之间合作久了，互相了解了彼此的做事风格，彼此之间有很强的信任感，合作起来就会比刚开始时流畅和默契。
五、专业技能
每一行都有相关的专业知识，而这些知识不是一朝一夕可以全部学会，虽然很多专业我们可以用一两堂课的时间，了解其大体的内容，但是很多东西还是要我们在实践当中不断地学习和积累。
今天是星期六，公司的员工都放假了，办公室就剩下我一个人，听着几首经典的音乐，脑袋中想着在这里的半个月时间，时间是个很有意思的.东西，当你想她的时候，她过得很慢，但是你不注意的时候，她又过的很快。一个人独处的时候是最放松的，这时候你可以天马行空，为所欲为。听着音乐把整个人完全放松下来。现在想起前天老板的电话，问我在这里的感受，学到了什么东西？有什么体会？哪些对我公司发展有用。现在就将这些天的体会和感受写一下：
其实我虽然挂职副总经理，但是接触他们内部事务却比较少，毕竟我是暂时的、来学习的，他们也不便和不好给我安排事情，工作中的一些困难和有些发展中的事情也不一定给我汇报。这些只能靠我平时的询问和沟通获取，当然我沟通的对象很广泛，包括总经理、总助、市场部经理、副经理、大堂经理、客户经理等。另外我尽量参与到他们每次的活动中，包括拜见客户、下乡检查渠道、每天的晨会；把自己尽可能变成他们实际意义上的副总。从每一个觉度和层面来全方位的观察和了解，以找到他们这几年发展取得骄人业绩的原因，当然只是一个县市公司快速发展的根源。以下几点是我这15天的一点收获：
一、对于市场竞争的理解更透彻，敢于和对手竞争，具有开拓市场的锐气。
对于市场竞争我们每个人都有不同的理解，对于进攻市场、发展用户，击败对手，每个人都会采取不同的方法，市场如战场，如何在敌强我弱的形势下打开局面，需要的更多的勇气和敢于拼搏的精神。通过和建始联通罗总的沟通，对他们如何面对市场竞争有了一定的了解。对于网络覆盖、品牌、服务等方面都不如对手的情况下，如何取得市场份额的提升，他们的中心思想是：敢于向移动开战，敢于使用成本和赠费。因此他们对于市场竞争理解为：我们必须在同对手打仗中成长，如果不主动打仗，我们很难有机会，而且打仗必须招数更多，力度更大，必须把对方打怕。XX年恩施联通在和对手竞争中，赠送话费达到7000多万元，仅g网租机成本1000多万元，另外广告宣传费和代理佣
金达到历史新高。同是XX年恩施取得了很好的业绩：g网主营收入同比增幅30%，全省排名第一；累计净增出账用户18.3万户，净增高端2万户，出账用户规模达到45万户，和c网没有出售前g/c两网用户规模相当。XX年新发展用户达到54万户，新增市场占有率达到40%以上，进一步说明：发展才是第一位的。
二、整个团队很团结，凝聚力较强，公司领导非常有激情。
公司所有员工对他们罗总的评价就是：工作非常有激情，平时比较随和，善于鼓励员工。整个员工队伍比较年轻，尤其是市场口的员工几乎都是80后的，所以大家都充满朝气，也很团结。
三、外部环境较好，当地联通的知名度很高。
公司对于当地政府举办的活动都积极参与，在外部关系处理上比较融洽；县城的联通渠道形象普遍好于对手，其中一家联通手机卖场旗舰店是当地最大的手机卖场，联通的主营业厅也比移动的宽敞、明亮，更吸引人气。应该说联通在当地的社会地位高于其他两家运营商。
四、社会渠道能力较强，一级渠道和村组二级渠道比较完善。
渠道的选择重点是能人的选择，代办的老板多是能人，都是愿意干一番事业的人。另外必须引入竞争机制，这里的每个乡镇至少有2-3个一级代办，最多的有5个一级代办。他们之间一般不会有利益冲突，他们的发展佣金占比达到50%以上，属于典型的发展驱动力较强类型。他们有很多二级渠道，这些二级渠道一般是一级代办发展起来的。
五、客户经理队伍比较有战斗力。
客户经理队伍清一色是娘子军，性格都很好，所以整个团队战斗力很强。
1、完成副总经理指派的各项任务;
2、向副总经理反馈商场信息和动态;
3、熟悉并了解市场发展动向，及时向副总汇报，提出建议和意见，当好副总的助手;
4、向各部门传达副总经理的日常工作方针;
5、协助副总经理处理日常文件、文书工作;
6、负责安排副总经理的会议日程;
7、做好来电来访事务的处理并做好相关的纪录;
8、配合办公室做好各部门的沟通、协调工作;
9、整理、归档副总经理的文件;
10、完成领导交办的其它工作。
1. 负责需由副总经理审阅、签批的文件流转、归档、查询工作。
2. 负责副总经理公司内部及对外文件起草及发出工作。
3. 负责副总经理办公室文件、报纸、书籍杂志的整理、归档工作。
4. 负责副总经理机票、酒店预订以及外出行程安排。
★ 副总简历
★ 副总辞职报告
