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余世维人物介绍
余世维博士，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。是目前中国最受欢迎的实战型管理培训专家，华人最权威、最资深的实战型培训专家之一，被尊为华人管理教育第一人。截止到10月，39247家企业采购了余世维博士课程，粉丝达到700多万人次。
人物简介
余世维：1948年8月31日（阴历七月二十七日）生于上海，祖籍湖北孝感。华人最权威、最资深的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。
一年演讲时间在300场次以上，上海贝尔连续3年请余世维博士讲课100多次。中国柯达仅就请余博士为管理高层讲课20场！
余世维是著名管理培训专家，在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。研究领域包括领导力、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
人物概况
几十年的商海搏击和多家的职业经理人生涯使余世维博士不仅成为一位杰出的企业家，而且还成为一名资深、著名的企管咨询顾问。余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能实实在在地为企业提供针对性的解决方案。
余世维博士的管理课程“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题的工具及技巧，对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
近年来，余博士为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波斯登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。余世维博士有心凭藉“名仕领袖学院”这个平台，把自己过去所有的经验和现有团队的资源，通过培训和咨询的方式，为中国企业及个人传递管理智慧，为我们中国人的21世纪添一份薪火。
人物资历
职位
曾任：日本航空公司台湾地区副总经理
美爽爽化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司（泰国工业区）总经理
谊联企业股份有限公司副总经理美国富顺集团中国总经理
现任：名仕领袖学院院长
上海交通大学国际领导力研究所所长
（香港）富格曼国际集团董事长（印尼）汉威国际能源执行董事
业务专长
余世维是一个咨询培训界的奇迹，很短的时间里就红遍全中国、享誉培训界，受到很多学员欢迎的.培训专家，余世维擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。余世维博士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念p解决存在问题的高效处方。
共同见证
余世维老师是我接触了解的明星讲师中最有特色、最令人尊重、授课效果最好的一位，也是我们重复邀请最多的讲师。他的授课不仅内容丰富，案例实在，时间紧凑，哲理分析透彻，实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，而且讲师形象佳，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业管理产生长期的影响作用。余世维老师是我们企业倍受欢迎的老师。（上海贝尔） 通过余世维博士深入浅出的生动讲课，我们发现了自身在管理当中的一些误区和问题，为日后的工作的改进提供了很大的帮助。（美的集团）余世维老师上课好听，全场精力集中，无人不愿听。余世维老师讲课联系我们企业实际，有案例、有方法、有观念，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。为此我们一再请余世维老师上课，总公司上，各分公司也上。（中国柯达公司）
演讲特色
具有国际演讲大师美誉的余世维博士的授课，“寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中”，风格生动p幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力p感染力和意想不到的后续效果。
有关余世维经典语录
1、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
2、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
3、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
4、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
5、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
6、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
9、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
10、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的`”自己。
11、管理就是让别人完成事情。
12、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！
13、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
14、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
15、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
16、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
17、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
18、做人就不要做事，做事就不要做人！
19、性格决定命运，气度影响格局。
20、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
21、美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
22、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
23、先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
24、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
25、好的管理者就是要组织离了你照样转！
余世维
个人简介：哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁，现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。被誉为华人世界里最权威的管理大师。
曾服务客户：曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、abb、三得利、3m、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
1. 答应人家的事一定要做到
2. 我们要最后笑，免得被人笑。
3. 要负起个人责任!
4. 不要“辩解”，只要“表现”
5. 性格左右命运,气度影响格局
6. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
7. 我爱你们，但不要以为真的一样。
8. 做人就不要做事,做事就不要做人!
9. 你忘记掉的东西,你的敌人会帮你想起来。
10. 在这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
11. 如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
12. 在没有更好的办法以前,这个就是最好的办法
13. 没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼!
14. 这是我第一次犯这个错误，请放心这也是我最后一次犯这个错误。
15. 思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!
16. 在这个世界上所有的人都说你是好人,你有问题,为什么坏人也说你是好人,所有的人都说你是坏人,为什么好人也说你是坏人,好人说你是好人,坏人说你是坏人,你成功了~
17.困境促进思考; 危机提高警觉;逆境有助成长。
18.认真做事，只能把事做对。用心做事，才能把事做好。
19.沟通的组织障碍--信息过滤： 从上往下过滤--是因为权利， 从下往上过滤--是因为危机。
20.请小心你的思想，它会影响你的行为; 请小心你的行为，它会影响你的习惯; 请小心你的习惯，它会影响你的性格; 请小心你的性格，它会改变你的命运。
21.成功的男人回家从不拿老婆出气 所以回家拿老婆出气的男人虽不一定说是不成功的男人 但一定不是有本事的男人
22. IQ:所谓智商,就是遇事不会因情而则,而是因事而则简而言之,就是亲疏不碍于行也
23.EQ:所谓情商,就是遇事不会为事而怒,而是为情而怒简而言之,就是喜怒不行于色也
24.AQ:所谓逆商,就是遇事不会受败而退,而是受败思进简而言之,就是成败不涉于志也
25.真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
26.管理就是让别人完成事情。
27.优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
28.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
29.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
30.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
31.好的管理者就是要组织离了你照样转!
