以下是小编为大家收集的中国制造企业如何转化为以能力导向型的发展(共含7篇），希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“炭焙月亮”一样，积极向本站投稿分享好文章。
7月23日，商务部与海关总署对部分出口产品进行了限制，这将使加工贸易企业的出口成本骤然上升，安邦分析师同时指出，结构性的矛盾是这一切的罪魁祸首，中低档产品，供大于求，同质化无序竞争严重。表明，中国代工企业面临巨大的压力和挑战。
笔者，在5月份发表的《代工企业，K品牌的发展之路》上，曾对能源、原材料、交通运输、国家返税政、人民币升值、技术老公短缺以及反倾销国际因素做过了详细的分析。证明中国“低成本、低价格”的优势正在发生变化。据相关资料显示，上半年，人力的工资成本增幅达到了16％，按照最近颁布的劳动法，在一个企业工作两年以上，就可以给公司签不订期合同，如果公司违约，就需赔钱，某种意义上说，也是企业成本在提高。加上外部监管更加严厉，将中国制造业的利润空间继续减少。
在如此严峻的形式下，中国制造企业如何应付？单纯的依靠价格这以传统的杀手锏的做法，尽管依然有效，但，改进空间却已经非常有限了。可以这么说，单纯依靠某一项可以被简单复制的优势在全球市场竞争的时代很快就要过去了。中国制造企业必须在维持成本优势的同时，兼顾其他的竞争优势，这就需要企业超越过去作坊式的发展模式，培育出成熟的组织能力，从过去的机会导向型的发展彻底转化为能力导向型的发展。只有基于成熟的组织能力的发展，才能提高对于资源获取能力的使用效率，才能够提高在产业链中的地位，才能够从根本上解决目前所面临的危机。
这种承受的组织能力，就要求企业能够真正的建立起规范系统的管理模式，以长期目标为导向，而非仅仅关注眼前利益，平衡和兼顾多个竞争要素，以系统的视角进行决策，
1、 通过产业链内延伸投资，增强产业资源的掌控实力，或形成产业联盟，跳高对供应商的议价能力；
2、 加大产品研发投入，提高产品的附加值；
3、 提高产品的质量标准，进一步的挖掘低成本的潜能
4、 形成以品牌为核心的营销体系，关注最终消费者的需求，不断创新营销手段；
笔者就职与长三角一家规模较大的中国制造K企业，K企业在行业内占据者较高的市场份额，生长规模行业内据全球首位，面临着成本优势的丧失，老板做出了以下调整并获得了一些收益。
一是择机遇，丰富产品结构，保持原有产品的市场份额，之外增加了两个市场空间较大的产品系列。由于K企业面临的客户需求特征非常的明显，除了其主打产品外，都拥有良好的销售渠道和较宽的产品系列。
二是降低成本，针对客户的需求和沟通以及研究整合企业内部的管理成本（如用不锈铁代替不锈钢，生产资源的整合）并在短期内收到了良好的收益。
三是价值链条的上移，针对上游供应商进行帮扶，建立起稳固的产业联盟，有效的控制和稳固成本的增长。
四是舍得做人才的长线投资，中国制造企业老板的理念必须发生改变，制造业本身就是低成本的劳动力的观念不发生改变，将不能适应市场的发展。也就是说企业必须重视人才，以前过度以成本为导向，现在必须考虑人才的价值。笔者在7月中旬发表的《代工企业以市场为导向突破竞争的困局》也简单阐述了，企业对专业人才的需求。参考国外的成功案例，每个成功的企业都有着明显不同的人才结构，建立自己独有的经营模式，在行业中能够体现他们的竞争优势。
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随着市场的不断完善与发展，企业之间的竞争已经由当初的产品之间的竞争逐渐转变为企业管理之间的竞争。哪一家企业能组建起有效管理团队，塑造出管理体系的现代化，企业管理效率能整体提高，特别是企业的市场部能够快速对市场做出反应，从而赢得先机，实现企业的大踏步向前发展，那么这样的企业必然会在现代化的市场竞争中脱颖而出。所以构建以现代化为导向的企业管理体系对于一个企业的发展具有非常重要的战略意义。在当今社会，一个企业要想发展下去，就必须要进行这种管理模式上的改革，提高管理效率，提高企业的综合竞争能力，赢得市场，从而促进企业实现更大跨度的发展。
