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简述海外工程中的设备物资管理
1前期工作很重要从投标和招标的时候就要开始考虑，不同的国家有不同的施工环境。这些都直接影响到合同的签订及施工的正常进行。考虑到不同的国家的地理环境、人文风俗、宗教信仰等不同，在签订合同的时候都要妥善的考虑到对今后施工中的影响。还要学习和熟悉当地的法律法规，了解当地法律、法规以及合同条件中涉及设备物资的内容每个国家的法律、法规都存在对设备物资的有关环保以及使用上的强制性条款，在合同中也可能存在对设备物资选择要求的内容，有的设备物资的条款是强制性条款，这些条款和内容有时会严重影响工程的设备物资采购及使用，从而对日后的施工带来阻碍。还要把招标文件中的各项条款研究透，免的以后产生不必要的麻烦。
2设备物资的采购和运输积极了解施工地国家的设备物资市场的情况。设备物资的问题是个综合的因素，包括了采购、设备配置、设备管理等各个因素。在前期，也涵盖了调研、论证、配置、选型、合同和采购等等。在进入海外市场前，在签订合同时，首先要进行调研，对项目当地的政治、经济、文化、宗教和风俗及气候等都要做全面的了解，还要了解当地的法律及合同中的一些强制条款。并要对当地的设备和设备租赁市场及配件和施工材料市场做调研并写出详细的报告作评估用。
在世界工程机械行业，存在着同一种产品在不同地区，不同国家的设备价格差异，而且还存在着设备制造厂家对不同国家销售代理的保护政策。经过分析后，在设备采购中，来选择合适的设备代理商。可以考虑用经济好用的国产设备和物资材料。设备在配置的'时候要满足“生产需要，合理使用”的前提，尽量减少不必要的浪费，考虑经济效益。但是一定要做到够用，若考虑不周，在施工的时间才发现缺少必要的施工机械，那么可能由于当地的租赁市场的不发达或不健全，没有匹配的设备，那时再考虑到从国内或海外进行采购或运输，不可避免的会对施工工期产生很大的影响。
就是当地有同类设备的租赁，租金也可能并不合适，从长期来看就不经济了。由于机械设备生产厂家的不同，其适用于各类工程施工的机械设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的机械设备进行最合理的配置，即优化配置。在进行机械设备的配置时，应遵循经济性原则、适用原则和合理性原则。在充分做好前期调查了解的基础上，项目应根据工程实际情况制定合理的物资计划，选择相应的设备及物资的型号、规格，进场时间，所需的数量等详细列出。
应综合考虑所需设备物资的供货周期、报关、清关环节以及国内外陆路、海运等时间因素，特别是对于具有特殊要求的设备和物资应单独制定方案报审备案，提前做好一切准备，做到有备无患。尽量的使用同一型号机械设备，为今后的修理和更换配件提供方便。在采购工程车辆和工程指挥的载人小车时，要注意此类车辆的购置。购置前一定要检查其清关资料，并到当地的海关确认文件的有效性，减少不必要的麻烦。国内的物资运输都是由国内的保障组来办理。在当地找一家信誉比较好的代理公司进行清关。安排对当地比较熟悉和外语沟通能力较强的人员进行设备物资的清关工作，及时的将海运的货物清理并安全运到施工工地。
3配件和备件的采购和库存管理确定设备配件的适当配置和库存。提高设备的完好率和使用率，是设备的维护和保养关键的地方。及时的掌握库存配件情况，了解配件的使用类别和使用的程度，结合工程的需要来进行及时的调整。当地不好采购的配件要及时做好计划，结合工程的进度和运输的时间，看是在当地还是从国内进行采购，同时对易损的备件要根据施工的强度进行库存。根据施工工期和强度决定配件和备件的库存数量。同时要确定合理的保养、维修的方式、设备和人员的配置。根据当地的技术工人的技术能力，适当的配置几个中国技术工人，其余的在当地招一定数量的有一定技术能力的工人组成维修和保养的保障体系，来保障设备的完好和使用。须考虑修建适当规模的保养、修理厂及简单的加工厂。那些对自己来说无法进行修理的和无法保障修理效果的部件，要提前在当地寻找适合的固定的修理厂家，来保证设备的修理的效果，保证机械设备的使用，确保工程的正常顺利的进行。
