下面是小编为大家整理的红孩子公司发力高端市场(共含5篇），仅供大家参考借鉴，希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“夏日么么茶”一样，积极向本站投稿分享好文章。
8月18日，红孩子公司宣布以销售高端商品为主的奢侈品频道在缤购网全新上线，这标志着红孩子公司在奢侈品网络营销的试水正式展开，
据了解，目前上线的是奢侈品频道以VIGOVI旗下品牌为主，此次首批上线的商品囊括了Armani、Fendi等知名品牌共400余种产品。这些商品均与境外专卖店同期上市，在价格方面，则与品牌商的欧美地区专卖店同价，
红孩子此次选择以奢侈品代理见长的VIGOVI，在其旗下的缤购网开设全新奢侈品专营频道，意在奢侈品网络营销领域抢占先机。公司实行统一采购、统一管理、统一物流、统一客服的管理模式，极大限度保障了客户权益，为客户节省了大量购物时间，势必成为广大风尚女性消费者的网购优选。
成都C美容化妆品公司是一家省级化妆品经销商，产品销售主要渠道为美容院，虽说属于快速消费品范畴，但销售渠道相对又比较狭窄。
C公司的上游供货商是一家位于广州的中等规模化妆品公司，用C公司销售人员的话来说，就是“除了按时供货，没有任何销售支持”，贸易方式则为现货结算。因此，C公司得独立承担开发一个省级市场的全部费用与风险。
巧投广告
C公司的供货商是广州一个中等规模的化妆品公司，提供的也是个弱势品牌，只是产品确实不错。所以，在成本可以接受的前提下，短期内打开品牌的市场知名度，提升铺货率也就至关重要。
在对四川地区的各类型媒体进行全面的比较和权衡之后，C公司选取了四川地区到达率最高的两本行业DM杂志：《丽颜广告》和《美丽经典》，分别签订半年和全年的封面广告协议；同时在一些次要的行业媒体上，以较为低廉的价格不定期的购买封面广告。
在实际的操作中，大多数的美容院都会按月收到这些行业杂志，封面的内容对他们有一定的影响力。在广告文案的写作上，C公司采取了最为简略也非常直接的形式“XXX，健康祛斑专家”；全力突出产品的核心利益，即：“在对身体无害的前提下，安全的淡化皮肤色斑。”这一有别于市场上各类杂牌军的特点。同时，C公司并没有像其他同行业公司那样在广告中刊登招商信息。
通过较长时间内低成本的定向广告，C公司在目标客户的活动范围内，营造了该产品旺销的繁荣场面。
同时，C公司也在成都附近的新都和德阳附近的梓潼投入主要兵力，打造“样板市场”，并邀请各地的美容院老板到该市场参观。
当然，三四级城市的广告市场相对不规范，这就要求外派的业务人员善于观察和捕捉适合自身的广告媒介，C公司认为以尽可能低廉的价格购买比较适合，
这方面，“人”的因素占的比重较大，不同的管理方式和企业文化都会对执行效果有影响。C公司在这方面曾以很低的价格得到过一些户外广告牌和公车车身广告；另外，报纸夹页的形式也是成本不高的，在与当地发行投递人员的直接沟通过程中，几乎不会产生除了DM单印刷成本以外的任何费用。
防止渠道内部冲突
C公司所具备的条件，很难在一开始便以省会城市作为突破口。因此，选取非中心城市作为市场开发的切入点，自然是相对较为明智的做法，因为三四级市场消费者整体意识尚处于成长阶段，引导成本低廉，市场空间广阔。但那里同样风险多多：竞争不规范，“杂牌军”的市场行为难以预估，导致潜在的各种危机无法量化……。
因此，在制定价格体系和策略的时候，C公司的市场部门经过了反复的考量：
美容院渠道相比于其他销售通路而言相对较为封闭，整个销售过程都是在局限的空间内完成的，消费者没有“货比三家”的机会，因此终端市场比较容易控制；但是业内圈子却比较狭小，美容院业者之间相互很容易知道彼此的进货价格，窜货的风险不容忽视。
因此，随之出炉的招商方案中规定：
1.不同规模的美容院，统一的供货折扣；
2.让不同规模的美容院根据自身情况，自行制定产品的皮肤护理价格（零售价）。这就正如餐馆一样：不同档次的餐馆，买进同样价格的蔬菜，却做出售价相差甚远的菜品一样。顾客在选择不同档次的消费场所时，就已经替C公司完成了“顾客分类”的工作。
3.一定范围内的终端区隔政策，即承诺500米半径范围内不设立第二家经营同样品牌的美容院。
这就在不扰乱终端市场秩序的同时，保障了渠道成员均能够在最大范围内实现各自利润水平的最大化；同时，由于各自利润水平的增长，供货价格的统一，渠道成员也就随之丧失了窜货的能力和动机。
美国Konarka科技发力国内能源市场
10月,有机太阳能技术提供商--Konarka科技有限公司参加了在北京召开的长城世界可再生能源论坛,并向国内能源市场推广新型的.可喷涂、可折叠的Power PlasticTM光电塑料技术.
