哪里有校长工作职责

以下是小编为大家整理的哪里有校长工作职责（共含12篇），仅供参考，欢迎大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“童非电V”一样，积极向本站投稿分享好文章。

篇1：托管校长工作职责

托管校长工作职责

职责一：托管老师工作职责

1、每月初，由食堂主管统筹安排学校食堂值班工作，不能参与的教师提前以书面申请方式提交给食堂主管老师。

2、值班教师一旦确定，服从工作调度，如果遇到外出学习等一周以上不能进行值班时，必须提前汇报食堂主管老师，进行统一调度。不能私自决定由他人代班，否则算值班缺席。

3、托管班级安排一般以(45)――(65)名学生为一个班，每班安排(5――8)名教师负责学生接送就餐、出勤追查、节约教育、卫生管理、午休(学习)管理等五个方面。各就餐班值班教师中确定一人为组长，由组长安排轮流循环值日。

4、按时接送就餐、，清点人数。每班(就餐班)由第一位老师负责安排轮流值日。当天值班老师登记好学生的出勤情况，总值日老师进行检查评比。

5、值班老师和学生一起就餐，教育学生餐后整理卫生，将剩饭菜倒在指定地点，分开放好餐具，中午安排学生尽量完成当天作业，并协助检查。要求学生和老师都在餐厅内就餐。

6、值班老师要做到不离岗，不早退，保持教室安静，清点人数，未到的查明原因并及时报告班主任。

7、以教学班级配备老师，兼顾其他情况进行安排。

职责二：托管老师工作职责

一、接孩子

1、准时接送孩子;

2、绝对保证孩子的人身;

二、教学方面

1、孩子做作业时保持中心的安静与秩序;

2、提醒孩子保持良好的坐姿，注意保持“一拳一尺一寸”;

3、督促孩子专心、独立、高效完成作业，做作业时不讨论、不抄袭、不拖拉，做完后自己认真检查，发现错误及时订正;并让孩子抄到错题本上。

4、督促孩子做好预习、复习工作;

5、耐心、细致地解答孩子的问题，在孩子自己独立完成、检查过作业后，负责检查孩子作业，有错误的加以辅导。

6、每天保证孩子读一本课外读物;

备注：每班小朋友轮流当班长协助托管老师工作

三、饮食方面：

1、保证用餐前洗手，去洗手间全程陪护;

2、保证同学在校期间至少3杯水;

3、及时统计订餐人员数量，并合理安排定餐;提醒孩子不挑食，不磨蹭;

4、用餐完毕后及时清扫教室卫生;

四、娱乐方面：

1、注意孩子安全，不让孩子趴在窗户上，不互相打闹，不作危险动作;

2、丰富孩子的课余生活，完成作业后组织开展阅读，绘画;讲故事;游戏等，孩子喜欢的活动，让孩子们享受与小伙伴们交往的乐趣;

3、对完成作业又好又快及其它表现好的孩子及时表扬并在光荣榜上贴星星.

4、绝对禁止孩子楼上楼下折腾。

职责三：托管老师工作职责

1、接进教室。(值班老师负责)

①学校门口举牌接待(下课前5分钟，需要老师2名以上);

②接到学生及时登记并短信告知家长(长时间未到的须及时了解情况);

③组织学生进入教室(分批排队进入，4人一队，由一名老师带队，保证每个学生在校门口等待的时间少于10分钟)。

2、课前准备。(值班老师负责)

①完成校外接回的学生交接(带队老师将学生交给教室内当天的负责老师);

②提醒学生上厕所、洗手、喝水(生活上的准备);

③提醒学生削铅笔，加墨水等，准备好学习用具(学习上的准备);

④安排做好准备的学生就餐，为当天课前准备表现排名(注意：不告知学生); ⑤指导学生登记当天需要完成的作业。

3、完成作业。(原则上5点20前开始，指定教师)

①各负责老师到位，确认自己负责的学生是否到齐，并汇报至相关负责人;

②全程维护课堂纪律(对违纪同学及时给予相应的处理)并答疑(要求学生举手提问，老师需随时注意每一个学生，及时解决问题。对个别依赖性较强的学生进行科学的引导，鼓励其独立完成;对分心的'同学需加以科学的提醒，尤其注意当天作业较多的学生，督促其在规定的时间内高效独立完成作业;纠正学生不正确的姿势、习惯等);

③及时检查已完成作业学生的作业，作好记录，指出错误，并督促其改正，学生不会做时必须科学的讲解(态度诚恳，讲懂为止，注重方法，严格按照新知教师授课标准进行);

④对已完成作业的学生做好登记，做好向接孩子的家长汇报当天情况的准备;

