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我校一行40余人在丁校长和贾主任的带领下到 省聊城市茌平县杜郎口中学实地考察，观摩学习。通过参观校园、观摩晚自习，升旗仪式，课间操，聆听报告、与杜郎口师生交流，以及深入课堂听课等方式，我对杜郎口中学有了整体的认识，我了解了杜郎口中学的校园文化建设，班级文化建设，课堂教学构建……心中对该校领导和老师们辛勤的付出和学生们精彩的展示产生了许多的感悟。要发展就要有特色，要发展就要有创新，要发展就要有改革，要发展就要不怕吃苦……我们要学先进，找差距，抓落实，促发展。
首先学习一种信念：千方百计地把教学质量搞上去。杜郎口中学的师生不争论什么素质教育、应试教育，但他们坚信：教育质量是学校的生命线，办学特色是学校的风景线。一切以教学质量为中心，一切为教学质量服务。正是这种信念促使他们狠抓教学质量，才有了今天的成功。我们学校有和杜郎口中学相似的局势，那就是只有通过教学改革提高教学质量才有出路，才能生存，否则只有死路一条。因此当务之急就是在我校师生中形成这样的生存意识—一切为教学质量而奋斗。
其次学习杜郎口中学的小组合作学习和民主开放的课堂。给学生创设一个展示自我的舞台，让学生真正成为自立，自主学习，自主管理的人。特点：一是自主合作学习，给学生极强的成功欲。二是学生管理中的“严、细、实、恒”落实的很到位，整齐划一的课间操队形，响亮的口号，给我们留下了深刻的印象，尤其是课间操班会，充分展现了德育的“小、快、灵”的特色。三是注重培养学生的责任意识。四是注重对学生展示能力的培养。
1、学生真正动起来，真正参加到教师的课堂教学中去。我认为，做到这一点很不容易，第一、教师必须要分工明确，目标明确，指导到位。第二、学生要有深厚扎实地基础知识。因为学生要进行充分合作交流，需要充实的内容，扎实的知识，没有这一点是做不到的。第三、良好的合作交流习惯的养成。他们兵教兵;兵练兵;兵强兵。正是说明这一点。可见，老师深研教学相关资料的重要性;预习的重要性;习惯养成的重要性。杜朗口中学的教师和学生实际上都做到这一点。而我们课堂呢?有时正是缺少以上这些问题，所以，课堂活不起来，效率低下。
教师对标先进心得体会
月日至日，根据集团对标“”工作整体安排，我随集团公司第对标组到、就党建文化、经营管理、生产组织等开展了对标学习交流，感触良多、获益匪浅，很多经验做法值得我们学习借鉴。结合自身工作实际，我主要有以下几点体会。
一、企业要发展壮大，首要是战略定位要清晰，要做自己能力范围内的事。在对标学习交流中，特别是能按照装备和能力水平，将自身定位为中国企业中的“第方阵”，做到“能干啥干啥”。同时，在产品营销上，把主要客户和产品的市场区域牢牢锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。利润更是达到了元，在行业内利润处于领先地位。我认为我们企业也要结合自身区域资源和区域市场的特点，对自身要有一个清晰的定位，不能“想干啥干啥”。对产品结构要有精准选择，找准产品的主攻方向，聚焦市场占有率高的产品，加大新产品系列化开发力度，优化产品战略，与同等规模形成差异化，减少同质化竞争，以精准的差异化特色赢得区域市场。同时应坚持充分挖掘省内资源和自身潜力，因地制宜，坚持深耕，借助论坛及营销渠道网络，在原料采购、市场销售、深加工区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈，持续走低成本战略，提高企业竞争力。二、加强内部管理是做长寿企业的永恒经验。在观看了企业宣传片后，我认为有一股稳扎稳打的实在劲和务实精神确实值得我们学习，其在深挖内潜、激发干部员工活力上也是实事求是。而则在践行“只争第一、点滴做起”理念上采取了管理边界界定、全面预算管理、绩效考核分配、经济运行分析等内部管理实践经验。我们企业的各级领导干部要紧紧围绕“125448”发展战略，在经营管理中眼睛向内，坚定不移把各项既定改革举措引向深入，抓好三项制度改革、推动混改、深化内涵式管理、强化绿色发展，激发干群工作活力。在职工层面，让多承担工作、能提高效率和质量的职工收入相应提高;在单位层面，以干部的目标责任制同绩效考核挂钩，对表现突出的，奖励倾斜。加强关键技术研发和人才队伍建设，做好管理精细化和指标分解，落实决策层责任、强化管理层责任、压实执行层责任，让干部员工对生产经营指标数据了如直掌，真正做到“千斤重担人人挑，人人身上有指标”，切实降低销售费用、管理费用、财务费用，突显成本核心竞争优势，提升企业盈利能力和竞争力，真正激活集团管理的内生动力和活力。
5月12日，市局机关支部紧紧围绕“对标先进怎么办”展开讨论。支部全体党员结合党的群众路线教育实践活动以及自身工作实际，踊跃发言，分别从不同角度阐述了自己的意见和看法，为下阶段教育实践活动的开展奠定了坚实基础。现将讨论成果梳理如下:一、对标先进怎么看通过认真学习先进典型，我们可以照出是非、照出得失、照出荣辱。对照先进典型，我们主要看以下四个方面：一是看理想信念是否坚定;是看宗旨意识是否牢固;三是看是否严于律已、廉洁奉公，时时处处以共产党员的标准严格要求自己，增强党性观念;四是看敬业爱岗、无私奉献精神强不强。二、对标先进怎么办一是要认识到先进的核心和灵魂都有坚定的理想和信念，有勤政廉洁的作风，有三严三实的好品质。通过认真学习先进典型，以先进典型为镜，我们可以照出差距、照出不足，见贤思齐。二是总书记提出了好干部的标准，要严于修身、严于用权、严于律已，实于谋事、实于创业、实于做人，我们对标先进，就要以“三严三实”为标准，严格要求自己，明确努力的方向和措施。三是对标先进，我们应结合自身工作实际，学习他们立足本职，服务百姓的品质;应针对困难和问题，学习他们解放思想、迎难而上，不断改进工作方法和态度;应突出发展任务，学习他们心系群众、服务群众、爱岗敬业、无私奉献、改善民生，始终践行“为民”的宗旨。
为深入学习公司安全生产管理先进经验，月日，在公司主要领导带领下，有幸到公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。
一、基本情况
20月日，跟随公司主要领导到公司学习调研，书记做了关于公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和人力资源咨询公司的相关工作介绍。我根据拟定的对标学习调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。
二、思考认识
通过本次学习调研，对标公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。
一是抓安全工作思想认识要到位。国焦公司牢固树立“不安全不生产”“宁可减产量、也要保安全”的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全基础。
二是抓安全工作必须责任落实到位。国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。
三是抓安全工作人员素质是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素质。
四是抓安全工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。
同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和不足。
