以下是小编整理的网络部述职报告（共含12篇），欢迎阅读分享，希望对大家有帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“chongzi”一样，积极向本站投稿分享好文章。
一年的工作转瞬又成为历史。在这新的一年里，希望可以通过对过去一年的工作总结，找到自己在工作中的缺陷与不足，在未来的日子中不断的改正以更好的方式迎接新一年工作的到来。网络部主管主要岗位职责就是维护网站运营，更新管理网站内容制作调整网站商城、咨询等各栏目专题等一切以网站为中心的基础工作。但是对于相与网来说这些工作内容是不够的，网站的更新维护都只是很基础的部分，网络推广、商城栏目的营销、各类社交媒体的应用、文案的撰写、能够独立开展项目等都是很重要的，我要学习和提高的东西还有很多。现将我20xx年来按工作职责和领导安排履行工作情况，完成的各项工作任务作以述职。
一、网站的采编工作
1、日常内容的采编通过其它的网络媒体采集我们所需的内容再次的加工编排发布到相与网。对标题的关键词等添加吸引浏览用户。对相与网的论坛填充，半开放的形式编辑并对论坛栏目及时更新。
2、原创作品的网上宣传公司企业文化活动内容采集宣传。以长风聚焦电子版，企业各类文化活动为主，用图片新闻或视频新闻的形式在论坛咨询等栏目进行编辑整理发布。
3、保证资讯栏目的专题性对于网站资讯栏目下属内容的质量、编辑选题做到相对的全面。
二、网站的设计工作
1、商城栏目的美工设计商城栏目的页面广告的图文设计，各栏目的广告更新专题活动的图片设计更新。
2、商户商品的处理上传对商城栏目的相关内容采集特色商品拍照、图像处理及时上传；保证卖场促销特价商品在网站特卖活动的拍照编辑发布。
三、网站的学习培训工作
根据电商在市场发展壮大现象，逐步针对性的了解学习淘宝网店的开设和运用，帮助积极商户在淘宝等电子商务平台开设网店；帮助其在运营和推广中提供技术咨询支持。
四、促销小组工作
及时有效的采集拍摄促销商品，第一时间处理上传到相与网商城栏目，保证每期促销商品的网络宣传；在促销小组中积极发挥作用。
回顾20xx年的工作看似完成了一些基本的工作任务，实际上存在着很多的不足。有创造性的工作不多，考虑事情不够全面未能把网站的相关栏目发挥到应有的成效。
20xx年网站主管工作计划
为更好地执行本部门工作职能，对20xx年工作开展的总安排如下：
1、保证相与网资讯栏目和论坛栏目的正常更新，保持相关栏目的专题性。
2、商城栏目的商品信息发布，及时推广特色商品与特卖商品；保证商城栏目商品信息与广告图像的更新上传。
3、为20xx年开设网店商户准备培训资料，帮助商户做好网店上线前的基础工作，提供其在运营和推广中技术咨询支持。
4、加强促销产品的收集以便促销活动中的商品丰富，保证卖场促销活动中的商品能够在网站有效推广宣传。
5、在促销工作组中积极利用网络平台优势，除相与网外联合114黄页对卖场内商品和店铺加大宣传和推广。
网络部部长述职报告
尊敬的xx，下午好！
我是研究生会网络部部长-xxx。感谢有这么一个珍贵并且会令人难忘的机会让我上台述职。众所周知，网络部原先就定位为技术性部门，故没什么活动，更多的是协助其他部门完成活动，也因此在研会中独享绿叶之美名。
这个学年，我们继承了光荣的传统，幸运地是上个学期我们有了自己的突破。
光荣的传统就是协助参与到了上学年伊始的合唱比赛和之后的迎新晚会暨十佳歌手比赛，负责音频和视频方面，其中视频方面我们部门负责制作了晚会开幕开头部分，里面融入了综合事务部的爱心募捐、权益部的义卖活动现场视频，还有采访环节，并且取得了令人满意的效果。
除此之外我们还负责在东方法学网上发布一些院内信息和学术资源。在传统地盘韬奋钟声研究生板块里也会时而看到网络部以长宁的'猫这个id发布的相关信息，其中信息就包括了勤工助学部负责的我院学术讲座内容、以及一些网络技巧小贴士等等。
现在是来谈谈我们的突破。这个学期我们网络部群力群策完成了韬奋学术文化节吉祥物和标识设计大赛。这次活动能够顺利举行除了要感谢xxx在活动策划方面给予的建议之外，还有感谢宣传部的xx给我们设计了精美的海报。当然这也离不开王庆和陈霞两名部员的辛勤努力。活动取得了一定的成果，在此过程当中也还有许许多多值得我们反思和改进的地方。
最后我想说，自担任网络部部长以来，我们部门所作的工作相比较主席团和各部部长以及其成员所付出的努力而言，是微不足道的。在述职结束之际，在参与研会的过程中能与在座各位都非常优秀的朋友相识，我感觉非常幸运，再次感谢各位为我部门提供支持和协助。希望我们研究生会，尤其是下届网络部能再接再厉，创出更好的成绩。
阅读本文后毕业生简历网还为您推荐了更多相关的文章参考：
中国人寿主管年度述职报告 县委宣传部副部长政协委员述职报告 学校领导班子述职报告
一、总述
