这里给大家分享一些乔布斯成功的原因（共含10篇），供大家参考。同时，但愿您也能像本文投稿人“cthrwg”一样，积极向本站投稿分享好文章。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。当乔布斯与史蒂夫。沃茲尼亚克(Steve Wozniak)在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司(Xerox)研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑(Macintosh)，从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。
乔布斯是全世界最懂得说故事的企业家，他将产品发布会变成了一种艺术。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的创意，那也是白搭。
简而言之，创新就是能产生正面效应的新的做事方式。任何组织的任何人，无论其头衔和职位如何，都能进行创新。通过在商业上不断思索求变，让创新成为你大脑基因中的一份子。
苹果的诞生离不开乔布斯，虽然乔布斯已经离开我们，但是她带给我们的精神会一直永存，对于乔布斯的成功，是必然的，但是也有其原因。今天小编就给大家介绍乔布斯成功的原因，希望对大家有帮助!
1. 拥抱创新
乔布斯很早看到了鼠标的商业潜能，并将其应用到苹果的第一台计算机中。对于苹果而言，这是一项真正的突破。无需投入大量的时间和资金，人们就即可连接到创新性网站和在线期刊，紧跟时代步伐。
2. 卷土重来
不要排除“卷土重来”的可能性。乔布斯曾被赶出苹果，但乔布斯离开后，苹果的日子并不好过。最终，乔布斯又卷土重来，重新掌管苹果。如果发现一些好点子，但出于某种原因而暂时无法实施，那千万不要放弃，也许有一天就会重新拾起。
3. 关注美学
关注产品外观，从而让外观设计更具吸引力。在这方面，乔布斯拥有无与伦比的能力，他能够在产品和买家之间建立起情感连接。苹果粉丝们表示，产品包装已经足够绚烂，但一旦人们开始使用产品时，竟然是如此地出色，以至于对其产生情感依恋。一旦人们第一眼就喜欢上某种产品，那么对该产品可能存在的小瑕疵是可以忽略不计的。
4. 专注本行
纵观乔布斯在苹果的职业生涯，他一直以电子产品为主。这与另一位企业家理查德·布兰森(Richard Branson)不同，布兰森涉及的行业较为广泛，必然有输有赢。虽然乔布斯曾创建Pixar，但苹果始终是以电子产品为主。通过专注本行，乔布斯几乎将所从事的每一块业务都变成了“金子”。
5. 黄金搭档
乔布斯与史蒂夫·沃茨尼亚克(Steve Wozniak)联合创建了苹果公司，沃茨尼亚克是一位技术“极客”，相对内向。而乔布斯相对外向，一般冲在前头。因此，联合创业前需要找到适合的合作伙伴，能够做到互补。其他一些公司在创业时也遵循了该模式，如微软、谷歌和惠普等。
6. 寻找榜样
寻找自己的榜样，乔布斯的榜样是宝丽来(Polaroid Corporation)联合创始人埃德温·兰德(Edwin Land)。当二人最终真正见面时，他们发现彼此拥有许多共同点。你在特定领域有特别尊重的人吗?看看自己与他有哪些共同点，以及这些共同点能否启发自己的职业生涯。
7. 从事所爱
找到一个既有趣又有利可图的行业或职业。事实证明，从事自己喜欢的职业成功的可能性更大。乔布斯曾说过：“从事伟大工作的唯一方式是热爱所作的事情。”
8. 专业呈现
乔布斯很注意自己的公众形象，希望给外界一个专业的呈现，无论在生活中还是工作中。在生活的各个方面，都要想想如何将自己呈现在他人面前。你希望别人如何看你?当然，不要改变自己的本质，而是尽可能地展现真实的自我。要做到这一点，最有效的方式就是知己知彼。
9. 超凡营销
乔布斯的营销能力超凡。他不仅能设计出精美的产品，还有能力将其售出。乔布斯很清楚，进入目标市场需要十分特定的信息。此外，乔布斯还十分重视与客户之间的情感连接。即使你在销售技术，就像苹果一样，也要向客户这样的信息，即你很在乎他们。
10. 轻装上阵
与许多成功的企业家一样，乔布斯的职业生涯也充满坎坷。与创业时的轻装上阵相比，这难免让他想起成功的艰巨。尽量不要让自己的职业生涯充满负担，在理想的情况下，尽量以最小的代价取得最大的成功。
1、要有勇气追随心声，听从直觉--它们在某种程度上知道你想成为的样子。其他事情都是其次的。
2、你想用卖糖水来度过余生，还是想要一个机会来改变世界?
