下面小编给大家整理了学习导致的失败（共含5篇），供大家阅读参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“eveland”一样，积极向本站投稿分享好文章。
最近，我应约去为一家生活用纸企业做经营诊断，这家企业在最近两年，销售额直线下降，已从原来每月销售1000万下滑到每月300万的销售额；市场萎缩得也很厉害，原来在一些大卖场的产品也纷纷下架，经销商已经失去信心再与这家公司合作，就连同这个公司老板的亲戚经销商也不愿意继续经销这家公司的产品。目前情况看，整个公司可以说是已经到了倒闭的边缘。
我和这家企业的老板认识已经五年有多，记得应该是在一次开生活用纸年会上认识的。我对这位老板的印象是勇于开拓、敢冲敢干、有魄力，喜欢学习和创新。记得我们那一次聊天的时候，他就跟我说过，他们公司这些年来仅是用于培养年轻干部的学习费用就用去二百多万。说实在的，我对这位老板还是挺佩服的，佩服他的远见和魄力。作为一家销售额每月还不到1000万的企业，这可不是一笔小的支出，特别是目前从行业比较来说还属于比较落后的生活用纸企业，这更是不可思议。当然，我估计这位老板肯定是领悟到了企业最好的投资就是投在智力和学习上，尤其是投在员工的学习上。
然而，通过诊断发现，这家企业可真正是一家“学习型”企业：当我们一走进企业，立马就可以看见，从门口到办公室到车间，从厨房到仓库到卫生间，到处都是关于学习的标语：“学习才能进步！”“学习，学习，再学习！”“三人行必有我师！”“学无止境，学海无涯”“知识创造财富，学习成就未来。”等等标语。据了解，企业每年组织员工到外面学习不低于10次，每次回来都要写心得体会，还要求落实到工作中去；企业曾经从外面聘请来的讲课老师也有10多个。他们的人力资源经理告诉我，说他们企业曾经学习过曾仕强老师的中国式管理，余世维老师的执行力，陈安之老师的成功学，李践老师的绩效飞轮。这位老板对李践老师的绩效飞轮更是推崇备至，要求公司一定要按李老师的要求全面执行，虽然执行了一年有多，可就是没有看到什么效果。公司还购买了不少聚成的课程，中层以上的骨干全部都参加过聚成学院里大课学习，也经常邀请聚成的老师到企业讲课，主要是讲一些激励课和执行力课程，
学习使人进步，学习使企业走向辉煌，未来的企业肯定是学习型企业，不善于学习的企业肯定会走向衰亡，这都不是假话。可我们通过诊断这家企业，结果发现这家企业的退步和市场萎缩的问题也恰恰就出在学习上。为什么会这样？为什么产生了这样负面的结果？通过诊断分析，我们发现问题主要出在以下几个方面：
第一、企业首先没有明确学习的目的。学习知识其实不是企业的目的，企业的目的是想通过学习来的知识，能够在企业的实践中得到使用，使知识变成技能，使技能变成习惯，使用这些知识、技能和习惯来解决企业中的问题。
第二、学习的课程杂乱、不成系统。其实每一个老师的课程都有其系统性，老师讲的课程都没有错，他们讲的也都有自己的一套道理。可问题就是我们企业应该如何选择每一位老师的课程、选择那些课程。人生选择是最重要的，企业选择是最重要的，选择好课程也是最为重要的，企业往往不是学得越多越好，学得越杂越优秀，而是选择最合适的课程来学习最有效果。
第三、企业的学习只重视知识的学习，没有技能上培训。所以，学习的时候很激动，回来以后基本都不会动。以业务学习为例，老师讲的可能都是一些营销中的基本理论，很少有根据企业实际情况出发，根据业务工作来展开实施“一对一”的培训，解决市场一线上的存在问题。但是，作为小企业来说，我们觉得首先还是能解决市场一线上的问题的这一类培训对于企业更为合适。
那么，企业到底应该如何学习才不至于走进误区？才不会像以上这家企业那样在学习中走向失败？我认为必须解决以下几个问题：
