以下是小编整理的加强制度执行力（共含16篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“菠萝菠萝派”一样，积极向本站投稿分享好文章。
制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，加强制度建设是坚持从严治党的重要保障。
而制度建设的成效，又在很大程度上取决于制度能不能得到有效执行。
因此，在新形势下坚持从严治党，打好党风建设这场硬仗，必须切实提高制度执行力。
党的群众路线教育实践活动开展以来，我省广大党员干部紧紧抓住“整改落实，建章立制”两个关键，立足标本兼治、扶正祛邪，以法治思维和改革精神，推出了一批行之有效的规章制度。
但是，我们也应该清醒地看到，当前制度建设还不同程度地存在着重数量、轻质量，重建设、轻执行等不足。
这些问题不解决，制度就可能成为写在纸上的文件、贴在墙上的口号，丧失对行为的规范力、约束力。
强化制度执行力，制度的制定和完善是根本。
制度的科学性、严谨性、系统性、可操作性，是制度务实管用的基础和前提。
应该以中央和省委的相关制度为依据，在框架范围内，紧密结合单位、地方实际，制定符合自身情况的制度;制定过程中，应充分发扬民主，广泛征求意见，吸纳其中合理的建议。
制度完善是一个循序渐进、与时俱进的过程。
制度既不能朝令夕改，也不能一成不变。
对不适应形势发展需要的，该废止的坚决废止，该修订的及时修订，切实提高制度建设的质量。
没有监督与问责，制度就成了不带电的高压线。
信息港公司将20xxx年3月定为“规章制度学习月”，要求全体员工结合实际，坚持原则，集中学习公司主要规章制度并组织进行严格的考核。
通过一个月系统全面的学习，大家普遍感到收获较大，达到了预期的效果和目的。
一、认识到位，员工学习意识普遍增强
制度的执行和落实是提高执行力的关键。
公司开展“规章制度学习月”活动的目的是:进一步对作风整顿建设活动查找出来的问题进行整改，纠正工作中一些不良习惯导致制度在执行过程中出现的“走形变样”情况，从而进一步提高员工工作能力和水平，为全面开展岗位练兵奠定坚实基础。
在安排开展此次活动的会议上，公司领导做出动员并提出要求，要求大家认真结合实际开展此次学习活动，强化 “依靠制度管人办事”的理念，克服“要求学习时动一动、工作中遇到问题补一补，学与不学差不多”的惰性心理，做到学而思之、学而习之、学而用之。
通过会议的动员以及学习活动的开展，员工学习意识普遍增强，逐渐从最初的“要我学”变成了“我要学”的自觉行动，普遍认识到了规章制度在工作中的重要作用。
二、组织到位，学习内容丰富形式多样
此次学习活动由公司成立的领导小组负责督促检查，各部门自行组织开展。
呈现出了团队学习、全员学习、实践中学习相结合的特点。
各小组主要采用班前学习与班后学习相结合、分散学习与集中学习相结合、个人自学与小组讨论相结合的方式进行，每周集中学习讨论不少于半天，一个月累计不少于4天。
学习内容丰富，包括国家最新出台的电信行业政策规定以及公司业务建设、队伍建设、综合管理等各项规章制度。
据查阅学习记录，主要学习了《员工行为规范》《机房管理制度》《车辆管理制度》 等共计20余项。
三、成效明显，初步达到预期目标
学习的目的在于指导实践。
本次专题学习活动重点就在“管用”和“实用”上下功夫，着力培养员工遇到问题、事情首先查找制度，在制度中寻求解决办法的习惯，杜绝“凭经验、摸脑壳、想当然”的随意做法。
通过此次学习，取得了以下四个方面的初步成效:一是提升了员工岗位工作能力。
在学习过程中，部门及员工都始终坚持从存在的问题和疑虑入手，学习目的和针对性较强。
同时，员工对岗位工作涉及的政策、法规、规章、制度再次进行了全面清理归档，现在每一名员工都基本能做到对本职岗位知识“一口清”。
二是进一步巩固了团队建设“外树形象”成果。
强化了员工的纪律意识，改善了员工精神面貌提升了公司形象。
三是进一步推进了责任制工作。
将学习与考核相结合，强化了员工的规则意识、程序意识、证据意识和责任意识，提高了员工的工作水平。
四是为全面开展岗位练兵打下了坚实基础，统一了员工对岗位职责的认识。
进一步规范、细化了业务操作，达到了规范行为、促进工作的目的。
狠抓制度落实 强化制度执行力XXX总书记的重要讲话有很强的时代性、针对性和指导性。
一是从五个方面就事关政法工作全局和长远发展的重大问题作了深刻阐述，旗帜鲜明，立意高远。
二是对政法工作主要任务和政法委职能定位等提出明确要求，形成了新形势下政法工作指导思想和工作目标的新论断。
三是针对理论和实践中的.一些重大问题，以通俗易懂的言语进行辩证性地阐述，达到了解疑释惑、统一思想的效果。
四是文风朴实，语言平实，并对执法司法活动中的一些实际问题，提出了解决的思路和方向。
联系纪检监察工作实际，关键要抓好以下几点:一要狠抓政治纪律教育，高举旗帜，听党指挥，决不能当“骑墙派”。
二要狠抓制度落实，强化制度执行力，将司法权关进制度的笼子。
三要强化作风建设，着力查纠“四风”和执法作风方面存在的突出问题，促进纪律作风明显好转。
四要完善制约机制，强化各执法环节之间的监督制约，规范自由裁量权的行使，建立健全廉政隐患摸排预警制度、违反法定程序干预司法登记备案制度和责任追究制度。
五要加强检务公开的督察，对检务公开的途径和载体，保障人民群众知情权、参与权、表达权、监督权的情况督察。
六要严惩自身XXX，坚决查处检察人员违法违纪案件，清除害群之马。
在对教育实践活动单位制度建设情况的检查和评估中，对发现的问题，应该问事必问人、问人必问责、问责问到底，从而推动有关制度延伸到基层，在“末梢神经”落地生根，真正使制度成为硬约束，而不是橡皮筋，提高制度执行的效率。
思想上的滑坡是最严重的病变。
在制度执行中，思想上松一寸，行动上就会散一尺。
应该加强思想政治工作，把落实制度规定与思想教育引导结合起来，增强制度意识;加强制度学习，使干部职工明确自己该做什么、怎么做，哪些不该为、违反有哪些后果，自觉做到知制度、守制度。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。
”坚持从严治党，打好党风建设这场硬仗，没有与之相适应的制度不行，制度执行不力更不行。
