以下是小编为大家准备的纠结的雅虎“酋长”:杨致远（共含5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。同时，但愿您也能像本文投稿人“Rany”一样，积极向本站投稿分享好文章。
当年踌躇满志的杨致远放弃博士学位创立雅虎，成就了一个传奇，时隔后，雅虎的境况却是江河日下，未来的雅虎将何去何从，或许是杨致远如今必须面对的难题。
1968年出生的杨致远，凭借清晰快捷的思维，不知疲倦的打拼精神，很快在竞争激烈、巨头云集的IT业中脱颖而出。雅虎也在他的苦心经营下取得巨大成功。
“机会是偶然的，但取得成功并非如此，你把一种嗜好变成了一个事业，这需要巨大的努力。 ”杨致远之前在接受媒体采访时表示，创建和维护雅虎是一种乐趣。
事实上，对互联网的兴趣和锲而不舍的精神引领着杨致远走向成功。杨致远也因此成为了新一代知识型偶像。
然而，世事难料，如今的雅虎 “酋长”杨致远正考虑与私募股权公司达成一项交易，以期将雅虎私有化。有业界人士认为，杨致远之所以希望将雅虎私有化是出于多方面的考虑。其中，最关键即是雅虎股价的持续低迷，雅虎已不再是华尔街分析师的“宠儿”。
据本报记者了解，自达到巅峰以后，雅虎的股价便一路下跌，9月跌破10美元之后，股价始终不振，目前雅虎的股价在15美元左右。
知情人士称，如果私募股权公司收购雅虎，则可能出售雅虎的国际资产，获得约120亿美元现金将用来偿还债务，也意味着雅虎在美国市场的运营规模将大幅缩小，
不过，雅虎的未来还有另一种选择。
在9月电话解聘CEO巴茨后不久，雅虎及其有长期合作关系的Allen & Co和高盛顾问开始进行战略评估，其中包括将公司出售。
然而，有观点认为，杨致远可能因其创始人的身份而对雅虎有着特殊的感情，更希望将公司私有化，而不是出售雅虎。
，雅虎曾收到微软450亿美元的要约收购，但杨致远及其董事会最终拒绝了该项要约，尽管后来被认为是非常不明智的选择。
中国电子商务巨头阿里巴巴的CEO马云在美国斯坦福大学讲演时也透露，他对雅虎“非常非常有兴趣”，如果有机会，阿里巴巴集团将整体收购雅虎。他说：“阿里巴巴对于雅虎非常重要，雅虎对于阿里巴巴也是如此。 ”据悉，阿里巴巴正与新加坡淡马锡集团密谈，后者或将提供收购雅虎所需资金。如果交易达成，有望帮助阿里巴巴将触角伸向美国。
另一家已表示对雅虎有兴趣的私募股权公司是贝恩资本。在过去数年中，贝恩资本一直在向互联网媒体公司投资。与此同时，银湖、DST等财团也透露出对收购雅虎的浓厚兴趣。
杨致远能否顺利完成将雅虎私有化的目标，还要看杨致远能够同私募股权公司达成何种交易条款，以及是否还有其他潜在买家对雅虎感兴趣。
雅虎进入中国7年后换了一种新“玩法”——从并购本土企业到把雅虎中国完全交给本土企业管理。
“在企业发展的过程中，你只能作当时最好的选择。”雅虎酋长杨致远对《每日经济新闻》说。
9月8日晚10点半，雅虎酋长杨致远从美国坐了13个小时的私人飞机赶到杭州。黝黑的皮肤，略显老式的眼镜，还有那随便的穿着，让杨致远很容易被湮没在人群中。但是，他却闻名于华尔街。
今年，雅虎刚好走完一个十年。而一个月前，雅虎中国也走到了一个转折点。
杨致远曾一心想让雅虎中国像美国雅虎一样强大。但雅虎中国的局面却迟迟没有打开。甚至有分析师认为，目前中国互联网企业生态圈中，在对网民的影响和控制力方面，YAHOO只能算一个三流企业。
有人说，雅虎是杨致远和好友费罗(David Filo)玩出来的。读书时，杨致远也不算勤奋，甚至有点儿懒，但成绩却相当优秀。面对中国记者追问雅虎“中年危机”的问题时，38岁的杨致远又以“玩”的轻松姿态回应着：“中年危机？不是说我自己吧？我觉得雅虎还只有11岁，1994年才出生，他还在成长，并没有头顶秃、胡子白。”相对于总部，雅虎中国更年轻。
变阵的序幕
一个月前，杨致远再度成为国内外媒体共同的焦点。在8月11日，对同一事件，却出现了截然相反的立论方式：
美国权威商业杂志《福布斯》称，雅虎并购一家中国本土互联网企业30%股份，价值10亿美元；
与此同时，人们得知，这家中国企业叫阿里巴巴——一家不太有名却拥有庞大中小企业客户群的B2B交易网站；他的老板叫马云——一个身材矮小却经常口放豪言的“狂人”。
