以下是小编精心整理的六个大底层商业逻辑（共含9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。同时，但愿您也能像本文投稿人“充qian宝”一样，积极向本站投稿分享好文章。
流量逻辑
做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题，凡是能带来顾客的，都可以看做流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都会算的一笔账。
比如你开一家麻辣烫。开在小区里一天需要100摊位费，能获取50个客户，单个成本2元。开在地铁口呢，可能摊位费1000，能获取400个用户，单个成本2.5。
作为摊主，你可以选择开100个小区摊位，充分利用低成本流量，当然要考虑管理成本。也可以选择在地铁口搞个大摊位，多搞些种类和饮品，提升单个用户收益，以充分利用高成本流量。
趋势红利
越早进入一个渠道，成本就越低。
开淘宝店，赚钱比较容易。再开，你可能得开个淘宝直通车、买点竞价排名。随着卖家越来越多，淘宝的流量越来越贵，最终会上升到和线下一样的成本。 所以淘宝并不便宜，便宜的只是淘宝刚兴起时的趋势红利。
前两天一个朋友说，今年最大的感受就是流量真心贵，而且必须得买了。今年他们必须要投钱去购买各家应用市场的头部排名，才能拿到流量，这是前所未有的事情。移动端的流量正在越来越贵，用户越来越难以获取。
实际上，用户并不便宜，只是智能手机刚兴起的时候，用户的在线时间突然得到了一个极大的释放。便宜的，只是移动端兴起时的趋势红利。
同一个渠道，想获取更大的量级，成本一定会升高。
先说两个概念，CAC指的是你每获取一个用户的成本。LTV指用户生命周期内的为你贡献的利润。那么只要一家公司的CAC
比如你卖榴莲。你如果自己写软文，在朋友圈发广告，CAC=0，但每天只能卖2个。想多卖一点?可以考虑做个公众号，找水果店帮忙吸粉，成本可能变成CAC=3，每天卖50个。继续扩大，只能去投广点通了，CAC=20了，每天能卖1000个。还想扩大，那就增加粉丝通投放的量级，每天烧个几十万，你会发现终于成本上升到了榴莲的利润cover不了的地步，这就是你生意的边界。
成本逻辑
任何产品都有成本。成本有多重构成，比如一部iPhone。研发、制造、零售商、物流、服务(客服/保修)、营销，都是成本。每次iPhone上市，都会有很多人转《一个IPhone的造价仅XX美元》的文章，其实没什么意义。须知经过这么多年的商业发展，在各方面相对很定的情况下，一个商品的售价和定倍率都是相对稳定的，也是合理的。
但互联网的到来，改变了很多商品的成本逻辑，主要是从两个方面着手。
一件商品的成本构成是很复杂的，制造成本仅占其中很小的一部分。
互联网的实质是连接，直接连接厂商和用户，省去中间的多次物流成本、经销商扣利、营销成本和广告费用，商品就能以极低的价格出售，用户获得更多实惠，厂商也能获得更多的利润。
所谓边际成本，指的是每多生产，或者多销售一个商品，带来的总成本的增量。
这个拿京东做例子最恰当。京东每年都亏损，为什么大家还是很看好他，因为到一定的规模时，每多上架一个商品的成本接近0，这时候，京东怎么做都是赚钱的。
而超市就不行，上架商品要占货架，要消耗租金，要人工来理货，成本无法降低到0。
定价逻辑
一款商品做出来了，如何定价呢?
