下面是小编帮大家整理的安全工作贵在坚持要常抓不懈（共含9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。同时，但愿您也能像本文投稿人“少侠请留步”一样，积极向本站投稿分享好文章。
当前在企业生产和管理的过程中，一些职工存在着：安全防范意识淡薄，认为大多数工作都是平常经常做的，不必要采取麻烦的安全措施，有一种“艺高人胆大”的思想在作怪;二是自身的技术水平不高，凡事讲速度、赶进度，安全置之脑后，不成熟的“小发明、小创造”在作怪;三是部分职工自我约束能力差，不注重对安全文件、事故快报、技术规程的学习的现象，
针对这些现象，首先从思想上不断提高广大职工的安全意识，促使员工从“要我安全”转变为“我要安全”，主要是抓好每月的安全活动和安全分析例会，同时还要做到舍弃千篇 一律的宣传形式、舍弃脱离现实的标语警句、舍弃枯燥乏味的教育形式、舍弃呆板单一的工作方法，用典型事例图片展、宣传片去警示员工，将案例进行科学分析反思，使员工在参与中逐渐由了解到认识，由认识到认同，由认同成为自觉的行为，使安全理念植入员工心中，引领员工自觉维护自己的生命安全;还要坚持群众路线，动员和组织企业员工参与安全管理，采取签订责任状、建立监督岗、示范岗等手段，构建“安全管理，人人有责”的良好舆论氛围;改变以往员工被动接受安全检查监督的状况，安全教育工作要加强对职工的技能培训，不断提高员工的技术水平，增强自身安全防范的本领，使员工形成主动想安全、查隐患、保安全的思想。
二是“小题大做”抓安全工作。这样才能变过去的常规管理为常态管理，越是微不足道小事越是要强调安全，使职工时刻绷紧安全弦;还要做到结合单位的实际情况，制定一套切实可行的安全管理考核办法，认真分解指标，加大考核力度，真正做到人人讲安全，事事讲安全。
三是制定完善的安全责任体系。建立健全企业安全工作台账和各种记录，违章行为要记入个人安全记录，同时完善各类安全累进奖和风险抵押金等激励、考核制度，以班组长为主，重点抓好现场作业中的责任制落实，做到安全生产工作“凡事有人负责”，
通过现场检查、考评等手段检查各施工现场规章制度执行情况，认真落实“谁主管、谁组织、谁布置、谁负责”;强化标准化作业，坚持“所有计划性现场工作都要使用作业指导书”的要求，认真执行危险点分析及预控措施。扎实开展检查、考核、整改工作，发现问题及时纠正，严格按照“四不放过”的原则进行处理，把责任制落到实处;认真推行“一票一卡”制度，狠抓“两票”的执行和监督检查，落实“两防”、杜绝“六不”行为，真正把保证安全的组织措施和技术措施布置到位、落实到位。
四是延伸安全管理。在确保自身安全的同时，向客户延伸;在确保公用变安全的同时，向专用变安全上延伸;在确保施工现场的安全保证的同时，向日常工作的安全保证上延伸;在确保工作时间内安全的前提下，向工作时间以外及员工的家庭延伸，及时将员工生产工作的情况反馈到员工家中，通过其家人的叮咛、提醒来帮助员工提高安全意识
在此基础上，还要要积极推广网络、内部报刊等手段，将各类先进经验、先进典型等进行大力宣传，以图文并茂、生动活泼的形式进行展示，从而取得潜移默化的宣传效果;在安全教育中要改变传统采用的说教灌输和填鸭式等方法，推行互动交流、现场观摩、分层施教、因人施教等人性化、延伸化的教育，达到教育与工作实际紧密联系的目的;最终达到工作与生活、企业与员工家庭、务虚和务实有机结合的目的，达到“安全管理，人人有责”的教育目的，改变以往员工被动接受安全检查监督的状况，使员工形成主动想安全、查隐患、保安全的思想，真正做到“安全第一预防为主综合管理”，实现防范安全生产事故于未然的目的。
日前，烟台一位公交司机在运送乘客的过程中违规使用手机，被处以500元罚款、停运7天并书面检讨，公交公司就此事在全公司范围内进行宣传教育。对于公交公司的处理决定，有人表现出不理解，认为仅仅是开车使用手机，普通到很简单的事情，也没发生什么事情，这样处罚有点小题大做。但大多数人则表示支持公交公司的做法，既然有了禁令，就要遵守，做为示范窗口单位更应该做出表率。笔者以为开车使用手机可能造成生理或者心理等危险因素，属于安全隐患，公交公司的处罚是防患于未然，保障人们的生命和财产不受损失的有效措施。通过这一事件可以看出，安全生产过程中，习惯性违章依然层出不穷，监督和检查工作还需加强，在构建平安企业过程中，安全工作重在落实，贵在坚持。
毛主席曾经说过：抓而不紧，等于不抓。这句话包含了三层意思：工作要想做下去（执行），一定要有分解，有布置；要想把工作做好，则要在工作过程中不断进行监督和检查；反之，如果工作仅有布置而没有去落实，则相当于没有布置，其结果可想而知了。联系到安全生产中，则反映出安全工作重在落实，贵在坚持。
那么，我们在生产中如何落实安全条例并坚持持之以恒呢？
法律法规的出发点是“以人为本”。因此，安全生产相关法规的制定是为了保护工作者，保护工作环境中的相关人员，保障安全生产得以有序进行。从这个意义上讲，岗位操作者务必要严格遵守劳动纪律，不得违规操作，抵制违章指挥，三者缺一不可。这就要求企业管理者要抓好职工队伍建设，从安全基本知识教育抓起，提高职工的安全意识，强化职工的安全行为，健全安全组织机构。这个过程可以总结为“执行”。
要使安全生产连续稳定运行，监督和检查这一环节必不可少。监督和检查不是贬义的，它是需要全员参与的行为，是确保安全工作得以开展，保以持续和有效进行的有力保障。在这一环节，既要纠正违规违纪行为，保证人、机、环境的安全和谐，又要促进生产行为的安全连续。在这个过程中，监督着分解任务、统一目标，检查着以最小的单元进行相互因果连锁。在此基础上持续整合、改进，因此，这是一个创新的过程。
回到开篇案例，它暴露出司机（作业人员）安全意识不强，单位检查力度不够，群众监督有待加强等问题。如何进行有效整改安全工作中存在的问题？安全生产法要求：安全和生产工作要实现同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比。踏踏实实地做好安全生产“五同时”就是一个落实的过程，就是一个坚持的过程，是推动企业安全管理水平不断上升、促进企业健康发展的过程，是打造平安企业、构建和谐社会的重要基础。
