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企业外部环境分析一般过程探讨
文章强调了企业外部环境分析的`重要性,将企业外部环境分为任务环境和社会环境;描述了企业外部环境分析的一般过程,并给出了一般分析工具、方法和模型.
作 者：孙巍 周坤惠 作者单位：河海大学,国际工商学院,江苏,南京,210098 刊 名：北方经贸 英文刊名：NORTHERN ECONOMY AND TRADE 年，卷(期)： “”(12) 分类号：F27 关键词：企业外部环境 任务环境因素 社会环境因素饲料企业的环境分析
改革开放以来,中国的饲料工业如雨后春笋般地在全国大地上兴起.从起步到腾飞,以锐不可挡之势向前迈进,并逐渐成为工业经济中举足轻重的'一个行业,也成为农业产业化道路中一个必不可少的载体.短短的20余年,饲料工业从无到有,向世人证明了中国饲料市场潜力的巨大.饲料工业已成为中国经济新的增长点.然而,经过快速增长期之后,饲料业进入了平台发展期,出现了技术产品同质化、竞争加剧、行业平均利润下降、投资风险加大等一系列难以应对的困境.
作 者：李冰 Li Bing 作者单位：辽宁大学工商管理学院,110136,沈阳市道义开发区京沈街58号辽宁大学110号信箱 刊 名：饲料工业 ISTIC PKU英文刊名：FEED INDUSTRY 年，卷(期)： 26(13) 分类号：X3 关键词：。现在企业的竞争说到底总归是人才的竞争；因此，为了公司未来的经营发展，必须有一个留住人才的内部经营环境。
公司留才的经营环境
——塑造公司发展的前景
——合理的薪资水准
——公平公开的薪资系统
——公正公开的升迁制度
——照顾员工的福利制度
从留才的经营环境可以看出，薪酬管理系统在此占有很大的作用。也充分显示出薪酬设计对公司员工的影响力，它的好坏直接影响员工的效率，直至公司的业绩与未来发展。
薪酬是指公司员工因工作而获得的各种形式的支付，包括直接货币形式的工资、奖金、红利、佣金、津贴等，以及间接货币形式的保险、休假等。
在任何情况下进行薪酬策略设计时，问题的关键是不仅仅在于公司付给员工什么，而是他们生产什么。即公司的薪酬策略设计将以员工对组织的价值贡献及业绩为基本准则进行。
薪酬策略设计必须能够反映组织的文化或有助于明确组织文化。因此，我们考虑在树立团队与协作精神的同时，在薪酬策略中将充分考虑以团队为基础的.因素，同时根据个人情况付酬，这标明组织也将重视的个人行为和个人绩效。
因此，通过对公司的岗位设置，实现公司内部组织结构和管理流程的优化；合理配置人力资源，提高员工岗位效能；建立薪酬分配制度，实现薪酬激励机制的创新。建立起以岗位管理为核心的现代企业人力资源管理体系，才能不断增强企业的核心竞争力。
薪酬策略设计，是薪酬结构性调整，坚持向高级管理、高新技术、高级营销人才倾斜，体现劳动力价格市场化，收入能增能减的原则，合理拉开收入分配差距，保证各类人才得到与其劳动和贡献相适应的报酬，
总之，薪酬方案将把握以下几方面的进行，以期建立符合公司实际经营发展环境的薪酬运行模式，以支持公司的事业发展：
合理的薪酬水平
——合理拉开不同价值贡献员工的薪酬差距；
——不同层级不同岗位的薪酬结构比例应体现岗位特点；
——新进员工起薪，应合乎公司需要及业界行情；
——起薪（含奖金），要有一定的行情；
——奖金的比例与浮动比率；
——新进员工的保障调薪政策；
——为避免新进员工留不住，调薪要有明确的政策、外界经验与内部经验的平衡性；
——避免新进员工比旧员工薪酬高（类似工作）等；
公平公开的薪酬系统
——兼顾学历及同工同酬；
——不同的学历起薪虽不同，但做同一岗位，却需进行考虑；
——起薪要有一定的公开标准，各种常规性的加薪也要有公开的标准；
——明确的调薪政策及标准；
——任何薪酬的异动皆有标准可行；
——新员工保障调整金额亦须制定标准；
——员工奖励（将获利回馈员工）等；
可行的福利制度
——与升迁结合的教育培训制度；
——鼓励员工在职进修，并给予补助；
——切合实际的员工休假；
——组合的社保体系等。
企业进入新产业时的竞争环境分析
企业在进入新产业时,需要制定详细的市场计划.市场计划的前提是对企业所处的竞争环境进行分析,通过预警企业外部环境的'机会和影响,为企业决策提供信息支持和保障.文中以乳品产业为例,揭示企业进入新产业时的竞争环境分析及其价值.
