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-7-2 《中外管理》文/王进
作为一位企业家，甚至作为一个企业领袖，王石提出“10元捐赠论”，究竟对不对？在大众的滔天谴责声中，他选择道歉，究竟对不对？中国企业在现代化进程中，西化组织文化，究竟对不对？当企业文化与社会现实碰撞时，选择东方式的柔忍妥协，究竟对不对？
抛开大众市井眼光，单从企业文化的角度，观点也截然不同，我们此刻，但求从对王石事件的个案争论走入探求深层次的文化建设问题，并提供一些理性思考。
王石道歉会伤害万科文化！
万科董事长王石多次在公开场合，就他在汶川地震初期的言论向公众表示道歉。但是，这样的道歉肯定会对万科的企业文化造成伤害！
道歉，就是屈服
企业文化的建立，首先是企业领袖的形象和表率作用。
关于道歉这件事，作为万科董事长，王石敢讲真话，勇于承担责任；可另一方面，他却不能坚持真理，而屈服于公共舆论压力――这就是王石道歉给出的万科企业领袖形象。
那么，王石的道歉给万科起到了怎样的文化表率作用呢？
从传递给公众的信息看，王石把真实情况告知了公众，对此公众尽可放心，万科不会说假话；但同时也向公众表明，如果受到各种压力，万科也会选择屈服。这个道歉给万科人的表率作用便是：企业员工不应欺骗或隐瞒事实，但在压力之下可以抛弃立场，而不必坚守真理。
我们或者可以说，这将是万科在打造的企业文化。
显然，王石先生肯定不想在万科建立这样的企业文化。可很不幸，道歉，给予万科企业文化的表率作用就是如此。如果王石并不想建立这样的企业文化，那只能说，他的道歉肯定对万科已有的企业文化造成了伤害。他的言行是在颠覆万科企业文化原有的价值观。
冷静，方能科学
“对捐出款项超过1000万的企业，我当然表示敬佩。但作为董事长，我认为：万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额，即使授权大过这个金额，我仍认为200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不能成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动已有提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要使慈善成为负担。”
上述这段话，是王石5月15日汶川地震后，以《毕竟，生命是第一位的(答网友56)》为题，发表在他博客上的文字。这段文字在网上公之于众后，王石立即成为了舆论攻击的目标、成为了众多网友谩骂的对象。但是现在回头再仔细看看这段话，有什么错？错在哪里？
王石在这里所表达的意思很清楚：第一，他希望公众理性对待抗震救灾工作；第二，他认为救灾工作，企业应量力而行；第三，他不想把慈善变成员工的负担，
此时此刻王石表现出来的冷静，其实非常值得赞赏。正是汶川地震发生后的第三天，心急如焚的温总理第一时间赶到了灾区，温总理当即向全国人民表达救灾指示：一要迅速，二要科学。
科学救灾，这是我国领导人在历次救灾中首次明确提出来的观点。科学，需要冷静。温总理在视查灾区时也多次强调，面对灾难，首先要冷静。王石其实表达了同样的意思：大灾之前要冷静，想得更长远一些，做好统筹安排。显然，这是正确的。
20是多灾的年份。先是冻雨雪灾，再是火车出轨，接着就是汶川地震，现在南方的洪灾又来了，各地还不断传出余震消息……这么多的灾难都需要救助，都需要全国人民的爱心，都需要公众捐款。如果这时候社会不足够冷静，就是把万科全都捐出去也不够！
王石是万科的当家人，他当然知道万科捐多少合适。这样的冷静何错之有？每一位员工，不论他是不是万科的，收入毕竟有限。当灾难发生时，灾区人民要重建家园生活下去，其他人也还要生活下去。作为企业老总，让大家量力捐款又何错之有？