相关标签：安全,生产论文,安全,管理,重在,落实
摘要：本文论述了在安全生产活动中建立和完善安全生产责任制度、明确各级岗位安全责任制、严考核、硬兑现的重大意义，结合在实行安全生产责任制实践中的经验，对建立健全安全生产责任制及落实安全生产责任制进行了认真的探讨和总结。
关键词：安全管理 安全生产责任制 落实 考核
引言
20xx年8月25日至26日，国家电监会在三峡坝区召开全国电力安全生产委员会第四次会议，通报了今年上半年发生的电力建设施工重特大事故：共发生18 起电力建设人身伤亡重特大事故，其中，特大人身伤亡事故1起，死亡14人、重伤4人；重大人身伤亡事故7起，死亡32人、重伤21人；一般人身伤亡事故 10起，死亡13人。经事故分析，70％以上的事故皆因安全责任、安全措施落实不到位造成。由此可见，明确安全责任、落实安全施工责任的各项规章制度及安 全措施是我们搞好安全施工管理工作的关键。
1、安全责任制的落实。
当前，由于缺电的原因，全国电力建设规模大、项目多、战线长，管理上也相应出现跨度大，技术力量分散，特别是电力建设中出现了抢工期，压造价、安全投入不 足等现象，这对电力建设施工安全埋下了重大隐患。又由于电力体制改革后，电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确，出现了管理不到位的现象。因此， 当前首要任务是落实安全生产责任制，强化“安全第一”的意识。各级领导和人员，在思想上要牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。 事故统计分析表明，在人员责任事故中，由于责任心不强而引发的约占80％。因此，提高各级人员的安全责任意识应成为安全管理工作的首要任务。这就要求：
（1）健全、完善各岗位安全生产责任制，明确各级人员安全责任。“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐 患；还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。只有从企业 主要负责人到每一个部门、每一个项目部、每一个岗位操作人员，都有明确的安全生产责任，并严格落实责任，严格按照安全规程、作业规程、操作规程“三大规 程”的要求，按照岗位责任制的规定上标准岗、干标准活，做好每一项工作，才能使安全生产工作真正落到实处，安全生产才能得到保障。
落实安全生产责任是解决当前安全生产中存在的“严不起来，落实不下去”现象的重要措施。据统计，70％左右的事故是“三违”造成的。“严不起来”包括了安 全生产内部管理、外部监督、行政执法、事故查处、责任追究等各个环节，“落实不下去”也包括了安全生产责任制、安全生产工作任务、隐患监控和整改措施等方 面。通过实行安全生产责任制度来对生产负责人、生产管理者、生产操作人的行为提供动力和约束，强制企业建立健全上至企业法人，下至普通职工的安全生产责任 体系、安全规章制度，层层落实安全生产责任，形成上下互保的安全生产责任体系，按照“谁主管谁负责”原则，实行事故连带，从而解决“三违”事故居高不下的 问题，这样才能促使企业安全生产实现根本好转，确保安全生产“横向到边、纵向到底、全面覆盖”。
（2）加强各岗位安全责任的履行和落实。造成安全生产责任制没有落实到位的主要原因有：一、安全第一责任者对安全生产工作在思想上没有高度重视；二、各级 安全责任者在落实措施上执行不力；三、各级安全责任者在责任分担上不明确；四、安全监察体系不健全，
指导监督跟不上。这就要求我们在认识上要有深度，在落 实措施上要有力度，在力求取得实际效果上狠下功夫，狠抓落实。
当前，我们电力建设企业的安全管理具有重复性和日常性的特点，上传下达，对上级文件只是一发了事，而没有进行细化量化落实，认为这些工作都是基层班组的 事。这种以发代管的现象，给安全生产造成了严重的影响。只要对各种事故分析研究一下，就不难看出某些管理环节上的漏洞。作业人员的某些违章惯性，往往就是 我们管理人员违章惯性的进一步延伸。这样就使得安全管理工作与现场作业脱离，从而造成事故得发生。所以安全管理工作庶落实到实处，各级行政正职应以身作责 认真落实本职安全责任，认真对待每一天的工作和每一件工作，真正起到作为安全第一责任者、各级安全生产责任制的核心的作用，如此，势必中起到先锋模范作 用，带动广大职工积极、自觉地履行各自的安全职责
（3）建立和完善安全责任的考核和奖惩制度。为更好的督促、落实安全生产责任制，企业必须依据相关考核奖惩规定制定企业内部的考核和奖惩制度。
考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与 切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓 地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
安全责任管理实行重奖重罚，是为了使广大职工都能正确对待对安全责任的考核工作，自觉地遵守安全生产责任制，并激励职工主动学习安全、讲安全、会安全。运 用经济杠杆，将安全管理引入竞争机制，纳入企业经营管理的内涵，可提高安全管理的后劲。有五个方法：一是安全管理与职工工资挂钩，企业根据安全生产目标实 现的情况和管理的优劣，在工资含量中增提或扣减一定的比例，由主管部门和企业的安全部门负责提取，用于安全生产的奖励和活动。二是与企业的经营者收入挂 钩。视安全生产的情况奖罚企业经营者的工资或奖金。三是与企业财产保险挂钩。投保单位完成投资历年度的安全目标，可以从无赔偿款优待费中提取一定比例，用 于奖励安全生产的有关人员。为了奖惩安全生产而增提减扣的各种金额，都是专门鼓励安全生产而定的，应单提单奖，不能与综合奖金合并使用。
2、加强安全措施的落实。
事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强 调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。针对危险源，我们制定了具体措 施，就要把措施落实到每一个相关人，进行监督执行，不留隐患，不留死角，真正定时定量的完成好每一项工作，真正把问题展开进行落实，只有这样才能真正的解 决问题，只有这样才能保证安全施工的顺利开展。安全管理工作取得了较为明显的成效。
