下面是小编收集整理的公司例会主持词(共含19篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。同时，但愿您也能像本文投稿人“球仔”一样，积极向本站投稿分享好文章。
各位同事，下午好!
很难得把这么多新面孔聚到一起来参加我们第一期的新员工交流会，这次活动的主题为“以心迎新，携手同行”。此次交流会的主要目的是为了增进领导与新员工之间的相互交流，以解答你们的疑惑，帮助你们更快的融入汉邦高科的大家庭。会议室以轻松和—谐的形式展开，我们已经为大家准备了水果，希望大家尽情享用，畅所欲言。
串名字游戏环节：
大家来自不同的部门，可能都不太认识，接下来我们来挨个自我介绍一下，这个自我介绍不是每个人站起来介绍一下自己这么简单，我们来以游戏的方式自我介绍，先自由分成两组，第一组先来，每组第一个人介绍自己：比如我是商务部的张三，第二个人介绍我是商务部的张三后面的行政部的李四，第三个人介绍商务部的张三后面的行政部的李四后面的王五。。。以此类推。说不上来的表演节目。
董事长致辞环节：
大家现在都相互认识了吧，这次我们很荣幸的请到董事长来跟大家讨论交流，大家掌声欢迎!
感谢董事长百忙之中抽出时间来参加我们的新员工交流会，让我们更充分的了解了--—-以及--—-精神，也为我们以后的工作指明了方向。
优秀新员工代表发言环节：
在座的各位都是经过选拔进入汉邦的优秀人才，在这段时间里，大家都在各自的岗位上为公司做出了贡献，其中---部---，工作积极，态度认真，经常主动加班加点提前完成工作任务，他入职一周后就可以独立承担工作任务，完成bug修改工作;在完成本职工作之后主动请示上级安排其他工作，并主动协助同事完成研发任务。他协助完成了300W项目机软件定版;他目前在独立承担海外渠道的400W产品的视频部分开发与维护。下面有请---分享一下他的经验。
他敬业的工作态度是我们---精神的一个缩影，我也相信大家都能够传承---精神，同时也能为---带来新的思想!
互动提问环节：
请大家就以下几个方面进行提问或提出自己意见和建议，我们尽量解答，当场解答不了的问题我们会记录下来，询问相关负责人后，一周之内再反馈给大家。
1、对导师的指导工作的建议;
2、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;
3、对工作环境及企业文化是否适应;
4、对公司的各种团建活动和福利群(小福利)的建议;
5、其它合理诉求与宝贵建议。
抽奖环节：
(没有人提问之后)大家还有其他问题吗?如果有但是不好意思说出来的话就写在这张纸上，不记名，我们也是现场解答，现场解答不了之后再反馈。如果没什么问题的话可以在纸上写下你对本次新员工交流会的感受和、意见、建议。
结尾：
时间关系，这次新员工交流会到此就结束了，感谢大家的参与，以后有什么问题我们还可以在微信的新员工交流的群里交流。
活动流程：
(一)、由主持人说明本次座谈会的目的和意义，并提出座谈会的要求。
(二)、游戏环节：串名字。(为增进新员工间的相互认识)
(三)、董事长与新员工讨论交流。
(四)、表扬优秀新员工代表，并请代表发言，总结自己的经验。
(五)、游戏环节：抢凳子。(为活跃会场气氛，增进感情，快速融入)
(六)、员工互动及提问，围绕以下内容畅所欲言：
1、对导师的指导工作的建议;
2、工作安排、工作职责、工作流程及相关要求是否清晰;
3、对工作环境及企业文化是否适应;
4、对公司的各种团建活动和福利群(小福利)的建议;
5、其它合理诉求与宝贵建议。
(七)、工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员即可以口头表达也可以在便签纸上面书写自己参会心得或合理化建议等。由主持人收集(折好，可以不写名字)。
(八)、对现场及便签提出的问题，人力资源部门各模块能当场解答的问题当面解答，不能现场做出回复及解释的，由会议工作人员负责记录、整理，会后转发给相关部门回复。
(九)、由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结，并请员工提对本次活动的意见。
(十)、抽奖环节。
(十一)、会后一周内整理出本次座谈会所涉及内容，做成会议记录呈交相关领导和部门审阅。(不记名)
亲爱的各位领导，各位伙伴：
大家早上好，新的一周又到了，今天是我们的周例会，为了提高我们的会议效率，在开始之前，我在这里啰嗦几句：
1. 在会议汇报之前，请各位亲严格遵守我们的会议纪律，将各自的手机调至静音，汇报期间不得到处走动，请各位亲克服一下。
2. 我们的会议分三个环节进行，第一部分由各自汇报，（后续汇报请大家提前作好准备：上周已完成、这周需要完成的、存在的困难和需要的协作）第二部分由常务进行点评，第三部分总结
3. 会议时间控制在40分钟内，请每人汇报时间控制在3分钟之内。会议现在开始由xxx开始往后顺.....
现在我在这总结一下，我们这周的工作重点有：
1......
2......
3......