一是存在等靠思想。在开展安全工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。用心工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。
二是存在惯性思维。在安全监督检查中，思维方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不细，习惯于按部就班的简单开展工作。在实际工作中，以习惯当经验、以经验当制度的现象时有发生，以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监督检查职能，而没有充分落实服务指导职能。
三是能力素质有差距。作为公司安全工作主管部门负责人，我清醒认识到自身能力素质与工作需求还有较大差距。对安全法律法规和安全标准规范学习不深、掌握不牢，对公司所属各单位工艺技术、生产系统还不熟悉，专业知识也存在短板、不足。
三、改进措施
首先从提升能力素质着手，让安监工作紧跟公司新的发展节奏。强化部室内部建设，我们制定了部室学习制度，计划在每周集中学习日上，同时开展政治学习和专业学习，每次拿出一个安全法规标准进行专题学习培训。强化安监队伍培训，每月安全隐患排查会上，开展一次公司安监人员的专题学习。组织专业性学习培训。在今年安全工作意见中，我们规划了双重预防机制建设、生产调度管理、工伤急救技能等培训专题，并制定了培训学习计划。
再是从转变工作作风入手，超前谋划、主动作为，将工作做细做实。今年一上手，从安全一号文和季度安全工作意见开始，将工作细化、量化，明确责任和时限，自我加压，防止安排工作大而化之、不深不细等问题。对全年工作，我们梳理了年度安全重点工作责任清单，在分解季度工作时，每项任务都落实责任、明确了完成时限。
三是从改进工作方式方法着力，找准突破口，精准履责，提升安全工作成效。坚持问题导向，将监督检查与分析原因、改进提升相结合，在坚持严管理、严考核基础上，做到一检查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查责任落实，将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。
四是围绕公司年度安全工作总体部署，务实推进各项重点工作。
1.深化安全生产标准化建设。坚持“自主建设、逐级考评”原则，实行层级管理，各单位要进一步完善考核标准、考评办法和奖惩措施。坚持“量化打分、奖优罚劣”原则，积极开展达标创优活动，严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持“严格考核、问责到人”原则，与全面推行安全网格化管理相结合，划分网格、明确标准、落实责任，逐级问责到人，确保安全生产动态达标，消除安全管理盲区。
2.加强基层安全自主管理。建立车间班组“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治”的管理模式。以高质量开好班前会为突破口，以点带面规范基层自主管理，选择安全基础好、管控能力强、团队士气高的车间和班组作为安全自主管理试点，明确试点考核标准和准入退出条件，制定特殊激励政策，进行重点培育。
3.推进双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与安全生产标准化、网格化管理的深度融合，切实消除“两张皮”现象。加强风险评估结果运用，认真评审完善安全制度措施，及时制定、更新风险清单，完善双防监测预警功能，实现风险精准有效管控。根据现场变化及时动态调整，全力打通风险管控、隐患排查“正向落实”环节。针对暴露出的安全问题、排查出的安全隐患，及时完善风险管控清单，全力打通“反向追溯”环节。
4.加强重点生产环节安全管理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检维修作业，加强作业前安全评估确认，从严检查落实安全技术措施，严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等安全技术文件，严禁未经审批许可和现场安全检查确认擅自冒险作业。
5.加强重点项目安全监管。围绕液压支架优化升级重点项目，做好现场安全管理，严格审核安全技术措施，安排专人现场监督，危险因素大的关键环节由分管领导、专业人员进驻现场动态监督。要突出抓好外来施工单位、人员安全监管，将其纳入“一体化”管理，落实属地管理责任，严把外来施工资质审查、协议签订、措施审核、人员机具入场等安全关口，严肃安全措施编制、审核、签批程序。
1.自党的群众路线教育实践活动开展以来，涌现了许许多多值得我们学习和传颂的先进人物和先进事迹。以先进典型为镜对照学习，通过生动形象的教育学习方式，对标先进让我们找差距、查不足，不断提高检察工作水平;找准提升方向，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识;把榜样的精神、先进的力量化为本职工作的动力。
对标先进，党员干部要树立正确的“政绩观”，坚持一步一个脚印，自觉抵制一切浮夸风及“形象工程”，坚持务实创新、勇于担当，做实干家，求实情、求实策、求实招、求实效。做人要实，就是要对党、对组织、对人民、对同志忠诚老实，做老实人、说老实话、干老实事，襟怀坦白，公道正派。对标先进，要发扬钉钉子精神，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，不断取得作风建设新成效。要认清“纸上谈兵，不如下马服务”、“喊破嗓子，不如甩开膀子”等道理，实实在在深入到群众中去，扎扎实实为百姓办实事、办好事，树立起群众心中的“亲民”形象。
此外，对标先进，只有遵循客观规律、符合当地实际情况的想法才能真正推动工作有效落实，才能促进当地经济的发展和人民生活水平的提高。
2.对标先进需要落实到实际工作中，我们要信念坚定，做有志气的干部;为民服务，做接地气的干部;勤政务实，做有才气的干部;敢于担当，做有勇气的干部;清正廉洁，做有底气的干部。只有树立正确的权力观、政绩观、荣辱观，发扬党的优良传统和作风，信念坚定，满怀激情，勤政务实，敢于创新，始终做到全心全意为人民服务，才能真正成为人民群众信赖和支持的好干部。
3.虽然先进人物的事迹不尽相同，但是他们都有一个共同点，那就是用真心去换取群众的拥戴，用行动去换取群众的肯定，用换位思考的方式换取群众的感谢，真正将全心全意为人民服务落到实处。在对标先进中，一是要加强学习。学习先进工作者的先进思想，先进做法，优良做法，强化自身素养;二是要与对标先进找差距。找准自身与先进工作者的差距，不断夯实自身，以先进工作者为榜样，不断学习，发扬为民务实、甘于奉献的精神;三是结合工作找创新。二十一世纪是创新的世纪，为民要结合检察的工作，发掘创新工作方法，提高工作效率，化解干群矛盾，解决历史遗留问题，增强公信力。
4.大家要对照先进典型，坚定理想信念，切实解决好世界观、人生观、价值观这个“总开关”问题。坚持群众路线，时刻把人民群众装在心里，与人民群众同呼吸，共命运，真正想群众之所想，急群众之所急，脚踏实地地为人民群众做好事、办实事、解难事，以自己的实际行动密切党和人民的血肉联系，做一个名副其实的“人民公仆”。
5.希望全体工作同志牢记服务宗旨，以“先进典型”为镜子，在工作中履职尽责，争取“五个表率”即：勤学习，做与时俱进的表率;讲政治，做维护大局的表率;重团结，做精诚协作的表率;能战斗，做恪尽职守的表率;修品行，做严于律己的表率，真正将群众路线践行到底。
6.历史实践证明先进典型人物不仅谋利于一地、一时，其思想精髓更是引领一代人的旗帜。