直到此时，通过大半年的艰苦奋斗,革命尚未成功,但已收获不少成效.本人身为网络部部长,不仅带领部门合作完成职能范围内外的各种大大小小的任务,鼎力相助其他部门开展的各式活动,以学院的荣誉为最高标准;而且积极团结部门自身,借助各种工作机会和文娱活动与干事密切交谈,大大增强部门凝聚力.今后也将会以网络部一贯的作风,发扬“拯救地球”的精神,继续为林学学子服务.
二、部门职能介绍
1.学院网站维护
2.团委学生会网站的制作与完善
3.学院活动相关宣传工作的技术支持
4.学院活动相关DV拍摄和剪辑
5.学院展板和CI系统的设计及制作
6.电子书、视频、网络技术的培训
7.协助文学社等出版院刊院报
三、工作述职
（一）、日常工作
网络部在过去的的时光里，在所有干事的共同努力下，基本完成了学院所布置的工作任务，辅助学院的各大小活动顺利进行，很好的配合了其他部门工作的开展。
在学院本学期开展的各项活动中，我部发挥我们在电脑技术、摄影技术方面的优势，包揽了活动视频拍摄的任务，并协助学院进行部分活动照片拍摄的任务，能够比较顺利地完成下达的任务。在视频制作上，我部几乎对院内大小活动都进行了视频采集。并剪辑视频便于活动归档总结。
另我部亦与宣传部合作，对于学院部分活动相关宣传工作提供技术支持，每月协助学院维护学院网站。
（二）、加强部门内部建设
1、定期开展部门内部培训，培训内容包括photoshop、会声会影等相关软件培训、排版培训、拍摄技巧培训等；
2、制定优秀干事评选细则方案，开展部门特色活动，通过部门会议时间考查干事对学校学院的了解情况;
3、组织丰富多彩的部门活动，加深部门内部感情。
四、收获及成果
1、物质文化建设
秉承网络部优良传统的“拯救地球”口号，部门积极鼓励内部建立有部门特色的CI系统，虽然目前系统仍在逐步完善，但是大家拯救地球的决心从未动摇，今年更特意开辟网络部部门视频空间，供大家一同学习交流，部门博客也随时记录着部门的成长脚印。
2、制度文化建设
首先，要确立明确的部门口号，要求每一位干事都熟悉部门目标和职能。其次，每次部门会议和部门活动要求全勤，缺席或请假者应在会后及时了解相关内容。同时，认真对待每一次的工作及时总结并交流技术问题。第三、部门内鼓励主动学习，在部门内部形成良好的探讨技术氛围。
3.精神文化建设
提高部门凝聚力，调动大家的积极性。适时举行部门集体活动，如开展部门聚餐、唱歌等集体活动，增强彼此的交流。
五、结语
一、部门外部交流
网络部作为团委学生会少有的技术部门，与各个兄弟部门之间都有或多或少的交流，为了更好的与各兄弟部门交流合作，网络部出台了《网络部协助工作细则》。规范化、系统化网络部和各兄弟部门之间的合作，对部门间交流效率有一定的提高。
部门博客
部门视频空间
两大主要对外宣传窗口也逐步完善更新，让各兄弟部门及学院学生更直观地了解网络部。
二、部门具体工作
三：
协助学院各部门拍摄及剪辑视频
1.协助实践部拍摄雷锋月系列活动并制作视频
2.协助女生部拍摄女生节系列活动并制作视频
3.协助体育部拍摄森林杯活动并制作视频
4.协助素质拓展部拍摄讲座
5.协助拍摄熄灯一小时活动并制作视频
协助学院进行展板宣传工作
1. 协助设计罗活活讲座海报
2．协助更新学院院楼欢迎牌
3．协助设计熄灯一小时海报
4．协助修改红旗学生会的封面封底
5．协助制作女生节游戏站许愿展板
四：
协助学院各部门拍摄及剪辑视频
1.协助实践部拍摄雷锋月系列活动并制作视频
2.协助体育部拍摄森林杯活动并制作视频
3.协助红会拍摄医疗竞赛决赛
4.协助学院拍摄园林文化节系列活动并制作视频
5.协助快乐驿站拍摄对外视频
6.协助体育部拍摄院际篮球赛并制作视频
协助学院进行展板宣传工作
1.协助设计园林文化节宣传展板
2.协助学院进行园林文化节网络宣传工作
五：
协助学院各部门拍摄及剪辑视频
1.协助学院拍摄园林文化节系列活动并制作视频
2.协助体育部拍摄院际橄榄球赛
3.协助学院拍摄教工篮球赛
协助学院进行展板宣传工作
1.协助更新学院招生手册
2.协助学院制作园林文化节优秀作品电子书
六：
协助学院各部门拍摄及剪辑视频
1.协助体育部拍摄校水运会
另每月协助学院维护学院网站。
各位老师和学生会常委：
大家下午好，我叫xx，现任网络信息部部长一职.从现在开始我们的工作逐步进入正轨。下面,.我将上任以来一年的的的工作情况做以汇报。
一、总述
直到此时，通过大半年的艰苦奋斗,革命尚未成功,但已收获不少成效.在部长带领下我们部门合作完成职能范围内外的各种大大小小的任务,鼎力相助其他部门开展的各式活动,以学院的荣誉为最高标准;而且积极团结部门自身,借助各种工作机会和文娱活动与干事密切交谈,大大增强部门凝聚力.今后也将会以网络部一贯的作风,发扬为学生服务的精神。
二、部门职能介绍
1.学院网站维护
2.团委学生会网站的制作与完善
3.学院活动相关宣传工作的'技术支持