32.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
33.高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确 性格决定命运，气度影响格局。
34.先管住，再理顺!主要是管人――给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
35.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
36.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
37.管理就是用合适的方法管人管事。 我爱你们，但不要以为真的一样。
38. 管理=[管人+理事]
39. 管理就是让别人完成事情。
40. 管理就是用合适的方法管人管事。
41. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
42. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
43. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
44. 先管住，再理顺!主要是管人――给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
45. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
46. 高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确
47. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
48. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
49. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
50. 拒绝承担自己的责任随时随地启发下属。一视同仁的管理方法。只见问题不见目标。纵容能力不足的人，眼中只有超级巨星。
余世维经典语录
1.完美体现在各个细节之处。
2.执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
3.男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
4.我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
5.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8.管理=[管人+理事]
9.好的管理者就是要组织离了你照样转！
10.管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12.性格决定命运，气度影响格局。
13.先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的.认可(面子)，自主发挥潜力。
14.管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15.兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16.管理就是用合适的方法管人管事。
17.我爱你们，但不要以为真的一样。
18.执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；制度本身不合理――缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制――没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。
19.客户满意不等于忠诚！
20.做人就不要做事，做事就不要做人！
21.要负起个人责任！
22.工作第一次犯错是不知道，第二次是不小心.第三次一定是你故意的！
23.这是我的错！！
24.一生只做一件事！！偶最最喜欢！！
25.外面的列强在看着我们！！！
余世维语录
余世维语录1、真正能吸引别人注意的沟通时间， 只有10分钟。
2、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
3、逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
4、要有忧患意识。
5、这是我的错！
6、职业化的下属通常会看不起非职业化的主管。
7、一个顶尖的业务员， 什么东西都能卖，
8、人生大概有七次机会，在25－75之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
9、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
10、执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
11、客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。
12、向敌人学习， 就跟竞争对手做朋友。
13、做事要看大目标，不要只顾小事情。
14、员工职业化的进度是老板职业化进度的等比例。
15、我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。
16、外面的列强在看着我们！
17、凡是你想不到， 做不到的事， 你的竞争对手都会帮你想到做到。
18、听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
19、好的管理者就是要组织离了你照样转！
20、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
23、注意学习多元化知识，知识要广泛。
24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
25、跟手下的人， 不要责骂， 要提供方法，要紧盯他的做事过程。
26、管理就是让别人完成事情。
27、企业文化＝成员共有的价值观＋想法（意识决定模式）＋行为模式
28、我们要最后笑， 免得被人笑。
29、我爱你们，但不要以为是真的一样。
30、随时随地学习。
31、克尽本分， 把该做的事做好。
32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
34、伟人就是把你该做的事情做好。
35、“思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
36、不忙的时候，主动帮助别人。
37、企业要有标准。
38、投诉是第二次表现的机会。
39、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈――虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨――朝令夕改；制度本身不合理――缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐――囿于条款，不知变通；缺少良好的方法――不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制――没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训――忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化―――没有形成凝聚力。