国际工程设备物资管理问题和方法论文
摘要：在国家实施“一带一路”倡议，鼓励企业“走出去”的国际化经营的背景下，我国大量的建筑施工企业正积极开拓国际工程项目市场，并已承接了越来越多的对外承包及援建项目。中国电建承建的项目主要位于南亚、非洲、南美等发展中国家，这些国家的物资十分匮乏，物流运输也还相对落后。在这种情况下，为了保证工程施工的顺利进行，就需要各个环节的紧密配合，其中最重要的就是设备物资的管理。以斯里兰卡K坝项目为例，结合自身在对设备物资管理工作中的亲身经历，简要论述国际工程项目中，设备物资管理工作方面存在的典型问题和应对方法。
1设备物资管理存在的问题
1.1材料价格波动的风险
由于国际市场设备物资价格波动较大，在进行设备物资采购前需要提前了解市场价格，调整采购策略，市场价格的波动对设备物资采购价格的把控和采购数量的确定带来了一定的风险［1］。典型的例子是近期钢材价格波动较大，钢筋价格持续上涨，但是对于钢筋的采购既要综合考虑满足现场施工进度的需要，又要充分考虑钢筋采购对项目部资金占用的影响，应针对现场施工的实际情况有计划地进行分批次采购，而不能盲目为了规避价格波动的影响而一次性采购大量钢筋，造成库存过大，资金积压。在工程项目投入中，设备物资的投入在整个投入中占有较大比重，价格的波动，最直接的反应就是会造成项目工程的材料成本的变化，对整个项目的造价产生较大的影响，从而影响了工程的效益和企业的利润。因此，材料价格波动的风险，是国际工程施工需要进行重点的控制的风险之一。
1.2对项目所在地市场不熟悉，制约采购时间
在国际工程中，设备物资供应市场与国内有着较大的差别，设备物资的供应链以及常用的设备物资型号规格都与国内有着很大的不同［2］，因此，对项目所在地设备和材料市场不熟悉，会耗费大量的采购时间，还未必能采购到需要的设备物资，从而对现场施工造成一定的影响。如，现场经常需要采购五金、工具、配件等常用材料，如果对项目所在地设备和材料市场不熟悉，不掌握常用材料的供货商或者供货地点等情况，在实施采购的过程中就会因为盲目寻找，而不能及时将现场需要的物资按要求采购到位，影响了现场的施工。同时，对价格行情把握不准确，也会造成采购成本的增加。
1.3对设备物资型号规格和标准的熟悉程度，直接影响了采购和管理的难度
对工程项目的施工设备和常用物资材料的熟悉程度，是设备物资管理人员在进行设备物资管理和采购过程中实现工作成效的重要基本功之一。在国际工程项目中，项目所在国家采用的标准和命名的习惯都不一样，如材料的尺寸，在我国是以国标作为标准，而有些国家采用的标准是英标等标准。在设备物资采购和管理工作中，对设备和材料的不熟悉，对项目所在地标准习惯的不了解，在很大程度上会给设备物资的采购和管理带来一定的困难，是影响设备物资管理的一个重要因素。如果对设备和材料不熟悉，很可能会出现对采购计划中所列的设备物资无从下手进行采购的情况，或者即使借助图片将设备物资采购到位了，因为对用途和功能不清楚，就会出现采购到的设备和物资无法用于现场施工或者勉强能使用，但是达不到最佳效果的情况；不熟悉设备和物资，对设备和物资的管理也会造成一定的影响，比如：虽然知道现场人员需要领用的设备材料和配件的名称，但不知道实物是哪一种，因此无法向现场施工人员正确提供所需要的材料，或者见到实物却不知道是什么设备或材料，不清楚如何归类，从而无法正确开具领料单据的情况。
1.4设备物资等材料的质量，对设备物资管理造成的影响
国际工程项目的设备物资采购，是一项技术性强，程序复杂的工作。如果采购人员不熟悉施工合同技术条款对设备或材料的技术性能和质量标准等的要求，在采购过程中就会造成失误，同时，供货商提供的设备或材料质量不合格，或者不符合监理业主有关要求，不能在工程中使用。在采购过程中，如果采购到质量不符合要求的设备物资，轻者会导致部份工程不达标［3］，重者将直接影响到工程项目的质量、工期，给项目部造成经济损失，降低项目部的信誉。
1.5供货商信誉的好坏，对采购的效率有直接的影响
