下面是小编整理的警惕偷走时间的5大窃贼_成功励志(共含18篇），欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。同时，但愿您也能像本文投稿人“amyvox”一样，积极向本站投稿分享好文章。
警惕偷走时间的5大窃贼
管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。
很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
什么会偷走管理者的时间，让管理者焦头烂额却得不到应得的结果？以我的经验，管理者有5大时间窃贼需要提防。
1、抓小放大。很多管理者忙于无数小细节，不跳出细节思考什么才是自己真正应该做的事情。结果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一个没有做，上司不关心的事情做了一大堆，上司关心的事情一个没有做。其实事情都有逻辑关系和层次：解决一个上一级的问题，通常能让你一下子解决3?5个次一级的问题。如果我们能抓住最上级的问题用心解决，解决一个最上级问题的效果会相当于解决几十个最底级的问题。但解决一个大问题和解决一个小问题花的时间差别并不大，至少不是几十倍的差别。
2、议而不决。很多管理者忙于开会，忙于和很多相关和不相关的同事讨论如何解决一个问题，却迟迟不愿自己负起责任做出决定。这类管理者把本来可以半个小时开完的会议拖延到3个小时，把本来可以在一次会议上做的决定延迟到下一次会议。议而不决的后果是让管理者要处理的事情大量积压，让管理者的时间越来越少。这样的管理者没有认识到，没有事情可以通过拖延得到解决，决策的质量也不能通过拖延得到提高。
3、不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给别人做，总担心别人做不好，总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自己的委屈越来越大。
4、管而不理。很多管理者习惯于管事，不习惯于理事。例如发现有人迟到，会狠狠地批评当事人，却不会思考是否公司的考勤制度或考勤技术有问题。（励志名言 ）管而不理的后果是，一个事情发生一次，管理者要管一次，次次发生，次次要管。随着企业规模的扩大，次次管的事情会大幅增加，管理者的时间越来越少。其实只要系统梳理一次，一类问题就能解决了。从这个角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被动地管理。
5、不做计划。计划是什么？就是把你要做的事情和你可以用的资源合理地匹配起来，简而言之就是事先想清楚在什么时间用什么资源完成你要做的事情。在可以用的资源里，最重要的和最稀少的资源就是时间了。不做计划意味着资源和事情不匹配，意味着资源尤其是时间资源的浪费。一个人一天就24小时，浪费了就没有了。很多人忙，其实不是没有时间，而是没有合理安排时间。
好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小，果断决策，大胆授权，梳理系统，做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的5个窃贼，才能让自己免于焦头烂额。
好的管理者都是好的时间管理者，而管理者时间管理的根本是抓大放小、果断决策、大胆授权、梳理系统、做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的5大窃贼，才能让自己免于焦头烂额。
管理者管理什么？一是管事，二是管人，三是管时间。在这三个维度上，管事最容易，管人最困难，管时间不难却最容易被忽略。
很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