我们要在强化制度执行力上下功夫，真正使制度成为“刚性铁笼”，推动从严治党、转变作风再上新台阶。
由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度，
制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。
ISO9000是最典型的例子，中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80%呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？
而当绝大部分企业已获得ISO9000 证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。
竞争力体现在ISO9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。
从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。
制度为什么不能得到很好地执行呢？
在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：
1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）
2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触）
3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影）
4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化）
5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）
首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。
比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；
再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚10元，连续执行3个月，处罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯，
一、制度不合理
制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。
二、文化与新制度差异冲突大
流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源管理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。
而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果――员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。
三、准备不足的执行反复
即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。
在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人（会议签名），如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证明该员工已获知的，由主管承担责任。
严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。
四、缺少执行人
监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的关键。
监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。
执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施（如有意遗漏的双倍处罚），执
行人必须获得企业最高长官的支持。
五、领导不执行
即使企业设置了制度监督执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，特别是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地体现出来，该有效地利用企业政治还是规避企业政治，其实最后将考验企业最高长官的管理能力倾向。
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要提升个人执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的则是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一、要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到，精神状态调整到，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二、要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三、要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四、要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。
只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。
因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！
责任心不强往小的说是个人品德问题，往大的说就是影响人民生命财产安全的大事。特别国家机关工作人员，代表着党和政府在人民群众的想象，直接影响着人民对党和国家的认识和认知。
从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。如果一个员工在工作中没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。只有培养员工的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的单位执行文化和员工素养，执行力才可能达到落地效果。
那么如何加强责任心，提高执行力呢？结合实际工作情况，就个人而言我认为，其关键在于部门的每一位成员都真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
责任心，旨在责任重在心；执行力，重在执行偏在力。在大部分单位中，员工的整体素质、工作责任心和执行力的体现，总体情况是好的，但或多或少地总是会出现一些不和谐的音符。比如在工作责任心上，有的同志还存在敷衍了事，得过且过的心态；在执行力方面，还有领导敲打一下动一下的情况。这些情况都要求我们去提升素质，增强责任心，提高执行力。责任心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强责任心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有责任心，执行力根本无从谈起，执行力是责任心的体现和最终落脚点，二者共同构成了优秀职工立足岗位、奉献于单位的重要素质和能力。
增强责任心，就是要培养职工对单位的热爱，对工作的热情。要把个人融入单位，以企为家，单位越发展，越要多出成绩、多做贡献；要保持对事业的激情、对工作的热情，爱岗敬业，认认真真地干好本职工作；保持良好的精神风貌和工作姿态，敢于正视困难，善于解决问题，勇于承担责任，争创一流业绩。
在提高执行力方面。执行力是单位实现发展目标的重要保障。职工执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，提高职工的执行力，一方面要通过加强学习和实践锻炼来增强素质，更重要的是要端正工作态度。
疫情环境下，作为普通人，居家就是为社会做出的贡献，在家办公的同时，公司组织培训听课，始终让员工有组织感、有团队感，我们陕建交院共同抗击疫情，共同学习进步！
执行力=能力_变现系数，关键在于这个系数，在我们通常工作当中，所接收的工作内容，大部分都是有能力完成的`，至于完成的结果如何就体现在这个变现系数上。变现系数取决于个人的品德、投入度、意愿等因素。品德就是郗院长经常提到的人品，团队成员首先看的是人品，是做人的基石，人品不行就毫无执行力，甚至会起到相反的作用，所以在工作当中要引导团队成员价值观的培养，树立正确的人生观，工作观。投入度体现在对一项工作投入时间、精力的多少，比如出一个桥型图，工期5小时，一位员工前四小时玩游戏，最后一小时急匆匆，出图，另一位花2小时核查数据、定总体方案，2小时软件出图，1小时核查修改图面错误，结果显而易见是不同的，我们对工作投入的时间、精力最终会体现在成果里面。意愿就是对一项工作的主观看法，如果内心非常讨厌、排斥一项任务，把完成任务当做一种心理负担，被动推进工作，想必结果是不理想的。所以要调动自己主观能动性，比如暗示自己完成一项任务，可以提升自己的业务能力、可以接触到新的知识点、还可以得到领导的认可、可以有加薪的资本、可以加强与团队成员的合作、让其他部门人员了解自己的能力等。
管理是盯出来的，技能是练出来了的，潜力是逼出来的，讲的很有道理。管理好比放羊官，盯着领头羊，盯着要掉队的羊，如果盯不紧，羊就会走丢，走偏。专业技能在学校学习理论后，工作就是不停的练习过程，正所谓温故而知新，拿桥梁来说，预制桥为桥梁入门，每画一座桥都是一种收获，再次画类似的桥又会有新的收获，是一个不断提升的过程。潜力是逼出来的，现在还记得有次项目紧急，第一次接触钢箱梁的情况下，10天时间要完成施工图，那么熬了三个通宵，从熟悉参考图纸，到出新的图纸，从总体到附属，最终按时交图，虽然仍有很多瑕疵，包括第一次预应力计算，调整模型、第一次写ppt等等，好多技术的提升都是被逼出来的。
保存网址，在以后的工作当中，可以回看学习视频，相信会有更深刻的体会。
执行力就是就是核心竞争力，战略可以复制，执行力很难复制，对个人来说，执行力就是把想法变成现实的能力；对组织来说，执行力就是把战略变成现实的能力；如果个人想获得成功，一般公式是20%的想法+80%的个人执行力；如果一个企业想获得成功，一般公式是20%的战略+80%的团队执行力。
在工作中怎样提高执行力，要做到三点：执行前定标准，执行中防偏差，执行后达目标，这就是我们在实际工作的全员定岗、定职、定责，也是绩效考核的重点。
执行力第一步：沟通定标准，沟通就是创造条件达成结果。高效的沟通是成功的基础，做任何事情都需要良好的沟通，就像人体血液循环一样重要。沟通、沟通再沟通，沟通是执行力的浓缩，高效沟通三部曲：1、说清楚，2、听明白，3、要确定。第一、说清楚，讲明白，明确目标，沟通成功了一半，沟通过程中不带任何情绪化，同时要做到有效表达，口头表达不清楚的时候要进行书面表达。第二、听明白，沟通是否达到效果要取决于对方的反馈，沟通存在问题是想当然，我认为，沟通不要想当然，我认为，沟通一定要对方明白自己的想法，所以，第三、要确定，如果是非常重要的事情，一定要让对方重复一遍。
执行力第二步，检查防偏差，检查的目的是促进目标达成，干工作不检查总是会有偏差，没有检查监督，就没有执行，通过”检查“多一点，达到”懒人“少一点。管理是严格的爱，检查不力执行就不力，授权不是弃权，授权越大，检查力度就越大，强调什么，就检查什么。不检查就等于不重视，企业必须教育职员有责任感，认真检查职员的工作。要想达到有效的检查，就要抓住关键，检查关键的人，关键的时间节点，关键的事情。