40、学会激励人，先褒后贬。
41、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
42、领导不会错， 如果领导有错那是我看错！如果不是我看错， 那肯定是我的错，总之领导没有错。这句话不会错。
43、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
44、“我出去就当我死了！”
45、毫无怨言地接受任务。
46、一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
47、首先自己认错。
48、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
49、今天我们关起门来讲！
50、一生只做一件事！
51、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
52、听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？
53、要负起个人责任！
54、我们要努力地表现，不要一味的辩解。
55、跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
56、容易犯错的往往是君子。
57、帮助你成长的都是你的敌人。
58、管理并不是比赛谁最受欢迎。
59、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
60、目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面！
61、我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了思考 计划 辅导员工分配任务 签署文件以外， 什么都不做。
62、管理就是用合适的方法管人管事。
63、未来的世界是：方向比努力重要；能力比知识重要；健康比成绩重要；生活比文凭重要；EQ比IQ重要。
64、顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
65、管理就是让别人完成事情
66、问题等于机会。
67、理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
68、一个人不会听话， 通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话， 叫做强暴辩。一个人会听话才会讲话， 叫做善于思考。
69、没有目标的人每天都在为有目标的人努力打拼。
70、一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。
71、在没有更好的办法之前，这个就是最好的办法。
72、作为管理者， 你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
73、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
74、再简单的产品你只要把它的品质做上去， 它就是精品。
75、伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动（积极）、果决。
76、人才与策略不同，是无法被对手学习的。
77、先管住，再理顺！主要是管人――给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力。
78、不要永远只用一种方法去管理所有的人。
79、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
80、凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
81、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。
82、管理是一种严肃的爱， 培训是最好的福利！
83、四流企业杀价格， 三流企业搞服务， 二流企业拼品牌，一流企业定规则。
84、说的跟真的'似的！
85、高层管理者： 做正确的事；中层管理者： 正确的做事；执行层人员： 把事做正确。
86、完美体现在各个细节之处。
87、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？
88、人格魅力的特点：一、自信＋负责；二、道德＋操守；三、牺牲＋奉献。
89、第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的！
90、性格决定命运，气度影响格局。
91、眼中不能只有超级巨星。
92、一个鬼都没有。
93、接受批评，不犯二次过错。
94、只注意小事，就会失去创造力。只看问题，不看目标。
95、不要说“我以为……”
96、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
97、伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
98、核心竞争力的第一个定义： 我的产品别人不能替代；第二个定义： 我的本事别人不能模仿。
99、不要眼中只有超级巨星， 要淡化他们的贡献， 而获得团队的凝聚力。
100、老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
101、要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范！
102、管理就是让大家知道你的规划
103、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
104、搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
105、要么靠智慧， 要么靠经验， 既没智慧又没经验就靠边站！
106、让客户惊喜或者难忘， 一定表现在预期之外。
107、强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的。
108、人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
109、EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。（察觉自己、利用别人的情绪）
110、好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
111、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
112、自信在于沉稳。
113、重人性，跟下属同悲同喜。(www.Fwsir.com)人性不等于人情！
114、做人就不要做事，做事就不要做人！
115、管理=[管人+理事]
116、品牌应该是经营在前面， 收成在后面； 努力在前面， 安心在后面。
117、人要像狗一样地活着。
118、重要的决策一定要过夜。
119、有关于做品牌跟做企业， 我给各位五个字：一是小， 二是稳， 三是强， 四是大， 五是久。
120、因为客户要买的不是商品， 而是你。
121、人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
122、认真做事， 只能把事做对，用心做事， 才能把事做好。
123、对自己的手下要经常问三句话：第一句： 你喜欢我给你的这个工作吗？第二句： 你觉得我用到你的长处， 发挥了你的强项吗？第三句： 如果有机会，你想要调到什么岗位？
124、员工的职业化是老板职业化的函数，
125、接电话不可说的话：找人说“不在！”，“我不知道！”，“这不归我管。”