⑤再次确认学生作业是否完成，交负责人检查，指导完成任务的学生做好复习和预习; ⑥将不合格的作业取回，指导学生修正;

篇2：客服部工作职责有哪些

1、负责本组客服专员日常工作的监督和督促。直接向客户服务主管汇报工作并接受其领导。

2、及时总结日常工作中所遇到的客户服务问题，分析汇总到客服主管。

3、协助客服主管完成本部门员工的工作安排。

篇3：客服部工作职责有哪些

1、通过网络销售工具接洽买家的咨询，使有意向的客户达成交易。

2、熟悉掌握公司产品信息和产品交易流程。了解客户的需求，正确的描述产品的特点。根据客户的需求，为客户合理的推荐款式及花样尺寸，促使达成交易。

3、准确、简洁、高效、友好的回复顾客购买时提出的各种问题。自己无法解决的求助同事或者客服组长。

4、设身处地的考虑客户咨询时的需求，对客户的询问第一时间做出快速正确的反应。做到以一流的服务留住每一位优质客户。并期望以其为中心发展一批优质客户。充分挖掘客户的口碑传播效应。

5、以每次贴心，周到，高效的服务在客户群众建立起专业，高效，负责任，值得信赖的公司形象。

6、严谨的工作作风，正确的工作流程，高度的责任心。避免因个人情绪给公司造成公司损失。

7、及时向上级领导反馈工作中遇到的问题并及快解决。

篇4：项目经理工作职责有哪些

1、负责产品总体方案设计，并组织研发人员进行产品开发及小批量试制。

2、熟悉军工产品研发管理流程，负责项目全过程管理。

3、负责协调项目相关内外部资源，保证项目正常推进。

4、负责与客户对接，知悉客户需求并及时解决;组织产品进行整机联调，并解决联调中的问题。

5、协助领域经理完成项目相关工作。

篇5：项目经理工作职责有哪些

1、制定和维护项目管理流程，并监督执行;

2、负责与客户沟通需求及讨论。实施对接项目管理，制定项目计划和排期、分解项目任务;

3、根据项目的进展情况，随时向项目相关人员通报项目相关进展，如计划、成本、质量、时间等

4、推进跨部门的项目合作，对于项目遇到的资源问题、进度问题、开发问题能够有效解决;

5、消除项目之间的冲突和重复劳动，优化资源配置;;

6、收集和总结项目过程中的经验和教训，形成和完善技术文档并使之标准化;

7、参与公司产品的设计开发和实施测试等相关工作，编写相关文档;

8、组织和参与与客户的交流和培训，包括面对面交流和远程视频会议;

9、完成上级领导交办的其他工作。

篇6：项目经理工作职责有哪些

1.负责河湖综合整治工程项目的计划、进度、质量、安全、成本的全面管理;

2.按照确定的施工组织设计方案组织施工、控制工程成本，达成项目经营管理目标;

3.按照公司各项管理制度负责项目日常管理;

4.协调、处理好项目甲方、监理、分包单位等各相关方面的关系;

5.负责项目结算、回款及二次市场开发;

6.协调、解决施工现场各种问题;

7.完成上级交办的其他事务。

篇7：项目经理工作职责有哪些

1. 根据合同工期要求，建立以工期目标为主体的施工生产保证体系，确定工程总目标和阶段性目标，制订总体工程计划，确保工程合同工期及经营目标的实现

2.协助组织制定实施施工生产计划的执行并进行监督和控制

3.协助负责项目部及施工现场的综合管理，确保施工计划和指标的完成

4.协助负责施工生产过程中的安全管理、质量管理和进度管理符合有关合同

5.协助负责组织制定施工生产、安全管理、质量管理等各项管理制度，操作规范和技术规范

6.其他领导交办的事项。

篇8：项目经理工作职责有哪些

1、负责与甲方沟通、协调;

2、负责现场项目管理，根据图纸组织执行现场施工活动、质量监督;

3、与设计师、工程师和预算员沟通合作制定项目进度计划，把控跟进每天和每周的短期计划;

4、管理施工的成本、质量和进度;

5、负责项目结算与收款。

篇9：项目经理工作职责有哪些

1负责WMS项目业务需求收集整理，含相关业务流程梳理.

2.负责WMS的项目实施，含实施规划，系统配置、测试等;

3.负责WMS项目运维工作，含系统常规问题的解决及根据业务需求进行系统配置，测试.

4.负责WMS项目管理工作，推进跟踪项目进度;

5.负责项目验收和总结

6 负责组织各部门人员对现场操作和管理人员进行培训;

7.负责编写操作手册，需求说明书等项目相关文档;

篇10：pmc工作职责有哪些

PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分： PC：生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制(俗称物控),现在，就来看看PMC有哪些工作职责吧!

