这里给大家分享一些物流ERP电子元器件管理解决方案（共含9篇），供大家参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“汉水之滨”一样，积极向本站投稿分享好文章。
纵横物流ERP电子元器件IC管理系统(IC电子电子元器件近销存)是纵横软件专门为电子元器件IC代理销售行业设计的业务管理信息系统，是面向电子元器件IC代理销售的企业管理的软件精品，她不仅吸取纵横软件其它产品的优点，并且是在不断跟踪客户需求，不断的跟踪信息技术和不断吸取新管理思想础上开发而成的；在输入输出界面上，采用先进的导航图技术，使软件操作更加方便，在软件功能上，实现财务和进销存业务的一体化，促使财务软件、购销链软件协同使用，加速信息化向企业级应用发展，
纵横软件始终贯穿于电子元器件IC企业的整个经营过程，完全按照电子元器件IC代理销售行业的特点，对企业经营活动进行全面监管，实时的提供各种业务数据，全面反映电子元器件IC行业的进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是商业企业实现管理现代化的理想选择。她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。包括进货管理、销售管理、仓库管理、帐务系统等子系统。广泛适用于深圳，上海，北京等全国的电子元器件IC代理销售行业的客户。
一、概述
随着IC代理销售企业竞争的日益加剧和规模的不断扩大，混乱的业务流程，效率低下的手工操作，不及时准确的信息反馈等都成为左右当前国内IC代理销售行业企业发展的瓶颈。在现实面前，大量IC代理销售行业企业认识到科学管理和及时准确信息的重要性，对企业管理软件的需求已日益明显。为此，纵横软件与多家IC代理销售行业企业合作，对国内的IC代理销售行业进行深入研究。在多年从事企业管理系统开发的基础上，充分考虑我国国情、行业特点和企业现状，精心设计和制作，推出纵横IC代理销售行业管理系统。
纵横IC代理销售行业管理系统是一套专门为IC代理销售行业各大生产商、经销商及代理商设计开发的一套专业的进销存管理软件, 界面简洁、功能强大。它的设计是以IC行业的贸易流程作为设计参考模型，软件界面及功能，以适应客户的贸易思维和习惯为出发点，从而使客户能更为轻松方便的使用该软件。
软件特点：
首先，有行业性、专业性的经验，融合我们行业自身用户的贸易特点，可以 说是量身定做的。
其次，光从我们的软件名称的字面上就可以理解，他涵盖了进、销、存整个贸易的流程
具备强大的功能支持与数据维护。
本系统以客户需求、询价、订单为驱动，以相互关联的单据链为主线，以丰富多样直观的图表分析为决策的依据，贯穿每笔业务的始终，使得公司的整个运作流程变得更加清晰严谨，业务数据更加准确，工作效率更加提高，决策更加具有科学性。
二、系统特点
清晰严谨的业务流程
各工作站可依据自己的喜好设定个性化的界面风格
强大灵活的报表自定义功能可满足您在不同时期设计不同的报表格式
多种库存查询方式和出入库时的批次控制可使您清晰地了解和控制库存的分布情况，最大限度地降低库存积压
及时的工作提醒和等待提醒可避免员工因工作上的不及时而造成不必要的损失
强大的单据链管理将每笔业务的每张单据串联起来，可使您清晰地了解到每笔业务具体的实施情况，当出现问题时，可以通过单据链逆向追查
强大的权限管理和详细的系统操作日志相结合可确保工作分工的明确性和系统使用的安全性
所有的单据可导出生成Excel、Html、报表等格式的文件，可直接通过Email发给客户、供应商或在外地的工作人员，以降低公司的运营成本
可多人并行审核单据确保业务数据的准确性
全过程的业务单据导入和复制功能可大大降低劳动强度，提高工作效率，同时也减少了因手工输入而造成的错误，提高了数据的准确性
丰富多样的图表分析，为公司做出正确的决策提供了及时、科学的依据
商务信息管理，详细记录你的供应商、客户及其它资料，它就相当于一个功能强大的通讯录，可实行独立管理，同时也可以为入库、出库、查询等提供供应商和客户的资料信息。
