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学习贯彻党章,推进四好班子建设
胡锦涛在中纪委第六次全会上提出，要始终把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为全党的一项重大任务抓紧抓好。
历史和实践证明，只有认真学习党章、自觉遵守党章、切实贯彻党章、坚决维护党章，才能进一步增强党的创造力、凝聚力、战斗力，才能使党的事业兴旺发达，才能使党的执政基础坚如磐石。作为基层党组织，我们要认真学习领会胡锦涛重要讲话精神，紧密结合实际，把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章的要求贯彻到改革发展的实践中去，来推进领导“四好”班子建设，为XX电力发展作出新的贡献。下面，我结合学习贯彻党章，就如何加强我局“四好”班子建设谈一点个人学习体会。
开展“四好”班子建设，旨在不断增强领导班子政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策、经营管理、市场应变、开拓创新、风险防范和驾驭复杂局面能力，贯彻“三抓一创”的工作思路，推动“一强三优”发展战略目标在XX电力全面实现。“四好”指政治素质好、经营业绩好、团结协作、作风形象好，具体内容：
政治素质好。就是有坚定正确理想信念，有科学发展、做好做强电网和企业的信心决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致，政治敏锐性和政治鉴别力强；认真贯彻落实局党委各项决策和部署，坚持局部利益服从整体利益；坚持立足服务地方经济社会发展，把企业改革发展放到XX电力整体发展的全局中去谋划和推进；企业党组织坚强有力，党建和思想政治工作扎实有效。
经营业绩好。就是要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，落实“三抓一创”工作思路，牢固树立正确的业绩观，认真贯彻全局发展战略和工作部署；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低；经济效益不断提高，企业资产保值增值，可持续发展能力强；服务规范，品牌形象好；无较大决策失误，无较大安全、质量责任事故，企业健康发展，社会贡献大。
团结协作好。就是认真贯彻执行民主集中制原则，严格“三重一大”事项集体讨论决定制度，抓好“三好”管理；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧和力量，议大事，管大局，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员能够胸怀全局，讲党性、讲团结，互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，工作协调，补位意识强；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。
作风形象好。就是坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业，始终保持与职工群众的密切联系，坚持以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信；求真务实，诚信经营，依法治企，不弄虚作假；艰苦奋斗，勤俭办企业；忠于职守，勤勉尽责，科学决策，勇于负责；坚持党性原则和德才兼备的原则，坚持用好的作风选作风好的人；廉洁从业，严于律己，自觉接受监督，班子成员无违法违纪现象。
按照“四好”班子要求，对创建“四好”班子我谈三点看法：
一、不辱使命，努力推进XX电力的大发展
党章第三十六条规定，“党的各级领导干部，无论是由民主选举产生的，或是由领导机关任命的，他们的职务都不是终身的，都可以变动或解除。”每个人一生中有效的工作时间并不长，能为XX电力事业发展留下点痕迹时间很短，因而，我们每个干部都要珍惜机会，在其位谋其职，不辱身为领导的使命。等到我们退居二线、退休时再来回首自己走过的路，希望都能留下些可圈可点的印记，可理直气壮地说一句“此生无悔”。要想留点痕迹，必须要当个有为者。当前，我们首要任务就是加快电网发展，完善电网结构。