PMC与仓储部门职能与岗位职责

PMC部门的职能

PMC生产及物料控制，通常分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制;

MC：物料控制或物控， 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

PMC的职能

1、在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施;

2、进行生产分析及改善，提高生产效率;进行物料分析及改善，提高物料周转率;

3、进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。

部门职能

一、计划管理：

1.主导销售订单评审，对订单交期负责;

2.编制生产计划和生产订单并组织生产;

3.生产计划和生产订单情况跟进;

4.生产协调会、周例会的组织与召开;

5.进行产能负荷分析，调整生产计划;

6.协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;

7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计，编制分析报告;

8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;9.提出各种分析报告，反馈统计信息。

二、物控管理：

1.物料需求计划的制定与监督执行;

2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;

3.进行供应商交期统计和改善，有效进行材料跟进;

4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;

5.呆废料定期处理;

6.物料进、销、存的核实与控制;

7.公司所有生产材料采购请购的预审;

8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据。

三、仓库管理：

1.建立、完善仓库管理制度;

2.准确统计库存，做到账物卡相符;

3.做好仓库7s及物料标志等现场管理，且执行检查;

4.做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;

5.不定期对重要材料进行抽盘。直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期.

四、管理权限

1.公司产品政策的参与权和知情权;

2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;

3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)

4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;

5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);

6.物料管理的监控权;

7.其他部门支援配合权。总体职责负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导与落实，确保公司销售产品足量准时供应

PMC部门岗位职责

生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润!

一、PC部门职责

生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动

1、PC主管工作职责

1.1 综合协调出货计划

1.2 合理调配各车间产能

1.3 生产计划的审核

1.4 生产进度执行状况掌控及稽核

1.5 生产异常的协助处理

1.6 各部之间的沟通协调

1.7 本部门员工的教育训练

2、PC工作职责

2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实;

2.2产能负荷评估;

2.3区域产能规划、分配;

2.4业务协调;

2.5交期回复;

2.6 业务交期达成追踪.

2.7 月、周生产计划排定、分发;

2.8 计划执行状况追踪、核销;

2.9 厂内各单位产能分配、协调;

2.10 生产异常协调、调整、追踪处理结果;

2.11半成品、成品库存控制;

2.12客退品处理;

2.13物料之督促;

2.14日生产具体排配;

2.15工单开立、分发、追踪、结单;

2.16生产数据统计;

2.18欠料资讯提出，并追踪。

二、MC部门的工作职责

物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估, 呆废料的预防及处理及MRP系统的维护

1、MC主管的工作职责

1.1 物料计划及请购单的审核;

1.2 物料进度的掌控及督促;

1.3 呆废料的预防及库存存量的管控;

1.4 物料异常的协助处理;

1.5 各部门间的沟通协调;

1.6 MRP系统的运行维护;

1.7 本部门员工的教育训练;

2、MC的工作职责

2.1物料的分析及物料计划的制定;

2.2物料的请购;

2.3物料进厂跟踪及信息回馈;

2.4 呆废料的预防及处理

2.5 库存存量的控制

2.6 原料物料异常的及时处理

三、PMC仓库工作职责：

1、仓库主管工作职责

1.1、负责仓库整体日常工作的按排。

1.2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。

1.3、与公司其他部门的沟通与协调。

1.4、参与公司宏观管理和策略制定。

1.5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。

1.6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

1.7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。

1.8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。

1.9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。

1.10、接受并完成上级交代的其它工作任务。

1.11、签发仓库各级文件和单据。

2、仓管员工作职责

2.1、服从领导，遵守各项规章制度。

2.2、负责仓库日常管理工作。

2.3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。

2.4、按仓库规定收发料。

2.5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。

2.6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。

2.7、作业单据的正确开制、确认与交接。

2.8、每日物料明细账目的登记。

2.9、盘点工作的具体按排执行与监督。

PMC的工作职责和常见问题解决方法

PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。

PMC通常分为两个岗位：PC、MC

PC(Product Control)：即生产计划、生产控制、生产管制，台资日资企业俗称生管，国有企业俗称生产调度。主要职能是制定企业资源计划(即MRPII，含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。

MC(Material Control)：即物料计划、物料控制，俗称物控/物管，台资日资企业又名资材。主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。

由此可见，PMC是现代企业生产运作的指挥中枢，企业的一切活动，乃至资源准备都围绕PMC展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班，物料的需求、请购、到货和库存水平等)。

