下面就是小编给大家带来的周例会会议纪要范文(共含15篇），希望大家喜欢阅读!同时，但愿您也能像本文投稿人“loki”一样，积极向本站投稿分享好文章。
，
并经过讨论决定XXXXXXXX。
二、关于确定XXXXXX事宜
会议讨论并通过了XXXXX，今后XXXX就按此计划执行。
三、关于XXXX管理事宜
根据目前实际施工情况，经过讨论会议决定XXXXXX。
四、关于XXXXX事宜
……
五、关于XXXXX事宜
……
参加人：
XXXXXX有限公司：XX
XXXXX有限公司： XX
XXXXX限公司： XX
XXXXX有限公司：XX
记 录：XX
主题词：文秘工作 决定事项 会议纪要
发送：XXXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司、XXXX有限公司。
会议时间：20xx年12月28日15:00
会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工
01工区经理部会议室
参加人员：见会议签到表
主持人：谢玉山
签发人：
会议内容：
会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。
一、工程进展情况
01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。
土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。
二、下周工作计划
广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。
监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。
三、需协调解决的问题
四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价
(一)上周会议落实情况 上周例会要求中未落的问题：
1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验; 2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;
2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);
(二)广播台站工程质量、安全管理评价
1)安全管理方面：
广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。
2)质量管理方面：
本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应注意砼的湿度与温度控制。
(三)本周施工监测数据
本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力变化值、坑外水位变化、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计变化值没有出现明显变化，变化速率没有出现突变情况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在安全控制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于安全控制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力一直处于减小趋势，施工单位必须引起高度注意，加快桩间堵漏进度并密切关注每天变化值。
五、会议要求
(一)施工监测方面
鉴于目前采取基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要按照已经增加的监控点及监测范围及时进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发现异常数据及时通知各相关单位。
(二)广播台站施工管理
1、本周准备下春节前的放假准备计划，以便于做好节前的安排人员准备工作;
2、明年的季度计划、年度计划应抓紧时间上报以便监理部门审核;
3、钢筋的施工要要个按照正常的验收程序进行验收;
4、钢支撑轴力受损比较严重的需增加轴力;
5、始发井桩间堵漏工作预计多少时间能够完成，本周能能否完成;
6、关于现场班组配合协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组配合协调工作的问题，需要施工单位进一步加强。
5、业主单位：文明施工中应注意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及周围架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;
其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参加本次会议
会议主持：陈总
与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚 会议时间地点：1.5 5楼会议室
会议记录：肖岚
会议内容：
※ 市场部
1 市场大厅外铺招商加速;
2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;
3 品牌村行业协会成立后置;