3、结束语
当前，由于电力体制改革后，电力建设、施工等单位的安全管理责任划分不明确，出现了管理不到位的现象，重大、特大事故屡有发生。从事故调查结果来看，不难 看出没有意识到安全责任制度在安全生产活动中的重要作用，安全责任落实不到位，企业片面追求经济效益，对安全投入的不足是造成事故的根本原因。因此，充分 认识建立和完善安全生产责任制度的重大意义，完善各级岗位安全责任制，严考核、硬兑现，才能建立健全安全生产责任体系，才能一丝不苟地抓好以安全生产责任 制为中心的各项制度的落实，才能做到职责落实、运作规范，才能扎扎实实地做好安全管理工作，全面实现安全管理目标，为企业的经营管理创造一个良好的环境， 为国家多做贡献。
安全生产工作要坚持
安全生产工作要坚持《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》中，要求企业要把经济发展建立在安全生产有可靠保障的基础上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强企业安全管理，健全规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础，坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进安全生产形势实现根本好转。
根据《通知》要求，如何抓好安全工作，特别是如何做到有效预防，做到防在前、想在前、做在前，笔者认为：是我们抓好安全生产工作需要不断思考和探讨的问题。
一是不能拿安全生产工作当儿戏，漠视生命，对安全置若罔闻。要敬畏生命，就是要求各级安全生产第一责任人把每一位职工群众的生命，看得与自己的生命同样的珍贵，把安全责任看得比泰山还重，任何时候都要自觉坚持安全第一，坚决做到生产必须安全，不安全不生产。要始终坚持“重视安全，珍爱生命”这一企业生存发展的宗旨。
二是不能在安全生产工作上重“视”不“重实”。安全工作是科学的，严谨的，来不得半点虚假，今天你糊弄它，明天你就会付出血的代价。安全管理是“实打实”的事，不能走形式，摆架子，更不能只做表面文章，重视安全生产就要把主要精力放在安全生产工作具体行动上，多考虑安全生产要解决的问题，在想实招、求实效上下工夫，把安全工作做到实处。
三是不能节约安全成本，安全投入不足。由于安全投入不到位导致的惨痛教训足以证明，安全和效益是统一的，安全生产和经济效益一样都是企业生存永恒的主题，我们必须要树立“安全就是效益”的理念，不能为了短期经济效益而减少安全投入，要切记有效预防胜于有效处置，有一则历史小故事，颇有感触。故事情节是这样的：一次，神医扁鹊治好了皇帝的玻皇帝问他：“谁是当今杏林第一人？”扁鹊回答：“我兄长。”皇帝又问：“你兄长的医术比你高明在何处？”扁鹊说：“当年我父亲临终前传下两本医学秘籍，一本《治道》传给了我，所以我能治已患之症；一本《防道》传给了我兄长，因此他能治疗未患之病症。当今之人对能治已患之病症的我顶礼膜拜，却对比我高明能治未患之症的兄长弃之不理，真是不可思议。”
扁鹊的“治道”能治好已患之症，而他兄长的“防道”却能治未患之症。这对于安全生产来讲，显然是“防”要比“治”更重要，所以，有效的安全投入会给企业带来不可估量的潜在的经济效益。
四是安全生产不能助长习惯性违章。所谓习惯性违章，就是指那些固守旧的不良作业传统和工作习惯，违反安全工作规程的行为，这是一种长期沿袭下来的违章行为，不是在一群人而是在几群人身上反复发生，是经常表现出来的违章行为。它实质上是一种违反安全生产工作客观规律的盲目行为方式，由于没有认识或随心所欲，习以为常，习惯成自然，因而造成极大的危害。 据统计，有70%-80%的人身死亡事故是习惯性违章造成的，而且有惊人的相似之处。习惯性违章可以说是所有违章生产作业中隐蔽性和危害性最大的'。习惯性违章是造成事故的一大根源，违章操作、违章指挥，安全责任不落实，事故隐患不排除，都是潜在的负效益。所以，要做到安全生产，我们要对我们的操作规程，操作指令严格把关，尽量做到安全科学，同时我们要多学习了解各种事故案例，多借鉴先进的东西，这样我们才能及时发现自己的错误习惯，才能制止习惯性违章。
五是抓安全生产不能有冒进急躁心理。做任何事情，心浮气躁都是大忌，抓安全生产工作更是举重若轻，如履薄冰，不能把急躁心理看作是雷厉风行的作风和讲速度、讲效率的精神，急躁心理往往会给企业造成许多危害。许多事故，都是在一种冲动和不理智的思维下发生的。所以，在对待安全生产工作上，要始终保持冷静的态度，做到未雨绸缪，预防在先，这个“先”，就是要把危险有害因素排查在先，要把防范措施制定在先，要把安全生产费用投入在先，这样，在遇到突发事件时，我们就能镇定自若，妥善处置。
六是抓安全生产不能搞短期行为。我们常说，安全工作只有起点没有终点，安全工作永远是现在进行时，就是说安全生产不是短期行为，它是一项长期的、连续的、持久的工作，安全已融入到我们工作和生活中的每分每秒。只要有生产，就必须有安全。新颁布的《中央企业安全生产禁令》再次说明了安全生产的重要性。所以说，安全生产要常抓不懈，警钟长鸣。
七是安全生产工作不能监管不力，搞一团和气。安全工作的极端重要性和艰巨性，决定了处于安全工作第一线的安全员，必须具有雷厉风行的作风，敢抓敢管，敢于说硬话，只有如此，才能保证安全制度执行到位，安全措施落实到位，安全管理上水平。敢于说硬话，就是要敢于坚持原则，敢于动真碰硬，在安全管理的过程中，该表扬的表扬，该奖励的奖励，该批评的批评，该处罚的处罚，不照顾情面，不迁就客观，不回避矛盾，不掩盖问题，要想把安全生产工作做好，就必须要发扬“三铁”精神，“铁面孔”对安全，“铁手腕”抓安全，“铁心肠”保安全。
