下面是小编帮大家整理的提出笨问题（共含12篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“想出海”一样，积极向本站投稿分享好文章。
汤姆.彼得在《混乱中的兴旺：管理革命手册》一书中强调“笨问题”的强大力量。他说：
通常，是最基本的笨问题，以及随之而来的一打更基本的笨问题使我们发现有价值的矿藏。专家是那些不再被基本问题打扰的人，因此，他们也不会再被突破瓶颈的真正办法所打扰。他们的思维已经被贴上牢不可破的标签：“我们已经那样做过了”。
《女性优势----女主管之道》一书的作者海吉森指出，很多成功的女主管都会培养自己一种疯狂的性情，她们认为这个性情是很必要的，有助于她们提出“愚笨”但却尖锐的问题。引述福特公司主管，管理培训的高级女执行官南茜.贝朵曾说过的话，就是：
所谓疯狂就是让自己问一些相当愚蠢的问题。我必须得这么做，因为它是我试图在我们这个环境中所倡导的东西。当主管们来这里接受培训，他们很不情愿提出问题或挑战主持人，因为他们不想使自己看起来像个傻瓜。要帮助他们突破这层障碍，我必须给他们做个好榜样。让他们看到我不害怕被人笑话。这样可以帮助他们张开他们的嘴。
蠢问题举例
1. 为什么我总是用那种方法做这件事
2. 有谁真正地看过那份报表了吗？
3. 我为什么必须签这份报表？
4. 为什么，我不能寄手写信函？
5. 为什么我需要这份报告的精装本？
6. 为什么我们需要委员会来审查这份方案？
7. 什么是--------？（可以填入任何一个高科技名词）
世界上从来就不存在什么笨问题，即便当时听起来显得很笨，你所提出的问题，或许以前从来就没有人问过；如果真是那样的话，或许现在你的想法已经可行了，因为时代不同了，此一时彼一时。
伊莱恩・克劳福德是约翰逊维利食品公司的秘书，那是威斯康星州一家批发香肠的公司。有一天，伊莱恩问她的老板：“为什么我们不对顾客直接销售我们的产品呢，其中有什么缘由吗？”
她的老板拉尔夫・斯特耶回答说，他要认真地研究一下这个建议。不久之后，伊莱恩成了公司一个价值数百万美元的部门的经理，负责直接向顾客销售产品。
在一次管理会议上，当人们正在讨论解雇某位员工时，我问了一个问题，“这个人是否已被告知过，如果他不改进工作，就将被扫地出门？”
经了解，他从来没有得到过此类告知；后来，公司为他规定了更明确的业绩期望并告知了相应的后果，从而避免了一场可能会发生的官司，
尤其是在我们这个变化剧烈的时代，过去一直遵循的行事方式很可能不再是指引未来行动的金科玉律；而要发现这一点，再也没有什么方法比提问更好了。
问清楚为什么会有现在的做事方式，理由、根据何在。问一问在你经手工作之前发生过什么，在你经手之后又会怎样。问一问你的顾客，对为他们提供的商品的特色或者服务是否满意――是否愿意为了享受其中的便利更多地付费。问一问其他人能否对目前的做事方法做出改变，如果能够，又将是怎么样的改变？问一问你的经理，自己如何才能成为一个更优秀的员工？
如何向主考官提出漂亮问题
在结束前，大多数的主考官都会丢问题给者，最常见的就是：你有没有什么问题或疑问，想要提出来的?无论求职者是否有提出问题，其实，这个问题背后的真正含意，通常是主考官用来测试你对这份工作有多大的企图心、决心和热情，
最重要的是，如果能够在时，提出漂亮的问题，录取的机率将会大大提高。所以，无论如何，前往面试前，先谨记10个可以反问主考官的问题，以便到时候可以提出。
1.贵公司对这项职务的工作内容和期望目标为和?有没有什么部分是我可以努力的地方?
2.贵公司是否有正式或非正式教育训练?
3.贵公司的升迁管道如何?
4.贵公司的多角化经营，而且在海内外都设有分公司，将来是否有外派、轮调的机会?
