虎口夺鱼日记

2022-12-26 08:05:31| 收藏本文下载本文作者：老咪

以下是小编整理的虎口夺鱼日记（共含7篇），欢迎阅读分享，希望对您有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“老咪”一样，积极向本站投稿分享好文章。

虎口夺鱼日记

篇1：虎口夺鱼日记

虎口夺鱼日记

今天，我从虎子的嘴里夺回了一块带鱼，真的很搞笑哦!

事情是这样的，今天妈妈买了一些带鱼，一进门，鼻子灵敏的虎子就闻到了鱼腥味，冲在妈妈的前面不让她走路。妈妈把带鱼放在水池里开始洗鱼了，虎子也跳上水池台，看着妈妈洗，有的时候竟然用小爪子来捞鱼，嘴里发出“喵喵”的叫声，仿佛在说：“我就不信捞不上来你。”带鱼洗好后，妈妈把鱼剪成了一小段一小段的装进篮子，放在灶台边沥水。虎子就趁妈妈不在意，以迅雷不及掩耳之势“唰”的一下，冲上去一口就刁起了一块带鱼，蹭的跳下灶台，撒腿就跑。妈妈看到虎子偷了嘴，就喊我赶快追。

我迅速的追上去，看见虎子正准备津津有味的啃鱼，见我来了，嘴里发出“呼呼”......声音，在示意我不要靠近，不然我就不客气了!我小心翼翼的靠近它，用手轻轻的`摸它的背，安慰它，它渐渐的放松了警惕，我的手也慢慢的靠近它的嘴，趁它闭眼时，我赶紧抓住鱼，直奔厨房。虎子知道它上了当，恼羞成怒，又追进了厨房，妈妈飞快的把厨房门拉上了。虎子真是一只馋猫啊，它看见到嘴的鱼又飞了，只好蹲在厨房外，透过玻璃门眼巴巴的看着，还时不时的用小爪子扒门，试图把门扒开。我和妈妈看着它可爱的样子，哈哈大笑!心想，等会烧好了让你多吃点啦，你也太心急了，生的怎么能吃呢?

今天这场“虎口”夺鱼的闹剧，还真是惊心动魄啊!

篇2：虎口夺食成语拼音及解释

【成语】：虎口夺食

【拼音】：hǔ kǒu duó shí

【简拼】：hkds

【解释】：从老虎嘴里抢夺食物。比喻十分危险的'事情或十分勇敢的行为

【出处】：王朔《千万别把我当人》：“只要国内出产，全国人民不吃，虎口夺食也要给你弄来。”

【近义词】：龙口夺食

【语法】：作宾语、定语；多用于比喻句

篇3：虎口夺食：超越大品牌不是梦

大品牌具有很多后来者可望不可及的竞争优势，如市场占有率、销售网络、铺货率等等，但实际上大品牌具有许多硬伤和软肋，而绝非无懈可击，

一. 制度僵硬和官僚主义

机构设置复杂、制度僵硬和繁文缛节是大品牌、大公司难以治愈的通病。这些繁琐的制度使导致反应迟钝、效率低下，使官僚主义成为必然。

以往是“大鱼吃小鱼”，现在是“快鱼吃慢鱼”。在效率就是金钱的竞争社会，仅仅是这些“大公司病”，就能使这些看似凶猛的“纸老虎”渐渐衰落、最终不得不推出历史舞台，就像曾经统治世界、不可一世的恐龙。

不用多说，中小企业及新创品牌的运营效率和发展速度要比大公司高得多。绝对不会有大公司那种机构设置复杂、制度僵硬的情况。

二. 不同区域市场发展不平衡

由于我国幅员辽阔，各地风土人情、生活习惯、购买力、市场状况各不相同，大品牌的产品或营销策略难以针对全国不同市场状况进行本地化，所以大公司不可能在所有市场都占据主动。比如白酒行业，有些地域喜爱浓香型、有些地方则喜爱酱香型……。啤酒行业也存在类似情况。