什么会偷走管理者的时间，让管理者焦头烂额却得不到应得的结果？以我的经验，管理者有5大时间窃贼需要提防。
1. 抓小放大。很多管理者忙于无数的小细节，不跳出细节思考什么才是自己真正应该做的事情。结果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一个没有做，上司不关心的事情做了一大堆，上司关心的事情一个没有做。其实事情都有逻辑关系和层次：解决一个上一级的问题，通常能让你一下子解决3〜5个次一级的问题。如果我们能抓住最上级的问题用心解决，解决一个最上级问题的效果会相当于解决几十个最底层级的问题。但解决一个大问题和解决一个小问题花的时间差别并不大，至少不是几十倍的差别。
2. 议而不决，
很多管理者忙于开会，忙于和很多相关和不相关的同事讨论如何解决一个问题，却迟迟不愿自己负起责任做出决定。这类管理者把本来可以半个小时开完的会议拖延到3个小时，把本来可以在一次会议上做的决定延迟到下一次会议。议而不决的后果是让管理者要处理的事情大量积压，让管理者的时间越来越少。这样的管理者没有认识到，没有事情可以通过拖延得到解决，决策的质量也不能通过拖延得到提高。
3. 不能授权。很多管理者习惯于自己做事情，不习惯授权给别人做，总担心别人做不好，总觉得教会别人做不如自己做快。久而久之，自己做的小事越来越多，自己的时间越来越不够用，身边的人越来越闲，自己的委屈越来越多。
4. 管而不理。很多管理者习惯于管事，不习惯于理事。例如，发现有人迟到，会狠狠地批评当事人，却不会思考是否是公司的考勤制度或考勤技术有问题。管而不理的后果是，一件事情发生一次，管理者要管一次，次次发生，次次要管。随着企业规模的扩大，次次管的事情会大幅增加，管理者的时间越来越少。其实只要系统梳理一次，一类问题就能解决了。从这个角度看，管是小，理是大，管理者要抓大放小，就要更多地梳理，而不是被动地管理。
5. 不做计划。计划是什么？就是把你要做的事情和你可以用的资源合理地匹配起来，简而言之就是事先想清楚在什么时间用什么资源完成你要做的事情。在可以用的资源里，最重要的和最稀少的资源就是时间了。不做计划意味着资源和事情不匹配，意味着资源尤其是时间资源的浪费。一个人一天就24小时，浪费了就没有了。很多人忙，其实不是没有时间，而是没有合理地安排时间。
好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小、果断决策、大胆授权、梳理系统、做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的5大窃贼，才能让自己免于焦头烂额。
培养勇气的5大方法成功励志文章
安东尼·罗宾（Anthony·Robbins）：1960年2月29日出生于美国加利福尼亚，世界潜能激励大师、世界第一成功导师、世界第一潜能开发大师。主要著作有《激发个人潜能Ⅱ》、《激发无限的潜力》、《唤起心中的巨人》、《巨人的脚步》和《一分钟巨人》等，而且被翻译成数十种译本。1995年安东尼·罗宾斯当选为“美国十大杰出青年”；1995年，被授予其最高奖项“金锤奖”。
1、 不要给自己贴“标签”。
需要当心自己是如何给自己贴上各种各样的标签。例如，我们会说，“我是一个容易恐惧的人”或“我很脆弱”或“我内心不够强大”，等等。通常，这些标签仅仅是来自过去或现在的某些表现，但一旦标签内化为我们的一部分，它们就开始接管和操控我们。因此，必须明确的是，我们不需要标签！我们需要宣称：“我可以也必须自己决定有关我想要成为什么样的人，然后就勇往直前！”
2、 建立一种习惯。
拥有勇气并不意味着全然消灭恐惧。认为勇气和恐惧不能并存，是一种广为流传的谬误。事实上，恐惧不可能根除。或许只有你死去后，才能真正做到完全的无畏。即使那些非常有勇气的人，内心也会有恐惧，只是他们能激励自己勇往直前，去采取行动。