一个信誉良好的供货商，对采购和管理的效率有着直接的影响［4］。受斯里兰卡国情和国民习惯的影响，部份供货商信誉不良，时间观念较差，比如：斯里兰卡当地有部份信誉不良的供货商，当向他们订货采购物资材料时，供货商承诺一天或两天内会送货，结果往往需要四五天甚至一周时间才会送货，而且不能送货也不提前告知，当向他们询问不送货的原因时，他们又总会有很多客观理由。遇到这种情况，如果是现场急需使用的物资材料，就会直接影响到现场的生产和施工进度。
1.6对设备物资进口相关政策了解不够，未按要求进口，造成不必要的损失
对设备物资进口的相关政策、货物进口审批及清关流程了解不够，未按要求进口设备物资，会给项目部造成许多不必要的经济损失。在K坝项目部，根据施工合同和货物进口相关政策，进口设备物资时，每一项都需要有对应的业主颁发的进口许可，对于进口特殊的有限制的设备物资，需要先获得有关部门批准，才能办理清关手续。缺少一项许可或者一步手续，都有可能使货物遭遇滞港或是被罚款的情况。比如：进口对讲机，需要先获得电信管理委员会的许可，进口杂油，需要先获得石油公司的许可，等等。斯里兰卡K坝项目分包商就曾因为不了解相关政策，在进口对讲机时，未取得电信管理委员会的许可，清关过程遭遇海关检查，扣留对讲机的情况。
2对设备物资管理中存在问题的应对方法
2.1将价格锁定在某一范围内
针对材料价格波动的情况，与供货商签订框架协议［5］。与供货商签订阶段性的采购合同以锁定价格，避免价格上浮时对项目的生产造成影响，这是规避价格上涨最有效的措施之一。例如，K坝项目部就曾与钢筋供货商签订采购协议，订购一定数量的钢筋，在执行过程中以实际需求分批次交货到现场。在合同订货数量内的钢筋价格上涨不超过5%时，供货商仍按原价格向项目部提供钢筋，超过5%时，双方再进行协商，这一措施，为项目部节约了不少成本。
2.2全方位多渠道的了解项目所在地的设备及物资市场情况
深入施工现场，掌握现场需求，全面了解常用的施工设备和物资、零配件的种类、规格及消耗水平，根据不同的设备和物资，有针对性地，以不同的方式对周边市场进行了解，及时收集及掌握相关的市场信息，这样，在采购过程中做到有的放失，起事半功倍的效果。如：经常进行供应商的调查，直接到供货商的店铺实地进行走访、采购和洽谈，掌握各家店铺销售的材料种类、价格水平信息，并将供货商电话等联系方式分类进行归类，以便日后查询和联系；也可以充分利用网络，上网查找不同的材料供货商，让供货商提供材料信息和报价，必要时提供样品，根据价格和材料质量，择优进行采购；还可以向附近施工单位进行咨询，共享供应商资源，统一进行商谈，避免对市场不了解而盲目找寻供货商的情况。
2.3对照实物，熟悉常用设备和材料
作为一名设备物资管理人员，除了需要具有一定的语言能力外，还需要掌握一定的专业知识，了解当地国家的标准习惯。熟悉常用的设备、物资和配件是设备物资管理人员必须具备的基本技能之一，对设备和材料的熟悉程度，直接影响到对设备物资管理的好坏，而熟悉设备和材料最有效的方法就是对照实物进行记忆，对常用但是自己又不熟悉的`设备、物资和配件，可以到仓库和施工现场查看，同时将实物以照片的形式保存，并以中英文命名，日积月累，对设备、物资和配件的熟悉程度会有很大的提高。
2.4了解常用设备的用途
常用物资材料的物理化学特性，掌握简单的检验和判定材料质量好坏的标准和方法作为一名设备物资管理人员，除了做好日常的采购询比价工作以外，还需要了解项目施工相关设备的用途，物资材料的物理和化学性能等主要指标，在采购过程中，需要根据施工合同技术规范中对物资材料的材质性能等相关要求，比对供货商报价中所提供材料的技术参数；必要时，要求供货商提供样品，进行相关的试验；对用于工程实体的主要材料，需要供货商提供生产厂家资质、材料样品的材质证明、试验证明等资料，并报监理审批；由于当地市场所限，对不能提供完全满足技术条款要求的材料，让供货商提交上述资料及样品试验外，需对照技术条款和规范，进行论证后，选择满足实际要求的物资材料，并报业主监主等相关单位进行审批。只有符合规范要求或满足现场实际要求的材料，才能实施采购，只有质量符合要求，价格合理的材料［6］，也才能最大程度的满足现场的施工需要。
