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劳模标准发生变化 “无私奉献”不再是关键指标
4月30日召开的全国劳模表彰大会上，又有近3000名劳动模范获得了嘉奖。值得注意的是，这次评选中，约30名私营企业主和23名进城务工者首次进入劳模名单，而包括篮球明星姚明在内的一些文体明星也榜上有名。私营业主和文体明星的入选引发了公众激烈地讨论：现在，什么样的人可以做“劳模”？
记者在采访中发现，在老一辈人的眼中，“劳模”是不计名利、无私奉献和任劳任怨的代名词。他们认为，这种“老黄牛”精神是当选“劳模”的首要标准。“当劳模太不容易了，那种付出不是常人能够想像的。”北京市二轻工业局的一名退休工人谈起自己心目中的劳模，至今仍然是一脸的'佩服，“当劳模最重要是能为人民服务，大公无私。天天想着加班该发加班费的人哪能当劳模啊？”
提起劳模，大家谈到最多的词除了“不容易”，更多的也正是“敬佩”。“我妹妹就是个劳模，一心一意扑在工作上，从来就没有为自己想过。我至今都以有这样的妹妹为荣。周围的人也都乐意跟劳模住一起呢。”北京内燃机总厂的退休工人老孙说起自己的劳模妹妹时充满了自豪。
在采访中记者还发现，尽管目前全国累计有2万多人被评为国家级劳模，但是，公众能脱口说出他们名字的只有那么几个，其中被提及最多的是时传祥、王进喜、李素丽等。
尽管从小就被教导“劳动最光荣”，但是在现在不少年轻人心中，劳模已经是他们不怎么关注的人物了，甚至被等同于“老套”、“落伍”。
大学生小杨觉得，“劳模”离自己太遥远了：“现在要是有人说我是劳模，肯定是在‘骂’我。劳模这个词太‘老土’了，我觉得他们那样根本就不是现在这个年代的人。”
不能否认，与时下流行的“薪酬代表身价”的价值观相比，当年那种“只问耕耘不问收获”的“老黄牛”式的劳模精神遭到了越来越多年轻人的质疑。剑桥大学毕业的MBA孙女士认为，劳模是计划经济的产物，在市场经济条件下，一味强调付出不计算回报是不合理的，也与市场经济“等价有偿交换”的规则相违背。她认为，时代变了，劳模精神也应该有与时俱进的新内涵。
记者看到，在今年全国总工会颁布的《关于推荐全国劳动模范和先进工作者的通知》中，“无私奉献”已经不再是衡量劳模的关键指标，“对事业有突出贡献”成了评选的首要标准。
“其实，劳模不是人们印象中单一的产业工人和农民。劳动的外延应该更广泛，企业家、运动员、文娱明星也都是劳动者，他们都应该有机会被选为劳模。”在媒体工作的小吴这样说。
中国人民大学社会学系杨伟民教授在接受本报记者采访时表示，以前我们社会过分强调了劳模的无私奉献精神，甚至将其“神化”，这就让普通人觉得劳模离自己太遥远。随着时代的变迁，这种鼓励先进劳动者的制度应该与社会发展相适应。具体来说，现在的标准中更应该强调的是劳动者的敬业精神、职业道德和技能。劳模应该向普通劳动者回归，这样，才能激励公众真正向劳模学习的热情，劳模才能真正起到激励和榜样的作用。
作者：实习生 罗婷 本报记者 谢小亮
KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
KPI法符合一个重要的管理原理――“二八原理”。在一个企业的价值创造过程中，在在着“20/80”的规律，即20%的骨干人员创造企业80%的价值；而且在每一位员工身上“二八原理”同样适用，即80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。因此，必须抓住20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。
一、 建立关键业绩指标体系遵循的原则
1、 目标导向。即KPI必须依据企业目标、部门目标、职务目标等来进行确定。
2、 注重工作质量。因工作质量是企业竞争力的核心，但又难以衡量，因此，对工作质量建立指标进行控制特别重要。
3、 可操作性。关键业绩指标必须从技术上保证指标的可操作性，对每一指标都必须给予明确的定义，建立完善的信息收集渠道。
4、 强调输入和输出过程的控制。设立KPI指标，要优先考虑流程的输入和输出状况，将两者之间的过程视为一个整体，进行端点控制。
二、确立KPI指标应把握的要点
1、 把个人和部门的目标与公司的整体战略目标联系起来。以全局的观念来思考问题。