八是抓安全生产不能勿以小事而不为。我们常说细节决定成败，对于安全生产，尤其如此，可以说安全生产无小事。然而，在日常生产作业中一些细孝细微的安全隐患，往往容易被忽略，致使小毛并小问题发展为大漏洞、大问题，最终付出沉重的代价。表现在作业现场不遵章守纪、不按操作规程办事等，古人云：千里之堤，溃于蚁穴。意思是说小小的蚂蚁洞穴能溃决千里大堤，这告诫我们切不可忽视小小的隐患。因此，抓安全工作要从小事抓起，从点滴做起，严格要求，一丝不苟，才能筑起安全大堤。
综上所述，在对待安全生产上，如果每一个单位领导内心真正装着员工的安全，每一个员工内心真正装着自己、他人、设备的安全，就能真正做到安全，就能使企业健康发展，职工队伍稳定和-谐。
安全贵在坚持 事故重在预防
各位领导、各位同仁：
大家新年好！今天，很荣幸能够参加全局安全生产工作会议，向在座的各位领导和同仁汇报我场一年来安全生产工作开展情况，不当之处，敬请各位批评指正！
，白石山贮木场在局安委会的正确领导下，在局安全处的具体指导下，紧紧围绕企业经济建设这个中心任务，以“安全生产年”和“安全生产月”活动为载体，以深化安全生产专项整治，排查治理安全隐患为重点，进一步强化了生产现场标准化管理，加大了“三违”查处力度，细化了各工段、班组及有关大型设备的安全责任人，真正做到了全场员工思想认识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，安全监控上严格细致，隐患处理上严肃认真。全年无轻伤以上事故发生，新员工岗前培训率100%，特种作业人员持证率100% ，圆满完成了局下达的安全生产指标。我们的主要做法是：
一、切实加强领导 明确目标任务
我场领导班子十分重视安全生产工作，深知安全生产工作的重要性和必要性。于年初确立了“抓生产从安全入手，抓安全从生产出发”的指导思想，视安全生产工作为一切工作的头等大事，重中之重。场成立了安全生产领导小组，由场长直接担任组长，对单位安全生产负全面责任，其他领导班子成员为成员，配备了专职安全员，协助场长做好安全工作。与此同时，根据局安全考核指标和目标，制定了我场全年安全工作计划，将全年的安全重点工作进行了总体部署和详细安排，场长分别与副场长、副场长与5个工段签订了安全生产责任状，18个班组签订了互监互保合同书，136人签订了安全生产保证书，逐级明确了安全生产目标责任及安全生产任务，建立了完善的安全生产管理网络，进而形成了由场“一把手”挂帅，主管安全领导具体抓、分管领导配合抓的局面。
二、加强制度建设，突出管理创新
为了将安全工作抓实、抓细、抓出成效，我们健全并完善了一套行之有效的安全生产管理制度，如安全教育培训制度、安全生产检查制度、安全考核与奖惩制度、安全生产工作档案与档案管理制度，制定了设备安全技术规程和工种（岗位）的安全操作规程等，覆盖了工段的每一个岗位，形成了以制度管人，靠制度规范员工安全生产行为的机制。在此基础上，我们根据每个工段的作业区域，划分了安全责任区，落实了安全责任人，使每个工段、班组、个人都是监管和被监管对象，在内容、标准、措施、整改上出了问题该由领导负责的由领导负责，该由段长负责的由段长负责，尤其是对隐患的治理，做到了一事一议，不等不靠，不推不拖，今天的事情绝不拖到明天去研究解决。
在对待安全问题上，我们舍得花时间去研究，一是定期召开会议分析安全生产形势，及时找出生产中存在的突出矛盾和问题，有针对性地制定每个月的安全生产措施计划，并下发到各工段、班组实施。二是召开班前会进行有针对性的安全教育。我场有一名员工在吊楞时，被起吊的木材挤了左脚。为了避免类似事件的发生，我们利用班前会这个有利时机由这名工人讲述事件经过，大家共同分析成因，从而使大家都受到了教育，目前，在我场“变要我安全为我要安全、我懂安全、我能安全”已蔚然成风。
三、强化培训教育，提高安全意识
建设一支高素质的员工队伍，是作好安全工作的前提和保证。一年来，我场加大了安全教育和培训的'力度，通过采取分散与集中、自学与培训相结合、身边事例与周边案例分析相结合的方法，有针对性的组织了多项安全教育培训工作，做到了安全工作月月讲、天天讲、时时讲。在安全生产年活动中，我场组织广大员工参与了全局万人签名活动并观看了大型系列板报展，组织11名员工参加了局举办的工段长培训班，并在考核中取得了较好的成绩；在安全生产月活动中，我场组织了全体员工安全培训，全员教育和考核率均达到100％；为扩大安全知识覆盖面，我们为各工段出版了6期安全板报，在3个主要生产工段，悬挂了安全警示板，把当天天气变化对生产的影响及有关工种应注意的事项，公示给全体员工，从而在潜移默化中强化了员工的安全生产观念，受到员工的一致好评。
四、加大考核力度，严控隐患风险
五、舍得资金投入，加大隐患治理
我们深知，之所以取得这些成绩，得益于局的大力支持，得益于我们有一个想事干事能成事的领导班子，得益于我们有一支素质优良，作风过硬，能打硬仗的员工队伍。但成绩只能代表过去，每一次成绩的取得，也只是对自己今后工作的鼓舞与鞭策，离局的要求还有较大差距，与兄弟单位相比，还有很多不足，今后，我们一定要不骄不躁，进一步强化安全工作，重心下移，关口前移，努力解决好安全生产中的突出问题，以扎实有效的工作作风，使安全生产工作迈上一个新台阶。
最后，祝各位领导、各位同行在新的一年里平安吉祥！
“普九”工作要坚持“两手抓”
1993年建立的普及九年义务教育（以下简称“普九”）评估验收制度，有力地促进了全省各地按照省政府下达的规划进度依法实施“普九”。1994年11月，省委、省政府召开了全省教育工作会议，提出到全省基本实现“普九”，强调这是今后一个时期我省教育事业发展的“重中之重”，会后，省政府颁发了《关于增加教育投入的决定》。按照省委、省政府的部署，各级党委、政府高度重视“普九”工作，许多地方党政一把手亲自抓，强化了政府行为，加大了工作力度，加快了“普九”进程，取得了巨大的历史性的成绩。到1995年底，全省已有51个县（市、区）的“普九”工作通过了省评估验收，占全省103个县（市、区）的`49．5％，覆盖人口占全省人口总数的24．05％。总结“八五”期间“普九”工作经验，分析“九五”期间“普九”发展态势，“九五”期间，我拾普九”工作要始终坚持两手抓。一手抓未“普九”地区按期实现“普九”，一手抓已“普九”地区巩固充实提高。“九五”期间，我省的“普九”工作进入攻坚阶段，是最关键的时期。一方面，要在占全省人口总数75.95％尚未实现“普九”的52个县（市、区）完成“普九”任务；另一方面，已经实现“普九”的县（市、区）将逐年增多，这些地区“普九”工作巩固、充实、提高的任务已提到了我们面前。因此，“九五”期间，我省的“普九”工作要两手抓，两手都要硬。