2.5加大对供货商的管理力度，拓宽同类物资材料供货商的范围
为了避免不讲信誉的供货商给采购带来的影响，项目部除了按管理程序要求进行供方管理，加大管理力度外［7］，还需要积极拓宽供货商范围，对同一材料的供货商，尽可能的选择3家或3家以上作为合格供应商，采购过程中进行询价比家，用“货比三家，择优采购”的原则进行选择，对于信誉好的供货商，相互间建立并保持长期合作的意向，并在资金的稳定性上给予保障。经常性的对供货商进行评测，定期开展供货商评价，建立供货商等级，实行优胜劣汰制度，对于个别信誉差的供货商，可以警告、暂时或者永久性取消其供货资格。
2.6加强与清关代理的沟通，查阅海关网站相关信息，全面了解设备物资进口的相关政策和规定，严格按照要求进口设备物资
在斯里兰卡，进口设备物资的前提条件是要有业主颁发的进口许可，在取得业主进口许可，且进口数量不能超出业主批复的条件下，才能进行进口，对于部份有特殊限制性进口的设备物资，还要获得有关部门的批复。为此，设备物资管理人员平时应加强与清关代理的沟通，查阅和学习斯里兰卡海关网站的相关知识，全面了解设备物资进口的相关政策，严格按照有关政策进行进口。斯里兰卡K坝项目吸取分包商无业主许可进口对讲机的经验教训，在第2次进口提供给监理业主使用的对讲机之前，通过监理工程师和业主的一步步指导，完成了向电信部门申请进口对讲机的所有程序，顺利的取得了电信管理委员会进口对讲机的许可，按斯里兰卡海关有关规定进口了对讲机。
3结语
国际工程项目中设备物资管理方面出现和面临的问题比国内项目复杂得多，只有在实际工作过程中，对存在的问题认真分析和研究，逐一解决和改进，并结合海外工程项目施工过程中出现的新问题采取多种策略进行灵活处理应对，确保工程质量的同时，实现企业经济效益最大化。
参考文献：
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民机工程中试飞项目的物资采购管理研究论文
摘要：近年来，民用飞机的试飞工程备受关注。有关民机试飞项目管理的研究也越来越多，但针对试飞工程中项目物资采购管理的研究却鲜少可见。本文针对民机试飞项目管理中物资采购的现状，结合项目采购的理论进行了分析和研究，以期能对提高试飞项目物资采购的管理水平有所帮助。
1民机试飞项目的现状和特点
民用飞机的试飞是民机工程中必不可少的关键环节，以波音试飞中心为例，其成立于19，组织规模近18000人，业务运营范围涉及民用飞机的领先试飞、研制试飞、适航审定试飞和生产试飞。与波音试飞中心齐名的还有空客试飞、庞巴迪试飞。随着世界上经济发达和发展中国家对民用航空的日益重视，对试飞项目实施的要求也越来越高，尤其飞机新型号的试飞，不仅要求在计划进度内完成各项要求，且尽可能缩短试飞时间、加快取得型号合格证（TC）和生产合格证（PC）的速度。
2项目采购管理的定义及分类
项目采购是指为达到项目范围而从执行组织外部获取货物、工程和服务所需的采购过程。保证采购环节的控制，对确保项目的顺利进行、成本的有效控制、提高项目运行的效率起到举足轻重的作用，可见项目管理中的采购管理是项目进度执行的关键环节。
依据采购对象可以分为有形采购和无形采购，有形采购分为货物采购和工程采购，无形采购则指咨询服务采购；依据采购模式可以分为招标类和非招标类，招标类可以分为公开招标和邀请招标，非招标类又可以分为询价采购、直接采购和自营工程。
3民机试飞项目物资采购的现状和分类
3.1民机试飞项目的采购现状
民机试飞项目的采购模式与广泛定义的项目采购模式相似，现有采购模式大致分为：招标采购和非招标采购，招标类采购分为公开招标和邀请招标；非招标采购则主要分为直接采购、询价和单一来源。
对于符合招标标准的物资采购项目，必须按照招标操作流程实施招标工作，委托具备资质的招投标公司展开招标。在招标过程中，严格遵守招标相关的法律法规，并紧密控制项目进度，力求在规定的时间内完成全部招标工作，继而方能进行下一步合同的签订和履行。
