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公司干部参加集体劳动制度
l 总则
1．1根据《中共中央关于加强党同人民群众联系的决定》和公司党委贯彻中共中央关于加强党同人民群众联系的决定的具体措施，特制定本制度。
1・2本制度规定了干部参加集体劳动(下称劳动)管理部门的职能分工与职责，劳动的基本形式及内容、劳动时间、具体要求、检查与考核等。
1・3本制度适用于XXX公司所有科室干部。文秘资源网
2 职能分工与职责
2・l 党委组织科是干部参加集体劳动的归口管理部门，负责干部参加劳动制度的制定、
修订、贯彻落实与考核。 ’
2・2劳动人事科是干部参加劳动的协管部门，根据组织科的安排。负责一般干部参加
集体劳动的组织考核工作。
2・3各科室科长主任负责本单位于部参加劳动的安排、检查、统计、考核工作。
2・4分场党支部书记、主任根据本分场实际、安排分场干部参加劳动或深入班组、检修现场、并负责检查、统计、考核工作。
3 劳功形式
3・l 组织干部劳动，本着从实际出发．因人制宜．因地制宜．灵活多样，讲求实效的原则。
3・2积极参加公司统一组织的到分场、班组等与生产有关的突击性，临时性的劳动以
及社会公益劳动。
3・3机关干部一律参加公司统一组织的到生产一线的劳动。
4 劳动天数
4・1 各科室赴分场劳动采取不定点劳动．每季度由组织科负责安排调整．通知各科室。
在劳动时间的安排上，如无突击性劳动，一般为每月两天，由各部门自行安排时间，有
突击性劳动由公司统一组织。
4・2厂级干部一年内劳动不少于24天．其它干部一年劳动不少于30天。
5 具体要求
5・l 全公司干部特别是各级领导干部一定要身先士卒。带头参加劳动，在思想上牢固
地树立紧密联系群众，向群众学习的观点。
5・2要深入基层班组、深入现场、深入群众、认真调查研究、既要参加劳动，又要注意协助基层做好思想政治工作，帮助基层排忧解难。
s・3从全局出发。各部门要树立一盘棋的思想，既要尽职尽责地搞好本职工作，又要
服从整体，参加统一安排的劳动，保证干部参加劳动制度的.正常执行。
5・4严格遵守劳动纪律。干部参加劳动，必须放下架子，要坚决服从所在单位负责人
的指挥・自觉地接受分配的劳动任务。严格执行所在部门的规章制度，注意安全，做到
有事请假，不串岗位，不干扰他人的正常工作。
5‘5安排参加劳动的干部的年龄，原则规定为男58岁，女53岁以下．年老体弱者可不安排，并按干部管理权限，分别报组织科和劳人科。
6 检查与考核
6・l干部参加劳动的天数。到分场劳动由分场或班组签字，填写劳动手册。公司统一组
织劳动由各部门负责入填写劳动手册。 ．
6・2组织科和劳人科结合方针目标管理检查，每半年对所管干部参加劳动的情况考核
一次，年底全面检查。
6。3 各部门要把干部参加劳动的表现情况结合半年和年终工作进行评比考核，并作为干部评选先进的考核条件之一。
6。4组织科和劳人科将干部参加劳动的表现情况作为考察干部的内容之一。
附加说明：
本标准由公司标准化委员会提出
本标准由组织科起草
本标准委托组织科科长负责解释
。持卡人全月出勤为满勤者，按每月20元发给全勤奖，凡迟到、早退、未刷卡在一次以上者在取消全勤奖同时作以下处罚; 三、迟到、早退每次罚款5元，旷工半天扣本人一天基本工资，以此类推; 四、未刷卡每次罚款10元; 五、请人刷卡或代人刷卡每次各罚款20元; 六、大门警卫负责考勤监督，对代人刷卡现象应及时制止，凡不服从警卫监督和制止仍代人刷卡的，应及时向人力资源部报告，公司将对大门警卫给予每人次10元的奖励; 七、大门警卫对代人刷卡行为不报告的`，一经查实按代人刷卡每人次20元处罚; 八、未实行刷卡的部门、车间员工处罚办法参照以上规定执行，劳动纪律督察组将不定期检查，对检查实际情况与车间考勤不符的，公司将对车间主任、考勤员各罚款10元/次; 九、在上班时间闲谈、上网聊天、玩游戏及干与工作无关的事情，一经查实罚款20元，并取消全勤奖; 十、凡在生产区未按规定佩带上岗证、穿戴工作服的，每次罚款5元， 以上规定自XX年1月起执行。