126、企业文化是找寻新工作的标准。
127、成功的人很早就养成成功的习惯。
128、真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
129、一天要做一件实事，一个月要做一件新事，一年要做一件大事，一辈子要做一件有意义的事。
130、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离，不一定是直线，而是一条障碍最小的曲线。兵随将转， 无不可用之才。
131、“美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”。
132、除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
133、自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
134、没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
135、客户满意不等于忠诚！
136、不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
137、男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
138、管理是让事情与自己预期的一样完成！！
139、行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
140、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
141、每一天上班， 都是一场表演，就是当你做事的时候，注意，有人在看你
在网站上浏览到余世维盗取益策培训机构后台软件系统与培训课程的报道，我的第一个反映就是：严惩余世维，
作为一个从事营销管理咨询十年的专业从业人员我对于这类知识贩子可谓是恨之入骨！本来，我们从事营销管理咨询属于非常辛苦的行当，特别是当你希望通过自己的专业劳动获得很好的社会效应与经济效益，但是总有一些无耻之徒通过各种方式盗取别人的劳动果实，而由于时间与精力上的关系，很少有专业人士可以静下心来为此诉诸法律，以致于这个行业原创性思想越来越少，这个行业高度的脑力劳动越来越浅薄。更加郁闷的是，一些流氓咨询人，摆出一副死猪不怕排开水烫面孔，大肆将别人独立思考的东西收归自有，我是建议并强烈支持益策机构严惩余世维。
第一，国内目前网络侵权已经到了极端无聊的地步。如本人最近在网站上撰写了一系列关于快速消费品原创性观点文章，但所谓的糖酒咨询网，EME等知名网站在过程中，连作者的名字也难得写上。更有中国广告网这类无聊网站在转载过程完全是无任何来源，要知道这些网站都属于赢利性网站，而作为知识界的代表，余世维能够采取这样的方式盗窃专业机构的创造性劳动，不仅仅是道歉可以解决的问题，更加需要其付出巨大的经济上代价；
第二，一些无耻的策划人将文章改变换姓，攫为自己的“创造”。我有一个习惯，将自己边走边思考的东西放在网上，一边是分享一些经验，还有一个记录下作为自己的资料。又一次，我在网上搜集一下自己关于《盘中盘》思考文章准备结集出版，我发现一个广州的无耻策划人竟然将我的文章转化成为自己的东西在进行大量传播，招揽客户。我当时以客户身份打电话过去沟通，这个策划人还无耻地说这组文章是其长期心血结晶，我当时差点吐血！于是我亮明身份，这个无耻的策划人随即挂断电话。
第三，一些机构将本人的文章大量复制，集结出版。由于时间上关系，我很少有时间来静下心来将自己东西结集，这几年，我积累了关于新产品，渠道，简单营销，隐形冠军，结构化等等许多专业文章，也有一些出版社跟我沟通出版事宜，但我总觉得时机上还不是很成熟，
但我在新华文轩书店却看到一个叫李野新人，将我关于新产品的文字大篇幅抄袭在自己的书上，出版社是海天出版社，名字叫《一本正经新产品》。而在他的书后仅仅有一行文字，说明文字来源。我当时就晕了过去，这世界上还有如此无聊之徒。
更加让我郁闷的是，当我打电话过去的时候，这个叫李野新的所谓营销专家绝对是一个流氓，他说：你想告你就到法院起诉我吧，无所谓！中国知识产权保护就是这样的脆弱，作为一个长期在市场上进行操盘的专业人，我确实没有时间来走冗长的司法程序！再说，走完司法程序有怎么样呢？
随着经验的积累，我掌握住了一个网上发文的客观规律，尽量不要发体系化的文章。如我最近完成了《壁垒营销的二十二种方法》，为了规避被无耻之徒抄袭，我选择了找出版社合作，尽管也可能面临盗版的威胁，但是毕竟偷盗者要付出代价；如我最近一直在撰写一个十分庞大的系列营销小说，《深谷•春风沉醉》，《深谷•东京梦华》与《深谷•红袖添香》，我会选择在网上发序言与非常少的章节，而将核心，精彩部分选择与出版社合作；而我的关于《快速消费品隐形冠军战略》绝对不会在网上发一篇，因为我害怕这些无耻的偷盗者！
益策机构是我非常喜欢的一家培训机构，其培训讲师与培训内容都是国内一流的，由于时间关系我无法亲自到广州现场去聆听他们的专业讲座，但是，这个机构在网上发布的每一个培训专题内容我都会精心下载，深入研读。从同病相邻的立场出发，益策机构应该立足将余世维作为一个典型，维护中国原创性知识产权的尊严。
关于作者：
王传才：华闻华通（北京）管理咨询有限公司，大中至正（安徽）营销咨询有限公司，董事长兼首席顾问，国内著名管理咨询专家。，提出新产品战略营销理念，并推出《蓝海思维与红海战略――-新产品战略性营销与管理》专著；，将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域，形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。查看王传才详细介绍 浏览王传才所有文章 进入王传才的博客
余世维的讲座看过不少，看了会上瘾在网上搜了不少，喜欢他的风格生动幽默，讲解深入浅出。案例多、方法多、观念新，便于记忆，利于行动，且有后续效益产生。你完全可以把他的讲座当作喜剧片来看，但是这不是一般的喜剧片，你可以从这个喜剧片里收获很多内在的东西。还有国际事件，有些我闻所未闻，长了见识，真的。
他的讲座大多数是培训，也可以说都是一次培训，因为，每一次讲座我们都能学到很多东西。不仅仅是知识、经验、道理或者其他。所以，我说能学到“东西”。他的培训大部分是对企业的员工，不管员工的职位大小。甚至是企业的老总都会在旁认真听讲。虽然我对企业了解很少，毕竟我还是一名学生，但是，余世维讲的东西都是通俗易懂的，听着一点都不觉得累。他能做到这样的程度说明他的沟通能力够高，如果我们可以学到他的演讲能力他的沟通能力我们就受益匪浅，因为这个才是他最厉害的地方，他让你心甘情愿的听他讲，让他的员工心甘情愿的听他指挥，这个就是能力。我们不要指望有余世维的阅历，因为那时不现实的，至少对我来说是不现实的。但是，我可以学习他沟通的能力。在现实生活中，人与人的接触就可以定义为沟通，沟通是一个很大的话题，无时无刻不出现在我们的生活中。对于个人和企业来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个企业的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素，对教育，塑造心灵更是如此。人擅长表达自己的方式不一样：有的善谈、有的善听、有的善行。善于交谈不等于善于沟通，沟通的目的和意义呢，余先生认为最终目的就是为了解决问题，通过解决问题来做好企业和社会中的事。在我的工作中，也应该巧妙的运用这些“小动作”来成就我的沟通水平。这个是我从一个论坛上看到的，我觉得分析的很有道理，在此与大家分享：
动作一：讲话不要在角落里讲，大大方方的，公开的讲。我觉得不管是在企业也好，教育界也好，讲话都是具有一定的“分量”的。在平时的工作中，如果两位老师站在角落里讲着，嬉笑着，办公室的其他人员怎么看待啊！肯定有猜疑的，由此也可能会造成好几个帮派，破坏整体环境。大大方方的讲出来，大家一起分享，不是很好吗？