2、 指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动。
3、 指标应该可控制，可以达到。
4、 关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解，
5、 对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立“KPI定义指标表”。
三、KPI的抽取与分解示例：
初步确定企业业务重点及企业级KPI和部门KPI内容如下图示：
例：人员配备KPI分解
四、运用KPI进行绩效考核的难点
绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么，以及他将如何开展工作和改进工作，他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么，对所在部门的要求是什么，说到底，也就是了解部门的KPI是什么。同时，主管也要了解员工的素质，以便有针对性的分配工作与制定目标。
绩效考核是绩效管理循环中的一个环节，绩效考核主要实现两个目的：一是绩效改进，二是价值评价。面向绩效改进的考核是遵循PDCA循环模式的，它的重点是问题的解决及方法的改进，从而实现绩效的改进。它往往不和薪酬直接挂钩，但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现，而且可以充分体现主管的管理艺术。因为主管的目标和员工的目标是一致的，且员工的成绩也是主管的成绩，这样，主管和员工的关系就比较融洽。主管在工作过程中与下属不断沟通，不断辅导与帮助下属，不断记录员工的工作数据或事实依据，这比考核本身更重要。
我们从KPI中如果能分析出每个职位的正确定位，那么这些职位上员工的待遇跟他所在的职位是没有关系的。面向价值评价的绩效考核，强调的重点是公正与公平，因为它和员工的利益直接挂钩。这种考核要求主管的评价要比较准确，而且对同类人员的考核要严格把握同一尺度，这对于行政服务人员、一线生产人员比较好操作。因为这种职位的价值创造周期比较短，很快就可以体现出他们的行动结果，而且，标准也比较明确，工作的重复性也较强。但对于职位内容变动较大，或价值创造周期较长的职位来说，这种评价就比较难操作。
有一种方法可以将二者统一起来，就是在日常的考核中强调绩效的持续改进，而在需进行价值评价的时候，由人力资源部门制定全企业统一的评价标准尺度。这样，一方面，评价的结果会比较公平；另一方面，员工的绩效改进也已达到较高水平，员工可以凭借自己的出色的工作表现获得较高的报酬与认可。评价员工的绩效改进情况及绩效结果，KPI是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据。
孩子身高标准对于宝宝的不同年龄应该有不同的指标，掌握好最有效的睡眠时间不仅可以提高我们宝宝的睡眠质量，而且会促进宝宝们正常健康茁壮成长，所以掌握幼儿发育指标就显得非常重要，同样这也有利于我们宝宝更好的健康发展，幼儿发育指标涉及到了很多方面的问题，可能大家对于幼儿发育指标还不是很了解，下面就让我们一起来了解一下孩子身高标准相关情况吧。
指标规律：
1.第1~2个月感觉器官初现雏形
孕4周后，胎宝宝的视网膜初步形成。6周后，听觉开始形成。接着小手、小脚以及面部器官开始出现雏形。但是，此时胎宝宝的感官功能还未形成。
2.第3~4个月触觉、味觉形成
孕8周以后，胎宝宝的皮肤开始有感觉，随着神经元的增多，用手触碰腹部，TA会蠕动起来。孕11~12周味觉发育完成，可感觉甜、酸等多种滋味。
3.第5~6个月听觉开始发达
胎宝宝的听觉越来越发达，听到不喜欢的声音会皱眉。18~20周开始，孕妈咪会感觉到胎动，胎宝宝也会对孕妈咪的触摸做出收缩反应。
4.第7~8个月视觉变得敏感
孕27~28周，胎宝宝脑部的发育非常快，能认知节奏和旋律，有时还会用胎动对声音做出回应。同时还能能感觉光线的明暗，对外界的刺激也越来越敏感。
5.第9~10个月感官发育完善
孕37周时，胎宝宝几乎能对任何光线产生反应，眼睛也能灵活地眨动。随着宫内空间的缩小，胎动开始那么频繁，不过此时TA的感官发育已和新生宝宝差不多了。