一、抓未“普九”地区按期实现“普九”，一要坚定信心；二要正视困难，克服困难；三要更加努力工作。
首先，对52个县（市、区）按期实现“普九”要坚定信心，充分认识下面这些有利条件：
1．“八五”期间，党中央、国务院颁发了《中国教育改革和发展纲要》及其实施意见，召开了全国教育工作会议，绘出了九十年代以至下世纪初我国教育发展的蓝图，制定了一系列大力推进“普九”的方针、政策，为“普九”工作指明了方向。国家教委坚持把“普九”放在“重中之重”的地位，切实加强宏观指导，抓得紧，抓得实。这为我省按期实现“普九”创造了良好的大环境。
2．按照党中央、国务院的部署，省委、省政府制定了“科教兴皖”战略，教育优先发展的战略地位正在落实，“普九”工作深入人心，全省各地许多干部越来越深刻地认识到，实现经济体制和经济增长方式两个转变，实施“外向带动”、“可持续发展”两大战略，都必须依靠科技进步和劳动者素质的提高，因而坚持经济、教育一齐抓，把“普九”作为教育工作的重点；许多地方党、政一把手抓义务教育，为“普九”办实事，解决问题。这是我省按期实现“普九”的根本保证。
3．实行并不断完善“地方负责，分级管理”的体制，把义务教育的责任交给地方，极大地调动了各级地方政府和广大人民群众的办学积极性。全省各地、市、县（市、区）、乡（镇）政府普遍把“普九”列入年度工作目标和任期目标，作为考核各级党政领导政绩的重要内容；城乡广大人民群众、社会各界踊跃捐资助学、集资办学，中、小学办学条件有了明显改善，出现了一批规范化的学校。
4．建立了以国家财政拨款为主、多渠道筹措教育经费的体制。《纲要》关于教育经费必须做到“三个增长”的规定，省人大作出的“财政经常
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农村信用社人力资源工作要坚持“以人为本”
付怀荣 赵仁焕
以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。农村信用社如何塑造以人为本的企业文化是新时期人力资源工作的内在要求，农村信用社人力资源工作怎样才能体现以人为本。本文谈点粗浅的看法。
一、农村信用社“以人为本”的内涵
以胡锦涛为核心的党中央明确提出坚持“以人为本”，树立全面、协调、可持续的发展观。坚持“以人为本”，这是科学发展观的本质要求，也是经济社会发展中必须长期坚持的一个指导思想。
什么是“以人为本”？“以人为本”就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和实现人的全面发展。具体说，就是在经济发展的基础上，不断提高人民群众的物质文化生活和健康水平；就是要尊重和保障人权，包括公民的政治、经济、文化权利；就是要不断提高人们的思想道德素质、科学文化素质和健康素质；就是要创造人们平等发展，充分发挥聪明才智的社会环境。
农村信用社从无到有，由弱到强，历经五十多年的发展，积淀了丰富的企业文化，在新时期“以人为本”更具有十分丰富的内涵。即以人为中心，培养起职工自觉献身于农村信用社事业的责任意识、价值标准、道德规范和行为准则，并使之被广大职工接受和认同，造成一种内部的动力机制。其主要内容包括：在业务发展的基础上，不断提高农村信用社干部职工物质文化生活水平和健康水平，是“以人为本”的基础；以人为中心，维护干部职工的尊严，尊重和保护干部职工权益，是“以人为本”的核心；不断提高干部职工的思想道德素质、科学文化素质和健康素质，是“以人为本”的要求；创造干部职工平等发展，充分发挥聪明才智的工作生活环境，是“以人为本”的保证；依靠干部职工，使最大多数的人成为农村信用社发展成果的支配者与享用者，是“以人为本”的目的。
二、农村信用社人力资源工作必须坚持“以人为本”
“以人为本”思想植根于中国优秀传统文化的土壤，它体现了马克思主义的基本原理，反映了当今时代发展的迫切要求，凸现了中国特色社会主义的发展理念、执政理念和价值理念。因此，“以人为本”应该说不仅是科学发展观的本质，是科学人才观的核心，而且也是人力资源工作的灵魂。
首先，坚持“以人为本”是农村信用社新时期人力资源工作的出发点和落脚点。
相对于物质资源，人力资源是一种最宝贵、最重要的资源。这是因为资源和资本竞争的时代已逐步被劳动者的勤劳与素质以及由劳动力素质而决定的科学技术所代替。世界上许多国家把发展的重点和目标不约而同地集中在人力资源的有效利用上。在金融领域，人们也认识到激烈的市场竞争首当其冲的是人才的竞争。在未来的经济生活中，谁拥有人才，谁就拥有市场，谁就拥有生存空间；否则，谁就会在竞争中失去市场，丧失生存空间。
目前，农村信用社经营困难，原因是多方面的，但是人力资源管理与经营机制不配套，影响了农村信用社的经营与发展也是一个重要原因。用人机制不科学、激励机制不完善、人力资源配置不当、潜力挖掘不够；员工的文化素质业务技能与行业发展差距较大；由于改革滞后，没形成自上而下的培训体系，培训工作缺乏长远规划和近期安排，培训投入少，培训力度弱；对人力资源工作重要性认识不到位，人力资源工作者观念守旧，方法落后。
为此，坚持“以人为本”对于在人力资源工作近乎处于空白或刚起步的农村信用社尤显重要，更需要从现在开始，坚持“以人为本”理念，重视人力资源管理，加快人力资源开发步伐，以把农村信用社的“人”作为企业的主体和中心，满足人的需要、提升人的素质、实现人的发展为最终目标。只有这样，才能坚持“以人为本”作为农村信用社新时期人力资源工作的出发点和落脚点，才能顺应时代潮流，跟上时代前进的步伐，才能落实各项改革措施，才能在未来的竞争中而于不败之地。
其次，坚持“以人为本”是农村信用社人力资源管理工作的立足点和着眼点。