4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;
5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;
6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
※ 营销部
1 有效提高部门人员工作效率;
2 确保工作真实性;
3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;
4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;
5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;
6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;
※ 企划部
1 年货大集推广宣传执行;
2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;
3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;
4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
※ 设备设施保障部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;
※ 安保部
1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※ 综合事务部
1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
时 间：20xx年x月x日下午5：00时
地 点：医院会议室
主持人：卞旭鹏
内 容：院长办公会、院周会
参加人：金慧敏、卞旭鹏、喻 衡、刘文富、薛华丽、方 勇、胡 杨、
李红珍、陈 澎、刘 莉、刘 松、刘 伟、何小艳、赵 军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周 勇、孙爱萍、周利平、姚 屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇
缺 席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、
迟 到：无
记录人：罗奕奇
一、会议决定和通报事项
1、今天院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感激之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急安排将彭主任送往北大医院并立即联系北大医院专家给予救治，院长助理陈澎全程陪护，照顾的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点安排住院和治疗，并且安排人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的温暖。
2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经研究决定在全院范围内进行通报表扬并奖励五十元。
3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行讨论、自查、制定具体实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人给予表彰。
4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。
二、金总在会上强调
1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心协力，争创更好的业绩。
2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家继续努力，再创新高。
3、通过服务来感动病人，注重和病人相关的每一个细节，让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任积极带头，带领各科室的医生一起来完成。
三、院领导及有关职能部门强调事项
(一)刘文富副院长强调：
1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗安全意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细节管理。
2、最近这几天护理部顾主任请假，希望各科护士长相互配合，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必须监督管理到位，做好院感监测并记录完整。
3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和使用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的使用率。
4、痰热清使用时注意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合使用;二是使用痰热清前要使用盐水冲管。
