小编在这里给大家带来智能手机打响“群雄争霸”战(共含7篇），希望大家喜欢!同时，但愿您也能像本文投稿人“死鱼眼没有眼”一样，积极向本站投稿分享好文章。
全球手机业的智能革命，已经从单一的终端设备竞争，转向了以操作系统、触摸屏及芯片为主的生态链博弈，
智能手机打响“群雄争霸”战
。当然，这还不是手机智能革命的终结，以消费需求为导向的内容服务平台较量才刚开始。
智能手机，让诺基亚亏损又裁员、让三星首次登全球冠军宝座、让苹果赚得盆满钵满、让中兴华为TCL等中国企业看到了新的希望。
今年以来，当智能手机以每月平均11.5%的速度在中国市场取得了爆发性增长，吸引了以苹果、诺基亚、摩托罗拉为代表的欧美企业，以三星、LG、索尼爱立信为代表的日韩企业以及中兴、华为、联想、TCL为代表的中国本土企业等三大流派企业的争夺同时，《中国企业报》记者还注意到，以中国联通、中国移动、中国电信为代表的移动运营商则异军突起，借助“应用与增值服务”优势全面参战，希望就此改写由制造商定义产业发展的传统格局，将这一轮智能手机大战引向了“群雄争霸”新方向。
强军欧美也有苦衷
尽管欧美企业一贯是全球手机产业的领导者，尽管苹果以两款经典的iPhone手机就改写了全球智能手机的市场和品牌格局，这都无法掩盖全球老牌手机巨头诺基亚在全球手机市场的颓势。
日前，诺基亚宣布与工会就裁员问题谈判达成一致，截止到年底诺基亚将在此前裁员1400人基础上再增加300人的裁员规模，
《中国企业报》记者获悉，由于此前诺基亚宣布将停止对自有塞班系统（Symbian）和Meego产品的投入，转而与微软共同开发基于智能手机的WindowsPhone操作系统的研发，引发了高达1700人的裁员。
诺基亚的窘境，不只是在操作系统上。据诺基亚二季度财报显示，营业净亏损3.68亿欧元（约合5.28亿美元），而去年同期为赢利2.27亿欧元。期间诺基亚中国市场的手机出货量为1130万部，环比下降高达52%，同比也下滑了41%。
相对于诺基亚在全球智能手机市场上的节节败退，摩托罗拉则干脆成为“全球互联网巨头”谷歌的收购对象，被“谷歌”招安后的摩托罗拉能否在智能手机市场上再度“焕发又一春”不仅取决于新东家谷歌的运营思维，还要看来自全球智能手机新贵苹果、三星、HTC等强敌们的“脸色”。
苹果却通过其开创的“一体化智能生态链”，以自有的“技术与艺术创新产品理念+智能操作系统+应用程序商店”独特商业模式，在竞争激烈的全球市场上开辟了一条全新的发展道路，抢占了全球智能手机产业的发展高点，也成为全球最赚钱的智能手机制造商。目前，苹果自有的iOS操作系统已经占据了全球智能手机操作系统第二大份额，仅次于谷歌的安卓系统。
不过，苹果为“智能手机”构建的全封闭商业模式，却在谷歌安卓（Android）系统的开放式生态链竞争中，提前暴露出其未来可持续发展和扩张的风险性。更令人担忧的是，随着苹果公司创始人及精神领袖乔布斯的过世，苹果未来如何保持这种在产品和技术上的领先性优势。
群雄争霸600字作文
在一个数字王国里，0、1、2、3、4、5、6、7、8、9、为了一个数字之王争得面红耳赤、死去活来，真可谓是群雄争霸。
1先站出来，说：我1可是永远第一，我考试第一，画画第一，就算我和110米跨栏用了12.87秒的刘翔哥赛跑，我也第一。所以我才是数字之王。
9一听，不服气了，大声呵道：同志们，从0到9，谁最大？9最大。大家异口同声地回答。所以我才是数字之王。9说完，得意得走了。
8一见9走了，雄纠纠，气昂昂得走上台，说：人们最喜欢我8了，因为发发发，就找8。许多电话号码和车牌都喜欢用8，所以我才是数字之王。
