论企业文化

2023-12-02 08:33:42| 收藏本文下载本文作者：dadanihao

下面是小编整理的论企业文化（共含5篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“dadanihao”一样，积极向本站投稿分享好文章。

论企业文化

篇1：论企业文化

与高手之间的交流是学习的最好方式！这是我的一句座右铭，当然我不是高手，也从不自称高手，但我敬重高手。不久前一位对企业文化颇有研究的业内朋友与我探讨有关企业文化的观点，想不到产生很强烈的共鸣。对企业文化这个课题也是我多年来关注和研究的一个课题。我大学毕业的论文就是《建设有中国特色的企业文化》。但其中的一些观点我想现在还不过时：

一、企业文化不是什么新东西，有企业就有企业文化。企业文化是企业在形成与发展过程中所生产的物质文化和精神文化总种。所以企业文化不是什么新东西，只是对企业文化的重视和研究是上世纪来来热闹的课题，对企业文化的创新和应用也是企业家和学者们热衷的课题。

二、世界上没有两片相同的树叶，同样世界上没有两个企业的文化是相同的，就连大集团下属的不同企业之间也不会完全相同，只是传承和发展，共性与个性并存。

三、企业文化不但与企业的一切行为和理念相关，而且与地域文化、时代特征、社会政治等因素相关。

四、企业文化不能因文化而文化，企业文化的核心是一种精神和情感，而且是与员工和顾客能够产生共鸣的精神情感。

五、企业文化的最终目的是实现企业经济效益和社会效益最大化而达到的永续经营的目的（企业经营的根本目的不应只是利润的最大化，还不是社会效益的最大化），企业文化的间接目的是通过员工忠诚度和消费者忠诚度的最大化来实现企业发展动力的最大化，从而实现企业的最终目的，

所以优秀的企业文化是得到员工和顾客充分认同的企业文化。

六、必须创建人性化的企业文化，让每一位员工都能够人企业文化的氛围中感受到企业的关怀、温暖，提升员工的责任感、团队感、荣誉感、使命感、成就感、归属感，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

七、必须创建以顾客为中心的企业文化，企业文化必须以满足和创新消费者需求为导向，企业文化为顾客创造的不仅是物质文化，更多是精神文化和情感文化。这种精神和情感是维系品牌忠诚度的核心，企业文化必须与顾客情感产生强烈共鸣。

八、品牌是企业文化的外在表现形式，是企业文化传播的载体和平台。品牌文化的内涵丰富程度和个性化程度均取决与企业文化。而品牌文化在对外传播中会在与消费者的交流与沟通中得到创新和丰富，品牌文化得到提升和发展的同时也促进和影响了企业文化的发展。企业文化是品牌文化发展的内在动力，品牌文化是企业文化发展的外在引力。

以上观点纯系个人观点，有不正之处望读者朋友批评指正，并一起探

篇2：论企业文化纲领

论企业文化纲领

企业文化纲领是企业内隐文化和外显文化的描述,是企业制度规范化系统.它是企业文化意义符号,构建企业文化管理的'基础,是法行为激励机制.企业文化纲领是我国企业实现文化转型和克服企业文化误区的选择.

作者：梁喜书李凤万作者单位：中国石油大学,党委宣传部,北京,昌平,102249 刊名：中国石油大学学报（社会科学版）英文刊名：JOURNAL OF CHINA UNIVERSITY OF PETROLEUM(EDITION OF SOCIAL SCIENCES) 年，卷(期)： 22(1) 分类号：G0 关键词：企业文化企业文化纲领企业文化建设

篇3：论“伪企业文化”

在探讨这个问题之前，我们需要首先明确两个概念，什么叫文化，文化是一个团体或一个历史时期物质文明和精神文明的积淀，是人们在长期生产和社会活动中形成的共同思想、作风、价值观和行为准则，是一种具有时代个性的信念和行为方式，存在于人的潜意识中，属于抽象的精神事物范畴；另外，什么是企业文化，按照比较通行的说法，企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，又是一种以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化，指一个企业中全体人员，包括企业高层、管理者乃至基层员工所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，

然而在太多的管理实践中，我们发现了这样一个现象，往往老板的意志代表了全体员工的意志，下属们屁股决定脑袋，这种老板文化或者企业家文化，我在这里姑且称之为“伪企业文化”，首先文化是一个共性的东西，是一套大家墨守的规则，是会在内心里没有抵触的自觉遵守的，一个领导者也许拥有极其伟大的思想理念，如果没有及时对追随者进行灌输和教育，最终也只能独步武林，前不见古人，后不见来者，独怆然泪下兮！而作为追随者如果不能认同领导者的价值观，又不能委曲求全，就只能成为一个游离于企业文化之外的独行侠，结局只能是黯然神伤甚至离开。笔者曾在一家化妆品企业亲历一位总裁级的人物给全体干部培训时的谆谆教诲，语重心长：大家不要看书学习，那只会使你们的大脑生长荒草，你们努力做好笔记把我所讲的拿回去反复学习融会贯通就行啦，如此高论令我上下颌大幅张开长期不能阖上，此谓典型的老板文化！不合理非和谐的道理也是一种潜规则，在相对专制的东方社会里长期存在着，每个人明知其不可为而为，明知其荒诞不经而姑妄听之任之，这种被强加的意志外表祥和，它的内部却在孕育反抗的怒火和崩溃的风险，是经不起时间的考验的；其次，很多公司的文化也许体现了实情和民意，但却只是一两句口号，无非是择取几条积极向上的词语挂在公司背景墙上和印在宣传册上，号召大家如此这般，显摆给别人看看我们也是有着优良企业文化的，这也是伪文化的另一种特征，即光说不练，团结奋进的口号喊得震天响，我自依然潦倒颓废，