5、上周召开全市药品不良反应监测会议，要求及时上报药品不良反应病例，以方便大家及时总结经验和教训。
(二)行政人事部刘松强调：
1、排班问题，按照医院规定不允许调班和换班。如遇特殊情况确需调班、换班则应及时和主管部门沟通并告知咨询科，避免发生患者前来就诊而医生不在的情况。
2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。
(三)财务科方勇科长强调：
1、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：医院实行保底工资，随着市场竞争增大，同时为了激发员工创收的氛围，全院实行不保底的工资绩效核算，医院现在统一实行工资发放是按照60%保底加40%绩效标准发放，现在我们医院租房成本翻倍的增加，水电从住宅用电转为商业用电，而且随着医院的发展，我们的医院人员的增加，导致经营成本日益增大，希望大家增强创收意识，达到个人效益和医院整体效益的双向增加。
2、由于医院人力成本增加，以及医院场地费用、水电费成本增加，希望各科室节约用电用水，做到不浪费资源。另科室耗材成本较高，希望各科室领取使用耗材时一定要做到定额定量、理性节省、杜绝浪费。
(四)保障部陈澎强调：
由于先前物料供应出现滞后，首先给各科室道个歉。以后保障部将加强管理，完善采购配送流程。
1、设备使用问题：煎药室的煎药设备已采购到位，保障部安排周二厂家培训操作规范并有专人每月跟踪维护，请科室配合。
2、计划问题：各科室报送计划请及时合理，按各科室一周或一月实际工作量上浮10%的标准报送，避免一周内反复报送，之前出现过计划分多次报送，造成供应商会延迟发货，供应滞后，希望各科室能规范，保障部也会加强和供应商的沟通，督促其提早发货。
3、X光机：本周会对X光机进行检修。
4、内科：需要增添的药品请整理好交保障部尽快购臵。
(五)体检科刘莉强调：
1、初步确定本周五有大约20人的团队来医院体检。在此给大家通知一下，希望做好准备。
2、体检提成问题：方勇科长就体检提成方法给大家做了详尽的解释，并将相关方案的文字版本下发给了大家，希望全院动员，做好体检营销。
(六)客服部李红珍主任强调：
1、有一次，一名患者从北大做完检查来我院做手术。当时快下班了，经询问后李主任说加班也给做。在患者所带现金不够的情况下，亲自到收费处把事情都给沟通好，李主任当时说了一句话：我们医院位臵较偏，来一个人不容易，要把人留住并服务好。这件事让我深受感动，李主任这种爱岗敬业、一切以医院利益为先的精神值得我们学习。
(七)卞院长强调：
1、本月医院各科室接诊的成功率在提高，患者数量在逐渐增加。感谢各科室的努力，希望大家再接再厉，再创新高。
2、医院感动服务活动已经启动，文件最近几日下发，望全院各科执行，把“感动”服务落到实处。
3、目前皮肤美容科激光的利用率明显提高，给予表扬。
时间:XXXX年XX月XX日
地点:XX第二会议室
主持:XXX
记录整理:XXX
会议内容:
XX月XX日XX:XX，在XX第二会议室召开了安全周例会。
会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日，XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查，业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查，XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情况
1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人，XXX火电XX人，XXX70人，XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求，“XX”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、XXXXXXXXXXX;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。
7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。
二、上周现场主要存在的问题:
1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。
2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。
3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000N外力。
时间：****年**月**日上午8：30
地点：局长办公室 参加人：***、***、***、**、**
主持人：**
主要内容
一、*局代表全局工作人员对魏华的到来表示欢迎，安排其在行业管理与教育培训科工作，要求尽快熟悉业务，加强学习，尽快投入工作。
二、各科室负责人汇报上周工作：
1、行业管理与教育培训科：通知茗汤温泉的导游人员参加景区导游资格考试;制定全市景区(点)、星级饭店安全大检查活动方案;
2、办公室：申请领取收款收据和罚没收据，并掌握每种票据的使用方法和报账手续;督办北京旅游交通图和全市旅游规划的进度，这两项工作都有实质性进展;谋划出全局工作重点，并将结合任务按照职责分配到各科室;做好信息上报工作，本周出信息一份报省、市旅游局;其它机关文秘和临时性工作。