群众路线教育实践活动的开展，重在党员干部受教育，人民群众得实惠。远学兰辉、近学身边的榜样，就是要学习他们信念坚定、对党忠诚的政治品质，始终坚守共产党人的精神家园不动摇，自觉将远大理想融入检察工作的具体实践。聚焦“四风”，认真落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，使干部的思想进一步提高、作风进一步转变、党群干群关系进一步密切、为民务实清廉形象进一步树立。唯有坚持不懈，百折不挠才能在服务群众中干出实效、干出成绩、干出价值，成为一名群众信服、拥护的好干警。
7.对标先进怎么办，落实到实际工作中，我们究竟该怎么做呢?一是信念坚定，做有志气的干部。二是为民服务，做接地气的干部。三是勤政务实，做有才气的干部。四是敢于担当，做有勇气的干部。五是清正廉洁，做有底气的干部。只有树立正确的权力观、政绩观、荣辱观，发扬党的优良传统和作风，信念坚定，满怀激情，勤政务实，敢于创新，始终做到全心全意为人民服务，才能真正成为人民群众信赖和支持的好干部。
8.每一个先进典型事迹背后都蕴含着一种品格，值得我们去赞颂，更值得我们去学习。全院干警学习先进典型应该从思想入手，深入领会典型精神，从思想上给自己垫垫基、加加固，让勤政为民，无私奉献，廉洁从政的思想更加坚定。深入学习先进典型人物事迹，对照他们的工作实绩、服务理念、生活作风等各个方面，进行一一对照，相互比对，深入剖析，从中查找自己存在的不足和差距，以及存在的问题，给自己一个客观公正的评价，为今后改进和提升明确方向，做出规划。
为总结推广经验，全面提升工作标准和发展水平，月日上午，按照工作安排和指示精神，跟随机关及各单位相关领导一起到学习调研，深入了解生产经营实际状况，学习混改模式下提升管理水平的成功经验。现将参观学习心得报告如下：
一、主要收获
这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。最直观的感受有“九大特色”：一是发展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的 24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理咨询公司开展全员精益实训。采取“集中培训+实践”的模式，按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养，提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采购、生产到销售全方位降本。原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达到 80%，长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨，节省采购成本 多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理办法， 年实现修旧利废 2481 万元、清仓利库165 万元。五是设备维护好。全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护，炼焦核心设备“四大车”故障率从8.6%降低至1%，保证了提产计划的顺利实施。更换甲醇锅炉给水加热器，计划完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员、生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺指标合格率均达到100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在管理创新上先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企业运营能力不断增强。九是工作作风严。在工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的强势氛围。
二、几点体会
以实施混合所有制改革为契机，以“国有体制、民营机制”全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。改革发展工作经验可贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多：
一是一定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推进企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推进自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身活力去适应经济发展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出看，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出发，用思想大解放推动高质量发展。
二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的装备制造基地。实现这一目标，需要上级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努力。，我们将以集团公司“358”质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。坚持“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”的原则，确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改进优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳，就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一流的装备制造基地。
三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益、严格，才能收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理、严格管理带来巨大效益。每个环节分工明确，各自在规定时间完成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到分公司，我们的疏漏确实存在，管理的力度不够，管理的水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场化建设等手段，将精益管理深入到每个岗位、每名人员、每一个工艺环节之中，实现处处有规则、时时有管理。加强成本对标，重点抓好油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有严肃的纪律，关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工清楚自己应当做什么，应当怎样做。严格管理要有严厉的制裁，对违反管理纪律、工艺纪律的人给予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏纪律。
