下面是小编为大家整理的李开复：大学生如何创业？（共含8篇），仅供参考，喜欢可以收藏与分享哟!同时，但愿您也能像本文投稿人“叁骞”一样，积极向本站投稿分享好文章。
大学生如何创业？我的建议：先参与创业，再主导创业 许多大学生都错误地认为：只要有个好的点子，能拿到投资，再加上执着、激情、运气，就能成为下一个盖茨或Zuckerberg。于是，他们都想着：毕业后就要开始他们的创业之路。但是，他们过度乐观了。创业成功的真正关键更在于：团队、经验、执行力。大部分的创业的失败不是因为点子不好，而是因为欠缺经验，没有团队，缺乏执行力——归根到底，积淀比点子更重要。
我曾和上千位大学毕业生接触并深谈创业。在这过程中，我深深地感到未来是属于他们的，但是同时我也感觉到最好的创业者是需要深厚积淀才能成功的。在学校的技术培训只是单方面的，而创业者不能只是专才，必须要有多方面的经验，不但需要懂技术、产品，也要懂管理、运营、市场。有位非常有才华而且充满创意的年轻创业者，在初期扩张太快，最后公司无法负荷，倒闭了。
另外，创业团队非常重要。乔布斯说过创业的成功在于团队，尤其是创业者是否能找到5-10位聪明勤奋、三头六臂、彼此互补的团队。而一个没有经验的创业者往往无法吸引这样的一个团队。有一位年轻创业者，有着很好的点子，但是无法吸引一个团队，陷入招聘的泥沼中。后来一个比他有经验的人很快地找到团队，做出产品，抢到先机，最后他只有面临倒闭的命运。最后，在创业期间，执行力比点子更重要，而执行力只能经过参与来学习，因此再聪明的毕业生也不可能一毕业就一步登天。
当然，会有人问：为什么微软的盖茨、Facebook的Mark Zuckerberg都是大学毕业或甚至肄业就创业成功呢？其实，他们在创业的时候就已经有团队，有经验，有执行力了。盖茨不但是程序设计天才，发明了世界最快的排序算法，而且也是商业天才，在高中时就创立了盈利的Traf-O-Data公司。而且，他不是一个人创业，而是和保罗艾伦一块儿创业。而Mark Zuckerberg从11岁开始研究如何用C++程序设计，在中学时已经开发出让微软和美国在线愿意以几百万美元收购的音乐播放器，在大学期间更是创建过多款社交相关的网络产品，这些积淀对其日后打造Facebook至关重要。他的创业团队是四位优秀的哈佛学生。所以，盖茨和Mark Zuckerberg创业时不是没有经验的。对于大学毕业生来说，除非你有和盖茨或Mark Zuckerberg这样的团队、执行力、经验，最好不要一毕业就去创业。
如果你的热情在于创业呢？那我的建议是：加入一家你未来想要创造的公司。这家公司最好有值得学习的创办人，业界被认可的产品，优质的投资人，而且越小越好！加入后，你可以从中学习它的运营和文化。在一家小公司，比较少官僚政治，步伐特别快，而且你有可能参与学习实践各个不同部门的工作，不会成为某个小部门的螺丝钉。这其实是最好的创业学习。这样的hands-on学习，只要学几年（某些领域可能更短），你可能可以自己去创业了。
所以，如果作为当界毕业生，你有创业的热情但是没有经验，我的建议：“先参与创业，再主导创业”。
生病期间，您对中国移动互联网的观察是什么?
李开复：我不在的这一年多，大概就是、，我们看到有巨大的资本进入互联网，整个互联网+、大众创业是非常火，确实很多人对创业特别向往，在一些领域，尤其是020方面有特别多的钱投入。
而过去我回来的这8个月，前半正好看到了最火的状态，看到了各个O2O的公司融入巨额的资金，但是在后来的这三四个月看到我们进入资本寒冬，整个对比差别很大。
有没有遗憾错过了一些超级明星公司?
李开复：其实我刚回来很多人就是说，你看这么多O2O公司，你们可能错过了这个，也错过了那个。现在很多人说，你们很明智，投的O2O公司都很有特色，可以赚钱，可以沉淀价值，不是只是把钱烧了，烧给用户了。
这一直是我们的O2O的策略。我们认为，O2O这件事情是有巨大的价值的，因为中国有很特殊的人口分布环境，有巨多的中产阶级在人口密集的城市里需要服务。
同时，也有很多人愿意接受比较低的工资，服务人员可以跳入这个行业，甚至成为小小的创业者，个体户。这样的匹配是全世界最独特的，所以我们看好这个方向。
但是因为有时候资本过热，让一些创业者和一些投资人没有看的很清楚。就觉得说，我只要能够每个季度烧出更多的客户，总会有人给我钱。
我们一直很沉得住气，基本没有投这一类的烧钱项目，我们投的O2O是看重了下面这几点的特色：
第一，市场要够大。
第二，用户是要有经常的使用习惯，不能说是三年五年用一次，最好有非常高的频次。
第三，我们认为这个平台是要有价值的，不能说你拉拢了一个服务者、一个购买者，然后他们彼此两情相悦，又永远看上了对方，再也不需要你了。
所以有些领域，有很大的挑战。我们还是希望看到，能够真正产生对用户有价值的服务，而且是用户真得愿意掏钱出来，而不是因为你的补贴才来用的服务。
在您过去的投资案例中，创业者常犯的错误有哪些?