亲爱的各位伙伴们，加油！周会到此结束。
同志们：
开会。
现在进行重大项目推进工作周例会第七次会议。今天的会议有两个议题：一是研究几个进展较慢的县（市）区的重点项目；二是听取安阳昌泰纺织公司重组进展情况。 下面进行第一个议题：
首先由市重点办通报1-4月份省市重点项目情况； 二是时序进度慢的各县（市）区汇报准备采取的推进措施；北关区、龙安区、高新区、林州市、汤阴县和安阳新区依次汇报，先由北关区汇报，龙安区准备，后边依次进行； 三是各单位发言；发改委、财政局、国土局、环保局、住建局、规划局、重点办、督察组。
四是请马市长讲话。
刚才马市长就推动重点项目建设工作提出了明确具体的要求，各部门分别作了发言；接下来进行第二项议题的时候，部分县（市）区将不参加会议，因此，为落实好马市长的讲话精神，我提几点要求：
一是严格领导责任。近几年，通过努力，我市开工建设了一大批重大项目，发展并带动了一批新兴产业，GDP一年一个新台阶，城市面貌一年一个新变化，发展效果非常明显，都是得益于重点项目的有力支撑；近一年来，受外部各种因
素影响，部分重点项目进展不快，在全省范围内排名不高，说明县（市、区）的一些领导干部同志有了松懈心理；现在已经是5月中旬，一年时间已经过去了一半，任务很艰巨，各位领导一定要提高认识，时刻把重点项目工作放在心里，抓在手上，落实在行动中，对涉及到重点项目的具体事宜要亲自参加、亲自部署、亲自调度。对重大项目，坚决实行领导联系责任制，一抓到底。
二是严格协作意识。重点项目是一项涉及全局和系统性的工程，它既涉及多个不同的方面和环节，又是一个各方面相互联系的整体。各级各部门要不折不扣地贯彻市委市政府制定的政策和作出的决定，从全市经济发展大局出发，步调一致，令行禁止，同心协力，共同把重点项目做好，要提供宽松透明的政策环境，要用活用好各项优惠政策，所有程序都要立到立审、速办速决，快通快过。
三是严格跟踪落实。跟踪落实，主要有两方面的内容，一是今天的各项议题，要严格按照马市长的要求抓好落实，坚决不允许拖延、贻误，市三联办督查组负责检查督导；二是在今后的重点项目工作中，要树立诚信原则，真心实意为投资者服务，要做到让小利、求大利，舍眼前、谋长远，全力推动重点项目建设和经济发展。
下面进行第二项议题，不涉及的单位可以离席； 首先由安阳县政府汇报昌泰重组进展情况；
二是由市农发行介绍情况；
三是各单位发言；高新区、发改委、财政局、国土局、
环保局、住建局、规划局、重点办、督察组。
四是请马市长讲话。
昌泰公司重组工作，已经进行了几年，张书记、马市长非常重视，张书记组织召开过协调会，马市长更是亲自上阵指挥，目前重组工作有了较大进展，下面为落实好这次会议和马市长重要讲话精神，我提几点要求：
一是高度重视。昌泰重组项目，不但盘活昌泰公司，更能为我市新增几十亿元的贷款，在当前经济形势下，尤为重要和难得。因此各部门要高度重视，主要领导带头抓，分管领导亲自抓，努力推进昌泰公司重组的进度。
二是做好配合。安阳县政府作为项目主要责任单位，要加强与有关部门的沟通，加快重组进度，高新区、市直有关部门要全力做好配合。
三是抓好落实。昌泰重组项目有关问题，严格按照张市长协调会会议纪要和本次会议议定内容执行，市监察局、市三联办督查组负责问题落实工作的检查督导，对问题处理不及时的部门和个人要严肃处理。
散会。
全县信访工作例会主持词
同志们：
会议现在开始。
为进一步做好信访工作，认真落实《关于进一步深化领导干部信访接待工作的通知》（县委办[]62号）文件精神，总结交流上半年信访工作情况，部署下半年信访工作任务，决定召开全县信访干部工作例会。参加会议对象有18个镇乡（街道）的专职信访干部、8个重要部门的信访室主任和局班子成员、
科室负责人，信访维稳督导员。这次会议的主题是：抓基层、打基础、增和谐。会议议程共三项：一、典型发言。由西周镇、爵溪街道、石浦镇信访办分别介绍“说事制度”、“网络建设”、“考核制度”的具体做法；二、业务培训。由副局长鲍跃飞同志、党组成员李世平同志、党组成员赵庆良同志分别辅导接访复核、办信督查、办公室工作；三、由局长洪霞同志作上半年度信访工作总结和部署下半年信访工作任务。
下面进行会议第一项：
典型发言
请西周镇信访办鲍英权同志介绍“说事制度”的具体做法，大家欢迎。
请爵溪街道信访办周万立同志介绍“网络建设”的具体做法；大家欢迎。
请石浦镇信访办庄从求同志介绍“考核制度”的具体做法，大家欢迎。
下面进行会议第二项：
业务培训
请副局长鲍跃飞同志辅导群众来访接待、信访复查复核并结合贯彻落实县委办62号文件精神方面的业务工作，大家欢迎。
请党组成员李世平同志辅导群众来信办理、督查督办方面的业务工作，大家欢迎。
请党组成员赵庆良同志辅导办公室综合信息编写报送方面的业务工作，大家欢迎。
下面进行会议第三项：
由局长洪霞同志作20上半年度信访工作总结和部署下半年信访工作任务，大家欢迎。
会议的各项议程已经完毕。本次会议：听取了局长洪霞同志作的2009年上半年度信访工作总结和部署下半年信访工作任务。上半年度信访工作总结中回顾了主要工作、分析了当前信访工作面临的形势和存在的主要问题，对下半年主要工作进行了部署，为下半年全县信访工作的开展提出了一些基本思路和方法。会议进行了有关信访业务培训，提高了处理信访问题的能力。开展了镇乡（街道）信访工作经验交流，增进了相互了解，取长补短，共同提高。
为了贯彻落实好本次会议精神，保证全面完成今年的各项工作任务。特提以下几点要求：
1、 汇报好会议精神。汇报要突出三个重点：一是信访形势和特点；二是本单位信访工作的簿弱环节；三是下半年的主要工作。
2、 制订好下半年度信访工作计划；有一个良好计划，就完成了工作的一半，计划要按照县里工作要求，借鉴兄弟单位的典型经验，结合本单位实际，制订出切实可行的方案。
3、 推广好典型经验。一要推广好西周的“说事”制度。县委领导对西周镇推行村民“说事”制度作出重要批示 . 6月2日，象山信息《经验交流》第8期刊载了《西周镇推行村民“说事”制度着力构建和谐村镇》，今年4月份以来，西周镇探索建立村民“说事”制度，让村干部、联村干部采用拉家常方式，和村民一起对村里为民服务的实事、扶贫帮困中的好事、经济发展中的难事、新农村建设中的.大事、影响和谐稳定的孬事等进行讨论解决。目前该制度已在6个试点村中推开，召开说事会14次，收到村民议题56个，基本得到解决，有效促进了农村社会和谐发展。6月5日，县委领导对此作出重要批示、指示。周江勇书记批示：西周镇的“说事”制度有创意，请持之以恒抓下去，抓出成效。黄志明副书记批示：请县委组织部、政法委和信访局认真研究西周经验，加以提升与推广，切实加强基层基础建设。林雅连部长（在6月5日全县组织系统推进“组工干部下基层”活动动员会上）说：西周的说事制度要在全县推广。二要推广好爵溪的“五不经验”.爵溪街道建立三级信访网络，深化“枫桥经验”做到家事不出门、琐事不出组、小事不出村、大事不出镇，矛盾不上交。五年来信访工作实现“三减三无三个不发生”,即信访总量减少，来信减少，来访减少，无出现集体上访、恶性个体上访和越级上访，不发生群众赴京去省到市上访。具体要求：村里达到“六个有”标准：一是有一个信访工作领导机构；二是有一处信访接待场所；三是有一块醒目牌子；四是有一种矛盾纠纷调处机制；五是有一套信访工作流程；六是有一本信访工作台账。组（社区楼宇、企业车间）有信访信息员。与综治接轨，搭载“和谐促进会”的便车，将信访维稳工作触角延伸到组织的最末端村民小组、社区楼宇、企业车间，并建立社会人士调解库，即信访志愿者队伍。一是常联系，编好工作网；二是常培训，练好基本功；三是常排摸，采好信息源；四是常调处，种好责任田；五是常监督，把好成效关。三要推广好石浦的“考核”制度。石浦镇从6月1日开始，把信访工作列入机关干部岗位责任目标月度考核制度，直至今年，已经连续实施了6个年头，极大地调动了机关干部做好信访工作的积极性，形成了机关干部争做信访工作的良好局面。