感官发育离不开脑部发育
6.第3个月，胎宝宝的身体比例中，脑袋显得很大，大脑已经发育得非常复杂；第4个月，脑部迅速发达起来，但脑的表面还很平滑，没出现沟回；第5个月，感觉器官开始按照区域迅速的发展，味觉、嗅觉、触觉、视觉、听觉会在大脑中专门的区域里发育；此时神经元的数量减少，神经元之间的连通开始增加；第7个月时，胎宝宝的脑细胞在迅速增殖分化，神经系统发育；到9个月时，胎宝宝脑的功能已经较为发达。
渠道健康与否，可以基于感性的判断，基于经验的判断，当然，通过一些关键数据来判断或分析渠道的整个环节运营是否健康，也不失为一种方法。而且是一种不错的方法。现在我们看看哪些数据可以反应企业渠道运营质量。
渠道运营关键指标
一、渠道数量：绝对数量（批发商数量与零售商数量）、新增数量、重点经销商覆盖率、重点市场覆盖率
1. 绝对数量、新增数量：反应企业现有渠道数量对企业目标与产品流通的匹配与适应性，与竞争对手相比的渠道增长的幅度。
2. 重点经销商覆盖率：反应企业现有客户质量（有多少是行业的具实力经销商）
3. 重点市场覆盖率：包括重点区域市场与重点专业市场。反应企业渠道是否覆盖到重要的区域市场与专业市场（对于家电与快销品只有重点区域市场概念，无专业市场概念）
二、渠道质量：覆盖网点分销能力、分销效率、第一主推率、客户流失率
1. 覆盖网点分销能力：本品牌覆盖网点的销售量占本地商家总销售量的比例。这个数据在一些成熟的行业如家电行业是可以获取的，但在建材行业获取的难度较大。
2. 分销效率：厂家实际出货量/经销商的批零总量*100%。分销效率可以知道经销商是否主推或主营厂家品牌
3. 第一主推率：此指标目的同上。
4. 客户流失率：客户流失数量/全部客户数量。通过客户流失率分析可知企业渠道的稳定性
批发商运营能力分析
1. 销售总额完成率：全年实际销售/年销售任务*100%；是营销人员最喜欢关注的指标，但也往往是营销人员只会关注的指标。
2. 单品完成率：单品全年实际销售/单品年销售任务*100%。对于企业的主推产品，设定单品完成率是一个不错的选择
3. 渠道年批发运营成本：渠道的批发运营指标可以较多，但关键的就三项：年用于批发的仓储成本+年配送成本+人员成本
4. 批发毛利率：批发毛利/批发总额；也就是批发商的批发利润；批发利润一般都会被厂家限制，
在批发代理协议中进行明确。
5. 净利润=批发总收入*批发毛利率――渠道运营成本。反应经销商的营利能力。可以以月为单位或以年为单位进行计算。
6. 净利率=净利润/批发总收入*100%
7. 库存周转率：2*月度累计进货额÷（月初库存+月未库存）；库存周转率反应批发商的产品流通速度。判断经销商的营利能力两个关键指标是净利润率与库存周转率
零售商运营能力分析
1. 月零售额：反应零售商月度零售能力
2. 零售毛利率=零售利润÷零售额；反应某一品类零售利润空间
3. 单品毛利率=单品零售利润÷单品零售价；反应某一产品型号的毛利润空间
4. 面积占比=某品牌经营面积÷经销商总经营面积；反应客户在终端主推某品牌的决心与重视程度
5. 净利率=（毛利-月固定成本）÷营业总额；一般以月为单位或以年为单位计算
6. 每平方产出=平均月度营业额÷终端店面面积；可以反应终端面积与营业额的对比关系，以期寻找最佳经营面积（不是越大越好，也不是越小越好）
7. 投入产出比：自该店装修完毕开始运营，该店平均月进货额÷单月分摊装修费（投入产出的计算要素可能较多，不同的企业设计的要素不一样，这要看企业基于何种目的）
8. 库存周转率：2*月度累计进货额÷（月初库存+月未库存）；库存周转率反应零售商的产品流通速度。判断零售商的营利能力两个关键指标净利润率与库存周转率
盛斌子：十年营销与市场的职业经理人生涯，在保健品、家电、建材业从事过业务员、传播科长、分公司经理、市场总监、渠道管理部经理等职位。拥有丰富的市场经验与骄人的实战业绩，对市场部的管理与运作、品牌管理、促销策划、市场推广、分公司经营与管理、渠道管理有一定的心得与体会。信奉“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”，愿与业界同仁共同探讨交流。电子邮件： shengbinzi@tom.com；新浪博客：blog.sina.com.cn/sbz911 电话：13823927168