这属于执行层面的问题。相比较而言，两者危害性不分上下，前者使人感觉痛苦，领导人和执行者都不爽，后者让人无限疲惫，做了很多无用功后，一切故我。

企业需要文化的根本原因大概在于，各种理性控制工具太昂贵，制度制订和人员监管很费精力，况且不能全面覆盖员工的工作行为，在知识密集型企业表现得尤其如此，所以要在思想的本源上找到一套软性工具，把不合理扼杀在襁褓中，企业文化的应运而生就是为了适应这种需求。企业文化是从思想的角度解决问题的一种尝试，当然个人的理解不同致使结果也是千差万别。在具体运用上，伪企业文化是社会企业制度的必然产物，势必长期存在，关键在于如果企业有福，拥有一位象张瑞敏那般高瞻远瞩的领导人便也罢了，下属服从服从也没什么坏事，毕竟能够高瞻远瞩的的人不多，毕竟企业跟着一位强有力的领导发展了员工也能得到实惠，但如果老板为虎作伥，倡导一番“骗子文化”或者“强盗土匪文化”，企业便也呜呼哀哉死无葬身了。

预防伪文化出现要提高我们所有领导人的意识，企业文化不是万能的，但没有也是万万不能的，企业发展离不开企业文化，良性的企业文化能够指领企业发展和员工工作方向，是总结经验教训提炼出的能代表各方利益的企业经营理念，是一部确保企业在激烈竞争中持续发展和增长的行动指南，因此企业领导人必须对企业文化的适时适度引进保持足够的关注，并且经常性检查执行情况，同时，企业文化的制定既要符合不同行业的属性，也要具有可操作性，才能确保效果。

去伪存真，企业文化的真经是平等、尊重、信任、合作和分享，让我们还企业文化以真面目！

欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：frankly10@126.com

篇4：论民营企业文化再造

论民营企业文化再造

摘要：民营企业文化再造是促进民营经济和整个社会生产力迅速发展的重要保证。本文论述了进行民营企业文化再造的原因及指导思想和原则。

一、民营企业文化再造的含义

要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性，这是进行问题研究的关键。目前，尽管国内外对“再造”本质的理解有多种，但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西和重头做。我们认为，民营企业文化再造至少应包括以下主要内容：

1、从整体上对病态企业文化予以彻底扬弃，重新构建起健康的能长时间促进企业经营业绩增长的更高层级的企业文化。如，抛弃家庭情感型企业文化，重新塑造制度约束型企业文化、理念引导型企业文化和境界追求型企业文化等，从而使不同类型的企业文化不断发生质的变化。

2、对企业多元文化层次或结构的位置重新设定，构建新的核心层次，形成独特的企业文化运行系统。

3、彻底改变传统缓慢的企业文化传播与扩散形式，大幅度减少企业文化生产的程序，明显缩短其形成与渗透的过程和时间。

二、民营企业文化再造的深层原因

到目前为止，我国绝大多数民营企业的.企业文化都属约束型模式，未离开人们传统的跟踪型的被动思维模式，适应市场变化的程度较低，难以使物质生产力快速发展。尽管某些民营企业，特别是较大型民营企业对自身的文化系统不断进行调整和完善，提高了整体文化素质，与物质生产力发展的连接度有所增强，但从总体看，企业文化力量仍存在根本的不足，必须重新设计和创造。其深层原因在于：

第一，企业文化的核心层面――基本价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，大多在被约束情况下进行。企业文化的主体一般表现在基本价值观、信念、企业家风范、精神、作风、公众形象等方面，而它们在其中又处于不同的地位。基本价值观起主要的作用，影响和决定其它文化主体的形成与传播。它指包括企业家价值观及广大员工都认同和恪守的共同遵循的价值观念。较长时期里，民营企业的基本价值观集中体现在企业作为生产经营实体只遵纪守法和依法缴纳税收，无须再考虑国家其它方面的利益和需要。在这种价值观念的支配和引导下，经营者和广大员工的精神、作风及其它方面的行为，都受到消极的影响和制约，使企业利益和国家利益都受到影响。这种基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动地去适应某些规章制度约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，使企业文化的运行处在“为我”的状态，难以形成强力型的核心文化力，大大降低了整体企业文化的推动力，抑制了物质生产力的提高。

第二，企业文化的层级偏低，难以支撑企业长期快速的发展。民营企业文化层级的高低是由企业文化的类型决定的。从我国近些年的情况看，民营企业文化主要分为家族情感型、制度约束型、理念引导型和境界追求型四种。目前绝大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。这四种类型企业文化依照其对物质生产力推动程度的大小来划分，可分为最低层次、次低层次、较高层次、最高层次四等。我国民营企业文化的发展史告诉我们，由于企业文化的形成和发展不规范、不系统，产生的文化力不强，对物质生产力的推动作用较弱，必须尽快予以改造，再造出较高的理念引导型企业文化，特别是境界追求型企业文化。只有转变到理念引导型企业文化并最终再造成境界追求型企业文化后，才能使民营企业文化上升到一个更高的层级，形成强大的企业文化力，为民营企业的持久、快速发展提供更广阔的空间。

第三，企业文化的形成、传播与扩散没有较好建立在党的思想建设的基础上，未能形成正确的政治方向，导致企业

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