一是加快电力主网架建设步伐。要全力以赴完成总投资6000多万元的110kVXX输变电工程建设，进一步完善XX电网结构，提高电网的供电质量和供电能力。110kVXX变输变电工程前期准备工作还是比较顺利的，土地征用、青苗赔偿、进所道路衔接、用地预审、环评报告等均已经完成，上周已确定了土建施工单位，本周开始施工单位将进场。我们在协助抓好主体工程建设的同时，要加快35kV及以下配套工程建设，尽早安排设计、施工，确保如期完工。只有网架健全起来，电力才有可能发挥先行官作用。只有加快发展，才能不断解决问题。，我县东北台地季节性炒茶有序用电压力很大，抢电、殴打管理人员等现象也发生了几起，但是，今年的炒茶用电就有序得多。就茶农用电需求来说，20比年增加2成左右，但是实事求是，今年的供电压力就少得多。我们相关领导到各乡镇、村，也只是例行公事巡视一回。这主要得益于我们新建了10kVXX工业专线、10kV胡宅Ⅱ线，赶在炒茶高峰到来之前，进行了用电负荷的转移。所以，只有加快发展，加大电网建设步伐，才能从根本上解决问题，切实满足全县工农业生产、生活用电需求。
二是精心部署新农村电网建设工作。2008年，中央作出了推进社会主义新农村建设，进一步做好“三农”工作的重要部署。电网建设作为社会主义新农村建设的基础设施建设，必须加大力度。从开始，我局共投入3500余万元，分二期对全县254个村进行了电网建设改造。通过改造，我县的农村电网得到了较大的改善。但是也存在一些突出问题，主要体现在以下几个方面：
1、115个村未经用电标准村改造。一、二期农网改造面仅为68.83，全县尚有115个村未经用电标准村改造。这些未经整改的村虽然是同价了，但是存在着线损率高、容量超载、电压质量差等问题；私拉乱接、“三线”交越距离不足、线下建房与电力设施距离不足等问题仍然比较突出，供电安全可靠性低，不能满足新农村发展的需要，急需加以整改。另外，随着农村经济的发展，不少村目前的用电设施配置已不能满足农户用电需求，加上新农村建设的全面铺开，将面临第二次整改。据统计，全县共有165个村需要进行不同程度的整改。
2、10千伏、35千伏线路输送能力不足。虽然经过了两次农村电网的改造，更换了一批线径细的导线。但是目前的双溪线、墨林线、高二线、万苍线等10千伏线路输电能力依然十分弱，这些线路全部为单辐射型，且线路设备老化，不少水泥杆有裂缝，混凝土疏松脱落，露筋现象严重；横担、拉线等锈蚀十分突出；线路线径偏细，全为LGJ-50导线，制约用电负荷的增长，且供电半径过长（全线长达40公里以上，高二线甚至高达108.397公里），末端用户电能质量极差，用户供电可靠性低，电能损耗大。同时在一、二期农村电网改造中，我县没有安排35千伏网架建设，所以，35千伏设备也出现了明显的滞后，导致电网整体供电能力受限。
3、100千伏安及以下配变的无功补偿容量不足。其中：100千伏安及以上共有96台配变未安装无功补偿装置，功率因素低，导致电压质量差。
4、电网设备中存在着不少装置性违章。如：配变令克反装的有150台，高压线路对“三线”、对建筑物等的安全距离不足的有37处等。
5、一大批电能计量表急需更换。据统计，今年共有3万只机械表、超使用周期的电子表需要更换。
根据我县电网现状，为切实加快新农村建设，近期，我局拟建农村电网项目主要有以下几项：
1、10千伏及以上的电网
（1）35千伏工程：新建35千伏尖尚线、尖岭线，线路总长18.5公里；完成35千伏尚湖变电所、仁川变电所技改等，预算投资555万元。
（2）10千伏工程：尖岭II联络线等，新建10千伏线路26.5公里，改造6公里；新、老城区建设开闭所及进出电缆（海螺山、南园、磐中、新城区3座、环网柜3座），新增、更换配变120台，计投入资金1972万元。
2、低压项目：新建线路22.6公里，改造线路404.458公里，整改低压标准村61个；更换表计4.3万只；加装无功装置。计划投入资金1213万元。
3、电网自动化项目200万元。
以上三项合计需要资金3940万元。
二、管理增效，不断提升经营业绩
对照经营业绩好的要求，我们来分析一下目前我局经营工作中存在的主要困难：
（一）正视我局经营局存在的困难
应该说，目前我局班子领导中，能够认真贯彻市局发展战略和工作部署，业绩观也是正确的。特别是经过去年的标准化建设，相对完善的经营决策机制、经营管理制度得以形成，这些都为我们经营效益的提升奠定了基础。但是不可否认，我局经营管理还是困难重重，主要归纳起来有以下几个方面：
一是制约我县经济发展的客观困难依然存在，如资源瓶颈制约，包括土地、资金、用工等，总体依然趋紧，九山半水半分田的客观自然环境、欠发达山区的经济基础，加上全国生态示范区保护区不允许高污染企业进驻，“工业强县”在“十一五”期间还很难发挥效益。因而电力增供扩销的压力比周边县市要大得多。
二是XX局底子薄，资金缺，负债高。由于企业积累资金不足，为及时完成110千伏冷水变配套工程建设，2008年，我局又向县建行借贷了500万元，企业负债进一步增加。预算管理深度不够，控制力不强，有待于进一步提高；电价矛盾突出，与水电厂文章版权归本网网作者所有!存在着利益冲突，2008年的小水电好处费结算对我局明显不利；供电成本未得到有效的控制；企业内控和会计基础工作还需加强；主业和多经、农电总站之间的投资、资产使用和资金占用关系不清；陈欠电费问题尚未彻底解决。因此，要建设“经营业绩好”的班子困难比兄弟县（市）局要大得多。