5.贵公司能超越同业的最大利基点为何?
6.在项目的执行分工上，是否有资深的人员能够带领新进者，并让新进者有发挥的机会?
7.贵公司强调的团队合作中，其它的`成员素质和特性如何?
8.贵公司是否鼓励在职进修?对于在职进修的补助办法如何?
9.贵公司在人事上的规定和作法如何?
10.能否为我介绍一下工作环境，或者是否有机会能参观一下贵公司?
至于薪水待遇、年假天数、年终奖金、福利措施等问题，有些公司的主考官在面试时，会直接向求职者提出，
如果对方没有提及，对社会新鲜人来说，在找第一份工作时，比较不适合提出，除非你有对方不得不录取你的条件。
另外，也有人在结束前，谦虚的请教主考官：您认为我今天的表现如何?录取的机率有多大?通常，这个问题也会让对方认为，你对这份工作抱有很大的决心和企图心，而你也可以试着从对方的回答中，约略猜测出自己成功的机率有多大，并且作为下一次面试时表现的参考!
《如此工作》的作者，职业策划人约翰.李斯讲过：“不用大脑想也知道，面试官不希望你一定你能证明你有多能胜任工作，但是你希望看到你在面对工作压力时如何反应。”
能预计到的面试问题
面试中，类似于“你的优点和缺点是什么?”的问题很难回答，但是这样的问题不足为奇。面试中那些类似于脑筋急转弯的问题很难预测，挑战你的思考能力。理论上讲，你可能被问及任何问题，但是问这些问题的目的就那么几个。
“一些问题看似很奇怪，却万变不离其宗。比如说‘你如何想我推销这个饮水机?’如果你是想求得一份销售类工作，或是需要即兴演讲或需要敏捷反应的工作，类似于这样的问题不是不能预测的。
如果面试官想考察你的商业估算能力，那么考察你数学怎样就是很自然的事。有可能会让你做一个简单地运算，也有可能问的很有策略，比如，你可迷你车里面可与装多少个网球。
面试中，面试官可能会提一些与工作相关的，类似于“如果….怎样“的问题。约翰解释道：“如果你事在面试一份宾馆前台的工作，你可能会要求回答‘如果你遇到一个客人很生气，拒绝付房费，你应该怎么办?’”
面试快结束的时候，要对一些看似漫不经心的问题有所准备。比如“如果要去沙漠，你会带那三件东西?”类似于这种问题时考察你的责任心。
约翰说道：“在回答问题时，保持冷静，在回答完为什么时，加上理由，整个面试要显示出自己不紧张和友好。”
这些问题如何回答
《言语推理测试》的作者，特约心理学家罗布.威廉斯讲到：“那些类似于脑筋急转弯的问题主要考察解决问题的能力和创造思维的能力。这些问题是没有正确答案或是错误答案的，只有你回答得好不好的判断。”
“最经典的脑筋急转弯问题是‘为什么下水道井盖是圆的呢?“回答类似问题的策越是先换一种方式复述问题，‘为什么不能做成方的或矩形的呢?’试想一下，当打开井盖，将它转到对角，再盖上去，这时井盖可能盖不下去，所以井盖要做成圆形。”
其他的脑筋急转弯问题答案就很多了。“你可能会被要求估算什么，不要想着一定要有个确切的数字。”罗布解释道：“比如说问你一部迷你汽车可以装多少个网球之类的问题。”罗布推荐用一下三步回答(也适合其他的脑筋急转弯问题)
1. 慢慢复述提出的问题。想清楚问题的每个细节，然后迅速作答。作答的套路是，先回答要怎样处理这样的问题，然后解释为什么这样处理。
2. 将问题拆开，先估算一个桶里能放多少网球，然后将迷你车的空间做个划分：车前、后、尾箱、车顶。最好你要做的事估计在车的四个空间里可以装多少个桶就好了。
3. 对一些问题作出澄清是允许的，但不是说你需要去评论面试官的问题怎样，或是说这个问题是不可能回答的。关于类似面试问题时没有一个教材可以告诉你怎样回答类似的问题，和怎样回答好类似的问题
一些提示