四是一定要抓好重点工作推进。20，我们将突出抓好支架优化体提升项目建设，确保厂房按期完工。加大高度设备投入，建设应用机器人生产线、油缸自动化热处理生产线、结构件及油缸涂装生产线等，有装备提升效率、用装备保障质量。项目建成后实现结构件焊接量3000吨/月以上、油缸加工量1000吨/月以上，具备液压支架制造6套/年的能力，4 套为国内领先、国际先进水平的高端支架。加强技术创新，围绕装备制造最前沿的设计理论,加强对新材料、新技术、新工艺应用，国内外先进装备制造企业采用的生产布局、专用工装工具等方面的研究学习，及时引进到生产系统之中，实现装备制造最先进工艺技术水平。
五是一定要注重员工的个人素质的培养。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，每名员工知识结构都有落后淘汰的风险。必须抓好员工培训。 年，我们将围绕实现集团公司液压支架制造“358”质量目标，结合支架产能提升项目，通过与立德团队合作，开展CPS(卡特彼勒生产系统)黄带培训300人次、绿带培训60人次，焊工培训8期200人次,DNT(无损探伤)培训10人次、以及97名国际焊工培训。职工培训时间不能少于30小时/年/人。创新培训方式，落实导师带徒制度，按照时间段进行考核，分别给予导师和徒弟奖励。组织各车间开展多种形式的岗位练兵、合理化建议征集以及小改小革等活动，通过核增工资、工会奖励等方式，提高职工工作积极性。总之，通过各种方式，为企业培养一支熟练并能严格执行质量管理系统的管理团队、设计团队、工艺团队、质量管理团队、以及技能职工队伍。
六是一定要抓好干部员工作风建设。一支执行力强、积极向上的卓越干部员工队伍，是保障我们事业实现的根本。干部员工认识要到位、思想要统一，要有一种朝气蓬勃、敢创敢干、积极向上、雷厉风行的良好工作作风。建立有效的奖励制度，鼓励员工进行技术创新、技术改革，充分调动职工的工作热情。大力优化工资分配政策，通过完全市场化建设，收入逐步向技术岗位、重点岗位、重要一线工种倾斜，调动各方面工作积极性。充分利用好督导督办制、复命制等督察管理办法，抓好各项工作的落实，提升各级人员执行力，促进各项工作的开展。
这次参观学习，开拓了思想、扩宽了眼界，提高了认识，收获巨大，意义非常。我将把这次考察学习活动的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，把学习先进所获所得运用到生产经营、改革创新、节支挖潜各项工作中去，努力推进企业各项工作目标的实现，为的持续健康发展做出贡献。
为深入学习公司安全生产管理先进经验，2019年月日，在公
奋进的征程，离不开榜样的指引和精神力量的支撑。随着税务系统“不忘初心、牢记使命”主题教育的不断深化，7月30日下午，中央文明办、国家税务总局在京联合举办了全国道德模范与身边好人(中国好税官)暨全国税务系统先进典型现场交流活动，分享了12位“中国好税官”代表的感人事迹。
榜样如灯，照亮初心。在收看了活动直播后，各地税务干部纷纷表示，“中国好税官”树立的榜样力量，为他们带来了无数感动。一个个先进典型，犹如一面面旗帜、一盏盏明灯，用榜样之光点亮了中国税务精神。
月日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到公司进行对标学习。通过公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对公司生产现场实地参观，深深地感受到了公司从多年亏损到扭亏为盈、从“僵尸企业”名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。
，集团集团对进行了混改，由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着混改成功。在听取了经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下：
一是在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。，公司创新实施“三审两报”管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的“等靠要”思想。
二是在管理方式上实现重大变革。公司坚持“专业的人干专业的事”理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作能力、企业发展成果。
三是在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，引入了咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。在听取党委书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。同时，借助咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些不足。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致工作效率和质量不高。
四是在考核激励上实现重大变革。围绕如何“用好人、分好钱”，借助咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有时一人同时承担多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。改变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量、成本、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调动职工工作积极性。同时，明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作氛围。我们也应该对照红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。
五是在监督检查上实现重大变革。成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并按照“盯死死盯”原则开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的原因，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，创新监督方式，对关键区域安装了50余处高清监控摄像头，实现在线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与相比较少，督察督办工作方式方法还不够灵活。同时，督察办除开展督察督办工作外，还承担公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上影响专项督察督办工作开展。
虽然这次对标学习时间很短，但通过观看经验介绍影片、现场参观等途径，对经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解掌握，通过对比也看到了我们自己存在的不足和差距。存在问题不可怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。20，公司发展目标方向、思路措施已经明确，我相信只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的发展目标!