即使在很害怕的情况下，采取行动，也会让你变得更有勇气。原因在于，勇气和恐惧一样，都只是习惯而已。你越是勤奋地练习使用勇气，就越会拥有更多的勇气。面临威胁和挑战时，一旦采取行动成为习惯，你就会向解决问题的方向迈进。
3、 让你的身体做领路人。
第一次面临某项未知的挑战时，采取行动对任何人来说恐怕都非常艰难。例如，作为老板，你第一次给员工讲话；旅行度假，你第一次到山上滑雪时，等等。在这些情形下，你都不需要去犹豫，更有必要停止用“头脑”分析。因为你卡在原地迟疑的时间越长，眼前的事情做起来就越困难——“头脑”已经开始喋喋不休地编造各种故事来恐吓你啦！无论眼前的挑战来自于精神还是身体，你都可以让身体作为领路人，要么直接采取针对性的行动，要么通过感受、调动和增强身体的能量来缓解精神的紧张，这些都可以更好地解决问题。这种时刻，过度沉浸在“头脑”的故事中是不利的。
4、 记录勇气清单。
在每个人的生命旅程中，勇气都会有一个不断增长的过程，无论是在关系中，还是在工作中。你需要把自己曾经体验到的各种充满勇气的时刻记录下来，每当你超出自己想象并成功采取行动时，都需要记录下来。某些时刻，你可能觉得理所当然，因为并没有认出来那个时刻的你所表现的正是勇气，尽管你当时仅仅是做了必须去做的`事情。当你面对这份不断增加长度的勇气清单，你就会发现所有成功做到的事情其实都遵循同样的模式。
例如，你对某些特别渴望的事情着迷想要去做，你喜欢某个异性想要表白，等等。面临这些关键时刻，你可能怕得要死，但你最后还是去做了，而且做得很成功。这就是秘密所在：一旦你看到这些事情和过程的共同点，你就认识到：“只要我深受激励，即使是和以往不同的陌生情境，我也可以再次接受挑战并成功做到！” 如此这般，你就可以让勇气扩散开来，开始在你生活的各个领域更多应用这份勇气。
5、 让勇气扩散。
如果你想要过一种充满激情的生活，你就必须学会让勇气扩散。这意味着：当“我不行”的时候，你需要立刻告诉自己“我必须”。第一次听说这个主意是在我16岁那年，从一个亲戚那里，那时我问他“这是不是意味着如果我不敢跳下悬崖，我也必须去做？”，他回答“不是要你去做蠢事，这个主意的意思在于，如果你发现自己告诉自己做不了某件事，而其实你在内心深处知道如果你真正做到的话，就会获得成长，就会变得更美好，就会给家人朋友以贡献，但同时你却还是一直告诉自己你做不到，那么，毫无疑问——你必须去做。不需要再去讨论是否可行，就立刻采取行动就好”。我问道，“那样看起来可不是安全舒适的生活啊？”他回答，“如果你想要绝对的安全和舒适，去监狱呆着吧，但如果你想要丰富的人生，立刻行动起来吧！”
相信我们每个人都可以过一种激情勇敢的生活，将恐惧视为很好的咨询师，而不是成为恐惧的囚徒！
时间是挤出来的
浪费时间的十大原因：1、缺乏明确的目标；2、办事拖延；3、缺乏优先顺序抓不住重点；4、注重过程不重结果；5、做事有头无尾；6、缺乏条理与整洁；7、不懂得授权；8、不会拒绝别人的请求；9、盲目行动；10、简单事情复杂化。结合以上浪费时间的原因，提出了十八种时间管理的方法：
1、策略第一。
“攻心为上、攻城为下”，时间管理策略总是第一位的。
2、分清轻重缓急，抓住重点。
若干项工作，总有重点工作和非重点工作，我们就要在重点工作上投入大量的时间和精力，如果反之我们就会总是感觉时间不够用而工作却没有成效。如信息管理中心目前的工作重心就是信息化建设。
3、马上行动，杜绝拖延。
现在该做的事如果一拖再拖，则到完成工作的最后时限必定会手忙脚乱，要么胡乱应付要么就是牺牲自己的休息时间来加班。
4、确定明确的目标和行动计划。
没有明确的目标，做事就会走很多弯路。确定了目标还要有行动计划，不管是心中的行动想法或是书面的行动计划总需要一个，要不这个目标的实现就是一句空话。
5、每个人的时间都是有价值的。
因为每个人的生命都是由时间组成的，生命是有价值的、故时间也是有价值的，所以才有鲁迅所说有的“浪费时间等于谋财害命”名句。
6、今日事，今日毕。
有了良好的完成工作习惯，时间自然是充分利用，就不存在浪费了。