国内媒体则说，这家中国企业，鲸吞了雅虎中国的资产，并得到雅虎10亿美元的陪嫁。
对此事件最朴素的概括是：雅虎将其在中国的全部资产，交给阿里巴巴，再给阿里巴巴10亿美元；然后，雅虎拥有资产合并后的阿里巴巴这家企业董事会的一个席位、40%的经济利益和35%的投票权。
最奇特的“并购”事件还在迷雾中。杨致远与马云头一回共同出现在公众面前，是在三天前，杭州。
“这不过是雅虎的一次战略性合作，合作方式比较独特而已。”坐在媒体面前气定神闲的杨致远，巧妙地回避了“谁并购谁”的问题。而马云则笑称，我追杨致远追了7年啊。
马云所说的“追”开始于6年前，也就是阿里巴巴刚创立的。马云给杨致远写了一封电子邮件，问他：“你觉得阿里巴巴怎么样，也许有一天阿里巴巴和雅虎这两个名字配在一起会很好。”
但直到4月，杨致远才回了这封邮件说，“阿里巴巴和淘宝做得很好，有机会想跟你谈谈互联网的走势”。马云说：“这么多年了，终于有了你的一封信。”
而实际上，两人相识，是在马云给杨致远第一次去信的前一年，在北京。当时雅虎想进入中国，杨致远欲邀马云做雅虎中国的掌门，但被马云婉拒。第二年，马云就带着18个追随他的年轻人回老家杭州创立了阿里巴巴。也是这一年，雅虎正式进入中国。
7年后的今天，杨致远依然说，是他主动向马云发出的邀请，从谈判到签署协议，只用了三个月。
205月的一天，马云与杨致远在美国高尔夫球场相遇。球场上，大家忽然要打个赌，让UT斯达康中国公司CEO吴鹰跟马云比赛打定点，看谁打得远。只有杨致远一个人赌马云赢。结果这一杆吴鹰打空，瘦小的马云真的赢了。打完球，杨致远就不放过马云了。加州的风很大，很冷，马云抱紧自己，杨致远笑着与他并肩而行说，“我们把交易定了吧”。
对于杨致远，追马云追了7年之后，会让雅虎中国取得什么样的成绩，才是他关心的。这个决定的最重大变化在于，雅虎终于放弃了由总部控制的中国市场发展模式。这种改变，无疑带着浓重的“自救色彩”。杨致远拉开了中国变阵的序幕。
曾几番风雨
此前，杨致远在中国缴了7年学费。
19，杨致远通过合资方式建立雅虎中国。据时任总裁的张平合回忆，虽然困难不少，但雅虎具有明显的先天优势，而当时雄霸中国的三大门户新浪、搜狐、网易的钱已经“烧”得差不多。
然而很快，张平合遭遇困扰：他从雅虎总部获得的资金和支持少得可怜，不仅如此，他还被一再命令，要尽快赚钱。这与杨致远的思维密不可分。在Yahoo!公司在成立之初，他就非常清晰地将“尽快赢利”作为公司的发展目标。在这一目标的指导下，雅虎美国公司在不到10个月的时间内就开始实现赢利。
但雅虎在全球的这一制胜法宝，在中国遭遇严重的水土不服。
雅虎中国没有提前在新兴市场上“卡位”，这导致了雅虎中国目前仍面临的尴尬：在中国的知名度远不及三大门户；这家以搜索引擎起家的公司，比不过百度，也比不过GOOGLE；在及时通讯市场，比不上QQ和MSN，在网上拍卖市场，它也难与老对手ebay落子中国的易趣相媲美。
初，无可奈何的张平合带着失望离开。此后几年时间里，雅虎中国又由几任海外职业经理人担任总裁，但如第一任总裁张平合所说，雅虎总部决策程序缓慢。
，杨致远想到了一个人——3721的创始人周鸿祎。20底，雅虎开出1.2亿美元的条件，周鸿祎携3721的全部团队进入雅虎中国。
杨致远有自己的考虑：雅虎要想缩小5年来的差距，全靠自身力量短期内无法实现。同时，以搜索定位的3721，让他看到了自己当年创业时的希望。
1994年创办的YAHOO!，源自杨致远和创业伙伴大卫·费罗在攻读美国斯坦福电机工程博士学位期间的一个想法。当时，互联网浏览器刚刚问世，杨致远迷上了这个玩意。为了方便使用，他和费罗将自己喜欢的信息连接在一起，彼此分享。随着搜集的网站越来越多，不得不开始分类，建立若干个目录以便识别。
这种源于方便需要的分类链接方式，受到了追捧。到1994年冬，两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈，学业也扔在了一边。他们开始着手网站的商业化。，Yahoo!赶着美国网景公司掀起的第一波互联网上市高潮登陆纳斯达克。以搜索起家，华尔街很快熟识了这位来自中国台湾的毛头小子。