6走上去.推了8一把，说：888，我六六大顺才好吧？你个6，就只会当9的倒影，还想当数字之王？真可笑！一个观众说。6一听，灰溜溜地走了。
5走上台，说：朋友们，排列的`时候，一般王都是位列中间的，从0到9，我就在中间，所我才是数字之王。
7跑上台，把5推下去，说：同志们，我7像镰刀、锄头、登山镐。没了我，人们怎么收割零食？没了我，人们怎么挖地？没了我，人们怎么登山？所以我才是数字之王。
这时，0走过来，说：我和2、3、4都不争王，我们只想默默为人类服务。其他争王的数字听了，你看我，我看你，都羞愧的低下了头。
从此之后，所有数字拜0为王，0带着1、2、3、4、5、6、7、8、9，团结一致、齐心协力、无私奉献得为人类服务。
在一个数字王国里，0、1、2、3、4、5、6、7、8、9、为了一个数字争得面红耳赤、死去活来，真可谓是“群雄争霸”。
“1”先站出来，说：“我1可是永远第一，我考试第一，画画第一，就算我和110米跨栏用了12.87秒的刘翔哥赛跑，我也第一。所以我才是数字。”
“9”一听，不服气了，大声呵道：“同志们，从0到9，谁？”“9。”大家异口同声地回答。“所以我才是数字。”9说完，得意得走了。
“8”一见“9”走了，雄纠纠，气昂昂得走上台，说：“人们最喜欢我8了，因为发发发，就找8。许多电话号码和车牌都喜欢用8，所以我才是数字。”
“6”走上去.推了8一把，说：“888，我六六大顺才好吧？”“你个6，就只会当9的倒影，还想当数字？真可笑！”一个观众说。6一听，灰溜溜地走了。
“5”走上台，说：“朋友们，排列的时候，一般王都是位列中间的，从0到9，我就在中间，所我才是数字。
“7”跑上台，把5推下去，说：“同志们，我7像镰刀、锄头、登山镐。没了我，人们怎么收割零食？没了我，人们怎么挖地？没了我，人们怎么登山？所以我才是数字。”
这时，0走过来，说：“我和2、3、4都不争王，我们只想默默为人类服务。”其他争王的数字听了，你看我，我看你，都羞愧的低下了头。
从此之后，所有数字拜0为王，0带着1、2、3、4、5、6、7、8、9，团结一致、齐心协力、无私奉献得为人类服务。
五年级:曾华衍
群雄四起争霸天下作文600字
我曾读过很多的经典名著，如《安徒生童话》、《格林童话》、《西游记》等。但是，一本沉甸甸的《三国演义》却使我久久不能忘怀，书中的故事人物常常缠绕于我的心头。
书中的人物，在著名作家罗贯中的笔下显得栩栩如生，如：纳贤的刘备,足智多谋的诸葛亮，忠胆侠义的关羽，粗中有细的张飞，阴险狡诈的曹操……他们家喻户晓的故事经常在我的脑海中浮现。印象最深刻的是草船借箭、三顾茅庐、空城计，它们告诉我们打仗不但要有技巧，做人也要谦虚，不可以骄傲，才可以成就一番大事业。看那自大的周瑜，如果不是轻敌也不可能成就了诸葛亮的神机妙算。
从圣人的身上，我还知道了谁能无错。在正如书中记载的一代圣人——诸葛亮这都有犯过错的时候，何况我们这些凡夫俗子呢？自己做错了事不要怕，最重要是知道自己错在哪里，又该改正；同时，不该强求别人不犯错误，或是因为别人的一点过错而横加指责；不该为自己的'一次考试的失败而灰心，正所谓，胜不骄败不气馁；面对取得优异的成绩时候不该沾沾自喜，正所谓骄傲使人落后。毕竟人无完人，金无足赤，每个人身上都有或许改正和地方。
一本实实在在的好书比精彩的电视节目，刺激的电脑游戏更能启发心智。我真不由得又想再次拿起这本《三国演义》，回到那群雄四起，争霸天下的三国时期……
双星打响团队创新战
下半年以来,我国轮胎和机械等行业遭遇了历史上从未有过的`冲击.面对金融危机带来的不利形势,双星集团打响了全员创新战,将创新工作由“单打独斗”转变为“联合攻关”,完成了一批过去单凭个人能力无法完成的重大项目.