―面试官想测试的是你在面试压力下的创造力。 你可以充分思考，不要有压力。
―给出答案的同时交代你推理的过程，要知道面试官对答案的本身是不感兴趣的。任何脑经急转弯的问题都是有几个推理阶段的。
―跳出固定思维模式，需要你有一些不同寻常的观点。
―当你第一次被问及脑筋急转弯问题时，不要慌张。你有足够的时间供你思考，当你想明白了，也许你也不会觉得这些问题奇怪了。
―如果你怎都没有头绪，转变策略，向面试官寻求更多的信息。即使面试官不给你任何提示，也你的做法也向他们证明了你有批判性的思维和创造性的思维能力。
随着供应商的渠道扁平化战略的实施，经销商也必须要适应这种营销模式，否则也就有被供应商淘汰的危险，但是，经销商要适应形势的发展，随之而来的营销成本会成倍的增加。一方面，家电行业本来就不赚钱，同时受到大型家电连锁的价格打压，绝对的微利；一方面，费用无限上涨；这对矛盾越来越显得激烈。
以利润为第一要素的经销商，自然就会把目光投向上游，以最大程度的将成本转嫁给供应商，会提出的各种费用。那么，如何去面对、解决这一问题？
1、从大的范围来说，就是保证大型家电连锁和区域经销商合理的利润分配。就这不同渠道，目前国内家电企业都实行不同的销售政策和供价体系。大型家电连锁，一般都是以厂家的供货价销售；经销商一般都需要溢价。因此，保证他们的合理利润，供应商一般的做法就是给大型连锁的供价高于给经销商的价格；但给大型连锁的销售政策比经销商优惠；这样保证经销商有个价格回旋的空间。
因此，由大型家电连锁和区域经销商共同构成营销渠道的供应商，必须加大对大型连锁的零售价格控制，一定程度上保证经销商的利益。
2、落实到具体区域，区域经理对于经销商提出的各种费用，要用辨证的眼光看待。首先要考虑要经销商的实际情况，将其要求分为合理和不合理的两部分。对于合理部分，想尽办法给予解决；不合理部分，你的态度一定要坚决。严禁区域经理开空头支票、乱承诺，不要以为大家都是酒喝多了，不记得你的话。作为一名区域经理，在费用问题上，你可以不说话、保持沉默，只要你说了，经销商会记住一辈子。
那么对于合理部分的费用，作为一名区域经理是如何去处理？
1）、心态：要有策略，不急不燥，有理有节；将其要求压到最低，压到你可控制的范围内。
2）、策略和方法：
A、在年初签定区域协议时，双方就应该明确规定，在公司供价上的区域溢价中部分作为共同使用的促销费用；并将此条作为谈判的条件之一。
这样，每月月初，你就可以和经销商核算上月的溢价中的促销费用金额。有很多经销商会耍赖，钱进了他的腰包，就是自己的，你怎么弄就不出现。这时，你一定要坚持，咱们是有约在先的；实在不行，只有要挟，毕竟他的返利还在公司里。
B、利用自己熟悉公司政策的优势，截留部分费用，偷梁换柱。有许多公司政策，经销商是不知情的。但自己是有数，对此要勤跟踪财务，要与公司的财务下帐步伐一致，保证滴水不漏、万无一失。如果经销商知道你“善意的欺骗”一次，就会影响你以后的合作。
C、利用公司统一的促销活动的契机，挤出部分空间。一般公司每月都会有些促销的支持，什么提货奖励、市场运作奖、回款奖励；在节假日，送电费、返现金等。一般公司都会将额度分配给每个区域，因此，你要悠着点用。
D、密切注意公司价格动向以及有效的时间、型号内容，冠冕堂皇的走些费用。以下情景演习：
背景：A、B两型号从7月10日――7月20日，直接降价100元，以税票折扣形式体现，
现在是7月9日，接到公司通知。
演习：（Q代表区域经理，J代表经销商）
Q：老兄，这几天下雨，销售都不好。你这里也不例外吧？
J：是呀。公司也不给支持，上次的展台费用也不给我报，都没什么信心做了。
