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为提高员工的工作积极性，让员工更加注重时间观念，并增强团队意识，特设立员工及部门、项目部并行奖励的全勤奖：
1、员工当月全勤的，给予该员工现金奖励100元整，与当月工资一起发放。
2、全勤的定义：无迟到、早退、旷工、请假(包括如：一个小时、四个小时之类的请假)、休假(休加班假、出差补休假及年假)等现象。
另：病假(有医院证明或费用证明) 3、全勤奖励从4月1号开始执行，请各部门、项目部如实做好员工考勤，力争做到公平、公正!
特此通知
xuexila xx年xx月xx日公司各部、室：
为提高在岗员工的工作积极性，让员工更加注重时间观念，经20**年9月28日公司经理办公扩大会研究决定，增加在岗员工全勤奖，具体通知如下：
一、全勤奖增加标准。
员工当月全勤的，由原标准的100元增加到300元，与当月工资一起发放。
二、针对考勤情况，调整下列全勤奖执行标准：
1、全月不请假发全勤奖。
2、婚、丧、工伤假，发全勤奖。
3、产假期间停发全勤奖。
4、当月请事假、病假、探亲假按天扣发，每天扣15元，扣完为止。
5、当月旷工1天扣除当月全勤奖。
6、停薪留职、中途离职者不发全勤奖。
三、全勤奖监督检查。
各部、室要坚持公司执行的考勤签到制度，各部、室负责人为部、室考勤负责人，负责员工考勤核定，考勤登记表经部、室负责人签字审核后月底报人力资源部汇总、备案;各类别假(婚、丧、产、病、事、探亲等)的请假单经部室负责人、分管领导、总经理签字后，交公司人力资源部汇总、备案。
下一步，请各部、室如实做好考勤制度的学习并加强内部考勤自查，同时，公司人力资源部、企管部、监察部将严格按照考勤制度加大公司考勤检查力度，请各部、室认真贯彻落实。
全勤奖增加从20**年10月开始执行，实施及修订本办法经经理办公会研究通过后实施，修改时亦同。
特此通知。
年九月二十九日
全勤奖小学作文
一天，小明高高兴兴的从家里走出来，因为他知道要是今天不迟到他就能得到全勤奖。
小明走着走着已经能看到学校了，小明想：我今天肯定不能迟到，因为现在刚七点。这时小明看见一位老爷爷满面愁容，他焦急地说：“你能帮我看一下这张纸上写的地址吗？”小明看了看说：“你跟我走吧，我带你去。”
小明带着老爷爷走到了他儿子家，老爷爷和他的儿子都非常感谢他。小明说：“我先走了，我还得上学呢”他想起上学两个字心里怦怦直跳，他想“我得不到全勤奖了，这学期白努力了。”
小明飞快的往学校跑。终于跑到学校了，他一看表已经八点半了，小明进了班级，老师问他；“你为什么迟到，咱们班有十多个全勤奖呢。”小明把早上的经过一五一十的讲给老是听，老师听了之后对小明说：“虽然你得不到全勤奖，但是我会送给你一个更好的礼物。”
全勤奖制度2(14)
公司人事管理制度
为加强公司日常管理，鼓励员工出全勤，提高工作效率。经公司领导研究，特制定本制度：
一、公司考勤规定
1、上班时间：春夏 上午8:30-12:00;下午14:00 - 18:30
秋冬 上午8:30-12:00;下午 13:00 - 17:30
2、员工必须按时上班、下班，必须本人在考勤卡上签到，不得找他人代签。
3、上班时间开始后15分钟内签到者，视为迟到，未到下班时间提前离岗的，视为早退。迟到1小时以上的，视为旷工半日，未经请假一天不到的视为旷工。
4、每月事假不得超过 4天，病假不超过 5 天，请假需提前一天上报，特殊情况需报总经理批准，当月不超过两次。
5、工作日及节假日期间常用手机不准关机。
6、员工在上班期间必须统一着装，穿戴整齐。
二、公司奖惩制度
1、公司设立全勤奖制度。
?、如员工当月在上班时间内无迟到早退、无请假、无旷工者、视为全勤，公司给予全勤奖，全勤奖每月300元。
?、如员工当月迟到一次或早退一次扣全勤奖50%、如有迟到、早退2次以上情形或旷工一次、请假一天以上（含一天）者，均不发放当月全勤奖。
?、新进员工未满一个月者及当月未做满整月的离职人员（包括：自动辞职、免职、解职等）不计发当月全勤奖。
④、因公司放假、生产脱节无其他安排等情况不扣发全勤奖，但以出勤天数计发。 2、公司设立带薪年休假制度。