为什么学？
为什么要学。这是解决学习的目的性问题，很多企业都是因为没有明确学习的目的性而导致浪费时间和浪费金钱，公司出钱聘请老师来讲课了，员工也努力学习了，可就是没有看到效果，学习不学习好像都是一个样！我们看到大多数企业的学习就像是在作秀，有的是看见别人学我也学，根本就没有弄清楚学习是为了什么，其作用和目的根本就没有明确。一般情况下，学习的目的就是想通过学习让员工在意识上得到提高，在行为上得到规范，在业绩上得到提升。企业不是学习机构，企业的根本目的在于创造顾客和盈利，所以，企业的学习与学校的学习有着根本性的不同，不要因为学习而学习，也不要因为作秀才学习！学习的目的在于为企业的根本目标而服务。离开了企业的根本目的的学习统统都是浪费！
每个人都有自己的行为习惯，有些行为习惯会成为实现预定目标的障碍，如果不能克服，那么进行竞争就会面临巨大的压力。即使有吸毒、酗酒恶习的人，一旦意识到、承认、接受并改正的话，他们成功的可能性就会更大。
导致失败的八种行为习惯，如果不加以克服，也许不能称之为具有破坏性的，但绝对是不利于事业发展的：
1、办事拖拉：完美主义者的典型做法，他只知道关心产品质量，却忘了适时完工也同样重要。
2、准备不足：基于“一厢情愿”的心态，认为所要销售的产品一定是人们需要的。在没有进行彻底的市场调查之前，这种行为往往导致灾难性的后果。
3、不能坚持到底，
4、屡犯同样的错误：成功的人所犯的错误一点不比失败的人少，只是他们少犯同样的错误。
5、有能力，但缺乏魅力：人们总是愿意与既有能力、又和蔼可亲的人交往。有才华但令人厌恶的人，相信他成功的几率要小很多。
6、在你想说“不”的时候却说了“是”：如果为了招人喜欢，总是说“是”，那么最后你不仅不能让人喜欢，更不会赢得尊重。
7、有不切实际的幻想：你觉得一件事是合理的、因此它就一定具有现实意义。如果你总这样认为，你离失败也就不远了。
8、与不合适的人交往。
每个人都有自己的行为习惯，有些行为习惯会成为实现预定目标的障碍，如果不能克服，那么进行竞争就会面临巨大的压力。即使有吸毒、酗酒恶习的人，一旦意识到、承认、接受并改正的话，他们成功的可能性就会更大。
导致失败的8项行为习惯，如果不加以克服，也许不能称之为具有破坏性的，但绝对是不利于事业发展的'：
1、办事拖拉：完美主义者的典型做法，他只知道关心产品质量，却忘了适时完工也同样重要。
2、准备不足：基于“一厢情愿”的心态，认为所要销售的产品一定是人们需要的。在没有进行彻底的市场调查之前，这种行为往往导致灾难性的后果。
3、不能坚持到底。
4、屡犯同样的错误：成功的人所犯的错误一点不比失败的人少，只是他们少犯同样的错误。
5、有能力，但缺乏魅力：人们总是愿意与既有能力、又和蔼可亲的人交往。有才华但令人厌恶的人，相信他成功的几率要小很多。
6、在你想说“不”的时候却说了“是”：如果为了招人喜欢，总是说“是”，那么最后你不仅不能让人喜欢，更不会赢得尊重，
7、有不切实际的幻想：你觉得一件事是合理的、因此它就一定具有现实意义。如果你总这样认为，你离失败也就不远了。
8、与不合适的人交往。
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编写个人简历在求职的过程中具有很大的作用，它是求职的中的重要环节之一，也是影响到求职成功的主要因素。以此很多人在写个人简历的时候都非常注意其质量问题，当然不同的个人简历在写作上的技技巧也不同，不如说面试临时写的个人简历所要注意的事项与提前写好的个人简历就很不同。
从根本上来说，个人简历最重要的是能通过筛选，在现实求职中有哪些因素将导致个人简历的审核失败呢?
