以下是小编为大家收集的生产车间班长的工作职责与责任（共含17篇），希望对大家有所帮助。同时，但愿您也能像本文投稿人“巢姥头”一样，积极向本站投稿分享好文章。
1.按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;
2. 监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;
3. 积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;
4. 完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;
5. 与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;
1. 按照生产计划，组织小组成员生产，分配每位员工工作，监控生产过程，保证生产计划的完成;
2. 协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;
3. 负责员工的考勤统计和其他日常管理工作，协助生产协调员制定和实施轮岗、轮休计划，确保员工体力付出与出勤均衡;
4. 指导员工车缝操作，确保品质;监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工，跟员工讲授车法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准;
5. 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质
6. 运用5S保证工作场所环境的清洁、整齐、有序;看板管理(生产进展、产品质量、员工业绩、相关记录)达到公司要求，确保部门报表和记录是及时、准确的;
7. 负责物料和成品交收，每天进行日清工作(清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具)，实施有效地员工交流，掌握员工的思想动态及时汇报。
8. 关心爱护本部门所属员工。
1、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;
2、负责本班组的生产工作，严格按照生产计划及工艺，保质保量完成本班的生产工作。
3、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。
4、负责本班组5S工作及管理。
5、协助车间主管完成其他工作。
1.协助主管组织本车间工作及业绩目标的分解和下达，带领团队完成目标。
2.抓好现场6S管理，定期改善车间布局规划，做到生产科学、高效。定期盘缠人员配置，保证生产合理化运行。
3.负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。
4.执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。
5.督促作业人对生产设备的日常保养和定期保养，降低设备故障率。
6.设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。
7.负责每日班前、班后会主持，通报车间生产现场管理情况，安排下期工作重点。
8.协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。
1.组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务。
2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。
3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准。
4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施。
5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。
7.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。
8.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。
9.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。
1、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。
2、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。
3、负责当班期间生产人员调度，联络其它车间和班组，保证生产有序进行。
4、监督下属员工运行记录填写情况，为焚烧废物数据库建立提供原始数据。
5、协助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。
1、主要负责底漆、面漆车间的喷涂管理工作
2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备和作业环境进行检查;
3、合理分配各成员工作，及时处理生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产正常进行。
4、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。
5、熟练和掌握各工件的制作工艺、各设备技术要点。
1、负责本车间的安全管理与EHS相关要求的推行实施;
2、负责组织、实施包装计划;协调和解决现场运作异常问题，按时完成生产计划;
3、负责提升包装人员质量意识，独到员工严格执行工艺、质量要求，确保品质符合要求;
4、负责降低生产过程中的损耗与浪费;负责本车间现场的成本节约，识别现场浪费并推动改善;
5、负责包装车间人员的培训、发展、月度考核;
6、负责该工段团队的激励考评，梯队建设，良好团队氛围的建立等(了解员工扬长避短;作好岗位绩效考核，激励下属，使之有良好职业操守和精神风貌;保持下属团队稳定，控制员工流失率;定期根据需要对下属培训，使之具有良好操作技能和多面手。);
7、保证车间现场整洁有序(5S有效执行;现场5S管理优化);
1.带领洁净区班组依照GMP程序进行物料烘干、包装等工序;
2.洁净生产任务安排，监督生产人员有无违规操作;
3.车间环境的监控，洁净区定期清洁、消杀等;
2.领导交代的其他事宜。
1 负责本班组的生产调度，保证本班组生产任务的完成。
2 定期召开本班组质量分析会，分析总结存在的质量问题并及时向有关领导汇报。
3 负责本班组的结料工作。
4 负责本班组产品GMP实施工作。
5 负责督促本班组人员及时填写岗位操作记录并审核。
6 负责本班组生产统计工作。
7 对本班组的清场和卫生工作负责，下班时负责检查水、电、气是否关好。
8 组织岗位操作工自检、互检，保证不合格品不流入下一道工序。
9 根据技术和质量要求，帮助本班组操作工提高操作技能。
1.熟练掌握压铸机操作技能
2.组织并指挥压铸车间生产现场的生产，保质保量的完成生产任务
3.定期参加和召开压铸车间的各项会议
4.做好班上的日常管理工作
5.服从厂区领导的管理和安排等
1、根据车间的生产安排和工艺要求严格进行生产。
2、严格按照工艺的要求对产品进行检查，发现问题及时向汇报。
3、负责本岗位范围内的环境卫生、设备卫生工作。
4、其它临时性工作安排。
生产班长工作职责
生产班长工作职责一职责
1.1在车间主管的领导下，做好日常生产管理工作，严格执行“不合格物资不加工，不合格半成品不转序，不合格成品不入库”的“三不”原则。
1.2协调班组生产工作，按照生产计划提前安排各项生产准备工作，为各工序做好物资、工装准备。负责现场排产以及所辖范围内的所有人员调度和管理工作，组织好安全生产，文明生产。
1.3负责班组范围内的安全工作，现场管辖范围内的`“6S“工作，日常员工考勤和计件数据记录或抽点工作，以及各项生产数据记录等。
1.4搞好在制品、半成品的管理工作，现场辅导员工各项实操技能，监督各个工序严格按照《作业指导书》操作生产，使生产处于有效控制。
1.5负责定置摆放规划，及时控制各种生产物资损耗数量和追踪物资流向，核实物资数据，特殊情况及时反映。
1.6适时制止所辖班组内各项违规行为，并加以正确指导。
1.7负责班组范围内机械日常保养和模具的安装及维护。
1.8严格执行公司的各项管理制度，配合质量和技术人员做好质量监督工作。
1.9负责小批量不良品的处理。及时报告车间各项生产异常和质量异常事件。
1.10完成车间主管布置的其它任务。
二权限
2.1有权对所辖班组员工人事调动和安排。
2.2有权批示班组员工一日假期。
2.3有权对管辖员工做奖惩建议(含解聘申请权)。
2.4有权对料件质量和产品质量标准提出异议。
2.5有接受培训的权利。
2.6有权对车间主管进行越级申诉。
1、负责按照生产计划进行有序，安全、保质保量的进行生产作业活动 ;
2、快速处理生产过程中出现的异常情况;
3、对本班人员出勤、效率、纪律的管理;
4、主持本班早会，传达上级指示，解决昨日留下来的生产问题;
1、负责按生产计划调配当班冲压员工与设备合理组织生产;
2、监督记录生产过程，及时处理、汇报制程异常问题;
3、组织指导班组员工对设备、模具进行日常维护保养;
4、对所属员工进行技能提升培训;
5、作业遵守监查、指导与考核;
6、对所负责的冲压班组员工进行考勤、考核与技能评定;
7、按公司生产计划准时进行交付。
1、依据车间生产计划合理安排组织生产。
2、做好车间人员管理、设备管理。
3、协助车间主任持续改进车间生产流程，提高生产效率。
4、保证生产安全，推动5S管理。
5、完成上级领导交办的其他工作。
1，保质保量的完成生产订单;
2，负责产线人员的工作分配及人员管理;
3，现场5S执行及管理;
4，现场产品制程过程各类数据收集及分析;
★ 车间班长职责责任
★ 生产车间人员职责
★ 生产车间管理职责
★ 班长工作职责