无私奉献弘扬劳模精神精彩演讲稿
大家好！
首先要感谢领导和同事们对我的信任，使我有机会在这个精彩的舞台上发言。我是来自***的***，能参加这次演讲我感到十分荣幸。在这个希望与挑战并存的时代，在我们供电系统里，涌现出了一批又一批的劳模典范，在这里我要给大家提到的就是用汗水换的精彩、用奉献交换荣誉的20XX年重庆市电力公司“劳动模范”——**基层供电所长，今天我演讲的题目是《无私奉献整整铁骨铸丰碑》。
雷锋日记里有一段话，“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地；如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一颗螺丝钉，你是否永远坚守你的岗位。”它告诉我们无论在什么样的岗位都要发挥最大的潜能，做出最大的贡献！
爱岗敬业，这四个字对我们在座的各位来说，一定是再熟悉、再简单不过了。可怎样做好这四个字，怎样把这四个字切实地体现在我们的工作中，体现到我们的行动上呢？有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩；有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神．那就是：爱岗敬业乐于奉献！作为一名普通的基层供电所长，同志没有丝毫当领导的傲气，总是以一名普通员工自居，他为人老实忠厚，做事踏实认真，以爱岗敬业的工作态度管理他的辖区3个镇，两个乡，供电面积260平方公里。为了保证辖区内户户通电，该同志坚信唯有不懈地努力，干好工作，才能成就一番事业，实现自身人生价值。于是就有了同志永远把大局利益放在第一，带领班组成员将辖区内260平方公里处处跑遍，每日汗撒一线的动人情景。
冰灾的时候，辖区的宫殿系统受到了很大的阻碍，同志不顾家人朋友的担心，一马当先，率领班组同志们走在了抗冰抢险的最前线，他去过没有照明的地方，所以他更加清楚的明白那里的人们是什么感受，为了老百姓能正常安全的用电，为了保障老百姓的生命财产安全，他只有义无反顾的冲锋，常常是提醒身边的同志们注意安全，自己却差点摔倒······在同志的带领下，该班组鏖战雪魔保光明，经过重重险阻，终于圆满完成抢险救灾的任务。班组也在20被授予市公司“一流班组”的`荣誉称号。
同志就是这样，越是在恶劣环境，越是在危难时刻，共产党人就越能显示出中流砥柱的作用，就越能表现出特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的劳模本色。爱岗敬业，认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，无论在任何时候，我都尊重自己的岗位的职责，对自己岗位勤奋有加。爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神，它看似平凡，实则伟大。爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要，也是公司存在和发展的需要。爱因斯坦说过：“对于一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好的事业。”
和劳模一样，因为我也爱着自己的工作，所以我会不断地战胜自己，不断从中去增加归属感。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。弘扬劳模精神是一种默默的奉献，一种高尚的理念，一种强劲的精神力量。
想劳模一样，爱岗敬业，誓言无声。有句广告说得好：思想有多远，我们就能走多远。当我们将爱岗敬业当作人生追求的一种境界时，我们就会在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心；有了这种境界，我们就会倍加珍惜自己的工作，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，从而赢得别人的尊重。所以我会尽自己百分百的努力和我的同事们在这里描绘我们有意义、有价值的人生蓝图。