劳动保障局干部诫勉谈话制度
劳动保障局干部诫勉谈话制度为了进一步完善干部监督管理机制，加强对干部的教育、监督和约束，提高我局干部的思想政治素质，加强行政效能建设，根据我局有关干部教育管理的文件精神，制定本制度。
一、指导思想
实行干部诫勉谈话制度，是新时期加强干部监督和管理的一种形式，也是一项经常性的思想政治教育工作。要按照中央对干部“严格要求、严格管理、严格监督”的精神，坚持“惩前毖后，治病救人”的方针，从关心爱护干部出发，实事求是，客观公正，区别情况，及时主动地做好思想政治工作。通过诫勉谈话，对干部存在的问题进行批评教育，把问题消除在萌芽状态，不断提高行政效能。
二、诫勉谈话的范围与对象
本局科（室）及各二级单位的干部职工，凡在政治思想、道德品质、勤政廉政、用人理财等方面存在问题，除执纪执法机关已经或准备立案查处的干部外，应采取当面谈话的形式进行诫勉，并要求谈话对象对其存在的问题如实作出书面回答。有列情形之一的，都必须进行诫勉谈话。
（一）政治态度不端正，经常在干部群众中发表错误言论，造成不良影响的；
（二）贯彻执行上级指示精神不坚决或消极抵触的；
（三）谎报成绩，隐瞒问题，弄虚作假的；
（四）生活作风不检点，有违背社会公德行为的；
（五）缺乏事业心和工作责任感，工作不努力，作风漂浮，敷衍塞责，业绩较差，工作出现较大失误的；
（六）以权谋私，有“吃、拿、卡、要、报”行为，群众反映强烈的；
（七）个人主义严重，损公肥私的；
（八）全局观念较差，组织纪律性不强，不服从组织对个人工作安排的；
（九）闹不团结，争权夺利，造成本单位工作被动的；
（十）违背民主集中制原则，群众意见较大的；
（十一）违反首问责任制、限时办结制规定，服务承诺制被投诉，认定事实成立的；
（十二）民意测评得分明显偏低，不称职票占30%以上或年度考核被评为“基本称职”、“不称职”和“不合格”的；
（十三）违反干部作风建设“十不准”其他相应规定或有其他错误行为的。
三、诫勉谈话的方法
（一）被确定为诫勉谈话对象的局内科长、主任、二级局副职干部，由局长负责谈话；其他干部由分管局领导负责谈话或委托二级单位主要负责人负责谈话。
（二）诫勉谈话采取定期与不定期相结合的办法进行。定期谈话主要是结合干部年度考核的`结果反馈工作，安排在每年年度考核结束后进行；不定期谈话主要是根据平时对干部存在问题的掌握情况，及时作出安排。
（三）诫勉谈话过程中形成的材料，不装入本人档案，由局办公室（政工）统一保管，以备查询，作为干部考核考评的重要依据。
四、诫勉谈话的程序和要求
（一）确定诫勉谈话对象，要严格按照人事管理权限报经领导审批。
（二）需要诫勉谈话的内容，根据年度考核、组织考察、群众来信来访等途径所掌握的情况由局党组确定，并填写《干部诫勉谈话登记卡》。
（三）根据谈话情况，由谈话领导填写《干部诫勉谈话登记卡》中的“诫勉意见”，对被诫勉者提出三个月至半年的诫勉期。《干部诫勉谈话登记卡》交由局办公室（政工）留存。
（四）跟踪了解被诫勉者在诫勉期间的思想、作风、工作表现以及诫勉意见的落实情况，在诫勉期满时填写“诫勉结果”，对能按诫勉意见如期改正的，则解除其诫勉期；对在诫勉期限内思想认识没有大的提高，实际行动没有明显改进或又出现其他问题的，则实行第二次诫勉谈话；经第二次诫勉仍无悔改表现的，必须调整工作，或按人事管理权限给予行政处理。