Q：你讲的在理，展台是用于我产品销售，我什么时候说不给你报了？呵呵，你尽在说假话。
J：那你什么时候给我办啊？
Q：你知道，我们公司冲展台费都是很慢的。这样吧，你明天报货，我这次给你冲吧！过了明天，我就不记不住了哈。
第二天，经销商出款、报货；在区域经理的协助下，安排了A/50台，B/50台以及其他型号。
Q：*老板，咱们私下是兄弟；但在业务上，还是要一是二是二；给你冲货款，咱们还得有个凭据，签个协议，以后时间长了记不住；这也是对你负责。
J：好、好。
协议规定：甲方（公司）给予乙方（经销商）冲展台费5000元，在本次批税票上以折扣形式体现。
计算本次找出费用：（A、50台+B、50台）*100元/台=10000元
实际用去5000元，还剩下5000元，又可以解决很多问题。
E、对于专供经销商的机型给予单独的溢价。将溢价的部分，单独的剔出来，作为促销费用。
F、最后的办法――打报告给公司申请费用。
虽是打报告，也是很学问的。为什么有的报告公司不批，或者只是部分的批复呢？报告要简洁、有充分的理由、有力度；也能给领导感觉到你不同一般人的思路和设想。换句话说，报告要能够抓住领导的眼球，并且能够接受、产生反应。
3、作为一名区域经理，就是要管辖你区域内所有与你产品销售有关的活动。对经销商是否有效的掌控，关键就是表现在费用上；你能够给其解决问题，你就有话语权、有威信，就能够指挥他；否则，就处处被动，销量谈不上提升、市场也就谈不上发展。
在费用的操作过程中，善意的谎言和手段是允许的，也是无奈的；但切记的是在费用的掌握与使用上要有个度，作为一名区域经理，不要陷入经销商“温柔的陷阱”，从而授人以柄，置自己于不利位置。
传统的区域经销商与大型家电连锁相比，还是算温顺的；毕竟其资金、人员、管理和经营思路暂时还无法与大型家电连锁相比，处于劣势，需要厂家支持；且大型家电连锁表现出来的咄咄逼人，也让其自身感到空前的压力。在相当长的时间内，传统的经销商还是不会退出家电行业的，中国特殊的国情决定了他们在一定的区域内还必将发挥着重要的作用。
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提出申诉最值得注意的问题
一、哪些人可以提出申诉
对已经发生法律效力的刑事判决、裁定提出申诉，申诉人应是原审当事人、法定代理人、近亲属。
二、提出申诉应在什么时间范围内
申诉最迟应在被告人刑罚执行完毕后二年内向人民法院提出。但具有下列情形之一的，刑事案件申诉人超过两年提出申诉，人民法院应当受理。
(1)可能对原审被告人宣告无罪的;
(2)原审被告人在刑罚执行完毕后三年内向人民法院提出申诉，人民法院未受理的。
三、申诉应向哪一级人民法院提出
申诉人对已生效的刑事判决、裁定提出申诉，应向作出生效裁判的人民法院提出。
四、对刑事案件申诉有无次数限制
1、申诉人就同一刑事案件向同一人民法院一般只能申诉一次;
2、对经两级人民法院依照审判监督程序复查均驳回的刑事案件，当事人再次提出申诉的，如果没有新的充分理由，人民法院不予受理;
3、对经作出生效裁判法院的上一级人民法院依照审判监督程序审理后维持原判的刑事案件，当事人再次提出申诉的，人民法院不予受理。
4、对最高人民法院再审裁判或者复查驳回的刑事案件，申诉人仍不服又提出申诉的，人民法院不予受理。
五、申诉人对刑事附带民事案件仅就民事部分提出申诉的，人民法院是否受理
申诉人有证据证明民事部分明显失当且原审被告人有赔偿能力的，人民法院应予申诉立案。除此之外，一般不予申诉立案。
六、申诉人向人民法院提出申诉，是否停止生效刑事判决、裁定的执行