定价就有两种倾向，高单价高毛利，或者低单价大量销售。
一般情况下，越是满足感情需求的，放在感性心理账户的商品，越会选择高单价。极端的情况是奢侈品，比如机械表，走的没有电子表准，性能也不如电子表，但造价高，有机械之美，有所谓的“工匠精神”，而且将价格定的极高。买机械表的人，买的也不是一块表，而是一种符号，成功人士的符号。
而满足基本生理需求的，由于价格弹性较低，基本就只能走低单价的路了。前几年凡客诚品想试试高溢价卖衬衣、裤子神马的，看看这两年的热度你就知道，这不太靠谱。
风险逻辑
做生意就肯定有风险。有些商业模式就会通过购买风险的方式获取利润。
比如上面的茅台酒，经销商为什么能赚那么多?因为经销商承担了库存的风险。厂家不知道生产多少是最合适的，而大量库存导致的资金链断裂是非常致命的。
总代理呢，就把所有的货都包过来：“你的库存风险我包啦!但你得给我便宜的价钱才行。”之后总代再将商品逐步的销售出去。
注意，总代既然承担了风险，就不会只赚不赔!如果商品销路不好，总代就要降价倾销，是要赔钱的。
那么总代这门生意的实质，就是对未来风险的判断。他判定商品的销路会好，是他做生意的前提。
风险买卖在商业中非常常见。自如的三年不涨价，天猫的7天无理由退换，各类保险公司，各种基金，贷款，本质都是在做风险买卖的生意。 所以现在互联网金融里，做风控的才那么赚钱，因为风险管控实在是太重要了!
规则逻辑
如果是刷过单、或者基础过积分墙，你就会知道这世上专门有一类人靠着商业逻辑的漏洞赚钱，这种人，在线上叫羊毛党，在线下叫黄牛党，本质是一类人。
我们来看一个经典的例子。电信公司推出活动，充200返200购物券。
考虑下，200元，换200话费+200购物券很合算，但话费是和账户关联的，没办法流通，有没有办法换成，200元换200元购物券+200元购物券呢?有!再找一个人做等量置换就可以了。
A给B200元。B去营业厅，把这200元充到A账户里，自己又掏200充到A账户。此时A得到了400元话费，B得到了400元购物券!
这时候就简单了，比如你所在的城市有3所大学，每所大学5000学生，找一帮学生帮忙，打一个“充200赠200”的条幅，每搞到一个用户就奖励他们20元。假设能获取个用户，那么总共能获取6000个用户。
每个用户，你都帮忙充值200，套取400元购物券，你就获得了240万，九折变现，再去掉给学生分成奖励，净赚84万，简直可怕…
前两年O2O大火的时候，有多少推广的钱，是烧给了这些羊毛党?我相信真实的数字是很惊人的。大量的用户补贴被羊毛党套利获取，十几台手机，一家线下门店，每个月套利几万乃至十几万的黄牛，大有人在。
流量便宜的时候，怎么做都有的赚。流量昂贵的时候就要回归商的本质。如何提升流量使用效率，优化成本结构，采取合理定价策略，灵活买卖风险，避免规则漏洞。这些都是电商从业者要修炼的基本功
底层逻辑读后感
喜欢这个名字，这是我是第一次听到“底层逻辑”这个词，陌生而新鲜。书的副标题是：半秒钟看透问题本质。我脑子里立刻冒出了电影《教父》中的经典台词，在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人,自然是不一样的命运。何谓底层逻辑？作者是这么下定义的：所谓底层逻辑，就是万千“术”背后的“道”。就是从事物的底层、本质出发，寻找解决问题路径的思维方法。其实就像我们平常说的二八原则。掌握这个世界20%的重要知识，我们就能够解决生活中80%的问题，这20%的知识就是世界的规律，这类知识也是通用的，不管怎么换行业，换技能都能融会贯通。