2，参观公司心得体会
国家税务总局临夏州税务局党委书记、局长王栋：这12位中国好税官的感人故事讲出了税务干部在改革洪流中的执着和奉献。我们临夏税务人要向榜样学习，守初心，担使命，用我们各自岗位的实践价值点亮中国税务精神，争做热心服务纳税人的贴心管家、营造税收营商环境的建设者，争做恪尽职守默默奉献的税务工匠、开拓创新攻坚克难的技术标兵，争做奋力前行推动改革的创新人才、规范管理公平执法的实践者，争做政策通、业务精、纪律严的税务专家，助力决胜脱贫攻坚的战斗员。
国家税务总局积石山县税务局党委书记、局长张英龙：我们要学习“中国好税官”的忠诚与坚守，学习他们的奉献与担当，真正把“中国税务精神”落实到一项又一项具体工作中，凝聚起同心筑梦的强大工作合力。
国家税务总局临夏州税务局系统党建工作科马明胜：我要像“中国好税官”那样，立足本职岗位，在平凡工作中坚守责任、无私奉献，更要发挥一名党员就是一面旗帜的作用，关键时刻站得出来，紧急关头冲得上去。
见贤思齐。从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英，这些都是先进，都是贤者，都是我们学习的榜样。见贤思齐，就是要我们在学习工作中，对标先进，以更高的标准来严格要求自己，从工作态度、工作举措和工作作风等方面下手，看看先进们是怎么想的?怎么学的?怎么做的?把先进典型当做学习的读本、对照的榜样和行动的指南，做到深学、细照、笃行。 一是要对标先进找差距。在此次教育实践活动中，要根据自身实际情况，对照先进典型，查摆问题，找到先进典型的先进性、代表性，找准差距在哪儿?差距是什么?差距有好大?常言道，没有参照就没有比较，就没有好坏之别。将先进典型作为一种参照，一种标准，努力认清自己，给自己定好位，明确一个目标和方向，让自己有一种“知耻而后勇”的紧迫感，有一颗“争当先进”的上进心，认真“照好先进典型这面镜子，正好自身不齐不端的衣冠”。 二是要对标先进抓学习。对标先进重在行动、贵在落实，要边学边查边改。找到了与先进典型的差距之后，就得即知即
行，狠抓学习和整改。向先进学，学方法、学思路、学理念，先学一步，学深一层;严格整改自己存在的不足，思想认识要跟上，行动落实要迅速，要高标准、严要求，要对自己苛刻起来。都说，只有持之以恒的不懈努力地追求卓越，才能离卓越更近。因此，只有将争当先进的行动常态化、一贯化，才能在教育实践活动中学有所获、学有所得。 三是要对标先进提能力。对标先进、学习先进是途径、是方法，提升能力、促进工作才是根本目的。在今后工作中，坚持以先进为榜样、为标杆、为方向，认真学习知识和技能，不断提升工作能力，落实到具体行动上，从一点一滴做起，积累经验和能量，厚积薄发，形成“对标先进学、参照先进为、朝着先进追”的学习工作新风气。
对标先进怎么办?我的回答概括起来就四个字：见贤思
齐。从焦裕禄、杨善洲到身边的奉崇权、陈茂英，这些都是先
进，都是贤者，都是我们学习的榜样。见贤思齐，就是要我们
在学习工作中，对标先进，以更高的标准来严格要求自己，从
工作态度、工作举措和工作作风等方面下手，看看先进们是怎
么想的?怎么学的?怎么做的?把先进典型当做学习的读本、
对照的榜样和行动的指南，做到深学、细照、笃行。
一是要对标先进找差距。
在此次教育实践活动中，要根据
自身实际情况，对照先进典型，查摆问题，找到先进典型的先
进性、代表性，找准差距在哪儿?差距是什么?差距有好大?
常言道，没有参照就没有比较，就没有好坏之别。将先进典型
作为一种参照，一种标准，努力认清自己，给自己定好位，明
确一个目标和方向，让自己有一种“知耻而后勇”的紧迫感，有
一颗“争当先进”的上进心，认真“照好先进典型这面镜子，正好
自身不齐不端的衣冠”。
按照市纪委监委统一安排，我参加了为期5天的学湖州徐州研修班，既学理论、又学实践，既学改革、又学创新，特别是实地考察学习了湖州和徐州在生态文明建设、乡村振兴实践、改革创新转型、基层社会治理、党风廉政建设等方面的做法经验，令人耳目一新，给人强烈震撼，可谓是干货满满、收获多多。
一、学习他们敢为人先的进取意识。思想是行动的先导，解放思想是解决各种问题的“总开关”。学湖州徐州，要在思想观念上找差距、找出路。与我市相比，湖州徐州两市不仅发展领先，其思想解放力度之大、观念变革程度之深、忧患意识和危机感之强，都值得认真学习。比如，在长三角一体化发展进程中，湖州定下了“成为长三角地区最黑的黑马、最热的热土、最绿的绿地”这样一个目标，在竞争激烈程度数一数二的长三角区域中，充分发挥自身的比较优势，主动和大城市错位发展、互补发展。比如，徐州市坚持因地制宜、因村施策，积极探索不同层级、不同基础、不同类型的乡村振兴之路，形成了环境整治的“铜山样板”、乡风文明的“马庄经验”等一批乡村振兴的先进典型和经验模式。如果没有思想的解放、观念的更新，仅靠老眼光、老模式、老办法，甚至畏难不前，是不可能实现的。学习湖州徐州经验，不是脱离实际的生搬硬套，更不是毫无章法的莽撞蛮干，而是要敢于刀刃向内，在思想深处来一场深刻的自我革命，以思想的大解放推动工作大突破，在不触碰纪律法律底线的前提下，把主观能动性发挥到极致，脚踏实地、大胆探索，创造性地开展工作。