趋狂，必扭曲文化
王石先生是冷静，而不疯狂。这恐怕与他曾经经历过那个“疯狂的年代”不无关系，从而使得他能在此时此刻处变不惊。
可惜，接下来王石的表现就大出意外。他道歉了！为正确的言论、为冷静而道歉了！王石的言论并没有什么不当，也没让人感到他伤害了灾区人民的感情和万科人的感情。王石的道歉那就显然是违心的！
曾经的那个年代之所以最后会走向疯狂，就是因为大多数的中国人屈服了，屈服于各种各样的压力，而不能或不敢坚持真理。当时很多人在压力之下，为他们认为正确的东西、为历史证明正确的东西而选择了承认错误。这些行为的后果不仅使那个时代更疯狂，也使那个时代的价值观、文化被扭曲了。
王石是万科的领袖，王石为正确的言论而道歉，这不能不令人再次扼腕叹息。历史的经验告诉我们，这必将会对万科的企业文化和价值观造成扭曲、造成伤害。如果王石的道歉被众多企业家认可的话，那恐怕就会对众多中国企业的文化建设造成伤害，甚至对民族文化的传承和价值观的重塑造成伤害。
好在，对于王石的道歉已经有企业家表达了反感。我们应该感谢这个多元的时代，任何一种声音都难以一统天下！
领袖，就要有胆识。这种胆识，一是不会屈服于任何压力，二是不会寻找任何借口屈服于压力。这样的胆识，历史证明，它能为一个民族做出正确的选择提供文化反思的力量。
(本文作者系《北京青年周末》常务副总编)
在瑞士登山期间获知家人购买股票的事。
经与国内联系，方知操作失误所致，家人并不知此事。
但因王石亲属购买万科股票一事却引起了种种猜测，由此亦引发了对万科的负面影响。
同家人商量，决定卖掉股票，按监管规定，收益上交公司。
事件过程引发对投资者造成的困惑，做为万科董事长深表歉意！
伦敦，凌晨。有朋友告知公告发出后，大部分网友表示理解，但仍有猜测，因此多说几句。
7月6日，受托替我妻子王江穗理财的一位人士，因为操作失误，在我妻子名下买入了46900股万科A股股票。这是一个意外事件，如果换一个账户，或者换一个股票代码，它可能也就是投资委托人和受托人之间的一场小小烦恼而已。然而很不幸，偏偏是我妻子的账户，偏偏是万科的股票。对于局外人来说，这就成了匪夷所思的事情，而对局中人来说，更成了巨大的尴尬。
我的妻子只是一个普普通通的纤弱女子，但她一直理解并且尊重我的价值观。从万科成立以来，她从来没有过问过万科的任何经营事务，除了我的薪酬收入之外，也没有从万科获得过任何好处。她没有聪明到像一些传闻所说的那样，是一个擅长“抄底”的“短线高手”，她连自己掌管股票账户的兴趣都没有，更谈不上懂得利用内幕消息来赚钱。但另一方面，她也不会愚鲁到为了区区几万股万科股票的收益、拿我们一生的清誉去冒险。
我并非因为她是我的妻子才相信这一点。当年万科股份制改造的时候，和其他同类公司一样，10％的股权可以分配给员工所有。但为了公司的发展，我和当时所有的万科员工一起，放弃了个人的全部持股，甘心于做一个职业经理人。对我的这一决定，我的妻子表示了完全的支持。万科上市至今，股票增值了一百多倍；单是最近两年，股价就增长了十倍以上，而在这十多年里，我的妻子从来没有买卖过万科股票。人生百年，二十年并不是一个短暂的时间。就我个人来说，这二十年来我妻子的所作所为，已经足以赢得我的尊重和信赖。
在事件发生后，我妻子咨询过一些我们信任的专业人士，而他们普遍认为，并没有特别好的对策。在这种情况下，一个诚实的人不可能编一个故事来自圆其说，而宣讲真相也不可能让每个人都相信，任何辩解更可能只会“越描越黑”。他们认为，只能怀着“清者自清”的坦然心态，来等待事件的淡化。
但是，面对随之而来的种种传闻，我们觉得已经不能再沉默。我们自己，或者可以做到问心无愧，可以做到坦然面对，但那些关心、信任我们的朋友，那些一直以来支持万科的投资者，我们没有权利让他们在不明真相的情况下，和我们一起来面对这些传闻和猜测。我们觉得，不管有多么艰难，我们必须说出事实，并向大家致以最诚挚的歉意。
