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项目代建工程投资控制工作的主要手段有哪些？
为了有效、合理地控制工程投资，采取“事先预测、过程控制、竣工结算”的工作步骤，
（1）事先预控
根据批准的工程概算投资，以单项工程为单元，将工程投资进行细化。分解，编制工程投资一览表，作为投资报警的费用值。
根据工程实际情况和造价管理经验，在全面分析研究工程建设范围的基础上，整理出所有可能发生费用的项目，将工程中标合同价作适当的调整，编制工程造价控制表。
（2）过程控制
过程控制围绕“明确工作依据、实行计划管理、推行限额设计、严格签证程序”来开展工作，
1）明确工作依据：经调整后的中标合同价作为工程造价过程控制的依据，在建设光亮过程中应严格掌握和控制，防止无故突破。
2）实行计划管理：根据工程总体进度计划。审核工程承包单位提出的月度用款计划，作为工程款支付的重要依据。
3）推行限额设计：因施工图设计是直接影响工程造价的主要因素，推行限额设计，把施工图预算严格控制在经批准的工程概算范围内。如遇重大技术调整、设计标准提高或工程规模变化，应报请委托方组织会审，经书面同意后，方可组织实施。
4）严格签证程序：工程施工过程中遇有合同范围以外的另星工程、不可预见因素产生的各种费用或按招标文件规定需现场签证确认的费用。应按以下程序进行签证：先由施工单位提出工程量的变化依据，监理单位现场计量复核签认，项目部核实，最后经公司计财部审核是否符合招标文件精神可增减工程投资。若增加数额重大应事先与业主、建设局计财处取得沟通，认可，超出原合同价多者以补充合同的形式支付工程款，最终在工程决算中按招标文件中规定的结算办法进行调整。
（3）竣工决算
要求施工单位在工程通过竣工验收后三个月内提交完整的竣工决算资料。
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（5）因现场不可预见因素而变更增加的费用。由监理、项目技术管理组实地核实计量，送项目计划财务管理组审核。重大变更，须报市建设局核准。
（6）由于上述诸因素引起的工程造价重大变更，公司及时与承包商签订补充合同，作为支付工程进度款和工程结算的依据。
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为实现投资控制目标我公司将安排专业造价工程师以及高素质的专业技术人员，通过经济、技术、管理措施，加强各个阶段、各个环节的投资控制。
投资控制的重点应在整个设计阶段，体现台州滨海工业区块建设指挥部对滨海工业区块二期重点项目建设要求的基础上，严格按批准的投资概算控制施工图预算。在施工过程中，严格按设计和规范组织施工和验收，严格审核工程设计变更。通过在事前、事中、事后严格控制，把投资控制在批准概算（或调整概算）的范围内。
项目代建工程施工阶段投资控制措施有哪些？
（1）建立由监理、项目部、公司计财部形成的三级控制制度，
（2）根据工程施工进度计划，审核施工单位提交的工程用款计划，作为工程付款的重要依据；
（3）做好工程款支付审核工作，
按规定的程序审核工程月报、进度款支付凭证以及工程决算；
（4）严格审核设计变更、现场签证；
（5）认真做好投资执行情况月报及分析，及时报送有关部门；
（6）及时完成工程决算的报审工作。
项目代建招标采购/投资控制部经理职责有哪些？
采购/成本管理部负责组织管理本项目的施工招标、设备材料采购业务、并对工程投资进行动态跟踪，
其主要职责如下：
（1）组织审核工程概算、预算，编制工程资金使用计划；
（2）制定本项目采购计划，按照规定组织招标；
（3）根据招标确定的分承包商，起草合同文本，进行合同谈判、合同签订、合同管理、合同收尾等工作；
（4）组织做好设备、材料的催交、设备检验、监制、运输及交接工作；
（5）制订支付计划，办理相关支付审批手续；
（6）在项目实施过程中审核工程变更，掌握投资变更动态，进行动态技术经济分析；
（7）组织工程决算及审核，
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公司计财部将调整后的决算书会同竣工决算的其他资料一并报市财政性投资审价中心，经审核确认后，即为竣工决算的最终造价。
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（3）监理单位、施工单位和主要设备供应商的招投标工作的时间控制；
（4）；设计单位的图纸交底和施工图纸会审
（5）施工单位场地的搭建，配套设施的配备；
（6）督促监理单位编制监理总进度计划、总进度分解计划和进度控制工作细则；
（7）审核施工单位的施工总进度计划、单位工程、分部分项工程进度计划。
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（二）进度控制的合同措施
（1）加强合同管理，加强组织、协调，保证合同进度目标的实现；
（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应加严格审查，而后补进合同文件中；
（3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、自理办法等。
★ 项目报建工作职责
★ 投资项目意向书
★ 项目投资意向书
★ 投资项目协议书
★ 项目投资计划书
★ 投资项目计划书
★ 项目投资建议书