1 构建企业现代化管理体系的意义
1.1 现代化企业管理体系的内涵
在企业的管理模式中，以现代化为导向进行企业管理模式的重构是一种创新的工作思路。而且这一创新思路的提出也是在对我国当前的企业管理现状的的深入了解的基础上提出的。管理模式的改变涉及到一个企业各方面的改变，这一过程是一个动态的持续性的过程。其核心在于提高企业的管理效率，通过创新企业的管理理论，管理方式和管理手段，以现代化为导向，构建现代企业管理体系，提高企业的管理效率，进而提升企业的整体管理效果。
1.2 构建现代化企业管理体系的意义
以现代化为导向，构建企业的现代管理体系决定着企业未来发展方向，这意义非凡。首先借助构建企业的现代管理体系可以实现对于企业的高效管理，这一点在现代社会企业之间的竞争中非常重要。企业管理效率提高了也从侧面影响企业管理能力的提升。这对在市场上现代企业强化竞争力有着非同一般的帮助作用。其次，通过通过构建现代企业管理制度，可以从宏观上对企业的管理进行现代化的监测，便于在管理过程中及时发现问题，并制定解决问题的方式。所以，通过构建现代化的企业管理制度对于企业的发展具有重要的战略意义。
3.1 创新管理理念
在企业的管理工作中，管理理念是决定管理工作质量好坏的一个重要因素。所以构建现代化的企业管理体系，首先需要对企业管理人员的管理理念进行更新。要创新管理理念，对于常规的企业管理模式和手段进行创新。只有先对管理理念进行创新，才能实现构建企业的现代化管理体系。所以思想是创新管理工作现代化的灵魂，是现代化管理的一个重要标志。要实现企业管理体系的现代化，就必须对企业员工的管理理念进行更新。要根据当前的社会发展情况以及与该行业的具体特点，以现代化的企业管理理念构建企业的管理制度，并确保现代化管理制度的科学性和实用性。
3.2 对于内部组织架构进行改革
构建现代化导向的企业管理体系，需要对于企业内部的管理架构与人员进行改革和重构，使企业的内部组织架构符合现代化的企业管理标准。这一点对于企业的现代化管理体系构建以及企业的发展具有非常重要的价值。一个企业的内部组织架构越简洁合理则管理效率越高，而且相比较传统的管理模式而言企业的的管理成本也越低。如果一个企业中管理组织架构臃肿混乱，管理人员人浮于事，那么不仅对于这家企业管理工作肯定没有任何帮助，而且对于该企业的战略发展及市场定位会形成严重的阻碍。所以对于企业的内部组织架构进行改革是以现代化为导向构建企业的现代管理体系中非常重要的一个环节。对于组织架构的设计要力求精简，这样可以大大提高企业的管理效率，尤其是针对企业的市场部门，便于市场人员快速对市场变化做出反应，抓住机遇，抢占先机，实现企业的大跨度的发展。
3.3 构建现代化的法律体系
在现代化的企业管理体系构建过程中，完善的法律体系的构建也是非常重要的。这一点对于现代企业中涉及到的一些法律风险工作具有非常重要的作用。在构建过程中，一方面企业要聘用专业的法律人士，对于企业日常管理生产工作的法律风险进行评估，维护企业的合法权益。同时企业还需要提高企业管理人员的法律意识，对于企业生产经营的相关法律进行熟悉，避免在管理工作中做出不合法的事情。现代社会企业之间的竞争越来越激烈，为了赢得市场企业之间也经常会发生一些违反法律的事情，这就需要企业管理人员强化法律意识，在管理过程总严格按照相关的规范进行管理工作，避免因为不合理的行为为企业信誉造成重大损失。
3.4 加强企业管理体系构建