有一些投资者因为这一事件而备受鼓舞，我要向你们道歉。我和你们一样，对万科的未来充满信心，但是，我的家人不适合买卖万科的股票，无论我们有多么看好它的前景。很抱歉，这只是一次意外；我们不会用这样的方式，来表达自己的信心。过去不会，现在不会，未来也不会。
有一些投资者和关注万科的朋友则因此而产生了忧虑，我要向你们道歉，这次意外给你们带来了不必要的困扰。但是请相信，在这里没有任何内幕，没有任何获取不公平回报的企图，没有任何对投资者的不忠或漠视。请相信，万科还是原来的万科，王石还是原来的王石，只要我们之间的信任还一如既往，这次的意外就不会改变任何东西。
除了说明事实、表达歉意之外，我妻子决定卖出本次误操作买入的万科A股股票，并将所得的全部收益交给公司。我们希望这一决定能够平息各种传闻和猜测，消除给公司和投资者带来的不便。
同时也请关心万科的朋友，能够继续信任、监督万科，只有你们的支持，才能让万科做得更好
万科董事会主席王石演讲（节选）
谈未来
我作为一个传统企业的董事长，在目前这种转型目前，万科是怎么考虑的。万科恰好是去年30周年，我们为了对待将要迎来的第四个十年，从的8月份一直到的12月份，用了16个月的时间去制定我们未来的十年计划，应该说很充分了。但到了20的12月28号，我们即将公布我们未来计划的前夕，10点钟要公布，8点钟万科的团队和麦肯锡的团队还在改稿。
什么意思呢?就是我们十六个月的准备还没有想好，我们未来十年应该怎么发展。但解决了一个问题，这十六个月是上下充分的沟通，充分地各种对话、交流，至少我们的困惑，我们遇到的难题是什么，我们上下都非常清楚。
应该说未来十年会发展成什么样子，我们现在还是描述不清，但是有两点是要清楚的。
第一，我们如果是从一个产品的制造型向技术型的转型，现在已经到所谓的4.0了，实际上我们还要解决2.0的问题，我们传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。
第二，我们从销售商向服务商转型，这点也是非常清楚的。什么叫做服务型转型?现在万科整个员工是4万人，预计未来的第十年，我们的员工会达到一百万人，不要以为说劳动密集型的是郭台铭，我们万科也将是一个劳动密集型的企业。但我们知道，到未来第十年的时候，中国已经进入老龄化，不要说进入老龄化，就是今天，很多年轻人根本不愿意干传统行业，现在我们的职工普遍缺少10%，到未来第十个十年，一百万我们缺少多少人呢?应该预计我们缺少40%。怎么办呢?只有上机器人。
在刚过去两个礼拜的第一届深圳创客大会上，相当一部分表现的是机器人，万科去参展的是无人驾驶汽车，当然无人驾驶汽车研发的时间不是很长，从制定到研发只是三年时间，但是无人驾驶汽车是可以开动的，预计明年万科的机器人夜间巡逻保安就会投放市场。万科向技术转型这是一个必然趋势。
万科这么多年搞住宅产业化，搞绿色建筑。白领六千人，一半以上是工程师，实际上万科的技术属性已经比较明显了。更不要说万科要解决未来城市的垃圾，微生物技术、转基因技术将是万科非常重要的发展方向。
谈互联网
大家都在说互联网+、云计算、大数据，我在万科集团的例会上，我非常明确的说，你们之间怎么谈我不在乎，但是当着我的面请你们不要在我面前说大数据三个字。大数据和我们有没有关系呢?当然有关系。但作为传统行业，我们数据还不全的时候，我们谈什么大数据呢?在工业发达国家，作为传统的建筑行业，已经进入
BIM时代，即建筑信息模型，从设计、采购、建设，整个过程当中都采用数据管理，而BIM在中国的房地产建筑界，即便是在像万科这样所谓的强调技术转型的企业，现在也只是在试点、试验阶段。同时开工的三百个项目当中用BIM的还不到10%，所以你跟我谈什么大数据呢?