动作二：讲话不要关门。这是一个很常见的现象，。但讲话关门，这也得分场合，有的可能只是随手动作，不希望打扰到别人。如班级开班会，讨论，关门这是正常的，全班那么多的孩子你一句，我一句，肯定很吵杂，关门是降低噪音污染。但其他的时候就尽量不要关门，敞开门的同时也敞开你的胸怀。
动作三：讲话时不要对某个人而压低你的声音。教师对待每一位学生都应该是平等的，或许老师更喜欢优秀的学生，但是也不会忽视每一位差生的。这是基本的师德问题。当教师与某一位学生交谈，声音很底，好象生怕别人听见似的，那么引起的必定是同伴的猜疑，疏远，这也是不利于学生的身心发展的。在学校老师就是父母，父母对每一个孩子都应该保护着，爱护着，呵护有佳的。
动作四：不要狼顾，东张西望。这其实就是一种不礼貌的行为。余老师讲过，在和别人沟通交流时，最好看着别人的眼睛或是嘴巴，认真的倾听，注意思考，分析，然后在进行你的观点的阐述。这样给人的感觉才是在交流，不然你东张西望，到底是让别人继续讲还是停下来呢？这是在交流吗？结果会闹成两个人尴尬的局面。我们也可以换位思考一下，当你和别人交流时，肯定是希望别人能够专注的听，并且给你很好的建议，谈话氛围融洽，彼此心交心，这样何乐而不为呢！或许还会给你带来巨大的财富。
动作五：不要与某个人太过亲密。这和动作三有许多的相似之处。在正常生活中，与自己亲密的朋友在一起相互诉说，相互帮助，这都无可厚非。但在工作中，与某个人太过亲密，就会引起很多不必要的麻烦，或是猜疑你们两的关系复杂，或是拉帮接派等等。何不大家一起亲密起来，有任何喜怒哀乐大家都来一起分享，团结起来，才会工作着并快乐着啊！
这些沟通时的小动作都是生活中很容易见到的，也都是一些相当“小”的动作，有些人可能会认为何足挂齿啊！但小事不小，由这些“小事”我却燃升出许多的感动。
感动一：做细心的工作者
感动二：做自信的生活者。
感动三：做善思的学习者。
感动四：团结互助的意义。
感动五：充满爱心的人格。
余世维老师的课是一次振奋人心的培训，是一次反省自我的培训，是一次心灵过滤的培训。“听课的时候激动，课间想一想感动，听完后立刻有行动”，这也许可以用来概括余世维老师的讲课风格。
听他的培训真是一种享受，一种心灵上的享受，我们可以看到自己的目标，当然是一部分目标不是所有，但那些目标是我们从来没有意识到或注意到的。我们会有一种惊喜一种冲动，身心愉悦。如果你还没有看过余世维的讲座，那么我建议你去看，因为那是值得一看的，我相信你会喜欢上他的。
余世维经典语录
1.“重要人的人物是不带手机的，老江老胡老温有带手机吗? ”——管理商数
2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
3. 管理就是让别人完成事情。
4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
8. 管理=[ 管人+ 理事]
9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！
10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确
12. 性格决定命运，气度影响格局。
13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。
14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
16. 管理就是用合适的方法管人管事。
17. 我爱你们，但不要以为真的一样。
18. 执行力不佳的8 个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于 条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与 心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
19. 客户满意不等于忠诚！
20. 做人就不要做事，做事就不要做人！
21. 要负起个人责任！
22. 工作 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！
23. 这是我的错！！
24. 一生只做一件事！！偶最最喜欢！！
25. 外面的列强在看着我们！！！
26. 今天我们关起门来讲！！！
27. 不要说“我以为……”
28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署， 纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。
29. 一个鬼都没有
30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
31. “美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”
32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？
33. “我出去就当我死了！”
34. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！
36. 目标要量化在每一月{ 周. 日} 和每一个过程里面！
37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的'人都是很节简的。
38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”
39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！
40. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”
41.做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!
42. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！
43. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，
44. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。
45. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。
46. 完美体现在各个细节之处。
47. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
48. 男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）
49. 说的跟真的似的！
50. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂！
余世维资料：1948年8月31日生于上海,管理培训专家，经理，香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。华人最权威、最资深的实战型培训专家之一。
余世维语录
1、逆境协助生活，危机提高警觉，困境抚慰思想。
2、真正凶猛的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫身手。
3、管理就是让他人完成事情。
4、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
5、君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条阻碍最小的曲线。
7、管理就是让大家知道你的规划，了解你的规划，了解你的实施方案和要求，同时让利益联络你我他。
8、管理=[管人+理事]
9、好的管理者就是要组织离了你照样转!