申诉人对已经发生法律效力的刑事判决、裁定，向人民法院提出申诉，不停止生效刑事判决、裁定的执行。
七、申诉应提交哪些材料
对刑事案件申诉，应当提交下列材料：
1、申诉状，应当载明当事人的基本情况、申诉的请求、申诉事实与理由;
2、原生效刑事判决书、裁定书，经过人民法院复查后再审的，应当附有驳回通知书、再审判决书或裁定书;
3、以有新的证据证明原裁判认定的事实确有错误为由申诉的，应当同时附有证据目录、证人名单和主要证据复印件或者照片。
八、经人民法院审查，认为原刑事判决、裁定正确的`申诉案件如何处理
经人民法院审查，认为原刑事判决、裁定正确的申诉案件，人民法院应当说服申诉人服判息诉。如坚持无理申诉的，可采取书面或口头形式予以驳回。
九、刑事案件申诉立案与再审立案是否相同
申诉人向人民法院提出申诉，人民法院对符合申诉条件的刑式案件进行申诉立案。申诉立案的刑事案件只有经审查后，申诉符合《中华人民共和国刑事诉讼法》第二百零四条规定的再审条件之一的，案件才能进入再审程序，予以再审立案。
相关知识
由于最高人民法院原立案庭的民事申请再审、申诉案件数量大幅度增加，立案庭办案压力明显增大。为了消解立案办案压力增大的压力，原立案庭于9月9日分为立案一庭、立案二庭。
一、分工内容
1、最高法院立案一庭的分工内容
最高人民法院立案庭分立后，立案一庭承继了除对民事申请再审案件审查以外的其他原有职能。办理以下事项，应该找最高人民法院立案一庭：
(1)对当事人向最高人民法院提起的申诉案件进行受理审查;
(2)对向最高人民法院提出的涉诉信访案件进行接待、受理;
(3)对管辖权争议案件进行依法处理;
(4)对最高人民法院受理的各类案件进行立案登记并实施流程管理;
(5)对下级法院的案件受理、审判管理、立案调解及其他立案工作进行业务指导等。
最高人民法院立案一庭办公地址位于北京市朝阳区南四环红寺村，挂牌是“最高人民法院人民来访接待室和申诉立案大厅”，这里是立案一庭的新办公驻地。
最高人民法院立案一庭的新办公驻地的一层接待大厅一字排开的12个窗口，分别按中、高级法院级别和案件类型进行了划分，受理刑事、民事、行政、执行、赔偿案件的登记。二层、三层的70多间接访室用于当事人与立案庭或相关业务庭室的法官进行接谈。
2、最高人民法院立案二庭的分工内容
最高人民法院立案二庭主要对再审案件进行审查、立案。
最高人民法院立案二庭的主要工作内容是依据民事诉讼法第一百七十八条、《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉若干问题的意见》以及《最高人民法院关于适用〈中华人民共和国民事诉讼法〉审判监督程序若干问题的解释》的规定，对符合法定向最高人民法院申请再审条件的民事申请再审案件进行审查，具备法定再审情形的，裁定提审后移送相关审判庭进行再审，或者指令下级法院再审。
最高人民法院立案二庭位于最高人民法院机关内部。但是要提醒各地拟申请再审的公司和个人注意，递交再审申请并不是到最高人民法院机关内部递交，而是到位于北京市朝阳区南四环红寺村的“最高人民法院人民来访接待室和申诉立案大厅”递交，这里有专门负责接收再审材料的窗口。
二、注意事项
1、最高人民法院人民来访接待室和申诉立案大厅接待时间：周一、周二、周四、周五全天接待，每日的上午8：00至11：30;下午13：30至16：30办公。
2、到最高法院申请再审或申诉，除了要带齐再审申请书、一审生效裁判文书、二审生效裁判文书、再审生效裁判文书(若有)、申请人身份证(律师也需要携带身份证，在班里登记时窗口需要使用身份证磁条感应并获取递交材料人员的身份信息)、授权委托书、代理人身份证明(身份证复印件，如果是律师也需要身份证)、律师事务所函、有关主要证据。