在企业的现代化管理体系构建过程当中，一方面要对传统的企业组织架构体系进行改革，构建现代的企业组织架构。这样能让企业管理效率抬高，有助企业的发展。并且为了提高整体管理水平，进一步促进企业的发展，还应该在构建现代化的企业管理体系中加强对于管理体系构建工作。对于企业的管理体系的范围进行扩展，将以前在企业管理工作中不属于管理人员工作范围的，结合企业的发展特点以及现代化组织架构中的设计，纳入到企业管理工作人员的.工作范围中来。比如在日常企业的生产过程中一些很细微的环节，平时并不由企业管理人员直接进行负责，但是通过将这些工作纳入到管理人员的工作范围中来以后，可以更好的促进生产工作的进行。这样可以有效的提高企业各个生产经营环节的管理效率，从而也对企业的生产经营工作起到更好的督促作用，进一步推动企业的发展。
3.5 构建标准化体系
在以现代化为导向的企业管理体系构建过程当中，通过构建标准化的体系可以在企业的管理工作中有效的提高企业的管理效果。很多企业的生产经营工作都存在管理制度不完善的问题，其中尤其是相关的管理规范体系不系统，没有统一的标准造成了企业的生产经营管理效率低下，而且比较混乱，非常不利于企业的经营与发展。通过推动企业的标准化体系的构建工作，将企业的各个管理规范进行标准化，为管理人员提供统一的标准，这样便于管理人员在管理工作中更好对企业的生产经营进行管理，提升企业的整体管理效果。
3.6 构建企业现代化的管理队伍
在企业的现代化管理体系构建过程中，最后一个影响因素也是最关键的一个影响因素便是企业的管理人员。无论企业的现代化管理体系方案设计多么完善，最终还是要靠企业的管理人员去落实。所以企业管理人员的整体素质对于企业的现代化管理效果具有非常重要的影响作用，甚至是起到决定性作用。所以要加强企业管理人员的培训工作，更新管理人员的管理理念，提高他们的实际管理能力。要定期对于企业管理人员的能力进行考核，保证管理人员的管理理念与时俱进。为企业构建一支现代化的高水平的企业管理队伍。
4 结语
综上所述，企业竞争会随着社会发展而愈演愈烈。一家企业要想如此激烈的竞争中发展下去，那么非常重要的一个环节就是要对企业的管理模式进行改革，要以现代化为导向构建企业的现代管理体系，对企业要改革组织架构，让企业提升管理的整体效率，如此在当今市场企业竞争力才得以提高。同时还需要加快企业管理过程中的相关制度的完善，推动企业标准化建设，为企业的管理人员提供可参考的统一规范，进一步推动企业的管理效率，最终推动企业的发展。
2.1 科学性原则
以现代化为导向构建企业的现代管理制度首先需要遵循科学性为指导原则。在体系构建过程中，对于企业内部的管理情况要进行科学的分析，对于相关体系的构架设计应该以企业的实际管理需求为依据，科学的进行论证分析，应该保证现代管理制度的实用性和管理制度设计的高效性。在体系的设计过程中，应该尽量对管理体系中全部去除那些管理上实际意义不大的岗位，既能对企业管理效率提升，同时也可以降低管理成本，提升管理的综合效益。
2.2 全面性原则
全面性原则是指在企业的现代化体系构建过程中，要对企业的生产以及管理工作进行全面细致的了解，在现代化体系的构建过程中要考虑到企业各个部门的特点，然后进行体系的设计制定。这样便能把企业管理中的各个要素进行综合的考虑，并在体系的设计过程中根据不同企业部门的特点进行处理，确保各个部门的企业管理人员根据部门特点管理好工作内容。
2.3 系统性原则
以现代化为导向构建企业现代管理体系过程中，还应该遵循系统性的原则。这一原则是指在构建过程中，应该对于管理体系进行系统化的设计，应该根据企业管理中各个部门、各个岗位等不同分工及各自的特点进行系统化设计，对于不同的设计方案进行进行全面的比较，选择最优化的方案进行设计。
2.4 可操作性原则
可操作性原则是指在以现代化为导向的企业管理体系构建过程中，相关的方案设计应该具备可操作性和实用性。管理体系的构建应该与企业当前的生产经营状况相符合，同时也应该能够满足企业的生产管理需求。通过构建企业的现代管理体系，企业管理效率达到进一步抬高，进而加强企业的综合竞争能力。所以现代化管理体系的构建必须具有可操作性，能够切实的给企业带来帮助。