10、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
11、高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确地做事;执行层人员：把事做正确。
12、性情决议命运，气度影响格式。
13、先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发扬潜力。
14、管理从思想下去说是哲学的，从实际下去说是迷信的，从操作下去说是艺术的。
15、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的优点，却不能不知道下属的优点。
16、管理就是用适宜的方法管人管事。
17、我爱你们，但不要以为是真的一样。
18、执行力不佳的8个缘由：管理者没有长抓不懈——善始善终;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度自身不合理——缺少针对性、可行性;执行的进程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把任务分解汇总;缺少迷信的监视考核机制——没人监视，也没有监视方法;只要方式上的培训——忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文明———没有构成凝聚力。
19、客户满意不等于忠实!
20、聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、困境促进思考，危机提高警觉，逆境有助成长。
23、注意学习多元化知识，知识要广泛。
24、麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
25、跟手下的人， 不要责骂， 要提供方法，要紧盯他的做事过程。
26、管理就是让别人完成事情。
27、企业文化=成员共有的价值观+想法(意识决定模式)+行为模式
28、我们要最后笑， 免得被人笑。
29、我爱你们，但不要以为是真的一样。
30、随时随地学习。
31、克尽本分， 把该做的事做好。
32、我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室按个的骂!
33、快马先死，宝刀先钝，良木先伐。
34、伟人就是把你该做的事情做好。
35、“思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
1) 人生第一笔最难赚的钱是一百万，一百万出来了，以后的一亿也就无所谓了。
2) 除了自己谁都不要相信，先把自己做好。
3) 行为要不停地规范，不停地塑造，才能形成。
4) 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
5) 顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
6) 一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
7) 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
8) 聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
9) 管理是让事情与自己预期的一样完成!
10) 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
1) 人生大悲哀：读一个没有兴趣的科系;做一个没有兴趣的工作;嫁一个没有兴趣的男人。——余世维
2) 凡是你想不到，没有做的事情，你的敌人都告诉你。——余世维
3) 我爱你们，但不要以为真的一样。——余世维
4) 顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。——余世维
5) 一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!——余世维
6) 第三次一定是你故意的!——余世维
7) 首先自己认错。——余世维
8) 人生大概有七次机会，在-之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。——余世维
9) 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士?我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?——余世维
10) 毫无怨言地接受任务。——余世维
11) 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。——余世维
12) 在领导面前我担当全部责任，领导训过我后我回办公室按个的骂!——余世维
13) 注意学习多元化知识，知识要广泛。——余世维
14) 一个鬼都没有。——余世维
15) 人要像狗一样地活着。——余世维
16) 一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。——余世维
17) 老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。——余世维
18) 一把钥匙只能开一把锁，每个人都有他的用处，就看怎么用。——余世维
19) 麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。——余世维
20) 人才与策略不同，是无法被对手学习的。——余世维
21) 客人面前只说“我们”，没有“你们”“他们”，这样才能保持内部团结。——余世维
22) 完美体现在各个细节之处。——余世维
23) 做人就不要做事，做事就不要做人!——余世维
24) 跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。——余世维
25) 企业要有标准。——余世维
26) 一个人不会听话，通常都不会讲话。一个人只会讲话不会听话，叫做强辩。一个人会听话才会讲话，叫做善于思考。——余世维
27) 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。——余世维
28) 投诉是第二次表现的机会。——余世维
29) 管理就是用合适的方法管人管事。——余世维
30) 人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。——余世维
1) 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!——余世维
2) 容易犯错的往往是君子。——余世维
3) 要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
4) 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
5) 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
6) 一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!
7) 管理就是用合适的方法管人管事。
8) 我爱你们，但不要以为真的一样。
9) 要负起个人责任!
10) 做事要看大目标，不要只顾小事情。
11) EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。(察觉自己、利用别人的情绪)。
12) 注意学习多元化知识，知识要广泛。
13) 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
14) 麦当劳多不用大专以上的人，因为他们低不下头，弯不下腰。
15) 人生大概有七次机会，在-之间，一次因为太年轻没把握，一次因为太老没法把握，而中间又会错过两次，这样人生真正的机会只有三次。
16) 接电话不可说的话：找人说“不在!”，“我不知道!”，“这不归我管。”
17) 人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
18) 我们要努力地表现，不要一味的辩解。
19) 毫无怨言地接受任务。
20) 投诉是第二次表现的机会。
今天看了余世维先生的成功经理人讲座，讲得非常好，余世维讲座观后感。以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此，但是，也不是在比赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体，我一定会走;老实说，我很喜欢余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊，不单单是用在管理，在平常的生活，学习中也是非常实用的，确实!比如他说的“永远不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是非常正确的!