杨致远带着极大的热情，在中国内地找到了同样执着于搜索的周鸿祎。周鸿祎带领雅虎中国的两年，在业绩上取得了不俗的成绩，但市场份额方面仍没有太大起色。
今年初，周鸿祎向杨致远提出一个问题——雅虎在中国到底是要发展，还是要赢利？在他看来，雅虎中国的问题有两个，“一方面是雅虎总部过去对中国不太重视，另一方面是缺少一种精神，不能放下架子融入中国。”
杨致远花了近半年时间思考这个问题。5月，总部态度：以发展而不是赢利作为最高目标。但在方向不明的五个月中，陆续有十多个高级工程师“跳槽”到了百度等其它搜索引擎公司。周鸿祎也走了。
这并不顺利的7年，让杨致远开始重新考虑雅虎中国的未来走向。最终，杨致远选择的是更彻底的本土化——将资产盘给阿里巴巴，保留雅虎品牌的同时放手让阿里巴巴全面掌握经营，以另一种身份完成雅虎中国。
在第三条路径上
在杨致远看来，这桩交易的诱人之处在于，一方面，雅虎可以通过不算高昂的费用，获得全球最大B2B交易网站的客户资源，挖掘已在美国被证明含金量巨大的中小企业搜索市场；另一方面，换得一个优秀的本土管理团队。杨致远想借此与全球老对手Google、ebay在中国市场相抗衡。
“我比较喜欢向前看。不管是市场还是公司的决定，雅虎都没有什么大的失误。”杨致远对《每日经济新闻》说。
上个世纪末期，雅虎曾如日中天。但互联网泡沫时期，股价暴跌后，对手也开始出现。年，eBay崛起，成功取代雅虎为新的互联网之王；之后，Google脱颖而出，成为霸主。目前，雅虎的搜索市场份额位居第二。但在日本和中国台湾市场，雅虎打败了eBay。在中国内地，无论是电子商务还是搜索，都是最后一块竞争尚未定型的市场。“没有阿里巴巴，雅虎中国彻底输了。有了阿里巴巴，至少还有希望。”互联网资深分析师吕伟钢对《每日经济新闻》说。
雅虎北亚区总裁关重远在接受媒体采访时说，雅虎在任何市场都会尝试三种做法：一是自己耕耘，二是并购，三是跟合作伙伴一起做。之前，雅虎在中国的经历证明，前两个路径走不通。
现在，杨致远选择了第三条路径——把管理和决策权彻底交给本土团队。
“将阿里巴巴与雅虎中国业务合二为一，这种做法在中国或许仅此一家。”杨致远表示，“我们将把搜索和电子邮件业务与阿里巴巴的消费者拍卖平台、B2B采购以及
AliPay在线支付平台相合并。”“整合以后，技术管理和业务层面的问题向马云汇报，财务和法务同时向杨致远和马云汇报。”雅虎中国副总裁田健对《每日经济新闻》说。
杨致远说，创业是一种冲刺，而工作则是一场马拉松。他的目标是做出一个像微软、思科一样强大的公司，对中国的投资是一种战略性投资。他对《每日经济新闻》说，在中国的策略一直没变。
年8月11日，杨致远以“酋长及雅虎创始人”的身份，给雅虎中国全体员工发了一封E—mail，说：“今天上午，我们宣布与阿里巴巴结成战略合作伙伴……这是雅虎激动人心的一刻，我希望你们能够看到前方巨大的机会，成为这个成功团队的一员。”（黄婕）
来源：每日经济新闻
雅虎创始人杨致远辞职信
To: all yahoos
致雅虎全体员工：
i wanted to address all of you on the news we've just announced. the board of directors and i have agreed to initiate a succession process for the ceo role of yahoo. roy bostock, our chairman of the board, is leading the effort to identify and assess potential candidates for consideration by the full board. the board will be evaluating and considering both internal and external candidates and has retained heidrick and struggles to help in this effort.