下面再谈一下，是不是互联网时代和万科没关系?我说当然有关系，怎会没关系呢?你们不是在谈互联网+吗?我说我们来谈“+互联网”。
传统行业如果不和互联网结合起来，你会被淘汰，你不是被互联网+的企业淘汰了，你会被你的'行业，你的同行+互联网淘汰掉，就像到了电话时代，你不用电话，你不是被电话公司淘汰，你会被使用电话的同行所淘汰。
谈学习
所以在这个转型当中，我们应该清醒。中国无论是互联网还是传统企业，我们缺少一种东西，我们缺少的就是我们现在已经不再看得起我们的邻居――日本的工匠精神，工匠精神本身在中国就有，但是我们缺失了。就是如何精益求精，把一个产品当成艺术，当成生命去做，如果没有这种精神，中国大了也持续不了，而且这个大可能是一个灾难。
谈股灾和万科配股
万科算是一个老公司了，我也来谈点在这次股灾当中万科的一点体会。很有意思，我非常感谢。之前，我们两年不到扩一次股，万科在08年之前作为一个上市公司的效率是最高的，一直在融资，万科的扩股当中，融资对万科起到一个助推器的作用。但是08年之后不给房地产公司扩股了，怎么办?万科要发展，08年之后万科的发展没受到影响，很简单的秘诀就是合作，万科现在90%的项目是合作的，也就是自己做的项目只占到10%。我们通过合作，万科现在不缺资金。
当然作为上市公司，这次开了之后，我们也想扩股，但是对市场评估了一下，感觉现在牛市是在吹，很明显的管理层的意图非常明确，以至于到最后各种放放放以后就是空，我们经历最痛苦的就是高价发行了股票，最后股价跌下来了，我们的中小股东、战略投资者非常难受，所以这一次我们非常清楚，有扩股机会我们还是要看一看。
我们不缺钱，帐面上500亿，所以我们说即使现在给扩股机会了，我们也决定先不扩，看一看。所以一旦突然发现股价下来之后，我们即刻就申请了100亿的回购计划。
很多公司都停牌，我们不会停牌的，即使有一天我们跌了百分之八点几，万科是流动性非常好的股票，我们不会停。
这就是在这次市场变化的时候，万科的一个态度。而且这时候我才发现，万科变了，以至于变的“上市不上市”对我们来说已经无所谓了，因为万科的基因已经不用依靠扩股来扩张，但不等于说万科将来不会扩股了。
谈万万合作
从企业的发展来说，因为一个靠挖坑就能赚钱的时代已经结束了，所谓的黄金时代已经结束了，进入白银时代。为什么万万想不到万达和万科合作呢?很简单，我们先说万科，我们的住宅开发，我们的社区向城市配套发展，住宅是我们的轻资产，盖了就能卖，突然进入商业地产、写字楼地产，第一，你不能盖了就卖，要出租，我们发现这方面我们不是很熟悉，这种商业资产对万科是重资产。万达恰好是倒过来的，商业地产它也不是卖，是租，但是只要一开始它即刻就能组织，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商业地产对万达是轻资产，但是和商场配套的住宅就不那么得心应手了，质量啊，卖的不尽人意，住宅对万达是重资产，这两个公司为什么不合作呢?它的重资产在我手上就是轻资产了，我的重资产在它手上也是轻资产了，所以这已经到了一个新的发展当中重新的资源整合的过程。
谈中国企业
昨天晚上参加这个晚会，今天讲完课赶到这里。大家都在谈中国的巴菲特。我想这里带来两个问题。第一，如果要成为巴菲特的时候，本身就有点问题了，就等于说我们谁成为洛克菲勒，我们谁成为卡内基。我们中国有很多巴菲特，我想这个就有问题了，我们所谓的巴菲特只有一个，完了中国说谁能成为巴菲特，我想最多是一个嘛，怎么会是一堆?
