论坛社区的发展趋势

2024-07-12 11:38:37| 收藏本文下载本文作者：名明

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论坛社区的发展趋势

篇1：论坛社区的发展趋势

我想什么是论坛社区的发展趋势，不用我说大家应该都知道，

2007论坛社区的发展趋势

。 3月(25号)由Comsenz、落伍者im286联合发起的以“反思补课2007”为主题的站长论坛在京举行,引起了中国网站站长的一时轰动，可想而知就是反思、回顾、探讨与展望，我虽然没有参加但是我很关注这次交流活动，相信也有很多个人站长也很关注。

与此同时，3月份的“2007中国互联网创新领袖国际论坛”也在京召开，当中都有一个焦点问题，那就是“Web2.0时代，社区网站创新”。

Web 1.0时代，论坛社区基本满足网民信息生活的需求，Web2.0社区则呈现出巨大的商业价值，当社区用户数量达到引爆点后，关系的数量和强度足够后，社区流量将开始飞快成长，远远大于1.0网站的流量增长速度，依靠关系分发比依靠编辑推荐效率更高，更准确，更符合需求。因此从用户价值体现和商业前景看，Web2.0社区均呈现出较强的潜力。

Web2.0社区由于拥有自主化、个性化、自组织等特点，激发用户的贡献欲望。

目前部分门户网站不断深入完善社区功能。新浪群组、网易圈子等产品纷纷亮相。同时搜索引擎Google、百度也推出了群组、百科等产品，20，基于Web2.0社区还将进一步发展，Web2.0社区功能将得到进一步开发，更多的Web1.0社区向2.0转换，如等。

尤其是随着DISCUZ的SupeSite5.5/X-Space3.0于4月发布的限量测试版,使我们的论坛社区更人性化，功能更庞大，老版就结合了图片（相册）、收藏、书签（网摘）、好友圈等 Web2.0应用元素，以及商品（商城）、文件（下载）、友情链接等互联网流行应用，新版除了豪华的“影音播客”之外，X-Space3.0中首次出现的“朋友圈”功能，也是独树一帜，颇显研发实力。它不仅开创了 “圈子”功能与Discuz!论坛无缝结合的先河，真正加强了论坛和X-Space个人空间系统的内容互通，而且具有很大的实际应用价值。

先申明，以上纯属个人观点，我不是在这里给DISCUZ打广告，我是DISCUZ的用户不错，我主要是觉得他们的功能也就是未来论坛社区发展的主导

这是题外话

先申明，以上纯属个人观点，我不是在这里给DISCUZ打广告，我是DISCUZ的用户不错，我主要是觉得他们的功能也就是未来论坛社区发展的主导

这是题外话

是社交网站高速发展的一年，2007年又将会怎样呢？

其实这些也做为个人站长必须面对的现实问题,还有赢利

在这里我引用网络上的一些报道

理查德・麦克马努斯(Richard MacManus)、伊卜拉希姆・埃兹(Ebrahim Ezzy)、埃姆雷・索古鲁(Emre Sokullu)、阿列克斯・埃斯科尔德(Alex Iskold)、以及鲁迪・德维利(Rudy De Waele)等互联网专家的看法：虚拟世界随着越来越多用户和企业的介入，SecondLife将成为营销、推广和社交网络的一个重要平台，

我们认为，SecondLife将继续向全球扩张。目前，我们可以在大多数超市买到Habbo（哈宝）和Secondlife卡，这一趋势将蔓延至世界其它地区。简而言之，虚拟世界将于2007年成为真实世界的一部分。

社区是由同质人口所组成的具有共同习俗、价值观与认同感等社会心理特征，本社区成员建立亲密关系、守望相助、富有人情味但与世隔绝和排外的社会关系的团体。根据已有的资料和用户对虚拟社区的各种理解，虚拟社区的类型有USENET、BBS、MUD、博客（Blog）社区、图形互动社区等各种类型，这些虚拟社区的类型虽然表现形式各不相同，但其目的却非常类似，都是提供给网络用户一种纯电子化的精神归属空间及交流空间。随着虚拟社区开始成为人们日常生活的一部分，社区的形式也开始变得多种多样，除了上文提及的几个一些虚拟社区发展形式和方向外，更值得我们去关注的，是虚拟的图形化社区。