7、第一次做好，追求零缺点工作。
工作如果不第一次做好，总是存在或多或少的问题，到最后又要返工从头做起而且不知道这次能不能符合要求，时间不是就在一遍遍的重复中浪费掉了吗。
8、在要求工作时，必须要求时限。
这样就既不浪费别人的时间，也不浪费自己的时间。
9、善于授权。
善于授权，是有领导艺术的人专利，不懂得授权的人会事必躬亲，必然是忙得不可开交。
10、要有条理与整洁的方法。
文件和物品存放有条理，就不会在找东西上浪费时间。
11、养成快速的节奏感。
这样时间的利用率就自然提高，甚至带动别人提高效率。
12、结果导向，掌控过程。
完成任何工作，都有一个结果。我们要做的就是以这个结果为导向，在工作过程中不断调整方向，最终完成这项工作。
13、猴子管理。
就是把每一项工作都看成是一只猴子，我们要照顾好自己的猴子，且要注意不让别人的猴子成为自己的猴子，要不猴子太多怎么办？
14、不要让人浪费你的时间。
要懂得拒绝，不要在无谓的交往中浪费自己的时间。
15、善于利用零碎的时间。
这一条很重要，不要试图认为有整块的大量时间供你支配，要善于利用零碎的时间。（名人名言 ）比如我们在制定部门的制度流程的时候，需要全部门人员参于讨论，各人有各自的工作，不可能有整块的时间来进行，这样就要善于利用零碎时间，分开讨论。
16、“第一”胜过更好。
“第一”才是最好的。短跑冠军比亚军领先的就是零点零几秒。
17、记录每天所做的每一件事。
个人感觉这是个好习惯，当你坚持一段时间后，你对时间的支配情况就有据可依，改进不良的时间支配方式，从而总结出适合自己的时间管理方法。
18、业余时间管理。
不要忽视业余时间的管理，工作时间管理和业余时间管理是辩证统一的。
如果你研读马云的人生，在前37年里，他的人生就充斥着2个字：失败。37岁之后，他突然飞黄腾达了，秘诀就是四个字：永不抱怨。
我对这四个字的体会越来越深。原因是我接触的成功人士近期进入核爆炸状态，我和这些人打交道，再加上我自己的体会，发现，成功的秘诀就是这四个字：永不抱怨。
我很欣赏我现在的投资人吕超。欣赏他的原因是，在我和他合作的初期，我对他的折腾真叫层出不穷。先是签了电视剧“宝贝”，交了两集半剧本，跟他说，对不起，我要改写“心术”了。他说，好。撕毁合同重签。“心术”小说在写作过程中，滕华涛导演因与吕超从未合作过，对他心存疑虑，要撤销与他的合作。我觉得这种话人在江湖都说不出口，谁知，他又说好。我说，预付款我退你。他说不用，迟早会合作的。
后来又出了一系列的事情，我曾不好意思地跟他道歉，谁知，他回答我：“我的工作就是解决问题，没有问题我就心慌。你有任何问题，都可以交给我。”他的人生字典里没有责任的划分区域，他有力拔山兮的气概。整个交往过程，我发现，吕超是这样一个人：他从不抱怨。
认识他久了，发现圈内人对他评价极高。他既务实，人缘也好，既有做大的决心，也不吝啬与他人分享蛋糕。我当时就一个感觉，这个年轻人，未来无限美好。他的一个短信，我留到今天：要做事，不仅要能屈能伸，还要任劳任怨。
我最近在装修，我对装修师傅也是赞不绝口。他是我的一个医生朋友介绍给我的，朋友对他的评价是：耐折腾。
我第一次见到他的时候，他就花很长时间和我沟通我喜欢什么样的风格。他隔三差五会带我到建材城去选购我喜欢的材料，同时在我的预算和我的喜好之间寻找平衡点。
我订了客卫的墙砖和地砖，这是我自己选的。等看到半壁江山的时候，我竟然后悔了。我说：“这不是我想要的!”他竟然比我还平静，问我：“你想要什么?”我想想，觉得不好意思，说：“算了，我认账，我能忍受。”他对我说：“别。难得装修一次，要用好多年，别凑合。你不喜欢，没关系，我们改。”我嫌麻烦。他说：“满意是最高标准，只要满意，不怕麻烦。”最终，他既没让我多花钱，又实现了让我满意的双赢局面。
另一个细节是，我跟唐师傅说，我要做电视机的背景墙。他推荐我几种墙纸，我都不中意，我最终请了学美术的同学替我手绘，价格还不贵。当我打开电脑向唐师傅展示我的星空背景墙的时候，他立刻掏出硬盘要拷贝，且跟我说：“这个创意好，以后我要用到其他客户家里去。”他的辞海里，没有愤怒、不满和责怪，只有提高、再提高，学习、再学习。