作 者：潘留栓 郭晓宇 Pan Liushuan GUO Xiaoyu 作者单位：兰州大学,经济管理学院,甘肃,兰州,730000 刊 名：甘肃省经济管理干部学院学报 英文刊名：JOURNAL OF GANSU ECONOMIC MANAGEMENT INSTIUTE 年，卷(期)： 16(3) 分类号：F271 关键词：企业 产业 竞争环境分析汽车运输企业市场营销环境分析及发展建议
一、外部环境分析
(一)人口环境
人口是市场的第一要素。人口环境及其变化对运输市场的消费需求有着重要影响,是企业决策营销活动的基本依据。人口密度大小及流动量多少,决定和影响着汽车运输的需求量。实施营销战略,首先应考虑和掌握人口环境,既要看到目前的人口数量,又要注意人口的增减变化趋势,以搞好市场容量预测。由于人们的收入、生活方式和风俗习惯等方面存在一定差异,所以会产生不同层次的运输消费需求和消费行为,形成各具特色的运输消费群体。
(二)自然环境和公路基础设施
在自然环境方面,汽车行驶要消耗的汽油或柴油为不可再生资源,随着这些资源的逐渐减少和日趋短缺,运输企业的运营成本必将增加;汽车运输排放的废气烟尘会对环境造成严重影响,汽车运输企业要采用先进的技术及高科技的环保产品来治理污染;汽车运输企业应时刻密切关注自然气候变化,采用对应措施保证企业正常运营。在公路基础设施方面,地貌和公路等级是影响汽车运输发展的重要因素。近年来随着我国城市道路交通软、硬件得到进一步改善,其对汽车市场营销的约束作用有了明显缓解。
(三)市场营销经济环境
国民经济运行速度的`高低,决定着汽车交通运输的需求。营销者应时刻关注经济形势,把握好汽车市场的行情变化。目前,经济运行环境对我国汽车市场营销的影响主要表现为:对运输部分和其它项目的投资,有利于增加对汽车的直接需求;投资的增加有利于促进经济发展,从而间接地增加了汽车的市场需求;投资结构的变化引起经济发展结构的变化,从而引起汽车需求结构的变化。此外,信贷规模的大小和控制的松紧,对我国汽车市场需求规模的扩张与收缩形成同向运动。我国不断完善的改革措施和经济手段,将会更加有利于汽车运输企业赢得稳定的市场营销机会。
(四)政策与法律环境
近年来,国家不断出台和完善相关政策,更多地采用经济手段,对汽车营销行业进行宏观调控,汽车市场随经济波动大起大落的现象将逐渐趋缓,按其自身的规律发展变化。随着市场经济的不断深入,国家出台的规范企业各种经济行为的法律法规不断丰富和完善。作为汽车市场营销者必须精通法律知识,全面了解和掌握各项法律对企业行为的规范和限制,认真研究与本企业市场营销相关的法律环境的内容和特点,并知晓运用法律保护企业的正当利益,正确地展开营销活动。
二、内部环境分析
(一)企业资源
企业资源指企业经营所需要的资源,是企业所控制或拥有的要素的总和。企业的资源可分为内部资源和外部资源,内部资源主要是指人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源,外部资源可分为:行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。部分中小汽车运输企业由于经验不足,往往忽视不利因素,夸大资源优势,导致其企业资源与行业特征有较大的差距,营销战略比较盲目。
(二)汽车运输企业营销能力
汽车运输企业的市场营销能力,是适应运输市场变化、积极引导消费、争取竞争优势以达到经营目标的能力。营销能力反映企业的经营状况,其能力的强弱直接关系到汽车运输企业的成败与发展。因此,全面掌握和了解企业的市场营销能力是分析汽车运输企业内部条件的中心工作。