公司重大事项集体决策制度
为尽量减少决策的失误，应充分发挥集体智慧，实现公司重大事项决策上的科学化和民主化。根据民主集中制原则的要求，公司决定实行重大事项集体决策制度和集体 领导 与个人分工负责相结合的制度。结合本公司的'具体情况，特订制度如下：一、公司重大事项的决策必须通过高层的办公会议集体讨论研究，才能最终
确定。公司最高层办公会议成员的组成，原则上由公司董事会成员和公司总经理以及三个中心总经理和党支部书记组成。若是个别专题讨论还可邀请个别专业人员参与；参加人员名单最终由董事长确定。
二、公司实行集体 领导 与个人负责相结合的原则。公司总经理和各中心的总经理、副总经理以及各部门的经理各岗位的责权划分，各单位的责权划分，由集团总经理主持的高层办公会议研究确定，董事长审批后执行。
三、公司的经营方针，长远规划、重大改革方案，年度工作 计划 及各单位完成目标的制定，由高层办公会议研究，经总经理审核同意，并报董事长签署后执行。
四、凡公司较大项目的投资（10万元以上）或商贸活动，必须经高层办公会议研究分析后确定；总经理签署意见后报董事长审核同意后执行。
五、公司各中心及部门的机构设置的改变，人员编制和部门副经理级以上人员的调整，必须经高层办公会议研究确定，总经理签署后执行。下属公司的增设或撤销也必须由总经理办公会议讨论通过，并报董事长批准后执行。
六、公司部门副经理级（含主管）以上人员的招聘、晋升或开除、辞退，必须经由用人单位拟定书面申请 报告 ，报高层办公会议讨论研究确定，办公会议通过后由总经理签署执行。如是各中心总经理级以上人员还需报董事长签字后执行。
七、年度工资调整和奖金分配或激励方案的兑现等都要经高层办公会议讨论通过后执行。操作程序是：年度员工的工资调整先由行政中心人事部做好初步方案，交高层会议讨论研究，年终奖金分配和激励措施的兑现，总经理根据考核评比结果作出初步方案交高层会议集体讨论通过；会议通过后由总经理和董事签署意见后执行；激励措施的兑现，具体奖励方案必须事前公示听取群众意见；公示后3天之内由行政中心搜集各种意见；由行政中心经理汇总整理好各种意见，交高层会议集体讨论确定；若意见分歧较大时交董事长最终裁决，裁决后执行。
八、各中心、各部门或下属各单位对外各类经济合同的签订，各单位经营责任目标和经济指标的确定，必须经高层办公会议研究决定，由总经理签署后执行。
九、公司董事长或总经理认为应由总经理办公会议研究的其它重要事项。
第一章 总则
第一条 本制度适用于公司所有员工和已经从公司辞职（离职、撤退等）的员工。公司和上述人员应严格遵守国家各项法律法规，尽量避免劳动仲裁和劳动纠纷。
第二条 公司及所有员工应认真对待劳动合同，清晰理解合同条款的含义，严格履行劳动合同及其相关合同（培训合同等）约定的义务，同时享有合同规定的'权利。
第二章 劳动申诉
第三条 本制度所指劳动申诉是指员工因为劳动时间、劳动强度、劳动报酬、社会保险以及伤病等原因引起不满的，可向公司提出的申请处理的请求。
第四条 发生劳动申诉时当事人双方应本着平等协商、客观、公正、实事求是的态度面对争议事实，寻找双方都能够接受的解决方案，以免进入劳动仲裁或诉讼程序。
第五条 双方经平等协商，无法达成一致意见时，双方必要时可以进入仲裁程序。
第三章 劳动申诉程序
第六条 申诉条件：员工对本制度第三条规定涉及的相关内容在劳动关系存续期间有异议时，可以向人力资源部提出“员工申诉意见表”。
第七条 申诉形式：员工向人力资源部申诉时需要以书面形式提交“员工申诉意见表”。
第八条 申诉处理：
（一） 人力资源部在接到申诉后5个工作日内必须与申诉人沟通确认并对其申诉意见表进行审核，并将处理意见提交分管人力资源副总；