作 者：杨静 作者单位： 刊 名：中国能源 ISTIC英文刊名：ENERGY OF CHINA 年，卷(期)：2006 28(11) 分类号： 关键词：日前，围绕夏普液晶今年在中国市场上的表现，带着社会各界对于夏普在中国液晶市场未来发展、市场热点参与等关切话题，本报记者专访了夏普中国董事酒井功，就相关问题展开对话，
记者：据我们了解，在今年的中国平板市场上，夏普液晶电视是所有日资企业中惟一保持稳定增长的企业。在这种增长的背后，你认为最主要的原因有哪些？
酒井功：为了扩大销售，开发新的销售网是必须的。随着销售网点的增加，出售AQUOS液晶电视的商场门店随之扩大，截至末就超过3000家。同时在今年4月，夏普32英寸液晶电视首次入围家电下乡，家电下乡将我们从沿岸城市推广到农村市场，家电下乡政策给销售带来推动。
其次，我们坚持在中国销售的液晶电视全部采用日本原装面板。在中国市场上，所有产品都采用日产液晶面板的只有夏普一家。事实证明，消费者对夏普液晶电视的信赖度、好评还在不断上升。此外，在产品方面，今年上半年夏普导入了许多新机型，其中包括采用LED背光的液晶电视。
记者：今年国内平板市场上，出现了LED、互联网电视热，但我们注意到，夏普液晶仍坚持着“日本原装面板”为卖点的市场策略。你又是如何看待中国平板的LED、互联网电视热？
酒井功：LED背光技术有其优势，比如说高亮度、环保等，夏普将强化LED液晶电视的生产、开发。夏普在1968年即开始研发LED技术并于1970年开始量产。月推出了中国首款采用LED背光灯的XS1产品，厚度只有2.88厘米。今年8月我们推出了新款的LED产品,价格相对比较便宜。
从环保、节能方面来看，LED技术在行业里有良好的发展前景，但消费者的观念还没有转化，广大消费者在购物时首先关注的是价格问题，传统液晶电视和LED产品还是有一个价格差优势。如果厂商能下调一定的产品价格，一些客户是会采购LED产品的。
夏普除生产LED电视以外，在日本我们也生产LED灯泡并在日本销售。我们生产的LED灯泡比其他厂家的价格要便宜一半，产品供不应求。目前我们既可以生产LED产品，还生产传统液晶屏。由于夏普拥有产业链优势，所以能将成本控制在最低。
记者：由于夏普在上游屏上的优势，在中国及全球液晶电视市场竞争中，也具备了较强的竞争力。不过有一种说法，称日企最终目的是转战利润相对较高的关键零部件领域，而非在整机领域做大做强。未来3―5年，夏普在中国整机市场的布局和重点又将置于哪一块？
酒井功：夏普自进入中国液晶市场以来，一直致力于将液晶面板和液晶技术上的优势由整机带入中国，尤其这两年在渠道开拓、产品布局和宣传营销方面均下了很大的功夫，
市场上消费者的反映也很积极，因此日本夏普总部对中国市场的关注度也是越来越高，希望在中国做出更大的成绩。今后，随着液晶技术的不断发展以及先进面板工厂优势的不断提升，夏普将进一步开拓中国液晶市场。
记者：我们海外记者了解到，目前索尼、夏普、松下等企业在欧美市场上已经推出了3D电视，并且有望将3D电视作为新的市场战略布局点。我们想了解，中国市场何时会出现夏普的3D电视？
酒井功：目前夏普已经在日本市场推出3D电视，我们本着市场需求第一位的考虑，将对中国市场进行充分调研，再选择合适时间推出3D电视。
记者：在中国平板市场上，夏普如何与韩国、中国的对手建立差异化的竞争优势？上游的屏资源会不会成为夏普现在或今后更长时间惟一的竞争法码？还是会根据中国市场的特色，实现销售网络和渠道的下沉？
酒井功：我们的主力液晶显示事业有着36年的历史，从龟山第1工厂的六代线、龟山第2工厂的八代线液晶工厂到今年10月已经投入生产运行的十代线“”工厂，我们一直引领业界，在液晶面板的生产上有着很高的竞争力。夏普将继续以高画质、采用大型尖端液晶面板的产品来赢得消费者的信任和喜爱。
