下面是小编整理的“好马回头”要欢迎(共含9篇），欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“Platycodon”一样，积极向本站投稿分享好文章。
8月的一天，世纪良谋专家去一家化妆品公司，刚巧碰到这家公司高层在讨论人事问题，原来：以前辞职的一名美容导师回来找培训部主管，说想再回来工作。主管汇报给培训部经理，培训部经理找总经理商量。结果，总经理听后满脸怒气，说“好马不吃回头草”，肯定是无奈之下才回来的，当公司这里是旅馆呀，想来就来、想走就走！没门！培训部经理说，可我们培训部现在非常需要人呀！总经理思考了一会儿说，那也不行！不能由着她们！最终的结果是那位要回头的美容导师因公司不愿接纳她，就去了竞争对手那里！
上述案例可以看出那位总经理的心胸太狭窄，是在用一种赌气的心态来对待“回头马”。站到企业发展的角度看，在营销上，我们说把客户推到竞争对手那里是最大的失败；在人力资源管理上，我们也可以说把优秀的人才推到竞争对手那里也是最大的失败。所以，那家美容化妆品公司选用了一位不称职的总经理，至少是在人力资源管理方面不够称职。
现实中，这种“好马回头”的现象也很常见。当员工与企业发生了不愉快的事情，员工就会很冲动地赌气离开。当员工长期在一家企业里服务时，久而久之，也会产生烦闷，感觉自己成了“井底之蛙”，想走出去看一看外面的风景。如果赌气离职的员工过后会逐渐认识到了自己当初离职是感情冲动，或对再找的工作并不满意时就会产生“回头”的想法。因为想“尝鲜”而离职的员工，在外面看了一圈之后心理平静、平衡之后也会考虑“再回首”。一般来讲，离职的员工脑子里都有“好马不吃回头草”的烙印，如果他能够主动提出要回来，第一说明了企业本身再次被认可，具有很大的吸引力、凝聚力，是企业的自豪与骄傲。第二说明了员工已经克服了“好马不吃回头草”的心理障碍，连员工都想开了，企业还有什么想不开呢，还有什么不能接受呢？著名日化企业隆力奇集团公司，不但肯欢迎接受“好马回头”，而且还想办法吸引、促成“好马回头”。隆力奇集团在这方面有一个制度为业内人士所称道，那就是每年都给所有离职出走的员工邮寄节日贺卡、慰问函及生日小礼品，
隆力奇集团的这一小小举措不仅招回了“好马回头”，还提升了企业的知名度、美誉度。可谓，一箭双雕。
当然，企业在准备接收“好马回头”之前，应该先有一个分析、判断、核查的过程，不能搞“一刀切”：全部接收或全不接收。首先，要先看当初员工辞职的原因，是公司开除的（解雇的）还是员工本人自动辞职的；是因为原则性问题还是因为非原则性问题。如果是公司因为原则性问题开除的，那就要慎重考虑，但也不是说不能接收，要重点考查他的近况。不过，话说回来，那种员工回来的可能性也不是很大。其次，要看是不是“好马”，是不是真正的人才，以前是不是为企业出过力、立过功。有的人本身没有什么才能是完全由于利益的驱动才回头的，这样的就不是“好马”，就不能接收。判断是不是“一匹好马”，对企业来讲是很容易的事情，企业里有档案资料可查，也会有见证人的。再次，要看员工要回头的原因及其近况。这是考查的重点所在。通过这一点可以判断出他是否真诚、是否别有用心。不仅要听他自己怎么说，还要考查、对照、落实。有可能出现有的人以前不怎么样或者并不出众，而现在跟以前大不一样，尤其是年龄较小的人变化是很快的。也可能出现有的人以前很辉煌，但近段以来始终没有进步越干越差，不得已才想回头的。最后，还要看企业现在的发展状况需不需要人。这也是企业考虑能否接收“回头马”的关键之所在。如果企业因为发展战略原因正需要裁员，一般情况下是不会接收的。如果企业是正紧缺人才，一般情况下都要考虑接收“回头马”。如果企业处于人员刚好平衡的状态，也就是说对于“回头马”可要可不要的状态，那就取决于“回头马”的态度和自身的条件了。企业接收“好马回头”，“回头马”的薪水待遇问题是一个非常敏感而又不得不面对的问题。如果给的太高，其他员工会不服，不利于管理；如果给的太低就会使“好马”最终不再“回头”。实践中导致许多“好马不回头”的原因都是最后这个环节没有处理好。处理这个问题要遵照公平、公正、合情合理的原则。这就需要双方进行很好的沟通交流。有一家化妆品公司对待“回头马”的政策是一律从零开始！就是与新招聘的员工一样对待，最终没有一个人回来。因为“回头马”有其特殊性，特殊问题应该特殊对待，“一刀切”肯定是行不通的。企业的员工手册上应该有这方面的规定。
好马也回头
“好马不吃回头草”是一句谚语,也成为人们用以指导自己行为的一个准则.然而,这对于劳动者求职就业来说,却自我设置了一种只能进而不能退的堵后路的'障碍,从而影响了自己才能的发挥和价值的实现.是马年,笔者在此特别提出:好“马”可吃回头“草”.
