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从经济管理现状看创新经济管理的措施
摘要：随着经济的发展，企业参与市场的程度越来越高，因此关于经济的管理问题越来越受到重视。
本文立足经济全球化的背景，对我国当前经济管理的现状进行了思考，并提出了几点关于创新经济管理的措施，希望对促进我国经济管理水平有所帮助。
关键词：经济管理;现状;创新措施
1、当前我国经济管理的现状
1.1经济管理制度不完善
经济管理制度的有效确定是整个管理工作中的重要依据。
反过来劣质的经济管理系统将会影响企业的发展。
当前纵观我国经济管理制度存在的问题，主要表现在一下几个方面：经济管理制度和监督经济机构之间不协调，再者企业的经济管理制度和企业的发展程度不协调。
虽然我国已经建立了相关的经济管理系统，选择具有一定水平的管理人员。
但在这个过程中依然存在着经济管理制度与经济管理的监督体制之间缺乏有效互动，存在着经济管理与监督两者之间的脱节问题。
此外，企业经济管理系统不是慢于企业的发展速度，就是快于企业的发展速度，无论两者存在哪一个，都是不利于企业健康稳定发展的重要隐患。
1.2经济管理部门空缺
目前在我国的经济管理系统中，企业的经济管理仍然是真空状态，是一个理想化的结果。
造成此种现状的原因除了陈旧的管理理念之外，还有落后的企业管理策略和没有危机意识。
上述这些问题所导致的经济管理的问题存在的主要表现之一就是企业的经济管理部门空缺，经济管理的各个项目都是由企业总部发布，在企业的总部完成。
企业的财务管理部门没有相应的经济管理权利，也就无法控制整个局面。
监督管理的漏洞，使得企业不能正常工作，并且可能存在着有经济漏洞情况。
所以，经济管理控制权的实行和加强监督的实现是一个重要的问题，是企业应该考虑是一个关键着眼点。
1.3经济管理理念陈旧
当下我国经济管理过程中存在的另外一个主要问题是理念的相对落后与陈旧。
一般意义上我们所说的企业经济管理是企业涉及的管理工作，目的是为了获得更高价值的管理方式。
企业的财务管理在企业经济管理过程中占据着重要的地位，它具有一定的独立性，但是又会结合其他的程序，从而呈现出一种综合性的管理形式。
随着日益激烈的竞争，改变传统落后的管理理念尤为重要，特别是创新意识上的更新，使得经济管理的实施日益紧迫。
在这里，我们应该高度重视危机管理意识和战略管理的概念的形成。
因为这一概念来指导管理决策是合理和正确的，而且这一正确理念也是衡量国家意识形态的一个重要指标。
由于我们国家的经济管理思想落后，尤其是在危机管理和战略管理的概念上，常常被用到一些形式上的工作上，不重视其观念的实践意义，因而经济管理的效果不显著。
2、创新企业经济管理的措施
2.1 创新经济管理制度
要想创新企业的经济管理方法，首先应该创新的是企业的经济管理制度，制度是关键，也就是说不断提高经济管理制度创新是企业发展的关键，可以为企业的发展提供良好的基础，使企业形成一个有效率的经济组织，建立其完善的针对市场的企业内部组织框架，形成一套完整的产品开发活力、行为激励机制和高效的运行机制。
创新企业现存的制度，改革企业制度中落后的成分是能够满足企业发展需求的措施，此种举措还能否辅助企业经济发展，促进企业经济管理的创新。
在创新企业经济管理体制的过程中，应该优化企业内部的资源配置，调整企业的产业结构，优化产品;第二，优秀健康的经济管理体制可以帮助企业的激烈的市场竞争者立于不败，站稳脚跟，对企业内部来说，优秀的企业经济管理机制能够促成内部激励机制的形成。
2.2强化企业经济管理的内部控制和监管
(1)强化企业经济管理的内部控制和监管。
首先在企业的内部经济管理的控制上，要进行全面而有效的监督与监管，让企业的发展与企业的策略之间相协调与适应。
要想做到这一点的话，就必须要制定正确的企业经济管理内部控制战略。
使其成为企业经济管理过程中的关键。
除此之外，企业应该在财务管理模式上做出相应的变化，例如设置预算管理组织加强内部控制，设置奖励机制等措施，促进财务管理的健康发展。
(2)加强企业的经济管理监督体系，在现在的社会经济体制下，企业经营环境更加复杂，而且越来越不稳定，市场竞争越来越激烈，如何提高企业核心竞争力，提高企业的经济效益，成为我们最为担忧的问题。
在当前的社会主义市场经济飞速发展的今天，如何实现企业的战略性管理成为我们关心的一个大事。
实现企业的战略性管理，能增强企业的内部控制能力，让企业的内部管理与控制成为一种全局性的'控制。
另外作为企业经济管理中关键的一个环节，其对企业管理的整个过程予以组织、计划、控制，提高财务控制的能力，实现财务预算，拓宽财务管理领域，促进整体全面的财务管理形式。
加强对经济管理的监督，完善监督体系，使得会计控制与监督成为经济管理制度的组成部分。
2.3坚持以人为本的管理理念
创新企业的经济管理模式，应该首先建立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，我们需要尊重和理解员工，关心他们的生活和家庭，加强企业人文关怀，充分发挥员工生产的积极性。
值得指出的是经济管理系统的首要管理对象是人，以确保员工的行为在经济管理系统下的有机运行。
在全球经济背景下，企业竞争本质上是人才的竞争。
要知道，当陈旧的管理观念，存在于现代化的企业管理中，其必定会在现代企业管理中发挥着消极的作用，影响企业创新经济管理理念的创新，这也就要求我们务必建立以人为本的科学管理的理念，学习先进的管理理念，形成一种强烈的竞争意识，培养和谐的气氛。
其次，企业管理的核心是企业文化。
因为它会带来员工的现实思想和行为，并给企业管理者和员工带来团结的思想内涵。
因此企业应该积极构建优秀的企业文化，形成以人为本的企业经济管理的氛围，形成良好的创新文化氛围，共同建立一个价值观，来增强企业向心力和凝聚力，使企业获得更好的的长久的发展。
2.4建设信息化的企业经济管理方式
在创新年企业经济管理的措施上，还应该用现代化的信息化的方式武装自己，跟随时代的步伐，紧随时代的潮流。
那么所谓的信息化的现代企业管理模式是什么呢?在企业创新经济管理现状的过程中，应该积极开发企业现存的信息资源，全面开发，广泛运用，采用现代化的信息技术，学习现代化的信息管理经验，借鉴西方发达国家的信息观念，将现先进的管理方式与管理经验运用实际工作中去，实现企业日常管理的信息化，节省企业成本，降低人员消耗。
建设现代企业的信息化经济管理方式，不仅是时代发展的需要，也是市场经济发展的要求，是企业发展历程中必然要经历的一个环节。
当前我国社会主义市场经济的发展态势一片大好，企业自身的创新也在逐渐增强。
激烈的市场要求企业必须在市场中有所创新，有所作为，现代科学技术以及互联网的发展，也推动了现代企业建设信息化的进程。
3、结语：
总而言之，随着我国社会主义市场经济的发展，以及科学技术的进步，企业越来越成为市场中独立的分子，在激烈的市场竞争者，企业要想立于不败之地，必须分析当下经济管理中存在的问题，找到对策，改变企业经济管理的现状，推动企业现代化的进程。
参考文献：
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[2]白化萍.新时期宏观经济管理与经济信息工作应对策略[J].金卡工程，(10)
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[4]姬光玉. 浅谈如何提高建筑工程经济效益[J]. 价值工程， ，(13) .
[5]翁茂军. 浅谈如何开展工程经济管理工作[J]. 经营管理者， 2011，(12) .
村级经济管理现状及其优化措施
摘要：我国自从改革开放以来，农村的经济发展日益迅速，农民生活质量和收入也在逐渐提高，村级经济活动也越来越频繁。现在国家对农村经济发展格外重视，并且给予农村相当程度的经济扶植和投资，让农村经济发展走上一个可持续发展，并且能够持续发展的道路。
关键词：村级经济;管理;农村;问题;农民
一、前言
农村经济发展是我国经济发展的重要组成部分，国家的富强不只是依靠城市的带动，还要以农村经济发展为基础，为最终目的。我国农民人口远多于城市人口，只有农村经济发展强大，农民才能够有更多的财富，才能够享受国家富强带来的美好生活。我国农村经济的发展历程非常曲折和艰难，农村的经济发展绝大多数都是靠土地、资源或者劳动力来维持的，而且村级经济发展过程中缺少具体的规划和方针政策，没有一个科学合理、适应农村现状的经济管理方案和制度[1]。
近些年来我国农村经济发展日益迅速，越来越多的农民生活水平有了非常明显的提高，一方面是国家政策的支持，另一方面科学技术和生产力水平在不断的提高，为农村经济发展提供了一定基础。但是村级经济相对于城市经济或者是预期的村级经济发展目标还是存在很大的差距，村级经济管理虽然在逐渐完善，并且也有在逐渐进步，但是还是存在一些不足。现在我国村级经济管理，需要一些改革和完善措施，使其知道农村经济发展走向正规，让农村资源和劳动力的付出都得到应有的回报。
二、村级经济管理现状分析
我国村级经济发展总体趋于上升的趋势，农村经济水平提高也有着很大的提高，但是村级经济在发展进程来说，村级经济发展还是非常曲折和艰难的，村级经济管理还存在一些不足[2]。
1.村级经济管理起到一定规范作用
所谓“无规矩不成方圆”，农村经济发展需要一定的管理制度，不能够放任自然，现在我国村级经济发展过程中还是有一定管理措施的，农村经济发展进程总体上还是处于上升阶段。村级经济管理能够使农村经济发展有短期的目标，能够使村级企业和经济活动有一定的方向。而且在党的方针政策扶植和指导下，村级经济管理能够起到规范作用，使农村经济发展不至于处于混乱状态，并且能够使农村的土地资源、劳动力投入有一定回报，村级企业能够对农村经济发展起到带动作用。但是村级经济管理只是起到一定的规范作用，并不是非常完善和健全，不能够对农村经济进行全面管理，农村资源、劳动力和企业的投入和产出不能够符合农民心理需求，还需要进行完善和改革。