3、特别提请注意一定要提供一份光盘，光盘内容应包括申诉状、一审裁判文书、二审裁判文书的电子文档。而且光盘里面的文件不能是扫描版的，必须是能够编辑、修改的WORD版本的。这样便于最高法院法官在制作文书时引用申诉状、一审裁判文书、二审裁判文书的内容，提高办案效率。
三、申诉程序
1、安检后凭身份证明、授权委托书、裁判文书到第十一、十二号窗口领取登记表，一案一表;一人多案的，应主动向登记人员说明;一人代理多案的，应分别出具每一案件的授权委托书。
2、填写登记表应清楚规范，填好后按照案件的不同类型，分别到第一至第十窗口递交登记表。不得有偿代书登记表。登记表三十日内有效，月初月末填写不受限制。
3、递交登记表应逐人进行，等候人员应自觉在黄线外排队。递交登记表后按照登记人员的指示，分别到楼上对应的区域等候接谈。
4、案件经过中级人民法院终审，并经高级人民法院驳回的，到第五至第八窗口递交登记表。民商事案件经过高级人民法院二审判决或再审改判，当事人不服申请再审的，到九、十号窗口递交登记表。
5、初次申诉人员递交登记表后不得随意离开，否则，经三次呼叫无人回应的，视为自动放弃接谈，三个月内不予登记。
面试各种问题的笨答和妙答
说实话，下面这些问题摆明了是找茬，很可能你在面试时根本不会遇到，但人家“找”上门来，你也只有费力和他周旋一下。
1、没有工作经验，你认为自己适合我们的要求吗?
笨答：可是你们就是来招聘应届大学生的啊。
妙答：听说有一只幼虎因为没有狩猎经验，而被拒绝在狩猎圈之外，你认为它还有成长的可能吗?
2、为什么你读哲学，却来申请做审计?
笨答：你们已经说明“不限专业”，所以我想来试试。
妙答一：据说，外行的灵感往往超过内行，因为他们没有思维定势，没有条条框框。
妙答二：我之所以跨专业谋职，是为了给自己提供这样一种动力，终生学习才不会被社会淘汰。
3、你穿的西装好像质地不怎么样啊!
笨答：穿着并不影响我的表现，何况我还没工作，买不起更好的。
妙答：昨日我怀揣买西装的钱路过书店，发现两套对我来说至关重要的书，可能为今天的面试提供帮助，我于是花掉了凑来买西装的钱。
4、搞脑子的问题：你和我谈了半小时，看见什么东西了吗?
这个问题没什么用意，就是看你的思路是不是新颖，能不能给他留下深刻印象，
你尽可想什么答什么，答案没有唯一。
笨答：我看见了桌子，地板，你和我……
妙答：没什么新鲜的，就是你这屋子特别乱。
5、假如明天就要死了，你希望自己的墓碑上刻一句什么话?
考官实际是想问你，这一生你希望自己能达到怎样的`成就?
笨答：找了份好工作，找了个好老公等“老婆孩子热炕头”式的“人生理想”，或者请安息吧、我是个好人之类不着边际的空话。
妙答：我这一生在很多不同行业工作过，这让我很满足。
6、一架波音737有多重?一架波音747里可以装下多少个高尔夫球?
这类问题，考官不会真的希望你能算出准确的数字，关键是要体现出思考的方法，然后通过合理的假设和推理得出接近事实的数字。不过，还真有人遇见过这样的考官，他辛辛苦苦想了半天，只好讪讪认输，结果那考官咧嘴一笑：“其实这个问题基本上没有答案，连我自己也不知怎么答，只不过想看看你有没有勇气承认不知道而已。”
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不要在简历里提出薪酬问题
运用数字可让简历更有魅力但在简历里有些东西可是不需数字体现的，所以不要想着用数字展示任何东西，有些地方运用数字或者增加某个带数字的东西，对于简历可是有害的那么到底是哪些东西不能用数字展示出来?