作 者：蔡跃进 作者单位： 刊 名：职业 英文刊名：OCCUPATION 年，卷(期)： “”(4) 分类号： 关键词：要我回头太难心情随笔
近来发生两件外人看来我很吐气扬眉的事。曾经拒绝过我的'人和工作，都来求我回头。每一件我都回头太难。不是我回头难，是他们要我回头太难。
很多人失恋时总爱说，我要活得好好的，活给他看。我也常对朋友说，此言差矣。你要活得好，是为了自己，不是为了给他看。他的观点无关紧要。我说到，也确实有这样的胸怀，做到。
我想，我确实活得很不错，才出现了无论生活还是工作上都有人来求我回头。
也由此劝告天下人，一转身确实就是一辈子，无论是身边的那个人还是下属，如果确实需要她，千万不要松开她的手，无论在你眼中当日她多么不堪，总有一天，也许你无法企及。更劝告为某个人或某个岗位想不开的人。不要哭，给自己一点时间，3年或者5年后你再看看他，也许你都很奇怪，你当初怎么会爱上这个人？不，他根本就配不上你。你富有、时尚、多才多艺，又富有生活情趣，谁跟你在一起都会幸福。而他居然这么老了？原来他根本就没有给你幸福的能力。
当然，一切不会是天掉下来的馅饼。如果你一直哭，一直堕落，那么，饰演反角色的就是你。对方会庆幸当初跑得快。但是，我想，努力上进、坚强的姐妹们是不会给生活这种机会的。
0561—马要如何过河？
0562—当你对一件事忍无可忍时，你会怎么处理？
0563—如果恐龙没有绝迹，世界将会变成什么样子？
0564—榴莲和地心引力有什么关系？
0565—大力水手卜派吃了一罐菠菜，为什么没有变成大力士？
0566—上台领奖致感谢辞时，可以不必说哪句话？
0567—歌仔戏和歌剧有什么不一样？
0568—苹果和地心引力有什么关系？
0569—想想看，如果外星人来到地球，他说的第一句话将会是什么？
0570—要如何利用一块钱赚钱？
点击下一页查看答案
0561—马要如何过河？ 答案：走“日”字步
0562—当你对一件事忍无可忍时，你会怎么处理？ 答案：赶快上厕所
0563—如果恐龙没有绝迹，世界将会变成什么样子？ 答案：再也没有稀罕他的存在
0564—榴莲和地心引力有什么关系？ 答案：幸好牛顿不是坐在榴莲树下发现地心引力的
0565—大力水手卜派吃了一罐菠菜，为什么没有变成大力士？ 答案：他拿的是婴儿食品
0566—上台领奖致感谢辞时，可以不必说哪句话？ 答案：谢谢各们爸爸妈妈
0567—歌仔戏和歌剧有什么不一样？ 答案：其实是一样的一个是传统歌仔戏,一个是西方歌仔戏
0568—苹果和地心引力有什么关系？ 答案：农夫不会等到地球发生效力
0569—想想看，如果外星人来到地球，他说的第一句话将会是什么？ 答案：外星话
0570—要如何利用一块钱赚钱？ 答案：打电话要别人要钱
脑筋急转弯最早起源于古代印度。就是指当思维遇到特殊的阻碍时，要很快的离开习惯的思路，从别的方面来思考问题。现在泛指一些不能用通常的思路来回答的的智力问答题。脑筋急转弯分类比较广泛：有益智类，搞笑类，数学类，成人类等。 脑筋急转弯是种娱乐方式，同时也是一种大众化的文字游戏。
1、为什么吃完晚餐后，全家都喜欢坐在电视机前看电视?