2.村级经济管理认识不到位
我国的村级单位数目众多，而且规模大小，经济实力和发展状况不尽相同，很多农村的经济发展还是非常艰难和曲折的，村级经济管理认识不到位。农村经济发展虽然处于上升的阶段，并且人们生活水平相对以前有所其高，但是现在由于经济管理认识不到位使得农村经济发展与农民生产劳动脱节，农民对村庄的经济状况了解很少。村级经济管理认识不到位体现在没有一个较为正确和与时俱进的管理模式，并且农村经济状况量化不到位，农民对村庄经济发展目标认识不明确。另一方面表现在农村经济发展处于一个较为被动的局面，农村的资源和劳动力没有更多自主权，出现投入大回报小的局面。
3.村级经济管理差距较大
我国农村众多，但是发展水平差距很大，有的村级单位经济实力非常强，但是也存在很多村级单位甚至不能够解决温饱问题，农民生活水平和认识较低，村级经济管理差距也就会出现较大差距。许多发展较好的村级单位，由于资源、政策、经营管理模式等方面原因，会有一个很好的发展前景和发展模式，村庄经济管理水平较高，村庄的经济运转处于一个良性发展的状态。但是有些村庄由于地理位置、政策和生产力水平等原因，经济实力非常薄弱，所以经济管理也就被忽视，走向一个恶性循环的经济发展状态。
三、村级经济管理优化措施
村级经济管理要根据每一个村庄的实际情况进行，充分考虑到村庄存在的不足和优势，摸索一个科学合理的经济管理方式，使农村经济良性发展，让诚恳朴实农民的劳动和付出得到应有的回报[3]。
1.加大村级经济管理的政策扶持
我国城市发展日新月异，国家非常重视城镇化建设，所以注重对某些大城市或者地理位置优越城市的'发展，并且给予相当的政策和资金扶持。但是农村经济也是关系到国计民生的大事，村级经济管理关系到每一个农民的生活，每一个村庄都有着自身发展所遇到的问题，国家需要加大对农村经济管理的政策扶持，让村级经济发展有一个更广阔天地，让农民掌握更多主动权。这样才能够使农村经济在科学管理下走可持续发展路线，让农村资源、劳动力投入和产出成正比，企业真正带动农村经济的发展。
2.强化经济管理理念，引入管理人才
农村经济管理不能够一成不变，也不能够都以相同的管理模式和理念经营所有的村庄，并且现在农村没有素质较高，认识全面的管理人才，所以村级经济管理需要强化经济管理理念，引入管理人才[4]。只有引入高素质管理人才，村庄经济管理才可能有一个适应村庄发展的经济管理模式，有先进的经济管理理念，对村庄经济发展做出科学合理的规划。这样才能够让所有农民参与到村庄经济管理和建设中来，达到事半功倍的效果。
3.亮化村庄经济状况和管理措施
农村经济建设的主体是农民，而不是村领导、城市和国家，所以村庄的每一个成员都有了解村庄经济状况和管理措施的权利。也只有亮化村庄经济状况和管理措施，才能够团结村庄成员，是村级经济管理制度的实施更为高效，每一个村庄成员都有一个共通的目的，并且为了村庄和个人经济发展努力奋斗。
四、结束语
农村经济发展是国家一直以来非常重视的，是国家建设的重要部分，村级经济管理是指导农村经济发展的措施，每一个村庄都必须有科学合理、正确前卫的经济管理制度。这样才能够使农村经济发展更加迅速，更加科学，农生生活有进一步的提高。
加强和创新企业经济管理
摘要：新环境、新形势对我国企业既是机遇，更是挑战。强化管理、管理创新已成为企业制胜的根本保证。企业经济管理创新必须深化企业改革，建立现代企业制度，从战略的高度去推动企业的经济管理创新。
关键词：经济管理 管理机制 信息化
企业创新力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，从而使企业在市场上获得更多的竞争优势。企业经济管理是企业发展的基石，市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，企业要取得持续发展，必须运用新的管理理论指导企业管理，不断进行管理创新，探索全新的管理方法，促进企业经济稳定、协调、可持续发展。本文拟从以下几个方面对我国企业的经济管理创新作思路性分析。
一、营造以人为本的企业经济管理氛围
企业经济管理的良好基础就是制度创新。首先企业要树立以人为本的科学管理理念，重视情感因素，要尊重和理解员工、关心他们的生活和家庭，企业给他们以人文的关怀，以此充分调动企业员工生产的积极。值得指出的是管理制度是对企业中的人进行的管理，既要约束又要必须疏引，保证广大员工的工作行为在管理制度下的就范运行。经济全球下，当前企业的竞争实质就是企业人才的竞争。落伍的管理理念就成为妨碍当前企业经济管理创新的首要因素。因此，在企业管理上必须要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，树立以人为本的科学管理的思想，学习先进的经营理念，培育企业强烈的竞争意识，培育和谐氛围。第二，企业文化是企业管理的核心。一位管理专家曾说过：“小企业看老板、中企业看管理，大企业看文化”。因为它引领着员工的思想和行为方式，并赋予企业管理者和全体职工以精诚团结的团队精神思想内涵。为此企业管理层面要在构建企业文化方面加大投入力度，既要营造和落实以人为本的企业经济管理氛围，又要形成良好的创新文化氛围，共同构筑一个价值工程来增强企业向心力和凝聚力来促使企业获得更加长远的发展。
二、建立责、权、利为一体的经济管理机制
企业内部的责任、权力和利益的辩证统一是保持一个企业长期发展的核心内容。社会是人的社会，人的欲望的无限性是人性中的永恒话题。对此充分的认识之后，在管理上要了解每一个员工物质或者精神上的需求，不断合理的满足，以此来激励和引导他们的需求通过自己的能力和努力来合理获得，并以此建立一种可行的、现代科学管理需要的责、权、利为一体的经济管理机制。这是也是充分调动职工积极性的关键所在。我们国内的大多数企业多年来忽视了这一突出问题，逐步导致出现了今天企业所面临的窘困。我们一直培养自觉性的管理者和职工队伍，用发扬风格来建设一个企业，其结果总是和现实有一定的差距。原因之一就是忽视了企业管理中一个重要问题，那就是我们的.国情，在国情的影响下，人们的劳动思想也将长期处于社会主义初级阶段，此大环境下自觉性的理想境界难以达到。为此我们必须建设和培养企业自己的员工形成一种力量。考察那些成功的企业，不难发现他们已建立一个责、权、利为一体的经济管理机制，在其体制下企业职工有一种主人翁的感觉、能形成一个乐于奉献的团体，他们自己充分发挥其优势。
三、优化企业内部人力资源管理
人对于企业的正常运行起着决定性的作用，也是构成企业的最基本的要素同时也是最宝贵的财富。企业要使员工潜力得到最大程度的发挥就必须充分优化配置内部的人力资源，如此才能使企业在市场激烈的竞争中保持优势地位且不断的壮大发展。因此，企业必须优化企业内部人力资源管理、定期的对内部员工进行相应的工作技能培训，提升专业素养，使其能够胜任当前岗位，特别要提高企业经济管理人员的管理素质，保证其日常工作的顺畅。要想使企业的人力资源得到最合理的匹配，还需要企业具有与之相配套的管理结构，否则就会制约人力资源的功效，造成高级管理人员的跳巢。因此企业要完善其自身的结构，优化企业内部人力资源管理，确保对员工的凝聚力，使广大员工形成企业合力来促进企业的可持续发展战略。另一方面企业内部如果缺乏激励机制，就会造成人力资源的不稳定。一个企业如果缺乏有效的绩效制度，就会使人才的专业成长滞后于企业的步履，对企业的前途丧失信心并产生消极情绪，导致企业出现没有文化力、造成优秀管理人才出现人事危机。企业规避人事风险中遇到的问题需要系统地解决，只有各方面在公正、公平规范的市场环境下，企业发展必须建立完善的福利和社会保障制度，以解除人才的后顾之忧，设法使能更安心于工作，打消跳槽的念头，为企业的长期发展获得不断的动力源泉。
四、创新经济增长管理战略，扩展企业发展空间
经济全球化的深入，使企业的竞争面更大，竞争者更多，对企业的竞争方法和竞争理念都提出更高的要求。企业只有通过改善经济增长方式，提高产品附加值，才能在世界市场上获得更大的施展天地。
一是企业要将现有的研发中心作为独立的经济实体，负责新产品的信息收集、开发、市场推广等职能。并建立类似于产品销售的责任机制，使企业技术创新得到更稳定的推动力，加快科技成果产业化进程。二是企业要以行业先进水平为标杆，结合自己所在的行业特点，制定经济增长创新体系综合发展规划和年度发展计划，加强建设科技创新平台，并以平台建设为载体，引领企业走创新型增长道路。三是企业在计划经济体制和短缺经济形势并存的环境下，经济增长方式也应由粗放型向集约型转变，这就要求企业必须提高产品质量、改善产品结构、节能降耗、提高附加值和增加经济效益。
五、加强企业信息化管理建设
企业管理信息化建设则是指企业充分开发信息资源和广泛利用现代信息技术把先进管理理念和方法引入到日常企业管理流程之中，实现日常管理科学化和自动化，从而促进管理现代化。其建设能有效降低成本和加快技术的革新，帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度，来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力，是检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化，既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
面对新时期激烈竞争的市场环境，企业管理创新之路是我国企业发展的必然路径，也是提高企业核心竞争力的题中之义。只有清楚辨析出经济管理创新与企业管理规范的辩证关系，才能保障企业经济管理的制度创新的逐步推进，使企业的组织管理日臻完善，综合竞争力日益提高。
参考文献：
[1]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化，，4.
[2]周明.提高国有企业经济管理水平刍议[J].现代经济信息，2011，9.