李开复：我们投资的案子里边，失败的主要几个理由：
第一个就是执行力不够强。团队可能对一个行业的把控很好，创始人也很厉害，但是就在执行的过程中，也许竞争对手跑的更快，也许产品做得没有达到原来的时间和里程碑。
第二个问题是不专注。每一个创业者都很聪明，但是聪明的人往往点子会很多，点子多了，就会不专注。你要快速执行迭代才能把创业做起来，所以这种不专注是有致命性打击的。
第三是创始团队不和。这个不和其实源于没有长久的认识和信任，我们也试着撮合了几对创业者，而且都是，两个人都很牛的，两个人一见都彼此尊敬佩服。
在创业的环境里，任何一个人的缺点都会被放大到极限。所以当我们投一个案子觉得这个人可能有点小挑战和缺点，那么这是一定会发生的，不是说可能会发生的。
我们的解决办法是，会更专注来确保每一个团队的执行力是很强的，我们会用各种方法来确认这一点，然后我们会用各种方法来确保这个创始人他是专注的，而且不是很发散的。
您如何看待中国创业环境的泡沫?
李开复：泡沫整体我觉得不大。一方面，泡沫已经破了一些，我觉得是在有些领域的一些过分被炒作的案子和一些创业者，烧出了用户，但没有烧出价值。
我们如果长期的来看的话，过去的泡沫其实并不是爆了就没有了。而是泡沫爆了以后，有留下来的味道和价值。
就像我们在看美国的互联网泡沫，这个整个互联网产业就是一个巨大的泡沫，很多钱投进来，包括微软花了几十亿美金，最后很多公司很多破产了。
但美国用户得到了非常方便使用廉价的宽带，所以这个泡沫是留存的价值，美国之后的电子商务社交媒体视频网站才是在这个基础上起来的。
同样，今天我们O2O烧了很多钱，但是特别重要的一点，这些看起来不错的公司，还有一些已经倒闭的公司，他们联合起来，烧出来了中国移动用户的支付的习惯。
过去手机用户不断的飙升，从6年前，几乎没有智能手机的用户，到了现在有7亿智能手机的用户。
在智能手机上支付是这两年之内才形成的习惯，这也是感谢当时是，可能是腾讯的红包，还有腾讯跟阿里打车的竞争。
您如何看待中国互联网公司第一名和第二名的合并?
李开复：其实大部分的创业者，他们的心态是强大的，是一定要把自己做成为伟大的公司，是不希望合并的。
但是，同时有两种巨大的逆流在让他们接受事实。第一个逆流很简单，往往BAT在背后，可能还有一些其他的资本，让他们可能没有太多选择，人家叫你合并，那可能也没有太多的选择可以走。
第二，其实在互联网的领域里面，老大的价值要比老二大很多很多，我们也可以看到彼得蒂尔的理论。
我们都知道，一个如果你占有80%的市场份额，跟20%来说，就不是一个4倍的价值，这可能是40倍，甚至是400倍的价值，因为这个份额最高的，甚至垄断者，他在互联网上面是享有巨大的优势的。
因为他可以搭建平台，可以提高收费，他可以来创造生态圈，可以做各种的事情，所以我觉得这个因为是在互联网界，领跑者的巨大优势。
1、有关毕业生高科技创业,我的建议：1)创业需要理解趋势、汇集精英、实践经验,因此大学毕业不要主导创业,只能参加创业公司,2)最好远在毕业前就寻找创业公司实习机会(无偿亦可),因为也许创业并不适合你或你想象那样,3)毕业时若想学习创业,最好到创业公司。到大公司学习能学技术但不够针对性。
2、中美创业家都不赞成毕业马上主导创业!不过,补充一点,毕业可以参与创业学习。
3、乔布斯：“很多人问我,我想创业该怎么做?我会问他：你的激情在那里?你的公司将做什么让你感到振奋的事情?大部分的回答都是：不知道。我就会告诉他：那你先去餐馆里端盘子,慢慢想,想清楚了再谈创业。我深深认为：如果你没有对某一件事情充满激情,你就不应该创业,绝不要为了创业而创业。”
4、美国12-21岁创业者的共同点：1)不单打独斗,而团队创业,2)拼命工作,3)做自己热爱的事情,4)坚韧不拔,不怕失败,5)不畏惧,敢尝试新的事情,6)谦虚,愿意勇于认错。
5、给创业者建议：1)移动互联网时代来临,产品能力最重要,2)看准未来趋势比点子更重要;3)发现创业机会就要抓紧,每个创业机会都有时间窗口,不会等你的;4)核心团队特别重要,招人要互补,期权要大方;5)充分用平台推广,避免与平台竞争;6)用最短的时间做出可用产品,再基于用户数据迭代改进。
6、对天使投资的错误认知：1)有些认为做天使的都是做善事。其实最好的天使失败率很低,进价又低,长期回报非常好。2)有些认为天使就是给钱,其实最大的帮助一定不是钱,而是不容易取代的价值,例如知识、人脉、方向、战略、招聘。做天使最大的快乐就是看到创业者因为有了天使帮助,大大增高成功概率。