对于非招标类的物资采购项目，则更考验项目采购执行者对于采购管理理念的灵活运用以及在实践操作中进行总结归纳和研究。
3.2民机试飞项目的物资采购分类
民机试飞项目的物资采购属于项目采购管理中货物采购范畴，对项目交付准时性要求高，部分物资技术要求的专业度高。要做好非招标类试飞项目物资的采购，首先要从实际出发，依据采购物资对于试飞项目的供应风险和重要程度，从市场和供应来源的角度，对所需采购物资进行分类划分，区分出四种类型的物资，再进一步分析，从而制定行之有效的采购策略。
1）一般物资：
如图所示，试飞项目物资采购中，时常采购一些已具备成熟供应市场的通用型物资，例如具有国标或者明确行业规格的低值易耗品。这类物资的采购单价低、但相比生产制造业来说，试飞项目的采购量对供应商并不构成吸引力。此类物资对于项目整体成本影响较低、市场供应量相对保证、交付及时性强，但因其采购数量不受供应商重视，也就很难在现有程度上降低成本。
2）杠杆物资：
这类物资一般属于航空领域的专业产品，物料本身价格并不高、但在行业内的采购量较一般物资要大。由于行业专业性的限制，上述物资大多提供给飞机制造研发、试飞研制等与飞机工程相关的企业，故能受到供应商的重视，更愿意形成长期稳定的合作关系。
3）战略物资：
在试飞项目中，有一些物资专业性强、技术要求较高、对项目进度影响性较大，若不能及时采购到位将直接影响项目计划实施的速度。随着国内供应商对技术引进和技术开发的重视，市场供应尚能满足需求，但供应商的选择余地不大，采购者很可能周而复始地在几家供应商之间选择。
4）瓶颈物资：
飞机工程本身就是一项技术方面高度复杂的工程，在试飞项目实施的过程中，必然会受到适航条例的约束，要求某些设备具备国际先进的资质证书，而具有资质的物资供应商往往在国际市场也是少数，或者在国内市场处于独一无二的领先地位。
4民机试飞项目的物资采购策略
在民机试飞工程项目的实施中，物资采购需求会按照计划、依据内部审批流程向采购部门递交审批通过的采购申请表；但也因试飞项目中出现的一些不确定性，而衍生出项目计划外的一次性采购需求。采购执行者须对使用部门提出的不同类型的物资采购需求进行分类，制定对应的采购策略，才能确保在成本控制的条件下，实现准时交付。
4.1引入SAP采购模块，建立完善供应商清册和物料清单
SAP企业管理软件已经被越来越多的工程项目、大型生产制造和连锁零售业等行业所接受并长期使用。对于试飞项目采购来说，运用采管理MM模块来控制采购项目是可行的。SAP采购模块能完成从物料需求计划、物料采购、库存管理到发票校验等供应链各项过程的.控制。在此基础上，将以往采购实际发生的物料导入清单，并将现有采购供应商资料导入清册，不仅有利于今后的采购信息化管理，还能对后续采购的供应商选择上起到重要的参考作用。
4.2不同分类物资的采购模式及策略
对于一般物资而言，这类物资价格在市场上较为透明，通过各种渠道都可以直接查到对应标准或型号的单价，在以往采购中也存在质量与服务相对保证和稳定的供应商。可以按照物料清单，从供应商清册中挑选出合格供应商，在小金额范围内直接采购，以提高效率，避免不必要的人工成本浪费。
对于杠杆物资和战略物资，前者相对一般物资更受供应商的关注，而后者对项目成本影响大、供应来源的选择面并不大。然而，两者皆可使情况采用询价模式来确定供应商的选择。前者因其供应来源较为充足，往往采购方更具优势，能够清晰地掌握价格、占据主导地位，可根据不同的价格采用现货采购或者定期采购模式；而后者尽管能以询价模式开展业务，但在合同谈判时则相对弱势，采购执行者更要注重和供应商形成良好的长期合作战略关系，力图在保供的基础上降低成本。
对于瓶颈物资而言，一方面需面临单一来源采购的被动局面，只能力求通过采购谈判者的谈判技巧在合同条款上尽可能为买方争取更多利益，且同时注意建立双方的长期合作关系；另一方面，则必须不断挖掘供应市场，寻找替代品，甚至扶植潜在供应商；亦或是在系统内寻找采购联盟，以集团采购的方式增加采购量，以期降低采购成本。
5结论