4管理学校多功能厅
三、工作述职
（一）、日常工作
网络部在过去的的时光里，在所有干事的共同努力下，基本完成了学院所布置的工作任务，辅助学院的各大小活动顺利进行，很好的配合了其他部门工作的开展。
1.实行值班制，每周例会制。
2.组织部员学习,不定期为部员提供络技术的机会，使本部部员得到新的知识。现阶段要求我们部的所有成员抓紧时间学习自己感兴趣的软件，并不定期的抽查；提倡互动，每次开会都要求各个部员发言，谈自己的观点、想法以及建议
另我部亦与宣传部合作，对于学院部分活动相关宣传工作提供技术支持，每月协助学院维护学院网站。
3.多功能厅，音响，灯光的调控。与借用人员友好交流。
4.对外借音响做合理调控。
（二）加强部门内部建设,抓管理建章立制
为了更好地做好工作，我们制定了如下的管理制度：
1.时间制度
a.值班人员必须按时到达；
b.开会时部长提前十五至三十分钟，部员提前十分钟到达；
b.对于网络信息部内部会议，各成员必须按时参加，不得无故缺席；如因事不能来，必须在会前递交假条。
2.成员制度
a.各成员在工作中要有创新能力、组织能力、社交能力；
b.各成员必须积极肯干，对工作认真负责、；
c.各成员必须言行一致，发扬团体精神，树立良好的工作作风和言行规范。
d.在多功能厅值班制定管理条例。
3.工作纪律
a.正确处理学习与工作，做到品学兼优、全面发展；
b.各成员必须按时按量地完成任务。
四、收获及成果
1、物质文化建设
今年更特意开辟网络部部门视频空间，供大家一同学习交流，部门博客也随时记录着部门的成长脚印。
2、制度文化建设
首先，要确立明确的部门口号，要求每一位干事都熟悉部门目标和职能。
其次，每次部门会议和部门活动要求全勤，缺席或请假者应在会后及时了解相关内容。同时，认真对待每一次的工作及时总结并交流技术问题。
第三、部门内鼓励主动学习，在部门内部形成良好的探讨技术氛围。
3.精神文化建设
提高部门凝聚力，调动大家的积极性。适时举行部门集体活动，如开展部门聚餐、唱歌等集体活动，增强彼此的交流。
五、结语
部门外部交流
网络部作为团委学生会少有的技术部门，与各个兄弟部门之间都有或多或少的交流，为了更好的与各兄弟部门交流合作，网络部出台了《网络部协助工作细则》。规范化、系统化网络部和各兄弟部门之间的合作，对部门间交流效率有一定的提高。
部门博客。
对外宣传窗口也逐步完善更新，让各兄弟部门及学院学生更直观地了解网络部。
网络部部长的述职报告
尊敬的xx，下午好！
我是研究生会网络部部长-xxx。感谢有这么一个珍贵并且会令人难忘的机会让我上台述职。众所周知，网络部原先就定位为技术性部门，故没什么活动，更多的是协助其他部门完成活动，也因此在研会中独享绿叶之美名。
这个学年，我们继承了光荣的传统，幸运地是上个学期我们有了自己的突破。
光荣的传统就是协助参与到了上学年伊始的合唱比赛和之后的迎新晚会暨十佳歌手比赛，负责音频和视频方面，其中视频方面我们部门负责制作了晚会开幕开头部分，里面融入了综合事务部的爱心募捐、权益部的义卖活动现场视频，还有采访环节，并且取得了令人满意的效果。
除此之外我们还负责在东方法学网上发布一些院内信息和学术资源。在传统地盘韬奋钟声研究生板块里也会时而看到网络部以长宁的猫这个id发布的相关信息，其中信息就包括了勤工助学部负责的我院学术讲座内容、以及一些网络技巧小贴士等等。
现在是来谈谈我们的突破。这个学期我们网络部群力群策完成了韬奋学术文化节吉祥物和标识设计大赛。这次活动能够顺利举行除了要感谢xxx在活动策划方面给予的建议之外，还有感谢宣传部的'xx给我们设计了精美的海报。当然这也离不开王庆和陈霞两名部员的辛勤努力。活动取得了一定的成果，在此过程当中也还有许许多多值得我们反思和改进的地方。
最后我想说，自担任网络部部长以来，我们部门所作的工作相比较主席团和各部部长以及其成员所付出的努力而言，是微不足道的。在述职结束之际，在参与研会的过程中能与在座各位都非常优秀的朋友相识，我感觉非常幸运，再次感谢各位为我部门提供支持和协助。希望我们研究生会，尤其是下届网络部能再接再厉，创出更好的成绩。
尊敬的各位领导、同志们：
我于9月就任我系学生会学习部副部长，至今已经一个多学期。半年下来，在院领导和各位老师的正确领导下，在学习部成员的共同努力下，学习部认真贯彻落实系有关学生工作的各项指导思想，部门工作取得了丰硕的成果。下面我将从以下几个方面进行有关工作汇报：
一、部门活动
（1）部门纳新学期初部门开始招收干事，为部门注入新的血液。
（2）开学伊始，协助主席团共同开展了学院的迎新动员大会。
（3）开展了我们部门的第一个活动——英语演讲公开赛。为了将我院的英语人才推向闪亮的舞台，同时搭建一个可以让有梦想、有志向的大学生来展示自己、提高自己的平台。土木学院学生会学习部响应院团委的号召，在院团委的指导下，特举办第六届英语演讲公开赛，借此活动来点燃大家学习英语的激情。让广大的英语爱好者，在这个青春洋溢的舞台上，用英语讲述自己的故事这次活动使我以及部门成员的能力得到进一步的提升。