?、凡在公司工作满一年不满的，年休假5天；满10年不满的，年休假15天；满20年的，年休假30天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
?、如员工有下列情形之一的，不享受当年年休假。
（一）累计工作满一年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的。
（二）累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的。
（三）累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的。
?、单位根据生产、工作情况，综合考虑职工意愿，统筹安排员工年休假。
3、因工作需要安排加班时，员工可选择调休或按加班时间计加班费。
4、员工违反考勤规定迟到15分钟签到的，扣除工资10元；迟到15分钟至30分钟者，扣除工资20元；迟到30分钟至1小时者，扣除工资30元;1小时以上者视为旷工半日，扣除半日工资，旷工一天者扣除 2 天工资。
5、上班时间不得随意离开岗位、确有特殊情况最长离开不得超过15分钟，擅离岗位或超时者扣除工资10元。
6、节假日期间常用手机1小时关机者，扣除工资100元。
7、员工在上班期间穿着服装不标准者，每次扣除工资10元。
8、员工均要保守公司秘密，泄露公司秘密者，扣除当月工资，给公司造成损失的`，还要赔偿公司一切损失，严重者还要解除劳动合同。
9、公司加班分为计划加班和临时加班，计划加班的，需要在加班之前填写加班申请报总经理批准，如因突发情况需要临时加班的，员工可电话或网络登记，事后填写加班申请报总经理批准。
10、员工在工作时间内应当积极履行各自岗位工作职责，不得消极怠工，不得相互推卸责任。因员工消极怠工、相互推诿导致工作未按时完成，员工应当自行安排保证按时完成工作任务，若需要在工作时间以外完成工作任务的，不属于加班的范畴，公司无需支付加班费，若因其消极怠工、相互推诿导致公司损失的，还应当赔偿公司损失。
11、员工在进行收、发货等工作中，因协调不力等原因导致需要在工作时间以外完成的，不属于加班的范畴，公司无需支付加班费。特殊情况报总经理批准的除外。若因其个人原因造成公司损失的，应当赔偿公司损失。
本制度自10月01日起施行。
首先要感谢老师和同学给我这次宝贵的机会让我获得了全勤优秀奖，这次的获奖是对我的今后学习的一种鼓励，同时也坚定了我更好规划南大生活的决心，我能够幸运的获得全勤奖，这不仅仅是我一个人努力的结果，这也要归功于老师的教导，和同学们对我的'监督。
大学是一个类似于小社会的一个充满自由的空间，在这里你脱离了父母的约束真正的达到了独立。大学给予了我很多特殊的体会。在大学里，少了很多压力和约束，而多了好多诱惑，如何更好的把握自己变成了首要的问题。排除了父母的照顾，我们是否也能有调理的学习和生活，
我是这样理解的，虽然大学的任务和高中相比要轻松的多，然而在我看来大学的课程要比高中时重要的多，大学的课程总是和以后的工作息息相关。学好大学的课程无非是让你更好的去适应这个社会，去融入这个社会从而实现你自己的价值。所以要做到全勤。这不是为了做样子，而是因为只有全勤每一堂课才能够规范我们的习惯避免学习和休闲本末倒置。
我作为一个南京大学外语部的学生，我在南京大学的所有努力无非是为了让我顺利的出国，到我自己理想的国外去学习，去深造。实现这个计划如今变的尤其重要和紧迫。在日后的学习中，我会更好的去规范自己，努力的学习雅思和专业课程，不断完善自己的素质，让自己和国际化接轨。在这里，我会保持原来的好习惯，努力改掉身上的缺点，让老师同学监督我，争取更大的进步。本站【获奖感言】频道为您提供更多文章
工作室6月1日起执行全勤奖
全勤奖制度：
1.每周按时上课不缺勤，不迟到，不旷课;
2.一个月时长作为全勤奖执行周期，可获得月度奖品;
3.可以升级，如果不领取当月全勤奖，可以连续累积至三个月全勤，可以获得季度奖品;
4.因为课程安排每个班级大部分满员，所以，尽量避免调课。
5.美术，钢琴，书法，声乐全部执行此制度
xx速写艺术工作室
6月1日
1.公司关于增加在岗员工全勤奖的通知
2.公司发奖励的通知