执行力第三步，改进达成目标，通过将工作程序化、流程化，提高工作效率，首先找到问题的根本原因，其次找到问题的解决方案，其三将解决方案落实到位，同时找到长期改进措施将问题落实，然后将解决过程建立档案，程序化、流程化，即使换新人做这项工作有可学习蓝本，可复制，建立一整套高效的制度体系。通过以上方法，提高全员执行力，让企业走向进步，走向成功。
强化制度的执行力
制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，加强制度建设是坚持从严治党的重要保障。而制度建设的成效，又在很大程度上取决于制度能不能得到有效执行。因此，在新形势下坚持从严治党，打好党风建设这场硬仗，必须切实提高制度执行力。
党的群众路线教育实践活动开展以来，我省广大党员干部紧紧抓装整改落实，建章立制”两个关键，立足标本兼治、扶正祛邪，以法治思维和改革精神，推出了一批行之有效的规章制度。但是，我们也应该清醒地看到，当前制度建设还不同程度地存在着重数量、轻质量，重建设、轻执行等不足。这些问题不解决，制度就可能成为写在纸上的文件、贴在墙上的口号，丧失对行为的规范力、约束力。
强化制度执行力，制度的制定和完善是根本。制度的科学性、严谨性、系统性、可操作性，是制度务实管用的基础和前提。应该以中央和省委的相关制度为依据，在框架范围内，紧密结合单位、地方实际，制定符合自身情况的制度;制定过程中，应充分发扬民-主，广泛征求意见，吸纳其中合理的建议。制度完善是一个循序渐进、与时俱进的过程。制度既不能朝令夕改，也不能一成不变。对不适应形势发展需要的，该废止的坚决废止，该修订的及时修订，切实提高制度建设的质量。
没有监督与问责，制度就成了不带电的高压线。强化制度执行力，必须加强督导，提高约束力。在对教育实践活动单位制度建设情况的检查和评估中，对发现的问题，应该问事必问人、问人必问责、问责问到底，从而推动有关制度延伸到基层，在“末梢神经”落地生根，真正使制度成为硬约束，而不是橡皮筋，提高制度执行的效率。
思想上的滑坡是最严重的病变。在制度执行中，思想上松一寸，行动上就会散一尺。应该加强思想政治工作，把落实制度规定与思想教育引导结合起来，增强制度意识;加强制度学习，使干部职工明确自己该做什么、怎么做，哪些不该为、违反有哪些后果，自觉做到知制度、守制度。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”坚持从严治党，打好党风建设这场硬仗，没有与之相适应的制度不行，制度执行不力更不行。我们要在强化制度执行力上下功夫，真正使制度成为“刚性铁笼”，推动从严治党、转变作风再上新台阶。
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制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，加强制度建设是坚持从严治党的重要保障。而制度建设的成效，又在很大程度上取决于制度能不能得到有效执行。因此，在新形势下坚持从严治党，打好党风建设这场硬仗，必须切实提高制度执行力。
党的群众路线教育实践活动开展以来，我省广大党员干部紧紧抓装整改落实，建章立制”两个关键，立足标本兼治、扶正祛邪，以法治思维和改革精神，推出了一批行之有效的规章制度。但是，我们也应该清醒地看到，当前制度建设还不同程度地存在着重数量、轻质量，重建设、轻执行等不足。这些问题不解决，制度就可能成为写在纸上的文件、贴在墙上的口号，丧失对行为的规范力、约束力。
强化制度执行力，制度的制定和完善是根本。制度的科学性、严谨性、系统性、可操作性，是制度务实管用的基础和前提。应该以中央和省委的'相关制度为依据，在框架范围内，紧密结合单位、地方实际，制定符合自身情况的制度;制定过程中，应充分发扬民-主，广泛征求意见，吸纳其中合理的建议。制度完善是一个循序渐进、与时俱进的过程。制度既不能朝令夕改，也不能一成不变。对不适应形势发展需要的，该废止的坚决废止，该修订的及时修订，切实提高制度建设的质量。
没有监督与问责，制度就成了不带电的高压线。强化制度执行力，必须加强督导，提高约束力。在对教育实践活动单位制度建设情况的检查和评估中，对发现的问题，应该问事必问人、问人必问责、问责问到底，从而推动有关制度延伸到基层，在“末梢神经”落地生根，真正使制度成为硬约束，而不是橡皮筋，提高制度执行的效率。
思想上的滑坡是最严重的病变。在制度执行中，思想上松一寸，行动上就会散一尺。应该加强思想政治工作，把落实制度规定与思想教育引导结合起来，增强制度意识;加强制度学习，使干部职工明确自己该做什么、怎么做，哪些不该为、违反有哪些后果，自觉做到知制度、守制度。
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”坚持从严治党，打好党风建设这场硬仗，没有与之相适应的制度不行，制度执行不力更不行。我们要在强化制度执行力上下功夫，真正使制度成为“刚性铁笼”，推动从严治党、转变作风再上新台阶。
一、提高制度执行力必须强化领导干部的责任意识
强烈的责任意识是执行力的前提，也是执行力的内在动力。
制度是党的意志的体现，是党的路线方针政策的具体化;执行制度自觉与否，从根本上反映的是对党的事业忠诚度。
如果广大党员干部执行制度的思想根基不牢固，再多再好的制度最终也是摆设。
作为领导干部，应当经常用“责任”二字要求自己，警钟常鸣。
一是要心中有责，对于职责范围是什么?工作任务是什么?还有什么差距等，心中都要有明白帐，凡是职责范围内的事情，出了问题要在第一时间内解决，直至干成、干好。
二是恪尽职责，要专心致志。
领导干部要时刻牢记自己的使命和职责，牢记党和人民的重托，在其位就要谋其政，尽其责，要以高昂的状态,创新的姿态,务实的作风,寝食不安、夜以继日的的精神,立足本职岗位,尽心尽责,抓好各项工作的落实。
三是敢于负责，要精益求精。
抱着对党、对人民、对工作、对事业高度负责的态度，扎扎实实地做好自己的工作。
要强化领导干部的责任意识，还必须靠制度甚至法制。
制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性。
责任严格于制度。
领导干部应当以身作则、带头执行制度，在执行制度中发挥表率作用。
二、提高制度执行力必须提升领导干部的能力素质
领导干部能力素质的高低，直接决定着制度执行质量好坏。