了解全国市场的人士都听说过某某著名品牌在某区域销量排名第一、在其它区域却举步维艰，而另一品牌却在这些区域称王称霸。就说明即便是比较成功的品牌也不可能面面俱到，总会在有些区域力不从心，而新创品牌就可以乘虚而入，在这些区域巩固发展势力，积累实力之后再选择有利时机进一步蚕食大品牌的市场份额。

即使那些在国际市场呼风唤雨的跨国公司，在我国也没有100%成功的把握。很多进入我国市场的跨国公司就是因为对中国市场的不了解、本土化不成功而折戟沉沙，如著名的“帕马拉特”乳品、东芝手机等等。

三. 产品线较长，不同产品间发展不平衡

大品牌、大公司必须建立品种齐全的产品线，才能摊薄代价高昂的人力、物流等可见或

不可见的成本，但较长的产品线又会导致铺货成本的提高，

产品线较长的最大漏洞是经营策略将无法兼顾所有产品，只能依靠主要产品带动次要产品销售。

新创品牌可以避实就虚，针对大品牌的次要产品的弱点，有的放矢地开发相应市场。如果大品牌不做反应或反应迟钝，新创品牌就可以在某一方面获得较大的相对优势。如果大品牌被打乱既定计划，就会暴露出更多漏洞，新创品牌就可以根据具体情况，伺机占领更多市场。

四. 销售队伍压力大，急功近利

在大公司组织结构中，总裁/总经理、市场销售总监以及所有主管都是受聘于企业的职业经理人，而董事会衡量总裁/总经理、总裁/总经理衡量中高层、中高层衡量下级员工的标准，往往都是参照销售业绩和市场占有率。尤其是一些上市公司，必须要做出一些好看的财务报表，以满足股民的预期、维持股价不致下降。职业经理人无法完成业绩目标，就会面临上司的批评以及被“炒鱿鱼”的压力，这些压力就导致了浮躁和急功近利的心态。浮躁和急功近利使得职业经理人顾不得品牌和企业的长远发展利益，常常会做出一些“饮鸩止渴”、“杀鸡取卵”的行为。

某大品牌中国区总部为了迎接跨国公司总部来人到中国视察、使销售报表“更好看些”，采取了力度很大的促销活动措施，结果一时销售量猛增，跨国公司的领导也不明就里、满意而归……。看起来这是一次很“成功”的促销活动，但实际上却大大降低了品牌价值，不利于品牌的可持续发展（正因如此，直至今日此品牌的销售仍然一蹶不振）。

对职业经理人来说，与其因销售业绩不佳而被炒鱿鱼，还不如急功近利些好。所以他们宁愿一起吹起个“大泡泡”，即使最后泡沫破裂他们也可以跳槽。

只有极少数高瞻远瞩的董事会，才会有耐心容忍总裁和整个团队“放长线钓大鱼”、从长远发展的角度经营、建设品牌。

篇4：“趵青爽”济南虎口夺食

在济南市场，青岛啤酒和济南啤酒（品牌名称是趵突泉啤酒）竞争激烈，抬高了进入门槛，令外来品牌纷纷止步，然而，一个名为“趵青爽”的买断啤酒品牌，却在两强相争中不断扩大了市场占有率。趵青爽销售公司总经理田庆华认为，青啤和济啤的关注焦点都在对方身上，市场对策也都是针对对方制定的，对于新兴品牌的关注度不高。从细微处着手，找好切入点，新兴品牌就能够打开济南啤酒市场的缺口。

和消费者“捉迷藏”