总之，我们要在县委、县府的统一领导下，积极主动地做好信访工作，切实维护群众权益，及时反映社情民意，着力促进社会和谐。为建设工作一流，群众满意的信访部门而共同努力。
学生会干部例会主持词
现场的各位同学们，我们的会议即将开始，请将您的手机调至静音或关机状态，在会议过程中保持会场安静，遵守会场纪律。
尊敬的各位领导嘉宾，亲爱的各位同学们，大家下午好！欢迎来到xxxx 系学生会第x 次会议现场。我是主持人XXX
先由我为大家介绍一下莅临本次会议现场的领导嘉宾。
学生处处长xx 老师
系学生会主席xx 师兄
系学生会主席团成员：
xx 师姐
xx师兄
xx师兄
xx师姐
还有来自校学生会的代表
再次欢迎他们的到来
下面我宣布，xx 系学生会第x 次会议正式开始、
会议流程：
首先有请学生处处长，我们的.xx 老师发言
感谢xx 老是的发言，所赞赏的优点我们需要继续保持，所指出的缺点我们要加以改进。
下面请各部门部长发言，对上个学期工作进行总结，并谈谈本学期的工作计划。
办公室
学习部
纪检部
文娱部
宣传部
外联部
体育部
生活部
接下来我们请主席团成员分别发言。
晓玲师姐
厚中师兄
立鹏师兄
彩霞师姐
为感谢个个部门的努力和付出，经主席团讨论决定，对有突出表现的的部门和个人进行表彰。
最佳部门：文娱部
进步部门：纪检部
和谐部门：宣传部
最佳干部：XXX、XXX
先进个人：XXX、XXX
优秀工作者：XXX、XXX
恭喜他们，希望他们能再接再厉，做的更好，也希望大家能继续共同努力。
下面有请我们的黎森文主席发言，
感谢主席的发言，
下面我宣布，人文社科系学生会第x 次例会圆满结束。
请全体与会成员，上台合影留念。
尊敬各位领导，各位同事：
大家早上好，新的一周结束了，今天是我们的周例会。
首先，在开始之前，我在这里先宣读以下几点开会纪律：
1、开会人员应准时到会，并在《会议签到表》上签到;
2、开会期间请将手机调至静音，汇报期间不得随意走动;
3、开会期间严禁做与开会无关的事情;
4、未经同意与会人员不得随意发言或擅自离场;
5、因特殊原因无法参加会议者，应提前请假，经相关副总级别以上领导同意批准，并知会行政人事部方可有效;
好，现在开始我们本周的例会。首先：
第一项：由各分管副总做工作汇报(陈总、彭总)
第二项：由各部门部长做工作做汇报!
(杨部长、王部长(市场部)、巩部长、王部长(设计部)、史部长依次汇报)
.第三项：由分管副总进行工作指导和安排
(陈总、彭总)
第四项：请公司领导总结讲话
(总经理、董事长)
好，我们本周的例会到此结束， 散会!
4月13日，公司物资系统在42楼1号会议室召开了20xx年一季度系统例会，料具站、安装分公司、装饰事业部、设备公司以及直管项目物资负责人共约50人参加了会议，外区分公司、经理部及海外项目视频参会。
会议首先传达了局年度集采会议精神，并对各二级单位的集采任务进行了分解；并通报了对项目、对二级单位料具站一季度检查的情况；就机电物资管理进行了规范，对年度样本工地计划进行了规划；会上还对“营改增”的物资账务处理进行了说明；并对瀚宇药业木跳板和彩钢围档事件进行了通报。
各二级单位、经理部、部分直管项目则就目前的工作、及须部门协调解决事项进行了发言。
部门经理助理孟学峰就料具清退、外区系统人员素质培养提出了要求。指出各项目应加强料具清理和退场；强调分公司部门应系统性的对项目进行帮扶及服务，提高人员素质，应对人员不足的现状。
部门副经理向多文结合一季度检查、总公司的审计等事项，强调物资工作要举一反三，持续改进，从而提高全司物资管控水平。一是两级机关要“抓两头”。要重点关注样板项目和管理风险项目，要做到月月督促，过程跟踪帮扶，确保样板出彩，管理薄弱项目月月有进步。该项工作讲作为系统月度的工作重点，形成定期通报。二是全系统要“改习惯”。要改掉在工作中的坏习惯，养成好习惯，针对公司审计、季度检查暴露的问题，两级机关要建立要问题台账，项目要主动消项，切实提高项目主动管理的积极性。三是全系统要营造创新氛围。物资采购、资源培育、EPC的采购探索、人员培训、信息化建设、小型机具等“五小成果”的运用、物资全过程管理等方方面面都需要创新思维，要充分利用信息化手段，夯实物资管理，减少现场浪费，提高管理效益。
料具站常务副站长胡文星强调：一是提高料具计划准确性。特别是阶段的进退场计划。二是整合资源。从落实料具合同、清理现有资源以及试用新型架体三个方面着手，破解目前全司料具供应紧张情况。三是严抓质量。明确质量标准，项目与料具站对进退场验收一齐把关。四是落实合同。料具检尺前要求劳务队伍分清规格，提高退场效率。
最后部门经理火会燎进行了总结讲话，结合目前供求关系日趋紧张，对系统并做出六点要求。一是重视集采工作，责任分解下沉。要反思20xx年集采的工作得失，要找准措施，加强对安装、装饰、设备等单位的集采培训力度，并尽快完成责任状的分解，并落实奖罚兑现。二是严控料具质量，周转频率加快。目前料具供求矛盾较大，所有项目不得封存料具，并加快料具的清退；另外要加强质量控制和交底，对于使用非国标料具的单位，也要严控质量验收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的钢管，特别对于部分分公司、远征经理部的料具，要充分调研市场，确定质量底线，并对技术、工程相关部门做好交底，确保方案与现场一致。最后对于料具退场，要项目按照劳务合同，做好区间（分6米、4-6米、4米以下三个区间）分类归堆。三是联动设备公司，规范机电物资。对文件重新细化梳理，并附有相关管控流程图和执行表样，敦促项目各部门之间的联动，规范机电物资管理。四是树立样板工地，狠抓执行落实。加强样板工地建设，首先要推出亮点，每个区域都要有计划的开展；其次要项目加强主动意识，积极拿出全年的样板工地的策划方案，两级部门要紧跟过程指导，狠抓落实和执行；公司将在四季度进行统一的验收考核。五是规范项目管理，紧盯整改落实。部门要对典型案例进行收集，项目要对照检查出现的问题进行反思，积极整改，切实做到每次检查都有提高，检查的问题不反复。六是强化培训工作，创新培训方式。培训地图作为目前十分重要的工作，意义十分重大，任务十分紧迫，请相关参与人员积极参与，贡献智慧，确保高效优质完成。
时 间：20xx年5月21日上午
地 点：公司五楼会议室
出席人员：
签 发：
会议内容：本次会议为周例会，