3、死亡很可能是唯一的、最好的生命创造。它是生命的促变者。它送走老一代，给新一代开出道路。
4、你如果出色地完成了某件事，那你应该再做一些其他的精彩事儿。不要在前一件事上徘徊太久，想想接下来该做什么。
5、是否能成为墓地里最富有的人，对我而言无足轻重。重要的是，当我晚上睡觉时，我可以说：我们今天完成了一些美妙的事。
6、谨记自己总会死去，是让自己避免陷入“人生有所失”思考的最佳方法。
7、我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
8、活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?
9、不要为别人而活，也不要为今天的自己而活，把今天的工作做好了，明天自然属于你，薪水自然比别人高。
10、产品设计时的所有功能都是一个整体，不应该有任何理由去砍功能，破坏整体性。
11、领袖和跟风者的区别就在于创新，你的时间有限，所以不要浪费在模仿别人这种事上。
12、所有的产品一定会离开苹果商店但不能离开苹果系统，我们要帮助客户持续使用苹果产品，直到寿终正寝。
13、成为卓越的代名词并不是因为他有多么聪明，而在于他有多么勤劳。
14、东方佛学中有一句话：永远保持初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。
15、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
16、我认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
17、我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
18、不要按照用户的坏习惯去设计，也不要按照程序员的思维去设计!
19、有好的想法要坚持，不要被其他人的观点的噪声掩盖你真正的内心的声音。当你的想法站不住时，立即大度的丢弃，这其实是更是一种坚持。
20、任何一款产品都不应该带着BUG去见用户，那怕失信于媒体推迟发布时间。
21、活着就是为了改变世界。
22、品牌不是打上苹果的标志就是苹果的品质，打上苹果的标志也需要信心和对客户的承诺。
23、人生短暂，过着过着你就没了。
24、请遵从你内心的声音，它们已经知道你想成为什么样的人。
25、我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
26、我是我所知唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人…这对我的成长很有帮助。
27、你的时间有限，不要浪费于重复别人的生活。不要让别人的观点淹没了你内心的声音。
28、你不能只问顾客要什么，然后想法子给他们做什么。等你做出来，他们已经另有新欢了。
29、你的时间有限，所以最好别把它浪费在模仿别人这种事上。
30、佛教中有一句话：初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。
31、每一个生命来到世间，都注定改变世界。这样的改变应该让每个鲜活的生命在回首时都发自内心地呐喊：“我曾经来过!”、“我就是传奇。”
32、不要小看ipod上的一颗按钮，它和别人不一样的是我们做了21个方案、84000次测试、57次改进，用户的满意源于不必要的坚持。
Managershare：陈春花老师说，今天的消费不再是纯物质的消费，人们所需要的是通过消费来满足精神的追求。市场上涌现许多高精神含量的产品和服务足以说明这个现象。
观察市场不难发现，可以成功的产品都要和顾客的内心产生共鸣。消费者要通过产品消费达到价值认同。最常见的做法就是在功能之外，提供精神上的愉悦。例如快速扩张的“真功夫”，除了享受餐厅本来就提供的服务(食物)外，还可以让人们联想到李小龙的真功夫，身在其中，顾客多了些想象的空间与趣味。到北京，很容易在一些大宅门里感受到宫廷的氛围，无论是门前的格格，还是店里的设计，摆设的古朴，加上京剧的渲染，顾客就直接在“宅院”的场景里多了不同的体验。