相比传统虚拟社区，图形虚拟社区更具备社区的特性，因为在传统的虚拟社区中，用户大多基于文字，所谓的社区感觉，几乎都只是存在于用户的思想中，正如传统的文字MUD游戏，战斗都只停留在文字上一样。而在图形虚拟社区则不同，通过构建一个可见的社区空间，图形虚拟社区可以非常具体和实质化地模拟整个现实社区生活，并且具备无限的可扩充性。以哈宝为例，不断扩充和几乎与现实一致的建筑风格，你甚至可以在虚拟社区中找到与现实完全对应的建筑和究竟，通过一根网络线就将远在天南海北的新老朋友聚集在一起。试想，你可以简单通过外形的不同来区分不同的社区伙伴，而不是通过ID，你甚至可以通过外形的不同来猜测对方的性格，这些都是传统虚拟社区所不可能具备的特点。

同样以哈宝为例，哈宝中每个人物角色都拥有十项不同的外形参数，而每项参数又可以有十种以上数量不等的数值，因此在哈宝中，你可以通过不同的参数设定来制作出只属于自己的角色，从而达到所有人都具备完全不同的外形。

在哈宝中，你可以创建自己的房间，并且保证每一个房间都会有它独特的一面，也许它会是一个理想中的家、酒吧、舞池、公园、音乐会，任成员尽情想象，并可以自由的设置活动或制定多种游戏规则，吸引更多的成员参与其中，分享创意。

在这样的环境下，你可以在虚拟的社区世界里，举办舞会、酒会、音乐会、时尚秀甚至演唱会，而除了这些之外，哈宝还特地为它的成员量身订做了多款多人竞技的内置游戏，如哈宝乒乓球、哈宝跳水等，该游戏可以由两个或多个哈宝贝同时参与，决一雌雄。

显然，这样的特点是其它普通虚拟社区所不具备，甚至不可能具备的。

邮件、看新闻、看资讯，已经是成熟的互联网模式，各种类型的社区应该说发展空间还是很大的，也是互联网的发展模式，通过简要的对比，我们可以看到图形化虚拟社区强大的生命力以及独特的社区性，正如不断被用户重视的Blog社区一样，图形社区很快就会因为它的这些特性而成为虚拟社区的新标准。

篇2：论坛社区运营推广方法

关于社区运营：昨天下午编辑部门会议给大家讲的顺序是：内容建设、用户沟通、活动策划、市场推广和产品需求，恰巧和Amy的“用户运营、内容运营、活动运营、渠道运营和产品运营”对应，但是内容和用户顺序反了，我承认，应该调整顺序，把用户放在内容前面，调动了用户积极性，优质内容自然会源源不断。

关于运行核心的关系：可否这样理解，“用户—>内容—>活动—>市场(渠道)—>产品—>用户”，是一个闭环，“用户产生内容，自发组织活动，影响线下线上渠道，衍生优化产品，带来更多用户”。

更更简单的思考：作为社区社区运营者，要告诉用户几个理由，告诉用户一个来的理由，告诉用户一个留下的理由，告诉用户一个告诉更多用户来的理由，

这些工作之前的基础工作，是先规范社区成员的激励体系和管理体系。

关于用户和客户的关系：就像鱼和水，现实社区离不开商业，网络社会也同样离不开商业，但是开放到什么程度，通过哪个点盈利，需要在空间是时间上把握的恰到好处。

跳出社区看社区：耐性不足的人，最好远离社区。现在很多地方站的社区已经成为垂直频道附属功能，仅仅满足增加用户黏度和互动的需求。为了盈利的压力，无可厚非。

关于运营人员、版主和用户的关系：谈情说爱尚且需要调整适当距离，家长管孩子也需要留下足够空间，官方运营人员的管理思路应该通过版主体现出来，而不是直接和用户有太多接触，这样架空了版主，他们就会觉得束手束脚，失去归属感。对用户的版规笼统点，对商家广告的板块具体点。

篇3：论坛社区中秋节活动方案

一、活动背景

每年的农历八月十五，作为中国传统的中秋佳节，在这一天所有的中国人都会抬头望着一年中最亮的月亮，寄托自己的思念之情。中秋丰收节，同时也是一个人们对美好生活向往的节日。在这一天企业公司举办中秋活动是个很不错的策划。既宣传了企业公司文化，同时也是对企业公司一个美好未来的既定，更加坚定员工的信念，大大提高员工的归宿感