（4）学习经验及四六级交流会。通过这次交流会，在会的各位同学都获益匪浅，都学到了很多学习上的宝贵经验以及四六级的做题技巧。本次会议基本达到了促进学风建设，促进学习氛围的建立和提高学生学习的积极性的主旨。同时，本次“学习委员交流会”的胜利召开使我们学习部也积累了更多经验，我相信，通过我们全院师生的共同努力，我们土木学院的明天会更加美好。
（5）学科类竞赛。应学校及学院的`号召举办了高数、物理等学科类竞赛，鼓动了同学们的学习热情。
二、存在不足
一是院系活动的整合还没完全到位，活动仍没有达到很好的效果，相信随着学习部活动板块的确立学习活动整体会水到渠成。
二是个人在学习和工作统筹上不够合理，活动期间工作消耗了大半的课余时间，影响了学业的巩固提高。
三、与院学生会其他部门的沟通合作不够深入，不能够更有效的利用有关资源以及主动性，致使学习部面临压力。
三、工作展望
1、提高部门的创新能力，加强本系的学风建设，落实学习部的职责。比如举行知识竞赛，四六级模拟考等活动。
2、要加强与各部门的联系，形成良好的合作氛围，在活动中一起成长。
3、培养部门干事，为换届提供优秀的候选人。最后，感谢关系和支持我工作的各位领导和老师们，感谢和我一起为学习部发展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直关注和支持学习部的广大同学们！
谢谢！
特此报告，请组织审查！
二0一二年十二月
各位领导、同事：
大家上午好。很荣幸能站这里给在座的各位汇报我度个人工作情况。同时也希望大家对我个人工作中存在的不足给予批评和指正。7月，由于工作需要，在完成省外项目工程之后，我被调回公司工程二部担任副部职位。履行工程部管理职责的同时，努力完成领导安排的各项工作任务。现将本人工作情况报告如下：（主要分四个方面）
一、本年度工作回顾
1、1月至6月，完成公司省外项目安徽龙源风力发电一二三期工程的收尾工作。该工程于6月底进场到1月份完成，3月15日顺利通过了验收。5月—6月通过工程结算审计。6月—7月，因福建忠门及安徽明光两处风力发电项目新开，由本人协助经营部门做好施工现场的考察和报价等相关工作，并顺利以较低的价格中标。
2、7月至今，积极开展本部门对在建项目质量和安全上的检查工作。本年度公司新开工面积约5万平方米，完成建筑面积约17.8万平方米。在公司领导的指示和带领下，本年度对25个项目经行了跟踪检查。检查过程中下达39份整改通知单，纠正和消除了139条安全隐患和质量缺陷。
3、参与了集团每季度的安全大检查工作。集团安全检查对各个公司加强项目的安全管理起到了监督和牵头的作用。在公司直属领导的指示下，主要协助本部门领导对受检项目的`安全措施、文明施工以及现场资料，是否符合JGJ59—99标准和海建集团颁发的施工安全文明标准化图集的要求进行逐条检查整改。并对受检项目的整改进行过程跟踪复查，直到符合要求。第四季度安全检查工作，我跟吴挺才驻扎东方教育小区项目及塞维亚项目将近一个星期，在领导的指示下，对现场的安全、文明逐条整改，取得一定的成效。
4、完成了领导安排的临时性工作，在平时的工作中，主要完成领导交代的一些临时性工作。在此不再赘述。
二、工作中的不足和改进意见
针对本人对项目的检查工作，作如下4点总结：
1、规范项目管理，坚决阻止项目的多层分包行为。由于项目分布范围广，个别地方项目的管理极为不规范，存在层层分包，甚至有些由班组自行管理，自行施工，造成施工现场安全隐患层出不穷。本年度的检查中就发现类似的问题。
2、海建集团颁发的施工安全文明标准化图集推广力度不够。海南建设集团2月9日颁发了施工安全文明标准化图集，对塑造企业品牌和预防安全的发生起着重大的作用。但在工程项目管理过程中，现场布置缺乏规范化，多数不按海建集团颁发的施工安全文明标准化图集布置，或执行的力度不够。如脚手架搭设、施工配电不规范、文明施工不文明、安全管理纸上更缺乏。如何加强施工安全文明标准化，对公司的品牌效应起到了很好的作用，这也是我们一直思考的问题。
3、安全管理奖罚条例推广力度不够。制定公司安全管理奖罚条例的同时，还应建立考核制度。加强项目的考核，在项目合同的订立预留0.5%作为考核奖罚金，以此鼓励项目经理人对施工项目管理的重视
4、项目检查应制度化。建立项目检查计划，下发项目检查通知单，督促项目做好检查的准备工作，让这一系列制度化。每月检查，必然会让项目管理人员在意识上加以重视。检查的结果应记入项目经理人安全管理考核表并以此作为奖罚依据。
自身认知不深，有待提高认识。（主要从以下三点）