众所周知，无论是公司的管理，想做到合理化、条理化。公司的财务、报表想更清晰、更精确，最终根源，取决于我们在座各位对公司工作流程-即商品流通环节的管理，只有对商品的进、销、存管理到位、相应的公司管理、财务管理也会更加清晰化、条理化。
三、功能简介
企业资料
基本资料的输入接口、部门信息、职员信息、付费方式、付费状态、发货方式、出库方向，记录公司的内部信息等
其他资料
外币资料、出入库类型、客户资料、供应商资料等设功能置记录公司运作过程中的辅助信息
询价管理
(1) 客户询价
填写客户询价单、客户报价单查询统计等功能记录客户的每次询价报价的具体情况，按不同时间、客户、物料等查询分析统计报价次数、最低报价、最高报价、平均报价、最后报价等，
(2) 供应商询价
填写供应商询价单、供应商报价单查询统计等功能记录供应商的每次询价报价的具体情况，按不同时间、供应商、物料等查询分析统计报价次数、最低报价、最高报价、平均报价、最后报价等。
样品管理
(1) 客户样品申请
填写客户样品申请单、客户样品申请单查询统计等功能记录客户每次样品申请和跟踪的具体情况，可清楚的知道每次样品客户申请及跟踪的全过程，最终情况及原因。
计划管理
(2) 客户需求
填写客户的需求计划、客户需求计划查询汇总统计分析等功能可让你及时地抓住潜在的机会，把握备货的时机和准确性。
5、订单管理
(1) 客户合同
填写客户合同、取消客户合同、客户合同查询统计、客户合同取消查询统计等功能完成对客户合同的管理，您可以及时清晰地了解到客户合同的签订、已完成数量、未完成数量、取消数量、送货情况、收款情况等重要信息
(2) 采购订单
填写采购订单、取消采购订单、采购订单查询统计、采购订单取消查询统计等功能完成对采购订单的管理，您可以及时清晰地了解到采购订单的签订、已完成数量、未完成数量、取消数量、入库数量、付款情况等重要信息
库存管理
(1) 到货入库
采购入库、备货入库、客户退货入库、其他入库、入库单查询等功能完成物料入库，包括其他未知类型的入库
(2) 发货出库
送货单、送货出库、供应商退货出库、其他出库、出库单查询等功能完成物料出库，包括其他未知类型的入库
(3) 盘点管理
盘点单录入、库存调整、库存差异表查询等功能完成对仓库物料盘点的管理，找出账面库存与实际库存的差异，找出原因并及时作出对策，以避免不必要的损失继续下去
(4) 库存查询
系统库存查询、在途库存查询、锁单库存查询、实际库存、库存台账查询等功能方便您对物料库存进行多方面、多角度的查询统计分析。
在途库存=已向供应商下采购订单，但尚未入库的物料，即采购订单中的未完成数量
(5) 单据链
单据链管理将每笔业务的每张单据串联起来，可使您清晰地了解到每笔业务具体的实施情况，当出现问题时，可以通过单据链逆向追查
应收应付管理
(1) 应收款管理
付款单、应付款核销，根据在供应商资料中设置的付款方式自动计算付款日期，用不同的颜色表示应付款的实施情况，通过此功能您可以清晰的知道每个供应商、每笔应付款的已付款、未付款情况，并提前提示要付的款项和超期未付的款项
(2) 应付款管理
收款单、应收款核销、客户对账单，根据在客户资料中设置的付款方式自动计算收款日期，用不同的颜色表示应收款的实施情况，通过此功能您可以清晰的知道每个客户、每笔应收款的已收款、未收款情况，并提前提示要收的款项和超期未收的款项
(3) 图表管理
丰富多样的直观的图表分析，如进销存统计明细报表、销售柱状图、销售比例图、采购比例图等为公司做出英明决策提供了及时、准确、科学的判断依据
系统管理
(1) 用户管理
用户管理、用户组管理、密码修改等，按岗位分配员工使用本系统的功能权限，对系统的所用的功能可进行增加、修改、删除、提交、审核、完成、打印、导出等权限控制的任意组合，分工明确，权责分明
(2) 辅助功能
数据备份、系统日志等系统使用跟踪记录确保系统使用的安全性，当系统出现操作问题时，可通过系统日志进行逆向追查。