作 者：王开良 作者单位：双星集团政宣处 刊 名：化工管理 英文刊名：CHEMICAL ENTERPRISE MANAGEMENT 年，卷(期)： “”(8) 分类号： 关键词：QQ夜话：再论终端战法
当下类“娱乐界”的营销圈（企业界），各类营销（管理）概念、书籍漫天飞，繁荣了市场，也扰乱了企业实践者的心神！
在高喊“没有品牌，就没有未来”的今天，再论终端战，似乎有些OUT了！撰写这些文字的触动，源于与一位一线销售分总的QQ夜话（一般晚上笔者在线时间多，欢迎交流QQ：24233602）：
“哥，有没有短平快的方法让KA卖场多点产出，都快被公司销量指标逼死了？（后面哭脸一堆）”
“兄弟，哥不是传说！当年类尔般苦难出身，要提升KA产出，细节研究最重要”
“哥，你就别伪高深了(无奈之脸)，快点解救兄弟吧，我哪有时间去研究细节啊，公司只知道天天逼回款，等我细节还没研究完，我就被下课了”（哭脸又一堆）
笔者彻底无语了（晕倒）……，内心深处两字：理解！
对于中国很多企业来说，营销总部的日常职能很多时候被简化(异化)为：回款、催款、逼款！！！这是个不争的事实，各家苦难，皆不足外人道哉，
在大谈“没有创新就得死”的今天，尤其是前段时间，伟大的乔布斯同志过世，更是在国内刮起一股大谈创新狂潮，笔者也曾在微博中感叹：老乔之后，再无老乔（叹老乔同志都已神话，以后怎可能还有？），
“无中生有”是为发明，“锦上添花”是为创新。如何有效创新终端战，升级终端战法？作为一名曾浸淫市场一线十余年的老兵，结合自身最近几年的营销咨询实践，笔墨再次聚焦：终端战。
终端战的定义与本质
如果要给终端战下个定义，那就是：以终端为核心阵地，针对竞品所采用的营销对抗策略、方法、手段、工具等的集合。从特劳特定位理论来看，就是建立终端的竞争优势，扰乱顾客心智，实施购买拦截。终端拦截曾被丝宝运用的炉火纯青，在与宝洁的PK大战中，一度成就了“舒蕾”洗发水；在中国白酒行业中，源于徽派营销的 “盘中盘”模式，曾一度风靡酒界影响至今，盘中盘模式更是将终端战法发挥的凌厉尽致，从对核心终端的包抄到对核心消费者的围剿，一度将终端战从售点引升运用到领袖消费者身上。
每种营销策略（战术）手段都不可能是万能的，均是基于对当时环境与竞争态势和自身能力基础上所采用的一种实效性手段（或方法）。随着整体市场环境的变化，终端战一度深陷“高费用”困局，终端执行也一度被演绎的复杂而不得要领，边际效能越来越低。
当下终端战并没有因此而消亡，仍是众多二、三线品牌的常规战法，君不见一进卖场，蜂拥围上、热情过度的各品牌促销人员。
如何有效提升终端战的成效？我想是很多企业和一线分总与营销管理者的实际需求。
未来功能类糖果“钱景”非常广阔，并将形成两低一高的发展趋势：低脂肪、低热量、高营养，具有保健功能的糖果品类将会受到越来越多的消费者的欢迎，
功能糖果：打响品类升级战
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自2004年起，中国糖果行业的品类结构大战就拉开了序幕。从2004年硬糖品类的价格之争，2005年软硬奶糖品类的奶含量之战，2006年胶基糖果品类的品牌之战，2007年果汁软糖品类的市场份额之争，2008年酥糖、花生鸟结糖的口味回归之争，一直升级到2009年的功能类糖果之争。功能糖果品类细分大战拉开大幕的同时，也预示着中国糖果行业的高端品类恶战年代随之到来。
功能糖果旗开得胜
欧美各国、日本及韩国都十分重视开发功能类糖果产品。因为它既提高了糖果的附加值和利润率，又能满足消费者对糖果的健康追求。
近年来，国内不少糖果企业也看到了这一商机，且蜂涌而上。在目前的功能类糖果市场上，主要以润喉型糖果、维生素型糖果和无糖型糖果为主。其中以荷氏、清嘴、韩世润喉糖及养生糖，马大姐出品的胖大海清凉糖，广西金嗓子，江中草珊瑚含片等为代表产品，
另外还有以补充维生素等营养成分的产品，如石药集团的果维康和雅客的V9。值得一提的是，无糖、含有木糖醇能防止蛀牙的益达口香糖、雅客V9维生素糖果、老布特无糖糖果系列、具有润喉功效的爽喉宝及止咳系列糖果在推出后，迅速得到了市场的认可。
功能类糖果是自2003年以来糖果市场发展最快的品类。其中，“雅客V9”开创性地开辟了功能糖果的崛起之路，雅客公司在2003年推出的包含9种维生素的“雅客V9”一上市，立刻引起了中国糖果行业和消费者的关注。随着雅客（中国）在央视的广告中借影星周迅之口喊出“想吃维生素糖果的，就快跟上吧”，更让“雅客V9”一跃成为功能类糖果行业的一颗新星，更使得雅客V9维生素糖果在短短半年内就占据功能糖果第一品牌的位置。
品类竞争是糖果企业间的终极竞争。因此我们可以看到，在各种运营成本不断攀升的环境下，各糖果企业纷纷推出利润空间较大的功能类糖果，试图通过开拓糖果的“蓝海品类”， 进一步抢占细分品类市场。
功能类糖果的发展是传统糖果品类向高端产品品类的升级，反映了消费者对糖果产品的高层次、多层次需求，也是各糖果品牌在经营模式中差异化运作的产物。随着消费者对糖果功能的升级需求，功能糖果必将赢得更大的市场份额。据多位业界 ，功能类糖果在未来五年将会超过传统型糖果的市场份额。
笔者认为，未来功能类糖果“钱景”非常广阔，并将形成两低一高的发展趋势：低脂肪、低热量、高营养，具有保健功能的糖果品类将会受到越来越多的消费者的欢迎。
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