能力强的干部，工作得心应手、事半功倍;反之则力不从心、事倍功半。
提高领导干部的能力和素质，增强制度的执行力，应当把握好三点：一是领导干部要有学习热情。
学习是前进的基础，事业的基石，学习可以提升思想、精神、道德境界。
因此，领导干部要把读书学习作为一种生活态度、工作责任、精神追求，不断提高自身的理论素养，增强党性修养和拒腐防变的能力;要树立学以致用的理念。
学习的目的在于运用、推动工作。
要把学习作为立身之本、作为工作方式和生活方式，在学习中创新，在创新中学习。
不断充实、完善、提高自我，全面提高能力素质;要创新学习内容，既要学习理论，又要学习各种知识，做到博采众长、厚积薄发，不断增加知识储备，优化知识结构、开阔思路、把握规律，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力。
二是领导干部要深思善谋。
深思善谋是领导干部的基本素质。
“善谋”就是要审时度势，明确目标，把握方向，搞好决策，用好干部，抓好重点，推动全局。
深思善谋必须体现创新、着眼长远、以“公”为先。
三是领导干部要忠诚尽职。
首先是忠诚于党，忠诚于人民，忠诚于自己的团队，忠诚于自己的目标，忠诚于自己的承诺。
要诚信、自洁、不贪不占，欲不过求。
要以诚实可信的品德和处事方式，以灵活有效的艺术和方法，做好各方面的协调和沟通工作，营造上下融洽、内外和谐的工作氛围。
三、提高制度执行力必须加强领导干部的作风建设
提高制度的执行力是党风廉政建设的关键，良好的作风是制度执行的重要保证，干部作风作为一种内在素质，关系事业成败，作为一种外在表现，关系党和政府的形象。
率先发展要靠好的作风来落实;党群关系、执政基础要靠好的作风来巩固;反腐倡廉、清正廉洁要靠好的作风来保证;高素质的干部队伍要靠好的作风来锤炼。
俗话说：“三分战略，七分执行”。
决策再好、思路再好、制度再好，没有良好的工作作风，没有强有力的执行都是纸上谈兵。
加强作风建设必须解放思想、实事求是。
一是做人要真诚，说话办事要光明磊落，要有平常的心态，保持平常心，干好平常事，做个平凡人，踏实工作，端正工作心态，摆正自己的位置，潜心做事、低调做人，从大处着眼，小处入手，做好具体工作。
二是做事要力戒虚假浮躁、张扬漂浮，要多做创新性的工作，打破墨守成规、工作中有了问题，不推诿，不埋怨，积极想办法解决，敢想敢干、善抓机遇。
三是坚持言行一致，表里如一，工作中取得了成绩，要谦虚谨慎、戒骄戒躁，善于从成功的实践中总结经验，进一步加深对规律的认识，并把新的认识运用到新的实践中去。
四、提高制度执行力必须增强监督力，发挥好党员群众监督的主体作用
监督是防止权力变质最好的防腐剂，是随时纠正领导干部在行使权力中出现的偏差，使领导干部不能腐朽、不敢腐朽，促进领导干部廉洁从政。
如果没有制约和监督，权力自身就会无限膨胀乃至产生腐朽。
现实中还存在着上级难以监督、同级不愿监督、下级不敢监督的现象。
是否执行了制度，制度执行得如何，这些都缺少监督，既缺少监督的机制，仅仅依靠权力者的自律，权力很难保证不被滥用，腐朽也就很容易随之而来。
俗话说“人在河边走，哪有不湿鞋”。
为避免这种情况，使党员干部“不湿鞋”，必须提高惩治和预防腐朽制度化的监督力，注重发挥党员群众监督的主体作用，扩大和保障他们的知情权、表达权和监督权，提高党员对党内事务的参与度，以民意求公正，以公正促落实。
积极适应时代发展的潮流，把网络媒体监督作为推动制度落实的有力杠杆，善于运用网络、手机等现代信息手段，打造及时快捷的监督平台，营造良好的监督氛围，使制度执行更加有力、监督更加有效。
一、制度执行力的内涵
制度执行力指的是企业把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。
简而言之，所谓“制度执行力”就是企业实施发展战略、实现发展目标的能力，就是将思想转化为行动、把理想便成为现实、把计划变成成果的能力，也就是贯彻落实的能力。
制度执行力对企业来说，是企业战略决策得以正常执行的基本保证，是企业按照预定目标健康发展和不断成长的基本保证，更是企业在世界经济高速发展形势下具备强大竞争力的有力支持。
因此，制度执行力的建设是一项复杂的系统工程，企业的组织结构、管理流程、员工绩效、文化制度等方面在一定程度上都将影响着制度执行力的实现。
二、影响制度执行力的因素
(一)决策目标因素
众所周知，企业制度执行力应建立在明确的愿景、决策目标基础之上，没有明确的愿景、目标、决策等，制度执行力也就只能是一句空话，就会无的放矢。
因此，正确的愿景、目标、流程及制度决定了制度执行力的成败。
企业领导者应当重视企业经营战略的设计、制定及各项规范企业制度的制定，使其符合实际、具有可操作性，只有这样，才能使企业做到集中、统一发力，保证制度执行力的执行。
(二)客观环境因素
笔者认为，企业在有了明确的愿景、决策目标之后还应该正确认识和分析客观环境。
只有顺应客观环境的企业才能做到充分发挥制度执行力。
因此，企业领导者只有做到善于观察现实、抓住机遇，利用一切可以利用的机会，积极寻找制度执行力的切入点，为制度执行力的实施营造一个良好的客观环境，才能减少客观环境对制度执行力实施的干扰。
因此，笔者认为可以从以下三方面作为切入点，改善企业的客观坏境。
①设置合理的企业组织结构。
企业的组织结构是指企业内部各种组织结构的组合程序。
它包括组织机构、各组织机构的关系以及为实现最高运作效率而达成的组织机构间的排列组合。
当前，很多企业的组织机构设置随意性较大，科学性、合理性不足，这种组织结构作为客观环境，严重影响着企业信息的传递和制度的执行，从而造成企业制度执行力的降低。
②设置科学的业务流程。
众所周知，一个企业要想取得可持续的竞争优势，就必须具备“最高的质量、最快的速度、最低的价格”以向顾客提供产品和服务的能力，而这种能力很大程度上则取决于企业业务流程的质量、周期和成本，简而言之，取决于业务流程的执行力。
因而，企业中不顺畅、不合理、不规范、繁琐而低效的业务流程很大程度上制约着企业制度执行力的发展。
[①]③设置可执行的管理制度。