二、活动目的'

◆中秋将至，答谢全体员工工作的辛勤努力。

◆让员工在活动中认知自我及对x大家庭的认同感。

◆实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢。

◆进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一。

三、活动时间

x月x日晚18、30—20、30(周x)暂定(中秋节为x月x日，放假时间x月x—x月x日)。

四、活动地点

待定

五、活动人员

公司全体员工约50人。

六、活动内容

1、领导祝词

2、聚餐

3、小节目表演

4、猜灯谜

七、活动流程

18、00前酒店会场布置及水果、饮料、点心到位。工作人员到位。

18：00-18：30参会人员及特邀嘉宾到场，安排座次。

18、30由主持人总宣布晚会开始女主持人简单阐述活动主题，邀请公司总经理、公司执行董事致词。

主持人宣布中秋晚宴开始。

由公司人员准备的小节目(歌曲)穿插表演。

晚宴中，根据现场气氛组织员工和领导进行小游戏及猜灯谜活动。具体活动安排。

八、活动经费

合计：x万x元

九、活动注意事项

1、活动工作人员必须服从总指挥的调配，保持手机通讯畅通。

2、活动工作人员必须严格遵守活动安排，按时完成工作任务。

3、活动过程中注意维持现场秩序、保证现场的安全工作。

篇4：论坛社区的运营经验交流

前几天碰到了一个社区运营的大哥级人物，交流了一下社区的产品和运营经验，在这里把讲的内容整理出来，不是很系统，也不是很全面，主要是我自己以前运营社区网站时的一些经验心得，和大家分享交流一下。

一个网站基本上由技术、产品和运营这三大块组成，每块可能有更细致的划分，但基本上离不开这个大的框架。很多人讨论过，对于一个网站，是技术重要?是产品重要?还是运营重要?各执一词，没有答案。我的理解大概是下面几方面：

技术是骨架，产品是血液，运营是肌肉。如果把网站比喻成人体的话，我会这样来类比各部分的机能：技术好比是人体的骨架，决定了网站能做到什么样的高度。这个骨架一定要高大，而且骨质要硬，不能缺“钙”。产品是人体的血液，表面上看不太出来，但它决定了网站内在的潜力。这个网站“造血”的能力是否强大，直接影响到它是否能有更高的投入产出比。这是一个网站的动力之源。运营是人体的肌肉，看网站是否足够强壮，就看它的运营能力。有很多矮个子也可以锻炼得非常强壮，而有的高个子却非常瘦弱，这是运营能力的区别。但也有一种情况是假象，那就是“肥胖”，看上去块头很大，实际上很不健康。

三者需要很好的平衡，

当然，每个网站都会希望自己技术、产品和运营都异常强大，这只是美好的愿望。实际情况是，每个网站都会有自己的长处和短项。但这就好比是一张凳子的三条腿，只有尽量去平衡，才能坐得稳。在三者本身不平衡的情况下，就需要很好地区分事情的优先级，调配资源，人为地来达到一个平衡的目的，这样网站才能获得比较良性而且快速的增长。

短期看的是长处，长期看的是短处。“短期看，企业家比的是长处;长期看，企业家比的是短处。”我觉得很有道理，就借用到这里。当网站规模还比较小的时候，拥有一个优势就足以让你脱颖而出。比如BuyRen(现在的易购)早期基本没有技术和产品可言，完全靠的是运营，也获得了一定层面上的成功。但这种成功是有瓶颈的，需要有新的优势来弥补不足。当网站发展到一定的规模，任何一个细节的不足，都可能导致和对手竞争的失败。所以任何时候都需要认清自己的优势和劣势，不能因为短期的成功而忽略了长期的发展，需要未雨绸缪，提前在短板上下功夫，做准备。

所有的目的：满足用户需求。无论是技术，还是产品和运营，所有要实现的目的无非就是一个，满足用户的需求。只有满足了用户的需求，网站本身才有价值，技术、产品和运营才有存在的必要。所以技术追求的不是新、产品追求的不是酷、运营追求的不是快，而是能在多大程度上满足用户的需求，花最小的代价满足用户的需求。同时，也只有当技术、产品和运营都非常了解用户的需求，这个网站获得成功的几率才会大。我看到现在的普遍情况是：运营非常了解用户的需求，产品比较了解用户的需求，技术几乎不或很少了解用户的需求，这是需要提高的地方。