三、发展建议
(一)营销策略
汽车运输企业制订营销战略要考虑如何更有效地利用企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势,并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求。应在深入分析外部环境的基础上,通过各种渠道广泛搜集市场信息,并且竭尽所能做出符合实际的发展趋势预测,方可制订出正确的市场营销战略。可从以下两方面制定营销策略:
1、运输企业的价格策略
制定价格策略时,首先,应考虑服务成本定价策略。这里有一个重要的商业真理:不要忽略客户的表决权。由于对自身有着深入了解,企业明白如果以低于成本的价格运输货物,那无异于自取灭亡。因此,在定价中必须考虑大量的不同因素,能够准确划分成本。其次,应考虑服务价值定价策略。主要策略是“需求”或“服务价值”定价,关注对服务的需求而忽略成本。根据服务的价值确定收取的最高费率水平,而根据企业的变动成本确定最低费率水平。再次,应考虑综合的价格策略。运输企业制定价格策略应综合考虑运输成本和市场各方面因素,不可孤立地随意进行定价决策,定价决策必须与企业的战略环境和市场现实完全协调一致。
2、企业形象与企业文化开发策略
良好的企业形象是企业发展的精神动力,企业除了应注重CI设计外,还可借助公共关系在商界和社会树立企业的良好形象,通过开展社会慈善赞助活动、社会公益活动以及在出版物上发表宣传文章等活动,提升企业富有实力和社会责任感的良好形象。此外,企业文化是支撑企业生存和发展的精神支柱,对企业生存与发展起到凝聚、协调、约束、塑造形象等作用,是提升企业竞争力的无形力量和资本。为保持许诺给市场的服务水平,运输企业必须开发出服务管理和衡量体系,用以指导企业的经营与管理。如果汽车运输企业服务质量差,频繁发生问题,运输企业才意识到其严重性的话,就为时已晚,货主会不断抱怨,在运输企业尚未意识到问题严重性之前,货主已更换新的承运人。因此,运输企业必须建立一套优质服务标准,在市场中全方位提供优质服务,不断推进企业盈利和发展。
(二)经营策略
1、转变战略观念
随着市场经济改革的不断深入,自主经营给企业带来了更大的发展空间,也使企业逐步适应不断变化的外部环境。复杂多变的外部环境,让汽车运输企业机遇与风险并存。为此,企业应认清形势,深谋远虑,要树立“立足今天、放眼未来”的战略观念,建立以产权清晰为基本特征的现代企业制度和规范的法人治理结构,成为自主经营、自负盈亏的市场主体,有力促进企业发展。
2、树立市场和竞争观念
汽车运输企业要重视市场调查,找准市场定位,强化经营管理,提供优质服务,才能在市场中立足与发展。同时,要树立竞争观念。加入世界贸易组织后,汽车运输市场的竞争日趋激烈。市场经济条件下企业要生存和发展,必须在质量、技术、人才、服务等领域敢于突破创新,以高质优效、低成本和合理有效的促销手段,不断开拓和占领市场,全面提升企业的竞争力。
运输企业应牢固树立全球营销战略思想,积极研究和掌握全球运输需求的发展趋势,充分利用先进技术,努力挖掘自身优势,在全球运输市场上寻找自身的战略地位和发展空间。
(赵梅,1981年生,新疆哈密人,长安大学经济与管理学院研究生。研究方向:交通运输规划与管理)
尊敬的各位领导、各位来宾、各位老板、各位朋友：
大家上午好!