7、创业时,如果你犯了错,越早承认越好。如果你总是不认输,要证明自己,你将丧失机会成本。
8、找家人朋友投资,应注意：1)自己的钱没有大部分投进去时,别找家人朋友,2)要讲清楚：是贷款还是投资(是否必须偿还),如果投资股份等条件如何,3)确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性,4)对创业较低的成功要有心理准备,并坦诚客观和家人朋友分享。
9、有网友问我创业要有退路(比如说回到大公司)吗?1)真正的创业者(盖茨、乔布斯、扎克伯格、李彦宏、马化腾)不需要退路,2)如果失败了,真正的创业者会再来一次的(福特、迪斯尼,到中国的马云、陈年)。3)当然,也有创业失败就退到大公司的。但是,我想不出一个这样做之后又成功的。
10、今天在全球创业周峰会给创业者五个建议：1)毕业生不宜马上创业,应先参与创业,再主导创业,2)创业目的不是上市;上市只是阶段性目标和一个新的起点,3)创业关键不是科技创新,而是创造用户价值,4)点子不重要;把握趋势、团队、执行力才重要,5)VC价值不在钱,而在人脉、经验、建议、辅助。
11、决定何时何地做什么行业创业,比点子更重要。有吸引力的行业比投资者或金融机构是更好的现金流来源。好的创业者会寻找那些高成长、低竞争、创业资金低或获利能力佳的行业。
12、总结：在硅谷我看到：1)创业的成本快速下降,增加天使投资机遇与回报,2)新产业加速,造成天使年轻化,3)天使的成功带来超级天使和天使基金,4)天使办孵化器,与创新工场有异曲同工之处,5)天使与创业者结盟对抗VC,打乱VC格局。
13、很多人梦想创业都只看到成功者达到的奇迹,而没有想到每一个成功故事的背后,都有机遇、风险、努力。
14、对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好,也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。
15、创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解,请多花时间学习,或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多,你不会得到投资的。
16、创业者如果不能30秒内回答：“顾客为什么要买我的产品?”那他很可能就会失败。另外一个数字就是6-8分钟应该能够描述产品并作演示。因此,美国的Demo大会一个产品6-8分钟。自动翻页分割符。
17、正确的创业动机可以是：1)拥有强烈的内在热忱打造一个有价值的企业,2)渴望财富但是理解需要时间、耐心,3)渴望和一个志同道合的团队一起改变世界,但是理解并不畏惧巨大风险,4)想让一个点子成真,或想在一个特别好的领域或机会做点什么,但是深深理解执行和深度理解行业更重要。还有呢?
18、错误的创业动机：1)失业或就业困难,2)讨厌老板或公司,3)讨厌被人使唤,想做老板过瘾,4)看到比自己差的人都创业致富了,5)希望可以自己支配时间,6)想快速致富,7)偶像崇拜,8)认为自己有个超好的点子,靠这个就够了。
19、创业更像乘法,守业更像加法。任何一件事如果是把多个因素相乘得出结局,最好的情况下可以创造很大的价值,但是也很容易一个错就“归零”了。
20、建议刚毕业的同学先选择一个学习的平台,尽快完成从学生到职业人的转变。学习专业知识、积累行内人脉、奠定未来基础……先“参与”创业,再“主导”创业。
21、MarkHebner投资创业期高科技公司的诀窍：高科技创业者往往过于乐观。如果要花比预测一倍的时间,一倍的成本,一倍的难度,只有一半的回报。如果这样你还愿意投资,那就投吧。
22、和AAMA董事会和雷军、田涛等谈如何改善中国创业环境。几个建议：1)政府少直接提供经费给创业团队,多提供初期创业引导基金,让有经验的投资人主导,政府跟投,2)降低申请注册、牌照周期,3)改善税收政策,让投资利润和亏损能够相抵,4)改善竞争环境,执行反垄断法
23、不要为一个点子创业因为：(1)你的点子不见得有你想象的那么好，(2)就算点子好，别人也能想到，(3)创业成功是靠执行力，不是点子，(4)大部分成功公司都不是基于原来的点子。