随着全球经济一体化发展趋势的加快，现代物流将成为我国新世纪经济发展重要产业和新的经济增长点，ERP技术推动物流业的发展，加速物流产业的改革与创新。
一、物流企业与ERP
ERP的核心管理思想是供需链管理。供需链按原文直译是“供应链”但实质上链上的每一个环节都含有“供”与“需”两方面的双重含义。“供”与“需”总是相互相存。在市场经济下，供应总是因为有了需求才发生的。没有需求，何谈供应。作为供应系统，通常是指Logistics(后勤体系)的内容。后勤体系是 “从采购到销售”，而供需链是“从需求市场到供应市场”。
面向供应链管理的基本内涵是先进的管理理念、管理方法和信息技术相结合的产物。它是当前物流企业管理的重要内容。也是我国企业管理的发展方向。供应链管理可以从以下三个方面加以理解。
首先，企业内部供应链管理。它是将企业内部经营的所有业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。这种供应链管理使得企业各种业务和信息能够实现集成和共享。
其次，产业供应链或动态联盟供应链管理。它是将企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理。管理的资源从企业内部扩展到了外部。在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。对于大型物流企业，由于企业规模大、产品种类繁多、供销客户多。因此，可以在市场、加工、包装、制造环节与流通环节之间建立一个业务相关的动态企业联盟和全球网络供应链管理。
最后，全球网络供应链管理是一种基于Internet的开放式的全球网络供应链。而大型物流企业在全球网络供应链中，企业的形态和边界将产生根本性改变，整个供应链的协同运作将取代传统的电子订单，供应商与客户间信息交流层次的沟通，与协调将采取交互式、透明的方式。
先进的信息技术是建立世界级物流企业不可缺少的重要组成部分，也是物流企业以优质高效的物流服务赢得竞争优势的重要手段。物流公司必须拥有强大的物流信息技术开发和应用能力，设计和运行基于整个供应链管理的高效物流信息系统软件，帮助和推动客户实施物流供应链管理，才能赢得关键性的竞争优势。
二、企业信息化与ERP
ERP是企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征─顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起来的面向供应链的管理工具(具有供应商和客户管理)，
ERP具有鲜明的时代特征，它对企业的业务流程进行了重新定义，用新经济时代的“流程制”取代了旧经济时代的“科层制”管理模式，建立以顾客和员工为核心的管理理念。借助信息技术，使企业的大量基础数据共享，以信息代替库存，最大限度地降低库存成本和风险，并借助计算机，对这些基础数据进行查询和统计分析，提高决策的速度和准确率，体现了事先预测与计划，事中控制，事后统计与分析的管理思想。在知识经济时代，ERP 系统更多地突出了开源性。因此，ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率，解决了信息泛滥问题，提高了决策的准确率。企业实施ERP和实施信息化管理是两个根本不同的概念，实施信息化管理不需要进行大量的人员培训和业务流程重组，不改变原来的管理思想和管理模式，企业实施信息化管理不需要开动员大会统一思想，一般由信息管理部负责。而企业要实施ERP系统，则首先需要做企业管理诊断，解决方案的确定，大量的人员培训，统一思想，业务流程的重组等，它将彻底改变原有的管理思想和业务流程，也涉及到企业内部许多员工的个人利益，它要求企业的第一把手亲自负责项目的实施，ERP的实施都有标准的流程，有的称为六步法，有的称为八步法，但实质内容都一样。从产品的概念来看，ERP方案由：管理诊断(问题的发现及解决方案)、向领导层培训ERP基础、ERP方案确定、实施前准备工作、软件实施及售后服务组成。因此可以认为ERP的核心是管理思想，是将先进的管理思想体现在日常的工作流程中，ERP 是企业的管理解决方案，不仅仅是软件，更不是企业管理信息化。