尽管天气寒冷，北风凛冽，但我们大家心情愉快，热情高涨，因为，今天，我们在这里隆重举行淮安正工照明电器公司开业典礼。首先，我谨代表车桥镇党委、车桥镇人民政府对淮安正工照明电器公司的顺利开业表示热烈的祝贺，对光临今天开业庆典仪式的各位领导、各位来宾、各位老板、各界朋友表示衷心地感谢和崇高的敬意!
淮安正工照明电器公司是落户我镇工业集中区的又一工业项目，是目前我市境内唯一一家专业生产节能灯整灯的企业，企业将坚持节能环保的发展理念，产品全部销往大中城市，企业可以解决120人的就业问题，在目前国际金融形势比较严峻，企业生产普遍受到影响的情况下，淮安正工照明电器公司的开业投产，必将为我镇工业经济的发展注入新的活力，对于新的一年我镇工业经济和财税收入的大突破有关十分重要的意义。希望我镇的各单位、各部门以服务企业为己任，以促进发展为目标，尽心尽力为企业服务，尽一切可能帮助解决发展过程中遇到的各种困难，确保企业在宽松和谐的环境中不断发展壮大。同时，希望淮安正工照明电器公司积极强化内部管理，努力开拓新的市场，不断提高经济效益。在此，我也真诚地希望企业能够利用自身优势，为车桥的招商引资工作牵线搭桥，吸引更多的企业落户车桥。
最后，衷心祝愿淮安正工照明电器公司生产红红火火，事业蒸蒸日上，规模不断扩大，效益不断提升!祝愿各位领导、各位来宾、各位同志身体健康、家庭幸福、事业有成、万事如意!
谢谢大家!
女士们、先生们、各位嘉宾：
大家上午好。
金菊吐丝，丹桂飘香。伴着神七问天的喜悦，伴着国庆佳节来临的日子，县委宣传部招商企业社旗县万宝家电家俱销售有限公司今天隆重举行开幕仪式，借此机会我代表县四大家向社旗万宝家电家俱销售有限公司的开业表示最热烈的祝贺，并向今天莅临的各位嘉宾表示亲切的问候和美好的祝福。
喜逢盛事，群贤必至。社旗万宝家电家俱销售有限公司是由李得福先生投资600万元创办的，该公司建筑面积1600平方米，现有员工16名，主营海尔家电1000多个品种，是豫西南最大的海尔专卖店，该公司经营的家俱产品均是来自全国名牌产品。万宝家店家俱有限公司的开业引领了社旗家电家俱消费的新潮流。我们相信万宝家电家俱有限公司凭借着质量求生存、信誉求发展的诚信经营理念，经营一定会办的越来越红火，财富一定会越聚越大。
我祝愿万宝家电家俱有限公司发财好运罩、财源滚滚到!祝愿各位嘉宾心想事成、万事如意、身体健康、国庆快乐。
谢谢大家!
女士们、先生们、各位嘉宾：
大家上午好!
今天，是我们广东康宝电器有限公司成立22周年的纪念日。我们康宝3000多名同仁在此集会，欢聚一堂，共享欢欣，共庆康宝公司成立22周年这个喜庆美好的日子。
回顾康宝走过的22年，是极不平凡的22年。22年来，我们康宝从一个只有几十人的小铁厂，发展成为3000多人的大型企业;从一个只有几亩的小作坊式小厂，发展成为占地面积30多万平方米的现代化公司;从单一的生产产品，到如今经营厨卫家电、加工、汽车三大产业;从一个名不见经传的小厂，发展成为拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国行业标志性品牌”等一系列殊荣的企业。22年来，康宝从无到有，从小到大，从弱到强，这些巨大的转变，是我们全体康宝员工同心同德、拼搏奋进、不懈努力的成果，是我们全体康宝人汗水和智慧的结晶，我们大家都应为此而感到骄傲和自豪!值此22周年厂庆庆典之际，我代表公司董事会，向一直以来为康宝的发展而辛勤工作、默默耕耘的全体同事们，表示我最衷心的感谢!