趵青爽的品牌知名度无法和青啤、济啤相比，如何使自己为广大消费者所认可？趵青爽借鉴了烟台啤酒进入济南的方法―――和消费者“捉迷藏”。

趵青爽选择济南的各大卖场进行宣传活动，派驻大量的促销人员向消费者发放宣传单，消费者凭宣传单可以免费获得一啤酒，这在卖场中引起了轰动效应。但是，发给消费者的宣传单上并没有注明领酒的具体地点，只注明了发放啤酒的店名和电话。为了获得免费的啤酒，消费者经常互相咨询，或者按照宣传单上的电话和领奖点联系，口碑传播效应突出。趵青爽设置的领奖点，或者是自己的重点经销商，或者是发展潜力较大的经销商，消费者频频上门，坚定了经销商代理趵青爽啤酒的信心，达到了一箭双雕的目的。

紧跟强势品牌

趵青爽实力有限，但是有船小好调头的优点。在前期赠酒形成口碑效应之后，趵青爽针对青岛啤酒的销售政策制定了自己的促销方案，巩固了自己在市场中的地位。

青岛啤酒进攻济南，给经销商的政策是7箱空瓶换1箱啤酒，经销商和零售商可以从空瓶上赚钱。作为新进产品，趵青爽需要给经销商更大的利润空间，华商商贸公司针对青岛啤酒的销售政策，实行6箱空瓶换1箱啤酒的活动，抓住了一大批分销商。

青岛啤酒在开拓初期采用回收瓶盖的渠道促销方式，每个瓶盖回收价3毛钱。随着在济南市场逐渐站稳脚跟，青岛啤酒取消了现金回收瓶盖的方式，而是根据进货量，变相地把瓶盖费变成了促销品，经销商对此反应很大，

趵青爽对经销商宣布，所有瓶盖现金回收，没有克扣。于是，瓶盖又成为了经销商赚钱的另外一个来源，增加了经销商进货的积极性。

青岛崂山啤酒对酒店的促销政策是：酒店销售青岛崂山一个月，就可以获赠啤酒3箱。趵青爽对此促销政策加以翻版改用，在酒店开展“摆桌”活动。酒店在每张桌子上摆放趵青爽3～4瓶，坚持一个月，就可以获赠20瓶×桌数的啤酒，核算下来，平均每个酒店的月送酒量也是3箱，但不同的是，这3箱酒摆放到了消费者面前，展示效果更为理想。

抓住主销品牌的失误

在本刊记者整理案例的过程中，趵青爽销售公司总经理田庆华说，每个品牌都难免会犯错误，济南市场也不是铁板一块，青啤和济啤是垄断性的大品牌，它们的每一个细节失误都蕴含着商机。

针对中秋节，济啤推出了一款易拉罐装啤酒，给经销商的政策是进20送1。每个易拉罐的成本约为7毛钱，青岛罐装啤酒45元/包，济啤罐装市场价格为35元/包（1×20听），无形中降低了罐装济啤的品牌形象。另外，这次济啤推出的易拉罐装啤酒是塑包，没有手提袋，和带有手提袋的青岛啤酒相形见绌。针对这些细微之处，趵青爽迅速调整产品结构，推出处于两者空当的产品，补充了市场空缺。

集中资源巧做宣传

青啤和济啤在终端和媒体上的宣传力度很大，针对这种情况，趵青爽制定了集中资源、巧做宣传的方案。

青啤和济啤在终端投放了大量的促销品，如杯子、起子等，如果投入同样的促销品，市场反响不大。通过大量市场调查，田经理发现，在酒店消费中客人首先看的是菜单，并且在点菜的这一时间，客人对菜单内容关注度非常高，趵青爽于是把产品广告直接登在了菜单上，避免了和其他产品促销方式的雷同。

在媒体的宣传上，趵青爽选择了以招聘广告为主的宣传形式。在招聘的内容中，趵青爽首先介绍产品品质，并说明该产品通过了国家标准，最后打上产品的广告语和产品图片。这种复合广告的宣传方式，一是节省了费用，二是介绍了产品，三是招聘了人员，可谓一举三得。