今后，平板电视发展的方向是环境，我司也将推出更低能耗、外型的更轻更薄的液晶电视产品。在销售渠道方面，夏普公司也已向三四级城市发展，包括家电下乡产品的参与，夏普将实现在中国市场的全面发展。
夏普中国未来仍充满未知
沈闻涧
在全球液晶市场，夏普的液晶面板要比其整机产品更有竞争力。这一点，在其整机产品上坚持“日本原装面板”的产品卖点上得到充分验证。同样，与其面板产业在全球领跑的地位不相称的，则是其整机产品一直难以获得规模上的领先，在全球市场弱于三星、LG、索尼，在中国市场又弱于海信、TCL、创维等企业。
笔者以为，今年夏普液晶中国市场的成绩得益于其系统优势的支撑，日本原装面板只是一个标签，隐藏在其背后的是人们对于日本制造工艺和技术的信赖。更为关键的是，夏普在中国的销售网络得到了成倍扩张，打通了困扰多年来的渠道瓶颈。
在夏普中国参与液晶市场的反应速度看似缓慢的背后，则是日本总部对于中国市场的定位正在发生变化。乐观地看待中国LED产品热潮，谨慎地推动3D电视在中国的发展，罕见地肯定对中国市场网络的多元化布局，却仍未清晰地勾勒出未来夏普在中国液晶电视市场的发展路线图。
多年来，跨国消费电子企业巨头在中国市场“大发展却不兴盛”的根源，绝非产品定位、市场布局、推广促销等策略性短腿，而是由于总部对中国市场的态度和定位。战略性调整，战略性变革，战略性退出，这些问题一天不解决，外企在中国的发展始终都会遭遇无形之手的摆布。
京东物流发力家居供应链引领行业变局 春节前搅热家居市场
携优质服务能力，京东物流2018年开始在家居供应链发力，近期密集在江苏睢宁、江西南康、四川成都等大型家具产业基地，举行家具一站式解决方案推介会，以其一贯的口碑和服务带来体验革命，引领家居物流行业变局。不少家具商家和家具产业基地与京东物流展开深入合作，不仅在春节前搅热家居市场，也极大地拉动商家销售和流量，再次展现京东物流赋能商家的成效。传统物流的弊病诸如库存成本高、送货不上门、送装分离、破损率客户投诉率高等难题，一直是困扰家居行业的痛点，在效率、成本、体验上都无法满足零售平台和买家的需求。虽然在家居供应链起步较晚，但京东物流凭借其十多年的经验和能力，以新的模式快速改变行业现状、引领行业变革。网络覆盖上，即使偏远农村依然能享受送货上门，京东物流大件网络已覆盖全国所有行政区县，近60万行政村，帮助商家产品卖到更多地方；业务品类上，京东物流覆盖全链路各个环节，提供智慧仓储、便捷送仓、精准配送、品质安装、一键调拨、逆向无忧、客服托管、供应链金融、数据赋能、商流助力“十项全能”服务，商家可定制服务。京东物流对运输、配送、安装、售后等每个环节都有很强的管理管控能力，标准远高于行业。以安装为例，京东物流推出“京匠师”计划，根据从业经历、能力、评价等指标严格选择安装工程师，并进行评级和培训，消费者评价亦是重要考量指标。此外，商品运到哪了，哪个工程师预计哪天上门安装，消费者都能实时看到，全环节可视化帮助商家改善消费体验……据京东物流相关人士介绍，目前京东物流正大力布局各环节能力，减少货物物流运输中的转运次数及货损率，减少商家物流成本，以更短链、更智慧的物流体系，让产品更快更好地从产地走向全国消费者。以仓储为例，入京东物流产地仓或销地仓的产品，下单至收货的时效会比传统电商时效提高一倍。在与多个家具产业基地的对接中，许多商家、协会与京东物流达成了物流服务、线上交易等环节的`深入合作，寄望给整个产业链和消费者带来更多红利。自运作以来，选用京东赋能服务的上级，一致认为京东专业的服务和全国覆盖能力，在提高用户体验的同时，也提升了商家产品能力。叫响全国的家具产业王国――江西南康家具电商协会会长刘晖、四川省家具进出口商会秘书长徐春媚等人表示，京东物流整合供应链资源的能力有目共睹，希望京东物流带来先进理念和管理经验，带动传统物流转型和发展，赋能当地家具行业实现更大的发展。★ 公司市场调查报告
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