3.关于公司年会的通知
4.公司关于消防演练的通知
公司关于增加在岗员工全勤奖的通知
公司各部、室：
为提高在岗员工的工作积极性，让员工更加注重时间观念，经20**年9月28日公司经理办公扩大会研究决定，增加在岗员工全勤奖，具体通知如下：
一、全勤奖增加标准
员工当月全勤的，由原标准的100元增加到300元，与当月工资一起发放。
二、针对考勤情况，调整下列全勤奖执行标准：
1、全月不请假发全勤奖。
2、婚、丧、工伤假，发全勤奖。
3、产假期间停发全勤奖。
4、当月请事假、病假、探亲假按天扣发，每天扣15元，扣完为止。
5、当月旷工1天扣除当月全勤奖。
6、停薪留职、中途离职者不发全勤奖。
三、全勤奖监督检查
各部、室要坚持公司执行的考勤签到制度，各部、室负责人为部、室考勤负责人，负责员工考勤核定，考勤登记表经部、室负责人签字审核后月底报人力资源部汇总、备案;各类别假(婚、丧、产、病、事、探亲等)的请假单经部室负责人、分管领导、总经理签字后，交公司人力资源部汇总、备案。
下一步，请各部、室如实做好考勤制度的学习并加强内部考勤自查，同时，公司人力资源部、企管部、监察部将严格按照考勤制度加大公司考勤检查力度，请各部、室认真贯彻落实。
全勤奖增加从20**年10月开始执行，实施及修订本办法经经理办公会研究通过后实施，修改时亦同。
特此通知。
二0**年九月二十九日
【范文二】
公司关于设立服装厂、水洗厂员工月度全勤奖的通知
各部门：
为鼓励员工出满勤，经公司经理办公会研究决定，自20**年*月1日起在服装厂、水洗厂一线员工中设立月度全勤奖，具体通知如下：
一、设立全勤奖范围、标准
1、服装厂、水洗厂一线员工(含班组长);
2、每人100元/月，当月考核，次月发放。
二、考核要求、标准
1、当月请事假、发生旷工取消当月全勤奖;
2、当月迟到、早退发生一次扣30元、发生二次扣60元、发生三次不得当月全勤奖，另按考勤考纪制度考核;
3、请病假需提供区级医院就医证明，请假一天扣30元、请假二天扣60元、请假三天不得当月全勤奖，另按考勤考纪制度考核;
4、新进员工按照100元/月÷自然月份天数×实际出勤天数考核、计发;
5、当月未做满整月的离职人员(包括：自动辞职、免职、解职等)不计发当月全勤奖。
三、有关要求
1、以考勤机、人工记录考勤两种方法同时记录员工出勤;
2、各部门要严格执行公司考勤考纪的规定，严格请假审批程序，对当天出勤人员、缺勤人员要做到心中有数;
3、各部门要认真宣传文件精神，做到人人知晓，切实把全体员工引导到岗位工作中来。
整理：将仓库有用和无用的物资区分开对于有用物资在规定区摆放整齐。
整顿：将无用物资移出仓库或加以处理，以便腾出宝贵空间，更利于仓库管理。
清洁：做好有用物资及场地保洁工作。
清扫：将清洁后赃物打扫出仓库。
素养：加强自律，爱岗敬业，有责任心，安全及服务意识强。
安全：管好仓库门前禁烟牌，消防设施宣传警示牌，做好仓库防盗、防腐、防霉、防台、消防安全工作、注意装卸搬运工作安全。严禁外人吸烟入库。
服务：树立“上级为下级服务理念”，做足为相关衔接部门服务工作。
一、坚守工作岗位，不得串岗，脱岗，不得做与本职工作无关的事情；
二、根据物质采购计划及时办理物质入库、验收、记账手续；各种材料、机具入库后需保管员、材料员签字后上报项目部签字并存档记账。
三、按计划和物质使用单位领导的批示，办理物质出库以旧换新、发货手续。
四、按物质分类，建立健全账目登记，不得错记、漏记和串户，做到账、卡、物相符；地材（砂、石子等）需现场收量时和材料员共同测量、核实并签字报项目部。
五、《按照物质管理规定》保管好各类物质；
六、坚持每月二十五日盘存一次，并做好当月物资出入库的报表报项目部；
七、负责库内外清洁卫生打扫工作；
八、坚持值班服务，做好防盗、防火、防爆工作；
1、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购。材料的各种相关资料必须齐全。
2、掌握本工程的`总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划。
3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格。