我原以为这是一本提升认知、升级思维方式的书籍，但其实它更像是一本职场工具书，讲职场中的做事态度以及处事方式。
这本书的框架很大。作者列举了10种优秀的底层逻辑，包括：定位逻辑，结果逻辑，学习逻辑，团队逻辑，态度逻辑，能力逻辑，上司逻辑，责任逻辑，管理逻辑和沟通逻辑。但每一章节却都没有深入延展，内容范围较局限。本着从实用主义中来，到实践应用中去的方法论，我认为是需要多一些归纳总结的。如果想在“术”这个层面有更加完整的了解，并将其具体化，过程化，还需要找其他相关的书籍扩展补充阅读，会对底层逻辑思维方法有更深的见地。但本书作为一个总结性质来帮忙自己认识底层逻辑还是不错的吧。个人可以有选择性的`接收和吸纳适合于自己的底层逻辑体系，不断的践行与更迭这些逻辑。
阅读本书可根据各人自身情况，可全面系统的阅读，也可以选择适合自己的部分内容跳跃着阅读。挑三条我印象比较深刻的底层逻辑：
1、不断开拓视野，是成长过程中最要紧的一件事。
2、尊重客观规律，让自己顺势而为。无论任何时候都要尊重规律，不要逆势而为。所谓循规律，顺人性，才能让你更容易走向成功。
3、提高解决问题的能力，永远是最过硬的底层逻辑。
最近一直在思索电商的问题，作为一个传统行业做了，电商做了10年的研究者，跟大家分享一下最近的思考。
一、传统零售行业的成功模式
在传统零售行业，成功的巨头都遵循一个规则：
在具有人气流量的社区开连锁店，无论是沃尔玛，家乐福、国美、苏宁，还是麦当劳，星巴克，7-11便利店等，都依赖这个模式获得巨大成功;
这个大家都无需置疑了。
二、当前的电子商务模式
电商行业，本质上就是属于零售行业的。
但目前的电商模式基本都是这样的：
1、当前所有的电子商务都是单店模式;
2、所有建立的电子商务单店都没有天然的流量存在，如同在荒郊野外开了一个店;
3、单店的发展模式，是通过在不同的具有人气流量的社区投放广告，从而拉来消费者;
4、由于竞争者的存在，需要时常在具有人气流量的社区不断投放广告，以提示你的存在以及相关的促销信息，否则就会日渐衰落;
5、由于广告成本日渐高昂，单店的发展瓶颈日益明显;
这也就解释了为什么独立B2C难以成功(没有天然流量)，而在人气社区淘宝开店的成活率高的原因。
但兔子都知道狡兔三窟，只在淘宝一棵树上吊死，风险太大。
三、新的电子商务模式
参考线下成功经验，新的电子商务操作模式应该是这样的：
直接在有人气流量的社区开连锁网店!
在无数的具有人气流量的社区直接建立连锁电子商务网站，即社区连锁网店模式;
理论上，所有有人气流量的社区都可以开电商连锁店，比如：
300多万个人网站，1多传统媒体，3000多中小电视台，2亿个人微博社区等等;
第一个问题，如何开店?
这里，最佳的方式是用合作的方式开，解决了初期投入问题，
即社区投入客户资源，企业投入商品和服务资源，实现了销售收益大家一起分享。这种方式彻底解决了流量的问题。
这里，需要一个核心技术，才能支撑这个设想。由于企业会和多个社区合作开店，因此需要解决社区订单来源的识别问题，否则没法统一处理订单和收益分享的，你都分不清A社区来了多少订单，B社区来了多少订单，就没有办法和A、B社区分红了。
好在这个技术已经出现了，这里暂且不说了。
第二个问题，开怎样的店?