周例会会议纪要的范文。会议听取了各部门上一周工作情况及存在问题汇报，对下一步各项工作做出部署，现纪要如下：
一、上周工作情况
一是按实收费政策调整工作顺利实施；
二是公司首次拓展训练活动顺利开展；
三是隐患整治工作按计划有条不紊推进，重要节点和难点得到了有效攻关，按合同要求有序实施；
四是建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1、营运管理部要对收费新政策调整实施后，对路段影响进行分析研究，结合引流宣传，及时采取对策措施，让广大司乘人员感受到既快又省。
2、工程养护部一是要重点抓好坑洞修复、路面保洁和道路标线等工作，同时组织做好道路安全隐患及汛期检查准备；
3、经营开发部要拟定厕所改造计划，落实责任人，同时查找制度，组织学习，进一步加大抽查力度，落实创建日常管理工作机制。
4、财务审计部要做好国开行授信贷款工作，做好加油站理赔工作。
5、杭富管理处要根据班子调整实际，结合成员结构，合理进行分工。
6、各部门要高度重视拓展培训，以团结、奋进、协作为目的，积极培育集体荣誉感，同时做好相关培训安全工作。
7、各部门要做好集团组织的企业文化宣贯讲座准备。
同志们：
根据公司领导集体研究讨论的意见，下面，我对公司x月份及节期间的工作进行总结。
x月份，公司上下认真开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，围绕落实公司“1357”工作部署和党委“1559”工作规划，克服地面翻浆等各种困难和不利因素，强化经营管理和生产组织，优质高效地完成了各项生产经营任务。公司全月实际开钻87口，交井83口，进尺157524米,交井和进尺分别完成月计划的97.65%和126.02%，井身质量合格率和固井质量合格率100%，综合取心收获率99.77%。
x月份，公司主要抓了以下几个方面工作：
一、围绕优质高效生产，认真搞好生产组织协调
x月份以来，面对降雨多、地面翻浆、生产任务繁重等诸多困难，前后线各单位团结协作，搞好现场组织和服务保障，保证了钻井生产高效运行。
一是优化生产组织，加快了钻井进度。各钻井队抓住工作量充足的有利契机，齐心协力，奋发大干，想方设法提高打表层、安装封井器等环节的工作效率，钻井生产连创佳绩。4月份，有14支钻井队月进尺达到5000米以上，其中有7支钻井队达到6000米以上。截至目前，有4支钻井队年进尺突破2万米。在采油八厂施工的钻井队，从强化搬家、组织入手，密切工序衔接，在保证安全和质量的前提下，不断加快生产节奏。
二是强化生产保障，提高了运行效率。钻井前线坚持靠前指挥，组织召开生产动员会、现场会，帮助钻井队及时解决各类问题，确保了钻井生产有序运行。有关部门加强与甲方和协作单位的联系，针对翻浆期特点和甲方要求，协调搞好区块调整，合理部署钻机，密切完井作业、搬迁等各环节的衔接，并顺利完成了3支钻井队从采油七厂到采油八厂的钻机调头任务。土地部门超前做好征地、查路选线等工作，妥善处理工农事务，为钻井生产赢得了主动。装备部门积极组织钻机出厂验收和配套，推进设备定置管理，搞好现场抢修，提高了设备运转效率。综合队克服人员紧张、工作量大等困难，强化车辆服务和物资油料押运，满足了钻井生产需求。
三是加强技术管理，保证了工程质量。技术管理中心和各钻井队严格执行技术措施，进一步提高了钻井工程质量。针对葡南区块地质条件复杂、易喷易漏的实际，认真制定技术措施和施工方案，保证了施工顺利进行。结合区块地层倾角大的实际情况，加强井眼轨迹控制，严格执行定点测斜，确保了一次中靶率。在区块施工中，针对易出现缩径卡钻、断钻具等问题，定期更换大钻具、螺扶等井下工具，减少了复杂的发生。加强钻井液管理，调整钻井液处理方案和配套的预防措施，降低了电测遇阻率。在水平井施工中，提前准备钻井工具，修改完善施工措施，选派技术人员盯井，确保了各项技术指标达到要求。进一步强化井控管理，认真执行井控九项制度，严格监督检查，杜绝了井喷事故的发生。
四是严密组织节日生产，确保了顺利施工。为搞好节日生产，公司提前布置节日生产计划，准备土、石粉、油料等生产物资，分6个组对各钻井队进行检查慰问和现场办公，鼓舞了员工士气，解决了生产运行中存在的问题。节期间，广大前线员工坚守岗位，积极生产，机关和直属单位部分职工加班加点，搞好生产保障，3天时间实现进尺15077米，组织固表层、油层共19口，整拖7队次，实现了安全平稳运行。
二、围绕降本增效，加强了各项管理工作
各单位各部门以降低成本、提高效益为目标，规范基础工作，搞好经营分析，提高了各项工作水平。
一是强化经营分析，深入挖潜创效。各基层队、直属中心和机关部室对一季度各项指标完成情况进行了分析，深入查找日常管理中存在的问题和薄弱环节，讨论研究制定改进措施，为完成公司全年奋斗目标奠定了基础。财务部门以迎接管理局税务工作检查为契机，加强预算和结算管理，进一步规范核算流程，提高了成本管理的科学性。
二是加大物资能源管理力度，进一步降低消耗。有关部门和各钻井队规范物资计划申报等程序，严格使用管理。抓好单井油料定额消耗，使用柴油机油耗计量监测系统，提高了油料控制水平。加强物资和油料运输运送过程的监控，加大现场检查和考核力度，避免了材料浪费，降低了能源消耗。
三是加强关联交易协调，为生产经营顺利进行创造有利条件。根据钻井工作量及区块调整情况，做好施工合同的签订，积极搞好采油厂新区块的交井工作，确保了签合同、施工、交井环环相扣。结合钻探工程公司年度计划安排，积极与甲方沟通，了解施工部署和勘探运行计划，落实工作量和价格，努力加快工程款结算，保证了资金运营效率。
三、围绕实现安全、清洁生产，狠抓了培训和监督检查
深入开展“安全环保基础年”活动，严格落实反违章禁令，加大施工现场管理，强化隐患治理，提高了安全环保管理水平。
一是继续开展安全教育和培训。在公司层面，除正常组织特殊工种和取证培训外，还开办了司钻轮训班，精心编制教案，制作幻灯片，分析事故案例，增强了培训效果，提高了司钻的安全技能。前后线各单位积极抓好日常安全教育培训，认真学习《反违章禁令》等安全知识，通过“一日一题”等形式，提高风险意识，强化员工掌握技能，促进了员工自觉遵章操作。
二是搞好隐患治理。为所有钻井队更新了防漏电保护接地装置，整改了16支钻井队的过圈防碰装置和铁基础，对夜间井场照明、钻台照明不合格，气动绞车死、活绳头有散花现象进行了改造，进一步完善了安全防护设施。开展安全生产大检查活动，成立7个现场检查组，全面系统地排查隐患，各单位结合存在的问题，认真制定措施，积极进行整改，范文网，免费范文写作第一站!进一步规范了现场管理。加强环保治理，开展世界地球日宣传活动，进行污染源普查，抓好以高西小油田完成井为重点的环保治理，实现了清洁生产。
三是加强现场监督。修订完善了《钻井施工现场hse监督检查标准及处罚规定》，搞好住井监督和巡井监督，采取抽查和夜查的方式，对各生产环节进行全面监督，特别是对关键工序和重点要害部位死看死守，削减了施工作业风险，杜绝了重大隐患事故的发生。
另外，认真做好钻井队资质认证工作，制定了公司施工队伍资质审核工作安排，召开了资质认证推进会，规范各项基础工作，为顺利通过资格审核奠定了基础。