我跟唐师傅说：“我相信，你的未来会做得很大。你现在才三十岁，是个只带二三十个工人的小老板，未来，你还会有大公司的。你根本不用担心自己未来买不起房子，因为你进步的速度会高于房价上涨的速度。”
这句话，其实最早是吕超跟我说的。他说：“你不要担心你买不起房子，你进步的速度要高于房价上涨的速度。”果然，此话之后的大半年，我就有自己的家了。
把时间花在进步上，而不是抱怨上，这就是成功的秘诀。
仅仅迟到了6分钟就被宣判败诉，这是1858年发生在英国多塞特郡法院的案例。
原本安排的开庭时间是上午10时，可惜过了6分钟一名当事人还没有出现。法官随即以没有按时到庭为由，宣布这名当事人败诉。
两分钟后，那位败诉者赶到了，并向法官申诉：按照他家乡坎伯兰卡莱尔镇车站时钟所指示的时间，他是准时到达的。
这起诉讼案不得不重新审理，而类似的矛盾也时有发生。在19世纪60年代，美国铁路网已遍及全国，但由于各地采用的时间标准不同，整个铁路运行陷入混乱之中。
为了改变这种状况，美国女子学院院长查尔斯·多德教授于1870年提出，按经度线将全国划分为若干时区，每个时区自东向西依次相差1小时。他还建议把英国格林尼治天文台作为地理经度和时区的起点。
“距离伦敦8公里的泰晤士河畔，有座闻名世界的小山峰——格林尼治。从海上经过泰晤士河河口进入伦敦的船只，必须从这里经过。”在著作《时间的由来》中，史密斯这样描述格林尼治。
在此之前，世界各地的时间并不统一，甚至有些地区仍然根据自然界的变化来计算时间。比如生活在北极地区的因纽特人，是根据海豹和企鹅等动物的活动时间来判断季节。在漫长的冬季，他们不问过去了多少天，而是问“睡了多久”。在那里，没有白天与夜晚之分。
伴随着城市的兴旺发达，一些地区的公共场所建起了巨大的塔钟。方便每个人都能时刻把握自己的时间。塔钟的建筑耗资巨大，成为城市财富的象征和市民的骄傲。有权势的王公贵族也经常把钟表当做礼物送给别人，可见人们将时间视为如此的宝贵。
1884年，世界经度会议在华盛顿举行。经讨论，国际天文学家代表最后决定，以经过格林尼治的经线为本初子午线，作为计算地理经度的起点，也是世界标准时区的起点，向东为东经，向西为西经，将全球按经线等分24个时区。这一年的10月13日，格林尼治时间正式被采用为国际标准时间，现代的标准时间正式被确立。
格林尼治一栋三层小楼的楼顶至今还保留着一个红色球体。每天格林尼治时间13时球会准时落下。当年泰晤士河上的航船就是靠这个来对表的。
20世纪90年代，世界各国对21世纪到底应该从开始还是从开始展开一场争论。最后。还是“德高望重”的格林尼治天文台出面，宣布21世纪应始于20，才算平息了这场**。
世界各国相继采用以格林尼治为时区起点的计时标准。但也有国家迟迟不愿承认，比如前苏联，直至1924年才以格林尼治时间作为计时标准。
也正是这一年，格林尼治天文台第一次通过英国广播公司向太空播发时间信号，使世界无线电听众可以根据这种时间信号校正自己的钟表。
从此以后，世界上的大多数人便开始在闹钟设定的固定时刻起床。
第二次世界大战后，由于天文仪器的发展，格林尼治天文台已经容纳不下大量的现代化仪器，再加上伦敦的空气污染也影响对天象气候的观测，格林尼治天文台迁到了东南沿海的苏萨克斯郡，旧址改为英国天文博物馆。
时至今日，格林尼治天文台旧址依然保留着一条混凝土嵌着铜条的“格林尼治子午线”，继续用作零度经线。人们依旧习惯称这里是“时间开始的地方”。
时间观念财富的成功励志短文
有一个好的观念固然是好，但是我们也需要合理的利用时间，要学会投资时间，现在的忙碌，就是有更多的时间享受人生的真谛，思想是原因，行动是结果。
成功只需要理由，不需要借口。?梦想有多大，创业舞台就有多大。但，梦想再大，再美好，那只是空谈，没有行动，无法实现。只有不断的开发顾客，不断的学习，才能走向成功。?