三是网架基础薄弱。XX电网还很薄弱，农村线损率在15以上的村有63个，线损率超过12的10kV线路还有13条，线损率高、电压质量差、可靠性不高等问题客观存在，离地方政府、群众的要求还存在较大差距。
四是员工队伍建设的任务十分紧迫。全局职工整体是好的，但仍存在一些不和谐、不稳定的因素。一些员工安于现状、贪图名利，比收入不比贡献；一些员工自由散漫，不注意生活细节，甚至沾染上赌博等恶习；多种用工制度下，队伍稳定压力加大。如何进一步加强教育培训，建设一支结构合理、素质优秀、作风扎实的员工队伍，保证企业发展需要，保证和谐稳定，是企业面临的重大考验。
五是管理粗放，服务水平低。内部管理的精细化还谈不上，制度与执行相脱节、流程与操作相分离等状况的存在影响了企业运营的质量和效能；服务水平低、服务方法单一，很难适应“富电”情况下的电力服务需要。
六是安全生产基础还是比较薄弱。安全活动流于形式，习惯性违章禁而不绝，用“三铁”反“三违”的力度还有待于加大。特别是农网，设备点多面广，缺陷管理不闭环，线路巡视不到位，低压无票、错票工作现象还大量存在；农村低压电力设备（线路）还存在不少问题，故障率较多，还须大力加强管理；农村剩余电流动作保护器三级保护先天配备不完善，留下安全隐患；用户对配电设备管理不够重视，自备发电机存在隐患。电力设施盗窃严重，给电网安全运行造成危害。
以上困难与问题的存在，作为领导班子，我们有责任也有义务尽我们所能加以解决，加以改善。今年，我局工作定位是“管理年、效益年”，我相信，只要有市局的.大力帮助支持，我们班子成员团结协作，各负其职，共同加倍努力。XX局会越来越好，会逐步由小变大、由弱转强。
（二）精细管理，努力推进经营业绩优化
坚持“集约化、精细化、规范化”，优化企业内部资源配置，不断创新形式、创新内容、创新手段、创新方法，打造有序平台，实现经营管理水平的提升。
一是建设“三个中心”，推进集约化管理。结合“四定”工作，加快建立电费账务中心，保障抄、核、收分离，实现账务、账号、票据统一管理，积极发挥资金集约化效益；完善客户服务和计量中心建设。要把客户服务中心建设成组织完备、指挥顺畅、运转有序、反应灵活的客户服务中心；严把电能计量这杆秤，落实“电能计量故障差错调查处理规定”，严肃追究人为表计差错故障责任，做到“四不放松”。
二是弘扬严细实作风，推进企业精细化管理。深化全面预算管理办法和执行体系，加强分析和控制，严格预算约束，保证成果的可控、在控。抓实经营活动分析。以夯实基础为目标，深入开展经济活动分析，继续开展会计基础达标工作，深化专业分析和管理。抓住电费回收不放松。加强营销系统与电费安全管理，防范电费风险。建立电费事故和差错统计考核制度，落实电费安全性责任制。大力推广电费代扣业务。确保当年电费回收率100，陈欠电费回收率20。加强线损管理。全面开展线损理论计算，开展线损理论分析，加大线损考核力度；严肃抄、核、收管理，真正改变估表、漏表的现象，切实降低电能损耗；继续开展以反违章、反窃电为中心的用电普查，坚决杜绝估、错和“跑、冒、偷、漏、送”等现象，形成全局围绕经济效益为中心的良好工作氛围。强化增供扩销工作。完善业扩流程，制订工作细则，落实各个环节的责任，严格业扩流程时限管理和考核，将“方便用户”、“缩短时限”要求落实到实处，真正达到增供扩销的目的。
三是从严治企，加强规范化管理。继续抓好企业标准化建设工作。抓好各标准、制度的宣贯，真正形成用制度约束人、靠标准管理人，争取通过AAA级行为确认。巩固“三清理一规范”活动成果，加强内控制度建设和管理，完善企业内审工作。加强供电营业规范化服务窗口建设。推行营业操作程序的标准化、营销流程及管理的规范化，加速“国家电网”统一品牌形象的塑造。4座供电营业所争取年内通过营业规范化考核验收。规范工资收入管理，加大激励与约束力度。规范主业与多经关系，支持多经发展，促进规范运作、科学管理，提高多经企业市场应变能力、竞争能力和自主发展能力。强化风险意识，主动做好和财税、物价、工商、审计等部门及电力监管办的沟通，及时了解和修正存在问题。
三、贯彻党章，建设团结协作班子
领导干部讲团结、讲正气是一种美德，一种境界，也是一种责任。领导班子的团结搞好了，就能把广大干部职工紧密团结起来，就能充分调动各方面的积极因素，形成同心同德搞建设、齐心协力促发展的良好工作局面。
班子团结是企业良好形象、企业战斗力的象征，来源于大家的相互尊重和理解，来源于相互的支持和宽容，而不是互相指责。大家都是经过上级党委、行政信任才走到今天这个岗位。为此，对加强班子团结我提三点要求：
一是珍惜共事机会。大家年纪不同，资历、阅历、经历各异，也来自各个地方；我们六个班子领导一起共事的时间最多也就三五年，大家在一起工作，一起为XX电力的发展壮大献计献策，非常难得。因此，希望大家有话说在当面，不搞背后小动作，珍惜一起共事的机会，开开心心地做好应做的工作。
二是相互提携和关照。俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮、三个臭皮匠抵过一个诸葛亮”。我们都不是诸葛亮，希望大家能够做互相帮衬的“臭皮匠”，在相互提携和关照中不断取得进步，众人拾柴火焰才会高。