四、围绕营造良好的发展氛围，进一步加强了党建和思想政治工作
x月份，各单位各部门认真贯彻上级会议精神，组织开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动，教育引导广大干部员工统一思想，明确标准，落实责任，强化执行，促进公司科学发展、和谐发展。进一步加强基层党建工作，召开一季度党支部书记工作例会，制定党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动实施方案，创新了党建工作方法。结合“抓基层、强落实、提素质、上水平”优质高效基层队创建活动，持续加强班组建设，制订了关于创建“五好”班组的实施意见，广泛开展“五比五赛五无”活动，进一步夯实了基础工作。搞好群团工作，召开庆祝“五四”青年节暨先进新员工事迹报告会，引导团员青年立足岗位，勇挑重担，积极为公司发展做贡献。认真落实职工代表提案，开展厂务公开检查，促进了管理水平的提高。加强党风廉政建设，制定完成了《基层党风廉政监督小组工作规范》，搞好廉政文化宣传，加大防范力度，增强了党员干部的遵纪守法、廉洁从业意识。进一步加强日常思想工作，着力帮助基层解决实际问题，及时化解矛盾，理顺情绪，调动了广大员工的工作积极性，维护了稳定和谐的发展局面。
x月份，公司在生产经营上取得了较好成绩，但也存在一些不足：主要是部分钻井队基础工作不扎实，现场管理中一些低标准、老毛病现象仍重复出现;个别钻井队执行技术质量措施还不够严格，出现了井下复杂和电测遇阻等情况，等等。希望各单位高度重视，认真制定整改措施，努力克服和解决。
同志们：
一季度已经结束。一季度，*公司党群各级组织，认真贯彻落实公司工作会议及一季度党委书记例会精神，围绕企业的中心工作，起好步、开好头，以新思路、新举措，创造性地开展了党建思想政治工作，促进了安全、生产、经营各项工作的开展。下面我讲两个方面的内容：
一、一季度党建思想政治工作主要特点
1、以创建活动为载体，初步建立保持共产党员先进性长效机制
年初以来，集团公司党委从建立保持共产党员先进性机制出发，决定在所属党委、总支领导班子中开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，在基层党支部中开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、群众工作好、发展业绩好”为主要内容的“五好党支部”创建活动，在全体党员中开展“爱岗位、争先锋、做贡献”活动。活动通知下发后，各单位迅速落实，立即结合本单位的实际，制定“五好党支部”和“爱、争、做”考评细则，进行定期检查，做到有检查、有评比、有表彰。小康矿党委对评为五好党支部的单位进行季度奖励，对“爱、争、做”活动实行记分考核，当月奖罚兑现，调动了基层支部和党员开展创建活动的热情。运输部党委从建立保持共产党员先进性长效机制出发，印发了《保持共产党员先进性长效机制实施方案》，对不同层次党员的先进性提出不同的要求，并制订了保持共产党员先进性的五个方面机制，调动了广大党员的积极性，促进了党员先锋模范作用的发挥。在“爱、争、做”活动中，基层各支部结合实际，组织开展了形式多样的党内活动。大明矿在基层党支部广泛开展[本文自[党员义务奉献和提合理化建设活动，较好地发挥了党员的先锋模范作用。
2、认真学习山东煤炭企业企业文化建设的成功经验，企业文化建设起步良好
X月份，集团公司党委组织了由部分单位党委主要领导参加的企业文化学习考察团，对山东新矿集团、兖矿集团、枣矿集团等三家煤炭企业七个矿进行企业文化专题学习考察。兄弟煤炭企业在企业文化建设上的经验，给了我们很大启发。集团公司党委立即在全公司范围内开展了“学习经验、转变观念;明确思路、加快发展”的学习大讨论活动，各单位组织职工一边通过考察团成员作报告、看反映山东煤炭企业先进企业文化的专题片进行学习，一边组织座谈讨论。矿区电视台开设了“学习先进企业文化”专题节目，请赴山东企业文化学习考察团成员逐一谈体会、谈感受。先进企业文化在全公司范围内引起强烈反响。公司所属各单位从规范职工的行为养成入手，以培养职工的服从意识和执行力为目标，开展了准军事化训练。铁路运输部、小康矿等单位开展了准军事化知识竞赛;大兴矿在全矿开展了“一日兵”训练活动，而且在矿内两人成行、三人成排、多人列队行走等已成为自觉遵守的行为。为了有条不紊地推进企业文化建设，集团公司召开了企业文化试点工作动员会，决定在大兴矿、小青矿、机械制造公司、热电厂四家单位进行企业文化试点。试点单位积极运作，先后召开了企业文化启动动员大会、举办了企业文化培训班、进行企业文化专题研讨、成立了组织机构、制定精细化管理实施方案等等。大兴矿把精细化向现场管理延伸，实行干部走动式管理，推行“三工”转换运行方式。机械制造公司从推行“6s”管理入手，强化作业现场的精细化管理。目前正在进行精细化管理的定标工作。总体看，试点单位领导重视，认真研究，精心组织，分步实施，具体工作已经开始展开。
3、充分运用多种教育方法，加强对职工的安全思想教育
一季度，各单位在大力宣传集团公司安全生产一号文件精神和安全从严管理的规定外，还结合季度工作特点，开展了培训教育法、案例教育法、情感教育法、班前班后教育法等多种教育方法，加强对职工的安全思想教育，增强了职工的安全生产意识，巩固了一季度集团公司安全生产形势，为实现安全生产年的目标奠定了基础。大兴矿不断创新职工安全思想教育载体，在充分发挥职工安全电化教育主渠道的功能外，先后建成井上下职工安全文化长廊、采掘楼安全文化园地，开展班前五分钟教育，职工家属安全寄语征集、安全短信群发、班前安全宣誓，提高了职工的安全意识，巩固了全矿稳定的安全生产形势。大平矿结合实际，开展了五分钟形势任务教育，编发了《安全在线》专题广播，在职工通勤车上循环播放。小青矿充分利用多媒体网络教育功能，开办了《平安小青》电视频道，每天通过服务器对全矿职工统一进行班前会安全思想教育。晓明矿、大隆矿、晓南矿、小康矿开展了“井口安全知识问答”、“安全在我心中”广播演讲“安全宣传咨询日”等活动，使员职在潜移默化中受到教育。
4、坚持预防为主的方针，强化“两节”期间的党风廉政建设
公司例会会议纪要
公司例会会议纪要会议时间 3月31日星期一
会议地点 公司会议室
参会人员 刘总、马总、王小玲、吴居华、张涛、幸小英、熊文、杨雄（涂磊代）、董雪静、王梅
会议主题 周例会
记录人 王小玲
会议内容
工作总结收集情况
未及时提交上周工作总结的部门负责人：董雪静；未提交上周工作总结的负责人：王翠莹、杨雄、晏林。品管部的数据统计和财务部的数据统计未提交。
强调会议纪律：
1、每周一公司总部全体员工不允许请假、调休，
2、每周例会上午9：00准时召开，参会人员（各事业部总监、市场研究部负责人、拓展部组长、品管部负责人、财务部会计、行政人事部经理、广告部各组组长），如无需要全体学习或讨论的会议，可酌情在下午单独召开广告部会议；
3、参会人员迟到，通报批评并严肃处理。
4、会议时间控制在3个小时，并
落实几项制度：
1、讨论并通过了《办公室6S管理制度》、《绩效考核制度》、《年度超额激励方案》，