历史告诉我们，任何事物的发展都不可能是一帆风顺的，在发展中会遇到困难、遭受挫折。20__年，美国爆发波及全球的金融危机，我国各行业遭受不同程度的冲击，康宝也受到一定的影响。但是，由于公司反应迅速、决策正确、措施有力，在全体干部员工团结、务实、奋进、拼搏的努力下，20__年，我们康宝又重新走上迅猛发展的快车道，上半年经营业绩同比去年增长67.5%，成绩喜人，令人振奋!我们有信心、有能力完成20__全年经营目标!
各位同事，过去的22年，康宝所取得的成就，大家有目共睹。而未来要创造更加辉煌的业绩，还有待我们全体员工继续“开拓、创新、拼搏、奋进”。我相信，只要我们同心同德、不懈努力，只要我们全体员工努力学习，不断更新观念，不断规范我们作为一个康宝人的行为守则，在全公司形成一个好学、上进、勤勉、乐观、文明的康宝大家庭，我们就一定能够创造出康宝更加辉煌灿烂的明天，我们全体员工也一定能够工作生活得更加和谐、更加美好!
最后，祝全体员工身体健康、工作愉快、家庭幸福，谢谢大家!
女士们、先生们、各位嘉宾：
大家上午好!
今天，是我们广东康宝电器有限公司成立22周年的纪念日。我们康宝3000多名同仁在此集会，欢聚一堂，共享欢欣，共庆康宝公司成立22周年这个喜庆美好的日子。
回顾康宝走过的22年，是极不平凡的22年。22年来，我们康宝从一个只有几十人的小铁厂，发展成为3000多人的大型企业;从一个只有几亩的小作坊式小厂，发展成为占地面积30多万平方米的现代化公司;从单一的生产产品，到如今经营厨卫家电、加工、汽车三大产业;从一个名不见经传的小厂，发展成为拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国行业标志性品牌”等一系列殊荣的企业。22年来，康宝从无到有，从小到大，从弱到强，这些巨大的转变，是我们全体康宝员工同心同德、拼搏奋进、不懈努力的成果，是我们全体康宝人汗水和智慧的结晶，我们大家都应为此而感到骄傲和自豪!值此22周年厂庆庆典之际，我代表公司董事会，向一直以来为康宝的发展而辛勤工作、默默耕耘的全体同事们，表示我最衷心的感谢!
历史告诉我们，任何事物的发展都不可能是一帆风顺的，在发展中会遇到困难、遭受挫折。20**年，美国爆发波及全球的金融危机，我国各行业遭受不同程度的冲击，康宝也受到一定的影响。但是，由于公司反应迅速、决策正确、措施有力，在全体干部员工团结、务实、奋进、拼搏的努力下，20**年，我们康宝又重新走上迅猛发展的快车道，上半年经营业绩同比去年增长67.5%，成绩喜人，令人振奋!我们有信心、有能力完成20**全年经营目标!
各位同事，过去的22年，康宝所取得的成就，大家有目共睹。而未来要创造更加辉煌的业绩，还有待我们全体员工继续“开拓、创新、拼搏、奋进”。我相信，只要我们同心同德、不懈努力，只要我们全体员工努力学习，不断更新观念，不断规范我们作为一个康宝人的行为守则，在全公司形成一个好学、上进、勤勉、乐观、文明的康宝大家庭，我们就一定能够创造出康宝更加辉煌灿烂的明天，我们全体员工也一定能够工作生活得更加和谐、更加美好!
最后，祝全体员工身体健康、工作愉快、家庭幸福，谢谢大家!