二、学习他们勇于创新的拼搏精神。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。学习湖州徐州，要在创新发展上找差距、找出路。比如，湖州在创建“中国制造2025”试点示范城市时，就主动创新思路，提出湖州可以为广大中小城市做出绿色示范，既避开了竞争对手杭州的锋芒，又很好地契合了国家设置示范城市的初衷。比如，湖州首创“五未”土地处置，对全市批而未供、供而未用、用而未尽、建而未投、投而未达标这五类用地进行全面清理，通过招商盘活、分割转让、收购重组等举措，累计处置“五未”土地8.67万亩，有力保障了优质项目及时落地，并被奖励用地5000亩。“标准地改革”和“五未”土地处置被国务院督查组列为了典型经验。比如，徐州市作为老工业基地和资源枯竭型城市，面对产能过剩、结构偏重等多重压力，坚持改造提升传统产业和培育壮大新兴产业“双轮驱动”，持续深化供给侧结构性改革，大力调整产业结构，谋划实施了增强制造业核心竞争力三年行动计划和新一轮技术改造升级，同时积极培育装备制造、新能源、集成电路、生物医药等千亿级产业集群，为实现高质量发展奠定了基础。学习湖州徐州经验，既要学习他们在创新平台建设等方面的具体做法，又要学习他们始终把科技创新作为头版头条、作为一把手工程，立足当下谋未来、着眼长远做规划、持续发力求突破的坚定执着，从而为高质量发展提供强劲动力。
三、学习他们生态为先的发展理念。人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标。湖州徐州在践行以人民为中心的发展理念上下功夫，坚持民生为本、生态为先。学湖州徐州，要在发展理念上找差距、找出路。比如，以来，湖州坚定不移贯彻落实“绿水青山就是金山银山”的发展理念，先后否决了数百个不符合环保要求的项目，损失高达数百亿，虽然经历了发展上的“阵痛”，但是通过持续加大环境保护力度，毫不动摇发展绿色经济，打造生态城市，建设美丽乡村，经济发展呈现出快于全国、快于浙江省的良好态势，切实把生态优势转化为了经济社会发展优势。比如，徐州坚持以绿色发展理念为引领，下决心清理关闭热电、钢化、水泥、焦化四大行业污染企业，大力整治采煤塌陷地、工矿废弃地和废弃矿山，新添大小上百个湖泊、湿地和景观区，使徐州从“一城煤灰半城土”转变为“一城青山半城湖”，群众幸福感、获得感持续提升。离开民生谈发展，顶层设计就会出现偏差，确立的目标就会成为无本之木，前进的道路上就会出现羁绊。湖州徐州两地之所以经济社会健康快速发展，城市环境之所以天蓝、地绿、水清，关键是做到了民生为本、生态为先。学习湖州徐州经验，要时刻心中装着人民、脑子想着人民、行动为了人民，在做任何事情之前，首先考虑人民的意愿和期盼，以实实在在的工作成效，接受人民的评价，经受历史的检验。
四、学习他们正风反腐的方式方法。推进经济社会高质量发展必须以良好的政治生态为保障。湖州徐州运用大数据技术，探索了推进党风廉政建设和反腐败工作的新路子。学湖州徐州，要在方式方法上找差距、找出路。比如，湖州市委出台《关于建设清廉湖州的实施意见》，统筹推动“清廉乡村、清廉机关、清廉学校、清廉医院、清廉企业、清廉工程”等“八大清廉单元”建设提质增效。全力推进清廉乡村建设向纵深发展，加强村级事务精细化管理，全面实行村务卡结算制度，全市所有行政村近亿元非生产性日常开支纳入监管，形成了集体“三资”有管控、权力运行有约束、基层监督有章法、工程监管有突破、乡风文明有传承、正风反腐有震慑的清廉乡村建设“六有”模式。比如，徐州市铜山区纪委监委“智慧纪监”大数据监管平台运用中心，通过高效整合“大数据”，构建了涵盖基层治理阳光系统、权力运行哨兵系统、廉情分析鹰眼系统、信息核查共享系统、巡视巡察利剑系统、镇村监察护民系统及清廉铜山考评系统7个子系统的“智慧纪监”大数据监管平台，逐步打破“模糊监督”的困局。纪检监察体制改革以后，监察对象成倍增长，传统“人盯人”式的监督模式已远远不能满足现阶段的工作要求，这不仅是“量”的变化，更是“质”的变化。学习湖州徐州经验，要充分发挥大数据的作用，建立纪检监察大数据平台，以监督对象信息、廉政信息等数据为基础，将大数据技术与纪检监察业务需求相结合，通过数据采集、存储、清洗、挖掘和可视化技术，提高问题线索发现、腐败预防、权力监管等工作的效率和效果，促进纪检监察管理工作的升级，让纪检监察机关实现从“人在看”到“云在算”，全方位多角度深层次地侦测案源、寻找证据，节省调查和取证时间，弥补传统手段的短板，提升监督效率，节约监督资源，进而推动纪检监察工作高质量发展。
在会上，每名党员围绕学习习近平总书记给复旦大学《共产党宣言》展示馆党员志愿服务队全体队员的回信精神，就“如何在学思践悟中坚定理想信念，如何在奋发有为中践行初心使命”谈学习体会。党员同志眭淼、郑修芳、王陈红、刘渝杰、姜旻楠、张乐心、李鑫梦、张圆圆等人发表了自己的观点和看法。
眭淼同志谈到，作为一名新时代的青年，我们是祖国的未来、民族的希望，也是党的未来和希望。树立正确的历史观、价值观，以马克思理论为指导思想，传承好党的奋斗精神，为民族振兴和社会进步而奋斗。作为一名预备党员，应该向星火志愿者学习，努力成长为有信念、有信仰、有信心的共产党员。努力学习四史，不断思考，坚定自己的理想信念，并向革命前辈学习，向时代楷模学习，积极在在实践当中执行党员义务，牢记党员使命，努力贡献自己的力量。“心有所信，方能行远”， 高尚的信仰是催人奋进的动力。