2、行政人事部安排陈鸿宇负责《办公室6S管理制度》的'执行，刘丹负责《绩效考核制度》的执行。各部门负责人负责本部门全体员工的学习及执行。
学习毛主席《论反对自由主义》。
业务工作汇报：
1、讨论并落实了各策划岗员工需提交的各种报告模板，由品管部调整后下发，并按时收集整理；落实市场研究部每周工作汇报模板。
2、各部门工作汇报
品管部：汇总了上周各业务部门的业绩情况，目前事业一部的销售业绩排名最后，吴总需加强本部门各项目的营销管理；其它各项目本周销售状况均较上周有上涨，但各项目都未完成公司下达的月度任务目标。
拓展部：部门的工作基本开展起来了，但还未有较大的突破；
市场研究部：目前部门定位不清楚、工作思路及方向模糊。每周需做市场数据汇报；
行政人事部：落实几项制度的执行、新制度的培训、各部门员工招聘、各部门员工关系处理、本部门人员异动情况处理、固定资产盘点、薪酬核算、员工档案管理等工作的全面落实；
事业一部：在售项目销售状态较差，需要做部门内部调整；拓展项目开展情况良好；
事业二部：新的部门领导已到岗，落实二手房合同，巴塞罗那需要新进项目，铜梁要大力整顿；
事业三部：易诚时代销售有了较大的突破，香语湖的销售较上周也有增长，拓展项目情况进展良好。需要储备置业顾问和招聘策划师岗位员工1名；
事业四部：目前各项目销售状况比较正常，需要加强新项目的拓展；
会议时间：xxxx年xx月xx日16:00-17:30
会议地点：公司二层总经理办公室
参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工
会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理
会议内容：
xxxx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：
一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况
1、公司的在每个员工的共同努力下在向上发展，
2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。
二、公司明年完善的地方
1.技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。
2.要求出差调试人员记录每次外出调试出现的技术问题，调试结束后及时向领导及技术人员汇报，在以后的培训中将出现的问题突出，减少类似问题的出现，使产品能够精益求精，这样可以减少出差人员的次数，降低成本。
3.车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。
4.开源节流。公司员工应注重每一个细节，从源头对成本降低。
5.各部门的协调。部门负责人应加强沟通，衔接好生产过程中部门接触环节，理解团队合作的`精神，使工作效率变的更快高。
6.工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。
7.要存在危机感。公司的发展，是大家共同努力的结果，但不能骄傲，停滞不前。必须要有危机感，并转换成提高自己的动力，将产品做的更好。
三、这次的意义
这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主题词： 危机感 工作态度 完善 团队精神 成本
呈 报：x总经理
主 送：x经理
抄 送：各部门负责人
会议纪要范文二：
zxxxx{xxx号
xxxx旅游文化股份有限公司综合部
会议时间：xxxx年xx月xx日xx:xx-xx:xx
会议地点：公司总经理办公室
主 持 人：xxx
参会人员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。企业例会会议纪要由精品学习网提供!
记 录 人：xxx、xxx
会议议题：制定公司例会制度及人员工作责任制
会议内容：
一、例会：
时间：每周一上午xx:xx—xx:xx.
参加部门：总经理，财务部，工程部，综合办公室,餐厅部，
参加人员：以上部门所有人员。
参会内容：汇报上周工作总结，本周工作进度，下周工作计划。
二、车辆管理办公室
成立专门的司机办公室，管理公司车辆、游艇的使用。
工作内容：
1、 车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。游艇钥匙由梁加恒负责保管。
2、 需要出车部门先到办公室填写《车辆使用登记表》，拿到登记表后方可出车，使用人出车前先在《车辆出勤统计表》上填写清楚，如有漏填或者不填发现后严肃处理。
3、 每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。
三、所有部门钥匙管理
1、董事长办公室钥匙管理如下：
由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
xxx不在的情况下再由办公室使用，如都不在由财务室使用。其他人员一律不得留有和使用此钥匙。
2、总经理办公室钥匙管理
由吴玉钊管理1把，负责日常使用，办公室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
3、财务室钥匙管理
由xxx一人负责及使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
4、办公室钥匙管理
由办公室人员管理。
其他部门不得留有和使用此钥匙
5、接待包间钥匙管理
由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
xxx不在的情况下再由刘海健去办公室领取使用。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
6、 库房钥匙管理
由xxx管理1把，负责日常使用，办公室备用1把，财务室备用1把。
其他人员不得留有和使用此钥匙。
四、工作人员责任制及工作安排
1、xx月xx日递交xx房产市场调研报告，由xxx负责，办公室人员协助。
2、xx月xx日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，xxx和xxx协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。
3、xx月xx日开始做xx文化收集工作，由xxx负责，xxx协及办公室人员协助。
4、xxx负责公司网站建设，及辅助办公室工作。
5、由xxx负责工程进度的督促及人员的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐厅部门
需要采购用车应避免用车高峰期，尽量选择早上或晚上去。
接待菜品明细由xxx负责登记，接待酒水由xxx或xxx负责登记，并每月的月初和月底做好统计核对。
7、对公司犬类管理，由xxx督促管理。企业例会会议纪要由精品学习网提供!