三是换位思考。要多想想假如我是一把手，我是管党建工会的、生产的、管经营的、管基建的，那该怎么办，会怎么办？要设身处地的从他人角度出发考虑问题，而不允许在背后搞不利于团结的事情。
总之，作为企业领导班子成员，没有我们个人喜欢不喜欢的人和事。我们每一个班子成员都是上级选定的，只有我们整个班子集体团结、合作、配合、协调好，才能出成绩，出效果。否则，就会抵消战斗力、涣散凝聚力、降低班子形象和威信。如果长时间对着干，不与上级保持一致，到头来吃亏的还是我们自己。
班子团结人人受益，班子不团结人人受害。在团结的班子里工作是一种幸福，在不团结的班子里共事简直是一种折磨。希望每一位班子成员都能致力于建设团结的班子。
四好班子建设办公室工作总结
办公室是集团的办公枢纽机关，作用非常，尤其是在近一年来，在领导的关心和支持下，办公室认真贯彻落实集团公司部署，以“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神为动力，继承和发扬办公室一贯的优良作风和传统，争先创优，主动有为，高效执行，扎实开展“四好”班子创建活动，全面完成了各项工作任务，在企业推进改革和发展新的实践中创造出了新的`业绩，
一是强化学习，综合素质稳步提升
办公室作为企业管理服务枢纽部门，党支部一直以来把加强思想政治素养和技能业务素质作为了班子建设的首要任务。通过运用学习文件会议精神、组织文化体育活动、交流讨论座谈、加强业务培训等方式，将学习融入思想政治工作的方方面面，进一步增强了员工的凝聚力。健全完善了党支部思想政治工作体系，明确了党支部的工作职责、工作流程及其责任人，使上级布置的各项工作真正落地，
坚持每周政治理论学习，成员之间进行经常性的组织生活，通过沟通交流，思想理论水平不断得以提高。尤其是在干事干净管理法、煤焦领域反腐败专项斗争过程中，领导班子认真落实相关会议精神及政策规定，积极参与重大问题决策，逐步形成了党性强，素质高，具有强烈的事业心、责任感，忠于职守，勤勉尽责的优良政治素质。
二是持续创新，管理业绩显著提高
为了进一步促使管理走向科学化、标准化、精细化，充分发挥监督管理职能和考核的民主评价作用，有效地促进了各单位工作的积极性，推动了各单位绩效的持续改进，保证单位绩效管理体系正常运行。按照规定要求，及时对相关单位工作职能进行了调整，方针目标管理、双因素管理、一体化体系、企业标准化管理等持续有效运行，尤其是在8月份—10月份，还组织骨干人员编写了安全生产责任制，为促进安全生产责任的落实、实现“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信访工作得到进一步深化落实。特别是在奥运、
“四好”班子建设年活动经验交流材料
企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。云南电网公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据南方电网公司的自测评分标准，获得了110.52分的较高分值。是“十一五”开局之年，面对大好发展机遇，云南电网公司党组进一步用南方电网公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。
创建成效明显 党政“两心变一心”
20云南电网公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了“两强两好四领先”的主题实践活动，丰富了“四好”班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。并以党建贯标为契机，以开好高质量的民主生活会作为创建活动的重要途径，有效促进了“四好”班子的建设。此外，通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。
该公司把干部资源的调整和盘活作为“四好”班子创建的重要任务来抓。首先从机关和各单位选派了一批干部到6个新成立的地（州、市）供电分公司担起重任；其次是加大了干部的交流轮岗力度，对昆明供电局、红河供电局、曲靖供电局、玉溪供电局等基层的干部进行了调整，将原在公司总部的干部交流到基层任职，基层供电单位的.干部交流到公司总部处室任职，通过交流取长补短，促进了干部资源的优化配置，加强了机关和基层的交流，促进了上下融合。
干部队伍的建设促进了工作作风的转变，公司每个月的总经理办公会雷打不动，公司领导成员轮流主持，通过电视电话会议的形式直接开到基层中层干部，既保证了信息交流和政令畅通，又使公司所有的班子成员都能从公司全局出发谋划和思考各个方面的工作。基层单位领导按照公司的要求，坚持每个月下到班组和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚至手把手教职工如何规范地填写工作票。有的基层领导把手机号留给一线的同志，有的为变电站的运行人员买自学考试的辅导材料，职工们动情地说：党的密切联系群众的优良作风又回来了，干部和群众心相连、情相通，就没有什么困难克服不了。