乔布斯的魅力
人们把乔布斯归为创新的奇才和经营的奇才，用李开复的评语：“乔布斯能够：
预测业界趋势
大胆使用最先进的技术
打造崭新的商业模式
凝聚一流人才
憧憬用户尚不自觉的需求
永不停息的自我超越
设计每个细节都近乎完美的产品
口若悬河地说服用户情不自禁地爱他的产品
一般能驾驭两三个上述点就可能很成功，但是乔布斯能做到8点。”
这些我都认同，但是在我看来这还不是乔布斯真正的魅力，因为这些能力使得乔布斯更像一个“神”，禀赋和能力无人企及，我内心里非常的认同这些评价，但是还觉得乔布斯有着更重要的天性，这份天性成就了他，并吸引着我。
在和好朋友江博士聊天的时候，他讲了一个自己亲身经历的关于乔布斯的故事，那个时候他还在美国芝加哥摩托罗拉公司工作，摩托罗拉公司举办一次关于公司内部创新的大会，邀请乔布斯做演讲嘉宾，结果乔布斯站到讲台上，问能否给他一把剪刀，当工作人员把剪刀给他，令人想不到的事情发生了，乔布斯拿着剪刀走到坐在前排的公司副总裁一级的经理人面前，把每个人的领带都给剪掉了一半，并说剪掉领带就没有束缚了，这样才可以展开创新。
江博士在讲述这个故事的时候，我的脑海里浮现出当时的场景，内心里不得不赞叹，这就是乔布斯的魅力，这就是我喜欢他的根源：尊重人性中最自然的光辉。
在ipad上市的时候，我曾经写过一篇文章来分析乔布斯领导苹果为什么会屡创佳绩，我借用乔布斯本人的观点，乔布阐明了苹果取得奇迹的缘由：我们只是尽自己的努力去尝试和创造(以及保护)，我们所期望得到的用户体验。正是这样的定位和承诺，乔布斯和苹果公司一直以来坚持做一件事情，那就是赋予产品顾客体验的价值。
正如上面介绍那样，乔布斯和苹果公司并没有去创造一个全新的产品，反而更多是改变一个原来就存在的产业， iPod，iPhone只是重新发明了MP3、手机而已，而ipad也是对于电脑的重新定义而已。因为在乔布斯看来，了解和理解顾客的习惯是最为关键的，他很明确的知道，任何产品应该回归到顾客的生活习惯上来，而不是改变顾客的成活习惯，当我走在洛杉矶的街道上，看到ipad的户外广告牌：舒适的翘腿坐在沙发上，在腿上随意的有一个ipad，那份闲散和自在悠然而出。
更深的理解还在于顾客拥有成本的认识和对于商业的价值认识，在ipad的广告上，你看到是这样一行字：奇妙与革命性的产品，令人难以置信的价格。真的是如此，所有人，包括我自己都没有想到这款革命性的产品竟然是一个如此设计的价格体系，我喜欢乔布斯对于顾客的理解，也更加钦佩这样的商业设计。
对于人性自然的理解和尊重，使得乔布斯带领的苹果公司不断的创造奇迹，在人们传颂着乔布斯的人生哲学的时候，我们不仅要在内心里理解和认同这些观点：“人活着就是为了改变世界”; “领袖与跟风者的区别就在于创新”;“ 人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦”; “成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业”; “不要把时间浪费在重复其他人的生活上”。我们还要在行动中和产品中表达这些观点，用中国文化传统的理念，就是做到“知行合一”。
差距的来源
人们一直在关注中国企业和西方跨国企业之间的差异，很多人说差距产生的原因是源于技术、资金以及比较长的经营历史。但是我想对于顾客而言，根本的差距其实是产品的差距，不是产品功能上的差异，是产品给予顾客价值感上的差异。那么导致产生差距的缘由是什么呢?其实就是是产品所承载的“价值之差”。
对于那些和人们的生活融合在一起的产品，已经不能够简单的称之为“产品”，而常常把这些产品和生活方式等同一体。1950年代，在摩托车行业，日本摩托车便宜可靠，使用者的裤子不会沾染油脂，日本企业的竞争使到美国许多公司停产，甚至威胁其它欧洲品牌的摩托车，美国哈雷摩托(Harley-Davidson)是美国剩下的唯一摩托车生产者。但是在，却开始出现新现象，美国又重新生产美国样式的摩托车，比起日本的竞争者，美国的历史更善于给摩托车创造某种类型的故事，这让哈雷摩托依然保留着强劲的竞争地位，在富裕的社会里，摩托车不仅是交通工具而已，还可以告诉别人许多故事，诸如展现车主的品味、风格等无形的价值，哈雷摩托不仅仅是以一部摩托车，更大程度上是个性和理想的化身，是某种生活方式的表达。