4、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求。
5、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给技术员。
6、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给技术员。
7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的情况，收集第一手资料。
8、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。
9、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。
10、掌握材料供应价格及预算价格， 价格及时反馈信息给项目部。
11、及时掌握现场的工程变更情况及时供料。
12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天。
13、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。
保管员负责仓库物资的保管、收发、帐务和仓库现场的管理
1、物资保管：负责仓库物资的保管。根据仓库物资的特性，严密监控各物资的储存时间，密切关注物资的质量情况，随时注意物资的质变动向，及时取样，送质量部门进行检测，根据检测结果，向各有关部门通报检测结果和提议处理方案。
2、物资收发：外购物资入库、产成品入库、物资出库。
3、外购原料入库时，根据材料员开具的《原材料进厂检斤、验收通知单》，进行数量（质量数、件数等）、质量、外观等实测和检查，确保准确无误，并同时通知质检员进行取样检验。如实际货物与《原材料进厂检斤、验收通知单》不符，应进行核对，按实际收入数和实际质量情况填写单据，汇同收货情况通知材料员。
4、材料、工具、小电动工具等出库,要领料人签收.周转性工具、小电动工具领料人当天要交回，如丢失或故意损坏由领料人负责，并上报项目部。
5、帐务处理应本着真实、准确、及时，日清月结的原则处理，做到帐实相符。
6、对于仓库的每一笔进出业务，除了对应有的相关单据进行核查、核对外，应在收发业务结束后即刻进行货务帐务登记，核实帐、物数量是否一致。
7、帐务登记。每日所发生的收发业务，帐务处理必须当日登记完毕。按实际收发数量逐一登记，一单一记，不得合并记录，登记时应记录日期、摘要、数量，随时结存。帐、卡登记书写要认真规范，不得随意涂改，如有错误，按财务相关规定进行订正。
8、每月末，应对库存存货进行实物盘点，并出具《月末盘点表》，并报备材料员及项目部。
第一条设立目的
为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节省公司运营成本，特制订本制度。
第二条周转材料及其分类
周转材料，是指企业能够多次使用、逐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。其主要类型有：
1、包装物和低值易耗品；
2、企业（建造承包商）的钢模板、木模板、脚手架；
3、在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。
第三条负责部门
周转材料由_____部门进行统筹调配管理。
周转材料必须实行回收制度，各_____部门必须制定具体的回收率，一般为_%，并做到谁领用谁负责。
第四条具体管理制度
1、周转材料使用制度
（1）各____部门根据实际情况将周转材料使用计划交_____，由_____当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；
（2）周转材料运输途中必须有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；
（3）周转材料在使用过程中要严格执行安全技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业；