xx公司例会简报
公司各部全体员工：
20xx年x月x日下午6时，在公司总经理的带领下，公司例会正式确定为每周一下午6时整。这是公司例会时间确立后第一次例会，参加例会的人员是公司各部的主要领导。会议在总经理的主持召开下，在各部领导热情洋溢的配合下，开的很圆满，很成功，现将公司会议的主要内容以公司简报的形式通报如下：
昨日下午公司例会上，总经理就公司工作做了如下几个方面的分析布置：
一、过去的工作回顾：
过去的一年，公司工作在各部门领导的带领下，做出了突出的业绩，取得了可喜的成绩，各部门员工为完成工作业绩付出了千辛的努力，每个人的努力和付出，公司给予了肯定和认可。
二、公司目前的工作现状：
今年以来，公司的整体工作在全体员工的'齐心协力共同努力下，在稳步前进的基础上，也要看到我们公司目前的工作业绩状况：
1、半年的时间即将过去，而全年的工作目标，离过半还有一定的距离。
2、有一个部门工作业绩至今不见成效的情况下，行动力下降了，精神面貌不见了，公司搬新址后工作环境好了，条件优越了，部门行动力精神面貌没有了。
3、对财务部履行财务手续问题、晨会问题给予了明确要求。
最后，总经理就今年的工作目标，如何利用好下半年的工作时间，给各部门、各岗位、提出了具体的工作要求，年底如何兑现，对各部门岗位考核目标做了具体部署。
公司要求各部要开好本部门的例会、晨会，传达贯彻落实公司例会精神，要求全体员工明确自己的工作目标，围绕部门的工作要求，认清公司形势、振奋精神、齐心协力、创造性的完成今年各自的年终工作目标，年底工作目标总结时看我们的工作成绩。
行政综合部
20xx.xx.xx
xxx4年03月01日下午，在公司会议室召开周例会会议。财务部、行政部、万科项目部、鱼嘴安置房项目部、鱼嘴公租房项目部、洋人街项目部、大渡口项目部、金渝项目部等20名负责人参加了此次会议。会议的主要议题是：近期工作的安排及公司制度的宣布。会议由副总经理张书杰主持。
本次周例会听取了脚手架各工地现场管理员对近期工作情况汇报及近期的工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署，对目前公司的制度进行了相应的修订。现将会议纪要如下：
一、材料管理方面
1、必须严格按照材料进出管理制度进行管理，租还材料必须由现场两个管理人员签字。
2、各个工地材料需求必须提前计划，尽量保证甲方的需求，目前针对大渡口、鱼嘴公租房急需的工字钢，及时提交计划至财务部，库房配合清理出对应尺寸的数量。
3、处于尾声的万科、鱼嘴公租房、金渝等工地尽快清理好材料，及时运走避免产生较高的堆放成本。
4、强调库房必须在一周之内清点完库房所有的材料，报至相应的工地。
5、洋人街工地超期方量尽快提交到公司预算部门。
6、进出材料单据及时交至财务室。
二、车辆运输方面
1、目前驾驶员比较紧张，各个工地用车的需求需提前告知租赁部经理陈远，由陈经理进行安排;若甲方需求时间较急，工地管理人员可就近租车运送材料。
2、在车辆安排上，雨天尽量不安排在鱼嘴两个工地，路面较滑，车辆磨损较大。
三、工地值班方面
1、各工地每天晚上必须安排一名管理人员进行值班，值班人员必须发值班照片，若出现未值班的一律按公司制度执行。
四、宣布制度
(一)关于上班、开会的考勤制度的修订。
(二)关于周日值班及工地夜巡制度的'修订。
四、其他
1、会议中提别强调夜巡人员与工地现场管理人员必须相互拍照，夜巡人员必须在工地考勤表、值班交接表上签字。
3、会议强调行政部每次会议之后必须及时整理出会议纪要。
公司例会开场白
公司例会开场白1、同志们：一元复始，万象更新，在这特别的日子，我们在这里召开全市就业工作会议，主要任务是认真总结回顾20xx年的工作，尽早部署20xx年的工作任务。
参加此次会议的有：市委副书记、市长***，市委常委、副市长***，副市长***，市人大副主任***、市政协副主席***，市政府秘书长***、副秘书长***，市就业工作领导小组成员单位的主要负责同志、县区政府、市开发区及有关部门的主要负责同志和分管负责同志、街道乡镇的主要负责同志。
公司例会开场白2、各位代表、同志们：xxxx第一次工会会员代表大会在中心工会的亲切关怀下，在段党支部的正确领导下、在段行政的大力支持下，通过工会筹备领导小组的积极工作以及各部室的大力支持，今天正式开幕了。
受大会筹备组的委托，由我担任本次会议的执行主席。
现在，召开预备会议。
公司例会开场白3、回顾20xx年，我们公司取得了可喜可贺的成绩。
在这座有着4000多年历史的古城xx，聚集了来自四面八方的一群志向高远、独具魅力的凡人，他们在自古以来就商贾云集的'古城繁华闹市间又筑起一座现代化的魅力商城，他们用汗水与智慧在这座古城掀起一场商业风暴，这些成绩离不开在座各位领导的大力支持、离不开各位商户的鼎力相助，更离不开公司同仁的不懈努力。
公司例会开场白4、各位领导、各位同志：经镇党委、政府决定，今天召开20xx年度全镇经济工作会议。
这次会议的主要任务是：回顾总结我镇20xx年的经济工作，表彰奖励20xx年在我镇经济建设和社会发展中涌现出来的先进集体和先进个人，(来自)安排部署20xx年经济工作，进一步动员全镇上下在更新观念、锐意进取、开拓创新，全力推进我镇经济再上新台阶。
出席今天会议的有：镇三套班子成员，驻镇各单位的领导，定报企业负责人，镇机关全体工作人员，镇属事业单位的全体工作人员，村全体定编干部。
公司例会开场白5、各位鉴定员、各位同仁：大家上午好!欢迎大家来到这座科技文化名城——苏州，在座的很多人都是远道而来，你们辛苦了!在这沉甸甸的秋季，我们隆重地召开20xx年****(苏州)有限公司服务站保修鉴定员会议。
公司例会开场白6、各位领导，同志们：今天，我们在这里隆重举行平定县关心下一代工作会议，这是我县关工委成立以来的一次规模较大、规格很高的重要会议。
我县关工委成立于1993年10月，多年来，在县委、县政府的正确领导下，在上级有关部门的有力指导下，全县的关心下一代工作取得了可喜的成绩，突出的特点是工作效果越来越明显，工作方式越来越多元，主题活动越来越突出，机构建设越来越完善，参与人数越来越广泛，可以说，一个全新的育人铸魂的环境正在逐步形成。
从事关心下一代工作的老同志们克服了因总结近段时期的工作，进一步调整充实关工委组织机构，部署新的工作任务，确立新的工作目标，在全社会更加营造关心下一代的良好氛围，通过大力宣传关心下一代工作的重要性和必要性，促进全县关心下一代工作实现新突破，取得新成绩。
公司例会发言稿
尊敬的各位领导、老师：
大家晚上好!
