下面是小编为大家推荐的将员工的日常工作聚焦于公司KPI（共含2篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。同时，但愿您也能像本文投稿人“桃园奈奈生”一样，积极向本站投稿分享好文章。
经过多年铺天盖地的宣传和推广，当今未实施绩效管理的企业恐怕已是凤毛麟角，众多企业付出了巨大的人力、物力和精力，以期通过实施绩效管理提升企业绩效，但令人遗憾的是，期望中的效果却总是若隐若现，结果并不如人意，绩效管理正在成为企业食之无味、又无可替代的“鸡肋”。合易咨询通过在企业中导入一体化目标体系，将员工日常工作与企业年度KPI紧密关联，切实发挥绩效管理对企业绩效提升的作用。
绩效管理正在成为“鸡肋”
随着管理理念在中国的推广和发展，绩效管理的思想已经深入人心，成为大多数企业普遍采用的基本管理模式。但相当一部分企业在导入绩效管理后出现了出乎意料的现象：企业总体绩效与员工考核成绩倒挂，员工考核成绩普遍较高，而企业绩效却并不如员工考核成绩所表现的那般美好。这样的结果，令当初强烈推崇和积极推动绩效管理的人士们十分困惑和难堪。
为了解决上述问题，企业管理者和咨询顾问们设计、引用了多种方法：拉长考核周期/取消过程考核、将平衡计分卡引入员工考核、将工作态度引入日常考核、考核结果强制分布、个人考核结果与上级挂钩计算等等。这些方法要么试图从考核周期上做文章，以近乎“一锤子买卖”的心态解决问题；要么从考核维度上抠字眼，将日常的考核复杂化；要么着眼于从考核结果的层面解决问题，试图“与数字作斗争”。由于并未触及问题的根本，其结果可想而知。
最终，企业付出了更多的人工成本，绩效提升却并不如意――于是，绩效管理由受热捧的香饽饽变成了“鸡肋”！
如何打破绩效管理的“鸡肋”局面？
要解决这个问题，需要我们回归原点思考――绩效管理的基本理念和核心价值。
在合易多年的咨询实践中发现，很多企业对绩效管理的基本理念和核心价值的认识是模糊的。简要地说，绩效管理的基本理念和核心价值包括三个层面的内容：
（1）建立企业一体化的目标体系 通过将企业的战略目标层层分解，转化为企业、部门、员工的年度目标（KPI），并进而将部门、员工年度KPI落实到日常工作目标中；
（2）有效组织与控制目标实现过程 通过对部门、员工日常工作过程的有效组织与监控，促进日常工作目标的达成，进而促进企业KPI的达成；
（3）激励员工提升业绩 将员工的报酬与绩效结果挂钩，激励员工努力提升个人绩效；通过每位员工的绩效提升，实现企业的绩效提升，打造企业永久的竞争能力，
给绩效管理插上腾飞的翅膀
解决企业绩效管理当中出现的问题，提升企业绩效管理工作的绩效，需要企业付出全方位的努力，做出深刻的变革，系统地采取对策解决问题。
受篇幅所限，笔者在这里简要地介绍一些心得，与读者共同探讨。
（1）将年度KPI转化为部门、员工日常工作目标
通过对公司级目标的分解，建立部门级、员工级的年度KPI.公司→部门→员工的年度KPI体系建立所秉承的目标分解思路在合易咨询的其他著述中多有介绍，这里不再赘述。
将部门、员工的年度KPI列入其月度目标卡中，作为其月度工作目标的源头，要求其每月必须围绕年度KPI设定当月目标，开展当月工作（见图）。如此，可确保全体员工时刻围绕公司的KPI开展工作，层层确保公司KPI的实现。这是确保一体化目标体系施行的关键，也是企业必须在绩效管理过程中必须重点把控的环节。
（2）坚定地执行“以过程正确保障结果正确”的理念
对目标实现的过程，很多企业仍然抱有“只要结果，不问过程”的思想，不愿做过细的工作，疏于过程管理，对企业危害极大。控制目标实现过程可采取以下策略：
a） 自上而下，全员行动
不仅员工需要设定月度目标，企业高管也要设定自己的月度目标；
b） 将目标分解为行动方案
上下级共同对每项目标策划实现过程，将指标性的目标转化为行动方案，并对其实现过程进行监控和考核；
c） 缩短考核周期考核周期越长，企业对目标实现的可控度越低。而最大化地缩短考核周期，既可增加目标的可预测性，提升考核的准确度，又可降低过程失控的风险。
企业应当根据自身业务特点设计尽可能短的考核周期。在合易的咨询实践中，已经有不少企业将考核周期缩短到2周，取得不错的效果。
（3）不断探索更加有效的激励策略
在激励员工提升业绩方面，所有企业都做到了根据考核结果奖优罚劣、奖惩并举。但是也都遇到一个不可回避的问题――干部们往往不忍对下属“下狠手”，考核结果有时难免因失真而导致不公平。