（4）周转材料在使用过程中不得私自随意调运；
（5）周转材料使用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。做好防锈等措施。
2、建立动态帐制度
_____部门必须建立周转材料动态帐，明确周转材料的使用动态，设立专人管理。如真实记录周转材料的使用次数，耗损率等。以提高周转材料的利用率。
3、周转材料的回收维护
（1）周转材料使用完毕，需要回收，本着谁领用谁负责归还的原则，使用完毕后，必须经过清理休整，经验收合格方可装袋，由______负责归还，经_____核实后按名称、规格、数量分别堆放。
（2）周转材料的维护
A要防止周转材料锈蚀，使用一定时期回收后，应进行维护保养工作，清除污垢，发现有油漆脱落的，要及时补刷防诱涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必须用机油洗涤并涂泊防锈。
C对门式架、工字钢等使用过程中发生弯曲的回收后应及时进行矫正调直。
D同时也要做好防潮防锈防水等保养维护工作。
第五条奖罚
对回收率高于一般要求的部门予以奖励；对回收率低于_____%的部门，予以惩罚，促进其改进。
第六条附则
本办法经_____核准后实施，增设修订亦同。
本办法最终解释权归_____。
原材料管理制度
1、维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。
2、一般材料由采购主管与所需物资部门协同购买;采购时要两人同行采购，报销时附采购计划或报告书。
3、采购材料要货比三家，认准质量，相同质量下应取最低价进行采购，供货方应为合格供应商。
4、材料购回后应由维修班长进行验证。发票数量应与货相同，物品及数量应与《采购记录表》上所述相同。
5、材料入库应由库管员验收，库管员开入库单，并在发票反面签上名;采购主管也应在发票反面签上名，并在入库单上签名，把入库单其中的一联附在发票后作为报销凭据。
6、应急材料可以先口头报告同意购买，再补填《采购计划审批表》或补写正式报告。
7、材料出库时需注明此材料用于什么地方、什么用途，领料人需在出库单上签名。
8、维修人员可以根据日常实际情况一次性领用若干材料，领料人需在出库单上注明所领用材料的品种、规格、数量、用途，并在出库单上签名;维修人员在领用专用配件时，需拿废旧零部件换取。
9、维修人员在完成维修任务后，所节余的材料应如数退库并办理退料手续。
10、禁止维修人员利用工作之便，多领冒领材料搞关系，一经发现，从严处理。
11、库房保管员应按材料的品种、质量、性能不同采取不同的保管措施，否则造成损失追究其经济责任。
12、发放材料要坚持凭派工单发料。
13、材料出库须遵循先进先出的原则，对入库的材料要作好日期标识，以便于发放管理。
14、材料库房每月要进行一次库房盘存，每季度要对维修人员领用的材料公布一次。专业公司在半年工作总结中，要具体分析材料使用情况，做到降低成本、节约开支、杜绝浪费，造福业主。
15、应设置明显标识：合格;不合格、危险品，以及材料种类。
16、仓库管理
贮存：
a) 易燃易爆等物品应分类堆放，密封存贮，并做好标识，要求仓库干燥、整洁、通风，防火措施严密。
b) 有防潮要求的物品，如水泥、焊条等，要求存贮场地通风干燥，防潮、防雨淋。
c) 有防锈蚀要求的物品，如钢管、水龙头等，要置于干燥位置，防止雨淋。
d) 不同种类的物品须分开堆放，对容易混淆者应加以标识。
e) 同种物品应按规格不同、入库时间不同分开堆放，仓库内应建立合格区、不合格区、待检区、工具区。
保管：
a) 物品入库，仓管员按《物品采购控制程序》对材料进行记录、标识、验证。
b) 管理分公司主管经理同仓管员每月定期对库内材料进行检查，并填写《仓库月检记录》。
出库：
a ) 材料出库前，由仓管员认真检查《派工单》上的领用材料名称、数量等，准确无误后方可出库。仓管员和领料人须在《出库单》上签字，仓管员还需填写《材料帐》。
b ) 仓管员根据进库日期安排或监督用料顺序，做到“先进先出”，并保证材料贮存时间不超过有效期。材料搬运、贮存、保管过程中发现不合格品，按《不合格控制程序》有关条款执行。
材料和设备调拨管理办法
第一部分 通则