中国饭店企业集团化战略：发展模式与政策导向
一、饭店企业集团化的障碍
我国饭店企业集团化多年的实践过程屡屡遇到的障碍主要有：
成功的饭店或饭店管理公司缺乏强大的销售网络及预订网络 单从管理模式来说，我国一些饭店集团并不比国外的落后，关键是我国的销售、预订网络很不发达，集团采购，借贷、培训与财务方面的能力很弱。缺乏强有力的销售网络是中国管理性集团公司发展受到制约的关键因素。而按国际惯例，加入一个饭店集团后，集团公司的预订网络往往能为成员饭店销售15％―40％的客房，绝大多数饭店要求预订网络帮助他们销售25％以上的客房，否则不愿意加入集团作为成员饭店。
组建饭店集团的大财团缺乏饭店管理经验 大财团绝大多数是从其它行业进入饭店业的，它们依赖的是雄厚的财力，但在饭店管理方面并无多少经验。饭店管理方面的人才许多是转行或从其它饭店招聘过来，没有完全磨合好。饭店管理模式只是理论上建立了，未经过实践检验。在经营业绩上并未受到公认，品牌声誉尚待建立。在经营宗旨、企业文化、经营理念、经营战略、企业精神方面尚不成熟。
资本市场缺陷与债务问题 资本市场欠发达是当前饭店集团扩张的大难题。扩张需要资金，纯粹通过银行借贷会使饭店负债率过高导致经营风险较大。而股票市场又不发达，使集团难以通过股票市场低成本融资。另一难题是，若饭店集团要兼并经营不善的饭店往往要负担沉重的债务。
地方保护主义 即使饭店经营效率低下、缺乏竞争力乃至亏损也拒绝兼并，这种现象在我国屡见不鲜。地方保护主义成了饭店企业集团化的重要障碍。企业集团化过程是一个企业资产重组过程，意味着权利在相关主体间的重新调整与再分配过程，是一个公共选择过程，一种制度变迁过程。政企不分导致地方保护主义，行业主管部门和地区行政性条块分割，阻碍了大型饭店企业集团跨地区、跨行业发展。许多地方出现宁做鸡头不做凤尾的地方垄断。
二、中国饭店企业集团发展模式
组织体制――以资产为纽带的母子公司体制 要摒弃大而散的企业集团组织形式，转为采取投资设立、收购兼并、内部剥离、授权经营等方式建立母公司对子公司的控股、参股关系。[1] 理顺产权关系的方法主要有：
● 投资购买兼并式：发挥集团的主体作用，通过投资、购买、兼并等方式，构建母公司对子公司的控股、参股关系。
● 授权持股经营式：通过国有资产管理部门授权，将原来国家投资设立的成员饭店的国有产权授权集团公司持股，从而确立集团公司对成员饭店的母子公司关系。
● 资产划拨式：即经出资人同意，由国有饭店集团母公司持有其它国有饭店的股权，使之成为国有饭店集团母公司的子公司。政府行业主管部门或地方政府将其所辖的国有饭店以行政划拨的方式并入饭店企业集团，作为全资子公司由集团公司进行持股和管理。
● 横向持股式：独立的饭店购买饭店集团的股份，对集团母公司参股，以股东的身份加入集团。这种方式在日本很普遍。
● 收益转换式：母公司把承包、租赁、委托经营饭店所得的收益留在承包、租赁或委托经营的饭店，使之成为子公司。
● 债权转换式：把母公司对其它饭店的债权转换成产权，有的可以直接取得控制地位。
● 资产剥离式：将母公司的某些部门完全独立出去，使其成为自主经营的全资子公司。剥离的部门可以是饭店的某一幢楼，或某一项业务，尤其是销售或管理业务。
运作方式――以品牌与管理为先导，以无形资产有形化实现低成本高效率扩张 以品牌与管理为关联、无形资产的有形化是实现饭店集团低成本扩张与形成永动扩张机制的根本。用品牌与管理克隆出一批优秀饭店。无形资产有形化的方式有两种：一种是通过资本经营将无形资产转化为有形资产，如用饭店的品牌与管理推动股权融资和债权变股权，或用无形资产促进管理机制的输出，推动更多的资本；另一种是利用饭店的无形资产盘活社会上的存量资产，实现资本扩张。如同海尔激活“休克鱼”的方法，成功的饭店可利用品牌效应、管理优势、销售网络等无形资产盘活社会上有市场潜力、硬件设施较好但管理不善的亏损饭店（休克鱼）。必须不断地把无形资产有形化才能形成以资产为纽带的母子公司体制。