朋友们：学习劳模精神、弘扬劳模精神不只是在枪林弹雨中的辉煌，也不是在紧急危难时的高扬，它更应该是一种默默的奉献，一种高尚的理念，一种强劲的精神力量。让我们像同志一样，激情飞扬、意气风发，用一身铮铮铁骨将梦想与激情浇铸于对事业的爱岗敬业、无私奉献中。
我的演讲完毕，谢谢大家！
NO.1 客户获取成本(即Customer Acquisition Cost，CAC)
CAC是指企业每获取一位用户，在销售和市场营销等方面平均花费的成本。这一指标，能够让我们清楚地看到市场营销支出所带来的成效。当然了，将这一指标与下文其他指标放在一起分析，或者与竞争对手的CAC进行比较才能够得出更全面的结论。
NO.2 客户留存率(即Customer Retention Rate，CRR)
想办法获取新客户是一回事，有能力留住他们又是另一回事。通常情况下，留住客户才更重要。企业的客户留存率，就是指在一段时间内，原有付费客户选择继续花钱购买产品和服务的比例。与留存率相对应的指标是流失率，即在一段时间内，企业所流失客户的比例。如果某家企业在某一指定时期内的客户留存率较高，那就说明该企业的产品能够较好地吸引客户，也就是说它是让客户满意的。除此之外，这一指标还能够反映出企业的资本效率。
NO.3 顾客终身价值(即Customer Lifetime Value，LTV)
LTV是指每个购买者在未来可能为企业带来的收益总和。如果创始人希望自己的公司能够实现可持续发展，那么就必须要了解这个指标，最好还要将其与CAC放在一起来分析。
NO.4 CAC和LTV二者之比
我们认为，CAC和LTV二者之比是衡量企业绩效的黄金指标，因为它能够比较准确地表示某家企业的可持续发展能力。
NO.5 收回客户获取成本所需要的时间(CAC recovery time)
这一指标衡量企业为了收回当初获取新客户付出成本所需要的时间，也就是获得足够净收益与客户获取成本相抵消所需要的时间。这一指标对企业的现金流有着直接的影响。
NO.6 经常性固定成本
正如上文所说，CAC衡量的是企业获取客户所需要的可变成本，而这一指标衡量的是企业获取客户所需要的固定成本。固定成本与营业收益之间的比值，能够反映出某家企业的资本效率。举个例子，假设其他条件保持不变，A公司的营业收益为100万美元，固定成本为20万美元;B公司的营业收益为100万美元，固定成本为40万美元，那么A公司的资本效率就是B公司的两倍。
NO.7 企业每月资金消耗量
创始人需要根据企业的收益数额和每月的成本数额(包括固定成本和可变成本)，来计算每月的资金消耗量。简单地说，这一指标衡量的是，当企业净现金流量为负时，每个月所消耗的现金净额。如果某家公司月初的现金数额为10万美元，月末的现金数额为9万美元，那么其月资金消耗量就是1万美元。而如果某家公司每月的净现金流量为正，那就不存在资金消耗的问题。
NO.8 资金跑道
对于一家初创企业来说，关注资金跑道是一件非常重要的事情。良好的现金流需要较长的资金跑道。所谓资金跑道，就是指一家企业在资金耗尽之前能够存活的时间。通常，我们用企业每月的资金消耗量来推算它能够继续存活的月数。一般情况下，这一数据至少要大于12个月。当然，如果能有18个月，那就更好了。这一指标，能够提醒创始人在合适的时间着手筹集资金。
NO.9 毛利率
这一指标通常用百分比来表示，能够帮你进行产品定价，根据生产成本找到最合适的售价。换句话说，它能够告诉你不同售价带来的不同利润空间。总之，这个指标非常重要，可以帮助我们研究产品成本和投资回报，更加清楚地掌握公司的扩张能力和可持续发展能力。
NO.10 转化率
转化率是说服力极强的指标，既显示出了公司销售产品的能力，也显示出了消费者对公司产品的需求。如果能够持续追踪和评估转化率，并且定期采取措施进行改善，将会对公司业务起到强有力的促进作用。
NO.11 商品价值总额(即Gross Merchandise Volume，GMV)
有不少企业可能会发现，收益总额并不能很好地衡量其财务状况。对于那些收益只占总体交易一小部分的企业来说，更是如此。在这种情况下，GMV的作用就凸显出来了，它所衡量的是企业售出的所有产品或服务的价值总量。
NO.12 每月活跃用户数(即Monthly Active Users，MAU)