各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行政讲原则、重感情，讲大局、干事业，“两心成一心”，工作中尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心，团结和谐的坚强团队初步形成，干部队伍建设取得实效，为圆满完成年网公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。
创新活动方式 目标抽象变具体
20是“四好”领导班子创建的“建设年”，云南电网公司对“四好”领导班子创建进行了周密部署，提出以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点，对照“四好”标准，制定了“一个强化”、“八个提高”的具体措施，即强化对创建活动的组织领导，抓好找准存在的问题，抓好依法经营工作，抓好民主集中制工作，抓好领导干部的培训工作，抓好两组班子民主生活会，抓好会议学习，抓好宣传督导。通过建立“员工恳谈会制度”，做好中心组学习主题发言，开通局长（书记）信箱等方式，使创建工作进一步深化，通过建立长效机制，使“四好”的要求形象化、具体化。把政治素质好与实现公司对南网负责、为云南服务的要求结合起来；把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解公司改革、发展中的难题结合起来，与完成公司下达的各项指标结合起来；把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本，实现员工与企业共同发展结合起来。
今年的“四好”班子创建，要将着力在提高班子“六种能力”上下功夫。一是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力，真正做到用大政方针和“五个概念”武装头脑指导工作。二是提高领导班子的安全生产执行能力。强化安全责任制的落实，健全安全检查评价和考核、安全教育培训等体系。增强班子安全管理的主动性，提高预见并控制事故先兆的能力。三是提高领导班子依法经营和科学决策能力，各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司二号令，全面杜绝决策失误。四是提高领导班子团结协作能力，要在各单位真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的领导班子集体。五是提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高公司的核心竞争力。六是提高领导班子服务能力，把“为中央负责，为五省区服务”和“五个概念”的理念融入到工作和生活中，为公司负责，为当地经济服务，为社会服务，为公司干部群众服务，提升服务能力。
定性考核 变定量定性相结合
规定动作不走样，立体考评有特色。云南电网公司年从实际出发，制定具有云电特色的“四好”领导班子评选办法，颁布了“四好”班子建设目标考核评价办法，坚持科学发展观和正确业绩观，将“四好”领导班子创建考评体系与干部考核评价挂钩、与经济责任制考核挂钩，将定量考核和定性评价指标相结合。考评办法将“四好”分为16项定性指标，分4个档次进行评定。定量指标总分为100分，政治素质好、作风形象好、经营业绩好、团结协作好各占25分，各从4个方面进行考评并确定了相应的标准分值。“政治素质好”的考核中，深刻领会、用心实践网公司大政方针，挖掘和丰富大政方针的内涵，创造性地开展工作占了很大比重；“作风形象好”对坚持两个务必，勤俭办企业、严格执行两个《条例》提出了高要求；“经营业绩好”的考核重点则是认真贯彻网公司1号令，抓好安全供电和电网发展，不断提高经济效益，全面完成公司下达的各项生产经营指标，实现国有资产的保值增值；“团结协作好”中班子成员分工明确、沟通顺畅，执行民主集中制和干部工作的有关规定等都有对应分值进行考核。公司将采用自评、初评、考核相结合的办法，立体考评各基层班子，调动基层班子的积极性。
通过创建活动，要力争20的公司基层单位领导班子成为“四好”领导班子，15的基层队所（全资、控股县电力公司）领导班子成为“四好”领导班子，使全公司的“四好”班子创建活动迈上一个新的台阶。
基层四好班子创建活动的参观学习后的体会
一、参观收获
通过到__的三个分厂的参观学习及赵主席的介绍，虽然他们的车间环境、工作环境、人员结构都有所不同，但从班组建设上看，属实搞的有声有色。感触较深的是职工能积极的自觉的参加，能容入这种文化氛围中。达到了一种和谐的文化氛围，对企业的发展肯定有好处。