合作网络连锁店，还需要解决第二个重大问题，即网店的转化率的问题。
因为和社区合作开店，如果转换率很低，类似传统网站的0.1%左右，那么很多社区估计很难合作下去，收益不高的话，很难有积极性。
这里，转化率低的核心原因，其实就是消费者信任的问题。
在中国目前这个诚信缺失的现状下，需要新型的电子商务网站形式，传统的本质上以电子商品目录为主要形式的网站，是很难从战略上提升转化率的。
好在目前一些新型的革命性模式的电商网站展现了这一进步，据一些内部资料，这种革命性的以消费者主权为核心的社会化电子商务网站的转化率轻易地达到了10%以上，虽然跟国外30%-40%的转化率还有差距，但已经显示了可观的进步。
如果能够把第一种策略(开社区合作连锁店)和第二种策略(革命性的新型高转化率电商网站)相结合，那么，对于每个中国的电商企业，将会是电商寒冬中的又一次风暴般的机会。
半丝半缕恒念万物艰难，一饭一粥当思来之不易。节约是一种习惯，也是一种文明。一个把节约落入头脑心田的人，节约在他是一种自然，节约标志着一个民族的文明程度，一个讲究节约的名族一定是一个高素质的民族。作为一个公民，并且生活在这么好时代的我们更应该把节约作为一种时尚观念，共同关注我们的生活环境，共同建设我们绿色环保的家园。
节约是个古老的话题，也是世界性话题。在科学技术迅速发展，生产力水平空前提高的今天，人类享受到高品位的现代生活。但是无节制的利用和消耗资源，使人类面临着新的危机，地资源、能源、环境纷纷向人类发出警报。面对整个地球的资源恐慌，世界各国都把节约提到了拯救人类生存家园的重要日程，已经成为了一种社会风向。
煤矿就像一个小小的社会，从上至下，囊括了管理、工作、学习、居住及很多公共设施。作为其中小小的一员更是责无旁待。像“生命之源”珍惜每一滴水这样节约用水的话，人人都能说上两句，但并非所有人都能身先力行节约用水，这个现象很令人头疼，也是我们需要关注的一个问题。日本的松下集团我们有很多人了解，但松下幸之助这个人却很少知道，这位老人就是一个很节约的人，洗手的水能没过手背就可以了，“我是一个生意人，要精打细算好每一个细节。”
他的这种生活习惯也是他生意场上常常制胜的法宝。在生活中，出门时随手关一下灯，用水后随手关一下水龙头，一张A4纸正反面打，废旧的纸张攒起来卖掉，喝完水的瓶子带回家卖掉，这些生活中的小事，其实就是顺手的事，时间长了也就成了一种习惯，把这一种生活方式融入到每一件事，每一个行为中。每当几个同事说起这些事的时候，心理不由的上升了一点小骄傲。节约已成风气，我为能跟着队伍走的人而骄傲。
态度决定习惯，习惯决定命运。通过这次活动，我们积极张贴温馨提示语，加强班前会宣传教育，确保节约思想深入贯彻到每个员工头上。让节约成为一种习惯，成为自身的一种品质，让节电、节水、节油、节纸、节气、节钱等优良品质在你我身边，低炭生活，珍爱生命，珍爱生活，活到老，做到老，为身边人传递正能量，为社会传递正能量。
-07-18 来源：第一营销网
商业的力量来自资本，更来自信仰，安利50年成长史说明一个道理：商业模式仅仅是一种工具，当廉直、守信和诚实成为商业原则，企业之树才会蓬勃生长。