其一，个人简历中的明显错误
当有些人在追求高质量的个人简历时，就有人已经开始注意到保证个人简历的零错误。个人简历本身就讲究一个“简”字，而在简洁的个人简历中，还能够出现错误，很容易就会被发现，而且一旦出现有些低级的错误，则个人简历基本上即不能通过了。
其二， 在个人简历中有频繁跳槽的经历
工作经验是在写个人简历时一个非常重要的环节，一般来说工作经验越丰富，其优势就越大。不过在写个人简历的工作经历时，如果没有加以筛选，写四次以上的工作几经历，则就呈现出频繁跳槽的情况。这种情况也会让用人单位所注意，并且被淘汰。
其三，个人的能力不符合
在招聘方面，用人单位依然是以能力为第一选择标准，尤其是一些继续用人的时候，能力够了一般就可以被录取。但是如果你所具有的能力不符合，也会直接被淘汰。
1 独自创业
你需要一支能够集思广益的团队，及时淘汰不明智的决策，并且在发生失误的时候鼓励你。
2 各种不理想的位置
这包括你所看重的雇员的居住位置、周围配套产业位置，以及能够为你带来机遇的人脉位置等。
3 面对竞争，眼界狭窄
同行的竞争很重要，没有竞争，就没有思想的碰撞。
4 不能够从实际出发
就像模仿facebook，不是对facebook所忽视的一些方面进行修补，反而从其他方向入手，往往会失败。因此，没有从公司角度出发，努力解决问题，而是妄图找到可以解决问题的靠山，这种行为不可取。
5 固执己见
通常来说，一家成功的初创企业，最终的结果会与他们原本想法不太一样。因此，一旦好的主意出现，一定要将一切准备工作都做好。但这不代表每一周都要对计划进行改动，这种行为对于一个初创企业来说通常是致命的。要多加审视，看这个新的改动是不是能够引导某些发展，如果你能够充分利用每一个新想法，并把新的因素添加到以前的概念中，那么你将很可能有所收获。如果你想要拓展一些用户可能会认同的新方向，这也不妨是一个很好的尝试。
6 “雇”人不淑
毕竟术业有专攻，有很多生意人很难分辨出哪些是值得雇用的优秀职员。
7 选择了不合适的平台
如何挑选合适的平台?通常的方法是雇佣优秀的专业人士，让他们进行选择。但是如果你不是一个专业人士，你也可以通过请教计算机科学系的学者，看看他们在研究项目中是如何做的。
8 产品发布迟缓
只有把你的想法与用户结合起来，才能够充分了解到你需要在哪些方面发展。
9 产品发布过早
要考虑总体目标，然后开始收集一些细微但有用的问题，别看这些问题虽然小，但对于创业者来说却意义重大，并且收集它们不会太浪费时间。应该记住的是，有些初期会出现的小问题，是可以被容忍的，但太早发布产品，将难以避免这些问题。
10 没有考虑特定用户
如果没有明确的特定用户，也不了解他们，这将会很难使企业成功。
11 筹集的资金不足
如果得到了投资者的钱，则很容易进行下一步的发展。通常来说，你必须提高一个明显更高的水平：形成一个想法，一个工作雏形;形成雏形之后就进行制造和推出，从而获得企业的成长。
12 过量资金消耗
雇佣人数过多通常会造成资金消耗过量，因此尽量不要雇用太多人。应该认识到，你要支付的是权益，而非工资。但也不要因此而省钱，因为你要获得员工的信任，从而让他们努力地为企业打拼，而这也是他们最在意的。同时，要雇用到能够编写代码或者能够获得用户的员工，因为这正是企业发展初期的首要任务。
13 筹集的资金太多
一旦你筹集到了很多资金，将很难在中途改变方向，你手下有越多的人，就越要坚持在一个方向。
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