24、创业者的残酷现实：1)点子的第一次实现一定出错，2)家人朋友不理解你，3)低薪生活，4)都在等别人(例如VC)，5)你的职称无论多神气，还是要做清洁工(和一切琐事)，6)没有银子弹，7)顾客会带给你困扰，8)永远做不完的事，9)不可能很快成功，10)打造团队很难，11)太多不可控制的因素。
25、给创业者的四个建议：(1)避开巨头核心领域，但别过分恐惧，(2)参考美日市场，但深度理解区别，(3)不要迷恋热门概念，挖掘真实需求，(4)以用户痛点为契机。
26、很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此SteveJobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。
27、创业最好有搭档，彼此扶持，鼓励，度过创业必经的难关。最好搭档还能够互补，比如说一个是技术专家，一个更懂商业或运营。
28、最近演讲有位学生说想模仿我的职业生涯。我的回答：“走自己的路，不要模仿任何别人，何况我的职业生涯走反了。我先做教授，然后去了三个伟大的公司，最后创业。我应该先创业，做出三个伟大的公司，然后退休做教授。”
29、什么职位是未来创业做CEO最好的“预科”?我的回答是：产品经理，因为产品经理扮演着产品、技术、市场、客户、运营、设计中的核心角色。建议那些有意成为CEO的同学，如果先就业(无论在大公司还是创业公司)，可以考虑走产品经理这条路。
30、有网友问我为什么否定成功学?我的回答：1)有些作者自己除了写书没做过实业，他们写的成功学纸上谈兵，无可借鉴，2)做过实业的人的书，他们如果教你复制他们的成功，那也不可取，因为每个人应该走自己的路，何况成功通常不可复制，3)建议读名人自传，但是别抱着复制心态，学习值得学习并学得会的。
31、常听到“我前就看好平板电脑”、“我前就看到社交网络”、“我前就在研究搜索引擎”。。。其实,在高科技领域,赢家总是“在正确的时间做正确的事情”的高效执行者,而不是那些纸上谈兵的预言家,也不是那些死在沙滩的先驱。
32、第一个发明者，往往不是最后的赢家。Xerox发明了图形用户界面，但苹果微软是赢家。Visicalc发明spreadsheet，但Excel是赢家。Mosaic发明浏览器，但IE是赢家。LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是赢家。Friendster很早就做了SNS，但Facebook是赢家。所以，重点是谁能真的在正确的时机，把技术做到普及。
近日，新任Google中国总裁李开复博士向外界发出发出一封公开信，公开就一位大学生对他的诚信质疑进行了回复，
在信中，李开复坦率地回顾了过去自己关于“是否将离开微软”说法的表态，解释了自己最终前往Google就职的原因。他认为，离开微软“为了做更有影响力的事情，或者是帮助中国的学生。”
以下为其公开信全文：
晓钟 ：
谢谢你真诚的信。我希望下面的回答能够让我不负你对我的信任。
对于执法人员，“知法犯法，罪加一等”。作为人师，如果做出有违自己教导学生的事，也是一样的。对我来说，诚信比生命更重要。做出的诺言，必须遵守。
一年多前来中国时，有一次我曾经被问到：“你什么时候会不会离开微软？或者出来创业？”
我的回答是：“我的人生目标是发挥我的影响力。所以我认为微软很可能是我服务的最后一个公司，因为在这里我可以充分地发挥我的影响力。如果哪一天我离开的话，那一定是为了做更有影响力的事情，或者是帮助中国的学生。”
这个回答我记忆犹新，而且有一位清华的学生还把这段话放入了他的文章里。
我离开微软是因为我在Google：
我可以经过Google的创新模式让我和我的同伴们更快地做出更多的创新，也就是科研人员的“影响力”。
我可以直接培养一批优秀的中国青年，经过这个创新模式，发挥他们的影响力，让一批“有潜力的千里马”真的成为“千里马”。
公司支持我帮助中国的青年学生，无论是我的网站或者书。
所以，就像上面所说，我离开了微软是因为我“为了做更有影响力的事情，或者是帮助中国的学生。”
最后，我想补充一点，虽然对这段话，我认为我做到了言行一致，但是我觉得“坦诚的回答”和“诺言”是有差别的。我希望我讲的每一句话都是“坦诚的回答”，但是我认为任何人都很难做到把每一句“坦诚回答”都当作“诺言”。
附：大学生质疑李开复跳槽公开信：
李开复老师：
您好！今天鼓起勇气给您回信，在您到google中国正式赴任之际，在向您道贺官司胜利之余，还想跟您说几句心里话。