在华尔街分析师眼中，两大家族各自持股50%而能坚持50年长盛不衰的安利简直是一个奇迹。在21世纪的今天，安利还在奉行老派生意人的作风，两大家族牢牢掌握着企业的控制权，没有一个外人能染指到其股权甚至期权，但安利的员工却大多视之为“家”。“异类”的安利到底深藏着怎样的商业伦理？它的魅力从何而来？如果单纯地以商业思维的角度分析安利，显然得不到我们想要的答案，我们必须换一种视角。
后人提及安利的两位创始人杰・温安洛和理查・狄维士时，常常会谈及他们的百折不挠、脚踏实地、冒险精神和富有创意、远见，但通常会忽视他们的宗教信仰―他们两个人都是移居美国的荷兰人后裔，虔诚地信奉新教加尔文教。德国著名社会学家马克斯・韦伯曾在他的《新教伦理与资本主义精神》一书中分析资本主义在欧洲兴盛，很大一部分原因应归结为中世纪末新教的崛起。和鄙视世俗劳动的传统天主教神学相比，加尔文教派的信奉者视赚取财富是一种服务上帝的荣耀和义务，他们以工作为荣，在商业世界里精打细算、小心谨慎。及至现在，新教仍然是众多欧美家族企业家的精神支柱。
杰・温安洛在其自传《创业人生》中曾这样论述自己的信仰：“宗教一直是我的主要支撑，也让我这辈子常常能获得安慰。在我荷兰祖先的传统中，人生最大的支柱唯有上帝。”“如同耶稣的寓言所示，我们都是来保管这些财富的，每个人都必须善用上天赐予的财富。”“对我个人而言，无穷无尽地攫取外在的物质财富，其实比不上施舍更有乐趣。我认为，人到这个世界的责任，就是把自己拥有的财富和能力发挥到极致。”理解了杰・温安洛和理查・狄维士心中的宗教信仰，很多看似悖论的问题便有了合理的答案。而今，信仰的基因已随着家族的绵延传承，成为安利的精神内核。
对于安利的公益慈善行为，一些人习惯性地视之为商业行为，甚至是投资行为。事实上，这是安利的一项“古老”传统。在安利总部大急流市，两大家族的善举不胜枚举。而在中国，安利亦是在公益慈善方面投入最多的跨国公司之一。即便是安利在中国饱受非议的直销模式，如果抛开律令因素不谈，你会发现其中蕴藏的关爱家庭、诚信待人的价值观与它的信仰一脉相承。从这个角度看，它的信仰甚至比它做生意的方式更为重要。在商业信仰普遍缺失的中国，很多人甚至无法理解安利的商业价值观。
“拼命赚钱，使劲捐钱”，这是大多数欧美企业家奉行的商业逻辑。这并没有什么不好，哪怕他们是为了获得上帝的救赎，可他们所提倡的商业精神仍旧是整个社会的稀缺品，是求解基业长青之道的根源。正如潘石屹(博客)所说：“走出危机真正的出路在于要有更高道德标准要求我们自己，而道德的提升和道德光芒释放的基础是信仰。没有信仰的道德就成了说教，或假道德，是没有任何力量的。”从这个层面上说，安利对中国企业如何建立商业信仰具有借鉴意义。
亚达城在午后的阳光下静谧、安详，密歇根州大急流市的这座独立“小城”平日里没有多少人流。由贯穿市中心的大河而得名的大急流市再也找不到任何急流了，只是偶尔会见到渔夫兜售鳟鱼、鲑鱼和虹鳟。渔夫、河流、郊外的湿地、高耸的峡谷与半小时车程外的密歇根湖，将这个仅有80万人口的城市组合成一幅幅美国中西部小镇所特有的田园风光。它与美国大多数城市看起来并没有两样，但有所不同的是，这个城市的大型建筑里，你通常可以看到狄维士或温安洛―这是安利两位创始人的姓氏―出现在捐赠者的名单里，