低成本扩张要求我们：扩张的武器主要依赖无形资产的品牌与管理，而非有形资本；扩张对象以兼并、管理、盘活存量资本为主，而非以新建饭店为主；通过利益关联而非通过强行捏合组建集团，减少社会摩擦从而降低磨合成本。
超强饭店“航空母舰”的诞生机制――财团与管理公司的委托―代理制 委托―代理制可产生社会分工效果与规模效果。分工效果是指经济主体通过分工各自可获得超额效用，而规模效果是指经济主体随着所参与的经济活动规模增大而获得的边际效用的增加超过其边际规模费用的增加。[2]中国要出现几个能
和国际大饭店集团抗衡的大集团， 单靠目前几个财团或饭店领头羊的独立发展是远远不够的，必须有强强合作，要大财团与国内最著名的饭店管理公司进行合作，形成中国饭店业的“巨无霸”。两者之间建立委托―代理关系，大财团投资新建或兼并饭店然后由国内著名管理公司负责经营管理，强强合作，优势互补，这才是提高中国饭店业国际竞争力的根本所在。
三、企业的行动纲领
（一）建立一流的饭店管理模式 现阶段，标准化是普遍提高我国饭店业服务水平的良方。从发展的角度看，中国的饭店业要在全国范围内推行服务质量标准化，无论是引进西方先进的管理模式，或创立自己的模式，必须通过标准化的管理，实现从情绪化服务阶段尽快进入标准化服务阶段的过程，把中国饭店管理的质量提高到一个更高的档次。亦即先过标准化服务关，尽早树立以顾客为中心的意识，让员工成为真正专业化的饭店服务人员。
标准化之外，一流的饭店管理模式还要有特色。如希尔顿饭店突出“快捷”的特色，因此强调服务的效率标准，注重对顾客的要求快速反应（fast response）。 传统假日饭店以中低档度假旅游市场为目标市场，所以在服务中突出“热情、舒适、廉价与方便”的特点，注重标准化服务，强化成本控制。而里兹卡尔顿饭店强调“质量第一与百分之百顾客满足”，因而形成其特色鲜明的管理模式，如服务规范方面的黄金标准（包括一个座右铭、一个信条、三步服务与20项基本要求）；在部门协调方面有边缘服务原则（lateral service rule）；在服务效率上有迅速安抚（instant pacification）的1∶10∶100法则；在人力资源管理上有性格聘用方法。[3] 标准化与特色服务相结合才能建立一流的饭店管理模式。
（二）实施CIS与品牌战略 最有效的、低成本的、 快速的饭店集团扩张方式是委托管理与联号经营（特许经营），而这种扩张方式的关键是企业的品牌过硬。品牌的作用在于它能将一种产品与另一种同类产品相区别，在信息不对称条件下，品牌是产品质量识别的质量媒介，而且可以满足消费者的某种特殊偏好。[4]品牌的形成依托了CIS，这要求饭店集团注重CIS设计，运用视觉设计将企业理念与特质予以视觉化、规模化、系统化，尤其是运用整体性传播行销方法，透过传媒来增加社会的认可，使重复不断地出现的识别符号获得乘数效应。[5]MI是CIS的根基，是企业长远发展的动力源泉。它包括企业宗旨、企业精神、经营哲学、企业文化、经营战略、行为规范等。饭店集团通过CIS 战略实现管理队伍组织系统化、管理模式和服务操作软件标准化、培训基地化、海外促销统一化。通过CIS强化一整套公司和成员饭店的规范准则， 解决成员饭店的命名问题。
（三）完善五大支持系统 饭店企业目前的主要任务是积极壮大核心企业本身的规模实力，建立自己独具特色的饭店管理模式，经营出几家业绩显著、管理一流的示范饭店，作为饭店集团的实习、参观、培训基地；同时建立强大的财务管理系统、销售系统、预订系统、人力资源开发系统与信息系统，然后根据利润最大化原则组建饭店集团。