综上所述，通过对试飞项目采购物资的分类，运用项目采购管理理论，针对飞机工程中试飞项目的物资采购进行采购策略研究，望对试飞项目企业的采购专业人员能起到一定的参考和帮助作用，不足之处垦请指正。
1.1加强对工程建设成本的管控
在输变电工程实际建设期间，物资管理作为重要的工作环节，对进一步提升工程管控有效性具有重要的意义[1]。具体而言，着重于以下两点：①物资计划是物资管理工作的龙头，应以项目为成本归集单元，编制项目总体物资需求计划、期间物资需求计划和物资采购计划，并严格审核，确保物资计划编制及时、准确、合理，既做到施工生产所需，又不造成浪费和库存积压。②规范采购程序和流程，强化监督管理。物资采购工作，须充分发挥集中采购规模优势，通过公开、公平、公正、高效的采购过程，选择质量可靠、性价比较优的产品。通过对工程物资计划和物资采购的控制，能够极大程度地降低企业库存物资及采购成本，并在保证工程建设期间物资采购供应工作顺利进行的前提下，为输变电工程自身实现经济利益最大化的发展目标奠定坚实的基础，从根本上降低了违法违规事件的发生机率，并促进输变电工程自身又好又快的发展进程。
1.2提升工程总体质量及施工效率
输变电工程物资管理能够从根本上提升工程总体的质量及施工效率，同时就健全的'物资管理机制可使工程内部物资的质量进行有效的监管，有效防止不合格物资进入到施工现场，降低输变电工程实际建设过程中的风险因素。而物资入库验收是采购单位与供应商界定所购物资质量的关键环节。任何物资验收必须由两人以上参与，并做好验收纪要；按规定应进行质量检验和试验的物资，应请检测单位现场取样，或由监理单位、业主见证取样及时送检测单位，妥善保存检测报告。经验收不合格的物资不得进行物资验收的数据录入和使用，需暂存仓库的应与库存其它物资分开存放，并做好标识，以免误用，由采购部门（人员）负责向供应商办理退换或索赔。
3.1建立健全物资管理相关机制
为从根本上提升输变电工程施工中的物资管理有效性，现阶段相关管理部门也应将当前的工作着力点放在建立健全物资管理机制上。同时这也就要求企业能够严格遵守国家及有关部门就输变电工程施工中的物资管理问题颁布的明文规定，并就相关规定的具体内容对物资管理机制进行全面的梳理、整改、修订及完善，结合工程实际需求，对物资机制进行动态的管理。不仅如此，企业管理部门还应在物资管理机制制定工作中不断吸取教训、总结经验，并就企业各部门及各级员工的工作任务及工作职责进行进一步的细化与量化，并促使物资管理机制能够发挥出规范输变电工程基本施工行为、提升实际经济利益等积极作用。
3.2提升物资管理部门服务意识
在原有基础上提升物资管理部门的服务意识，坚持以更为优质及高效的服务，切实提升输变电工程中的总体效益。同时这也就要求相关物资管理部门工作人员能够将质量为本的工作理念深入贯彻落实到日常建设过程中去，以更好认清自身所在岗位在输变电工程总体建设期间的重要性，激发出员工高度的工作责任心。
3.3强化物资管理审核工作
在提升企业物资管理管理机制执行率期间，管理部门也应做好强化物资管理审核工作，具体来说，管理部门应做好以下几方面工作：①注重在各级部门及人员群体中强调物资管理的重要性，降低违规事件的发生机率；②加强物资管理监督力度，将物资政策内容深入贯彻落实到实际工作之中，健全完善的物资管理监督机制，要求各部门就现阶段工作中存在的风险因素进行的事前预防、事中控制与事后管理[3]；③强化问责，将物资管理中责任制落实到实际工作之中，并采用一定的奖惩机制，针对违规人员情节轻重进行处罚。
3.4加强物资管理信息化建设
结合当前发展迅速的信息技术，从根本上提升输变电工程物资管理的自动化与智能化。建立设备物资采购网络信息平台，对物资采购及现有物资库存情况进行系统的分析及整合，并通过所构建起的信息处理系统，对物资采购行为、物资库存、物资报废、变质及挤压等情况进行及时的记录。同时，在对供应商的选择方面也可使用到信息化手段，对供应商实行“准入制”管理，经评审、评价后方可参与单位范围内投标活动，建立合格供应商资源库，并做好合格供应商年度评价工作。通过对供应商的实际行为及信誉度的记录，实现物资价格的公开化。