一、第一个原因来自用人单位
许多医院过度关注毕业生的学历，入门级的学历就是研究生，低于硕士研究生的不予考虑，根本没有考虑到自身的实际情况。这就导致了，很多基层医院非研究生不招，而真正需要高级人才的单位招聘不到人才，而本因该到基层医院就职的本科、专科医学生没有单位接收。这是引起年医学生就业形势严峻的一个原因。
还有部分医院过度的追求工作经验。招聘条件都是3年以上工作经验、5年以上工作经验，我们不否认，医生这个岗位工作经验是相当重要的，但是医院忽视了一点，任何一位医生的工作经验都是一步一步培养起来的，当然有很多小医院不具备培养人才的条件，只能是招聘有工作经验的医生，这就导致了医学生的就业路越来越窄，这是引起年医学生就业形势严峻的另一个来自用人单位的原因。
1.就业人数上升，就业率日趋下降
由于高等医学院校连年扩大招生规模，医学毕业生的总量明显增加，大学毕业生人数逐年增加，就业形势一年比一年严峻，人才供需之间的天平也越来越失衡，医学毕业生也不例外。
各层次医学毕业生由供不应求变为“研究生供不应求，本科生供求基本平衡，专科生供过于求”。重点院校比普通院校就业率要高；同一所学校内各专业就业率也有差异，预防、影像学、麻醉学和检验需求旺盛但毕业生少，临床等专业毕业生多但需求不旺，前者就业率略高于后者。但总的看来，医学生一次就业情况正呈逐年下降趋势，中心城市更是难以插足。
2.新增岗位不足，且层次逐渐拉高
经过多年的不断培养和补充，城市的医疗人才状况得到了根本的改善，有的还出现了饱和或超编，很多医疗机构正进行人事制度改革和调整，用人指标有限，难以大量接受毕业生。而医学生都渴望进入中心城市的大医院工作，但是目前大部分二甲以上医院现有医疗人员数量饱和，要想进入比较困难。大医院对应聘者的学历要求比较高，除了个别岗位和特别优秀的人才，大医院的临床科室人员基本上都要求具有硕士或博士以上学历。中国医科大学附属第一医院副院长李系仁介绍，大医院要硕士、博士，目前这种用人取向全国都如此，本科生多为麻醉、影像、检验等专业部门接收。其他学历的除非是特别优秀的，否则不予考虑。因为现有医疗人员数量已经饱和，招人，就是想提高质量。一家医院的人事科负责人告诉记者，在该院博士将享受人才引进待遇，硕士研究生享受的是“计划内指标”，而本科生实行的是“聘用制”。
3.逃避就业现实，转而走考研之路
面对如此严峻的就业形势，一些毕业生也做好了两手准备，一边找工作，一边准备考研，这或许就是在逃避就业现实。然而不得不说的是，在这种就业形势严峻的情况下，考研也就成为一个不错的选择，既能在校园里继续享受单纯的生活，学习掌握更多的知识，同时也能够暂时有效地规避现实的就业压力。根据了解，目前，考研已经成为临床医学专业学生最多的选择，考研人多，落选的自然也多，因此连续考几年的也大有人在。在许多医学院校里出现了一个新的名词——“不就业族”。“不就业族”中大部分人想考研，小部分是想申请出国留学或自主创业。在沈阳医学院，有一个班级90％的学生选择了考研，尤其是医疗专业的女生。他们说，现在医疗专业的本科毕业生很难留在大医院，他们要通过考研摆脱现有就业困境。许多同学表示，研究生是非考上不可，今年考不上，明年继续考。考研、出国留学已经被医学院校大本学生们认为是改变命运的最佳途径。
二、毕业生方面
1.就业倾向及薪资预期
每个人都有自己的喜恶，毕业生的就业倾向也就因此而不同。有些人选择迎头而上面对困难，努力寻找适合自己的工作，当然，这些人中大部分还是希望去省、市当中的大医院，哪怕只是能去见习，积累经验，对于自己事业的发展也是有很大帮助的；还有的人则会选择考研，不断学习，掌握知识，为今后找工作打下更好、更坚固的基础；当然也会有人想要出国留学，增长见识，继续深造……这些，往往都是因人而异的。而至于医学生的薪资预期问题，他们所期望的薪酬，与现实的差距还是比较大的。41%的人选择~3000元，只有20%的人希望能挣到5000元以上。
2.就业地域意向