1.组建财务公司 企业集团一般有三个中心，即投资中心、利润中心和成本中心。饭店集团要建立自己的.财务公司负责集团成员饭店的采购、信托、存贷、投资业务，金融租赁业务、房地产开发、票据贴现和有价证券抵押贷款业务，债券担保、签证和咨询业务等。实现集团内资金统一调度，减少公司对银行的依赖，也强化了企业的内部凝聚力。
2.建立预订网络、销售网络与信息网络 没有强大的预订网络，中国饭店的集团扩张空间就会非常有限。预订网络可以帮助集团控制客源流向，集团内相互预订，信息共享。我们目前只有少数几家饭店加入了国际预订网络，更谈不上建立自己的预订网络。要实现饭店集团化经营，就必须建立自己的预订网络，并加入一些国际预订网络。建立自己的销售网络意味着饭店要致力于与旅行社、行业协会、会议策划者、航空公司、大企业等建立密切的业务协作，或自己设立销售部门形成强大的销售网络。信息网络要求饭店集团在各种新闻媒介、互联网建立自己的信息网页发送集团成员饭店产品服务信息，另外还要对供应商、旅行商、客户及顾客个人建立信息档案。
3.建立人才培训实习基地 集团要有一个示范饭店作为人才实习基地，还要有一个培训基地。培训范围包括岗位操作培训、沟通培训与战略思考培训，在培训中贯彻企业文化、经营宗旨、长远目标与价值观。
四、政府的政策导向
饭店企业集团是21世纪饭店业国际竞争的主力军，是宏观调控的传导点与作用点。国家旅游行政管理部门发展大型饭店企业集团的迫切性主要来自旅游产业成长、国家产业安全，以及国外大饭店集团对我国市场的争夺。国家急需通过“大公司、大集团”战
略的实施培育起一批有竞争实力的大型企业集团，承担产业的发展责任，与国外大公司相抗衡，确保国家产业安全。中央与地方政府部门应及时把握这一潮流，积极鼓励、扶持几个将来可与外国饭店企业集团竞争的旅游企业集团。
（一）择优扶持 择优的标准是：雄厚的资金；世界一流的管理模式；完善的五大支持系统（财务、销售、预订、信息、人才）；出色的经营业绩与公认的品牌。政府要积极鼓励大财团进入饭店业，组建饭店集团，但进入的方式应以兼并、参股、改造已有的饭店为主。在目前饭店供给总量出现过剩的时期，中国饭店业供应的重点是结构调整而非总量扩张。择优扶持意味着要控制数量，提高质量。政府部门尤其应促进大财团与本国的著名饭店管理公司之间的合作。让大财团提供控制资金兼并控股饭店后委托饭店管理公司管理，建立中国饭店业的“巨无霸”。中国国内饭店业处于一种均势状态，领头羊企业并无绝对的实力，饭店普遍数量多，规模小，谁也不服谁。缺乏“极核”与“巨头”。政府部门应积极寻找、撮合饭店领头羊企业间的合作，通过利益关联组建几个可与国际饭店集团抗衡的饭店“巨无霸”。政府有意识地把内需（如大型国际会议的接待业务等）交给饭店集团是政府扶持饭店企业集团的重要举措。
（二）资产无偿划拨、廉价转让或授权经营 把经营不善的国有饭店以资产无偿划拨、廉价转让或授权经营的方式让优秀的饭店集团来管理与经营是国有资产的保值与增值的良策，而且可加速饭店企业集团的扩张。我国国有企业亏损面达45％，1985―1995年总计有5000亿元国有资产从企业内部流失，年均在500亿元以上。[6]我国国有饭店大多数为亏损，而且中小型饭店亏损最严重。这两条足以说明实行饭店资产重组，将一些经营不善或效率不高的饭店划拨、廉价转让或授权给优秀饭店集团来经营是实现国有资产保值增值，防止国有资产流失的最佳选择。而且从中国的实际情况看，单靠企业内部积累，从完全市场自由竞争逐步转变为垄断竞争，没有政府的支持与扶持，中国的饭店集团很可能会被国外的饭店集团扼杀在摇篮之中。中国的饭店集团必须走一条快速超常发展的道路，在这方面政府的作用不可低估。