薪酬方面的东西是不能用数字体现出来的，因为薪酬最容易导致企业将你淘汰的，比如你写的薪酬超过企业的标准那有什么好商量的`?何况你又是一个大学生可不是资历丰富的人。为此大学生最好不要在简历里提出薪酬问题，人家会觉得你资本都不足还谈薪酬，是不是太自以为是了?注意薪酬方面的东西不只是工资还有交通补贴、住宿补贴等等，不过你可以咨询下企业是否提供住房，作为大学生不要担心这一点因为住房是非常关键的，如在一线大城市要是没有企业提供住房，这对于求职者造成的压力是极大的。
兼职经历或实习经历也不需你用数字做说明的，如果是社会求职者还需要在简历里说明兼职或实习经历的数量吗?如果是大学生也只需列出三四段兼职或实习经历即可，而不要再做多余的说明如自己做过多少份兼职，你是来上学的可不是来打工的。至于实习经历也是一样，你再做个数字说明也没什么用的，企业只是想了解你从实践里获得的东西而不是实践经历的数量。
你的性格、爱好、应聘目标等等都不能用数字展示出来的，这倒不是说你用具体数字说明你有多少项爱好，而是告诉求职者你虽然没用具体数字做说明，但是你列出的东西太多则已经说明其数量多，如目标太多说明你不专注。
学生提出数学问题的能力的调查报告
本文作者通过对无锡市广瑞中学从初一至高一部分年级的学生在三类数学情境中提出数学问题的水平的`研究,分析学习资源、教学等对提出问题的影响,旨在调查处于相近的学习环境中学生个体间的差异,以分析活动水平与数学学习成就之间的关系.
作 者：范梅 作者单位：无锡市广播电视大学,江苏,无锡,214011 刊 名：考试周刊 英文刊名：KAOSHI ZHOUKAN 年，卷(期)： “”(35) 分类号： 关键词：中学生提出教学问题 统计 分析 研究在技术部门，我们经常会遇到一些规模巨大的缩小化改组或大张旗鼓的结构调整，而很多人已经成为这种情况的及“他人过错”的受害者。
从另一个方面来看，有相当一部分“不那么好”的人会把他们自己缺乏雇佣记录的原因归咎于“经济”，然而他们的情况在某种程度并非如此。
在我最近所面试的人当中，有90%或更多的人会在我问及他们离开原来雇主的原因时回答：“恩，是因为经济”。
不久以前，每次面试时我都会要求应聘者对他们离开原来雇主的原因做一个的简短的讨。对于我来说，这种讨论是构成我对应聘者做出评论的一个很重要的方面。因为他们离开原来雇主的原因是一个指示器，它反映了这个人是否愿意长期效力于一个公司还是他仅仅适合于这个公司的职位。
面对成堆的简历，你是如何分辨哪些人才是好的、哪些是较差的或者根本不值得面试的呢？
简历缺陷：你期待什么？
简历缺陷表现为很多形式，包括时间不明、非线性的履历，极短的雇佣任期等方面。
最简单的也是最明显的缺陷是缺乏时间的线性（连贯性）。例如：应聘者X从6月到5月在XYZ公司，之后从1月到205月在ZYX公司。
我看到某些应聘者在处理他门简历的时候，没有同时列出履历的年份和月份，而是仅仅写了年份。他们用这种方式就可以很容易的掩盖掉那些不充分就业的日子。另一个在简历中普遍出现的现象是用咨询/职务的经历来占满明显的时间缺陷。这种咨询或职务的经历在简历上可能表现为：应聘者独立经营的经济实体，或者应聘者作为自己的咨询公司的总裁、执行主管、负责人以及从事类似的咨询实习经历。
虽然这些东西不一定被看作是具有负面影响的，然而它们更容易被看作或被认定为是这份简历中值得作进一步调查研究和澄清的疑点。
如果你发现应聘者的简历有缺陷那该怎么办？你如何分辨他们是否是遵守规矩的人或是光明磊落的人？你是否想到了和这个用经济问题作挡箭牌的人共事会有潜在的问题摆在你面前呢？