中国物流企业信息化正在蓬勃发展，随着企业管理信息化技术的变化，人们的认识也在不断变化，ERP随着不同地区、不同行业、不同类型的企业，所担当的角色、承担的责职、发挥的作用也存在很大差异。即使在同一企业,ERP的职能也随着信息技术应用的拓展，而发生分化和蜕变。发展趋势己从技术支持型提升到管理决策型，当前，中国物流企业在激烈的竞争中，面临着巨大挑战：供货周期缩短，利润空间减少，市场竞争的全球化，客户对产品质量以及可追溯性要求的不断提高，要求企业必须实现精细化管理。市场的迅速变化使企业必须实现快速反应，实现业务运作的可视化;信息化水平，尤其是ERP应用水平，成为企业进入世界级制造企业供应链的先决条件。
三、中国的物流企业为什么要实施ERP
在发达国家，市场经济已经非常成熟，市场机会较小，大量的企业不可能依靠找到好的项目来保持企业的生存和发展，企业的生存和发展必须依靠管理。在中国，市场经济尚未成熟，正处于计划经济向市场经济过渡时期，市场机会相对较大，企业容易依靠一些项目来保持企业的生存和发展。随着市场经济的不断成熟，企业的竞争向更高的层次发展，大家普遍觉得：物流企业赚钱越来越难了。
传统物流企业管理考虑的是销售、采购、生产、仓存、研发等职能管理，没有考虑如何让员工满意，如何让客户满意。这种短缺经济时代的管理模式不适合以“过剩”为特征之一的知识经济时代。中国逐步溶入全球经济体系中，中国的市场将很快规范起来。市场经济的基础是资源有限，企业与企业的竞争就成为资源间的竞争。企业在竞争时不允许出错，否则就面临失败。因此，当前的企业管理重点在于资源管理，管理的方法也以流程制代替科层制。流程制的实施做到了：员工满意，客户满意。流程制需要信息技术的支持，在流程制下，企业的高层管理人员与中低层员工可以很好地沟通和交流，客户和员工的信息的交换也不再有许多中间障碍。
对中国物流企业来说，已经步入了只有依靠管理才能提升企业竞争力的时代，而互联网的普及，使企业管理进入了一个全新的阶段，因此，实施ERP的重要性是非常明显的。当然，ERP不是万能的。
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以一种专注的精神对简历进行制作，求职者通常情况下考虑到的是自己怎样才能够使简历看起来拥有足够的吸引力，以及简历应该如何创作才会显得更出色一些。专注于简历制作的求职者虽不能说一定可以百分之百获得工作，但从使用效果来看，这些看起来便显得非常出色的简历，也能够增加一定几率的求职可行性。
除了上述提及的专注之外，用心的书写也是一种能够将简历另类价值表现出来的方式，只要用心便可书写出高质量简历，求职者恰恰是因为抱有了这种想法，所以即便是再基础的内容，求职者也会尽其所能用心的进行描绘，这种风格的简历恰恰是一种表达能力最强的创作方式，而它也体现出了人们在面对简历制作时，应该抱有的态度问题。虽然简历制作的难度并不高，但经过刻意的书写后，它能够发挥出的.效果却是寻常求职者想象不到的。
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K/3ERP成本管理解决方案从成本管理及责任考核、企业管理水平及效益两个维度，为企业提供了渐进式的成本管理模型，随着企业的不断发展壮大，通过实施不同层次的计划、执行、控制、调整的PDCA循环，企业成本管理与责任考核由粗放到精细逐步深入。
第一阶：基础管理，通过财务管理与物流管理的集成应用，夯实企业基础管理，利用成本管理系统，实现及时准确的产品成本核算与分析，帮助企业落实部门、产品品种级的责任考核；该阶方案适用于以产品品种成本为考核对象的制造企业；
第二阶：资源计划管理，在第一阶的基础上，通过集成MPS/MRP、生产数据管理、生产任务管理、车间工序管理，实现以订单盈利评估为目标的订单级成本管理，帮助企业落实班组级责任考核，