（二） 分管副总根据人力资源部提交的资料，决定是否需要召开由申诉人、申诉人直接领导、人力资源部经理组成的申诉评审会；如不召开申诉评审会，则由人力资源部将结果直接反馈给申诉人；
（三） 如果召开申诉评审会，分管人力资源副总将主持评审会，通过讨论决定是否接受员工的申诉；或驳回员工的申诉；
（四） 如果申诉人对评审会结果不满意，应在得知评审结果后5个工作日内向人力资源部提交再次评审的书面报告，否则对评审结果视为默认。
（五） 总经理将根据具体情况，决定是否进行二次评审，程序同一次评审，二次评审结果以总经理的最终评审意见为准；
（六） 如果公司与员工双方对申诉内容达不成一致意见，必要时可以进入调解或仲裁程序。
第四章 劳动仲裁
第九条 劳动仲裁是指发生劳动争议的双方中的任一方向有管辖权的仲裁机构递交仲裁请求，而仲裁机构予以受理的情况。
第十条 发生劳动仲裁时，无论原告是公司还是员工，公司其他员工都应积极配合取证，陈述事实，必要时可以到仲裁机构作证。
第十一条 若发生劳动仲裁时，公司待该事件的处理决定将以仲裁机构的最终裁定为准。
第五章 附则
第十二条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第十三条 未尽事宜，另行通知；本办法自印发之日起执行。
附件：1.员工申诉意见表
附件1：
河南腾龙信息工程有限公司
员工申诉意见表
参加公司党支部书记暨党务干部业务培训心得体会
黄瑜华
11月8日到11月10日，我有幸参加了由物贸公司组织的支部书记暨党务干部业务培训班的学习。这次的党课学习，不再拘泥于传统的填鸭式培训教学方式 ，而是采用讲座、参观、讨论等喜闻乐见的体验形式。我们一行先后听取了萍乡市党校陈琳教授对党的十九大精神的专题辅导讲座，听取了集团组织部干部刘卫平、物贸党群部部长刘纯、副部长胡建平等同志的党务知识授课，还参观了毛主席故里韶山、花明楼、刘少奇纪念馆和安源纪念馆，重温了入党誓词。从不同层面丰富了我们的党建知识，也使我们清醒地认识到基层党建工作的责任感、使命感和自身的差距，通过培训交流，学到了理论，明确了方向，把握了重要，受益匪浅，感触颇深。具体来说，有以下几点体会：
以前对党建就是感觉到一个认识，那就是党建工作是务“虚”的，具体工作有什么、该干什么、怎么干，一点头绪都没有，通过这次学习，使我茅塞顿开，深刻认识到这个“虚”要务得有水平，务出实效，推动实践，这才是务“虚”的境界。
这次学习采取了脱产的形式，让我们异地学习，不受其他工作干扰，使我们能够专心地学习党建业务知识，如党员发展、党费收缴，党支部组建等实用而且理论性强的知识，深植于脑，非常及时。
党建工作的发展，这也是个永恒的课题，永远没有一成不变的答案，只有不断去探索，去思考、去实践，才会有发展。党建工作作为一切工作的`基石，不是单独存在的，任何工作开展都是贯穿其中，是其不可分割的一部分。
这次为期三天的培训班，内容系统丰富切合实际工作，针对性也强，授课教授是从事党建理论教育工作的专家学者，讲课理论结合实际，生动具体，可操作性强，对于我个人来说是非常有意义，非常有必要的，通过老师深入浅出的讲解，感觉豁然开朗。“学而不思则罔，思而不学则殆”，今后，不仅要将认真反思学习所得，更要融入到实际工作，以积极的态度努力做好本职工作，为物贸的发展贡献自己的力量。
1.公司未依法参加医疗保险，但又按照工作年限提供一定额度的报销制度，类似原先国企那种公费医疗，这样合理吗？
2.医疗保险等属于社会保险范畴，应该是强制性缴纳的吧，公司这样合法吗？
[公司未依法参加医疗保险，但又提供一定额度的报销制度合理吗？]
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