当前，不少企业的管理制度可执行性较差，主要表现在：管理制度出台未经过认真调研论证，经常朝令夕改;管理制度系统整合性差，未形成提升管理效力的合力;管理制度过于繁琐，缺乏针对性、可行性、人性化，不利于员工执行，降低了企业执行力。
因而，设置可执行的管理制度是执行力得到贯彻执行的有力保障。
(三)队伍素质因素
企业员工是制度执行力的具体实施者和直接体验者，笔者认为，为了保证制度执行力的有效实施，就应建立充满活力和能力、有机的、团结的企业团队人员。
应以科学的流程为中心来建设企业员工，运用可执行的管理制度和科学的方法来提升员工队伍素质，以使企业的决策、目标、制度在员工中更好的传递、渗透和理解，员工之间更好的`交流与沟通，以达到企业全体员工更深刻而明确的理解目标含义，做到员工思想一致，步调一致。
提升员工素质，达到制度充分执行的目的。
推动制度刚性运行的对策和建议【3】
(一)以领导垂范为关键，领导者应成为制度执行力培育和提升的倡导者与实践者。
孔子曰：“子帅以正，孰敢不正”。
因此，领导者的行为是企业健康发展的风向标。
笔者认为，作为企业的领导者首先应做到了解企业员工，领导干部应建立与员工沟通的主渠道，让员工说真话，敞开胸怀倾听员工意见，积极采纳员工的正确意见、建议，只有这样，领导者才能制定出符合企业实际，操作性、执行性强的企业制度，制度执行力也才能得到充分的发挥。
同时，领导者还应带头学习各项规范企业的流程、规定及制度，切实领会各项制度精神，自觉做制度规定的“明白人”。
领导干部的示范力在制度执行过程中具有鲜明的引领、导向作用，只有以领导垂范为关键，才能真正推动制度的刚性运行。
(二)完善基础调研机制，用好的管理制度和机制切实提高制度执行的质量。
制度质量是制度执行力的基础和前提条件。
因此，制定制度不能“闭门造车”，而是要进行系统的调研，广泛听取群众意见，注重制度建设的合理性与可行性。
目前在制度执行过程中，执行不力的问题主要表现在：①一些容易得罪人的制度，执行起来往往“变软”，使制度变得灵活有余，刚性不足。
②涉及利益调整的制度，在执行中往往采用实用主义态度，有利的就执行，不利的就变通。
③需要长期坚持的制度，执行中不能坚持一以贯之，出现时紧时松，先紧后松的现象。
④规定的制度，不注重从实际出发创造性的开展工作。
因此，在制定制度过程中，应该遵循合法合理原则、制衡原则及可行原则，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，在对制度进行认真细致的论证基础上，将管理智能化、制度化，明确领导管理者的责、权、利，从而提高管理的效率和管理的执行力，使制度管理实现有序管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断完善相关制度。
于此同时，以此为前提，员工也会严格遵守制度，从而提升执行力。
(三)以学习宣传为抓手，把企业塑造成强有力的执行力组织。
众所周知，只有建立在自觉基础之上的制度，执行才有最深厚的根基。
因此，笔者认为首先应该强化学习培训，抓好对执行制度人员的教育，提高制度执行主体的素质。
把制度学习培训纳入学习型组织建设内容之中，组织干部职工认真学习制度，培养以下三方面能力。
①领悟能力。
要想充分发挥制度的执行力，就必须培养员工的领悟能力，员工对制度进行信息的解码再加工，制度就可以在员工中更好的传递、渗透和理解。
这就要求员工在学习培训过程中，不断领会制度的精神实质，明确自己该做什么、怎么做，知道那些不该为的、违反了有哪些后果，自觉做到知制度、守制度、护制度。
②控制能力。
笔者认为，企业员工同时也是制度执行的控制者，在学习培训和制度执行过程中，要引导员工积极解决制度执行中出现的问题，提高制度的执行能力。
③创新能力。
创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争力的重要标志，也是企业能否坚持执行制度的重要标志，因而，要想提高制度执行力就必须要时时、事事有强烈的创新意识，不断强化学习培训，不断从工作中发现问题、研究问题、解决问题。
其次，笔者还认为，要运用多种手段促进企业执行力文化的形成。
企业文化是企业成员所共享的价值观念、信念和行为规范的总和。
它体现在企业的每一个环节中，要想充分执行规范企业的制度，就必须塑造企业执行力文化并倡导文化落实。
要激励和引导成员提高制度执行力，努力营造“遵守制度为荣、违反制度为耻”的浓厚氛围，着力建设求实文化、责任文化、诚信文化、细节文化，让每位干部职工自觉养成实事求是、勇于负责、诚实守信、重视细节的良好习惯。
(四)以强化监督为保障，增添制度执行的驱动马力。
监督是执行的有力保障，没有监督，制度就成了不带“电”的高压线，只有加强监督，制度才有震慑力。
笔者认为首先应健全督查机构。
各纪检监察部门要切实担负起监督检查制度落实情况的职责，拿出铁的心肠，使出铁的手腕，用出铁的纪律，对制度执行好的表扬奖励，对制度执行差的严肃处理，积极营造“遵章守法光荣、违章犯纪可耻”的良好环境和舆论氛围。
其次，要健全执行监督机制。
在制度执行过程中，要充分发扬民主，将领导干部自我监督和群众监督相结合，将部门自身督查与专门机构督查相结合，形成有效监督机制。
最后，建立健全问责机制。
全面落实领导干部问责制，对不履行法定职责、执行不作为、乱作为的，应严肃追究领导干部的责任。
靠制度提升执行力
说到执行力的重要性，时下各行业管理者已经基本达成了共识，然而，靠什么来提升执行力?这似乎又是每一位管理者亟待解决的现实课题。有人说：“靠激励可以提升执行力”;有人说：“靠号召可以提升执行力”;有人说：“靠精神鼓舞可以提高执行力”;也有人说：“靠思想政治工作可以提高执行力，但这一切都只能产生短线效应，唯有靠制度才能从长线上将执行力提升上来和落实下去。”
众所周知，一个企业是一个完整的组织系统，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，全体员工的执行力就一定会得到最大程度的发挥，企业就一定能实现自己的管理目标。好的执行来自于好的制度。换句话说，一流的企业必有一流的制度，也必有一流的执行，而一流的执行必要靠一流的制度作保障。就是说，一项制度的执行既需要推动，也需要制衡，更需要监督和考核。而这一切靠什么?答案还是靠制度本身!制度本身必须设定完美执行的内容和程序。从这一意义上说，企业的管理也是对执行的管理，一切制度都必须保障执行、推动执行、监督执行、管控执行、考核执行，制度本身就应该有对整个执行过程进行全方位把握和全流程监控的内容与功能。这样，才能使执行不打折、不拖延、不推诿、不懈耽不走样，不跑偏。