企业经济管理的创新措施论文
摘要：目前我国正处于全面改革的阶段，市场经济瞬息万变，企业所面临的竞争压力及风险也逐渐加大，企业要想在市场竞争中获得优势，就必须要发挥创新思维、加强经济管理，以此来适应经济环境的变化。本文主要分析了创新经济管理的重要性，指出企业经济管理存在的问题，有针对性地提出创新管理策略，以期为相关企业的发展提供参考。
关键词：现代企业；经济管理；创新策略
一、引言
随着经济全球化进程的加快，我国经济面临的挑战逐渐加大，经济增长速度逐渐减缓，如果企业在此新形势下仍采用传统的经济管理模式，那么将无法在市场竞争中占据优势。在此形势下，现代企业需要积极引进优秀人才、先进生产技术，创新管理方式，摸索出适合本企业实际的、顺应经济环境的经济管理模式，以此来减少市场经济变化产生的风险，实现企业的可持续发展。我国大多数企业仍采用粗放的经济管理模式，组织管理结构不合理、管理模式落后，最终阻碍企业的稳健发展。
二、新时期企业经济管理创新的必要性
经济全球化对现代企业经济管理的影响主要表现为：知识经济的重要性逐渐凸显出来；市场竞争更加激烈；经济全球化进程加快等。要想顺应经济全球化的发展趋势，企业必须要加强创新意识，结合企业的实际情况来创新经济管理模式。创新企业经济管理的方式较多、途径较多、涉及面较广。企业需要从观念方面、理论方面、技术方面、制度方面、技术等方面加以创新，经济管理的根本途径是控制成本，根本目的是实现经济效益最大化。大多数企业长期受传统粗放型经济增长方式的影响，内部组织松散、经济管理体系不完善，这就直接阻碍企业的健康发展。在此新时期，现代企业要能够提高经济管理水平、转变经济增长方式，利用先进的网络信息技术来加快资源整合、提高信息处理效率，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
三、新时期企业经济管理的特点分析
1.综合性的经济管理模式企业经济管理主要是指其价值模式的管理方式，其主要内容就是管理企业的经营活动。通过科学合理的价值模式来管理企业的资金及物资，采取有效方法来管理企业各个阶段的经营活动，这样多方位的管理能够最大化提高企业的经济效益，提高企业的核心竞争力。2.企业经济管理涉及面较广企业经济管理所涉及的内容较多，只要涉及到资金收支，都与经济管理相关。通常情况下，企业所有部门的活动都与资金有关，由此可见，企业经济管理与经济活动的各个环节都存在密切的联系。这就要求企业各部门的资金使用都得在财会部门的监督下进行，这样才能够加强资金管理。3.财务信息反映企业经营状况企业财务指标必须要准确地反映出决策的合理性、经营模式的有效性及技术的先进性。如果企业的经营模式合理、产品质量过关，那么只要企业资金周转顺畅，便能够有可观的经济收益。这就要求企业经济管理活动受多方监督，财务部门需要及时向管理层汇报企业的财务指标数据，管理层可以根据财务信息来加强对各部门的管理，以此来提高企业的经济效益，促进企业经营目标的`实现。
四、新时期企业经济管理存在的问题
第一，管理职责划分不细。现代企业加强经济管理并不意味着只关注经济效益。但是目前大多数企业都将经济管理单纯地理解为经济效益，缺乏全局的观念。虽然在企业内部设置了经济管理部门且配置了相应的人员，但是大多数各部门之间并没有配合好，部门之间缺乏及时沟通，一旦发生问题，各部门之间相互推诿责任。这一现象存在的根本原因就是企业对经济管理缺乏必要的重视，没有在管理制度中明确各部门及人员的经济管理责任，导致企业经济管理工作效率下降，造成企业内部管理混乱。第二，企业缺乏完善的经济管理体系。就目前来看，我国大多数企业都缺乏成熟的经济管理制度，尤其在管理制度实施过程中，缺乏必要的监督与管理。除此之外，部分企业在选用经济管理制度时，没有考虑到本企业的实际情况，生搬硬套，导致管理制度与企业发展不相符，甚至阻碍企业的可持续发展。第三，企业内部管理与控制较为薄弱。具体表现为：企业内部管理不力，管理制度形式化严重，缺乏完善的内部控制体系。新时期社会经济发展迅速，而部分企业管理人员严重缺乏危机意识及创新意识，这就影响到企业经济管理工作的开展。大多数企业都采用财务审计来减少资金损失，这种只利用财务管理来控制成本管理的方式存在片面性，并没有把握住经济管理的核心作用，最终给企业带来经济损失。
五、新时期企业经济管理的创新措施
创新是发展的源泉，现代企业必须要发挥创新思维，从多个角度来进行创新。首先，现代企业管理层必须要创新自身的经济管理理念，只有创新理念，才能给为经济管理工作提供理论指导。企业管理人员需要突破传统管理思维的束缚，积极学习先进的管理知识及技术，结合本企业的实际情况来开展管理工作，创建一支高素养、高水平的管理团队，增强企业的竞争意识，从而为加强企业经济管理打下坚实的基础。其次，企业必须要明确自身的经济管理发展战略。企业要能够立足实际、从长远角度来制定企业的发展方向与发展战略，将经济管理工作作为企业管理的重中之重，找出企业当前经济管理工作存在的不足之处，创新经济管理方式与内容，采取相应的管理措施，以保障企业战略目标的实现。要想做到这一点，企业必须要明确自身发展特色，制定一系列操作性强的经济管理措施，只有这样，才能够将抽象化的管理目标具体化、可操作化，才能便于执行并落实到位。第三，整合各类资源。二十一世纪，人才最重要。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，这就要求企业切实注重人才培养，大力引进优秀人才，与此同时，做好人才的选拔工作。具体来说，企业可以与高校加强合作，加大对经济管理人才的投入，高校负责培养理论技术水平高的经济管理型人才，企业在考核人才水平达标后可直接录用，这样还能够提高学校的就业率。此外，企业要能够积极学习先进的科学技术，将其应用到企业经济管理工作中来。例如引进先进的财务软件、利用网络技术来整合并利用相关资源，及时关注并把握经济发展动态，管理人员可以根据市场发展动态来调整自身的经济管理模式，提高经济管理效率及质量。最后，企业需要创新经济管理制度。企业的正常运营与良好发展离不开先进完善的经济管理制度，这就要求企业创新管理制度，使其与企业的整体发展框架相符，进一步完善经济管理部门管理架构，经济管理制度体系的确立与完善，能够保障企业经济管理工作的顺利开展，能够规范员工的工作行为，能够将经济管理工作职责具体落实到位，能够切实调动员工的工作积极性，最终齐心协力推动企业的可持续发展。为了保障企业经济管理制度落实到位，企业还需要设立监督部门，建立加强监督管理制度，监督人员要能够做好经济管理部门的监督管理工作，督促其按时完成工作任务、纠正其违章行为，以确保企业经济管理工作的有序开展。
六、结束语
综上所述，现代企业所面临的市场竞争压力较大，市场竞争较为激烈，企业要想在此新形势下站稳脚跟并赢得可持续发展，就必须要增强创新意识、发挥创新思维，正确认识到当前企业管理工作存在的不足之处，结合本企业的实际情况来创新经济管理措施，明确各管理岗位的工作职责，将经济管理责任落实到位，引进优秀人才及先进技术，以此来加强企业经济管理，保障企业的可持续发展。
参考文献：
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企业经济管理有效创新措施浅析论文
摘要:现如今是创新的时代，创新是引领发展的第一动力，在十八届五中全会上更是将创新放在国家发展全局的核心位置上。可见，创新在如今的新形势下尤为重要。企业要发展，关键在于创新。将创新贯穿于企业的始终，才会使企业在激烈的竞争中立于不败之地。在企业日常工作中，经济管理是维持企业良好运行的重要环节。企业发展的目的是获得利润，从而创造更多的价值。而经济管理正是对企业成本和资金的有效控制和利用，能够使企业在正常的经济轨道上运行。但从目前形势来看，受主客观因素的影响，企业经济管理中存在着多种问题，不利于企业正常的运转。因而，本文就新形势下企业经济管理中存在的问题进行论述，并提出有效的创新措施，供借鉴。
关键词:新形势；企业；经济管理；创新措施
经济管理对维持企业的正常运转起着关键的作用。当前大众创业、万众创新的时代，经济管理要想能够对企业做出大的贡献，就必须顺应时代的要求，通过创新来不断地完善，从而提升经济管理的实用性，促进企业更好更快的发展。
一、新形势下企业经济管理存在的弊端
(一)经济管理缺乏科学性
经济管理工作主要针对财务工作。在财务工作的开展过程中，原始凭证是财务工作的基础，任何的经济往来和记账都离不开原始凭证。原始凭证包含着一定的经济责任，是企业经济活动中，项目往来的凭证，必须要客观、事实、准确无误。原始凭证上记载的内容、数据以及加盖的公章必须符合规范要求。然而，在实际的工作开展中，并非所有企业都能按照规章要求进行操作。许多企业对原始凭证认识不到位，给企业带来严重的负面影响。经济管理人员根据原始凭证进行账本的登记和录入工作，账本是企业财务最主要的.载体。在《会计法》中，对会计账本的编制、录入等工作，有明确严格的要求，财务工作人员要严格按照规定操作。但是，在实际的工作中，许多的会计人员并没有按照规章要求工作，存在很大的随意性，这就存在着账本记录的内容不能真实的反应企业的经营情况，企业在经济管理上仍缺乏科学性。
(二)企业经济管理模式转型难
现在，企业发展由原来的粗放型向集约型模式转变，这不仅节约了企业的成本，也有利于经济管理方式的转变。企业经济管理模式的转型体现在采购、生产、销售、经营等各个方面。但是，现有企业经济管理水平远远落后于改革的速度，管理制度的不完善、管理人才素质不高等原因，都是阻碍企业经济管理转型的“绊脚石”。
(三)经济管理强制性不足
国家特别重视企业经济管理工作，为此颁发了许多条例。但是，在企业实际发展中，这些条例形同虚设，没有得到很好的贯彻执行。有些企业只关注利润，对平时的经济管理工作缺少监管，使得经济管理工作存在着许多亟待解决的问题。经济管理工作包括许多方面：资金、成本、销售等等，如果一个环节出现错误，将会影响其他工作的进程。在经济管理活动中，企业由于自身体制的不完善，使得很多的经济管理工作不能有序进行。没有一个良好的经济管理体系，在如今激烈的市场竞争中，面对突发的各类风险，就会缺乏应对能力。从而给企业造成损失。
二、新形势下企业经济管理有效措施
为了解决新形势下企业经济管理中存在的弊端，促进企业能够更好发展，提出了有效的创新措施。
(一)新形势下管理理念的创新
一方面，管理者是企业的核心。管理者要对企业的经济管理有足够的重视，要用发展的眼光看待企业今后的发展，要积极适应如今创新的时代，善于运用创新思维和创新理念管理企业。企业要转型升级，就必须承担改革带来的阵痛，因而，加强创新意识和创新能力的培养势在必行。另一方面，企业经济管理要辩证地创新。我们现在是合作的时代，要走出去，善于借鉴吸收他国的经济管理经验，取其精华去其糟粕地吸收，只有博采众长，才能制定符合本企业的科学、合理的经济管理体制，提升管理能力。
(二)新形势下企业经济管理制度的创新
管理制度是实现企业有效监督的重要举措。经济管理要想有序良好地发展，就需要不断更新企业管理制度。目前，多数使用的仍是几年前的老一套制度。我们应立足企业发展的现状，制定有利于企业长足发展的经济管理制度。对管理制度实现动态的创新，如实行绩效制度的创新，对于有能力、有技术、有成就的员工给予奖励；加强对决策制度的创新，我们可以改变以往的决策机制，通过民主决策来提高决策的合理性和民主性。
(三)新形势下企业经济管理人力资源管理的创新