1、正确的行动取决于先进思想的指导。担任工程部副部以来，我尽快适应角色的变化。在这个岗位上，团结同事，提高自身思想觉悟。
2、加强与同事、现场管理一线人员的沟通。由于工程项目的多变性和复杂性，走马观花的检查也许未能发现问题，学会与一线人员沟通才能增长自己的见识。
3、加强自身建设，努力提高自身的管理水平。作为工程部管理班子中的一员，我始终注重自身塑造，在繁忙的工作环境中始终不忘自身专业知识的完善。
四、下年度工作要点及对公司几条建议。
1、下年度工作要点
（1）继续开展安全隐患排查治理工作，确保明年安全生产形势稳定发展。
（2）强调施工现场动态安全、质量监管，督促项目务必做好日常安全监督和巡查力度。公司每月对项目做资料上的审查作为是否进行日常巡查的依据。
（3）对施工脚手架、塔吊、物料提升机等推行公司参与验收，突出公司对项目关键安全措施的参与管理。
（4）与安监部一起，进一步加大安全生产宣传教育力度，督促和指导项目部积极开展安全教育培训工作，提高全员安全素质。
2、对公司建设发展的几点建议：
（1）塑造企业品牌，建立企业自己的网络平台。
（2）以网络建设为基础，建立企业OA系统，为企业的发展实行办公自动化管理。
以上认识拙劣，有不足之处请领导同事批评指正！我的述职报告完了，谢谢大家！
纪检部述职报告
光阴似箭，时光如梭，转眼间一个学期马上就要结束了。回首这一个学期，身为一个部门的副部长，相对于大一时还是干事的我又有了一些成长，多了一些工作经验，更多的是有了更重的一份责任。
纪律监察部对于整个系来说，有着非常重要的意义。纪律是什么？纪律是一种类似于法律的带有强制性的行为准则。往大里说，纪律所表达的是一个单位、一个集体统一的意志是用来维护大多数人的利益的。它的产生，是经过多年经验教训的。往小里说，纪律用明确的语言告诉我们每一个人，提倡什么，反对什么，哪些事可以做，而且应该去做。哪些事情不能做，哪些事情不应该做。
在开展工作的过程中，我们部门每周都开一次例会，相互讨论，共同发现工作中存在的问题并积极改进，并把下一周的考勤计划安排好。因为考勤是我们部门最重要的工作，容不得半点差错，而考勤班级、课程、时间、地点等又非常繁杂，所以在做考勤计划时要特别细心，如若不然则会造成工作失误，只是那一周的'考勤记录缺失。在考勤中也会遇到一些问题，比如替答到现象，这是普遍存在的，特别是高年级的学生。这也算是我们工作中遇到的最大的问题吧，遇到这样的问题时，最初我们也没有什么有效的办法，但是我们会在考勤工作中和日常生活中多认识一些人，尽量能够将所有名字与人对上号。根据这一问题，我们还制定了非常严厉的惩罚措施，一旦发现替答道者，则替答道者与被替者将同时按旷课处理。还有一个问题就是有时工作中会遇到一些态度恶劣的学生，我们不与其争吵，沉默是我们最有力的反击，必要时我们会动之以情、晓之以理。
从本学期开始，本部门又增加了一项工作，即对学生会中除主席、副主席以外的所有成员进行监督，具体工作大概分为两项：一是学生会例会到会情况，而是办公室值班到岗情况。因为这一工作是韩铭利副部长主管，在此就不详述。
本学期即将结束，而我们的本学期的工作也即将收尾，我们在为学院为学生服务的同时，也使我们自己得到锻炼，提高了我们很多方面的能力。在接下来的日子里我们会更加努力，总结经验，改正不足，把我们纪律监察部部搞的更好，争取将工作做到最好！
谢谢。
光阴荏苒，转眼20xx年已到了尾声。在20xx年的工作当中，经营管理部(企管)在公司领导和部门领导的正确领导和辛劳指导下，公司各部门的协作与配合下，部门员工的共同不懈努力下，秉承“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，在企业制度建设、合同管理以及招投标管理等方面都得到继承与发展，基本完成了本部门的各项工作以及公司领导交待完成的各项任务。现就经营管理部(企管)20XX年工作总结如下：
一、20xx年工作总结
1、制定完善企业的各项管理制度，为建设组织机构完整、管理制度健全的知名国有企业尽一份力。
在20xx年的工作当中，继续建设完善公司的各项规章制度，让公司员工能够明确各自的工作职责，在日常工作中有章可循、照章办事，用公司的`各项规章制度来规范自己的日常工作行为。争取能够通过公司各项规章制度的规定使员工成长为真正的企业人，为企业的发展而努力，进一步增强员工的企业荣誉感。
短暂的几个月时间里，经营管理部(企管)基本制定完成了《公司绩效考核实施细则(草稿)》、《招标比价采购管理办法(草稿)》、《合同管理办法(草稿)》等相关制度。公司各部门管理制度、各部门职责制度、各种相关工作流程等正在紧锣密鼓的制定进行当中，预计20XX年元旦前能够完成定稿。鉴于公司目前的现状，各种公司制度的建设工作难度大、任务重，但是我们坚信我们会坚决贯彻“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的企业精神，争取圆满完成这项艰巨而光荣的任务。