对于那些以应用程序、网络游戏或社交网站为主要产品的企业来说，MAU是一个非常关键的KPI。它指的是在30天的周期内，频繁使用某网站或某程序的用户数量。关注这个指标，可以帮助企业看清当下和未来的收益情况或潜力。
如果你想要快速了解公司的真实发展情况，那不妨从这些KPI着手。从以往的经验来看，凡是成功的企业家，都非常看重这些数据指标，且一直在努力完善和改进。
24个月大宝宝，已经处在两岁的一个年龄段，所以这个年龄段的孩子，那么在免疫方面还不是太充分，所以这时候宝宝的发育指标，以及他的标准，作为家长就特别想了解，下面内容给我很多的家长，做了详细的介绍，你可以全面的了解，就能具体地认识24个月宝宝发育指标以及标准。
体格标准
体重：男孩为10.1-15.5千克;女孩为9.6-14.7千克。
身高：男孩为81.7-95.2厘米;女孩为80.7-93.9厘米。
牙齿：长出18颗乳牙。
身体技能发育
宝宝手眼配合越来越好了，会很耐心地把带小眼儿的珠子一个一个穿成串珠。只要是宝宝想做的事情，几乎都要尝试着去做，尽管有时显得还比较笨拙，但宝宝不会气馁，坚持把事情做完宝宝开始凭借自己的想法，画一些有意义的图画，如月亮、太阳、苹果、香蕉
24个月的宝宝，能打开门插销，会画简单的图形，能搭更多层积木，能玩拼插图，会在大人的指导下折纸，还会创造性地折一个小动物，尽管不像，但这是宝宝的创造，妈妈要加以赞扬。还会给玩具娃娃穿衣服，为将来宝宝自己穿衣服打基础。
情感发育
2岁的宝宝独立性不断增强，开始有了自律能力，并特别在意自己的感受。宝宝开始尝试着做自己喜欢的事情，开始感受父母对他的情感。但由于宝宝的认知能力还是非常有限的，当妈妈为了避免危险而制止宝宝做某件事时，宝宝感受到的可能是妈妈“不爱他了”。宝宝看到的是妈妈外在的表现，感受到的是妈妈“不友好的态度”。所以，当妈妈要严肃而坚决地制止宝宝做某件事时，首先要告知宝宝“妈妈是爱你的”，这样就会让宝宝的情感发展保持在良性轨道上。
社交能力
宝宝开始喜欢和小朋友玩耍，但还缺乏合作精神，还不懂得和小朋友分享快乐。这是正常的，不能因此认为宝宝不合群。父母没有必要煞费苦心教育宝宝，如何与小朋友分享游戏;没有必要劝导宝宝慷慨解囊，把他喜爱的玩具或食物送给小朋友。这会让宝宝有“劣势”的感觉，对哭着喊着要东西的小朋友也没有补益，倒是怂恿了那位小朋友抢占别人的东西。
语言发育
2岁宝宝语言发展再上新台阶，词汇量又一次爆炸式增长，宝宝用语言表达需求的能力更强了，有能力与父母进行交互式对话了。与此同时，宝宝对语言表现出浓厚的兴趣，愿意使用新词和妈妈对话。
宝宝喜欢自己嘟嘟囔囔，说谁也听不懂的话，常常自言自语，连父母都听不出宝宝在说些什么。或许宝宝是回放着曾经让他听不懂的语音呢;或许宝宝要模仿成人说话的语调和节奏，但苦于没有丰富的词汇，只好嘟嘟囔囔说些谁也听不懂的话音了。
如果宝宝从这个月开始出现口吃，并不意味着宝宝语言发育异常或智力迟滞。这个时期的宝宝，词汇急剧增长起来，几乎能听懂父母所有的话，甚至还能听懂电视里的语言。宝宝对字词的使用能力提高了，想更好地通过语言表达思想，可宝宝的思想总是先于语言，口吃也就在所难免了。
认知状态
这时的宝宝，有极强的模仿力，也有极强的模仿欲望，妈妈要干什么，他就要干什么。2岁前的模仿大多是后滞的，或许几个小时后，或许几天后才开始模仿妈妈的动作。现在不是这样了，马上就要行动。如果妈妈拿着墩布拖地，宝宝马上就要抢过来干，成了“小捣乱鬼”。
这么大的宝宝已经会数数，但妈妈需要给宝宝加强数的概念，如果数1就给宝宝面前放1块积木，数2时放2块积木。宝宝还能分清2比1多，1比2少。宝宝还能分清一堆物品中，哪类是可以吃的，哪些是不能吃的。
24个月宝宝发育的指标以及标准，以上就为很多的家长详细做了介绍，所以如果你的孩子处在两岁这个阶段，那么一定要对以上的内容全面的了解，通过了解，就能知道自己孩子当前的发育标准达没达到，如果没有达到，可以通过饮食方面的补充，让孩子继续打到两岁宝宝发育的指标标准。
婴儿5个月发育标准的情况不知道大家有没有了解，现如今，很多宝宝都不像以前那样了，很多宝宝发育不正常情况现在屡见不鲜，给我们的爸爸妈妈们也带来了很大的苦恼，造成这种情况的原因有很多，我们必须找准原因才能更好的治疗我们自身出现的问题，可能很多家长对于婴儿5个月发育标准还不是很了解下面就让我们一起来了解一下婴儿5个月发育标准吧！
发育标准：