能代表级班主任与大家交流我倍感荣幸，面对济源一中众多优秀班主任在此不敢妄谈班主任经验，只想把自己当班主任以来的点滴做法向大家做一简要汇报，希望不会耽误大家时间。
一、工欲善其事，必先利其器;
时代在发展，学生在变化，我们班主任工作也必须是个动态发展的过程。我们不能以曾经的经验以不变应万变。自身能否发展完善成为做好班主任工作的根本和前提。为此我做了以下努力：
1.加强理论学习，内化管理素养;
为了提高班主任的理论水平，我先后学习了魏书生，李镇西，万玮等著名班主任的理论书籍，从中学到了很多东西，并且结合自己班级的个性情况，使用了他们的一些好的做法。比如我们班正在实行魏书生的人人有责的管理方式效果不错，全班分工明确，责任到人，人人有事做，事事有人做。
2.提高专业水平，增强授课魅力; 亲其师信其道，对班主任而言更为重要。如果一个连课都教不好的班主任是不会得到学生的信赖和支持的，班级工作必将会举步维艰。为此我不断加强备课，吃透教参和资料，多听课勤反思，不断提高，用激情感染学生，用知识征服学生。我始终相信先做好任课教师才能做好一位好班主任。
3.不断扩大视野，更能登高望远;
信息爆炸的时代，如果只是专业学习必将成为井底之蛙。为扩大视野我长期喜欢阅读《特别关注》、《思维与智慧》、班主任之友，济源日报等报刊杂志，尤其喜欢特别关注，她让我快捷地了解国内外的形势，国事史事、家事天下事。也许是时间紧的缘故吧，我选择的可以说是比较功利性的阅读。
4.博采众家之长，铸就独特自我;
世上没有完全相同的两片树叶，学习别人是一种智慧，成为别人则是一种悲哀。我在不断学习的过程中一直思考它山之石如何攻玉。如何铸造独特的自己始终是我不懈的追求。
二、知己知彼，和谐发展;
不同的班级，不同的学生，不同的个性，不同的需求，我们只有了解学生理解学生，才能有的放矢、卓有成效的开展班级管理工作。为了全面了解学生我做了以下工作：
1.率直学生交流，快捷了解班情;
为了尽快了解学生，我经常和性格直率的同学聊天，因为他们性格直率，所以对于课堂内外的一些人、事他们可以说是知无不言，言无不尽。我能很快地得到自己所需的材料，高效快捷的掌握班情。
2.抽看随笔反思，捕捉个性信息;
对于学生的个性情况，我采取抽看学生随笔和让学生写阶段学习生活情况汇报的方式来了解。言为心声，虽然有虚假的成分，但只言片语也能透漏学生的`内心世界的。
3.共建班级博客，了解学生喜好;
为了建立更多的与学生沟通的渠道，我创建了永恒0631的班级博客，开辟了一些板块，鼓励学生节假日共建班级博客。博客上传了很多班级照片和视频，链接了数十个适合学生的网站，开辟了学法指导，0631班级公告，和谐班级共建设等板块。我利用业余时间发了130余篇关于人生感悟、学法心理辅导等博文。学生及其家人可以通过博客学习和关注班级的发展。并且通过学生所发博文洞察学生思想。
4.网上浏览学习，关注学生发展;
三、协调师生，共存共荣;
班级发展不能靠班主任唱独角戏，需要全体任课教师的共同付出和全体学生的共同努力，只有同心协力才能众人划桨开大船。为此我不断坚持以下做法：
1.了解搭伴教师，勤于思想沟通;
2.正面宣扬教师，树立教师威信;
3.做好后勤工作，为师生排忧难;
4.充分利用班会，多方沟通搭台;
四、习惯养成，持续发展;
学生在学习的路上能走多远，能爬多高，不问手脚问习惯。良好的学习生活习惯是学生可持续发展的根本和关键。培养学生良好习惯应该是班主任的核心工作：
1.班会课堂共学，课下师生监督;
2.坚持抓大放小，长期逐步推行;
3.注意点滴言行，以身作则示范;
4.抓典型扬正气，表扬打压并举;
五、科学管理，先理后管;
班主任工作千千万，有有形的但更多的是无形的，我们的时间与精力是有限的，我们很难面面俱到，所以我们要想事半功倍，必须学会如何科学管理。
公司各部全体员工：
20xx年x月x日下午6时，在公司总经理的带领下，公司例会正式确定为每周一下午6时整。这是公司例会时间确立后第一次例会，参加例会的人员是公司各部的主要领导。会议在总经理的主持召开下，在各部领导热情洋溢的配合下，开的很圆满，很成功，现将公司会议的主要内容以公司简报的形式通报如下：
昨日下午公司例会上，总经理就公司工作做了如下几个方面的分析布置：
一、过去的工作回顾：
过去的一年，公司工作在各部门领导的带领下，做出了突出的业绩，取得了可喜的成绩，各部门员工为完成工作业绩付出了千辛的努力，每个人的努力和付出，公司给予了肯定和认可。
二、公司目前的工作现状：
今年以来，公司的整体工作在全体员工的'齐心协力共同努力下，在稳步前进的基础上，也要看到我们公司目前的工作业绩状况：
1、半年的时间即将过去，而全年的工作目标，离过半还有一定的距离。
2、有一个部门工作业绩至今不见成效的情况下，行动力下降了，精神面貌不见了，公司搬新址后工作环境好了，条件优越了，部门行动力精神面貌没有了。
3、对财务部履行财务手续问题、晨会问题给予了明确要求。
最后，总经理就今年的工作目标，如何利用好下半年的工作时间，给各部门、各岗位、提出了具体的工作要求，年底如何兑现，对各部门岗位考核目标做了具体部署。
公司要求各部要开好本部门的例会、晨会，传达贯彻落实公司例会精神，要求全体员工明确自己的工作目标，围绕部门的工作要求，认清公司形势、振奋精神、齐心协力、创造性的完成今年各自的年终工作目标，年底工作目标总结时看我们的工作成绩。
行政综合部
20xx.xx.xx
同志们，经研究，今天在这里召开全市12月安全生产例会，今天会议的主要内容是研究分析全市安全生产工作中存在的突出问题，传达贯彻近期全国预防重特大道路交通安全事故百日竞赛活动和全省冬防会议精神，安排今后一个时期尤其是元旦前后的安全生产工作，参加今天会议的有全市安委会成员单位的分管领导、各乡镇政府的行政正职和分管副书记，还有涉煤单位的领导班子成员及相关科室的人员。今天的会议很重要，希望参加会议的领导要遵守会议纪律，自觉把手机调整到震动状态或关机，共同把会议开好。
现在会议正式开始：
各位领导、嘉宾及同事们：
刚刚过去的20xx我们经住了房地产严峻形势的考验，xxx的销售一抢而空，三期的拆迁工作也顺利完成，项目也取得了突破性进展，在这辞旧迎新的时刻，公司领导研究决定召开20xx年年度总结及表彰大会。总结20xx年工作的得与失，对20xx年工作做战略部署。出席本次大会的有xx、xx、xx
三公司的董事长xxx同志，xx集团公司董事长xxx同志，xx公司总经理xxx同志，xx、xxx公司总经理xxx同志及xx、xx、xx、xx、xx、xxx公司的领导与同事。
★ 例会主持词开场白
★ 公司例会会议纪要
★ 运输公司安全例会