人才是企业发展的重要保障，在企业经济管理中创新不仅体现在制度、技术方面，还应表现在人力资源管理上的创新。在国外，对人力资源管理的创新已经凸显成效，很多的大企业像苹果公司等，已经很注重对人力资源管理的创新。只有实现人性化的管理，尊重、爱护、理解、关心员工，才能调动员工的积极性和主动性，才会发挥人的主观能动性，增强员工的归属感和认同感，提高企业创新的力度；同时，企业要加强对创新人才的培养力度，帮助员工树立创新意识，定期开展创新的理论和实践的学习，将创新观念深入到每个员工的心中，自觉地运用到工作当中。引进创新人才，带动企业整体人才的综合素质提升，保证企业源源不断的创新活力，为企业经济管理有效创新提供空间和平台。
三、结束语
如今的世界格局发生着深刻的变化，国家繁荣、富强需要企业的支撑。一个企业能否长足发展，在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于将创新运用到经济管理当中，经济管理涉及范围广、力度大，因此，抓好制度创新、人才创新、技术创新等都能够提高企业的经济管理水平，从而促进企业发展朝着又好又快方向前进。
参考文献：
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[4]过烨.关于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经营管理者.2013(18)
1.1经济与行政手段依据高速公路自然垄断的条件以及现在所面临的需求特点，目前由少数企业垄断经营相对更有效果。一般情况，从经济角度看，在此时引入竞争并不合理。在这种条件下，需由政府出面，对市场进行干预。让企业独家垄断，赋予企业特定的垄断经营权。可是，这样可能会出现消费者利益受损、资源配置效率不高的现象。因此，由于高速公路的自然垄断，在社会福利与企业利益之间政府经常取舍两难。面对这样选择困境，较可行的方式是允许企业垄断经营某一条高速公路，但与此同时，应对其进行有效治理，治理的方式是以特许经营为特征的微观规制。1.2加强成本的管理及控制1.2.1公路施工项目成本费用的预测与计划高速公路的建设需要投入大量的资金，对于国家的财政支出以及施工企业的经济效益有直接的影响，所以在工程开始之前，需要制定完善的项目成本计划。根据工程的实际情况，在进行勘察后，制定项目设计方案，对于施工中需要用到的材料，需要的人员和设备等各项费用支出做出详细的预算方案。其中的每一个细节都应该考虑到位，精心策划。严格控制费用的支出，做好管理工作。1.2.2公路工程成本费用的控制与核算在施工方案确定后，对于项目中需要支出的费用都会有详细的预算，具有一定的科学性和合理性，所以在施工的过程中，要对费用严格的控制，严格按照预算方案执行。对于项目中用到的材料，所需要的人工等都要严格规范。在材料的领取方面，要合理发放，实行签字制度。并且根据市场价格的变化，及时的`调整方案。1.2.3公路施工成本费用的分析与考核在工程项目完工后，需要对工程中实际消耗的成本费用进行核算，然后与预算费用进行比较分析，找出成本升降的原因，对其进行分析，然后制定出预防措施，在不断的实践中，逐渐积累经验，降低施工成本，提高施工企业的经济效益，节约财政开支。
2.1是社会生产力发展的客观要求市场经济是商品经济生产社会化程度发展到一定阶段时的必然产物，只要商品经济是建立在社会化大生产基础上，不管它实行的是生产资料公有制还是私有制，都不可避免地要实行市场经济体制，而交通运输市场经济是商品经济以及社会化大生产的组成部分。因此，交通运输市场经济体制的建立是现代生产力高度社会化发展的客观需要。2.2保障公众出行利益的需要高速公路从某种角度讲具有一定的社会公益性，为公众的出行提供了便利。同时，高速公路也具有一定的排他性，在交通运输系统中，是提供便利的基础载体。尤其是在人们物质生活水平逐渐提高的形势下，车辆的数量和车型都在不断的增加，由此对于道路的标准不断上升。高速公路为车辆的行驶提供了便捷的条件，在保证车速的同时，还具有一定的舒适性，所以高速公路是很多人出行中都要经历的。为了保证公众出行的利益，需要加强对高速公路的经济管理。我国的高速公路一般都是采用全封闭的收费模式，具有排他性。同时，我国高速公路也具有非竞争性。这就说明，在“适应交通量”这一公路消费的拥挤点之下，其消费具有共享性。因为高速公路建设具有适度超前性，所以基本上高速公路所提供的通行能力在非拥挤的“适应交通量”之下。因此，高速公路是具有非竞争性与排他性的典型的准公共产品，这是高速公路本身所具有的属性，与采用哪种管理模式无关。2.3保证国有资产安全的需要在我国，从法理上来讲公路资产的国有来自两个方面：一是，国家投资建设公路，依照物权法取得所有权；二是，在引进非国有的国内外投资时，在投资建设合同中保留公路资产所有权，根据债权法则取得所有权。在当前情况下，我国的公路不管其投资主体是谁，经营管理主体是谁，也不管属于何种管理形态，公路资产的所有权均属于国家所有，高速公路也不例外。因此，应对高速公路国有资产进行依法管理，保证高速公路设施安全完整，是政府作为资产所有者所拥有的权利和应尽的义务。
3结束语
交通运输业的发展需要高速公路作为载体，尤其是在经济建设快速发展的形势下，对高速公路建设提出了更高的要求。高速公路只有建立完善的经济管理体制，才能够保证各项环节有序的运行。在高速竞争的市场形势下，高速公路相关部门也应该适应市场的发展形势，制定适合市场竞争的经济管理模式，提高高速公路的运行效率，为经济建设奠定坚实的基础。
经济管理培训措施论文
1引言
企业的核心竞争力的高低取决于企业的管理水平，而企业管理水平的高低取决于管理人员的综合素质和管理能力。要想全面提高企业管理水平，必须加强对企业工作者的经济管理培训。
2加强经济管理培训的意义
经济管理培训指的是通过金融、会计、市场营销、法律、商务等方面知识的学习，提高管理人员在岗位上的履职管理能力。要提高企业核心竞争力关键是要提高企业的管理水平，而提高企业管理水平必须要提高管理人员的素质，加强企业管理培训成为重要的有效的途径。加强企业经济管理培训，能培养高素质的专业管理人才，全面提升企业员工的素质，提高企业的管理水平，从而提升企业整体文化建设，在激烈的市场竞争中提高核心竞争力，促进企业的健康可持续发展。
2.1加强企业经济管理培训是促进企业改革发展的需要。企业经济管理工作作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中发挥着重要作用。企业要实现快速发展，必须要树立良好的企业精神。现代企业经济管理工作受传统管理的思想、体制的束缚，已经严重制约了当前企业管理工作的高效发展。新形势下，加强企业经济管理培训，能有效提高企业干部队伍的整体素质和管理人员的管理能力和水平，形成过硬的管理技能，创新管理经营理念，加快企业改革和创新，建立适合企业自身发展的管理体系，更好地促进企业的改革发展。
2.2加强企业经济管理培训，是提升企业核心竞争力的需要。随着市场环境的不断变化，企业在发展过程中由于各方面因素的制约经常会遇到新情况、新问题。企业要实现长远发展，必须顺应新时期发展的客观要求，不断加强经济管理工作，对经济管理进行创新，不断解放思想，创新观念，激发工作的激情，帮助企业找准定位和目标，对企业员工思想变化及时做出反应，消除企业经营中出现的不稳定因素，提高工作的积极性和主动性，更好地服务于企业发展，为企业发展营造和谐稳定的发展空间，提高市场核心竞争力。
3现阶段企业经济管理培训存在的问题
3.1经济管理培训意识淡薄。管理人才在企业生存及发展中发挥着重要作用，当前大多数企业对经济管理的培训重视程度不高，企业在学习、培训中比较盲目和无所适从，有的甚至在经济管理培训上面舍不得投资，认为不如投在设备或工人福利待遇上，造成经济管理培训工作成为空谈，流于形式。
3.2培训方式落后、效果不好。有的企业能够充分认识到经济管理培训对提高企业管理水平、推动企业发展的重要性，也会去定期组织、培训企业管理人员。但大多采取传统的经济管理培训方式，对经济管理培训仅仅停留在表面，深入开展的程度不够，参与者多为完成培训任务去被动地接受培训，并未从态度上意识到培训的价值，培训中支应凑合，造成培训效果不高。
3.3培训测评形式简单。企业在经济管理培训考核过程中，考核形式太过简单，一般通过简单的笔试，监考过松或将答案直接发到培训人员手中，考核不严，考核方法单一，培训人员不能真正学习企业管理知识，对提高企业管理水平无济于事。
4加强经济管理培训提高企业管理水平的有效措施
4.1提高企业对经济管理培训的认识。企业领导层要加强认识，把企业经济管理培训作为企业的一项重点工作摆在重要位置，加强企业管理培训工作的.责任感和紧迫感，树立正确的经济管理培训意识，经常组织培训，带头参加培训，带动员工参与培训的积极性。企业员工应增强参与意识。要创新培训方式，采用乐于接受的教学方式，丰富企业管理人员的经济管理知识，更好地为企业做奉献，提高企业的总体实力。
4.2深化企业培训方式，改革培训内容。解放思想，创新观念，是企业发展的动力。企业管理人员要引领广大干部职工解放思想，创新思维，摒弃传统的、落后的、僵化的思维模式和观念，用新视野、新角度、新思维去看问题，就需要对经济管理培训方法和培训内容进行大胆改革，创新学习内容，根据企业实际和职工需求，引导教育职工正确审视形势，共同在经营思路、经济管理、技改投入和技术创新方面为企业发展献计献策，大胆改革和实践，营造人人为企业、企业为人人的浓厚氛围。
4.3健全经济管理培训考核机制。经济管理培训对员工考评是一项重要内容，对员工进行考评可以促使员工更加积极的接受培训。要制定科学合理的培训考核制度，对员工实行公平公正的考核，促使企业员工在知识考评中不断的改进完善和提高自身，加强学习，丰富知识，通过经济管理培训工作的高效开展，来提高所有员工的综合素养，促进全面发展和进步，为企业提供强大的人才支撑。
5结语
新形势下的经济管理培训工作是企业管理的重中之重，经济管理培训工作的特殊性决定了管理工作要与企业发展相结合，不断探索和创新科学合理的培训方法和途径，对企业员工进行经济管理知识的教育培训，重视员工的创造性和积极性的发挥。特别是要针对经济管理培训中存在的问题，积极地采取有效措施，把企业的经济管理培训工作牢牢抓在手上，落实在行动上，创新培训方式，强化培训效果，以所有员工优良的综合素质和管理能力，推进企业的繁荣发展，提升企业的核心竞争力。
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摘 要：本文从我国经济管理工作历年的发展谈起，提出了在经济管理工作中软件智能化所起到的重要作用，并进一步提出了缩小经济管理范围从而带动我国经济管理的快速发展。
关键词：经济管理;经济管理软件智能化;划小经济管理范围
1我国经济管理工作的发展进程
由于我国长期处于封闭状态，在这种状态下，各种先进的经济管理理论都无法适用，随着改革开放的进行，各种先进经济管理理念都源源不断的快速的进入我们的工作当中。
我国幅员辽阔，所以对于我国的经济发展模式，要从多个层面去综合考虑，如长期的处于社会主义的初级阶段及信息化程度及能源等资源的储备等都要考虑在内。
在我国东北地区由于环境较为复杂，所以在经济上落后于华南地区，其他区域内的经济也是如此，呈不平衡的发展态势，针对这种不平衡的现象，在经济管理工作上就要适应不同的理论，即是符合中国国情的经济管理理论，不可能照搬照抄先进国家的经济管理方法为我所用，针对我国土地面积大、东西经济不平衡的发展特点，我们需要有自己的经济管理专家，引进先进和管理经验和理论，结合我国的国情来调控我国内在的发展规律。