管理的重要环节是处理好制度与执行的关系，从管理的操作面讲，制度是管理的重要保障，没有制度这块基础，管理的标准和公正性将不复存在。好的制度，贵在执行。好的制度出台之后，执行力就成为决定因素。有了制度就要按制度办事，用制度规范行为。否则，，制度再好也只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上、束之高阁，形同虚设。所以说，制度好还须执行好，只有把好制度贯彻执行到实处，好制度才能最大限度地发挥效力，才能成为真正的“好制度”。同样的，好的制度还需要有对执行的程序化推动和管控，首先，一个制度出台以后，不执行则不会被制度所允许，这要求制度本身就必须具备执行的推动力;其次，执行中遇到障碍和麻烦，制度则是执行的清道夫，是执行的坚强后盾，为完美执行保驾护航;再次，执行中出现打折、拖延、推诿、懈耽跑偏等现象，制度则应该具有规范、监督、修正、约束、制衡、考核和奖惩的功能。
制度对经济发展和组织效率提升的意义不言而喻。诺斯在《西方世界的兴起》一书中宣扬的重要观点就是西方经济的发展主要得益于制度的变迁。他讲的“制度”，不仅包括国体、政体在内的“大制度”，也包括了商业机制、企业制度、信用制度在内的“小制度”;不仅包括了各种由长期习惯而形成的明文规则等正式制度，也包括了社会风俗，文化等隐性的非正式制度。
一般地说，管理制度是企业一系列成文和不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的.关于经营管理的不同“打法”和“做法”。
制度不仅规范企业中人的行为，给人的行为划出一个合理的受约束的“圈”，同时，也保障和鼓励人在这个圈子自由地活动;或者更通俗地说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益的行为”和“不符合企业利益的行为”，企业的管理者和决策者可以据此采取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益的行为”，从而有效地刺激企业中的人有效约束自己，提商整个组织执行的效率，而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
企业家的执行力与企业的执行力是两个完全不同的概念，企业家的执行力是个人能力，而企业的执行力是组织能力或制度性的能力。企业家的执行力是“人治”，而制度性执行力是“法治”。治”的企业家能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”，而制度性执行力背后的哲学思想是：人是一定要犯错的，所以用人就一定要疑，要建立一套制度来规范和约束人们的行为。
中国企业谈执行力问题的时候，千万不要本末倒置，为了速效而牺牲对企业基业长青的“基因”(即制度与文化)的建设，管理者应当懂得企业持续增长的源泉，在于制度与文化对“人性中善的宏扬和对恶的抑制”，只有在这样一个“道”的前提下，对执行“术”的追求才有意义。
对制度进行落实和执行的全过程，实际上就是实施企业管理的具体体现。管理的落脚点在于制度的执行，管理的最终效果体现在企业的每一名员工自觉执行和完美执行的制度推动和管控上。
现在有一种倾向是“刚性制度，柔性约束”，“制度是死的，人是活的”，所谓“以人为本”就是灵活执行制度，这种倾向是在挑战制度的严肃性，是对管理的自我动摇，是对执行的随意性的默许和姑息，其后果不堪设想。如果管理没有对执行的各个环节给予严谨的制度性规范和约束，没有对执行设定科学的程序和要求，没有对执行给予必要的监督和考核，执行力就不可能得到充分的发挥，企业的各种制度也不可能起到应有的作用，所以说，抓制度要考虑执行对制度的落实意义，抓执行同时也必须考虑制度对执行程序和效果的预设作用。
这就是说，企业制度设计必须预设执行程序，必须提前考虑到执行可能出现的各种问题，并对这些问题加以制度性规避或提供制度性保障，而不是在制度出台之后，仅靠人们的自觉自愿或道德良心来完成执行内容。执行的步骤、程序、环节、效果都要在制度中有严格的设定和体现，从而使执行不是单单靠激励、靠号召来完成，而是靠制度的严格推动和管控来实现。
本书紧扣制度和执行之间的密切联系，用经典的案例和全新的视角，重点阐述了靠制度提升执行力这一富有建设性的管理课题，从而为各行业各层级管理者在有效提升团队执行力方面提供了崭新务实的思维角度和具有可操作性的方法指导。
制度执行力心得体会：如何提高执行力
由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、治理制度，
制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却经常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作;制度完美有序，工作混乱无序。
iso9000是最典型的例子，中国目前通过iso9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80呢?在进行质量文件编写过程中，企业把内部60左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书?
而当绝大部分企业已获得iso9000证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。
竞争力体现在iso9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。
从某种意义上说，治理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。
制度为什么不能得到很好地执行呢?