谈到巴菲特，我的联想就联想到了郭广昌，但是郭广昌就是郭广昌。将来发展我觉得在传统企业转型当中，复星给我们做了一个启发，给我们做了一个示范。一个从房地产、医药、钢材，应该说是一种多元化发展，最后如何再通过跨国的经营当中走向了金融，我后面叫金控，我非常看好郭广昌。我们是做传统行业出身的走到这一步，而且是走出国门，我知道我们的主战场还在中国，但是国际舞台和中国市场结合起来，那真是不得了，中国人非常聪明、勤劳能吃苦，甚至可以总结来讲什么叫企业家，什么叫领袖，就是以苦为乐的。
我跟广昌挺熟的，从某种角度来讲是不打不成交，我们见了一面就互相踩对方，互相笑咪咪的不服气。尽管是这样，我真正到他家里，也就是两个月前，他家里的朴实，他家里的环境让我感到和中国现在已经富起来一代富人的家里相比，我感到很意外，非常朴实。所以我感到中国人只要给了机会，有这样的舞台，21世纪说是中国的那毫无疑问。但是我们应该记住，我们更多的开始要谈，我们对这个世界的责任，更多要强调的不是第几，我们是巴菲特，更多要讲我们的责任，毫无疑问一定会超过巴菲特。不要相信只有盎格鲁、撒克逊的后代一直主导着这个世界，既然21世纪是中国的世纪，应该是我们龙的子孙在世界上要开始崭露头角，但是要记住我们的责任。
现在为大家分享万科老总王石的创业故事，王石到深圳的时候已经37岁。他在深圳找到的第一份在一个贸易公司，他工作以后非常积极，非常用心。有一次去蛇口，他发现蛇口码头堆着很多大铁罐子，他就问别人这些是做什么的。这些人就说是放玉米的，他说现在人很少吃玉米了，玉米用来做什么的？那些人就告诉他是饲料，这些是做饲料用的。他说玉米从哪里来的？这些人就说是进口的，可能是从澳大利亚进口，也可能是从美国进口。深圳本身是不养鸡的，但是一个很大的中转站，因为内地有很多养鸡场需要这个。
王石就觉得其中定有商机。我们都知道他赚到的第一笔钱就是倒腾玉米饲料赚到的32万。他当时取这个钱的时候就去了三次。当时把玉米卖给了后来的上市公司康达尔，第一次去拿钱的时候，带了一个蛇皮袋，骑了一辆自行车。他认为32万应该是拿蛇皮袋去把它们装回来。去了以后人家告诉他，你要先开发票来才能拿这个钱，他又骑上自行车回到公司，找到办公室，说开个证明开个票。办公室说，开什么票呢？他就说你写：他们收到饲料多少吨，应付多少钱，特此证明。他拿着这张“票”骑上自行车又到了康达尔公司，进去以后就说这是我的票，你给我钱吧。康达尔办公室的人就笑了，就领他去财务室，指给他看财务人员拿出的发票，说你回去要找你们财务部，让财务部开出这样一个发票来，我们才能给你钱。等把发票开好送去，对方没有给他一蛇皮袋钱，而是给了他一张支票，他才第一次知道什么是发票，什么是支票。为什么要重述这个故事呢，就是要我们知道，所有人开始创业的时候都不是天生就会的，天生就熟练的，是天才。每个人都要有这个过程，包括现在最牛的企业家。
后来，公司说你还有做生意的本领，那么你就组建一个饲料组吧，王石就任组长了。任组长后自己去找员工。当时深圳80年代也是草莽创业的年代，晚上回到宿舍的时候，工人都还没有下班，王石就下了楼，找到一个小老板说你这里有没有员工，能多出来给我一个。老板就把他领到小车间里。实际上就是一排排的桌子。那些小伙子、姑娘们还在装配线上干活，安装一些收音机、半导体的东西。那个小老板就说你随便选。王石看了看，走到就近的一个小伙子面前说你跟我来吧，你愿不愿意跟我做生意去，不要在这装配线上啦，小伙子说愿意。不过，这个小伙子在公司工作了二十多年以后退休，退休的时候仍然是一个普通员工。后来万科不做贸易了，他就打杂，什么都做过，但是一直是非常基层的员工。
