以下文章小编为您整理的人力资源主任的主要工作内容（共含5篇），供大家阅读。同时，但愿您也能像本文投稿人“紅塵一夢”一样，积极向本站投稿分享好文章。
职责：
1、组织编制各项人力资源管理制度，并负责监督各项制度的执行情况;
2、负责公司招聘与配置的规划及管理;
3、实施人力资源中的规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等六大模块工作;
4、根据公司发展要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施;
5、参与制定公司绩效考核制度，协助其他部门设计绩效考核体系与指标;
6、制订公司薪资福利政策和计划，建立完善的薪酬管理体系、监控公司人力成本，组织本部门员工做好薪酬调研工作;
7、协调、指导各部门及门店在人力资源管理方面等工作的开展，确保人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题和纠纷;
8、负责做总部员工工资及店铺工资审核工作;
9、对公司资产进行监督管理，做到每样实物有专人看管，账物相符，并安排季度、年度盘点工作;
素质标准：
1、2年以上人力资源管理经验，50人以上规模企业或餐饮行业人力资源管理工作经验优先;
2、具备先进的人力资源管理理念和实践经验，精通人力资源各模块并能熟练应用到实际工作中，能够指导各个职能模块的工作;3、具备优秀的文笔与出色的活动策划组织协调能力和语言表达能力;
4、具备很强的组织协调、沟通、观察分析、判断等能力，逻辑思维较强，富有亲和力;
5、具有很强的责任心、执行力和承担工作压力的能力;
职责：
1、负责本医院人力资源中长期战略规划及制度体系建设工作
2、负责本医院年度预算编制及组织发展工作
3、负责本医院招聘管理及人才库管理工作
4、负责本医院人才发展计划及培训管理工作，协助及参与集团培训项目工作开展
5、负责本医院薪酬福利政策制定及执行监控工作
6、负责本医院各医院绩效激励方案制定及执行工作
7、负责本医院人力资源风险防范工作
8、负责本医院和辖区内人力资源从业者的日常管理及各模块的指导工作
9、负责人力资源信息化系统中本医院的相关操作及信息审核
10、负责监督、指导所辖各分支机构(县级医院/门诊部)的人力资源管理工作，包括核心人才引进、绩效奖金方案设计等。
11、负责领导临交办的其他工作
要求：
1、根据医院的发展战略，制定医院人力资源长、中、短期规划
2、做好医院人力资源的合理引进、调配与充分利用，提高人均创收能力
3、制定合理且有效的医院薪酬绩效方案，并予以实施落地，保障员工工作积极性
4、确保人力资源信息化系统内医院相关信息维护的及时性、准确性
5、负责监督、指导所辖各分支机构(地市/县级医院/门诊部)人力资源管理工作，确保人资工作的规范性岗位
职责：
1、根据集团发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与医院重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为医院重大人事决策提供信息支持。
2、组织制定招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;
3、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，制定年度人力资源需求计划。根据企业发展计划及用人需求，组织并落实员工招聘与录用工作;
4、制定医院培训计划，并组织实施;
5、负责拟定绩效考核制度和流程 ，完善绩效管理体系，并根据各部门不同时期的需求，优化绩效管理体系，保证绩效管理体系持续有效的服务于业务;
6、监督各业务板块考核制度、流程的执行，推进考核计划的实施;
7、负责处理各种与劳动合同相关的事宜，处理员工在劳动合同有效期内对公司各方面的申诉。
任职要求：
1、较强的沟通、协调和推动能力，较强的专业知识，较强的执行力和分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致;
2、至少3年以上人力资源工作经验;
3、具备医疗行业或大型公司人力资源管理经验者优先;
4、沟通能力强，亲和力佳，极高的责任感，抗压力强。
一、岗位职责的作用意义
1.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;
2.有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;
3.提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才;
4.组织考核的依据;
5.提高工作效率和工作质量;
6.规范操作行为;
7.减少违章行为和违章事故的发生。
二、人力资源主任的主要工作内容10篇
人力资源主任主要负责公司人员编制管理、招聘、录用、转正、员工关系等工作。下面是小编为大家带来的人力资源主任的主要工作内容10篇，希望大家能够喜欢!
unjs网为您带来人力资源总监工作内容。
构建管理公司人力资源管理体系，准确的宏观把握与细致的微观操作，支持公司业务顺利发展和基础管理体系建设。
1、根据公司年度计划，制定公司人力资源工作计划;
2、架构人力资源管理体系，拟定人力资源管理制度及规程;
3、组织校区人力资源体系建设，根据校区转型需要，建立推动转型快速取得成效的薪资、绩效、提成、晋升、培训等方案，在试点小区应用取得良好效果，试点校区业绩提升明显;
4、根据公司特点，设计并实施基层员工以工作周报为主的考核机制，中高层员工以KPI为主的考核机制，目前有序运行，各级员工反应良好;
5、设计公司薪资总额控制方案并组织定期分析和监控，编制薪资总额分析报告，为公司领导提供薪资信息，指导处理公司薪酬管理日常事务;
6、招聘高素质复合型人才，快速搭建业务骨干团队和人力资源管理团队;
7、组织开展社保、公积金、员工入离、员工基本信息调整等日常人事管理工作，指导处理疑难问题，推动部门间协调配合，控制法律风险，保证各项工作及时准确开展;
8、审核培训制度和培训计划，参与培训课程开发，并现场培训管理人员和后备团队;
9、参与公司领导层组织结构调整和管理体系建设的讨论和决策，编制相关方案，提供决策辅助
10、建立部门内部制度和规范，负责人员管理、计划任务管理、费用管理、组织召开部门例会等日常管理工作。
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