该阶方案适用于以按单生产的各类制造企业；
第三阶：精益生产管理，在第二阶的基础上，导入精益生产的管理模式，通过先进的滚动计划、看板技术等集成应用，实现以优化产品结构和价值链分析为目标的作业级成本管理，帮助企业落实作业级责任考核。该阶方案适用于要求实现工序级成本管理的各类制造企业；
第四阶：精益企业价值链管理，在第三阶的基础上，通过全面信息化，引入可承诺量和可承诺能力(CTP)、可视化高级排程的先进管理技术，实现以构建全面成本管理体系为目标，把人力、能力、办公协同等纳入系统，帮助企业落实全面全员全过程的成本考核体系。该阶方案适用对成本管理要求较高的大型和复杂制造企业。
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在个人简历中的求职意向非常重要，要在最后要仔细校对。个人简历越简洁，越美好。
个人信息
yjbys
性 别： 男
民 族： 汉族 年 龄： 33
婚姻状况： 保密 专业名称： 工商企业管理
主修专业： 管理类 政治面貌： 群众
毕业院校： 福建商业高等专科学校 毕业时间： 1 月
最高学历： 大专 电脑水平： 精通
工作经验： 五年以上 身 高： 165 cm 体重：66公斤
现所在地： 新罗区 户 籍： 长汀县
求职意向
期望从事职业： 仓储物流/管理/销售/司机 期望薪水： 3000-4000
期望工作地区： 新罗区 漳平市 长汀县 期望工作性质： 全职
最快到岗时间： 随时到岗 需提供住房： 不需要
教育/培训
教育背景：
学校名称： 福建商业高等专科学校 ( 12月 - 7月 )
专业名称： 工商企业管理 学历： 大专
所 在 地： 福州 证书：
专业描述： 人力资源管理、经济法、组织行为学、市场营销、企业战略管理、计算机基础、数据库、现代物流管理等十多个企业管理知识应用实践
学校名称： 龙岩师专技校分部 ( 9月 - 7月 )
专业名称： 机电一体化 学历： 中技
所 在 地： 龙岩新罗区 证书：
专业描述： 机械制图、机械制造工艺、工差与配合、电工学、计算机等十多门专业知识及应用
培训经历：
培训机构： 漳州云鑫驾校 ( 6月 - 月 )
课程名称： 机动车驾驶技能、道路交通安全法规 证书： B2大货车驾驶证
课程描述： 道路交通安全法律;法规和规章、道路交通信号及其含义;机动车基本知识;安全行车、文明驾驶知识;典型道路及不断改进劣气象条件下的安全驾驶知识;紧急情况时应急处置知识;伤员自救、急救及常见危险物品知识等。
工作经验
公司名称： 龙岩顺丰速运有限公司 ( 3月 - 年8月 )
所属行业： 交通·运输·物流 公司性质： 上市公司
公司规模： 50～200人 工作地点： 龙岩市新罗区
职位名称： 仓管
工作描述： 从事仓物流仓储的运作与管理：物料管理、快件质量监管、客服投诉、工单处理，6S管理
公司名称： 龙岩润达锻造有限公司 ( 10月 - 202月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 10～50人 工作地点： 龙岩市新罗区
职位名称： 生产员、仓库员
工作描述： 机加工、锻造、仓库管理等工作
公司名称： 龙工(福建)铸锻有限公司 ( 206月 - 203月 )
所属行业： 机械制造·机电·重工 公司性质： 上市公司
公司规模： 1000人以上 工作地点： 龙岩市新罗区
职位名称： 仓管
工作描述： 物资的供应，产成品的库存管理，产成品的物流管理及仓库人员管理等。
公司名称： 龙岩顺丰速运有限公司 ( 4月 - 8月 )
所属行业： 交通·运输·物流 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 50～200人 工作地点： 龙岩新罗区
职位名称： 仓管
工作描述： 总部门店的仓储运作，具体的有：分点部的物资出入收发、统计等工作，客户的问题处理、业务员的调度安排及管理日常的点部(门店管理)运作。