（三）发展资本市场，推动饭店企业集团股票优先上市 发展资本市场，拓宽融资渠道，积极推进饭店企业集团股票上市是解除目前饭店企业集团扩张资金匮乏困扰的好途径。19中国证券化率（股票总市值与GDP之比）只有百分之十几，而美国这一比例为70％，法国为130％，发展中国家的韩国为150％。[7]一方面企业集团扩张缺乏资金，另一方面我国又出现大量金融剩余：存差与外汇剩余。我国近年储蓄率在世界名列前茅，1994年储蓄率在全世界排名第二，年储蓄率高达41.4％。1991年到1996年出现11100亿人民币的存差。 这形成股票与货币供求的巨大差额，使我国股票市场具有极大的波动性与投机性。[6]所以，发达的资本市场不仅是企业发展的需要，而且是解决我国大量金融剩余的良策。国家与地方旅游行政管理部门应积极推进饭店集团股票上市并让饭店集团优先上市。灵活应用借壳上市、买壳上市、资产换股等方式加速饭店集团股票的上市，使之能应用市场机制筹集扩张资金，实现低成本扩张的目的。
（四）政企分开，突破地方保护主义壁垒 控制权损失的不可补偿性是国有企业兼并中的产权障碍，这与公有制性质有关。由于政府官员或经理对企业拥有控制权，企业兼并往往意味着控制权的丧失。他们担心在企业安排自己的亲属、在饭店优惠招待亲朋好友的权利会丧失，同时还可能导致地方或行业税收的减少。因此，这些对饭店拥有控制权的政府官员或经理人员就会想方设法阻挠兼并。这一方面要推行企业产权主体多元化，另一方面需要政府从提高经营效率与整个产业安全的大局出发，政企分开，促成企业兼并。
参考书目：
1 国家计委宏观经济研究院课题组.大型企业集团发展政策研究.国家计委宏观经济研究院课题组编，中国经济出版社，，p.13
2 翟林瑜，从代理理论看国有企业改革的方向，经济研究， 1995，（2）
3 邹统钎，吴正平，现代饭店经营思想与竞争战略， 广东旅游出版社，，pp.55―59
4 金碚，中国工业国际竞争力，经济管理出版社，1997，pp. 185―187
5 许卫华，实施“锦江”品牌战略，旅游科学，1997，（1）
6 中国宏观经济学会课题组，资本市场发育与国有企业改革， 管理世界，1998，（5）
7 张卓元，国有企业的公司制改革和资产重组， 中国社会科学院研究生院学报，1998，（2）
高职教学中以学生职业能力为中心的“项目导向型”教学模式探索
作者/郭艳平沈智勇 区雪连 何春倩
摘 要：能力本位教育是职业教育改革的主要方向。针对我校给排水工程技术专业“给排水工程施工组织与项目管理”课程教学，探讨了以学生职业能力为中心的“项目导向型”教学内容的设计及教学应用。
高等职业教育教学的核心目标就是为适应社会经济发展，培养高素质的技能型人才。能力本位教育教学的推进和改革，对高职院校教师教学模式的思考和重新调整起到了一定的推动作用。传统的高职教学模式已不能适应新的教学要求，应用项目导向型教学模式，以学生综合职业能力的培养作为教学中心，可以有效提升学生的学习能力，达到较好的教学效果。
一、教学现状
目前，高职院校的入校生大部分是高考失败的学生，文化基础知识相对比较薄弱，在心理上比较缺乏自信。但经过三年高中的严格学习和训练后，这些学生的动手能力相对比较强，容易接受新的事物，渴望自己可以得到成功。所以，教师在教学过程中，应该注意所采用的教学方法符合教学对象的特点，以学生为中心，注重培养学生的.学习兴趣，实施赏识教育，让学生在学习的过程中充分发挥积极性和主动性，转变成为学习的主体，才能真正提高教学效果，实现对学生全方位的培养。而目前高职教学，传统的以教师为中心的教学方式仍存在，在教学过程中采取“灌输式”“填鸭式”的方式传授知识，学生的积极性、主动性被抑制，学生学习兴趣低，专业技能难以提高，学生毕业后市场竞争力不强。
二、学生的职业能力组成