5月22日并不是这个城市的旅游日，不过在这一天，将有数以千计的来自全球的“游客”奔赴大河之城，参加接下来的一场场盛大Party。热情的亚达城张开了双臂，酒店、农场、音乐会场的大门已打开。这一天是安利成立50周年纪念日，亦是亚达城的狂欢之日。
在安利之日庆典活动上，安利总裁德・狄维士深情地回忆了自己童年时的亚达城：“当时的乡村气息非常浓厚。周围有很多农田，房屋不很多。”他似乎回到了那些千金不换的欢乐时光，“那时的生活很愉快，安利营销人员经常都是我们生活的一部分。我们在家中举办过无数次晚餐聚会。我记不起在3岁时有没有在会议进行时蜷曲身躯睡在椅子上……但我的父母肯定记得。这样的晚餐，每星期总有一两次。”
这个性格温和、慈眉善目的中年人还谈到了家庭和工作，他说：“ 有些人会认为，这些事情是工作―那不是工作，而是我们的生活。那种友谊和紧密的人际关系，就是当时把安利变成伟大事业的因素，也是使安利事业今天继续保持伟大的原因。”尽管没有激动人心的口号和誓言，洋溢着的温情使得整个会场像一场家庭聚会。
5月27日在拉斯维加斯召开的业务表彰会议上，德・狄维士83岁的父亲、安利创始人理查・狄维士再一次强调了家庭的重要性：“安利的事业是由两个家庭管理的。两个家庭连接在一起，互相扶持。从这里开始，我们的家庭向外伸展，触及全世界。”他还寄语台下的安利伙伴，“我很希望你们能在这个事业里找到家的氛围，周围的每个人都在关怀你。”
在奉行零和游戏的商业战场里，走温情脉脉路线的安利似乎不合时宜。它的价值观和现实作为看起来像是掩盖“贪婪的资本主义”行径，可是当我们用商业的规条来一一比照，发现这个长寿公司背后蕴藏着悲悯和坦诚。我们无法评价它的对错，但对于信奉基督教的两个家族来说，他们奉行的“家庭至上”价值观具有普适性。从亚达城开始进而将业务延展至全球的安利如同大多数跨国公司一样，少不了资本的逐利性，但是深藏在其企业行为背后的价值观与社会责任应当得到肯定和赞赏。
其实，在某种程度上，安利的成功不在于它的直销模式，而在于它用爱、责任和回报将一个个家庭、一个个人心中的梦想激活了。这似乎是安利创始人的初衷与本意。在美国，平均每100家企业中，只有62家企业能够存在5年，只有2家企业能够活过50年，即便是“全球500强”企业，它们的平均寿命也仅有42年。风云变幻的50年里，许多巨人倒下了，为何安利依然昂首挺立？
如果将原因归之于安利的直销模式未免过于简单，说到底，商业模式仅仅是一种工具，支撑它不断向前的却是那些长期以来被人们忽视的伟大力量，例如梦想、家庭和爱。安利另一个创始人杰・温安洛在他的自传《创业人生》中说：“自从投入纽崔莱开始，我们两个就依着《圣经》上廉直、守信和诚实的圣训来做生意。创办安利公司的时候，我们依然坚守着这些基本原则。”正是基于这些信仰，经历了50 年跌宕起伏、老而弥坚的安利不仅成为一家拥有300万营销人员、销售收入高达82亿美元的庞大企业帝国，而且成为备受世人尊敬、具有社会责任感的伟大公司。
澳大利亚自然地理特征的六个大
澳大利亚大堡礁 大堡礁是从月亮上看到的世界第八奇迹,是现存最大的珊瑚礁群.从巴布亚新几内亚向北延伸到南回归线,长达多千米,面积345000千米2的大堡礁有2500多个暗礁,这些岛屿小的`不到一公顷,大的有100多千米2,另外还有71个珊瑚岛.