2、规范招标比价程序，严格招标比价工作管理
自从接手招标比价工作开始，我们秉承继承与发展的工作态度，在严格遵照上级公司关于招标比价采购规定的前提下，又进一步的规范了招标比价工作程序，同时经过一段时间的业务了解，我们制定了本公司的《招标比价采购管理办法(草稿)》，进一步规范了公司的招标比价采购工作，确保招标比价工作能够公开、公平、公正、有序的进行。
每次的招标比价工作开始前都要进行充分的准备，了解相关市场情况，争取能够在招标比价工作中做到优质优价。在20xx年7月下旬至今的工作当中共进行了86次招标比价会，进行了15次商务谈判的会议，编写完成了121份会议纪要。每次会后都要将会议纪要进行登记归档，防止公司相关档案的遗失。通过招标比价工作，我们尽最大可能的为公司节约生产生活成本，支持了公司的各项工程建设。
3、规范合同管理工作，加强合同档案的登记造册
合同管理，我们本着档案归档，规范有序，查有依据的原则，将所有送交我们保管的合同副本都进行登记台账，并且对合同台帐的登记进行了细化加强，使得合同台账更加的清楚明确。每一份合同的审查工作，我们都字句斟酌，争取将合同的失误率降到零。此外，我们将往年的一些整理比较混乱的合同文件全部进行了整理并登记造册，以方便公司以后的合同管理工作。
二、20xx年工作中发现的问题
1、招标比价工作中存在的问题
公司的招标比价工作应始终秉承公开、公平、公正、规范有序、为公司发展节约成本的宗旨进行。而公司目前的招标比价工作缺乏强有力的规范及严格的程序，没有稳定的招标比价工作小组，容易使得招标比价工作效率低下、流于形式而起不到其应有的作用。
这方面我们已经制定完成了公司《招标比价采购管理办法(草稿)》，并将进一步建议公司成立招标比价工作小组，加强小组成员的业务能力，使得公司招标比价工作能够真正起到其应有的作用。
2、合同管理工作中存在的问题
公司之前的合同管理工作基本出于空白状态，没有专门的档案室来对合同等公司重要档案资料进行归档，这种情况容易造成公司重要档案资料的遗失，给公司造成损失。
针对这方面的问题，我们现在已经基本制定完成了公司《合同管理办法(草稿)》，通过规范的公司制度使得公司的合同管理工作能够得到进一步的加强。
今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作，我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，主要做好了以下方面的工作：
一、生产管理、完成产量和产品质量方面：
1、生产管理：
公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间来休息，调整作息。
2、完成产量：
20xx年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A（）批；TW103中间品A（）批，当前我们还在做TW103中间品A最后一批，但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。
3、产品质量：
在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们，要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出来。
二、硬件方面
1、整个生产部门从八月份至今，投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。
2、现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养，才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提醒我们在“待生产”期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。
3、车间的卫生也是我们工作的一部分，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境下工作。
三、软件方面
现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短，xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增，我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。
四、人员方面
1、随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。