职业角色从事一定岗位所具备的个体能力结构由一般性的知识、技能和态度以及对具体情景的理解力两方面构成，并作为一个有机的整体综合地发挥作用，()其中任何一个孤立的能力要素都难以完成职业活动。因此，对学生职业能力的培养应不再局限于具体岗位的专门知识和技能要求，而应被视为多种能力品质的综合体现，进一步强调的是学生在应对技术手段和生产模式变化时具备的收集、整理、使用信息和新技术的能力，人际交往、合作共事的能力，组织、规划、独立解决问题的能力，同时也强调学生学习能力的培养。
在具体的职业教学过程中，教师可以以学生即将从事的某一具体职业所必须具备的能力为出发点来确定培养目标，设计教学内容、教学方法和评估教学效果，逐步实现对以学生职业能力为中心的教学模式的构建。
三、项目导向型教学模式的应用
广东环境保护工程职业学院给排水工程技术专业为了提高教学效果，专业教师针对学生的学习情况，尝试构建以学生职业能力为中心的项目导向型教学模式。项目导向型教学模式，就是以项目为参照点贯穿整个课程内容开发，教师引导学生在以项目为载体所设计的综合化情境中学习并完成完整的工作过程，在获得相关知识和技能的同时，达到获得职业中工作能力、学习能力、方法能力、创新思维能力及职业道德素养的学习目标。
在教学过程中，学生必须严格按照教师的指导进行实际操作训练和教学效果评价，教师应该以学生是否可以按照要求完成教学项目作为主要依据进行考核评价。以下以“给排水工程施工组织与项目管理”课程教学为例，分析项目导向型教学模式的设计及应用。
1.教学项目确定
“给排水工程施工组织与项目管理”这门课程是给排水工程技术专业的职业核心能力课程，主要培养学生监理合同管理、质量进度控制、工程招投标的展开、监理规划、细则编制、绘制项目机构图、监理验收资料整理、进度款控制等的能力，希望学生通过课程的学习能够掌握给排水工程监理工作的基本方法，为之后的直接就业打下基础。因此，为了保证设置的教学项目与学生以后可能从事的工作岗位内容相吻合，本课程以实际或虚拟项目为载体，以工作工程为导向，科学设计学习情境，在强调基本概念、基本原理和基本方法的基础上，着重突出学生实际能力的培养。在教学内容的设计中，教学项目和情境的选择还需具有实用性原则，保证学生在所学知识的基础上可以完成实际的教学项目内容。
2.教学项目实施
在确定教学项目之后，教师可以按照教学项目的要求实施教学工作。为了提高教学效果，教研组内2――3名相关专业教师组成一个教学团队，共同负责所有教学项目的组织和实施。学生以每5――7人组成一个学习小组，角色扮演，任务分工，完成教学项目中的学习任务。教学项目的实施过程主要设计为：下发与接收中标项目―工程组织设计―工程合同管理―工程技术资料管理―工程成本分析―工作评价和考核。教师对不同情境和工作步骤提前设置好科学合理的考核目标和要求，以保证教学项目的进行。在实施项目教学之前，教师将需要学生完成的学习任务以工作项目任务书的形式下发到每一个学习小组，并对教学项目任务和工作内容进行简单讲解。学生在接收项目任务书之后，首先明确学习目标，然后分解学习任务，清晰各自职责。学生在虚拟情境中，带着目的自主学习，经过不同层次的梯级反复实操之后，完成学习任务。
在以学生职业能力为中心的项目式教学探索过程中，学生的学习热情被激发，学习积极性被充分调动。学生在收到学习任务之后，积极主动地按照项目教学的模式完成每一项教学任务，力求保证完成任务的合格性，提升了自主学习的自信心，学习兴趣增强，实际职业技能得到提高。
参考文献：
[1]孙双华。综合职业能力为本的高职教育课程开发研究[D]. 福建师范大学，2005.
[2]严中华。职业教育课程开发与实施：基于工作过程系统化的职教课程开发与实施[M].清华大学出版社，2009（9）。
基金项目：广东省高职教育建筑与房地产类专业教学指导委员会2013年度教学改革项目“基于项目导向的综合能力实践教学课程的研究与构建――以给排水工程技术专业为例”.
（作者单位 广东环境保护工程职业学院）