第一，我谨代表我个人向您表达我的敬意。
第二，我谨代表中国大学生，感谢您给我们写了这么多封信，让我们从中受益匪浅。
第三，我还想向您表达我的想法，同时也希望您原谅一个青春懵懂的大学生的一些浅薄的见解。作为一名老前辈，相信您对我们IT学子一定寄予厚望，而我也相信您会认真看完我写的文字，并会启动您曾经再也熟悉不过的Windows，在一个叫做“google”的搜索引擎中打上“诚信”两个字。
《赤兔之死》这篇文章也许您看过，它曾经让我们大学生懂得了诚信的重要，
我很开心您给我们中国大学生写的第一封信的第一个观点就是：从诚信谈起。您说做人信条：家父给我最珍贵的遗产是十个字，“有容德乃大，无求品自高”。您又说当老板：如果你做老板，就不能太纵容自己的手下，不然你就会丧失自己的威信；但也不能因此总在人前指责他，那就伤害了他的尊严、他的面子，其结果必然是两败俱伤。您还说人生目标：网友曾问过我，我的人生目标是什么？我说：“人生只有一次，我认为最重要的就是要有最大的影响力，能够帮助自己、帮助家庭、帮助国家、帮助世界、帮助后人，能够让他们的日子过得更有效率，能够为他们带来幸福和快乐。”您说微软：前一阵子有记者问我，什么时候离开微软?我的回答是，我很确定微软是我服务的最后一个商业公司，因为我的目标是做一个有巨大的影响力的人，没有其他的任何公司能帮助我达成这个愿望。
可是，当我最近从网上了解到您的消息的时候，我不禁有些困惑，请允许我这样直接的向您请教，当然我相信您不会生气，因为不可否认我是您的铁杆儿Fans，也不可否认我对您的尊敬，同样，这种困惑也来源于像我一样许许多多普普通通的大学生。想跟您说的是：您的诺言是不是算数呢？您一直教导我们要诚信，可你这样只会让我们感觉：承诺，是如此的沉重。对您而言如是，对我们亦如是。或者，除非我们之中谁已经不再在意自己到底说了什么。就像某个国家一样，为了自己的利益，可以随时随地的胡说八道，完全不讲任何道德。对于国家而言，不讲信誉是可以理解的，因为国家利益至上。在国家利益面前，个人的得失就显的并不重要了。但对于个人来说，不讲信誉，至少在我的观念里，却怎么也说不过去。
最近，也许您很忙，忙着应付各路记者各方人士；也许您很寂寞，思想里全是责任。您是一个教育家，是某一阶段我们大学生思想的领导，可是，你官司缠身尚且不论，您却把这些“不顺”都归咎于从西雅图搬家后卖掉的一个观音像身上。是的，您终于把它买回来了，您自己的官司也暂时以胜利告一段落，但是，您知道您输了的又是什么吗？《史记》中说：“得黄金百斤，不如得季布一诺”，可谓“一诺千金”；“曾子为子杀猪”的故事无论从教育学还是做人方面都堪称“君子”，可谓“君子一言，快马一鞭”。曾子说：“婴儿非可与戏也。”婴儿尚如此，我们这些莘莘学子又怎可欺骗呢？
李老师，您在中国的大学生中的知名度是很高的，也拥有很好的印象和形象，至少对于我而言如是，尤其是您写的那四封信，相信一定感染和鼓励了相当多的曾经处于迷茫中的我们，也更是被很多很多的人收藏。单纯从您来中国建google研究院上来讲是好的，尤其是可以给中国的学生更多的机会，可是从您的作法上讲，我认为：您并不厚道。
不是我不屑，而是像我这样一个IT大学生根本不相信自己的眼睛，更不相信我们所谓道德的空谈。所以，请您看完我的信，能了解我们大学生的心声，至少是我的心声。我听说两周内，您将到中国的各大高校展开系列演讲，我希望您在为这些走在时代前列却同样为道德所引导的一群可爱的孩子在做报告的时候，能够解释清楚什么叫诚信、什么叫理想？同时，我也再次以道德的范畴礼貌地向您致敬，并祝愿您和您的google能产生更大影响力，并希望这是您所服务的最后一家商业公司。（刘淑英）
来源：
李开复公开信回应大学生
最近几日，新任Google中国总裁李开复博士向外界发出发出一封公开信，公开就一位大学生对他的诚信质疑进行了回复。
在信中说道，李开复坦率地回顾了过去自己关于“是否将离开微软”说法的表态，解释了自己最终前往Google就职的原因。他认为，离开微软“为了做更有影响力的事情，或者是帮助中国的学生。”
下面是公开信的全文
晓钟 ：
谢谢你真诚的信。我希望下面的回答能够让我不负你对我的信任。
对于执法人员，“知法犯法，罪加一等”。作为人师，如果做出有违自己教导学生的事，也是一样的。对我来说，诚信比生命更重要。做出的诺言，必须遵守。
一年多前来中国时，有一次我曾经被问到：“你什么时候会不会离开微软?或者出来创业?”