3、规划发展与市场开发科：谋划出近期工作重点，准备和周边县市加强交流和学习，吸取先进工作经验。
三、*局认为各科室本周的工作完成的都不错，机关工作作风也有明显改善。
四、*局对*月份工作进行部署并提出几点要求：
1、各科室要按照*月份工作重点和分工，深入实际，制定措施完成所承担工作，没有取得效果或没有按时完成的要形成书面报告，说明原因。
2、在工作上要注意各科室之间协调配合与其它部门协调配合，要积极主动。
3、每位工作人员尽量做好本职工作，并注意在工作中充分发挥创造性。做好本职工作是本份，创造性的工作是灵魂，没有创造性的工作都是僵硬的。
4、树立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人员都要有集体荣誉感，要老老实实做人，踏踏实实做事，时时刻刻都要严格要求自己。
5、各科室工作人员都要学习廊坊市旅游总体规划，同时联想**的规划，人人都要看、人人都要学，一遍看不懂看两遍，要注意研究规划的指导性和可操作性，每个人都要形成自己的观点和认识。
会议时间：XX年*月*日 星期* (具体时间)
会议地点：
与会人员：
会议主持：
会议缺席：
会议记录：
会议议题： 1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;
2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;
3、传达总部方针、政策及要求;
4、本部门工作部署及要求
5、制度培训
会议内容：
一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议
纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。(工作性汇报内容不用填)
二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评
纪要内容注意事项
1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评
三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求
(9月11日)
9月11日，维修工程部大修分部在机库二楼会议室召开了第三十七周周例会。会上，各科室及项目负责人首先对本周工作和下周计划进行了汇报;随后，大修分部领导对各项工作进行了点评，并对下阶段的工作提出要求。具体纪要如下：
一、各科室中队工作汇报
机库MCC本周B6452飞机C4检、B5859飞机C1+头等舱改装，B1685和B5771飞机进行抢修工作。目前B5859整体进度比原计划提前，原计划20号出场，预计可提前2天出场;B1685飞机剩余后期测试，反推、风扇包皮、翼尖小翼及放电刷安装等工作;B5771飞机部分工作计划与B5381飞机串件;另本周有应急换发工作，与PPC协商将计划换发工作推后执行;其他正常。定检一中队生产方面，B1685、B5771飞机均进入后期全面恢复阶段，由专人负责控制生产进度，保证生产完整性和质量;培训方面， 15届新员工下周将分到中队，中队内部新员工整体培训计划已全部确定;中队检验员年度申请已提交，共有47人提出申请，满足后续工作需求;早班会收集新机库运行出现的问题和意见，及时做出协调，提高工作效率;另中队内部计划9月底举办区域间4人制足球赛。定检二中队生产方面，9月份以来A检生产线各项工作执行顺利;本周应急换发与计划换发时间冲突，人员难以协调，经反馈，机库MCC与PPC协调将计划换发推后;旧机库改造进度现处于预算及项目清单提交基建工程部阶段;其他正常。结构修理车间车间例行、支援工作正常，人员方面对班组人员工作做了重新调整;近期出现4架飞机克鲁格襟翼前缘铆钉松动或下陷情况，将联系工程师评估是否为机群问题;车间检验员新增申请5人。客舱维护车间本周车间生产任务量上升较为明显，晚班组VIP架次较多，安排了班组航后重点保障;头等舱没有锁座位保留，经济舱有2个航材原因的保留;A检模块本周顺利完成2架飞机驾驶舱地毯更换，C检模块，C4检将进行乘务员座椅和行李架的整新工作;下周重点工作是新机库6S未完成的标记和标识进行补充。附件修理车间本周车间生产基本正常，机轮、刹车、电子电气均未出现催修情况，对电子电气修理进度进行了加强，大幅减少待修件;本周成都航前出现NG前轮漏气情况，车间将对机轮生产线进行了一次全面梳理，自查生产线流程中是否存在导致机轮漏气隐患，得出项目报告;培训方面，对班组进行了梳理，为10月份基础管理训练营做准备;效益管理点，截止到本周完成部门年度计划的'76.24%;工具设备车间本周接机场公司通知，7号门进出从9月15号开始再次启用新的检查单，其中氮气瓶此后须经过多道程序审核方可进出，可能会影响生产，目前正与机场公司协商解决措施;本周对车间库房工作人员工作做了调整;对新机库大门做了应急开关测试，在断电和控制面板故障的情况下，可用汽车拉的方式开关新机库大门，测试正常;另外完成并通过了所有液压车年度计量工作。
二、各项目工作汇报
LeHome微信平台本周素材的挖掘、推送处于低谷，项目组将分析原因并主动与科室管理层沟通，从责任分工、素材的计划排期等方面加强每周素材推送的管控性;SOP本周进行了项目落实总结，将开始统计暑运期间各项目存在问题;6S新机库各个房间定位设计图已完成，复查发现部分房间布局有变动。
三、大修领导做工作点评及下阶段工作要求
会议中，大修分部经理对下阶段大修分部工作提出了几点要求：