一、身高 身高生长突增的出现是男女孩进入青春期的信号。青春期男孩身高每年可增长7－9cm，最多可达l0－l2cm，整个青春期平均增长28cm;青春期女孩身高每年可增长5－7cm，最多可达9－10cm，整个青春期平均增长25cm。由于男孩青春期开始发育的年龄比女孩晚，骨骼停止生长的时间也相应晚，加之男孩突增幅度大，持续时间长，故到成年时男性的平均身高一般比女性高10cm左右。
二、体重 体重容易受营养、疾病等环境因素的影响，体重的稳定性较身高差。主要反映骨骼、肌肉、脂肪组织和内脏器官在量上的变化，所以即使在青春期后仍可继续增长。体重表示身体的总重量，包括骨骼、肌肉、脂肪、内脏器官等。女孩随年龄的增长，脂肪一直在增加，青春期出现脂肪积累高峰，成熟时是男孩的2倍。男孩随年龄的增长，肌肉一直在发育，到30岁时达到高峰，成熟时是女孩的1.5倍。
三、瘦体重与体脂肪 瘦体重(lean body mass)又称去脂体重，包括全身的骨骼、肌肉和各种内 脏器官以及神经、血管等，又称为代谢活泼组织。体脂肪通指全身所有的脂肪组织，但大部分储存在皮下组织里，又称为代谢不活泼组织。二者之和即为人体的体重。女孩体脂肪含量高是正常的生理现象，女孩过分担心自己患了“肥胖症”是没有必要的。有些16－17岁的女孩，不懂得这些生理变化，缺乏必要的卫生知识，错误地认为越瘦越好，恐怕自己发胖而极力限食，导致由病态心理引起的生理功能失调，即神经性厌食，严重影响儿童少年正常的发育，应引起有关部门的重视。男女孩由于瘦体重与体脂肪含量不同，而出现男孩肌肉发达，肩部较宽，胸围较大的健壮体型。而女孩则形成体脂含量高，骨盆较宽，肩部较窄的丰满体型。
以上内容为我们具体的介绍了婴儿5个月发育标准，我相信大家现在一定都已经有所了解了，我们应该多了解一些帮助孩子健康成长的知识，这样才能使他们快乐的成长，尽到一个做爸爸妈妈的责任，让整个家庭都特别快乐。
十月怀胎，一朝分娩，所以才奠定了我们母子情深的关系，很多婴儿出生后面临的一大问题就是孩子成长问题，很多妈妈们更是把儿童生长发育指标看的非常重要，的确辅食食谱的好坏直接影响了今后宝宝的正常与否发育，当然，肯定讲究营养膳食平衡，但是需要我们具体了解一下九个月婴儿发育标准？很多人对此还没有一个清晰的认识，下面就让我们一起来了解一下九个月婴儿发育标准吧。
指标规律：
1.运动能力滞后要及时就医：如果这个月仍不能独自站立，请带宝宝去看医生。大多数宝宝可以离开搀扶物稳稳的站立了，部分宝宝还不能独自行走，虽然能向前走几步，但如果没有爸爸妈妈的迎接，很快会摔倒。
2.光脚丫走路的好处：光着脚走路可以促进宝宝脚掌、脚踝、腿部的肌肉发育，所以父母应该多创造条件让宝宝光脚走路，但要注意别让宝宝着凉哦。
3.不要替宝宝“谦虚”：如果有人夸宝宝，你也许会下意识的谦虚几句，说一些宝宝的缺点，这时候就有可能在宝宝的小心灵里播下否定自己的种子哦。
4.不要错过添加固体食物的关键期：如果还不给宝宝固体食物的话，宝宝日后会产生进食困难。
5.宝宝的“罗圈腿”：小宝宝的腿由于收肌力量强，大多小腿有些弯曲，这属于正常的生理弯曲，宝宝到了三四岁以后，胫腓骨延长，小腿就不会那么弯了，不必过虑。
6.小心乳腺炎：断奶时如果乳房胀痛，要定时用吸奶器吸奶，如果吸奶器不好用，要毫不犹豫的让宝宝吸吮，因为乳汁淤积是引起乳腺炎的原因之一。
以上内容为我们介绍了九个月婴儿发育标准，我们的妈妈们应该熟读此文，孩子正好的妈妈们就可以依据以上介绍的内容更好的帮助我们的孩子成长，还没有当妈妈的女性朋友们，也应该将此文收藏一下，以便方便我们今后查阅。
当今搜索引擎竞争越来越激烈，为了提高和改善网站的表现，我们的不得不制定了一系列的关键词指标，用于衡量和比较网站的状态与进步程度，那么显然，对于不同类型的网站，其检测和改进的关键指标应该有很大的差异，下面我们将会逐一比较这两类网站在主要的几项指标上的要求差异。
品牌类网站往往关心的是流量、人们访问的兴趣、忠诚度，一般来说，品牌类网站同时还关注其他其他竞争对手网站的动向，包括是否实施了新的推广计划、内容更新计划等。与之对应的，交易型网站寄希望于在网站上实现商品、服务的买卖或某个最终到底有广告价值的行为，他们可能是ipad或者订阅、评论、注册等，不管是什么，这一过程的核心在于完成一个特定的转化。
典型访问过程中网站获得的收益有多少?