我的回答是：“我的人生目标是发挥我的影响力。所以我认为微软很可能是我服务的最后一个公司，因为在这里我可以充分地发挥我的影响力。如果哪一天我离开的话，那一定是为了做更有影响力的事情，或者是帮助中国的学生。”
这个回答我记忆犹新，而且有一位清华的学生还把这段话放入了他的文章里。
我离开微软是因为我在Google：
我可以经过Google的创新模式让我和我的同伴们更快地做出更多的创新，也就是科研人员的“影响力”。
我可以直接培养一批优秀的中国青年，经过这个创新模式，发挥他们的影响力，让一批“有潜力的千里马”真的.成为“千里马”。
公司支持我帮助中国的青年学生，无论是我的网站或者书。
所以，就像上面所说，我离开了微软是因为我“为了做更有影响力的事情，或者是帮助中国的学生。”
最后，我想补充一点，虽然对这段话，我认为我做到了言行一致，但是我觉得“坦诚的回答”和“诺言”是有差别的。我希望我讲的每一句话都是“坦诚的回答”，但是我认为任何人都很难做到把每一句“坦诚回答”都当作“诺言”。
附：大学生质疑李开复跳槽公开信：
李开复老师：
您好!今天鼓起勇气给您回信，在您到google中国正式赴任之际，在向您道贺官司胜利之余，还想跟您说几句心里话。
第一，我谨代表我个人向您表达我的敬意。
第二，我谨代表中国大学生，感谢您给我们写了这么多封信，让我们从中受益匪浅。
第三，我还想向您表达我的想法，同时也希望您原谅一个青春懵懂的大学生的一些浅薄的见解。作为一名老前辈，相信您对我们IT学子一定寄予厚望，而我也相信您会认真看完我写的文字，并会启动您曾经再也熟悉不过的Windows，在一个叫做“google”的搜索引擎中打上“诚信”两个字。
李开复等建言大学生：没“抗压力”别创业
创业是不断“试错”的过程
“失败的一定比成功的多，所以在做好积极准备的同时，更重要的是要为失败做好准备，如果你没有为失败做好准备的话，我建议大家不要轻易去创业。”在日前举行的中国大学生自主创业经验交流会暨全球创业周峰会上，上海复星高科技有限公司董事长郭广昌作为一个1992年开始创业的“过来人”，回忆起自己创业时的酸甜苦辣，先给年轻的创业者们泼了一盆“冷水”。
而被称为“大学生导师”和“创业导师”的李开复更是泼下一盆“冰水”，他直言，很担心年轻人在没有准备好的时候，过早出来主导创业。“尤其是大学生，大学生对创业充满热情非常好，但是梦想自己一毕业就可以成为下一个马化腾，这在绝大多数情况下是不现实的。”
为何过早创业不现实？李开复认为，中国的教育虽然进步很快，但还是跟美国有相当的距离。美国之所以能够有这么多大学生，毕业甚至未毕业就成功创造了了不起的企业，离不开美国多元化的教育环境。而相比较而言，中国教育虽然在进步，但是相对比较专注，一个学理工的学生可能对计算机懂的不少，但是要管理一个团队，做出一个市场，往往在大学毕业的时候经验还是不足的。
因此，李开复建议大学生，毕业后先加入一个创业的公司。“给自己点时间学习。大学毕业时你22岁，如果25岁或28岁能出来创业，还是非常年轻的，不必要赶在今朝。”
上海交通大学创业学院副院长桑大伟也表示，学生在创业前，做好失败的准备是很重要的。正是基于此，他们在创业学院课程中融入了“逆商”教育，以锻炼学生面对逆境的良好思维反应方式，增强意志力和摆脱困境的能力。“要给年轻的创业者营造一个比较宽松的舆论环境，允许他们‘失败’，创业其实是一个不断‘试错’的过程，每一次的失败都是经验，为以后积累财富。”
“真正能坚持下来的创业者需要顽强的毅力，
中间你会疲惫，还会受到诱惑，当你周围的朋友，特别是同龄人都挣了钱，你就很容易被诱惑，说我不应该做这个事情。关键在于你能不能坚持下去。”易观国际集团创始人、董事长兼首席执行官于扬说。
中国大学生创业压力比美国更大
来自美国的Stephen Bell已在中国投资了12个创业项目，接下来还准备投资15个，他很看好中国的创业环境。不过，他同时也看到了一些想创业的中国年轻人遇到的特别挑战：“在美国，一个学生想创办一个小公司的话，会发现在学校里有和你想法一样的人，包括学生和教授，他们都会支持你的观点。但大部分中国学生如果和朋友说他们想创业，就会得到负面的评价，会觉得你疯了，家庭也会给你很大的'压力，宁愿让他们找一份所谓的‘好工作’。”
Stephen Bell觉得，这与创业在美国已经经历了数代的发展有关，虽然中国第一代成功的创业者也开始为新一代人提供榜样，但是总的来说，社会还并不太支持大学生创业。
上海一嗨租车创始人章瑞平也发现，在中国，人们对“失败”的容忍度要更低。“在中国，人只有在挣了很多钱，成为一个成功企业家的时候，才会得到认可。而美国社会的风险投资行业本身是一个承担风险的行业，所以更加容忍失败。”章瑞平其实更欣赏“身上有伤痕”的企业家，认为他们能够更好地了解风险，更适合开创新的企业。