有调查表明，毕业生毕业去向首选是东部沿海地区，达36.5%，最主要的原因是东部沿海经济比较发达，收入水平较高；次选为中小城市，有30.6%；再次选为小城镇；相当一部分毕业生不愿意选择去农村医疗机构工作，待遇明显偏低和业务发展前途受限很可能是其主要原因。其中，53%毕业生认识到去农村医疗机构就业的必要性，却只有32.7％的毕业生选择会去农村医疗机构就业。
3.就业过程思考
每个人对于就业，都是会有各个方面不同思考的，这因人而异。但是，大多数人的考虑，也存在着许多的共通之处：首先会考虑与自己的专业相关联的工作，来确定所挑选工作的范围；其次是考虑哪种工作更加地适合自己；再来是工作的性质，工资，与家里的远近等等这些也都是在考虑之列的。……因此，在就业的过程中，有学多的学问，也就需要很多的思考。第一个就是我们老生常谈的诚信问题：当我们考取职业医师资格证书成为难题之后，医学生们就想到通过其他的各方面的证书来提升自己的身价，所以大学期间就努力考取各种各样的技能证书，但是忽视了专业技术的学习，导致近几年的医学生的专业技术掌握程度越来越差，到医院工作后不能都达到一个毕业生应有的职业技能。这个自身的原因也导致了年医学生就业形势的严峻。
第二，近几年的大规模扩招也波及到了医学院，原来医学院的招生分数线一直是遥遥领先，而近几年，医学院校的招生分数线也是日益降低，这就导致医学院校的生源质量不能的到保障，最终的毕业生的.质量受到影响，最终也造成了年医学生就业形势的严峻。
第三，任何人都想有一个高收入的工作，医学生也不例外，在有这个想法的时候也没有考虑到自身的技能水平，自身能够为社会创造的价值，一味的考虑高薪工作，这就导致了与许多就业机会擦肩而过，这个原因也直接造成了年医学生就业形势严峻的情况。
电气行业企业的广告语
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11、国际品质，控达天下！
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20、国客天下，控及四方。
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22、观各国风采，掌控全视界。
23、国有器，来自：W控天下。
24、电器王国，自控生活。
25、国人的品牌，完美的控制，国控电气是您不悔的选择。
关于卫浴行业的企业文化建设感言
企业文化是企业管理理论的革命，标志着传统企业管理向现代企业管理的转变。企业文化建设是一项全方位的系统科学。作为现代卫浴企业必须紧跟时代的步伐，在激烈的市场竞争中，努力建设具有自身行业特点，能适应市场经济需要、符合企业发展现状和行之有效的企业文化。
一、企业文化建设在卫浴行业中的地位和作用
要探索这一问题，有必要首先弄清楚企业文化的内涵。按照企业文化的一般理论，企业文化建设应包括物质文化和精神文化两个层面的内容。其中，精神文化是企业文化的灵魂，是企业文化建设的保证;物质文化是精神文化建设之基矗二者是有机整体，缺一不可。
从企业文化的内涵凸显出企业文化在企业思想政治工作中的地位与作用。首先来看地位，企业文化建设也称之为文化管理，它是企业管理继作坊管理、经验管理、科学管理之后一种新的更高层次的管理科学。这种文化管理在企业管理中处于重要地位;再看作用，企业文化是企业的灵魂，它集中反映着员工的共有观念和价值取向及行为规范。企业文化属企业内部的上层建筑范畴，它是企业经济基础决定的并反作用于企业经济基础的动力之源。这种文化是企业独有的，不可模仿，与时俱进。
二、企业文化建设的主要内容
卫浴行业具有自身特点，在企业文化建设中必须努力探索创建具有卫浴行业特点的企业文化。只有这样的企业文化才能植根于行业这片沃土，从而根深叶茂，获得发展、壮大。只有这样的文化才能有力地推动企业发展，为企业不断注入新的用之不竭的精神动力，从而保证企业的长盛不衰。那么卫浴行业应建立什么样的企业文化呢?我认为应从以下几个方面着手：
1、建立以人为本的制度文化。制度文化建设必须坚持以人为本的理念为核心，以制度建设为基础，这两者相辅相成，不可偏废。这是企业得以正常运转的基本条件，也应是企业文化建设的首要任务。