2、公司重视我们员工的健康，完成了年度体检；也重视安全生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。
3、公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。我们的足迹近至巴城，远到云南……
五、存在的不足
在20xx年一年的工作中，虽然进步了很多，但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：
1、对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。
2、也许自己专业有限，或是自己缺乏专研精神，使我对其他方面所知甚少……
六、工作计划和目标
现在要提升生产产量已成定局，工作压力比较大，要吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。其中，以下几点是我下年重点要提高的地方：
1、要提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行；
2、把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作；
3、要善于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。
作为公司新的员工，所有的地方都是需要学习，多听、多看、多想、多做和多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能，配合着实际工作不断的进步，我相信：每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。
今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。
走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标。反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
有人说“环境可以改变一个人，也可以造就一个人”。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。
下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。
生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：
1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货。
2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产。
3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单。
4、监控生产订单完成生产进度。
我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：
首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料。又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。
最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的业务能力和管理水平。
生活每一天都在继续，过了今晚，东方的太阳又将点燃新的希望。社会在进步，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的`明天更加美好。
最后，我引用一句话来结束自已的述职“相信自己，笑对人生。”
谢谢！
20xx年即将过去，我们马上就要迎接新的一年，在过去的一年里，生产技术部在公子司领导的正确领导下，围绕以生产为中心，抓产量，保质量，促节能降耗，不断班强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，生产部的综合管理工作逐步完善，较往年有了明显的提高，基本能完成上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：
一、生产情况
在新的生产周期到来之际，生产部紧紧抓住生产的黄金季节，精心组织员工合理安排生产任务，细心维护设备，尽量少停车多生产，保持了较高的生产效率，使全粉产量较去年同期有了大幅的提高。同时积极配合销售部门完成不同规格全粉的二次加工任务，给销售能够按时发货尽量创造条件