余世维先生对目前国内外的形式非常了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改进方法，余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较，一比较就发现问题了，一发现问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发现问题，然后不断的去解决问题。他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过[沟通的目的的问题]，[沟通的基本障碍]，[沟通的个人障碍]，[沟通的组织障碍]，[沟通的方向]，[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻，余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之一。
余博士认为“我以为……”要不得，那是一种辩解，为已经犯下的错，不愿负起责任，
我有时候也会这样为自己开脱。其实，我一直都觉得，人应该有点追求完美的精神--从一开始就不让它错!然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应该接受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：承认错误，负起责任，铭记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思考精神，平时应多学习，不断充实自己。欢迎你说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮助别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的机会，帮助别人也就是帮助了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否愿意接受别人的帮助?我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点“坚持”精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码浪费了宝贵的时间!事实上，接受帮助也是给了自己一个学习的机会，我们要想超越自己，体现自身价值，就应该汲取别人之长。
在平时的工作中，我们还应该学会看问题，抓住机会，积极参与公司的事情，重视团队的力量;要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思考性，结合起来就是大智慧。公司发展了，个人才会有发挥的余地。
工作上严格要求自己，细心谨慎;生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。“最低成本的做人方式，就是老老实实地做人”，这句话真的很有道理。诚实，在工作中也是不可或缺的。我觉得，一个诚实的人会更愿意负起责任。对自己诚实，对别人诚实。
余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇定、冷静吧。这让我想起高中的班主任，他经常教导我们要“处变不惊”。我一直铭记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。
零零散散讲了几点感受，再看看自己，不足之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今天，我学了很多东西，最重要的一点：在综艺我慢慢地找回了自信!综艺是片广阔的天地，只要努力，每个人都有机会施展自己的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途;最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。我相信自己可以做得更好。
最近观看了余世维博士讲座，心里颇有一种震撼的感觉。对于我们这些没有接触过管理学的在校大学生来说，真的有如提壶灌顶，相当于在管理学上进行了一次启蒙教育，受益菲浅。
余博士有句话是这么说的：要做人就不要做事，做事就不要做人，管理不等于比赛看谁的爱最多，不能当滥好人!一个主管如果只会压制自己，这样不能做，那样不能做，他的部属乱七八糟，这样叫做怕事;一个主管如果只会纠正自己，不要这样不要那样，部属不敢纠正，公司就会天下大乱;一个主管如果只会节俭自己，这样不要花那样不要花，这叫做犯贱!一个主管应该做的是：压制你的部属，纠正你的部下，让你的组织节约，建立有效的管理体系，使公司运作得井井有条，自己轻轻松松，即使远离公司也不会出事，这样才叫做有本事!在做人还是做事方面，我想余世维博士所要强调的是不要做“老好人”，前怕虎后怕狼的那种人，而不是丧失人性的那种人。做事就要坚持原则，不要被情所控。
余世维博士对我触动很大的管理学观点还有好几点：
一、敢于认错有助于解决问题
作为一名领导者，首先要敢于承认错误，敢于承担责任。应该先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决，要培养对事情结果负责的精神。
二、避免“不停地辩解”，少说“我以为”
“我以为”是很多人犯错误以后经常会用这3个字为自己辩解。当错误出现时，及时承认错误，不要相互推卸责任，少追究是谁的错，应该共同合作去努力解决问题，挽回损失。
三、一生只能错两次，第一次是不知道，第二次是不小心，如果第三次仍然犯同样的错误，那就是故意。让我们明白人的一生不能犯三次同样的错误，这样严格要求自己，其实就是在塑造一种优良的品德。
四、正确认识自己
一个人要正确认识自己，要专注自己的本职工作，不能“这山望着那山高”。只强调客观条件，不从自身入手，难以有所成就。
余世维博士有着丰富的人生阅历，他以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，蕴观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，余博士在讲座中还经常穿插一些经典案例和对下一代的教育方法，有时还鞭辟入里地分析中国人身上存在的一些陋习。与其说是从他那里让我们学到了许多企业管理学的知识，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。
1) 性格决定命运，气度影响格局。
2) EQ不是情绪的发泄，而是对情绪的察觉和利用。(察觉自己、利用别人的情绪)。
3) 跟部属站在一起，你就是公事，没有私事。
4) 伟人就是把你该做的事情做好。
5) 我爱你们，但不要以为是真的一样。
6) 老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
7) 美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音。
8) 没有利润，再好的公司，有再好的员工，都会很快陷入困境。
9) 容易犯错的往往是君子。
10) 顾客的满意不等于顾客会对你忠诚。
1) 企业文化是找寻新工作的标准。
2) 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂!
3) 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。
4) 这是我的错!
5) 今天我们关起门来讲!
6) 管理就是用合适的方法管人管事。
7) 我们要努力地表现，不要一味的辩解。
8) 做人就不要做事，做事就不要做人!