2、马要如何过河?
3、美国总统怎么样到白宫里?
4、哪座桥不能开车也不能走人?
答案：
1、站久了会累
2、象棋中马走“日”
3、从大门走进去
4、郑板桥
做一匹永不回头的马随笔
《论语》有言：“往者不可谏，来者犹可追。”这句话启示我们切忌沉沦于过去，过去是可以用来汲取经验的，但不可躺在上面安享现在和未来，只有面向未来，才能更好地调动自己的积极性，最好是做一匹永不回头的马！大步向前跑，直达终点。
然而，现实中总有人感慨：“要是能回到过去就好了！”他们总是幻想回到过去，沉迷于过去，最终迷失了自我。他们不知过往和现今的时空早已发生了变化，过去看似比现在好，那是因为现实条件他不适应，所以他会抱怨，就算他可以回到过去，难道他不会继续抱怨吗？画家黄永玉曾批评道：“世上常有人放着前头的好景不看，转过头朝向过去。”其实，他们并非留恋过去的种种美好，他们无非是为了逃避现实。
逃避现实大概是人们朝向过去的“元凶”了，因为人们对未来难以完全把握，容易对现实失去信心。在无处排解时，过去则开始招手了，人们于是不自觉地行动起来，谈论自己过去的种种辉煌……他们不知道，在这样所谓的“回忆”中，现实并未有所改变，而自己则只是在浪费光阴，毫无收益。
要想改变现实，就应面向未来，对自己说：“这已成为过去！”杨绛先生一生著作等身，外界赞扬颇丰。可她一直理性地对待过去的'荣耀，在文中渴望获得一件“隐身衣”，忘记过去，面向未来。有时候，自己理性的提醒，可时刻使头脑保持清醒，积极迎接未来。此外，不沉迷于过去要有一种“大将风度”，即一种正确的大局观。对过去一切的包容有助于自己乐观面对未来，统筹全局，正确对待过去与未来的关系。过去的种种值得借鉴，能对未来提供帮助，我们就要大胆汲取过去的经验。正如普希金所说：“那过去的一切都会成为亲切的怀恋。”但是仅仅是怀念，如同泡沫一樣虚无。倘若当真对待，便不再亲切，不再令人怀念，它会变成可怖的黑洞吞噬一切。
事实上，过去的东西，我们适当汲取之后，依然要做一匹永不回头的良驹，奔向前方的美景，绝不苟且于身后的美味。生活如同一片广阔无垠的绿色草原，永远低头品尝曾经走过的草地的马匹是无法驰骋千里的。正如赫尔曼·黑塞在《夏日终曲》中所写的那样：“前方许多美丽的花正等待着我们，现在看似苦涩的事，他日将结出美妙的果实。”
拆分订单以增加中奖机会，实则是对商家的活动进行了传播;购买低价酒品再出售给名酒回收部，实际却提升了商家的交易额度。顾客这一系列的行为，看似钻了商家的空子，却不想正中商家的下怀。制造“空子”，让顾客有空子可以钻，正是很多企业营销策略中的重要一环。
是不是完美无缺的政策才是好政策?许多人在制定促销方案时，总会想得很多，把各种各样的情况都想到了，还特别喜欢把所有的漏洞都堵上，结果，活动就红火不起来。打仗也是这样，无能的将军总会把所有的路口都派兵封堵，结果，往往就会把敌人逼得狗急跳墙，最终，就会演变成鱼死网破。
诸葛亮却不会这样做，《三国演义》看了很多遍，发现诸葛亮总是会给他的敌人留下“空子”，比如，围住三面空出一面，专门留给敌人去逃跑，而这留出来的、供敌人逃跑的一面，没准恰恰是埋伏着精兵的一面。由此，我得出一个结论，要留些空子供大家去钻。
前段时间，易购吧制定了一个促销政策，叫做体验达人评选活动，具体办法是，凡是在一周内购物满150元的顾客，都可以在指定时间抢拍“体验达人”名额。所谓“体验达人”的意思，就是由易购吧给你100元的购物经费，供你在易购吧免费购物体验。