我想通知大家我们刚刚宣布的一条消息：我与董事会成员达成协议，将启动雅虎继任ceo的甄选程序。我们的董事会主席roy bostock先生将充分考虑全体董事会成员的意见，确定并评估继任ceo的候选人。董事会将评估并考虑公司内外部的合适人选，并已委托海德思哲国际咨询公司协助。
i will be participating in the search for my successor, and i will continue as ceo until the board selects a new ceo. once a successor is named, i will return to my previous role as chief yahoo and continue to serve as a director on the board.
我也将参与寻找我的继任者，在董事会推选出新的ceo前，我将继续担任ceo之职。一旦继任者人选确定，我将回归“雅虎酋长” 头衔，以董事会成员的身份继续为雅虎服务。
last june, i accepted the board's request that i assume the ceo role to restructure and reposition the company as a whole in order to more effectively meet the fast-changing needs of both users and partners. since taking on the ceo role, i have had an ongoing dialogue with the board about succession timing. thanks in large measure to your tireless efforts, we have created a more open, competitive yahoo! and we believe the time is now right to transition to a new ceo who can take the company to the next level.
去年6月，我接受了董事会的请求重新担任ceo一职，全面组织公司的重建和重新定位，希望能更加有效的满足消费者和合作伙伴迅速变化的需求。自接任ceo 之职以来，我就与董事会就继任时机展开了持续对话。感谢你们的不懈努力，我们创造了一个更开放、更有竞争力的雅虎。我们也相信，现在是时候将公司交给一位新的ceo，让他带领公司迈上新台阶。
despite the external environment we face, the fact remains that yahoo! is now a significantly different company that is stronger in many ways than it was just 18 months ago. this only makes it all the more essential that we manage this opportunity to leverage the progress up to this point as effectively as possible. i strongly believe that having transformed our platform and better aligned costs and revenues, we have a unique window for the right ceo to take ownership over the next wave of mission-critical decisions facing the company.
尽管我们面临着艰难的外部环境，但事实却是，雅虎与18个月前有着显著不同，现在的雅虎在很多方面都变得更强大。因此，我们更有必要利用现在的机会使公司的运营更有效。我坚信，通过平台的'转变、成本与收入的更好梳理，我们能为新任ceo提供一个独特的窗口，以便他能够更好的接管雅虎，在未来为公司制定出关键性的决策。
all of you know that i have always, and will always bleed purple. i will always do what i think is right for this great company. while this step will be an adjustment for all of us, i know it's the right one. i look forward to updating you on this process as soon as the board has developments to share, and will continue to do everything i can to make yahoo! fulfill its full potential.
一日雅虎人，终生流淌着紫色的血(紫色：雅虎的代表色)。你们都知道我就是这样的一个雅虎人。我也将一直为雅虎做我认为正确的事情。尽管这次卸任对我们大家都是一个新的调整，但我相信这是正确的选择。此次的寻找继任ceo进程，一旦董事会有所进展，我将会及时通知大家。我也会竭尽所能让我们的雅虎发挥最大的潜力。
thank you,