9) 首先自己认错。
10) 不要靠明星来帮助你!那就靠我们这些中庸的人吧!
11) 管理是让事情与自己预期的一样完成!
12) “思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运!”
13) 学会激励人，先褒后贬。
14) 第一次犯错是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
15) 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。
16) 好的管理者就是要组织离了你照样转!
17) 企业文化=成员共有的价值观+想法(意识决定模式)+行为模式。
18) 重人性，跟下属同悲同喜。人性不等于人情!
19) 说的跟真的似的!
20) 搞企业要经常想：有什么事情是你的对手做不到，而我们做的到的。
1) 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
2) 一个鬼都没有。
3) 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。
4) 自动自发：主动地发现问题、主动地思考问题、主动地解决问题。
5) 聪明的人是从人家的眼泪中吸取教训。
6) 目标要量化在每一月、周、日和每一个过程里面!
7) 人才与策略不同，是无法被对手学习的。
8) 团队的三个条件：一、自主性;二、思考性;三、合作性。
9) 人没有缺点，只有特性，特性只有加分跟减分。
10) 先管住，再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子)，自主发挥潜力。
11) 外面的列强在看着我们!
12) 要注意自己的身体语言，要体现一个成功人士的风范!
13) 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢?
14) 细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
15) 接受批评，不犯二次过错。
16) 伟人的五个特质：智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
17) 毫无怨言地接受任务。
18) 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题!今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根。
19) 接电话不可说的话：找人说“不在!”，“我不知道!”，“这不归我管。”
20) 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
21) 未来的世界是：方向比努力重要;能力比知识重要;健康比成绩重要;生活比文凭重要;EQ比IQ重要。
22) 投诉是第二次表现的机会。
23) 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。
24) 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
25) 管理就是让别人完成事情。
26) 成功的人很早就养成成功的习惯。
27) 逆境帮助生存，危机提高警觉，困境刺激思维。
28) 随时随地学习。
29) 做事要看大目标，不要只顾小事情。
30) 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕(怕事);如果只会纠正自己，叫做乱(乱了天下);只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。
31) 一生只做一件事!
32) 管理并不是比赛谁最受欢迎。
余世维讲座心得体会
这个月初公司组织学习了时代光华讲座之经理人常犯的11种错误，颇有感触。虽然不是针对我们刚入工作岗位的新人的讲座，但它还是包含了做人做事的很多道理，值得我们去考量一下自己。
假设经理人常犯的错误如果真的都能得到解决，我们员工也应该是“上有政策下有对策”的。这并不是说要去消极地抵触，而是要拿出自己更好的表现来。
所谓“在其位谋其事”，每个普通员工和他们的管理者是一样的，在自己的岗位上就要承担起相应的责任，能够做到为事情的结果负责。我刚进公司，还是新人，不能说对发生的所有事都没有责任。我们新人也是有岗位责任的。进了公司需要的是一种主人翁的意识。哪里有什么需要改进的地方应该自觉学习去完善。其实很多企业的不少员工是缺乏主人翁意识的，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸责任。
平时工作的时候应该努力的表现，犯了错误的时候就应该承担起责任，不能不停的辩解。接受批评和虚心态度应该是我快速成长的前提。作为新人要想很快地进入和适应环境应该随时随地随人随事得去学习。对于我来说主要是听，听师傅们是如何处理询价、报价等中的问题和他们的说辞；问，在碰到问题和不解时要问得清楚明白；想，想他们这样做、那样说的原因；练，练在平时学到东西和知识。我想这样可以让我们新人做得更好。
事实上，公司给与了我们新人很多的机会和空间。我们心中应该抱有更多成功的动力。拥有哪种思想，就有什么样的结果；没有追求成功的心，就没有好的结果。有了想法就需要行动，日臻完善自己，养成好习惯，我们会成功的。
再谈谈团队，我认为一个好的团队是5个人左右,现在公司实施政策是以3个人为一个团队我们在一起没有什么疏离感，只是在他们说家乡话的`时候有一点陌生，这也和到新环境还不熟悉有关。我们在其它人眼里应该体现出的是不可战胜的凝聚力和创造力。每个人都抱着互相学习的态度，扬长避短，每个人就都会有所突破取得进步！
我是很认同公司发展理念的，我觉得公司是个年轻的公司，有着年轻的员工和领导。与一个人的成长是相似的，一个公司在年轻的时候积累的越多，在未来竞争中才会处于领先。所以每个成员不断的学习是很重要的。我们可以设想一下公司的文化是一个强调学习的文化，营造好的向上的学习氛围，把学习工作制度化，以提高每个员工的实力；每个员工都很强，公司怎么会有不强之理？
以上是鄙人的一点感触，籍以激励自己。
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★ 余世维讲座观后感