如果想要做好经济管理工作，首先要了解世界经济发展的过程及经济发展的趋势，只有准确的掌握了这个规律，才能从其中吸取经验和教训，在我国的经济管理工作当中才能尽可能的去避免。
随着我国加入WTO及经济全球化的发展，我国的经济与全球的经济进行了很好的融合，在这个发展进程中我国的经济有了很大的提升。
一个国家因经济的快速发展才可占据强国的位置，荷兰虽是一个小国，但因其创造了如股份公司、证券等具有世界性影响的经济制度，从而成为一个经济强国。
任何历史的发展都有一定规律可循，所以我们更应很好的吸取经济管理发展进程中的经验和教训，更好的为自己所用。
2智能经济管理软件的应用
在传统的软件设计方面，只是固定的模式，企业选择适合的软件，然后去适应软件的功能，通常情况下在使用一段时间后就会有新的问题出现，软件无法满足企业日益发展的需求时，企业只能选择放弃高价购来的软件或进行二次开发，通常二次开发的费用更为昂贵。
而CISS跨网通从原始设计角度，就考虑了不同企业一定有“大同小异”的个性化需求，即便是同行，管理细节也会有所不同。
所以我们开发了应对企业个性化需求的工具，通过这个工具可以很快满足您的需求。
这就是我们所倡导的“软件适应企业而不是企业适应软件”的设计理念。
当企业购买传统软件时，即使只需要其中30%的功能，但也必须要支付100%的费用，而CISS跨网通的模块化设计，既可拆分又可整合，让您不必为不需要的功能支付费用。
目前市场上有很多OA办公、进销存、物流、客户关系、财务等软件，但却没有一个开发商具有能将这些系统进行整合的方案，造成企业需要向不同的开发商购买系统，而多套系统间的数据整合和流程整合问题就成了企业的困扰，CISS跨网通是唯一能够解决这个问题的整体解决方案。
当传统软件给企业带来的困扰时，我们就很清楚地把我们定位为SaaS—Softwareas a Service(软件即是服务)服务提供商，而非传统的软件销售高。
您不需要自己购买服务器，更不需要聘请专业技术人员维护，只需打开浏览器输入账号和密码就可使用，这会大大降低企业的投入成本。
CISS跨网通的B/S模式，特别适用于分散：经营(跨地域经营)、集中管理的企业，尤其是与手机短信的结合，彻底实现了企业运作的时时通、处处通。
3划区管理的意义
区域划分后，在这一个经济区内通过宏观经济管理就要相对容易很多，因为在区域内的各种经济协作关系会增强，同时也会在结构上形成一定的紧密性，同时在区域内的产业结构会形成一种良性的平衡状态，经济区域内的经济发展会呈某种同一性来发展，针对这样的一个完整的体系来进行管理，因其内部资源的联系性，所以在经济管理上会容易些。
同时，在不同的区域内进行管理，因单个区域内的经济发展是均衡的，所以每个区域可以根据自己发展的特点来制订适合的经济发展速度，这样就有效的减弱了国家统一管理带来的限制。
同时因各个经济发展区域的不同，造成的经济发展差异可以通过国家税收的差异来进行合理的调节。
4划小经济管理范围
到目前为止人类对经济发展规律的认识和经验，只限于欧美日这样人口规模的经济实体，也就是说2-3亿人口的规模而更大规模的经济实体还没有任何可供借鉴的经验，因为经济的发展是一个解决就业、稳定、分配、增长、资源等多方面因素的复杂系统工程，国外没有可以借鉴的现成经验，相反简单移植西方经济理论造成的结果随处可见到的往往都是不成功的范例，起码可以说成功与不成功的比值几乎接近于零。
在以GDP计算的规模相近于西方国家的时候，应该充分考虑到这种人l：51规模与人类一般经验的适应性。
而划小经济管理范围就是一种适应人类一般经验的最有效的做法。
现在的欧盟因其多个经济体的存在而呈强盛的态势发展，究其原因可以归结为整个欧洲分裂成多个国家，多个国家之间为了自己的需求而不断的进行相互竞争，从而带动了经济的快速增长。
我们建立经济区也可以建立类似的竞争关系，特别是中央政府就掌握着评价和激励的管理权限，这就是竞争的基础和最强的作用因素。
近两年来，国家为了刺激经济的快速发展，划分了若干个经济发展区域，同时针对各个区域内的特点，采取相应的经济管理办法，从而带动了区域经济的快速增长，可以说已取得显著的成效，对我国经济的长远发展有一定的促进作用。
结语
在当前，制约我国经济管理的因素较多，但当前尤为重要的问题是解决好经济增长与经济发展的矛盾，结合我国经济发展现状，在区域经济范围内降价投资、刺激消费，注重科技创新及优化产业结构等措施来调动区域经济的快速增长，从而由点到面的带动我国经济的均衡发展。
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摘 要：随着中国经济的快速发展，中国的金融业取得了巨大的进步的'过程中，地方财政管理上的不足影响了中国金融的发展。
在本文中，金融发展的解释，并希望能提供一些想法，我们的财务管理。
关键词：财务管理;地方经济
近些年来中国的金融发展取得了举世瞩目的成就。
但是有些金融机构还是处于发展的萌芽阶段，很多深入的问题还有待于进一步的明晰解决。
一、地方财政发展问题
1相关的管理机构是不完整的。
这其中隐藏了大量的风险，日后将会成为金融行业打不前进道路中的绊脚石。
1.农林经济管理存在的问题及解决措施
1.1坚定不移的走中国特色社会主义现代化道路
要想解决农林经济管理中的问题就要坚定不移的走中国特色社会主义道路，通过科学的布局和规划新农村建设来创建城乡一体化，无论是工业的发展还是农业现代化的建设都应该最大限度的减少农村劳动力的剩余，可以通过一定的鼓励措施来让农民获得更大的经济利益，从而提高农民工作的热情，这样既能够促进农业的发展，又能够为现代化的技术提供保障。另一方面，农业现代化的发展思路是完善物质装备，在科学管理方面改进农林生产工艺，实际上，很多的农林企业都应该运用科学的管理理念与创新意识，提高资源的利用效率和土地的产出率，让企业在农林经济发展方面具备综合的竞争实力。
1.2实施农林业现代化管理、健全社会服务体系
我国农林经济要实现现代化的管理模式，紧跟时代发展的步伐，无论是物质条件还是科学技术都要为农林业的改造提供帮助，在农林经济的管理与创新方面组建强大的人才队伍，要求人员具有专业的知识和技能，在管理能力与实践操作能力方面突出，具备较高的综合素质，只有这样才能够向农村普及更多的有关农林经济管理与发展的知识，让农民都能够掌握先进的生产种植工艺，从而减少自然灾害所造成的经济损失，提高农林经济。另一方面，农林经济的管理要完善社会服务体系，这正是我国新农村建设所缺乏的关键环节，社会服务体系的建立能够帮助农林业在科技、农业信息、林业信息以及生产销售等方面得到正确的指导，加之政府部门的鼓励政策，充分的调动农民的生产积极性，为农林经济的管理提供有力帮助。
1.3实施科技兴农战略
农林经济的管理问题是关乎我国民生的大事，而科技兴农战略的实施不仅能够帮助农业集约化形式的建立，还能够使我国的农林经济发展水平达到世界领先的地位。首先，在提高农业人口素质方面，应该加快农村教育举措，尽管目前我国农村已经很少存在文盲，但是农民的文化程度普遍偏低，不能够适应现代社会的发展需求。其次，在农林科技体制的改革方面也不能松懈，无论是技术服务还是科技管理都需要实施科技兴农战略，通过组建先进的农业科技机构来增强我国在农林经济管理方面的力度，从而研发出更为先进的生产工艺与技术手段。
2.农林经济管理学科的建设与创新
我国农林经济的发展需要一大批优秀的人才，因此，农林经济管理学科的建设与创新至关重要，首先要认真处理好农业经济管理、土地资源管理两个传统优势专业和其它新生专业之间的关系，农业经济管理和林业经济管理专业是农林经济一级学科的传统专业，也是其能够立足于大经济管理类专业之林的优势和特色所在，不断加强特色建设，协调好经济与管理的关系、传统专业与新生专业的关系、近农专业和非农或离农专业的关系，是未来农林经济学科建设与发展的一个重要任务。其次，教学和科研是学科建设与发展的`两个基础，这是不容置疑的，农林经济管理是以服务三农为特色的学科，适应于农业和农村经济发展的需要，服务于农业和农村经济是学科的使命和天职。然而，目前农业和农村经济正在进行着几个方面的转型；一是正在从传统农业向现代农业转型，农业生产力水平全面提高，农业生产经营方式由封闭的自给自足的内部循环转向开放和实现产供销、农工商一体化的产业化经营；二是正在从计划农业向市场农业转型，农业生产从资源和要素的配置组合到产品供应销售的全过程，都由市场来调节，全面提高市场竞争力正在成为农业发展的新要求。总之，农林经济管理学科体系的建立要求培养出具有专业知识技能和管理理论的人才，从而为我国农林经济的发展提供帮助。
3、结语
综上所述，本研究对我国农林经济管理的现状及存在的问题进行分析，并提出了合理的解决措施，与此同时，对农林经济管理学科体系的建设与创新进行了阐述，相信随着我国农林经济管理体系的完善，社会服务体系的健全，以及科技兴农战略的实施，一定能够使我国的农林经济发展的更好，使我国的农林企业具有一定的综合竞争实力，实现我国城乡一体化建设，促进经济的发展。
作者：王勇 阎景峰单位：长春市双阳区农村经济管理总站、长春市双阳区农村经济管理总站
1、目前经济管理所存在的问题
管理理念落后，没有危机意识等等问题，很大一方面的问题是管理部门的空缺。这里所说的管理部门并不只是指企业相关工作的管理构设。这里所说的管理部门，应该要对企业的财务资金运转有一定的管理权，这样能够更好地调控整个企业的发展局面。另外还要针对市场的不断变化进行危机评估，对于可能面临的问题制定相关的应对措施，使得企业能够更好地运作，有更好的危机应对能力。这是一个关键性的管理部门，但目前很多企业关于这样一个管理部门仍是处于空设的状态。
2、经济管理的创新措施
2.1树立科学先进的管理理念
管理理念要被认同，得到支持，人心是很重要的因素。以人为本的管理理念是科学的、先进的。关心员工的工作和利益，才能更充分地调动他们的工作积极性。对于员工进行理性的管理和约束的同时，也要人性化，将员工的利益和企业的利益结合起来，这样能够让员工提高自律性，严格要求自己，从企业的利益出发，认真做好各方面的工作，因为这也关系到个人的切身利益。另外如今创新的管理理念还有相关的企业核心文化建设。从加强文化建设来将企业的管理理念渗入到员工的工作当中，让员工得到潜移默化，不断提升个人的综合素质，让个人和企业共同发展。从而促进企业和社会经济的发展。
2.2创新管理制度
对于落后的管理制度，我们要进行创新，以适应新形势的发展。在经济管理的过程中，制度是需要不断完善的，因为在不断发展的过程中，我们会不断遇到新问题。这就是时代的发展、社会的发展。制度的创新就是要满足不断发展的经济社会。关于管理制度的创新，我们不难发现企业的组织结构要根据发展形势作出调整，这样才能够让企业的资源不断得到优化整合。在以人文本的管理理念下，制定一些人性化的管理制度，以适应员工和企业的发展，这样才能让企业不断地产生经济效益。在竞争激烈的市场中稳定发展，从而促进社会的经济发展。
2.3加强内部监管体系建设
“钱”和“权”对企业的发展有很大的影响，根据市场发展的新形势，企业应该对于管理层和财务部门乃至企业上下都要做好监管工作。企业避免钱权的集中，否则会影响企业的稳定发展。另外对于财务的监管要进行内控，确保财务以及其他各部门能够对于本职工作高度负责。每一项决定要经过多方同意决定，做好相互制衡，避免个人主义而做出错误的决定造成经济损失。