的10月，在广州，每一天早上会看到“跑起来”的运动，这是耐克在这一年所牵动的全民运动，看到一双双踏着耐克跑鞋不断运动的人群，可以感受到健康、快乐和阳光，这就是耐克所追求的。菲尔.奈特(Phil Knight)推出耐克品牌后，将运动健身的灵感与渴望达到价值水平的创新性产品展示结合起来。例如耐克的气垫运动鞋展示，耐克本来可以花上千万美元宣扬产品的价值，这种运动鞋的中跟处薄而柔韧的膜中装了气垫，外面包着成型的脚框架，并附有一种动力健身系统。不过耐克只简单地展示了一下产品，却与顾客在更深、更鼓舞人心的层次上做了交流，让人在更广阔的运动健身世界里了解这一产品的真正意义，这超越了产品本身，让人感动。
上述这些产品可以和顾客连接在一起，就是因为他们具有了顾客所要的价值，可以说产品就是顾客想象和期待的载体。按照密歇根大学商学院教授普哈拉(C.K.Prahalad)及拉玛斯瓦米(Venkatram Ramaswamy)的说法，权力钟摆向顾客的移动使产品“不过是一种顾客体验”。就像帕拉图所认为的那样，人们在日常生活中体验的任何具体事物的各个侧面都存在着该事物的“理念”，是“理念”使事物更长久，甚至拥有永久的意义。
事实上，追求想像的未来已经浮露。星巴克的咖啡严格来说是饮料，人们前往星巴克的真正的理由是需要一个属于自己的可以享受的时间，因为人们渴望属于自己。换句话说，独立才是消费者要的东西，咖啡和咖啡厅只不过提供人们一个场地和陪衬工具而已。因此，你可以在北京东方广场的星巴克里，在香港的海港城的星巴克里看到安静看书的年青人，在一个繁华的购物广场，在喧闹的人群中看书写作业，这就是星巴克的魅力。
中国等了的创业板终于开闸，一夜而诞生的众多亿万富翁让国人兴奋和羡慕，而我关注的是“探路者”这家做户外运动服饰的公司，资本市场上的神话我并没有多大的兴趣，真正可以让大家关注的应该是这家公司对于生活方式的认识，对于产品与生活意义之间关联的认识。在今天，户外运动所展视的就是一种跨越、融入自然、自我主宰的生活方式。与“探路者”关注户外相反，一些企业关注到人们的疲惫和需要“慢生活”的意愿，因应而生的是养生产品。我们可以把这样的追求称之为个性的生活风格市场，今天这个生活风格市场的持续成长，无关物质的追求，而是驱向感觉的塑造。
如果企业还是孤立的看待自己的产品，显然是落后了。产品仅仅是载体而已，打动顾客的是“内涵”，是企业所要传递的企业价值和追求，许多企业需要作适当的反应和调整，当人们看到产品销售的时候，看到的应该是企业的信念，当消费者购买产品时，就等于购买这品牌所代表的某种信念和态度，产品反而是随着购买这些观念而来。所以企业必须了解到产品是企业价值的载体。
从企业所追求的价值出发，而非产品本身出发，就是优秀的企业和一般企业之间的差距，随着技术的开放和市场的开放，产品之间功能上的差异不会有太大的距离，但是顾客感知价值的距离会非常巨大，就如20万的汽车和200万的汽车，在行驶功能上不会有太大的差异，但是在驾驶的乐趣、拥有的感受上，以及一系列相关的联想上却会有非常大的差异，而这200万的支付正是这些“核心价值”在起作用。如何给产品赋予“生命的意义”，是中国企业缩小与世界优秀企业之间距离的根本选择。
结语：
产品仅仅是载体，真正可以打动顾客的，是企业所要传递的企业价值和追求，是企业赋予产品的精神内涵，中国企业想要缩小与世界优秀企业的差距，为产品赋予“生命的意义”，是必然选择。
乔布斯的朋友曾如是评价乔布斯：他只要对一样东西感兴趣，就会把这种兴趣发挥到非理性的极致状态。
乔布斯自己曾说，“我一退学，就不用去上那些我不感兴趣的必修课了，我可以去上那些看起来有意思的课。”
你知道，曾经吸引乔布斯的一则招聘广告是什么吗?