章瑞平认为，这种区别和两国的教育方式有关，美国的教育系统倾向于帮助学生开发创造力，而在中国，家庭给学生很大压力，要求他们找工作。另一方面，中国的创业史太短，“没有很多创业的故事可以讲给孩子听。”
李开复也认为，美国和中国创业环境上的差异，最根本的原因就在于教育。“问题不仅仅是出在有多少学校，有多少好的教授，而是几千年来，中国的教育更多的是灌输知识、学习知识，而不是刺激、鼓励学生发挥自己的独特的、个人化的想象力。”而这样一种思维的转换，是“未来一百年我们要努力的事情”。
李开复认为，大学生创业的基本“门槛”中，最重要的就是要有抗压的能力，“创业的过程充满了挫折，要能够面对这种挫折，善于学习，从中得到教训。最终成功的创业者和失败的创业者，差别往往就在一件事情，就是是否坚持。”
企业倒闭并非全盘失败
在大多数中国人的辞典中，
作为公司领导人，我首先面临资金链的问题。除了一个公司的赞助，我们发起了100多个股东投资我们的公司，然后找了橡树岭一家生产T恤的工厂为我们生产T恤。每一件T恤上都写着“Longer Lunch”(更长的午餐时间)，还画着一条很长很可爱的腊肠狗(代表Longer)。我们生产的第一批T恤是纯棉的，但是，我们很快发现这样的产品既会缩水又会褪色。于是，大家一致商讨决定，只有往T恤的材料里加入35%的人造纤维或者涤纶，才能保证产品质量。又经过几轮的试验，我们发现，当T恤的材料由50%的棉和50%的涤纶组成时，才既不缩水，也不褪色，虽然这样做，会使T恤的成本增加一点。
当时，我们采取“直销”的方式销售T恤，比如找到有高中生的家庭，一家一家地去敲门推销，这样做虽然效果不错，但是销售进度确实比较慢。两个星期下来，我们只售出了几十件T恤，感觉不成规模，于是，在1978年的圣诞节以后，我们大胆采取了新的销售模式，寻找批发商和专卖店。我们一下子卖给了批发商100件，地方零售商60件。我们会给批发商10%左右的佣金。根据当年我的记载，“莎伦(Sharon)和谢尔莎(Shielah)是两位最好的推销人员”，因为她们开发了最新的渠道。
不过，我们这批高中生终究对机器不熟悉，许多T恤在印上腊肠狗的过程中出错而报废。这个生产过程中存在的“不合格率”，在一定程度上影响了我们的净利润。在当年的报告里，还清楚记录了我们的困惑，“我们在生产过程中遇到的一个问题是，我们的不合格率超过了我们原定的5%的目标，高达16%。这影响了我们的利润。”不过，每个人都带回家很多作废的T恤，作为干活时穿的衣服或当成抹布。
1979年年中，我已经对建立公司的整个程序了如指掌，我第一次像模像样地撰写了公司的财务报告，不但包括《收入报告》(statement of earning)、《资产负债表》(balance sheet)、还有《清算报告》(liquidation report)，我第一次知道了公司的运转需要现金流的顺畅，我们知道批发商对于付账有着非常严格的要求，他们需要30天才给我们结账。我也第一次知道，当我们把商品销售到田纳西州以外的公司时，田纳西州的税率是不适用的。在写财务报告的时候，我们惊喜地发现每个股东得到64.90美元的回报，这个结果创造了我们高中有史以来最高回报率的公司。让我更自豪的是这个公司经过评比，得到了1978年全美Junior Achievement的第一名，成为了那一年的“Company of the Year”(年度最杰出公司)。
这次小小的成功带给我的不仅仅是金钱的收获，而且是收获一种“我可以成功的”信念。它让我得到了前所未有的宝贵的成就感，有了对生活无所畏惧的冲动，让我大有去建立一番新天地的勇气。就如同初到美国后，我大声念出1/7等于多少的时候一样，别人认为我是数学天才，而我在这种鼓励中得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着我今后的选择、生活、行为方式。勇于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步。
“贝多芬54岁才写就第九交响曲，乔布斯52岁才发明iPhone，你最美好的时光仍在前方。让我们一起见证。”2009年12月3日，迎来48岁生日的李开复在同事们送给他的贺卡上看到这样一段贺辞。
李开复和他的同事们大多相识或神交已久，但直到三个月前他们才聚拢在一起，开始一段让他们热血沸腾的新旅程。
2009年9月7日凌晨4点01分，李开复在他的 上发了一条消息：为了维护我的“铁人”外号，我要多发点微博，证明我不睡觉。让李开复“不睡觉”的，正是数小时后他正式对外宣布成立的新公司――创新工场。
2009 年似乎是被创业者抢占风头的一年。9月，李开复在北京开办“创新工场”引发媒体追逐;数日后，马云则在杭州率领2万人狂欢为阿里巴巴的十周岁庆生――马云和阿里巴巴的故事激励无数后来者前赴后继踏上创业之路;10月底在深圳――另一片创业的热土，28家公司敲响了创业板的首轮上市钟声。