免费购物，这多么吸引人哪!而进入的门槛显然也不高，只有区区150元的购物额度。这就等于说，你在易购吧消费150元，那就有可能拿回100元。许多老顾客于是开始钻空子了，把原本450元的一个订单，拆分成三个150元的订单，这样，他就有了三个中奖的机会。我们的配送人员发现，这三个订单都是同一个人，于是，配送人员就向我提议：“这三个人都是同一个人，他还真抢到了三个体验达人名额，怎么办?要不我们只给他一个名额?”我听了后，跟配送人员讲：“就给他三个体验达人的名额，欢迎他钻空子!因为当他钻空子时，说明他已经发现了易购吧的巨大吸引力，而且，他要同时抢到三个体验达人名额，那就肯定要动员二个亲友给他帮忙，这就已经在传播了。”
易购吧还有一个政策，就是购物王评选活动，也就是说，每周在易购吧购物金额排名前三的顾客，都会获得100―200元不等的红包奖励。这个政策，自然是为了鼓励顾客们多多购物的。但显然，这里也有空子可钻。这里的空子，就是只要在易购吧购物，不管什么商品都可以。于是，就有人想出这么一招：“我在易购吧购买十瓶五粮液，然后，我再把这十瓶五粮液转售给名酒回收部，不就可以赚钱了么?”当有内部员工和身边的朋友跟我提出这一条时，我就拍着双手欢迎道：“好啊，好啊，欢迎你来钻这个空子!”我的脑子当然没有进水，因为你所讲的这种情形，正是我想要的!当许多人来钻这个空子时，自然而然，易购吧的五粮液生意就会特别地好了，而不管顾客是买了自己喝、还是买后再转售，都会在无意中提升易购吧的交易额，并且，都会让易购吧成为货物的第一根源。对于顾客来说，空子就意味着利益所在，有空子可钻，这是购物时的一大乐趣，而我们就是要提倡这种乐趣。
许多人都在高要求顾客，比如，当顾客骂了他后，他就生气了，这是因为他认为好顾客必须是有修养的;再比如，有人不喜欢特别难缠的顾客，这是因为在他的标准中，好顾客应该是比较好讲话的……但在我的标准中，好顾客的定义非常地简单――只要来找我购物的顾客，那就是好顾客;如果他没来找我购物，却正在准备找我购物，那也算好顾客。所以，顾客捉弄我也好，钻我空子也好，甚至，变着花样来欺骗我也好，我都不管，我只知道，他来购物，那就是我的好顾客。
为什么要怕顾客捉弄我们?为什么要怕顾客钻空子?为什么要怕顾客欺骗我们?原因只有一个：因为我们自身有问题。比如，为什么怕顾客是骗子?因为我们怕上当，我们担心自己的制度有问题，还怕自己因此而受损失。既然是这样，那么，我们就努力建设自己，比如，怕上当就要提升自己的原则性，当你严格地按照自己的一套规则行事时，你还会上当吗?上当的人，都是没有原则性、立场不坚定的、动不动就被他人诱惑去的人。可许多人不懂得要加强自我建设，却一味地要求他人成为好人。我允许顾客来捉弄我，还允许他们是骗子，而正因为我对顾客的要求很低，所以，我的人气才会很好。
人才市场化势必提升了人才流动的空间和发展机遇，员工通过“跳槽”寻求更高、更远的职业发展，已经是司空见惯的事情，“跳槽“成为职场中人走向成功的一条捷径。但是，不是所有人的眼光和判断力，都能定位的那么准确，事实证明，“跳槽”的抉择永远让人欢喜让人忧。有的人从企业“跳槽”后，可能很顺利地得到自己预期想要的高薪或职位，迅速的在新的工作环境中安定下来；有的人“跳槽”后，发现预想和实际相距太大，只能选择不断“跳”下去；还有一种可能，员工做了一段“漂族”之后，发现原企业更优秀、更适合自己的发展时，便选择重回起点。对于这类“归巢”的员工,企业对之态度也是喜忧参半。