3.5培养相关工作人员专业技能
为切实构建起物资管理高素质人员队伍，企业管理部门首先应做好关于物资管理工作的教育培训工作，提升相关工作人员的专业技能与职业素养，帮助人员树立起正确的人生观、价值观与社会观，妥善处理好物资管理执行过程中企业各部门之间的关系，并就物资管理职责及权限方面进行系统的监督与管理。物资管理部门及采购人员应经常性开展市场调查，充分利用“互联网+”技术，结合市场实际考察等形式，寻求合理的采购渠道。同时这也需要相关管理部门能够结合输变电工程的实际需求，进一步细化量化物资管理期间的职权及责任，力争在物资管理的过程中营造出积极严谨的工作氛围。
4总结
总而言之，通过对输变电工程施工中的物资管理进行相关研讨，我们不难发现，物资管理对输变电工程建设效率具有直接的影响，同时这就要求相关工作人员结合输变电工程的具体需求，做好明确物资管理范围、提升物质调配合理性、强化物资管理部门服务意识等工作，充分发挥出物资管理在输变电工程建设过程中的积极作用。
参考文献
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前言
就目前来看，输变电工程肩负着电力资源的供给、分配、转换及输送的重要职责。随着各领域及大众对电力资源需求量的不断增长，输变电工程电压等级的提升也对工程在实际建设期间的经济性、可靠性及高效性等方面提出了更高的要求，因此为进一步巩固与夯实输变电工程在社会主义市场经济中占据的重要地位，现阶段相关工作人员也应将发展重点放在输变电工程施工中的物资管理上，认清现行物资管理机制中存在的问题，并积极制定出相关解决措施，并以此切实提升输变电工程的施工效率及质量。
2.1忽视物资管理的重要性
为更好地适应时代的潮流，电力企业自身也进一步加快了管理机制与运营模式的转变步伐，但也正因为如此，往往就会使得企业管理部门忽视了物资管理工作的重要性，致使其经手的工程项目在施工过程中缺乏前瞻性的物资控制与管理措施，最后造成工程项目在物资成本管理中，材料、设备及其他物资无法及时准确的供给施工需求的问题发生。
2.2缺乏完善的物资管理机制
在现阶段的输变电工程物资管理过程中，存在着尚未健全物资管理机制的问题，关于物资管理工作的投资力度较小，工程材料存放及监管工作不严谨，大大提升了物资管理期间的风险性，无法发挥出物资管理工作的积极作用。
2.3管理人员专业技能有待提升
就目前来看，在输变电工程物资管理工作中，也会因为缺乏优质的人力资源而导致风险性的出现[2]。不仅如此，由于输变电工程物资管理人才短缺，使得物资管理部门中的工作人员专业技能与职业素样也一直处于有待提升的阶段，难以应对输变电工程繁杂的物资管理工作。同时，物资管理工作与各部门之间缺乏沟通及交流，也会导致所出现的物资管理的风险没有被及时察觉到，进而造成经济损失严重的问题发生。
2.4物资管理信息化建设有待提升
随着社会经济与科技水平的稳定增长，输变电工程物资管理的信息化也成为相关企业重要的发展战略之一。但在输变电工程实际建设期间，其输变电工程物资管理软件尚未得到系统的开发，大大提升了物资信息管理系统的构建难度，严重影响到了输变电工程的效率。
内蒙二道洼水库工程施工设备物资管理
根据内蒙二道洼水库工程施工的实际情况,对项目部在分散施工条件下,为提高施工机械设备的完好率和使用率,以便创造更大的经济效益,对设备物质管理的几点做法作了介绍,认为:①设备管理应以维修保养为中心,技术管理与经济利益相结合;②单机核算、开展设备无缺陷管理活动是提高机械设备完好率和使用率的有效手段;③项目部的`材料配件供应与社会相结合是项目法施工中既经济又有效的办法之一;④班组“小法人”是项目法施工的一种有益偿试.
作 者：杨志权 作者单位：武警水电三峡工程指挥部,湖北,宜昌,443133 刊 名：人民长江 PKU英文刊名：YANGTZE RIVER 年，卷(期)：2003 34(9) 分类号：F251 关键词：物资管理 施工设备 管理制度 项目法施工 内蒙古★ 物资管理工作总结
★ 物资管理工作总结
★ 物资管理总结