PC的职责

1、从业务或交管处接收订单需求，并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单，回复交期。

2、动态模拟生产，摆MPS：既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。

3、根据主生产排程，制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。日排程需考虑如下因素：订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。

4、开立工单等制造指令。

5、通过生产日报表、生产看板、现场巡视，及时跟进生产进度。

6、发现异常，处理异常，汇报异常，并寻求妥善解决。

7、订单完成后的结案与总结工作：对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。

MC的职责

1、整理归档BOM表，作为物控的最基础和最基本性文件。

2、根据交管或生管的MPS，制定MRP(物料需求计划)。注意MRP是要扣减库存、在制品和在外订单的净需求。注意需求时间点。

3、开立请购单，实施请购作业。

4、跟进供应商的生产状况，追踪物料的到货验收(对库存管制要求较高的企业，因为这部分属于采购的职能)。

5、对齐料进行事前管理和计划评估，将齐料信息第一时间告知生管和交管。

6、跟进生产部门的物料使用状况，以便补料和损耗制定有数据可依。

7、原物料库存管控，呆滞预防和处理。

PMC一般出现于中小企业的组织架构中。这是因为生管和物控几乎是中小企业的最主要部门(在某些企业中生管物控还由同一人担任)，且一般隶属于生产厂长。而在一些大企业，特别是世界500强企业中，分工很细，PMC往往有不同的主管。相对而言，物控与采购的关系，更亲密于与生管的关系。

所以说生管与物控未必是最佳的组合，尽管它广泛存在于我们的经济生活中。

PC和MC都有纵向一体化(一人完结)的职能发展趋势。主要原因是这样极大地减少了沟通困难和权责不分。同时在现今成本激增、竞争激烈的时代背景下，也不失为企业减负增效的举措。

PMC常见问题解决办法

1、交期不能达成

原因：资源不齐备，或不够充裕，比如人手紧缺，机器设备超负荷运转且故障频繁，物料不到位。或者是工厂库存管控太严;而客户紧急订单太多，数量太少;工厂具有规模生产效应。当然也有可能是生产计划员不够专业，人为失误。

对策：备齐人力、机器等资源;定时检查生产设备;做好工厂库存管控工作;提前提醒客户下订单;生产计划员提升专业职能。

2、物料不到位，停工断线

原因：物控请购不及时，采购漏下单，采购量太小，供应商生产配合不到位，需要第三方物流转运和报关。同时生产现场浪费物料，公司制度管控过严也是主要原因。

对策：物控及时请;、采购部及时下单及采购足够的用量;督促供应商及时生产发货;送货单位及时输送;生产现场避免物料浪费;公司制度做到人性化管理。

3、生产过多，致库存呆滞

原因：客户定单过小，且多急单;客户经常换货;工厂有规模生产效应。

对策：督促客户提前下订单;做好客户订货工作;生产单位应做好生产规划。

4、生产错误

实践证明，如果一个公司没有专门的工程开发部门或人员，工厂错误生产的可能性非常高，原因很简单，一个既立法又司法的人必然腐败。所以生产单位可以将工程研发系统和量产系统分开，这样既能做到术有专攻，又可以心力能及。

篇11：成本会计有什么工作职责

工作职责：

1、独立核算、统计项目各周转材料及施工成本;

2、复核资金业务，制作成本类报表，根据会计制度将公司业务准确入账;

3、及时准确做好各业务的费用成本归集;

4、每月按时准确结账，并对损益提前预估提交审核后结账，出具财务报表;

5、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;

6、认真核对各项原料、物料、成本的收付事项;

7、负责核算企业工资

任职资格：

1、大专及以上学历，会计专业，财经专业，数据处理及分析能力强;

2、2年以上成本会计或总账会计经验，并有建筑行业的实际从业经验;

3、良好的职业道德，沟通及解决问题能力强，责任心重、性格沉稳仔细;

4、熟悉《会计法》等国家与地方的财务方面相关法律，法规及行业规范;

篇12：成本会计有什么工作职责

工作职责：

1、负责生产成本和采购成本的核算，进行有关成本管理工作，做好成本的核算和控制;

2、对接工厂、供应商账务往来;

3、收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作;

4、进行项目成本分析，编制财务会计报告及项目成果报告，对企业经营情况的异常变动及时反馈;

5、评估成本方案，及时改进成本核算方法;

6、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档。

任职要求：

1、财会专业，3年以上成本会计工作经验;有零售行业经验优先;

2、熟练使用Excel常用函数及会计报表的处理;

3、工作细致负责，具备良好的沟通及部门协作能力、抗压能力强;

4、熟悉整个成本核算及运转流程。

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