1.0 总则
配合建筑项目合约化管理实施，为更好实行材料调拨管理，特制定本办法，旨在规范材料调拨全过程操作。
2.0 适用范围：集团内甲供材调拨，按受控程度分为两类。
2.1高值周转材（简称高周材）和设备：如木方、模板、扣件、钢管、电缆、塔吊等，其调
拨须经集团同意，本办法主要规范此类材料调拨。
2.2 主材和水电材料：如水泥、钢筋、pvc管等，如涉及城市内项目间调拨经地产副总同意
后可实行，同步报采购中心备案，并结算成本；如涉及城市间调拨，需经采购中心同意，具体操作参照本办法。
2.3 对同一项目实行跨期材料调拨视同城市内项目间调拨。
3.0 调拨管理原则
3.1 提倡就近调拨，如未来2个月就近无使用需求，方可远程调拨。
3.2 确保调拨有效性，必须由采购中心组织工程管理中心现场评估，确定残值或损耗率，对
不能使用的材料杜绝调拨并就地做报废处理，详见《材料报废处理管理办法》。 3.3 谁调出谁维护，强调调拨前必须作好维修翻新工作。 3.4 积极盘活材料，主动上报闲置材料避免积压。
3.5 服从集团安排，不得故意隐藏闲置材料或无正当理由拒绝调出或接收。
第二部分高值周转材调拨管理
1.0 下架高周材管理
1.1 对下架材料，项目经理应组织人手同步清理与堆码，在下架完毕7天内归堆完毕。 1.2 对如木方、模板、电线电缆等不用维修的材料，应区分报废和可调拨的堆码整齐并作好
防雨防潮措施，仓库主管组织材料稽查、成本会计、施工工长进行盘点，按《高值周转材盈亏管理制度》由成本会计登记入库，入库单经以上人员会签后交项目经理确认，对需报废材料参照《材料报废处理管理办法》执行。
1.3 对如扣件、钢管等须维修或翻新的材料，由项目经理组织人手翻新维修后堆放整齐，仓
库主管组织以上人员参照1.2 进行盘点入库并确认。
1.4 以上工作完成后，项目经理向采购中心提出《下架材料调出申请》，申请时间不得晚于材
料实际下架日期后的30天，否则视为下架材料不及时回收，将在综合检查中扣分。 2.0 材料维保责任界定
2.1 原则上，调出项目负责在集团指定时间内完成下架材料的清理、维修、养护和翻新。 2.2 对无故推卸翻修维保责任或拖延时间时，经采购中心调配可不维保直接发往接收项目，
由此发生的所有维保费用，由接收部门送采购中心审核，分管副总裁审批后从调出部门全额扣除，同时对该批高周材的损耗率由采购中心适当增大，调出部门不得有任何异议。 2.3因接收项目需求急迫导致调出项目无法正常完成维保时，经采购中心协调可直接发往接
收项目，由此发生的维保费用由采购中心评定后报分管副总裁审批。
2.4 如果该批材料暂物接收项目，采购中心可安排就地封存，封存期间不计使用费，但维保
费用由封存项目负责。 3.0 集团对下架材料的评估与检查 3.1 从两个渠道确定检查时间：
根据项目向采购中心提出的《下架材料调出申请》之日起7个工作日内。 材料即将调出前。 3.2 检查组织
由采购中心组织，工程管理中心、审计监察中心和财务管理中心参加，检查前由采购中心发出《下架材料评估检查通知》。 3.3 检查内容
下架材料是否及时回收，是否归类堆放，堆放是否整齐。 下架材料的维保及时性和质量。 复核木方残值评估是否合理。 下架材料入仓的完整性和及时性。
对比材料进场和退场在数量上的差异，以便为成本核算提供依据。 4.0 下架材料的汇报
4.1 每周由仓库主管填制《下架材料周报》，注明有无下架材料、下架材料状态及每类材料数
量，其中对木方还须注明新旧程度，对每类下架材料需预计下次本项目使用时间。每周最后一个工作日发送采购中心。
4.2 采购中心根据各项目周报汇编《集团各项目下架材料周报》，发送财务、工程、成本和分
管副总裁，抄送地产副总。
5.0 高周材调拨管理流程
第三部分 设备调拨管理
1.0 设备拆除前工作
1.1 项目在拆除设备前，应向采购中心提出《设备退场申请》。
1.2 采购中心接收申请后7个工作日内，组织工程管理中心到场检查设备的使用状态并确认
拆除时间及接收项目。
1.3拆除前由项目机电主管核查《设备清单一览表》，包括如下内容，报采购中心和工程管理
中心核实。
设备所有功能是否运行正常，对有故障零部件予以登记以便将来维修或更换。