作 者：杨雪娇 作者单位：广东省江门市新会实验中学,529141 刊 名：地理教育 英文刊名：EDUCATION OF GEOGRAPHY 年，卷(期)：2009 “”(3) 分类号： 关键词：抢婚与分居
陈天桥说:“盛大现在正处在一个非常关键的点上，这个弯道拐得好，我个人将随着企业的成功，登上第二座山。如果拐得不好，或者说拐好了以后，我自己无法适应盛大的步伐节拍。到那时我会欣然退位，去爬我的第三座山。”
其实，摆在陈天桥面前的何止三座山，仅从他的那一套资本组合拳就可以看出，盛大简直是在群山峻岭之中疾走，目前的新浪就是它的一座大山。不过二者的关系却极为暧昧。
业内流传一种说法，即先前盛大恶意收购新浪是一种抢婚行为，而如今双方的互不搭界，则说明这种婚姻刚一开始，就已经分居了。
这种说法是有根据的。年初盛大对新浪的突然“袭击”，曾一度让不少人混淆了此次收购的主语和宾语，但摆在人们眼前的事实却是那么冰硬:旁门左道胜过了正统，干不正经事的盖过了干正经事的，拥有一大群中产读者的被拥有一大群毛孩子玩家的收购了。
“陈天桥想要干什么?”的疑问句式旋即成为各路媒体的共同标题。
然而在事隔半年之后，这种疑问不但没有得到消解，反而愈发凝重。9月27日，新浪股东大会在盛大入股之后首次召开，可令人不解的是，在此次攸关董事会改选等重要议题的大会上，人们既没有看到陈天桥的影子，也没有看到他的举措。盛大与新浪依旧各自为政，很难看出二者之间的血缘关系。
但是，盛大和新浪的棋局或者并不像股东大会那样平静。相反，越是平静的海面下往往隐藏着更加汹涌的暗流。此时，人们的疑问已由当初“陈天桥想要干什么?”深化为“陈天桥想要怎么办?”，换句话说，在盛大眼里，如何理顺自己与新浪的关系并有效的运营这种关系，实在是一个日甚一日的大问题。这个问题得不到清理，也就无所谓盛大“立足中国，依托亚洲，成为在世界居领先地位的互动娱乐传媒企业”的战略企图。
收购式成长
盛大与新浪，一个是国内盈利最高的网络企业，一个是影响力最大的中文门户网站，两者的结合，被认为将改写中国互联网历史。但是，如果将各种具有象征意义的符号抽离出来，我们会看到，盛大对新浪的收购不过是它一长串资本运作中的一个个案，
稍有不同的是，新浪的名气与实力太大了，甚至在某些方面要强于盛大。
其实，历史决不单单是巨人之间的握手，盛大的历史更是如此。
在成都，盛大收购了当地某软件开发工作室，并成立了一家技术有限公司，盛大网络控股90%，主要从事网吧管理软件的开发和销售;同时收购并成立了两家软件技术发展公司，从事网络游戏的开发。
在深圳，盛大通过合资的形式成立了一家计算机技术有限公司，从事基于手机平台的手机游戏开发，盛大网络控股51%;在上海，盛大还以同样的方式设立了一家从事短信服务的技术发展公司，盛大网络拥有90%股份。与此同时，盛大甚至把中文原创文学网站“起点中文网”归入囊下。
在日本，盛大投资当地的网络游戏公司Botech公司，业内估计该项投资花费为500万美金，在投资后新成立的Botech公司中，盛大控股11.2%;在美国，盛大收购了当今全球两大游戏引擎研发公司之一的Zona公司，并成立了由盛大100%控股的“盛大Zona有限公司”，而国际上另外一家网络游戏引擎研发公司是IBM。
最经典的还是在韩国，盛大对韩国游戏商Actoz的收购。众所周知，盛大正是通过代理Actoz的网游“传奇”而大发其家的。可是当Actoz把传奇3等热门游戏的运营权卖给大陆其他公司时，羽翼丰满的盛大上演了一幕青出于蓝而胜于蓝的收购大戏。
对于上述企业的收购，盛大一直秉持自己的原则:垂直行业中领先的公司。有人分析，盛大资本运作一般也只投资或收购垂直行业中领先的公司，或是团队完善，或是产品过硬，或是平台渠道见长，这些企业总是具有一个或多个优势，发现了它们后及时将其纳入自己的阵营。然后，盛大会紧紧抓住内容产业中的新的增长点，通过合理地选择投资项目，巩固自身的竞争力。毕竟，国家现在对网络游戏的承认和保护是有限的，我国还没有出台一部完整的互联网法规，行政手段是受舆论影响最厉害的。舆论的取向可能会让盛大尝到苦果，所以盛大必须考虑得长远一些。(方浩)