李开复在他的自传中披露，选择创业是“追随我心”的选择，或许，他应该庆幸，他心脏的跳动和时代的脉搏是如此一致。创业并教练着
公司还未开张，筹资就达8亿元;李开复和所有员工每天一起吃不超过15元一份的快餐;开张第一天，收到简历7000份……这些反差极大的数字为“创新工场”添上了传奇和神秘色彩。
幸亏李开复在过去20多年职业经理人生涯中已经练就了一身游刃于公众和媒体的好本领。从公司宣布成立之前，他就开始与记者见面，不厌其烦地诠释“创新工场”的理念：(天使投资+创新产品)×规模化。
在李开复的设想中，“创新工场”将是一个全新的创新平台。在第一年中，公司将招聘约110名最佳创业者、工程师和创业团队成员，并从他们的创意中筛选20个组建项目，然后投入资金进行不超过9个月的孵化，最后竞选出5个项目，成立子公司。一年之后这些子公司将独立运营直至上市。
李开复透露，创新工场的构想产生于病床之上。2009年6月，李开复躺在医院等待做手术，此前，四年合约已满的李开复就向Google的CEO施密特口头提出了辞职。Google的高管希望他回去好好考虑，并给予巨额股票期权的承诺。
“对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。”李开复在他的博文《再见，谷歌》中这样写道。“Google已经足够伟大，如果给我任何一家跨国公司中国区的负责人去换，我都不会去，我只是希望去做些自己的事情。”
有媒体评价李开复是“外企中最成功的华人职业经理人”，经过苹果、SGI、微软和Google四家顶级公司历炼的李开复对此名头当之无愧，但是他并不打算在跨国公司里善终，而是选择了在第四个本命年即将到来时寻求新的自我突破。
以“睡觉少”著称的“铁人”一度笑称自己“年纪大了，(熬夜)不行了”，
“但是，现在又可以了。看来不是年纪，是激情。”李开复在凌晨发表的微博中写道。
一位与李开复熟悉的某跨国公司高管对记者说：“我最佩服的是他很勇敢，再‘疯狂’的事情，决定了就会去做，不顾其他人对他怎么看。”“全职”青年导师
事实上，李开复恰恰十分在意外界的看法。
2005年，李开复从微软离职加盟Google，被微软以“竞业禁止”为由告上法庭，中外媒体对这场官司的报道铺天盖地，对他的评价毁誉参半。李在其自传中称，此过程是他人生当中“最艰难的60天”。
如果说这段经历让他意识到什么叫“众口铄金”，而国内大学生对他崇拜则让他很享受个人名誉所带来的公众信任。
虽然李开复直到2009年才从一名职业经理人转变成“创业者教练”，但是他早就以“青年导师”为己任。在过去11年中，他断断续续在中国工作期间，曾给中国的大学生写了7封公开信、至少做了300场大学演讲、在“我学网”上为60万个注册用户释疑解惑。学生对他的热烈追捧曾令多次校园演讲因人数过多而近乎失控。
开办创新工厂之后，李开复发现，他的影响力已经远远超出了大学校园。甚至在他带着女儿去看牙医时，“所有的医生护士都知道创新工场”。由于在开张首月就收到简历3万份，创新工场早早就在门口挂上了“免战牌”，声明只接受电子简历。
创新工场开张40天左右，一名从媒体加入的员工在他的微博中饶有趣味地写道：新办公室装修，有个工人每天晚上六点半左右到办公室，安静坐在一隅，不知作甚。我今天过去跟他说周末施工的问题，才发现，原来他最近每天开工前都在看开复的自传，已经读过1/5的样子。他问：你的老板是不是李开复呢?他什么时候回来?他的书对我帮助很大，我要跟他聊聊。
这名44岁的装修工人在为创新工厂装修办公室期间，读完了李开复写的三本书。后来他不但成为了李开复的粉丝，还积极为创新工场做“媒人”，推荐了好几位创业者、仰慕者，其中包括一位与他素未生平的清华大学生――该学生常常在晚间徘徊于创新工场门外，他对这家公司十分好奇，想要寻找机会接近，看到门上的“免战牌”又屡屡退却。或许是受到李开复所写的“世界因你而不同”的启发，这位工人鼓足勇气向创新工场推荐了这名学生，帮助他获得一次破例面谈的机会。
“我这一生最得意的事情是在大学生中的影响力。”李开复在宣布创新工场成立时，不惜以每本 80元的价格让印刷厂提前赶制出200本自传作为赠品。在随后十多个城市的演讲、签售活动中，李开复不断巩固着他在大学生、青年人中的影响力，当然，他的另一个重要目的是为创新工场招兵买马。
“我个人最有价值的资产是在苹果、微软、Google学到的创新、管理和企业文化。”李开复称，他从以往的工作中学到的最有用的经验是：苹果式专注用户体验、改变世界的精神、理解范式转移;微软式战略分析和商业模式、承担到底的精神;谷歌式平等创新、一流人才、互联网文化、实时回馈的作风。
现在，投身创业的李开复正试图带领更多的年轻人实践创新报国的梦想――这也是李开复的父亲，一名黄埔六期爱国军官毕生的梦想，他为自己的七子起名“开复”，正是取“开始复兴中华民族”之意。
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