2.4建立信息化管理系统
如今已进入科技信息化的时代，信息技术的进步让很多企业的管理运作效率得到很大提升，所以在管理上，我们要建立信息化的管理系统。信息技术已经是经济全球化的一大特征，这表明企业进行信息化管理是适应新时代发展的，同时也是企业得到不断发展的要求。实现企业信息化管理，能够帮助企业在最快最短的时间掌握市场的信息，从而更有效迅速地开展各方面工作，提高企业的核心竞争力。另外信息化的管理对于企业内部的管理也是更加科学规范。企业内部得到改革提升，以更先进的管理措施进行稳定发展。对于管理的信息化建设，是创新也是发展的必然。市场的经济仍然在不断上升发展，面对不断变化的市场和经济格局，我们只有不断发现问题、解决问题，改革创新才能适应不断变化的形势。企业要以更稳定的步伐得到可持续的发展，就要明白经济管理的现状，当中存在哪里制约发展的问题，而本企业是否也出现问题。对于经济管理的创新和发展，能够有效地提升企业的市场竞争能力，在创新的管理下发展，使企业能够在不断挑战中把握机遇，跟上社会经济的发展速度，为企业创造更大的经济效益，让企业能够更稳定地持续发展，从而更好地促进社会经济的繁荣发展。
作者：高邱霞 单位：四川师范大学
摘要：现阶段，农村经济管理存在的领导重视度不够、管理体制不健全、管理人员执政能力差等问题，在很大程度上制约着农村经济的发展水平。
针对此，领导重视，加强管理;合理规划，完善体制;产业化经营，整体带动发展等对策建议，对于提升农村经济管理水平是大有裨益，要点性知识以供参考和借鉴。
关键词：农村经济;管理;建议
1前言
农村经济是现代经济体系的重要组成部分，其发展好坏可作为衡量综合国力的标准之一。
现阶段，国内经济发展水平整体得到提升，很大程度上带动着农村经济的现代化发展。
而顺应时代发展趋势，寻找适应社会主义发展的农村经济管理模式，确保农村经济上层次、上水平就显得至关重要。
2新农村经济管理现状
现阶段，与新农村建设规划的速度水平相比，农村经济管理尚未提升到应有的水平，更没有适应新农村经济发展的新情况，这与经济管理上存在一定的问题有着直接的关系。
为此，确保农村经济快速稳定发展，我们必要认清问题症结所在，针对性提出解决策略。
2.1领导重视度不够
我国中央领导机构对农村经济管理的重视是可以从其制定的一系列规章制度等看出来的，这些规章制度对农村经济管理的规定都非常的明确，但是，这些文件到达了地方并没有引起基层领导干部的足够重视，所以导致了执行力度较差等问题的出现，自然农村经济管理就不见效果。
这种问题的产生有很多的原因，其中之一就是基层领导的思想还是停留在老的状态中，并没有把自己放置在为人民服务的位置上，同时，由于他们的文化素质在整体上看来还是比较差的，所以对经济管理工作没有一个明确的认识以及要求，从而造成了很多的经济管理制度的执行能力较差。
2.2管理体制不健全
当前，在农村经济管理中还没有完全确立和形成一种完全适应市场经济体制的经济管理观念以及管理体制，农村管理制度中现有的管理格局以及管理体制同现在快速发展的农村社会、变动速度不断加快的农村社会结构、农民多元化以及利益结构不断复杂化的变化发展等要求不相适应。
所以，这种经济管理体制的不健全就导致了很多的经济管理活动没有执行的依据，给新农村建设中的农村经济管理活动带来了一定的阻碍。
同时，从农村经济在机制管理上也是存在一定缺陷的，尤其是在协调相互之间利益关系、维护农民利益、农民诉求的表达等矛盾与纠纷的处理机制等存在的缺陷比较明显。
2.3管理人员执政能力差
目前，农村经济管理人员执行力差，现有水平上有待更进一步提高。
总体情况而言，知识结构单一、执行能力差，尚不能适应多元经济发展对农村经济管理提出的新要求。
同时，桎梏的旧思想，很大程度上都不能适应新时期农业经济产业化和市场化发展提出的新要求。
3新农村经济管理发展建议
3.1领导重视，加强管理
加强新农村建设经济管理水平，各基层领导必须要给于足够的重视，认识到农村经济规范化管理对地方经济及居民生活水平提升的重要意义。
并就相应的工作进行必要的部署，提升农村经济管理的规范化程。
同时，注意加强涉经济管理人员的教育和培训，以现代化的眼光和科学化的态度，对待农村经济管理工作。
此外，注意与基层民众的联系，确保全员监督、明主监督，切实保证民户的经济利益。
3.2合理规划，完善体制
进行合理的规划，是新农村经济建设的基础。
而最终保障性工作的落实，则依赖于完善的管理体制。
由此，新农村经济管理工作的核心，最终还是要落实到以经济发展为中心管理方式的转变，进行必要性的制度创新和体制改革，建立适应社会主义市场竞争体质的管理体制和管理理念。
本着这样的初衷，要求我们要勇于探索，改革创新，寻找新的途径、新的方式、新的方法。
在完善管理体制方面，一要转变经济发展理念，实现经济结构的转型，实现农村经济增长方式的转变。
而转型经济结构，目前最重要的还在于农村劳动生产力的合理转移，有效利用现有的农村资源。
二要拓展农业产业链条，做到农产品深层次加工、拓宽农产品市场、多元化销售途径等，最终实现农业产业经济的稳定可持续发展。
三要注意科技元素的渗入，注意提升民众的综合素质，提高农作安全生产的保障，增强农村经济的市场竞争力。
3.3产业化经营，整体带动发展
在农业经济的发展中，加工业发展可作为衡量势力的重要标尺。
由此，针对农业经济发展的特殊性，加强农业经济的管理水平，争取国家政策扶持的基础上，应积极发展农村加工业。
结合地缘优势，重点遴选加工基地，培育龙头企业。
同时，发挥龙头企业的带动作用，促进区域内农村经济的健康可持续发展。
比如：针对农作种源需求不足的问题，重点培育涉种子龙头型企业，政策及税收方面给于优惠，积极引导，有效规划，以此为轴心带动周边经济的整体发展。
4结论
总之，在社会主义新农村建设中，农村经济的管理水平直接关系到了新农村建设的进度和质量。
而顺应时代发展趋势，寻找适应社会主义发展的农村经济管理模式，确保农村经济上层次、上水平至关重要。
而领导重视度不够、管理体制不健全、管理人员执政能力差等问题，在很大程度上制约着农村经济的发展水平。
针对此，文章提出了领导重视，加强管理;合理规划，完善体制;产业化经营，整体带动发展等对策建议，以供参考和借鉴。
参考文献
[1]张新红.浅谈“一免三补”后农村经济管理存在的问题与对策[J].农村实用科技信息，，(9)：56-56.
[2]武卫敬.现代农村经济管理的.核心内容浅析[J].农村经济与科技，2012，(2)：69-70.
[3]孙辉.浅析加强农村经济管理工作的几点思路[J].中国农业信息，2012，(13)：85.
摘要：“三农问题”一直是我国经济转型时期的重大研究课题，时刻关注农业发展方向、不断调整农村经济结构、关心农民民生问题，在我国经济全方位快速发展的今天无疑具有重要的意义。
关键词：欠发达地区;农村经济;管理探讨
1基本概念及内涵
农村经济管理可以直接理解为以本地区的经济社会条件、所处的市场环境、以及国家的经济方针政策为根本依据来进行的自觉的、有组织的宏观管理活动。
农村经济管理是对农村经济进行的自觉、有组织的宏观管理活动，其根本依据就是本地区的经济社会条件、所处的市场环境，以及国家的经济方针政策;其基本前提是确定生产发展目标;其管理过程就是对再生产过程中的生产、分配、交换消费环节和信息等生产要素进行决策计划、组织、协调、控制。
欠发达地区经济落后主要是由于自然资源匮乏、管理人才层次落后、信息网络不发达等多方面的原因，造成了这些地区生产效率低下、生产力水平相对低下的状况。
深刻理解农村经济管理的实质，把握经济管理工作中的要素，是推动欠发达农村地区经济发展的核心前提。
2现阶段农村经济管理存在的弊端
2.1管理机构设置没有顺应现代经济发展的需要
管理部门尽管看上去分工明细，但并不能做到职能上的有机配合。
各自为政、职责分割、协作壁垒的现象使这种机构设置状态显然不能满足现代经济的发展要求，机构运行缓慢使其办事效率无法对市场经济的发展做出及时的协调反应，现代农村经济发展中的生产、供应、销售、服务联动一体化的发展模式也就不可能得以实现。
2.2经济活动中市场、流通领域体制有待完善
由于处于信息相对闭塞状态，欠发达农村地区的市场机制得不到有效激活，市场基础设施一直处于低水平状态。
比如，一些地区农产品的价格标准体系由于没有参与市场竞争而得不到健全。
农产品的流通由于供求信息规模的限制而依然带有计划经济的特征。
市场经济特征不足使得商品流通不能真正步入市场化的轨道，这种落后体制极大地降低了农产品的市场竞争力，阻碍了农村商品流通市场化、现代化的脚步。
在生产模式方面，分散的、单个家庭农户式的生产模式，使得欠发达农村地区的农业生产合作组织和集体数量少、规模小，发展水平较低。
这样的经营模式无法与市场经济体制下发展起来的农贸综合企业竞争，也就不能融入现代农业经济的市场领域。
这也是欠发达农村地区长期没有形成农业市场竞争主体的原因所在。
2.3管理队伍素质有待提高
由于基础设施和生活水平、工薪待遇受经济水平影响较大，这些地方往往不具备吸引人才的优势。
没有先进的知识结构、缺乏相应的管理经验和水平，得不到及时的专业培训和素质提升的机会，上述原因使得当前欠发达农村地区经济管理队伍的文化层次和管理意识不能适应现代农业经济管理的需要，是当今欠发达农村地区普遍实现农业经济产业化、经济运行市场化的阻碍因素。
3加强农村经济管理的措施
3.1健全农村经济管理体制
加强农村经济建设，首先要做出合理的规划，这是一切发展的基础前提。
要以增加农业收入为关键目的，因此需要合理、完善的体制作为保障。
因此农村经济管理的核心任务必须要顺应经济发展大局，努力解放思想、转变管理理念。
要着力在机构改革和制度创新上做文章，不断研究探索新形势下农村经济管理的工作的新路径。
各级基层干部要最先转变农业发展和农村经济管理的思路，比如在农业资源开发和利用方式上采取新举措;合理配置落后地区农村富余劳动力资源。
在农业各项功能的拓展方面加大力度，尽一切可能完善农业经济的产供销链条，是农业经济走上持续稳定的发展道路。
3.2建立以维护农民利益为目标的有效机制
我国政府历来要求农村经济发展的最终目标要以切身农民的利益为前提。
欠发达农村地区各级政府要努力倡导形成有效的利益协调机制，满足农民的基本诉求表达，统筹协调农业发展过程中产生的各方面的利益关系。
还应当加强经济管理机构自身的责任意识，明确管理职能，深刻理解管理机构的职责就是要从根本上维护农民利益、服务于农民正当的经济活动，而不再是计划经济环境下强权控制。
同时要充分发扬民主作风，调动农民参与经济管理的积极性，发挥基本群众管理经济事务、自行调解经济活动中产生的各种矛盾的自治能力。
3.3提升农村经济管理队伍的素质
稳定队伍角度，要积极改善欠发达地区农村经济管理人员的基本工作条件，从人事政策和工薪待遇方面解决面临的困难。
在农村各级乡镇实行人员定岗定编制度，确保农村基层经济管理的专人负责制度得到确立。
从提升管理水平角度出发，要大力加强对农村经济管理人员的理论培训，努力提高他们的政治素质和政策水平。
鼓励他们努力学习现代经济知识，把握好国家关于农村经济的政策法规，切实将现代农业经济发展规律与欠发达农村地区的实际经济状况结合起来，走出一条适应我国市场经济、提高我国欠发达地区农民生活水平的新路子。
参考文献
[1]武卫敬.现代农村经济管理的核心内容浅析[J].农村经济与科技,2012,(02):69-70.