公司名称： 泉州光大图书有限公司 ( 4月 - 204月 )
所属行业： 媒体·出版·影视制作 公司性质： 私营.民营企业
公司规模： 10～50人 工作地点： 泉州市鲤城区
职位名称： 销售管理
工作描述： 门店图书销售、客户接待、图书库管、图书配送、新书上门发放洽谈业务等等。
公司名称： 泉州万家鑫(福建)皮塑靯材有限公司 ( 6月 - 202月 )
所属行业： 生产·制造·加工(金属·建材·塑胶·玻璃·陶瓷…) 公司性质： 外商独资.外企办事处
公司规模： 1000人以上 工作地点： 泉州市鲤城区火炬开发区
职位名称： 化工配色
工作描述： 生产车间成品的技术及配方制作，化工配色、样品制作、技术管理。
公司名称： 龙马集团西坡机械厂 ( 7月 - 203月 )
所属行业： 汽车·摩托车(制造·维护·配件·销售·服务) 公司性质： 股份制企业
公司规模： 50～200人 工作地点：
职位名称： 机械技术工人
工作描述： 龙马车底盘、后桥、方向机械装配、检测，主要针对于龙马车的整体机械类的.组装及一些调试。主要负责：龙马车底盘、后桥、转向、刹车等部件
自我评价
自我评价： 本人工作认真负责、细致，诚实守信，积极主动，服从安排。在业务上有机电一体化的相关专业知识和技能，并且不断学习业务知识，能达到一名企业中层管理者的水平。 在工作中好学上进，不断学习吸收各工作技能和业余时间学习各业务知识。不断充实自我，在工作岗位中发辉多能，并能融入企业公司的发展状态中做好一个称职的企业人。
语言能力
语种名称 掌握程度
英语 良好
普通话 良好
拓展阅读：个人简历的制作技巧有哪些
招聘单位每天都会从四面八方收到数以万计的个人简历，但是能收到面试邀请的只有少数求职者。能不能收到面试邀请取决于求职者的个人简历编写的是否能博得招聘官的青睐。求职者如果能做一份独具一格的个人简历获得赏识的机会更大。做一份独具一格的简历需要一些制作技巧，接下来就让我们分析下个人简历的制作技巧有哪些?
简历简历贵在精简
试想，如果你是招聘官你会想看到什么样的个人简历?在每天浏览数不胜数的求职者的个人简历已经很疲惫了，如果这时候再来一个十几页的个人简历估计没有哪个招聘官会想看。
反思维思考：
用反思维稍微想想就知道招聘官一定喜欢看精简的简历在，最好内容能浓缩到一页纸上，让招聘官做到一眼看去就知道求职者的优势，从而迅速判断求职者是否能胜任应聘的职位。这种简历很容易博得招聘官的青睐，从而为求职者获得面试的机会。
简历模板最好不要照搬
在个人简历的排版上，简历模板最好不要照搬到求职者的个人简历中。现在求职者的个人简历越来越格式化，个人简历的板式都差不多一样，这种模板的个人简历在招聘官看来没有任何新鲜感，从而缺少竞争力。
制作个人简历模板时可以参考统一模板，但是制作还是要自己亲力亲为加点设计感为好。
实现高效物流信息化管理 ERP不是全部
要实现高效的物流管理就必须建立有效的信息化机制。但是，在过去的实践中，对ERP系统的不准确定位影响了物流信息化的推进，“ERP就是物流信息化或ERP已经过时”的判断都是片面的。事实上，对于任何企业个体的物流信息化而言，并不是“非此即彼”那样简单。ERP的能量不可低估ERP以信息为媒介把企业多种业务领域及其职能集成起来，追求所谓的整体效能。毫不夸张地说，ERP是物流信息化的强有力工具，它通过销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修等核心模块，帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作。
联想的第三代电子商务包含了以ERP为基础的销售管理、以SCM为基础的供应链管理系统以及由联想自主开发的PRC系统(下游渠道关系协同系统)。依托订单系统、生产计划系统、库存管理系统、仓库管理系统、市场销售预测系统、精益制造系统、财务管理、车间管理系统和配送管理系统的紧密集成，形成了客户订单驱动的、以ERP为基础的'、完全基于网络的物流管理体系。