1、看到了班组建设的重要性：加强班组建设其目的就是实现班组管理规范化的目标。 （1）班组是完成运营任务的基本单位。班组作为构成各项工作的基本单位，承担着各项工作任务。班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着产品及服务质量，影响着年、月计划和各项指标的完成。若每个班组都能做到以熟练的业务，都能够严格的执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。（2）班组是管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高产品服务质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。（3）班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。
2、看到了班组建设的方式的'不同，通过制度、不同的载体、不同的形式，达到让职工接受，自主参加，自觉容入到这种文化氛围中，达到班组建设的目的。
3、学习到新的理念，如：经益管理、感恩文化、快乐文化、利益共享管理、创造学习行组织中的素质威权、等。
二、结合公司情况谈点设想
（一）、从参观来看我们的基础还是差的较大，从工作形式上看，（工作计划、质量管理、安全管理）等，相当公司的车间。但从工作内容上看区别还很大。
（1）、制度上，基本上都有，但也有区别，包括列会制度、活动制度等
（2）、人员素质，老职工叫多、习惯观念大、文化北京也不同。
（3）、活动形式上，只限于看会，也是强制性的，激励机智差，检查考核少。活动载体少。职工不是心肝情愿的参加等
（二） 、怎么做
1、是选配高素质的班组长。提高班组建设水平，关键是选拔和培养具有一定文化程度、年龄适宜、技术熟练、责任心强、会管理、能团结人的员工担任。班组长是全班组的直接组织者、领导者、指挥者、管理者和教育者。班组长如何发挥好自己的作用，班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。根据运营管理工作的具体情况，对班组长要有较高的要求：
（1）、要有较高的政治素质，政治上要当明白人。要有开拓精神，坚持实事求是，善于走群众路线，要职工接受，有高度的事业心和责任感。
（2）、要有较高的业务技术素质。班组长应当是本班组有丰富实践经验的业务技术尖子，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。
（3）、要有较高的管理能力。班组长应当既能实干又会管理，要有较强的管理意识，具有管理型人才的思维方式。同时要有组织能力，鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性，能使班组团结友爱，把班组建设成“第二个家庭”。
（4）、必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、重活、累活，班组长都要走上第一线身先士卒带头干，体现模范作用。
（5）、必须具备一定的文化素质。班组长的文化水平起码要能够满足工作的需要，目前以中专或职高水平为宜，同时还要考虑技术进步，公司发展的需要。
2、是建立一整套适合班组建设和运行的规章制度。
（1）、建立班组例会制度。通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。
（2）、建立班组学习培训制度。班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量、任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作。
（3）、建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。
（4）、建立班组长挂职轮岗培训制度。班组长到机关部室挂职培训学习，可以扩大视野，树立全局意识，提高管理和指挥能力。这期间选拔表现突出的班员代行班长职责，使班长、班员都有了锻炼的机会。激发了班组成员的积极性、主动性，形成班组人才培养机制。
（5）、与之想相适应的利益共享政策。
3、是进行系统的教育和培训，基础业务技术教育，提高班组技能水平，保证任务和各项指标顺利完成。有针对性的指导，在全面了解班组长能力水平、潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。班组长培训，培养班组长管理能力和大局意识。
4、是选好载体和恰当的活动方式，怎么能让职工接受并自愿参加
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