农村信用社“以人为本”的科学发展观，就是把农村信用社的干部职工作为农村信用社业务发展的本原、本体，把人的发展视为企业发展的本质、目的、动力和标志的发展观念。也就是说，人的发展既是企业发展的.本质、目的，又是企业发展的动力和标志。其核心是坚持干部职工在企业发展中的主体地位，这种主体地位，一方面要求企业的运行发展，应当始终围绕干部职工来展开，以“以人为本”取代“以物为本”的思维方式，实现人与物的统一；另一方面，还必须把“一切为了人”的原则，建立在“一切依靠人”的基础上，确立一切从职工出发，一切为了职工利益的理念，同时也具有一切依靠干部职工，干部职工是推进改革与发展的力量源泉的方法。这也充分表明，“以人为本”的实质和基本要求就是为了人、依靠人、尊重人、理解人和关心人。而人力资源管理则是按照客观规律，依据法律规章，运用科学理论、原则和方法，对工作人员的录用、培训、考核、奖惩、任免、工资、福利、退休、辞职以及流动等项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制、监督的活动。由此不难看出，人力资源管理的整个活动过程都是围绕人来进行的。其目的就是谋求人与事的恰当配合，彼此协调，并通过管理，做到因事求才、因才施用，人尽其才，才尽其用，最终使所有人员都能积极进取，团结一致，充分发挥自己的积极性和创造性。人力资源管理工作的这种特殊性质，就更需要坚持“以人为本”。不然，人力资源管理就会失去坐标，偏离方向，就难以达到和实现人力资源管理的根本目的。
再次，坚持“以人为本”是农村信用社开发人才资源的根本点和突破点。
人才问题一直是制约农村信用社发展的“瓶颈”。究其原因，主要是思想观念陈旧，缺乏对人才的正确认识，衡量人才标准不科学，把学历、职称、资历、身份作为选拔人才的唯一条件，其结果是发现不了人才或者大量埋没人才。“以人为本”是把人作为发展的主体，把人作为发展的根本动力，也就是要为发掘人的潜能、发挥人的聪明才智创造良好条件。坚持“以人为本”的思想，就是要求我们树立人才是第一资源、人人都可以成才和人才存在于群众之中的观念，也就是科学的人才观。这种观念，为人才资源开发既提出了新要求，也提供了新机遇。人才资源开发，是对人才的选拔、培养、使用、管理、激励、配置以及规划、预测等一系列工作的总称。从某种意义上讲，人才资源开发工作，就是为了更多的选拔引进人才、更好的培养使用人才、更恰当的配置管理人才和最有效的激励爱护人才。可以这样说，人才资源开发的过程，实际上就是实现和体现“以人为本”的过程。所以，开发人才资源，必须牢牢把握“以人为本”这个根本。也只有这样，才能使各类人才脱颖而出，把每一个人的潜能和价值都充分发挥出来；才能营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的工作环境，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发；才能真正激发农村信用社干部职工的改革热忱，落实各项改革措施，增添改革干劲，创造改革成果，开创农村信用社事业发展的新局面。
三、农村信用社人力资源工作如何坚持和体现“以人为本”
以人为本企业文化的价值观是倡导尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。树立和落实“以人为本”的科学发展观，既是农村信用社人力资源工作的客观需要，也是人力资源工作服务企业发展大局，实现新发展、谋求新突破的内在要求。以人为本的关键在于企业对员工各种需求的关注和满足，且在企业与员工相互投资中企业应居于主导地位，即企业应主动针对员工需求进行投资，这样自然会得到员工的回报，而非传统管理中，企业期待员工做出贡献后才给予相应的报酬。为此，人力资源工作必须把“以人为本”的思想贯穿于始终，落实在人力资源管理和人才资源开发的全过程。
（一）牢固树立科学的人才观，真正把干部职工作为农村信用社发展的根本动力。科学的人才观要求必须树立人人都可以成才，人才资源是第一资源的观念和坚持“以人为本”的观念，这就要求在人力资源工作中，要注重充分发挥各种人才的聪明才智，把人才开发作为企业发展的第一推动力量，促进干部职工的全面发展。具体就是要做到：一是必须解放思想，更新观念，努力营造有利于人才成长的体制、机制和环境，坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，做到不拘一格选人才；二是要充分发挥人才资源开发在企业发展中的基础性、战略性、决定性作用，正确处理人才资源开发与企业发展的关系，努力使人才资源开发与企业发展统筹协调、相互促进；三是注重人才的健康成长，充分发挥人才的作用。要切实做到既要抓好人才的教育、培养、引导工作，又要做好人才的使用、关心工作。
（二）要立足于解放人和开发人，加强农村信用社人才资源能力建设。“以人为本”在强调以人为中心的同时，也要求提高人的思想道德素质和科学文化素质。因此，中央人才工作会议要求坚持把能力建设作为人才资源开发的主题，把人才资源能力建设作为人才培养的核心。“以人为本”应该说在很大程度上，是体现为以人的能力为本。为此，这就需要在人才资源开发中，一方面，要尽可能挖掘和发掘每个人的潜能，最大限度地解放人和开发人，建设一支高素质的职工队伍；另一方面，要加强人才队伍的能力建设，不断提高他们的学习能力、实践能力和创新能力，要通过能力培养，进一步解放人和开发人，让一部分人脱颖而出。当前，在“以人为本”理念的指导下，就是要扎扎实实抓好全体干部职工的思想教育、法制教育、理想信念教育、金融专业知识教育和业务培训，努力构建干部职工终身教育体系，积极推进学习型机关和学习型信用社建设，全面提高员工的整体素质。