[2]赵宇.浅谈现代农村经济管理的核心内容[J].价值工程,(03):132.
伴随世界经济全球化进程的不断推进，以农业经济为主的中国已进入高速发展时期，面临着更多新的机遇和挑战。阐述了农业经济管理的一些现状，研究了农业经济管理中新的政策方向，剖析了农业经济管理的发展趋势。
长期以来，农业经济发展于我国国民经济发展中占据基础地位，在经济发展方面也取得了较大的收效，但与一些世界强国的农业经济水准还存在着发展阶段上差异。因此，为了更加科学的建设具有中国特色的农业产业链、促进我国农业经济的全局发展，需切实立足于我国的基本国情和农村的实际发展状况，进行调研剖析，增强我国农业经济管理水平，更好地推动新农村的建设。
近些年，我们国家农业经济管理方面的成长在世界范围内是众所周知的，随着世界格局的转变以及全球化市场角逐的加快，使当局意识到当下农业经济转型的情形之紧迫。当前我国农业经济面临着市场化与国际化的多元化挑战，农业经济的发展仍存在多方面的不足，因此农业经济管理概念的推行，需要更加深入的研究，使我国农业资源进行重组优化配置，实现与国际市场相互流动多匹配的国际化合作方式，与全球经济共赢共存。
1.1 农产品质量怠忽
某些地区，为了提升农业经济指数，对农业生产管理较重视，利用各项机械技术、过度应用农药抑虫技术、积极使用新品种等来增加农产品的产量。而未切实考虑到开荒种植是否根据当地的地域自然条件选择合适的经济作物种植，以及这些增产增量的技术措施对生态环境的影响。轻忽了质量控制，结果导致农业生产方式失当，生态环境遭到破坏，土地污染荒漠化，食品农药残留过量。人们食用这些农产品以后，是否会对身体健康造成危害，影响到种族的优质传承，同时影响农业经济的可持续发展。
1.2 人才塑造的局限性
一般单位将农业经济管理人才的培养目标定位于通过系统的学习管理和经济科学的基础理论与基础知识，熟练掌握农业经济管理的基本方法与技能，成为符合农业发展所需要的高级专门人才。现实运用中执行教学环节仍存在不足，实习基地数量和质量有限，单一的管理机制是否可以判断良莠不齐的人员队伍可以将经济管理基本研究方法和技能应用到实际工作中，是否具备有效的执行能力跟上农业经济发展的步伐。管理制度、人才、技术等方面都是相辅相成、缺一不可的。在党的政策指导下，地方政府在新农村建设方面还未树立强烈的人才意识，在部分乡镇准公共服务中农业经济管理并没有纳入公共财政框架，人才是经济管理中的直接参与实施者，关注提升管理人员综合素质，扩充其知识体系，具有重要意义。
1.3 核心动力匮乏
近些年来，随着城市化进程的不断加剧，我国农村公共服务基础设施相对匮乏，绝大部分受过高等教育的优秀青壮年和农村外出务工人员有重返建设家乡想法的人少之又少，这些都极大影响到农村人力资源开拓的难度。同时，劳务输出地区由于重要劳动力的缺乏使劳动力向着女人化、儿童化、老年化的倾向发展，出现了很多的留守村落，在这样的人口质量和结构基础上，农村现代化建设和农业经济管理工作的开展势必遇到很多困难。
1.4 管理体制薄弱
如今农业经济发展的步伐不断加快，农业经济管理的意义日益凸显，过去约束条件过于严格的计划经济已不能适应当前潮流。农业经济管理体制与经济结构间的不相顺应，管理机构存在体制的一些不足，与国内目前社会主义市场经济体制间还是有差距的。由于处于发展上升期，一些管理者执行力欠缺，对于党和国家颁布的有利于农业经济管理发展的举措未形成深刻的认识，相互之间的利益协调不和谐，在思想上不能满足农业经济管理需求的。这些都极大的影响了国家经济的健康发展，以致农业产业化、市场化的发展需求适应不良。
1.5 信息化建设短缺
农业经济管理中不单单是农业的生产、人才的培养、管理、消费这些内容，同时还形成了庞大的数据库(耕种、收成、储藏、运输、产品加工、销售、跨行业数据挖掘和研究等多环节)需要拓展分析和创新，调整生产，推动农业企业的发展，抢占市场先机，长久优势发展。但现在的农业经济管理大部分未跟上信息化时代的步伐，收集信息渠道较单一，出现了“信息孤岛”的状态，没有能够利用大数据实现科技含量高的`农业经济管理与国际市场接轨。
创新企业经济管理措施思考的论文
20XX年8期总第845期经营管理近几年，企业间的竞争越来越激烈，企业经济管理也随之出现许多问题，部分企业在经济管理工作上不完善，经济观念比较落伍，无法实现企业追求利益的最大化。因此要想提高企业的经济效益，尽最大可能来减少企业生产环节中一些不必要的成本，首要问题时要强化和创新企业经济管理。
一、企业经济管理中存在的一些问题
1.管理方法落后
有的企业表面上看起来所有工作都在有条不紊地运作中，销售收入貌似也在增长，采购成本似乎也下降了，但是就是看不见效益。归根结底，企业应该存在着一些疏忽、漏洞，从而流失了其中本该属于企业的利润。作为企业，我们的根本目的就是要发展，要壮大，要赚钱。管理是一种过程，所反馈回来的作用要达到我们预期的效果。这个过程会遇到很多困难和阻力，也要随时做好迎接失败的考验。企业在管理这方面不能止步不前，固步自封，也不能操之过急，需要稳打稳干，踏踏实实地结合实际来改进自己的管理方式。
2.分工不明确
现在很多人面临找工作困难，就有人托关系找工作找单位。在部分企业里，有些人事部门找各种各样的借口来增加岗位人数，增加定员。但是人数一旦增加想要再减少就很困难。在企业里，我们要的员工要精益求精，而不是要求人多力量大。人多了不见得是一件好事，企业要负担的费用增加了不少，而且管理起来也是有一定的困难。现在很多企业的现状是：比如办公室多你一个人不多，少你一个人不少。本来是一个人干的活，安排了三四个甚至五六个人来干。这样就浪费了人力资源，给企业增加了困难。在企业中一些员工的工作意识有待提高，想着自己就是个打工的，只想着对自己的工资收入有期望而且这个期望居高不下，靠着单位，靠着领导，等着领导想办法。这样的思想需要积极的纠正引导。
3.执行预算过程中管理不严格
预算作为经济管理的一部分起到关键性的作用，一些企业，为了保证经费的充足，都会在原本的基数上上浮一定的比率，没有充分考虑单位发展的规模和速度，只是简单的在往年预算的基础上增加了一个系数的方法来预算，不太科学缺乏严肃性。而且在预算执行的过程中，部分企业管理控制的不严格，随意扩大了开支范围，改变了部分资金的用途，导致专款不能专用。
二、企业经济管理的重要性
经济管理是组织资金运转，资金筹集，使用分配的过程。企业经济活动包括经济核算，财务监督等，都体现在企业生产销售的每一个步骤环节，也可以有效的制约和检查企业经济活动。经济基础决定上层建筑，所有的管理活动都要以经济管理为基础来进行，这与企业最终所取得的经济效益有直接的关系。作为一个企业的中心目标是用比较的小的成本来获取最大的经济效益，而强化创新财务管理是节约成本的必要手段，从根本上控制费用，降低消耗率，合理的运用资金，提高资金的利用率防止浪费，这样才能给企业提供相对准确真实的信息，使老板进行合理的投资。
三、强化企业经济管理的措施
1.人性化管理
作为企业应本着“以人为本”的管理之道，跳出原本比较狭隘的只顾利益的管理格局。从老板的角度来说，总是考虑企业如何才能实现利润的最大化，如何做大，如何上市，但是从员工的角度来想，基本都在抱怨老板是资本家，所以根本不可能一心一意为其卖命。作为一个企业要让员工心安，让员工信赖。所谓水能载舟亦能覆舟，企业的发展最根本的工作需要人来完成，所以企业应该重视员工的工作激情，以人为本，这样，员工就会有高度的`责任感，为客户认真服务，设身处地为企业着想，为企业尽心尽力。古话说：“士为知己者死”，所以生意的成功与否，与领导用人的态度有很大的关系，你信任和体恤每一位员工，他们就会充满活力，发挥特长，快乐的工作。另外，在考勤加班方面也应合理规划，做出适当的奖励，对员工的工资政策要公平合理。比如员工加班加点的干活，周末加班都应给予相应的报酬，不能苛刻。否则员工会带着抱怨的心情来工作，对企业的发展也是非常不利的。企业如果一心为员工生存而经营，员工也不会辜负企业的厚望。很多企业在员工的薪水上过分纠结苛刻，却不知道，企业从材料的采购，入厂到成品出厂，各个环节的浪费远远超过了给员工的报酬。作为企业的老板，更要把眼光放长远一点，拥有高度责任感和职业道德的员工，他们自然会想着替老板节约成本，并想办法创造优秀的产品，这潜移默化的促进了企业的可持续发展。
2.健全完善财务体制，打造高效团队
我国大部分的企业都是比较注重销售，而没有引起理财的重要性。认为创造的财富才是效益，殊不知省下的就是赚下的。更何况对于一个大的企业，对经济进行合理规划，也会给企业节约不小的成本。部分企业财务管理这方面的基础相对薄弱，体制也不是很协调，有的中小企业甚至没有专门的会计机构，而是委托会计事务所代理，或者去外面聘请兼职会计来定期做账，所以财务风险巨大。比如，对现金的管理不严格，缺少对资金使用的合理计划和安排，购置大量的不动产，资金闲置或者不足，资金周转不足，收账款缓慢，回收困难等等，都是企业内部的工作没有做好。财务管理对任何一个单位或企业都是重要命脉，有一个好的财务管理机制，把资金利用到最大化，提高资金的利用率和增值作用。在采购、入库、领用、销售以及存货的管理上要规范作业流程，认真做好财产的登记、管理、记录，定期检查、盘点、汇总。另外还要对进行赊销的客户进行信用调查，在应收账款方面的管理也要加强，制定出完善的管理程序。在成本的费用方面可以采取一些管理办法，罗列出这个企业每一个环节达成所需要的费用预算，然后对它进行检查、考核；对企业每个环节的人、物和财产进行详细检查登记，以防止企业一些不必要的资产流失，从而影响企业效益。另外，采购成本要得到有效的控制，所采购的质量、数量都要满足企业需求，采购部门的人员不在于多而在于精，采购是重点，企业要对采购部门重点排查。加强财务管理，建立健全财务与会计的管理制度，合理配置资源，更新观念，使企业财务管理更科学规范的发展。
3.合理安排人员，提高专业技能
上面说到企业人员增多的问题，浪费了人力资源，还给企业造成负担，这就要求企业进行定员排查，尽量做到一个萝卜一个坑，企业要发展，不是养闲人的地方。要做到分工明确，合理的配备会计人员。而且所谓会计人员一定要经过专业的学习，系统的教育，取得会计专业技术职称，不能无证上岗。要提高会计人员的素质，加强会计基础工作，时刻掌握最新知识技能，才能更好的为企业发展做贡献。
四、加强财务管理信息化建设
作为财务人员应该会运用科学有效的财务分析工具，不能局限在传统的核算体系的模式下，把电脑只当做摆设，没有发挥电脑本身巨大的作用，不会运用财务软件，建立自己的微机网络。作为财务机构，要将各项信息进行比较，从而做出正确的预测和决定，消除一些隐患。特别是一些中小企业，它们首要关心的问题时如何生存，所以容易形成只重视近期的现金流动，而不管中长期的现金流动，导致现金流量帖分析在中小型企业中难以采用，这种限制导致难以科学有效的进行财务管理。所以，一个企业想要更好的发展，需要加强内部财务管理信息化的建设，学会应用科学而有效的财务分析工具。
五、总结
在经济高速发展的今天，强化创新企业经济管理是提升企业竞争力和为企业创造高收益最有效的途径，在积累自身经济管理经验的过程中，逐步发现不足和漏洞，一步步寻求更高效更优质的经济管理措施，是一项长久性的工作，只有不断强化创新企业的经济管理机构，才能使企业长青。
参考文献：
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[2]王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化(下半月),,(04):78-79.