海尔通过设计实施基于协同电子解决方案mySAP.com的BBP(电子采购平台)项目，构建了基于后台ERP系统的完善的内部供应链，覆盖了整个集团原材料的集中采购、原材料库存、立体仓库的管理和各个事业部的生产计划、生产线工位的原材料配送、成品下线的原材料消耗倒冲以及物流本部零部件的采购等业务，大幅降低了采购成本，仓储面积减少一半，库存资金周转时间从30天降低至12天以下。
不难看出，ERP已经在物流运作过程中发挥了巨大的作用。但是，ERP系统的高复杂性，实施、应用和运营的高成本、高风险、高难度和高要求，适应变化的局限性以及供应链管理和客户关系管理能力的不足，应该引起企业的警觉，必须判断ERP是否真正适应本企业的物流信息化要求。
物流信息化不等于ERP现代物流的范畴已经扩大到生产制造领域，包括从原材料采购、加工生产到产品销售、售后服务整个物理性的流通过程，而不仅仅是从产品出厂开始。从实践层面看，物流信息化已经表现出不同层次的应用。
制鞋企业奥康集团采用网络分销管理系统，实现了以信息为基础的经营决策机制，有效解决了信息不通畅问题，对市场变化的反应更加灵活了。这种基本的信息化应用具有很强的代表性，因为从总体上来看，我国绝大部分企业，特别是中小型企业仍处于发展初期，关注的是如何用较少的投资，解决好业务各流程的信息化问题，包括信息的采集、传输、加工和共享，建立决策依赖信息和数据的机制。
当然，基本的物流信息化不能满足基础较好企业的应用要求，必须将系统论和优化技术引入物流的流程设计和改造，固化合理的流程和科学的管理制度，并在规定流程中实施优化的操作方案，如仓储存取优化方案、运输路径优化方案，以不断降低成本、加快资金周转。东风汽车股份有限公司开发的整车仓储电子化管理系统是操作过程优化的一个典型应用，通过建立数学模型，实现了在仓储面积、车型集中管理和存取顺序等多项约束条件下的仓储方案优化。
同时，物流信息化已经发展到了供应链应用阶段，超出了传统物流管理系统的范畴，它通过实现生产企业与销售企业的协同、供应商与采购商的协同，提高整个供应链的效率和竞争力。比如，某国有粮食购销企业的粮食流通链条涉及到了农户(生产者)、收储站和储备库(收储)、管理机构(调运)、农业银行(信贷)、财政部门等环节，这是以粮食流通企业为龙头的农业产供销供应链，在粮食物流中具有一定的典型性，既是一种新型的流程，更是一种企业(及有关单位)之间新型的战略伙伴关系。
显然，任何企业或企业集群不能指望，也没有必要实现完全的一步到位的物流信息化，必须依据明确的目标需求逐步推进，通过进行准确的需求分析，确定信息化的目标和要达到的信息化层次。而在实现不同层次的物流信息化时，ERP不是惟一的，更不是全部的。
专项物流系统也有用武之地:与ERP相比，实施专项物流管理系统也有明显的优势：针对性强、实用性好、投资回报率高、实施周期短、实施风险低、适用行业广等。
其中，自动化仓储及物流输送控制系统(AS／RS)是由高层立体货架、堆垛机、各种类型叉车、出入库系统、无人搬运车、控制系统及周边设备组成的自动化系统，通过计算机实现设备的联机控制，进行库存管理及数据处理，达到充分利用存储空间、迅速而合理、准确地处理物品的目的。分销管理系统(DRP)则通过互联网将供应商与经销商有机地联系在一起，为企业的业务经营及与贸易伙伴的合作提供了一种全新的模式，使企业具备对订单和供货进行快速反应和持续补充库存的能力。另外，运输管理系统(TMS)则主要是利用GPS技术、计算机技术和网络技术，增强双向信息与监控机能，实现运输的网络化管理，提高货车配置效率，降低运输成本。其他物流专项系统还包括采购管理系统(EP S)、供货商关系管理系统(SRM)、销售管理系统(SOM)等。
尽管每个专项物流系统只解决整个物流环节中一部分的问题，但只要它们能够发挥各自的专长，就能让企业各取所需。
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