是《圣问塞水星报》的一家游戏制造商雅达利的一则招聘广告，文案是“在享乐中赚钱”。
乔布斯当年去雅达利面试时，他对人事主管讲：得不到一份工作他是不会走的。
你可以觉得乔布斯很偏激，没错，他有很多偏执和很极端的行为。比如他可以在一段时间只吃一种蔬菜，比如说胡萝卜，只吃胡萝卜，吃到身体都变橙色了。
我们所要做的，是将自己的兴趣和梦想做到极致，以此为目标去尽最大努力完成这件事。只要做到极致，“第一名”这个头衔自然而然会随之而来。
后来，乔布斯如愿以偿被录取了。他的老板是诺兰布什内尔，一个充满魅力、能说会道的梦想家。
乔布斯从他身上学到了将个人魅力转化为说服力，通过个性的力量进行劝诱、胁迫以及扭曲事实。这就是后来的现实扭曲场。
现实扭曲力场——让人相信自己“能够完成不可能完成的任务”的神奇能力。每个有野心的人都必须修炼的能力。
还记得当初他是如何说服百事可乐的约翰斯卡利的，你是要卖一辈子糖水呢，还是要和我一起改变世界。
乔布斯的一个过人之处是知道如何做到专注。“决定不做什么跟决定做什么同样重要，”他说，“对公司来说是这样，对产品来说也是这样。”
当乔布斯不想被一件事情分散注意力的时候，他会完全忽略它，就好像此事完全不存在一样。
乔布斯病重的时候，接待了三个有恩怨的来访者：丽萨、拉里·佩奇和盖茨。
乔布斯一开始不想见拉里·佩奇，但是后来回想自己年轻时候的经历，还是安排了会面。他强调了专注的重要，他认为谷歌现在摊子铺得到处都是，只专注5个，把其他的都扔掉，因为会拖后腿，会把谷歌变成微软。
从乔布斯对拉里佩奇的意见而言，专注在他心目中是多么重要。
如何能够让自己专注呢?
最关键的还是热情。过人的智力必从过人的热情开始。
我们找不到自己钟爱的事物，大多时候是因为我们知道得太少，无法体验到一些超越个人认知的感受便无法引起自己强烈的好奇心，如果连好奇心都没有，钟爱便无从谈起。
乔布斯的动力源泉之一，就是要打造一家基业长青的公司。
12岁那年，他在惠普公司做暑期兼职时就学习到，一家妥善经营的公司能够大量催生创新，远胜于任何一个有创造性的个人。
“我发现有时最好的创新就是公司，你组织一家公司的方式，”他回忆说，“如何建设一家公司，这整个概念都让人着迷。当我有机会回到苹果时我意识到，如果没有这家公司我就毫无价值，因此我决定留下来重新建设它。”
乔布斯说，我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。
当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。
斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，但其结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。
有些人说：“消费者想要什么就给他们什么。”但那不是我的方式。我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。
我记得亨利·福特曾说过，“如果我最初是问消费者他们想要什么，他们应该是会告诉我，‘要一匹更快的马!’”人们不知道想要什么，直到你把它摆在他们面前。
斯卡利引进了下三滥的人和下三滥的价值观，把苹果给毁了;他们只在乎如何赚钱-主要为他们自己，同时也为苹果-而不在乎如何制造出色的产品
马库拉曾教过乔布斯，你可以根据封面去评价一本书，而一家伟大的公司必须从给人的第一印象就映射出自己的价值观。
一个公司有什么样文化，就有什么样的印记，吸引什么样的员工。
有句俗话讲，成功吸引成功，民工吸引民工。企业文化会把相近的汇聚在一起，会让一个组织的人朝着一个理想共同迈进。
乔布斯走进了拉里•凯尼恩(Larry Kenyon)的办公隔间，他是负责麦金塔电脑操作系统的工程师，乔布斯抱怨说开机启动时间太长了。凯尼恩开始解释，但乔布斯打断了他。
他问道：“如果能救人一命的话，你愿意想办法让启动时间缩短10秒钟吗?”
凯尼恩说也许可以。乔布斯于是走到一块白板前开始演示，“如果有500万人使用 Mac ，而每天都要多用10秒钟，那加起来每年就要浪费大约3亿分钟，而3亿分钟相当于至少100个人的终身寿命”。
这番话让拉里十分震惊，几周过后，乔布斯再来看的时候，启动时间缩短了28秒，
阿特金森回忆说，“史蒂夫能看到宏观层面，从而激励别人工作。”
其实，我个人认为阿特金森错了，乔布斯能够进入到灵魂层面，让每个人的灵魂被激发而发挥出潜能。
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