实施绩效管理，绝不是追求简单的罚款和扣工资，根本上还是要激发员工的激情。随着全社会人们整体素质和精神追求的提高，如何处理好“奖”与“罚”的平衡统一，需要企业管理者和咨询业者从“人性”和企业的“经济性”多方面共同思考和探索。
将平凡进行到底的公司综合部员工演讲稿
我叫xxx，是公司综合部的一名工作人员。今天，我演讲的题目是《将平凡进行到底》。听到这个题目，也许有人会问：将平凡进行到底？你是在提倡不求上进、不思进取吗？要知道：不想当将军的士兵不是好士兵！
面对你的疑问，我想说：想当将军固然是好事，但是：士兵还没当好就想当将军的士兵，也一定不是好士兵！
有人，将办公室的工作用“平凡琐碎”概括；有人，说办公室的工作“平淡无奇”，我说：办公室工作是一首歌，一首歌唱平凡的歌，只要你“精心”谱曲，“认真”填词，就一定能演奏出不平凡的乐章！
20xx年，是xxx公司重组整合的第三个年头，也是我从事办公室工作经受考验最多、承受压力最大的一年。在这一年里，有过成功的喜悦，也有过失败的痛苦；有得到肯定的欣喜，也有遭遇误解的难过；有服务水平提高的兴奋，也有文字水平下降的苦恼……
我所在的公司综合部担负着参与经营、管理事务、保障服务等多项工作，涵盖面宽、信息量大，是一个大到经营创效，小到吃喝拉撒的“全管”部门。没有轰轰烈烈的事迹，只有平平淡淡的忙碌。
办公室工作很辛苦。记不清每天接打多少电话，每天撰写多少文字；记不清一年中要筹办多少会议，一年中要加多少次班；只知道我们的标准是：高效、严谨和务实。
办公室工作默默无闻。当公司每一项工作顺利完成时，有谁想到，办公室人员在其中付出了什么；当每一个会议圆满结束时，有谁想到“大到公司形象，小到座椅摆放”的事无巨细；当每一份文件、总结、信息快速送出的时候，有谁想到，这背后花费了多少个难眠的日夜！
办公室工作人员是平凡的，平凡得就像一只蜡烛，当人们看到耀眼的烛光时，忘却的是：燃烧躯体的蜡烛。
有段时间，有人善意提醒我说：“小安，别在办公室呆太长时间，辛苦不说又没有前途。”是啊，知我者谓我心忧，不知我者谓我何求！从2xx0年至今，我从事办公室工作已有七个年头，有时面对千头万绪、枯燥无味的工作，常常会感到焦头烂额、顾此失彼，甚至还怨天尤人。碰到一些不被理解的冤枉事的时候，我真想一走了之。
每当我在何去何从的困惑中环顾四周时，我都会惊奇的发现：原来身边有那么多的人在默默奉献着，无怨无悔。重组整合之初的`公司，经营任务重、安置人员多，很多事务都处在磨合之中，有很多的事情需要主动承担、默默付出，没有谁让干，没有该谁干的问题，只有实实在在的任劳任怨。特殊时期考验着每一名员工，也考验着每一名办公室人员。办公室的同志们在考验中，他们在自己工作中废寝忘食，勤不言苦，他们在自己的岗位上展示非凡。他们在平凡的岗位做着不平凡的贡献，我为我自己能够成为她们的一员而自豪！
三年来的工作实际，使我真切地感到：办公室工作的岗位是平凡的，但是办公室工作做出的贡献却是不平凡的，从卫生清扫到文件收发，从接听电话到办公用品的发放，家长里短、针头线脑的繁杂事务，枯燥琐碎；从协调左右到承上启下，从服务基层到统揽全局，参与决策、雷厉风行的重要作用，淡泊名利。办公室工作，一个普通而又平凡的岗位，它需要一颗平常心去呵护，更需要干好平凡工作的毅力和耐心去珍惜。我想：只要我在这个岗位工作一天，就有责任把它干好一天。
平凡，不意味甘于平淡的虚度光阴，不意味安于现状的碌碌无为，更不意味不思进取的软弱无能。对我们而言：平凡，意味着守住一份信念的默默奉献，意味着拥有一份责任的忠于职守，更意味着耐住一份清苦的服从大局。
我是一个平凡人，但是在我们的办公室，在我们的公司，像我这样的平凡人数不胜数，他们在自己平凡的岗位上默默奉献着，努力工作着。在这里，你能感觉什么是苦，什么叫累，你能品尝到汗水的滋味，也能体会到收获的快乐；在这里，严肃中包含活泼，枯燥中不乏生机。当经营任务的指标朝着胜利迈进时，我们知道，那上面每一次数字增加的跳动，都有你、有我、有他，有所有平凡人不平凡的敬业爱岗、无私奉献。
平凡，没有惊天动地；平凡，只有脚踏实地。平凡中的不平凡正推动着我们的公司持续、快速、健康的发展。也许贝多芬那高昂激越的《生命交响曲》让我们心潮澎湃、豪情满怀，但清灵空雅、行云流水的《致艾丽丝》又何尝不令我们浮想联翩、如痴如醉呢?
“白日放歌须纵酒，青春作伴好还乡”。同志们，让我们在平凡的岗位中铸造自己坚硬品格吧，让我们在不平凡的实践中历练自己的亮丽风采吧，一路欢歌，一路笑语地——将平凡进行到底！
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