对于品牌类网站来说，这类指标主要集中在跳出、退出率和订阅量上，因为这些指标反映了访问者对于网站的兴趣分布和浓厚程度，尤其是如果这点将会成为品牌网站的一个营销目标的话，其重要性将会进一步凸显。
对于交易型网站来说，这类指标则高度集中在转化和放弃的比例以及数量上。运营一个无论什么类型的交易网站，总归是要调整各种不同的网页设计、价格策略，以便寻找到那些具有最高转化率的组合，在这些过程中，单纯的建议，无论内外都没有太多意义，除非某种特定的点击可以把访问者转变为消费者。
网站流量访问途径有哪些?
针对品牌网站，这类指标的核心在于推荐和搜索引擎流量的多寡，推而广之，关于有多少链接来到了我的网站也就顺其自然的成为了在这个指标上第二位的评价标准。品牌类网站最主要的工作就是传递信息，那么了解其传递的对象从何而来以及将向何处去将变得极为重要，这决定了品牌网站最终的传递效果是否指向了目标或潜在客户，
针对交易型网站，在这个指标上可能并没有很大的不同，最大的不同可能是交易型网站更重视访问者的动机——非交易型访问者可能都不是我们最需要的理想访问者。
网站与用户直接的互动如何?
网络越来越成为企业扩展市场的理想手段，对于品牌类网站来说尤其如此，其主要关心的重点也就集中在最能反映这些特点的忠诚度、注册量上。对与交易型网站来说，这些指标都可以理解为形成交易的前戏，与之同等重要的另外一个指标是网站营销活动的到达率，例如EDM的激活率，交易网站尤其喜欢这个指标。
网站的基础性能怎么样?
所有的网站运营者都需要知道其网站运行是否正常，并尽量确保其一直处在最佳状态。除了极个别的情况外，品牌类网站受限于较小的访问量，一般不会出现由于流量问题导致的网站当机，反而倾向于关心网站内容的有效性和全局的平均访问性能如何。一般来说，品牌网站常见的问题多半集中在无法照顾到所有访问者都有水准以上的访问性能。
交易型网站对性能的要求要高得多，因为性能严重的影响到了网站的转化率。交易型网站需要面对突然的流量高峰(如某个很棒的促销，11.11)、周期性的流量高峰(如周末或月末清仓)的考验。同时，网站还要提供足够的能力以支撑频繁的内容更新和调整。
网站风险有哪些?
对于交易型网站来说，显然最重要的风险是用户交易资料的泄露，但这一般是专业的安全团队要面对的挑战，现在这个角色往往由银行或第三方交易网站代理。对于交易型网站来说，另外一个需要注意的问题是避免评论的权利被任意的滥用。
对于品牌网站来说唯一的问题就是避免个别的用户的捣乱或涂鸦。
用户对网站的反馈情况如何?
品牌类网站显然很在乎这一点，可以用以反映的指标包括搜索引擎有多信赖我们的网站——既包括网站在关键词上的排名也包括检索量。对于交易型网站来说，有多少检索量或多少人说我们的网站很棒可能并不是最重要的，不能转化为交易的流量没有价值。