在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下：
1、制度不合理(包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等)
2、固有文化与新制度差异很大(如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触)
3、未培训就执行后的反复(被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影)
4、缺少监督执行人(没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化)
5、领导不执行(领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度)
首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。
比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯;
再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚10元，连续执行3个月，处罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。
一、制度不合理
制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握，
二、文化与新制度差异冲突大cnfla版权所有
流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业务组织和运营特点，行业的运营特点决定了企业对资源组织的方法和对资源治理的手段，如软件开发业与流水线生产制造也业就差别很大。
而企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制定和执行，也起着范围介定的`作用，新制度太过超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工等，延伸到客户，空降兵将被逼宫、老板威信会降低等一系列连锁反应。
三、预备不足的执行反复
即使制度考虑了原有文化，但新制度执行前的宣贯依然重要，新制度的宣贯必须由企业的实际影响力人员带头，不然后遗症影响深远。
在处理类似事件时，可以在宣贯文件中附带一笔，如：由部门主管负责将文件内容传达到每个人(会议签名)，如未通知到，员工违反规定，并认为未接到通知，主管又不能拿出明确证据证实该员工已获知的，由主管承担责任。
严格避免执行制度后，收回处罚令或减轻处罚，会引起后期不断的讨价还价。
四、缺少执行人
监督执行人缺位，是很多企业制度执行不到位的主要原因，制度监督执行人的挑选和任用支持，是企业制度能否贯彻的要害。
监督执行人特征：顽强的意志，原则性强，很强的沟通协调能力，超越一般的正直人品，无亲属在企业，熟悉企业所有业务环节。
执行人必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施(如有意遗漏的双倍处罚)，执行人必须获得企业最高长官的支持。
五、领导不执行
即使企业设置了制度监督执行人，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，非凡是当该领导人为元老或实力派时，除了要考验监督执行人的协调手段外，企业政治在此种情况下会毫不掩饰地体现出来，该有效地利用企业政治还是规避企业政治，其实最后将考验企业最高长官的治理能力倾向。
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三学习心得体会
学习型党组织学习心得体会
为推进制度建设工作的深入开展，切实提高执行力。
农发行磴口县支行坚持从实际出发，立足当前，着眼长远，努力创新，围绕业务职能抓制度、围绕日常管理抓制度、围绕工作运行抓制度、围绕队伍建设抓制度，努力探索建立规范高效的管理运行新机制，初步形成了以制度理行、按制度办事、靠制度管人的良好局面，有力地推动了全行工作的持续协调健康发展。
行动迅速 抓规范抓整改
按照制度建设工作要求，农发行磴口县支行坚持边规范、边整改的原则，对全行各部室涉及每个岗位的职责、考核标准、制度和办法逐条进行了梳理完善。
一是行领导高度重视，多次召开行务会讨论、研究支行内部制度建设修订、完善工作，统一思想，提高认识，确保此项工作落到实处。
二是各部室结合本部门工作实际，认真修订完善部室工作职责、岗位设置及员工岗位工作职责，对全行员工的每个岗位职责及考核标准进行了细化、规范，制订了员工岗位职责及考核一览表，明确了每个岗位责任人，每项工作都有完成工作的时限。
三是各部室根据各自工作职责、岗位职责进行制度梳理。
支行制度的梳理、修订主要是从履职、工作、办事等操作流程入手，对不符合或不适应当前业务经营的制度、办法重新进行了修订，对部分制度、办法进行了整合，对还能适应当前工作需要的制度办法进行了保留。
同时，按照制度建设要求，明晰工作流程，制作简单明了的工作流程图，做到“所有工作都在制度的控制之下，工作规则覆盖所有岗位”。
四是支行将全行制定、修订、完善的制度进行立项，由办公室列出制度清单，明确工作时限和责任人。
为确保制度行得通、做得到、管得好、用的灵，避免短期行为。
一是通过认真学习各项制度，切实提高员工素质，使各项制度入脑入心，尽心尽责干好本职工作。
二是通过进一步细化个人岗位责任，有效提高干部职工的责任意识和服务意识。
三是加大考核力度，严明考核纪律，使所有工作都有据可依。
四是结合当前实际工作，灵活应用，对不适应当前工作需要的，及时修改、完善，真正实现管理严谨规范，执行有力。
目前，支行在原有制度建设基础上，保留沿用41项，修订11项，完善流程4项。
制度建设是一项全局性、根本性、稳定性和长期性的工程。
支行将结合农发行业务发展需要，不断总结经验，充实、完善相关制度、办法，通过建立权责明晰、行为规范、运转协调的工作运行机制，科学、民主、权责统一的决策机制，准确及时的信息公开机制，使全行员工服务意识、责任意识和大局意识进一步增强，日常工作效率和服务水平得到进一步提高，从而实现行政提速、服务提质、制度提效、队伍提素、形象提升的良好工作局面。
为全面强化和提升依法合规经营理念，切实加强内控合规文化建设，做好“制度执行力提升年”工作，促进合规风险管理长效机制的形成，20XX年12月3日上午和布克赛尔蒙古自治县农村信用合作联社在县联社四楼会议室先后举办了“制度执行力提升年”知识竞赛、“制度执行力提升年”全员考试。
一是早上10;30分，“制度执行力提升年”知识竞赛在联社四楼会议室举行，全社共有六个代表队参加了竞赛活动。
此次举办的“制度执行力提升年”知识竞赛是县联社丰富“制度执行力提升年”工作内涵的又一举措。
经过2个小时的角逐，和什托洛盖信用社获本次竞赛的.一等奖;敖包特信用社荣获二等奖;营业部荣获团队三等奖。
县联社重视团队精神的塑造,把联社规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动，这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础,也是提高制度执行力的关键措施。
二是中午13:00点整，在参加完激励的知识竞赛后，县联社组织了“制度执行力提升年”全员考试。
通过现场抽题现场考试的方式，使全体员工知晓制度的内容,做到心中有数,从而促使员工在工作中能严格按制度执行，努力营造了制度执行力的有效氛围。
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