谢谢
给人的忠告：告别空想，脚踏实地
学生求学最重要的还是把学业念完，再去创业。创业失败的机会大，成功的机会少;如果在教育上有一定的成就，才去创业比较好。但如果找到了自己非常热爱，确定自己一辈子都不会后悔的事业，决定中辍学业，当然就没有话讲。
选择网路为事业很多人为了赚钱才进入网路公司，这是一个错觉，股票上上下下，为股票加入公司，最后会失望。我希望有才华的年轻人，进入网路业是因为看好网路的潜力;进入公司是因为能够投入才华，并且很快扮演重要角色。对年轻人来说，赚钱不应该是第一。
寻找工作的年轻人，如果是冒险性格，可以找一无所有、刚起步的公司;如果想学经验，在网路上，最好找已经有点经验与组织架构的公司。现在在网路上，年轻人都是很热门的人才，你应该要选择能够配合你的需求的公司。我会录取的员工，必须是有潜力、有领导能力，不但自己能做，也能够带领别人去做的年轻人。
网路创业者的特质什么样特质的人在创业上会比较顺利?创业者要懂得怎样努力、也要懂得怎样转变策略。 我个人觉得，网路在我们的社会、工作、家庭环境上，将来会有更高的地位，虽然现在不景气，但在网路上花的时间、精力，都是很好的投资。
除了好的点子，你还要有好的人才跟你一起创业，还有，找到足够的钱来帮助你支撑到获利为止。学生创业，有经验的管理并不是最重要的，最重要的是自己的创意、启发这样的感受与行为，这一定要保持。但要做成功的企业，当然希望有经验的管理人员，能够跟你一起去创造。
要成功不可能只有你自己一个人去做，很重要的是不能走错路，特别在网路上，走错一次可能就永远不能翻身;所以怎样把你的网路技术与管理的经验结合，避免走错路，是青年创业最大的问题。
雅虎的经营之道刚创立雅虎时，不管是找伙伴、策略、找钱、找人，不同阶段都有不同的考验，比较幸运的是，挫折虽然很大，但没有强烈到让我想要离开。网路产业在世界上很多地方都还没有成熟，所以我们能够有机会把雅虎做得更好。 比起五年前，现在想成功，除了好的故事、人才、想法，你还要有好的经营模式，才能赚钱。
有人说，未来六个月之内，三分之一的网路公司会关门，我认为三分之一听起来太多了。网路到最后一定会有赢者和输者，淘汰的过程很自然，这是很健康的影响。
雅虎目前赚钱的领域是网路广告、电子商务以及服务。但是网路一直在变化，很多新公司、产品、想法一直推行出来，很难说哪个公司会成功或不会成功，大致上，我觉得靠着科技，永远能够有好的出路，如何应用不同的科技成为你的专业，不论是在网路上、软体上或者是在硬体上，都是很重要的。
网路未来的发展会变得更容易使用，比如最近很流行的行动通讯，不只是用在个人电脑上，还包括PDA(个人数位助理器)、冰箱、电视。对我来说，三年以后，能够把网路变得更普遍化、更容易用是很重要的。
在企业方面，大部分企业都有网路，但还有很大的机会，让企业去改善行为与操作，比如说，让企业透过网路，跟职员间有更好的沟通、或者跟通路有更好的沟通。
杨致远的生活哲学我对成功的定义是：将来怎么使我的生活是快乐、满足的生活;不光是事业的成功，而是二、三十年后，能有好的家庭生活。
从小，我的母亲对我影响最大。虽然我的教育与做事的方法比较西方化，但是东方的环境对我非常重要。比如竞争在商业上很重要，永远要抢先，但对我个人来说，等到好时机再去做反而比较重要，这就是东方对我的影响。
雅虎创始人杨致远
雅虎创始人杨致远虽然退居二线，但仍然无法逃离业界的审视，他仍被连续评上各种排行榜，诸如IT业十大最差CEO。
仍有预测在不断“折腾”雅虎。有媒体预测认为，卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)将于2010年底卸任CEO，因为她仍无法拯救雅虎于水深火热之中。而且，雅虎应该追求的是技术，而不是营销和品牌。巴茨卸任后，杨致远或将复出。
2007年6月，杨致远接替特里·塞梅尔(Terry Semel)重新担任雅虎CEO。今年1月，雅虎任命巴茨为新任CEO，接替杨致远。
杨致远的所作所为已经被现任CEO巴茨所暗讽，她在参加电视访谈时表示，如果她当时担任雅虎CEO，会接受微软逾400亿美元的收购计划。她被问到是否会接受收购的原话是：“当然会，我有那么蠢吗?”
杨致远离职的一大原因是股东对其拒绝微软收购计划不满，
但杨致远仍然是雅虎董事，并保留“雅虎酋长”头衔。巴茨上任后，雅虎就与微软达成了搜索广告合作协议，联手挑战谷歌。
通过使用微软的必应搜索引擎，雅虎可以节约巨额成本，微软则将继续控制用户使用搜索服务的体验，雅虎将集中精力拓展传统强项——显示广告业务。
杨致远不计后果地拒绝了微软收购雅虎请求，而且也无法为雅虎找到一条切实可行的发展之道而被广泛抨击。
引起他离职的原因就是微软收购雅虎。因为他绝不拱手相让，他称自己的血液是紫色的，这是出于创业者的热情，于是被追求利益的股东集体发难。
但业界已经有呼声显示，雅虎需要找到一位产品预言家，这样一位人物，就好比微软的盖茨、苹果的乔布斯，或者Facebook的扎克伯格。
雅虎需要再创业，开发出具有巨大市场增长潜力的产品和服务，使雅虎大力进入其他新型业务领域，从而达到重新振兴雅虎品牌的目的。
去年，雅虎在美国的独立访问人数仅次于谷歌，排在第二位。在全球市场上，雅虎则排在谷歌、微软之后，位居第三。难道这样庞大的网站只能一直沉沦？
但巴茨只是一位能够同外部达成交易的新CEO，而没有推出具有前瞻性的产品和服务。
雅虎已没有什么可拿得出手的产品。雅虎可能连尝试一下的勇气都没有。杨致远刚过四十。四十而不惑。他能否仿效乔布斯东山再起？
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