来源：天极网
杨亚丽的学习笔记
《学习的商业逻辑》是阅读的第一本专业方面的书籍，之前一直听到同行推荐这本书，一直没有机会去看，今年正好和导读帮一起阅读这本书。有导读课程和课后作业，也让我对书籍的理解更加深入。同时这种真正的深入阅读的方式也特别很适合复制到其他重要知识的学习上。
阅读本书收获很多，让自己对培训工作和自己的学习有了更加深入的思考。
1、学习是最好的解决方案，但是在经济衰退时学习预算总是第一个被消减。
培训属于职能部门，不能直接和经济效益相关，同时培训就算有效果也不是短时间就能显现的，在很多公司都是锦上添花的部门。我个人也是一直以后都觉得做培训没什么成就感。如果有一天公司要节俭开资，这种“保健品”似的的部门的预算，肯定首先保不住。
2、大多数的学习都被浪费了。
除却工作上培训他人，就我自己的个人感受而言，自己平时也会学习很多东西，但是真正在工作和生活中被使用的并不多。一部分原因是对学习的知识并没有真正的深入理解，很多是浮于表面，这就导致遇到问题还是找不到工具。另外，就是知识的学习到转换应用中间的鸿沟其实真的很深，跨越过去需要很深的功力，而一般的学习也都是仅限表面的知识学习，不会教你你怎么去转化，或者不能深入到实际运用的场景。
3、学习项目的成功必须通过应用和成效来界定。
很多时候我们作为培训工作者，会为了做而做，有很强的销售思维，去推销自己的“有限的才学”.销售思维中一个很明显的局限就是――引导消费，而不是真正帮用户解决问题。我们习惯把自己擅长做的工作，做成一个通用型的产品，通过人脉、权威、晋升等方式推销给员工。就算是做需求访谈也都是围绕这些产品去谈。当然，我不能就此说我们工作者不合格或者懒惰。导致这一现象的原因可能也是和这个社会经济的变化有关：销售思维比较适合物质较匮乏的年代，就像有人很饥饿，无论是面包、米饭还是包子，他可能都需要，但是他喜欢面包、米饭或者包子吗？未必！如果不是在饥饿的状态，他可能会选择苹果。在知识匮乏，学习资料匮乏的`年代，有培训就可以了，给什么就会要什么。现在不同，学习资料很丰富，时间很有限，没有直接成效的培训项目就是会被吐槽。所以时代在变，培训工作者的理念也要变化，只有挖掘员工真正缺什么想要什么，用：“产品思维”替代“销售思维”才能真正做有价值的培训。
4、高管所期望的学习成果很少被评估。 往往我们培训工作做能评估的就是培训的出勤率、培训的数量、参与的人数或者员工开不开心（课程满意度）。就像现在去喂养一个孩子，我们给的数据就像是他今天吃了多少米饭、多少水果、多少猪肉，可能孩子的父母想要的数据是孩子需要碳水化合物、纤维素、蛋白质等是够可以帮助孩子茁壮成长。培训成果很难被评估，也不能说是培训工作者不称职，就像你没法通过一顿饭就说明这顿饭对孩子的成长有多大帮助，但是也不是没有帮助，因为他的成长就是靠每一顿饭去养活。
5、有时候，学习未必比不学习好
错误的配方，肯定是浪费时间、金钱的。
360杀毒广告背后的商业逻辑
摘要：春节在家看电视,您一定会留意到这样一则广告:著名主持人刘仪伟手持喇叭大喊“360杀毒永久免费!”.这是奇虎公司为其360杀毒软件产品投放的`广告,该广告投放在了包括CCTV-1、CCTV-2、CCTV-5、CCTV-6等多个频道和时段.如此多频道、高密度的广告投放,观众恐怕想看不到广告都不行.作 者：启言 作者单位： 期 刊：广告主市场观察 Journal：ADVERTISER MARKET OBSERVER 年，卷(期)：2010, “”(4) 分类号：★ 逻辑急转弯
★ 逻辑作文600字
★ 量子逻辑述评
★ 经典逻辑题
★ 逻辑的脑筋急转弯
★ 毕业论文的逻辑
★ 木星和太阳哪个大