企业要建立并不断完善与企业相应的规章制度，真正做到有章可循，有法可依。只有这样才能使每个员工的行为和每项工作得到规范。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织和企业管理制度三个方面。彩诺成立十年来，之前也没有注重这些方面的工作。而随着企业的发展，管理层开始下大力加强制度文化建设，陆续制定多项制度，有效地保证了企业的良好运作。实践证明片面强调精神文化建设，片面强调“德治”而忽视“法治”，企业对自身和员工行为缺乏约束力的做法是错误和有害的。
另一方面，企业员工又不是制度的奴隶，要尽可能发挥人的主观能动性。从实践“三个代表”的.高度，尊重人，充分发挥人的创新价值，这就是以人为本的基本含义，这是制度文化建设乃至整个企业文化建设的核心。以人为本去建立既有制度约束，还能发挥个人才能的团队精神，树立企业的价值观，塑造企业形象，提升企业综合实力，这就形成了企业文化建设的基础性内容。
然而要真正在企业文化建设中体现以人为本是要下一番力气的，因为人是具有不同的特点和需求。要做到以人为本不是一个口号或一个政治表态所能解决的，它必须落实到企业日常的各项管理中。这就有必要对员工构成进行分析。
我们卫浴行业员工大体可分为四种类型：一是普通的操作员工;二是特殊员工，即有一技之长的能工巧匠;三是专业技术人才;四是复合型管理人才。这四种人有各自不同的个人需求：第一种人文化偏低，无专长技术，多从事体力劳动，流动性大;第二种人文化程度虽不高，但有一技之长，是卫浴行业不可缺少的;第三种人文化水平高，属专业科技人才;第四种人起着决策、协调、开拓市场的作用。
企业中哪一类的岗位，相比同行，薪酬应该更有竞争力，招聘更优秀的人才，以帮助企业获得竞争优势？这是每一个老板和人力资源总监经常都在考虑的问题，其实如果联系到行业的生命周期理论，这个问题就容易有一个总体方向。
行业的生命周期分为幼稚期、发展期、成熟期和衰退期。在这四个周期，行业发展是不同的，企业可以根据市场变化，采用不同的薪酬策略。
1、在行业幼稚期，产品还没有完全成熟（还存在技术缺陷），需要改进，市场容量也小。建议企业的薪酬策略是：注重研发！通过注重研发，尽快推出成熟的产品，改进产品缺陷，占领技术制高点。
例如在90年代VCD刚推出时，大家争相宣传自己的产品是“读碟王”，就是在完善产品缺陷；DVD推出后，大家争相宣传可以兼容VCD，又是在宣传自己的产品完善。
2、在行业发展期，产品已经相对成熟，市场容量大增，建议企业的薪酬策略是：注重市场营销，
企业要利用市场营销人员抢占市场，短时间内扩大并巩固市场占有率，同时获取利润。这时谁的市场占有率高，就很容易保持到行业的成熟期，获取大量利润。
上世纪90年代，中国的电视、冰箱有几十个品牌，很多品牌质量好，技术也成熟，但为什么最后消失了？因为在营销大战中失利了，没能快速占领市场。最终营销大战过后，能生存的只有十来个品牌。
3、在行业成熟期，市场容量扩展放缓，这时注意什么？建议企业注重服务和质量，人力资源也可以向这方面倾斜。这时产品的市场保有量已经比较高了，服务工作很重要，关系到产品的口碑！特别是在网络时代，“好事不出门，坏事传万里”，不满意的顾客在网上一发，呵呵，传播的可是成百上千人，你做再多的广告，也很容易就被抵消掉了！当然营销和研发的保持，这时还是必要的。
重视服务的策略，海尔做的不错，以服务建立口碑，曾经取得了巨大的成功，顺利成为中国白色家电第一品牌。
4、在行业衰退期，市场容量已经下降，替代品常常已经出现，行业利润大幅下滑，建议企业注意适当控制人工成本，获取最后的利润，在时机适当时退出行业，或者向新行业转移。
例如录音机、录像机制造企业，CD、VCD、DVD等替代品出现之后，市场容量就大幅下降，企业必须适当应变，否则难以发展。
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