应聘者对于任何一个与缺陷相关的问题都可以用“经济和（尤其是技术部门）的不景气”作为一个合理的答案。而你则需要透过现象看本质，也就是说，对这些问题进行更深层次的挖掘并且提问一些更尖锐的问题。
例如：
你现在已经自立了么？
如果可能的话，你愿意一直为公司效力么（如果是在减少薪水的情况下呢）？
你能提供一些关于你表现的推荐信、评论或其他材料么？
你是否和你的同事相处融洽？
你离开原来的详情是什么？
你过去的`老板是否曾经用合法的或惩罚性的行为威胁过你？
你为什么开始你自己的咨询实习？
你现在为什么寻找另一个职位？
不要为是否该问那些答案看起来一目了然的问题而犹豫再三，因为这些问题的答案可能会让你大吃一惊。面试的过程本质上就是一个调查研究和发现的过程。
简历缺陷：可疑的答案
不是所有人都有被解雇或因机构调整而下岗的经历。但是在现如今的经济环境下，人们依然不断地失业，然而人们也在不断地重新振作起，来努力避免被解雇。不管好的事情、糟的事情的或者无关紧要的事情――反正这些事情时时刻刻在发生。事实上，无论经济状况是萧条的还是繁荣的，是正常的还是异常的，它都与人们的失业情况没有很强的相关性，也不应该被强加的算在人们被解雇的或下岗的原因中。
在面试中我听到过一些应聘者对我提的问题给出了一些值得质疑的答案。那些人在下述情况下会感到难圆其说的尴尬。
应聘者声明被解雇或因为节构调整而下岗，但他不能提供由原来雇主出具的表现评价材料、推荐信或介绍信。
应聘者害怕或者不能提供任何一方面的介绍信。
应聘者拥有的咨询服务机构或独立经济实体没有任何客户或案例研究的经历。
介绍信及事实的验证
就我个人而言，我相信人们普遍是具有良好品德的，然而，我依然坚持要对应聘者的介绍信及事实进行验证。如果应聘者以前过的公司还处在正常经营状态，那么打个电话去询问一下应聘者以前的情况、离职原因及雇佣期限的做法还是很有意义的。不是所有的公司都愿意告诉你这些事情，在某些情况下，因为行业内存在巨大的流动性，他们可能确实不知道你想了解的情况。但是作为一名管理者，在某种意义上你已经尽到了应有的职责。在验证介绍信的时候，（如果可能的话）我通常要求应聘者提供三种类型的介绍信：来自主管人的、来自报告中的、来自同事的。（如果有意义的话，外加来自顾客的。）因为全方位的获取介绍信会有助于你更透彻的了解应聘者的品质和能力。
好的应聘者的简历可能会有缺陷，他们也可能每天面临着失业际遇。但是这并不意味着你不能给他们一个的机会。你这样做不是为了证明他们有过错，而是为了使你能够付出足够的努力、尽到应尽的职责，帮助你更好的开展以便雇佣最好的潜在应聘者。你需要充分利用你所能掌握的一切事实来做出判断，为你独特的环境选择最佳人才。
有时候在面试过程中，主考官提出的问题，应试者不明白他想问什么，如果是没有听清楚，可以请求对方重复一次。
可是有时即使再问一次，还是没办法抓住问题的核心。这个现任可能在应试者方面，因为他对问题涉及的范围认识不够，但更可能在主考官方面，或者因为他的问题组织得不好，或者讲得太简单(说不定他已经用同一个问题问了几十个人，随便讲讲也以为别人应该明白自己问什么)、太急速，
假如明知主考官问得不妥当，也不应该当面指出“您的问题很模糊，我不知道您想问什么”，最好是婉转一点表示自己不大明白问题要求哪一方面的答案，尝试给最可能接近的资料，说“不知道您想知道的是不是这个”之类。
最重要的是态度诚恳，不胡乱猜测、信口开河。
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