（三）按照“公开、公平、公开”原则，不断改进完善农村信用社选人用人机制。“以人为本”就是要创造干部职工平等发展，充分发挥聪明才智的工作环境。如果干部职工享受的权利、赢得的机会不能平等，尊重保护职工，保障职工的权利就会成为一句空话。只有建立一套科学合理的激励机制，客观公正地评价员工的价值创造力，才能充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性；因此，建立公开、公平、公开的选人用人机制，是农村信用社人力资源工作的重要任务和努力方向。在这方面，农村信用社要从实际出发，走有农村信用社特色的人力资源道路。要建立人才竞争机制，选人用人真正做到“干部能上能下，职工能进能出；能者上，平者让，庸者下”，以扩大民主、加强监督为重点，不断做好公开选拔领导干部、规范竞争上岗工作；要建立后备干部人才库，为优化调整后备领导班子积蓄德才兼备的管理人才，保证管理人员任用的连续性与科学性，为今后业务发展的连续性奠定组织基础。同时，通过后备干部考试，也激发员工学习，增强员工积极向上的源动力；要建立以政绩论优劣，以效益比高低和无功就是过的评价标准，推行聘用制和岗位管理制度为重点，不断推进和深化人事制度改革，要力争在科学设岗、竞争上岗、完善考核、加强管理等方面有所突破，为农村信用社的生存与发展注入生机与活力；
（四）以实现尊重知识、尊重人才、尊重劳动和尊重创造为根本目的，进一步探索和完善农村信用社激励、保障机制。农村信用社面临严重的人才危机。知识和人才需要尊重，劳动和创造需要激励，干部职工的生活和归宿也需要得到保障。因此，，农村信用社“以人为本”的基本要求和具体体现就是要建立和完善激励、保障机制。这就要求我们一是要结合农村信用社改革，探索完善分配激励机制，不断完善按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。尤其要针对各类人才的特点，建立健全与社会主义市场经济体制相适应与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制，从而克服“干多干少一个样，干好干坏一个样”的状况。二要加强人员交流工作，促进人员合理流动，使每个人尽可能做到专业对口，才尽其用，促使其个人爱好、专长得到充分发挥。对优秀人才，根据其所处的阶段，人力资源部门要设计优秀人才的发展维度，将优秀人才选拔到中高层职位上；或到不同单位、不同岗位锻炼和发展，克服呆滞的干部任用方式。积极创造条件，为每个员工提供施展才华，实现自我价值的机会和场所。三要建立规范有效的奖励制度，充分调动人们的积极性和创造性。四要采取多种形式，积极配合协调有关部门尽快建立健全社会保障体系，以消除广大职工的后顾之忧，最大限度地保护他们的切身利益。如住房公积金、养老保险金、医疗保险、失业保险等。
（五）正确处理改革、发展和稳定的关系，稳妥实施农村信用社人力资源制度改革。人力资源工作涉及面广、政策性强，每一项改革都关系到干部职工的切身利益，每一次政策出台都被高度关注。随着改革的不断深入，维护稳定的因素就更加重要、更加繁重。实践证明，如果我们不正确处理改革、发展和稳定的关系，盲目推进改革或者不切实际地实施改革，就会冲击和影响广大职工的既得利益，就会产生和形成一些不稳定因素，最终也就会影响和挫伤广大职工的工作热情和创业精神。如工效挂钩工资考核、退休退养标准、房屋货币化、人员进出等问题。因此，这就要求每一项或每一次人力资源制度改革，都要做到把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，尽可能减少“震动”，这也是贯彻的十六届四中全会提出的“不断提高构建社会主义和谐社会的能力”的具体体现和要求，充分保护职工的利益，最大限度地消除不稳定因素。
在稳妥推进改革的同时，还要严格执行政策法规，切实维护和保护广大职工的利益。主要包括落实职工休假制度、落实退休人员待遇、兑现职工奖励政策、解决夫妻分居困难等问题，关心老职工，慰问困难职工，回访被处罚职工，以真正体现“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”，把贯彻“三个代表”重要思想落实到“以人为本”中来，把“以人为本”的思想贯穿在具体的人力资源工作之中。
（六）改变思想观念和工作作风，努力推进农村信用社人力资源工作人文管理、人文服务。笔者认为，坚持“以人为本”，人力资源部门的思想观念和工作作风至关重要。因为“以人为本”要体现和落实在人力资源工作中，必须要通过广大人力资源工作者的实际行动和具体工作来实现。人力资源工作实际上是对人这种特殊资源进行合理配置，提高人的素质，使企业在激烈的市场竞争中生存发展，并始终充满生机和活力的重要工作，并且已成为现代企业先进管理手段的重要组成部分。这与简单地只管人员调入调出、算算工资、整理档案、人事报表等工作并不完全一样。坚持“以人为本”，人力资源工作就不能停留在传统的人事工作水平上，要适应当前金融行业的变革需要和农村信用社改革发展的需要，人力资源工作者，需要从以下三个方面做出进一步的努力：①在指导思想上，需要牢固树立以人为本和人才兴社的思想，进一步强化服务意识，自觉把育才、招才、引才、用才、改善人才结构纳入具体工作，树立人才效益观。②在工作内容上，要制定符合农村信用社特点的人力资源开发规划，从现实出发，从需要入手，着力吸收和培养通晓国内外金融企业管理理论和金融理论，具有一定的实践经验和市场经验的人才，包括现代人力资源管理人才、国际金融与贸易专业人才、软件开发人才、计算机网络管理人才、法律专业人才、会计人才、投资技术人才、市场营销人才等，形成尊重职工、爱护人才为主要内容的企业文化，对员工进行有机整合，做到人尽其才、知人善任、知人善免，让职工产生归属感、信任感和荣誉感，对组织怀有忠诚感和效忠心理。将职工转化为人才，将人才转化为技术，将技术转化为效益，实现人力资源向人力资本的转变。③在制度保障上，企业的目标必需与员工的目标相契合，企业的各种管理制度、行为准则须在以人为本的前提下来制定，而非传统管理中仅仅将员工看成管理的对象，从管理者的角度，对员工采用强制的手段、硬性的制度等进行约束式管理。要让员工借助于工作团队，广泛地融入和参与管理。要通过工作流程设计，使员工的工作更富有灵活性，并体现出责任感。要为员工提供更大的职业稳定性。要为员工在工作当中提供学习的机会，使他们不断进步。要培训员工的掌握某种技能的同时，更强调员工的自我发展和完善。要规范行为，要严格执行各项人事政策，坚持原则，秉公办事，防止腐败行为、渎职行为和粗暴行为影响、损害干部职工利益。
车辆保养工作要坚持「四个狠抓」
狠抓组织领导,切实增强对车辆保养工作的统筹力度 以坚强的组织领导,确保车辆保养工作的顺利开展.一是各级党委要重视车辆保养工作.