大家都知道，万科现在的总经理叫郁亮，郁亮在万科创办十年后才到万科。他当时听说万科准备做零售业，他去的时候，带着写好的万科商业发展方向报告，写得非常详细和具体，既有可操作性也有前瞻性。王石当时也正在整合万科筹备介入零售业，于是就把这个小伙子用了起来。郁亮后来创办了万佳百货，后来就升得非常快，再后来就把万科整个接了下来。现在的万科基本上都是郁亮在主管，现在的万科也是全国最大的房地产公司。这里边我们就可以发现一个问题，为什么那个王石用得特别早的小伙子，他是公司的元老，一个完全有可能成为王石继承者的人，到最后仍然是一个最基层的员工，而比他晚来十几年的郁亮却成为公司的最高层？这里边除了能力之外，可能还有另外的东西，核心的东西，就是型的员工和劳动型员工的根本区别。
人们都爱说，天下没有白吃的午餐，那么我也要说一句，世界上没有白下的工夫。今天的，今天看不到，明天就一定能看到。你只要下了工夫，只要了努力，只要付出了你真正的、发自的努力之后，你一定会有的，不用来世，现在就有回报。
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万科董事长王石谈：如何选拔人才
问：您是以什么样的标准来选拔人才的？您的新人陈志平原来是电工出身，您是怎样发现并大胆提拔他的？王石：万科是一个管理系统，现在在万科的高层里面，很多既不是我发现的，也不是我提拔的，因为形成了一个干部的一个体系，既有招聘、培训、使用、考核这样的体系，刚才体的陈志平，应该是万科第一个房地产项目的物业管理的电工，被当时的房地产开发公司的老总，姚伟民先生发现的，并是姚伟民先生一手培养起来的，
万科董事长王石谈：如何选拔人才
。说来惭愧，我非常认真地和他谈过一次话，是在提他当集团公司副总的时候谈过，之前没有正式谈过话。在业务出来一些问题的时候，带领客户参观小区的时候经常见到他。问：您能谈谈，您的性格与事业之间的关系吗？是怎么处理这之间的关系的？
王石：我没有认真地从这个角度来看，性格和事业有什么样的关系。确实，在人与人之间的沟通当中，一个人的性格是非常非常重要的，而沟通又是成全事业非常重要的一部分。我这个人的性格应该说是不大适合和人沟通的。比如说我这个人是属于酒逢知几千杯少，话不投机半句多。这么一个性格，要喜欢了就夸夸其谈，就像今天在新浪和网友之间的聊天，就像水龙头打开了，停不住了。不喜欢就一句话不说，我这个人的表情必须严肃，拒人于千里之外，这样的性格对事业很不利。另外我这个人的脾气比较大，性格是非常容易发火的。应该说得罪了很多人，也引起了很多人的误解。好在无论是在万科的人还是离开万科的人都对王石评价不错。我脾气又不好，又拒人于千里之外，这样的表情，为什么人家还肯定你呢？我想主要还在于你做事全力以赴，而且你有一定的.能力，有一定的判断能力，这是一方面。但是，我觉得仅仅这方面不够。再一个，尽管你脾气不好，但是你出于公心来对待别人。这是非常重要的。