李鑫梦同志认为作为青年一代，尤其是作为大学生党员，我们理应明白我们肩上的担子，既是责任，又是荣誉。我们青年一代，理应紧跟党走;我们仍该不忘初心牢记使命，砥砺前行。这一切理应具体落地，落实到行动上去。我们马上就要进入大四，又一次站在人生路上的转折口，我们应该对自己定认识，清醒的规划，不论是怎样的选择，只要脚踏实地，一步一印，我们就能不平凡。不忘初心，运用到生活的方方面面，我认为也可以是一目标一奋斗，始终坚持。这个目标，可以是博览，可以是广识，可以阅读，也可以是技能，英语，健身……就像是实现中国梦一样，只要我们每个人都能不忘记自己的初心，我们最终总能实现我们的使命。
郭雨蕊同志谈到，坚定理想信念是我们克服种.种困难的最坚强的精神支持。我们常常说“只要思想不滑坡，方法总比困难多”。我理解的这句话就是在信念的支持下，不断学习，不断探索，不断在实践中创新，从而一步步实现人生的高远目标。比如我们党的脱贫攻坚工作，在面临庞大的贫困人口，各种各样的困难时，是不断为人民谋幸福的信念驱使无数共产党员坚持实地调研、不断走访、想办法、促实施，才取得了今天的成就。我们在学习生活中也要如此，不断完善理论知识体系，然后用理论来指导实践，从人民的需要出发，用行动为大家排忧解难，用所学的知识去服务他们，做到心中有信仰，脚下有力量。
王陈红同志谈到“心有所信，方能行远”。作为新时代的党员，我们必须坚定马克思主义信仰，树立正确的政治立场，用马克思主义中国化最新成果来武装头脑、指导实践。青年强则国强，只有身为党员的我们坚定马克思主义信仰，学会用思想武装头脑，指导实践，带领身边的人认识党，相信党，这样才能更好地为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的青春和力量。作为大学生党员的我们，正是学习知识的大好时光。然而我们不仅仅要把学习专业的知识学好，学扎实，也要学习党的知识，学习马克思主义理论，这是作为党员需要学习的最基本的理论。我们要在学思践悟中坚定理想信念，坚定马克思主义信仰。当然我们也要在奋发有为中践行初心使命，人的一生还很漫长，我们要有自己的理想，并在漫漫人生中为了自己的理想而付出行动。每个人的梦是小梦，而中国人大家的梦是中国梦，只有我们每个人都有着为国家美好而奋斗的小梦并为之付出努力，中国的大梦才能实现。中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。我们每个人的小梦都应该与此贴合，为了人民幸福，为了民族复兴，我们要不断学习、不断奋斗、不断学会用思想武装头脑，用知识指导实
2月1日，在公司党委鲁书记的带领下，我们一行人来到楚雄矿冶公司进行对标学习。这次对标学习主要是通过会议交流、现场参观、分组学习等方式，找出与对标学习单位存在的差距，以达到明确整改思路和措施，提高公司管理水平。这次学习让我感受颇深，孔子曰：“三人行，必有我师焉”，通过学习我们看到别人好的东西，也看到了我们的不足之处，现将本次参观的心得总结如下几点：
一、加强企业文化建设，建立特色鲜明的宣传文化阵地。我们到达矿冶公司后，在矿冶公司邓书记的带领下，我
们来到了他们的展示厅，看到了企业文化宣传板块和数不清的奖牌、奖状。这些宣传板块是矿冶公司企业文化建设的一种方式，是公司综合实力的体现，是一个企业文明程度的反应。矿冶公司在面临新形势、新机遇、新挑战，和激烈的市场竞争，树立了“以文化兴企业，文化管企业”的思想理念，营造了“企业有生气、生产有名气、员工有士气、领导有正气”的发展环境，为公司发展提供了不竭的动力。
他们“注重人才的培养，重视科研发展”，为公司今后的发展，培养一批批的优秀技术人才。要发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支能打硬仗，尽职尽责的文化宣传队伍做保障，矿冶公司建立了一支高素质的文化宣传队伍，为加大企业文化宣传力度，增强其影响力，让员工充分了解到企业文化建设的重要性。
二、加强公司痕迹化管理。矿冶公司的展厅内摆放着一排整齐而统一的资
料合，陈列着无数的奖牌、奖状，把公司的痕迹化管理工作真正落实到位，
为公司日后的发展奠定了基础。企业实行痕迹化管理就是让所有的生产经营管理都留下印迹，可供日后查证。痕迹化”是管理的一种新方式，加强公司的痕迹化管理，可以有效提高企业的规范化运作水平，使整个工作做到有据可依、有章可循。在日常的工作中，应通过对“痕迹化”管理的应用，不断总结经验，不断完善工作措施，力求让“痕迹化”管理发挥更大的作用，使每项工作有迹可寻、有档备查、有据可依，使公司的发展更加科学化、规范化、统一化。
三、建立完善的133456的工作体系，为公司的发展更上一个台阶。
在矿冶公司邓书记的讲话中提到了一个“133456”的工作体系，其中讲到了“创建基层优秀党组织”、“开展争先创优活动”、“建立三型党组织”、“争创管控型党组织”、“四个工作平台”、“八个活动平台”、“打造五个基地”、“企业文化建设
达到六个目标”的工作体系，让我记忆深刻。这些工作体系互促互进，为矿冶公司安全持续的发展打下了坚实的基础。
虽然这次对标学习时间很短，但我们看到了矿冶公司健全完善的管理体制和全心全意打造科学型、发展型、和谐型企业的雄心壮志，也让我们看到了自己的不足和存在的差距。相信，只要全司干部、职工全心协力，共同为公司的发展献计献策、尽心尽力，我们公司一定会发展的更好!