二、产品质量情况
随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对己负责，我作为公司生产环节的管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量管理部开展的各项工作，严把质量关，在保证生产任务的情况下，狠抓产品质量，找出在生产过程中存在的问题，使产品质量在上个生产期后期奠定的基础上有了长足的进步，虽然离公司的要求还有很大的距离，一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感做得不够好，不到位有很大的关系。但是只要每个员工全身心的投入提高产品质量的意识当中，关注生产当中的每一个环节，产品质量一定会稳步提高。
三、狠抓现场节能降耗
在车间现场以前一直存在着监管不严，对水、电、小块物料，废薯泥的管理随意性太大，造成了一定程度的浪费。这主要是员工节约意识不够强，本部门根据实际情况实施相应的奖惩措施结合必要的节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意识和主人翁意识有了一定的提高，基本能够做到物料的全部利用，保证车停水停，人走机停，既能节约能源还可降低安全风险。
四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，生产部每周都会召开班组长参加的生产列会，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。
五、安全生产情况
公司领导历来对安全生产工作比较重视，安全是企业之本，没有安全就没有一切。在即将过去的一年里，针对以前发生的安全事故，暴露出来的管理上的漏洞，员工本身存在的安全知识匮乏以及安全意识的淡薄的现象，本年度将安全管理工作纳入日常管理当中，通过班前会等形式做到随时对员工的安全教育，时刻教育员工牢记安全。通过加强在生产过程的监督管理，当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，有隐患的及时排除安全隐患，确保了生产的有序进行。针对在生产过程中出现的一些安全事故积极做出整改，调整操作规范，避免同类事故的反复发生，同时举一反三彻查车间类似隐患，能整改的整改，无法整改的制定安全防范措施。
给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强安全工作。
六、下一年度工作计划：
下一年生产技术部将在各级领导班子的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作，保全年生产顺利完成：
一）车间基础管理工作方面：
1 、加强团队建设，要想适应形势，就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。
2、发扬职工强烈的责任意识、拼搏奉献精神，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。
3、进一步加强安全知识教育，提高职工安全意识，逐步完善车间各项制度。
4、逐步完善日常管理，落实岗位负责制，实现调动员工积极性提高工作效率的目的。
二）质量工作方面：
1、积极配合质检部开展的各项工作，使质检工作顺利开展。
2、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位，找出质量问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善。
三）个人工作方法方面：
1、一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能不但提高，在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中要多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。
3、熟练掌握各岗位操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，提高车间员工整体形象。
以上是对生产部的工作汇报和下一年工作的工作计划，好的方面会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各级领导及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务。
★ 部述职报告
★ 网络管理述职报告
★ 生产部述职报告
★ 行政部述职报告
★ 学术部述职报告