比如说作为管理者来讲，我把握三个原则。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长，总经理就失职。第二个，要做谁去做，就是用人的问题。第三个，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我管理者的原则。很简单，你重用他，他做错了，他已经诚惶诚恐了，你可以两种态度，你辜负了我的信任，我信任你，你把事情做砸了。这是一种态度，不是我的态度。我的态度是你做错了，不是你的责任，是我的责任。因为首先他不适合做的事情，你信任他让他去做，这是你用人的问题，责任在于你，而不在于他。刚才网友问到我的性格和事业有什么关系，我觉得，关系不是很大。你脾气好一点，脾气不好一点，但是如果你不善于沟通，是会很吃亏的，更重要的，在事业上首先要能干，这是非常重要的。
问：房地产市场现在竞争十分激烈，您最近开发了几万平方米的房地产公司，您认为它是否能够生存下去？
王石：应该没有问题。和房地产的特性有关。家电市场，比如随便举个例子，电视机、电冰箱，空调，刚刚开始都是十几条生产线，几十条生产线，甚至像电视机厂是上百条生产线，最后只剩下三四个品牌。房地产不一样，是个性化，地域性非常强的产品，是大小并存的局面。相信将来是两极分化，会有一批大的房地产公司，也有一批小房地产公司，小的房地产公司会数量非常多。大而专，小而精。大公司有大资源的掌握，专业化应该非常强。小公司应该做得非常精。房地产公司无论老新，要把握自己的发展方向，不适合做大，一定做大是不合适的。中间状态是最难生存的，不是大就是小，一定可以生存下去。
问：每天工作多少时间才有今天的万科？
王石：我没有计算过，你可以计算一下。
问：您的脚伤好一些了吗？
王石：好了。我昨天已经和万通的冯伦，搜狐的张朝阳，和中国登山队的几个人登司马台。从早晨十点走到下午四点，我是拄着两个登山杖走。我担心拖后腿，但是很不幸，我一直走在前面。
问：您太太和家庭对您的事业成功有多大的帮助？
王石：应该是帮助非常非常大的。本身我是83年到深圳去的，当时我的女儿一岁，家里非常需要我照顾，我离开广州去了深圳。我太太第一表示理解，第二表示支持。但是，实际上女儿从幼儿园到小学，到中学，一直我太太承担着对她的教育任务。应该说，没有她们的支持和理解，我全力以赴做事情是很难的。
主持人：我代表0002小股东问一个问题，他们很关心公司上半年的业绩，能否介绍一下？
王石：上半年经营很不错，经营规模和利润是60%和80%，相当不错，已经公布了。
问：您对姚牧民离开万科有什么感想？
王石：姚总是88年进入万科的，从武汉招聘到万科的。开始是在工业，很快就被我挑选到搞房地产，万科的第一个项目，一直到整个万科跨地经营，姚牧民一直是作为我的一个得力助手来协助，万科的品牌建设，他扮演着举足轻重的角色。正是因为这样，在万科调整成一个以房地产为主的情况下，在99年我辞去总经理职务的时候，就由他接任总经理，在之后，姚牧民一直能够胜任总经理的职务，开展自己的业务。但是由于两个原因，一个是由于姚总在万科的服役期间，全力以赴的工作，身体是处于不好的状态，需要调养。第二，考虑到家庭，移民澳大利亚，于2000年底移民。之后，由于亮接任总经理。即使姚总现在不能作为万科第一线的老总来实际操作万科的项目，但是姚总在2001年的6月份的股东大会上仍然参加董事会改选，仍然当选为万科的董事。应该说在董事会大的决策上，姚牧民还是作为董事会的成员，积极发挥他的作用，仍然是我的一个非常得力的合作伙伴和助手。
问：我是清华建筑设计及理论的博士，会不会顺利加入贵公司的职位？
王石：万科有一间建筑研究中心，有几位博士生，如果你要加入的话，可以和他们联络，至于能不能加入，就看双方的感觉了。只要通过万科网站就可以，vanke.com。