4月1日上午，药剂科负责人携临床药师、设备保管员一行人前往标杆单位学习。学习前，我们做了尽可能充分的准备工作，对需要请教的问题和日常工作中遇到的难点、管理工作上的疑点，一一进行了备忘，希望从标杆单位吸取到好的经验方法。
一进标杆单位的大门就体验到方便有序的停车指引服务，院子里整齐地停放着很多车辆，方便停车真的是提供良好就医的第一步。这也是我们医院的制约点。
参观过医学装备科、住院药房、门诊药房后我们的第一直观映象是――标杆单位充分利用了现代软件管理系统，比如卫生材料管理系统，电子处方系统，药品库存管理软件等。
卫生材料管理系统实现了库存耗材管理的规范化、程序化、自动化，该系统能以标准的凭单内容及格式反映医疗耗材的入库、领用、结存;能随时反映卫生材料计划采购的结帐情况;能对最低限的物资材料进行报警;能反映每台设备从购进验收到维修报废的具体情况和时间，大大提高了工作效率和准确度，节约了人力资源。让有限的人员做更多的事情，医学装备科的内涵很广，包括设备操作的培训、学习、监督，各类设备的定期巡检，主动沟通的意见处理，比质比价招标采购、上级检查部门要求的资料整理等等。
电子处方软件的应用优势为：(1)可以减少药品收费差错(2)药品名称、数量、用法更加清晰明了，减少配药差错，可以更加准确的告知患者用法用量(3)可以避免患者划价、交费、取药来回走动的麻烦，造成情绪波动(4)从源头上确定了是否为医保患者，避免了患者划价交费多次使用医保卡，并告知密码，有些患者不能理解，引起不必要的纠纷。
药品库存软件使用实现了药品摆放的定位编号，每个药品有自己的货柜号，当不知道或忘记药品的摆放位置时可以通过软件查找到货位号。方便了调配和盘点，降低差错率，提高工作效率。打印出来的医嘱药品清单以货柜号为顺序排列(货柜号标在药名后)，这样就可以按照顺序一路配药，避免拿错多规易混淆的药品，减少了工作人员来回走动。也有利于新来工作人员和进修人员或实习生尽快融入工作。
不容易解决的客观问题暂时先放一边，我们应该认真考虑学习的是我们能够改进的方面，本次学习时间安排的虽然很紧张，但是能够学以致用的具体工作方式管理方法还是不少：
首先来个换位思考，如果我们是患者，一进标杆单位，大厅里挂号窗口，收费窗口，中西药窗口、药房收方窗口，发药窗口的标识醒目明了，我们很轻松就能找到需要的窗口。各类医保的标识以小号字体标注在窗口主要功能的下方，我们也很容易理解明白。这样的流水式就医建立在电子处方的基础之上，只有实现电子处方，或者收费窗口能够合并划价，药房只负责收回处方，调配处方，审核发出。避免了患者反复排队，减化了他们的就医环节，自然心情舒畅不少。
其次，标杆单位在管理上做到了责任到人，为货架安排了责任人，责任人负责相应货架上药品的计划请领、清洁卫生、效期管理及盘点。这样责任到人有利于管理，能够达到分担任务，细化工作和及时发现问题，找到源头，解决问题的目的。
再者，标杆单位充分发挥了标识的作用，第一：每个需要拆零的盒装药品前面都放有一个拆零盒子，盒子正面贴着药品名称的标签，拆零后的药品放在盒子里面，防止药品混淆，跌落，避免将拆零过的药品当成整盒误发给患者，整体看上去也干净整洁。第二：非常规包装药品的旁边也放有一个卡片，标注了“注意每盒几支”的字样。第三：在听似、看似药品的旁边也放有卡片，标注了“另有相似包装”和“另有相似药名”的字样。第四：对一些一品两规的药品，放置了“一品两规”字样的标识。第五：高危药品，贵重药品，近效期药品都用卡片做了醒目标注。
还有，标杆单位的卫生材料临时计划同样要经过院长的审批，每周规定临时计划报送审批时间，这一点非常值得我们学习，规范临时补充计划程序能够督促科室管理，储备更加合理。同时使得设备科的工作有规律，有计划，集中化，规范化，这样时间统筹以后能够有更集中的时间完成其他的事情以及完善资料，能够将设备科的工作内容做的完善起来，深入下去。
最后，我们一行人都觉的学意未尽，还有很多需要我们深入学习的地方，时间有限。我们要把学到的好好用起来，在今后的工作中发现问题做好记录，以后多参观，多学习，不断改进我们的工作方法。
7月14日至7月15日，我们赴县进行了对标学习。通过学习，开阔了眼界，增长了见识，走出去学习别人、借鉴别人，通过消化和吸收，才能更好地做好景区当前和今后的工作，总体感想如下：
一、高度凝练的风俗民情、生态资源和人文环境
来到红色影视城，我们看到了具有沂蒙乡村风情的特色建筑村庄。每到一处，都能感受到，影视城工作理念新、用心细、成效好，既注重了统一规划又突出了个性特点，实现了与当地风俗民情、生态资源和人文环境的有机结合，充分体现了沂蒙山区的特色和韵味。
而我们红高粱影视城，虽然景区与红色影视城一样，但在目前的景点打造中，并没有集中地展示和突出风俗民情、生态资源和人文环境这一主题，整体文化主题印象有待进一步提高。在后续建设中应突出文化主体，与当地的民俗风情相结合，让游客置身其中有身临其境的感觉。
二、统一完善的规划及场景布置
来到红色影视城，从开始进入景区，每到一个重要景点，跟当地文化相融合的场景都非常完善，非常丰富，每参观完一个景点，都感受到景区规划的统一，场景紧凑、线路明了，非常小的一个区域，通过规划及场景的布置，增加了游客的停留时间。
我们在今后的旅游项目建设中，要重视景区规划与各个景点的场景布置，积极搞好与有关规划的衔接工作，想游客所想，超前谋划，占领先机，多策划一些与景区历史文化、当地历史文化相融合的参与体验项目，增加游客的游览的乐趣。
★ 对标工作总结