核对之前的《设备清单一览表》（一览表需登记本项目使用过程中购置或更换的零部件），
登记缺失零部件。
1.4 拆除后项目机电主管负责将所有零部件装箱，并登记零部件状态，核对拆除前缺失零部
件是否一致，更新《设备清单一览表》。抄送采购中心和工程管理中心。
1.5 拆除后的设备零部件做好防雨防盗措施，对故障零部件予以维修以待调拨。
1.6 采购中心登记每台准备调拨的设备情况，以便将来调拨后判断购置设备零部件合理性。 2.0 设备调拨流程
下架材料调出申请 本项目第次申请
申请人
申请日期
项目经理
申请项目
针对年月日~月日下架的`材料，清单如下，我项目已按集团要求全部分类堆码及维保完毕，为加速资产盘活，现申请调出，请集团现场核查并统一调配。
为降低员工流失率，规范离职管理，特制定本制度。本制度适用于**酒店各部门。
一、定义：本制度中离职指主动辞职、辞退、开除、自动离职。
二、离职程序
（一）主动辞职：
1、范围：员工要求脱离酒店，与酒店解除劳动关系。
2、辞职申请：酒店正式员工必须提前一个月申请并填写《员工离职申请表》，否则以一个月工资作为通知金。试用期员工必须提前七天申请，否则以七天工资作为通知金。申请时间以书面记录为准。
3、辞职面谈：所有辞职员工必须经辞职面谈程序，以掌握员工辞职原因，便于日后改善工作。
4、辞职审批：审批程序与权限见《酒店员工辞退规定》。
5、离职交接： 辞职员工必须在最后工作日前与各相关部门办理完交接手续并填写《员工入职/离店交接表》，经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。
6、离职结算：辞职员工工资结算至最后工作日，结算工资在下一发薪日打在工资卡。
（二）辞退
1、范围：有以下行为者酒店可做辞退处理：
1）工作能力不适合职位要求；
2）酒店经营机构调整；
3）严重违反酒店规章制度。
2、辞退审批：员工所在部门申报《 酒店离职申请书》审批程序与权限见《酒店员工辞退规定》。
3、辞退通知：正式员工酒店将提前一个月通知，否则给予一个月工资作为代通知金。
4、辞退补偿：酒店因经营调整辞退正式员工将根据以下标准给付补偿金。在酒店工作满一年以上者补偿一个月工资；满半年的不足一年者补偿半个月工资；不足半年者补偿200元整。补偿工资以辞退前的月基本工资为参考。
5、离职交接：被辞退员工必须在最后工作日前与各相关部门办理交接，填写《员工入职/离店交接表》。经相关部门和负责人签字确认后，人事部方予办理结算事宜。
6、离职结算：工资结算至最后工作日，结算工资在下一发薪日打在工资卡。
（三）开除
1、范围：有以下行为者酒店可做开除处理：
1）严重违反酒店规章制度；
2）严重失职给酒店造成损失；
3）违反社会公德影响酒店声誉；
4）触犯国家法律、法规规定的其它情形。
2、审批：审批程序与权限见《酒店员工辞退规定》。
3、离职交接：被开除员工必须在三日内与各相关部门办理交接，填写《员工入职/离店交接表》，经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。
4、离职结算：工资结算至最后工作日，结算工资在下一发薪日打在工资卡。由酒店开除员工无离职补偿。
（四）自动离职：
1、范围：员工连续旷工三日以上视为自动离职。
2、程序：各部门一旦发现有员工未正常出勤，应 即时与该员工联系落实其未出勤原因，如联系不到或确定自动离职后上报《 酒店离职申请书》及《员工入职/离店交接表》，因未及时上报而对酒店造成的损失由各部门承担。
三、离职申报
1、各部门经理是本部员工离职申报责任人，因未及时申报而对酒店造成的损失由各部门经理人承担。
2、离职申报必须以书面形式，即《 酒店离职申请书》为准。
3、各部门必须在每月2日前上报《部门人员编制及损益表》和《酒店离职人员汇总表》。
四、离职员工档案管理
离职员工档案酒店将保存三年。三年后按规定自行销毁。
五、附则
1、本制度从发布之日起生效。
2、本制度由人力资源部制订，解释权归人力资源部。
3、本制度由人力资源部负责修订。
★ 招待所管理制度
★ 差旅费管理制度
★ 叉车管理制度
★ 事故管理制度
★ 公司企业管理制度
★ 公司管理制度
★ 锻造车间管理制度
★ 计件工资管理制度