1、6S：下周五(9月18号)前完成新机库各个房间6S规范定位工作;各车间内部收集新机库运行问题，准备召开一次协调会，对机坞改造等问题重新汇总整改。
2、人员方面：包括新员工上岗、各项授权、检验员等，严格按照局方、公司、部门文件及要求严格执行，各车间内部自行调整，培训等工作做好提前准备工作，其目的就是进一步提高维修标准。
3、新员工：下周五15届新员工将分到各车间，联合办学新员工预计春节前分到各车间，各车间做好迎接及车间内部培训准备工作。
4、工作超时：近期工程部抽查发现有工作超时情况发生，各车间均有，调查发现是新员工对刷卡程序不熟悉导致，望各车间管理员及时关注，及时处理。
5、新机库：新机库启用以来，发现各车间办公室设备摆放、个人用品存放、卫生等情况不理想，望各车间做好规范定位，保持新机库良好的工作环境。
会议时间：xxxx年xx月xx日下午xx时
会议地点：办公室
主持人: xxx
参加人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
会议记录：xxx
会议内容：
本次周例会明确了个人工作职责，孵化基地项目进展情况及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：
一、 薛经理发言
1、明确工作职责(工作重点放在孵化基地)：
xxx：工程施工总负责，以工地施工细节把控，项目总体进度安排及总包、监理、一二号楼分包单位协调配合为主。
xxx：公司技术支撑，与设计院赵工就项目相关变更进行沟通协调及跟进，施工现场材料设备下单及跟进，项目技术难关的攻克，项目相关设备招投标事宜的跟进，其他项目技术方案的起草及与上海公司的协调配合。
xxx：后勤管理，工地支撑、协助与售后，材料采购。
xxx：财务本职工作之外，负责办公室工作及人事考勤执行。
xxx、xxx、xxx：近期内加强自我修养，养成良好的学习习惯与工作态度，具体分工待定。
xxx：公司负责人，负责项目开发、跟进，公司外围事务协调、处理，项目业主、管理公司沟通协调，每周三召集公司例会并主持。
2、 工作制度
(1)夏季上班时间：8:30-12:00 14:30-18:00。
(2)每月考勤26日，每月允许2次请假机会，2次以上按日扣除当日工资，10日以上扣除当月工资，加班按法定假日工资标准执行。
(3)办公室卫生实行办公室负责制，各自办公室卫生由本人负责，公共区域卫生排定值日表严格执行。
(4)上班期间严禁玩游戏，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(5)上班期间穿戴整齐，不得坦胸露背，穿拖鞋进出办公室，影响公司整体形象，发现一次罚款50元，由当月工资中扣除。
(6) 每周三上午8：30分召开例会，不得无故缺席。
(7)近期内无特殊情况，车辆优先保证工程施工需求。
(8) 以上考勤、工作制度由办公室负责，严格执行。
二、x总发言
1、要求孵化基地x月之前竣工并具备验收条件，初步按该时间节点落实执行。
2、要求公司各部门相关人员，团结一致，相互配合，大家是一个整体，劲往一处使，圆满完成孵化基地建设施工任务。
3、对于会议中提出的各项工作制度严格执行。
三、x总发言
1、进行会议总结，感言前一段时间公司整体环境较乱，对薛经理提出口头批评，希望期调整工作状态，在前的一年里作出成绩。
2、对公司新进员工提出寄语希望，让大家沉下心来学习一些实际的工作经验，不要好高骛远。
3、对公司前景进行展望，希望公司在未来能破浪前行。
四、x经理宣布会议结束。
会议纪要整理：xxx
xxxx年xx月xx日
会议时间：
会议地点：
主持人:
参加人员: ***、***、***及各部门负责人等
记录 人：***
会议内容
本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。现将会议纪要如下：
一、安全管理方面：
会议时间：xxxx年xx月xx日上午
会议地点：项目部会议室
参加会议单位及人员：详见附表
主持人：xxx
会议内容：xxxx热电厂项目监理部组织、业主和施工单位召开了工程协调周例会，各单位有关人员参加了会议。
现将会议主要事宜纪要如下：
一、工程完成情况：
1、上周完成情况：
冷却塔人字柱共浇筑完成x对;烟囱完成到7.5m;
二、施工项目部：
1、上周无重大质量安全事故，安全及技术交底到位;
2、上周由于工程款问题发出一份工程联系单;
3、xx月xx号商砼预付款问题导致停工一天;
4、加强安全管理制度a、现场施工巡检力度加强了b、对进场人员着装及进出车辆人员等加大控制度;
5、施工现场完善了一些消防设施;
6、对烟囱井架进行了全面检查，确保了升降机安全运转;
7、为保障用电安全，电工对施工现场所有在用电箱进行了检查;
8、为防止施工人员随意翻爬，保障施工人员人身安全，综合楼安全通道口增设一道安全防护栏;
9、气温升高，为保障施工人员正常作业，落实了一些防暑降温的措施;
10、 厂区的管网图要尽快落实到位;
二、监理部要求：
1、无论工程面临怎样问题，周例会都照样开起;
2、牵扯到进度工程款问题，希望施工单位要和建设单位共渡困难;
3、希望施工单位先编制一份厂区管网布置方案，来预防多雨季节排水问题;
4、施工单位对工程验收程序不正规，必须严格按照程序做事;
5、综合楼临边防护、机修库基坑四周防护都存在着安全隐患，希望施工单位尽快落实到位;
6、烟囱井架安装不符合规范要求，施工单位进行整改，要严格按照规范进行安装;
7、安全文明施工方面，希望施工单位还要继续努力;
8、为保障工程质量，三检制度要做好;
9、原材料、构配件进场之前必须报审，否则不予进场;