作 者：田德海 魏新异 作者单位：77200部队装备部 刊 名：汽车运用 英文刊名：AUTO APPLICATION 年，卷(期)： “”(4) 分类号： 关键词：安全生产工作要突出六个重点
安全生产工作要突出六个重点安全工作只有起点，没有终点，必须常抓不懈，警钟常鸣，必须时刻念念安全生产这个紧箍咒，为此要突出做好六个方面的工作。
重点一、安全生产要有思想政治工作做引领
安全生产常常提起，又常常不被人们所重视，这是人们的思想意识出了问题，人们只顾着抓生产，抓效益，对安全不肯投入过多的精力，不愿意投入充足的资金，总是存在侥幸心理。因此抓安全，必须首先抓人的思想认识，增强职工的安全意识，增强安全管理者的业务能力。做人的思想政治工作不能就事论事，不能就着安全生产说安全，要多渠道的研究探索导致事故隐患的主客观原因，一方面找职工多谈心，了解关注他们的工作、学习、生活，帮他们解决存在的实际问题，后方安置妥当了，职工才能在前方安心工作，才能轻装上阵，无后顾之忧，在工作中才能集中精力，才能减少事故隐患;另一方面提高职工的责任心，把工作视为自家事，不要领导说了才动，说了才干，说了才查，严格岗位职责，遵守岗位制度，发现隐患讲出来，看到违章说出来，心有疑惑提出来，别人请教谈出来。
重点二、安全生产要有领导支持做后盾
领导干部对安全生产工作的支持是非常必要的'，因此在新时期，对领导干部就有了新要求，必须在思想认识、工作方法和工作作风方面有一个新的提高和转变，摆正工作态度，把安全生产提高到一个重要的地位，放下官架子，拉下情面子，开创新路子，深入实际，深入基层，狠抓落实，本着对人民负责，维护人民的切身利益为出发点，搞好安全生产工作。不断提高业务素质和监管能力，用科学的工作方法，加强监管，管到底，理到位。
重点二、安全生产要有完善的培训体系做基础
安全培训是提高职工安全技能的重要平台，也是体现以人为本的管理理念。在进行职工上岗、转岗、换岗培训的时候，都应该把安全生产教育列入其中，针对不同培训对象，确定培训内容，提出具体要求，不断变化培训形式，丰富培训效果，调动职工的学习兴趣。可以做好四方面的工作：1建立行业、岗位比武制度，来实践检验职工在操作中发生的失误，加强职工按操作规程办事的能力，提高突发事故的解决应变能力;2观看安全事故故事片或图片展，进行直观培训，增强安全意识;3外请专业人士，重点讲解容易发生安全隐患的部位和预防措施以及发生事故后自救、互救等常识;4通过网络搜集材料或视频教材有针对性的在某些重点部门和岗位进行观看讲解。
重点三、安全生产要有丰富的文化氛围做依托
创新各项安全文化活动，开展安全生产知识答题活动;安全生产散文、诗歌、警句、书法、论文的征集活动;深入开展“安康杯”竞赛活动;进行消防演练、结合安全生产月、安全生产周张贴标语、悬挂条幅，发放宣传单等。在丰富职工文化娱乐活动的同时，增强职工的安全意识，变“要我安全”向“我要安全”转变。使职工在心理、思想和行为上形成安全生产的自我意识，在平时工作中能自我规范行为，起到自我保护的作用。做好宣传工作，营造关注安全、关爱生命的良好氛围，充分利用板报、橱窗、多媒体进行宣传教育。时时处处提醒职工注意安全;编发安全简报，向职工宣传当前的安全生产形势和有关法律法规政策;制作奖惩宣传栏，对近期发生的安全隐患、事故进行通报，让全体职工进行监督，人人都做安全员，使“安全”两字扎根在职工心里。
重点四、安全生产要有长效机制做保障
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节，在“安全管理制度化，安全措施系统化，操作行为规范化”方面做好充足的准备工作。一是建立健全安全生产组织机构，从领导、部门、班组到安全员，安全机构网络要贯穿到整个生产活动过程中，形成严密的安全检查组织人员网;二是积极探讨安全生产长效机制，深刻认识影响安全生产的诸多因素等深层次问题，使长效机制的约束力长效持久，操作可行，达到标本兼治的效果;三是在重点部位要重点设防，安排专职人员，持证上岗;四是不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。五是避免安全生产走过场，检查不落实，考核不过硬，使各项安全生产管理规定形同虚设，要严格年终考核评比，述职要述安全情况，实行安全生产一票否决制;六是根据生产不断发展的需要，及时发现和消除隐患，及时纠正和查处违章，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、部门、班组、安全员、个人五级安全目标;七是安全生产制度要充分注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，要安排敢抓、敢管、敢于鸡蛋里挑骨头的职工从事安全生产工作，注意发现、表彰安全工作中的好人好事，敢于表扬那些为了安全不怕得罪人的职工，为安全岗位付出勤苦努力的职工，不断总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性。八是对违章作业始终保持高压态势，注意发挥安全员的作用，发挥班组长的模范带头作用，随时随地做好职工的安全教育，及时纠正和制止班组成员的违章现象，培养良好的安全行为，让职工心中有根始终不松的安全弦。
重点六、安全生产要有创新精神做动力
随着生活、生产水平的不断提高，安全生产的领域不断扩大，安全隐患也使推陈出新，安全管理方式需要不断的创新和完善，通过积极探索，促进安全生产管理水平再上新台阶。逐步建立完善“双基”工作机制，配备标准、合格的安全装置，如电线电缆的使用寿命，消防器材的摆放与更换等，要定期检查，该更新的更新，该更换的更换，要积极使用新设备新仪器，提高安全的科技含量。在生产过程中，要充分发挥职工的聪明才智，并积极推广职工对安全生产的可行举措，大力鼓励表扬这种行为，以职工的小建议带动职工的参与热情，提高工作兴趣。
作者：河北省黄壁庄水库管理局王云智
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