著名的跨国企业hp公司在其为世人所称道的“the way of hp”（惠普之道）中阐述：我们不会为有人离开hp而恼怒痛苦，然而我们更高兴和欢迎这些人的回归。在谈到原因时，“惠普之道”又告诉我们：有些人离开，是有其缘故的，而他回来是通过比较发现hp更优秀，并且，走出去的他们给hp带来了更多更新更好的东西。
然而，不是所有的企业老板都能大度的接纳一个曾经“炒”掉自己的员工，并且对他的忠诚度和目的产生质疑,企业老板也会考虑到再次聘用此员工对企业内部可能造成的副面影响，毕竟曾经被“炒”的感受仍记忆犹新,对于再次聘用曾损害过自己利益的人,同样也是在冒险。在这样的诸多不利因素和顾虑下，很多企业老板对此类“归巢”员工绝不“滥施同情心”,都是拒之门外。
中国青年人才网职业咨询师友情提示：时下人才市场化竞争的激烈与残酷，企业老板对“归巢”员工的自身价值和能创造出的价值应进行重新审视和仔细斟酌。企业在成长进程中难免会出现错误性战略目标决策，更何况员工在太多选择面前同样会出现盲目性。员工选择跳槽离开企业，说明员工本身是具备一定能力、有理想抱负、有职业追求的人，但并不是所有企业的发展和自己的职业追求都能相近或融合，在通过众多比较后，才发现原来的企业更适合自己的发展，最终下做出“归巢”的决定，这样的决定同样是需要勇气，
这时企业接纳“好马回巢”应多方思量，权衡利弊。
首先，要清楚地知道“好马回巢”原因和动机。不良动机携带者，一旦进入公司后，可能给公司造成的损失和影响是不可估量的，哪怕这个员工能给公司创造价值，能给企业带利益，这样的“好马”，也只能让他另谋高就。
其次，对“回巢”员工忠诚度的测试。有一点肯定一个频繁跳槽的员工，一定缺乏对企业的热爱，更不用说忠诚度了。具体情况，应做出综合分析，跳槽的原因有很多，有的人是因为工作收入、生活、发展目标、职务等满意度不够，选择“跳槽”这些都是可能理解和体谅的。从另一角度来看，离职员工在离开后，在阅历和经历上都会有不同程度的提高，也更能体会到找合适企业的不易，对于他们的“回巢”，企业的应该以开放式的态度来对待；如果员工第一次的离开是因为品质的问题，或恶意对企业抵毁和中伤，破坏企业团结，并给企业造成严重损失的员工，也只能望而却步，再有能力也不能录用。
再次，企业应考虑到对“回巢”员工聘用后的岗位、职务要求及人际关系相处。一般来说，离职员工“回归”后，都会被安排在不同的岗位，担任不同的职务。不难理解他们面对工作的压力比之以前更大，公司的人际关系相处更微妙。所以，企业对离职员工回来后的工作环境、岗位、收入等各方面都要做出合理的安排和考虑，否则，“回槽好马”就是满腔热情，也会被双重压力逼得再次跳槽，造成人力资源二次流失。
最后，企业寻求“回巢”员工与在职员工之间的平衡点。当面对离职后又归来的同事，不仅职位、薪水都有不同的提升时，在职员工心里的天平会出现失衡现象，“我的能力差吗？”“我难道不能跳吗？”“我的努力居然不能换来相应的职位和薪水，公平吗？”如此人心不稳状况，对企业的发展和内部的稳定都将是企业面对的棘手问题。
总而言之，对于“归巢”的员工，企业应该保持，谨慎、开放、真诚、合理配置的方式。这样做不仅让在职的员工看到企业的宽阔胸襟和大度，并能让“归巢”的员工为满腔热情地为企业效力。毕竟，企业长远的发展和利益才是最重要的。（李文繁）
来源：慧聪网
★ 与好马的作文
★ 不再回头歌词
★ 回头优秀作文
★ 贫困户回头范文
★ 欢迎横幅标语
★ 欢迎标语