10、安全文明考核条款不是很完善，需要增加一些新条款;
11、请业主方多多配合施工单位工作;
12、为保障工程进度和工程质量，监理部会积极配合施工单位工作，对一些需要验收的工程进行验收;
业主要求：
1、配电室开关断不开，施工单位尽快更换新的开关;
2、工程款问题希望施工单位再坚持几天;
3、现场关键部位要做起走;
4、施工单位安全管理工作尚要加强;
5、挡土墙扶植土问题联系何彬尽快处理到位;
6、前方土方问题会联系管委会落实;
7、厂区管网排水问题尽快落实好;
8、开会前的准备资料要做好;
9、土地挂牌问题会在本周解决;
10、施工现场抽烟问题要严格禁止;
11、为保障施工质量，施工单位质检部门要积极发挥作用;
xxxx工程监理有限责任公司
监理项目部
xxxx年xx月xx日
周例会的会议纪要
会议部门： 研发中心-平台组
会议内容： 研发中心-平台组周例会
记录人： XXX 会议主持： XXX
会议地点： XXX 审 查： 会议日期： XXX
出席人员： XXX、XX、XXX
一、会议议题
研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结，
二、工作汇报
吕灶树：开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工
作。周例会会议纪要余文聪：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体
化教学平台的项目章程编写。
张盼盼：开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课
程包出库。
周 琳：上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的'编写。
胡绍林：开发平台V2.0软件，课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试，
舒树奎：上海交校项目，软件后台开发。
苏龙峰：开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文
聪对MINI2.5平台需求进行整理。
周 治：开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟：资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王 云：MINI2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。 王为武：发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜
四、问题讨论
无
五、会议总结
此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油!
抄送：参会人员
传达：相关部门
会议时间：3月8日21：00
会议地点：南5204
与会人员：
会议主持：
会议第一项，由陈志方副秘书长传达校社团联合会第三次主席团扩大会议内容及精神。校团委书记厉老师出席会议并讲话。会议首先对3月5日志愿者日活动、女生节系列活动进展、3月15日维权活动的相关准备情况以及“金点子”的征集情况作了总结。然后厉老师向大家强调了做好当前工作应注意的四个方面：一是要对“两会”的指导思想有准确的把握;二是要注重部门内部人员的合理分工，安排工作要讲究科学性和艺术性，带动部门人员全面发展;三是要加强精细化管理，对于“育苗工程”中09级的学生干部要精心培养;四是要加强工作的执行力，工作一定要落实到底，不能落空，做到让人放心满意。最后，厉书记分享了如何为人的六项方面：要做到“谦”，即做到谦虚低调，摆低自己的姿态，不可目中无人;“淡”，即淡泊名利，淡泊明志，莫为名利遮望眼，心态平和;“俭”，即俭以养德，勤俭节约;“自”，即自信自强，自立自尊;“礼”，即以礼待人，懂礼貌，有教养;“正”，即正值、正派。
会议第二项，由各位副主任分别总结上周工作。廖俊杰副主任主要总结两点：①办公室值周副主任要主动协助常务副主任工作;②参考一下廖俊杰副主任发到公共邮箱里的会议纪要以及工作总结，以后写这方面的东西时，要遵循这种格式。潘正楠副主任总结如下：①办公室公共博客已更新，请大家及时查看②建议办公室成员多关注一下两会内容及精神。穆娅新副主任主要总结：社团活动呈报表只批两周之内的活动。
会议第三项，由侯佳楠主任总结上周工作并布置本周工作。侯佳楠主任首先检查上周布置工作的落实情况，然后对社团申请成立以及社团申请成立团支部的事项进行了说明。最后布置办公室本周工作：①做好“金点子”的凝练与筛选工作②做好量化考核工作③对下周六女生节社团文化广场工作做好准备④物品采购工作由潘正楠副主任完成⑤周末文化广场桌子借用与发放申请表工作以及条幅制作交给廖俊杰副主任。
会议第四项办公室所有成员畅谈个人对社团联合会活动以及办公室活动的金点子。主要有：①社联要充分利用社团的精品活动，对某些社团的精品活动要大力支持并参与到精品活动中②加大社联以及社团的宣传力度，把活动传达到院系，通过广播等不同于以往的形式宣传③每周周末舞会都有主题，即“周周有主题，期期有特色”。④办公室门口挂一个意见本⑤大力宣传十佳社团，让其内部成员充满工作的动力。
社团联合会办公室
x年3月8日
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