[3]刘霞.浅谈如何强化创新企业经济管理[J].现代商业,,(09):89.
企业经济管理现状与创新发展论文
一、企业经济管理的现状和问题
概而言之，企业经济管理是企业生产经营的一种综合性管理，通过对我国大多数企业的现状分析发现它们在经济管理上仍是传统的管理模式。而传统的管理模式已经不能满足现在这样新时代下的市场经济现状，从而阻碍了企业的可持续性发展。
(一)企业经济管理意识薄弱。当下我国大多数的企业依然没有意识到经济管理的作用，对于企业经济管理的意识还比较薄弱。这是因为大多企业只注重当前利益，没有认识到经济管理的潜在效益和长远发展。企业的销售活动忽视了经济管理的指导，造成企业的长期发展存在问题。即使有的企业管理者认识到了经济管理的重要性，但是在部门人员的配备上依然存在问题，使得各部门的设立对企业的发展没有充分发挥作用。
(二)缺乏适合的经济管理制度。企业没有科学的经济管理制度，亦或者经济管理制度的执行缺乏等普遍的问题依然存在。这些不仅是企业未来发展的阻碍，也是当下企业经济管理发展需要解决的根本问题。虽然已经有一部企业认识到了让企业经济管理随着市场经济不断的改善和创新，但是在完成这项任务的时候缺乏正确方法，使得企业发展持续缓慢，造成了一部分资源浪费的问题。
(三)经济管理方式落后。企业在经济管理上依旧是采取传统的经济管理方式，传统经济管理方式是以扩大投资和提高生产效率帮助企业的发展。但随着我国市场经济的不断发展，这样传统的经济管理方式就存在很多的问题，阻碍企业的发展。所以，企业需要根据时代的进步不断创新适合自己企业可持续发展的经济管理模式，才能避免被淘汰。
(四)内部控制管理不够完善。企业经济管理对多数企业内部管理能够控制。但是，在企业的内部管理上企业缺乏有效的内部控制体系，内部管理部门不能发挥正常的作用。企业的发展需要符合实际的计划，这些计划需要内部管理的控制进行。所以，企业的内部控制不够完善的情况下就造成了企业资金浪费等经济损失的问题，为企业的发展带来困难。
二、企业经济管理的创新发展
(一)更新观念营造创新氛围。有效的企业经济管理是促进企业发展的关键，有一个良好的经济管理创新氛围是提高和创建有效经济管理的方法。这就需要企业不断创新企业经济管理，同时，企业管理者创新经济管理的理念，让全体员工共同努力将改善好的经济管理方法落到实处。最为重要的是，企业必须重视管理的重要性，控制好企业的各方面发展和管理，不断根据市场更新自己的管理理念，进而营造出一个好的经济管理创新发展的氛围，使得企业在创新企业经济管理的过程中形成自己企业特有的企业文化，确保经济管理的创新深入到各个部门，培养员工的创新思维和创新理念，促进和提高经济管理的创新水平。
(二)创新企业经济管理制度。企业的发展需要企业不断创新企业经济管理制度。经济管理制度创新是企业自主经营和自我发展等的重要元素，经济管理制度的创新需要考虑到市场经济和现在市场的环境，建立完善的内部组织结构，形成有力的竞争机制。通过经济管理的'角度对经营管理中出现的问题进行管理，才能使得企业的发展可呈现可持续性。所以，企业需要适应当下市场经济不断创新企业经济管理制度，提高企业的可持续发展。
(三)企业经济管理组织不断创新。经济管理是企业发展的重要组成，有效的适应现在市场经济的经济管理是不断提高企业经济效益和促进社会效益增长的办法。而落后的经济管理会直接阻碍企业的发展和企业经济效益。不断创新经济管理，企业首先需要创新组织形式。企业的管理组织形式主要分为垂直型和扁平型，实现集中化和完全化，对资金的掌控、来源、去向和使用有清楚的明细，实现统一运作，促进经济管理的有序进行。
(四)人力资源管理创新。企业发展需要有实力的人才为其服务。故而，企业只有只有人力资源管理优化的情况下才能招纳有能力的优秀人才，从而提高企业综合的竞争力。同时，企业需要在员工的培养教育中要坚持以人为本，不断提高员工的综合素质，调动员工的主动性和积极性，为企业创造新的价值效益。综上所述，根据现在的市场形势，各个企业之间存在日益激烈的国际竞争威胁，企业要想有很大的发展就必须要创新自己的经济管理，不断的发展和创新经济管理策略和不断提高经济管理效率，才能促进企业的发展和提高企业效益。
摘要：近几年，我国经济又好又快发展，伴随着顺利加入世贸组织，我国对外开放水平不断提高，市场经济发展迅速，为我国企业的发展提供了广阔的发展空间。
新时代的到来，世界经济发展以科技创新为基础，企业要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就要跟上时代的脚步。
在我国的企业有很多种，大部分企业都是经历了计划经济，本身还存留着计划经济的影子。
外国企业大量进入中国，给中国企业管理带来了新鲜的力量，我国企业可以学习借鉴外国企业的管理经验，但是不能照搬照抄，必须找到适合本企业发展的企业管理方法。
经济发展推动企业改革是必然趋势，企业不仅提高了经营利润，还创造了更为广阔的发展空间。
但是企业要想在激烈的市场竞争中占有更大的市场，就必须从企业管理方面进行改革创新。
国内很多企业虽然进行改革，但都是设备方面的改革，真正涉及到管理手段和方法方面的改革很少，可以说是只有量变缺少质变。
这样治标不治本的改革不能从根本上提高企业的整体水平。
一、企业经济管理问题
我国企业众多，发展水平参差不齐，除了企业规模不同，企业的经济管理制度差异也是造成企业发展困境的原因之一。
一个企业没有完善的管理制度，会严重影响整个企业的正常秩序，影响生产效率，影响领导层的决策。
1.制度落后。
改革开放三十余年，我国经济发展迅速，在2011年，我国顺利加入世界贸易组，这给中国企业的发展带来很大的契机，同时，外国众多企业的进驻，给中国企业的发展也带来一定的冲击。
时代快速发展，很多企业无法跟上时代的步伐，企业的设备更新换代，企业的人才不断增加，但是企业的管理制度并没有改变，还是沿用老一套的管理方式管理着现代化的企业，这根本不符合现代企业发展的理念。
二十一世纪，每一分钟世界都在发生变化，作为支撑企业发展的制度不过加以改革，将会成为企业发展的后腿。
2.内部管理不到位。
从目前的企业经济管理现状来讲，存在于我国大多数企业内部管控中的一些突出问题主要有：内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低;并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性;不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。
从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。
3.观念落后。
思想观念陈旧和落后是企业经济管理创新的最大障碍，而当前企业经济管理中，企业领导及管理层的管理理念亟待更新，在当前经济竞争形势下，最为重要和紧迫的管理理念为战略管理理念及危机管理理念。
对于战略管理理念和危机管理理念，在现实管理中往往被企业管理者当做理论用在各种演讲及会议上，很少会被落于现实的管理实践中。
二、经济管理的重要性
新时代下，市场经济体制不断完善，市场竞争激烈，不同的企业性质不同，且企业的生产经营环境，企业文化都各不相同，因此，企业的经济管理在不同企业中的作用就不一样。
通过研究发现，主要有三方面因素对企业的经营发展都很大的影响。
第一，受到全球经济一体化的影响，形成了新的经济格局。
在新的格局下，对每个企业的要求都发生了不同的变化。
企业必须通过自身改革才能适应新的经济格局。
第二，知识和人才成为企业发展的又要动力。
当今社会，知识就是力量，科技是第一生产力，没有知识没有人才，企业的任何部门都无法维持正常的运转。
第三，网络的发展在很大程度上带动着经济的发展。
企业的竞争很多时候就是信息的竞争，谁最先掌握信息，谁就能占有市场。
如果想要企业在激烈的市场竞争中成为常胜将军，就要适应时代的发展，积极改革创新，加强企业的经济管理
三、企业经济管理创新
1.创新管理理念。
自上而下，在企业内部构建经济管理创新的软环境，创设经济管理创新氛围，完善企业创新机制，形成强大的创新动力。
在理念创新方面，面对新的经济形势，要明确两大理念，一是战略创新理念，一是危机管理理念。
战略创新首先是指企业战略的制订和实施要具有先进性和全局观。
在具体执行中，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，这样才能培育、形成核心竞争力，并努力保持、扩大竞技优势，使企业在竞争中处于有利位置。
2.创新管理制度。
制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。
经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。
建立企业全员参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有效策略。
3.实施全面监督管理。
新经济形势下，强化内控，实施全面经济管理监督程序。
要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理而非财务管理的一个职能。
对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。
企业发展，依托先进的科学技术和管理人才，要想在中国市场乃至世界范围内长久立足，就必须创新企业的经济管理。
企业的经济管理就像一把开启企业正常运转的`钥匙，如果钥匙生锈，门无法顺利打开。
同样，如果企业的经济管理不进行改革创新，就不能保证企业的正常运转，就无法帮助企业实现盈利。
我国市市场经济体制逐步完善，市场前景广阔，对外开放程度不断加大，这个中国的众多企业带来很多发展的机会。
企业应该积极顺应时代发展的潮流，吸收人才，加强企业经济管理，创造中国品牌，成为中国经济发展强有力的动力。
参考文献：
[1]樊玉玲，曹秀琪，陈波.谈企业管理观念创新[J].企业科技与发展，2009(06).
[2]于淑芹.关于企业内部会计控制及其创新的再探讨[J].现代经济信息，2011(13).
[3]刘桂莲.顺应知识经济需求创新企业财务管理[J].科技情报开发与经济，2005(23).
经济管理类人才的培养【2】
摘要：社会经济飞速发展，人力资源与社会需求及其不协调的今天。
★ 经济管理自我鉴定
★ 经济管理论文