问：我在万科工作两年了，很少休息，但是您从来没有提过关于加班费的事。
王石：看你在哪个部门，在总部是没有加班费的，但是在一线公司是有加班费的。至于说合理不合理，当然一线有，总部没有，当然是不合理的，有很多不尽如人意的地方，当然公司现在不只是考虑加班费的问题，我们还在考虑期权，现在我们这样传统的企业也在考虑这些问题。
问：您在二十一世纪上有稿费吗？或者中间有广告效益？
王石：实际上，二十一世纪上写的王一哥手记是二十一世纪的编辑从我的网上的回答和主动的贴子上编出来的，尽管编辑有很多心血，但是稿费我还是收的。无论我是出去商业讲演，还是各种报纸上的稿费，我都纳入登山基金里。
问：你炒期货吗？
王石：老王不炒期货。
问：老王，我有一个与今天相关的问题，你是共产党员吗？
王石：老王是受过党教育多年的人。
问：你们万科什么时候能在海外市场立足？
王石：房地产市场就是它的地域性，刚才讲了，跨国企业直接到中国投资就很少，但是作为中国本土的企业，到海外直接投资是不明智的。所以万科最起码在可预见的未来是不准备到海外进行房地产投资的。
问：请问上次去非洲爬山顺利吗？
王石：2000年元月我去南非，爬的开普敦的桌山，山不高，但是我是一个人爬的，中间才感到害怕，因为看到指示牌上都是枪眼，好在很顺利地回来了。
问：怎么看待媒体？
王石：很少有媒体说我的坏话，我还没有做什么坏事。
问：王总您好，上次在对话当中和您见过，请您谈谈连续十次停牌的事情。
王石：实际上这是在1994年3月30日一批股东联手起来，要求万科召开董事大会，改组董事会，面对这样的局面，我行使了连续三次停牌，不是十次，由于整个的过程，不是三言两语能够说清楚的，如果你感兴趣，可以把问题继续往万科周刊的网站上提出来，我很乐意把事情的原委告诉你。
问：万科一直有一个优秀的管理团队，是您个人魅力还是公司文化？
王石：在公司创业初期，当然个人魅力是起着很重要的作用，但是随着企业制度的建立，随着职业经理的形成，应该说，个人的魅力仍然很大的话，反而是一种危险，现在万科来讲，个人的魅力虽然在媒体面前显现得比较明显，但是实际上，万科主要是一个优秀的团队在起作用，王石个人的魅力作用是越来越小，这本身就是一个很好的事情。
问：吸烟不吸烟？
王石：不吸烟。
问：您准备做到多大年纪退休？
王石：不告诉你，自己猜吧。
问：你不觉得万科过去的多元化是一种原始积累吗？
王石：万科在八十年代同时成立的公司，有万科，康佳、三九、海尔、四通，由于不同的发展策略，结果大不相同，除了万科，上述提到的这几家公司，都进行了专业化，比如海尔是经营电冰箱，四通是经营打字机，三九是制药，康佳是电视机，而万科是走了多元化的道路，从现在来看这些公司，经营规模最小的是万科。所以说，走了多元化的原始资本积累，应该说是一条不值得提倡的经验。
问：您的年薪是多少？
王石：大概齐六十万人民币。
问：王总，请问房地产业在网络广告上的投入很少，您怎么看？
王石：一个是房地产的投入是很直接的，消费者看到以后，就去样板房，所以现在两个问题，一个就是现在购买房的上网的人数现在还有待于提高，第二个，房地产开发商普遍比较保守，互联网新广告这种媒体，也应该重新认识。第三个，IT企业应该积极地开拓和传统企业的合作，引导他们把广告投到互联网上。
★ 我留下了遗憾
★ 《滕王阁序》文化
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