黎明前的黑暗是最可怕的，马云语：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是大多数人死在后天的早上。”?上帝对成功者近乎苛刻和挑剔，总会给你降下这样和那样的事情，而我们要把握机会，直击目标，全力以赴，任凭上帝对我们的.洗礼，他们征服不了我们，只要我们还有一口气在，我们定会东山再起，没有失败，只有放弃，?没有失败，只有暂时停止成功。?
朋友们：“励志照亮人生，创业改变命运。”?英雄都是被逼出来的。?当我们置之死地而后生时，我们的野心，毅力，信念等都应已而生，天不怕，地不怕，创业就是需要持久的激情。?短暂的激情是不值钱的。要想成功一句话：“要成功先发疯，头脑简单往前冲。”当你经历九九八十一难时，成功就在终点等着你。
成功需要多长的时间励志文章
两个年轻人酷爱画画。一个很有绘画的天赋，一个资质明显差一些。20岁的时候，那个很有天赋的年轻人开始沉醉于灯红酒绿之中，整天美酒轻歌醉眼迷离，丢掉了自己的画笔。
而那个资质较差的年轻人则没有丢掉画笔。他虽然生活极为贫困，每天需要打柴、下田劳作，但他始终没有丢掉自己钟爱的画笔。每天回来得再晚再累，他都要点亮油灯，伏在破桌上全神贯注地画上一个小时。即使在他走村串户为别人打制桌椅床柜的时候，他的工具箱里也时刻装着笔墨纸砚，在休息的短暂间隙，行路时的路边稍坐，他都会铺上白纸，甚至以草棍代笔，在泥地上画上一通。
40年后，他成功了。从湖南湘潭一个名不见经传的小镇上的一介木匠，变成了蜚声世界的画坛大师。这个人就是齐白石。
齐白石成功后，曾和他一起酷爱过绘画的那个年轻人到北京来拜访他。此时，这个人同已自称“白石老人”的齐白石一样，已经是个年过六旬的老头了。两个人促膝交谈，齐白石听他慨叹美术创作的艰辛和不易，听他述说对自己从事绘画半途而废的深深惋惜。齐白石听完莞然一笑说：“其实成功远不如你想的那么艰辛和遥远。从木艺雕刻匠到绘画大师，仅仅只需要4年多的时间。”
“只需要4年多一点？”那个人一听就愣了。
齐白石拿来一支笔一张纸，伏在桌上给他计算说：我从20岁开始真正练习绘画，35岁前，一天只能有一个小时绘画的时间，一年365天，只有365小时。365小时除以24，每年绘画的时间是15天。20岁到35岁是。这15年间绘画的全部时间是225天；35岁到55岁的'时候。我每天练习绘画的时间是2小时，合计是620天；从55岁至60岁，我每天用于绘画的时间是10小时，5年共用760天。20岁到60岁之间，我绘画共用1605天，总折合4年零4个月。
4年零4个月，这是齐白石从一个乡村的懵懂青年成为一代画坛巨匠的成功时间。很多人对齐百石仅用了4年零4个月的成功时间很惊愕，但何须惊愕呢？其实成功离我们每个人并不远。只要你坚持，只要你勤奋，成功的阳光便会照射到你忙碌的身上。
不要害怕成功的遥遥无期，成功其实不需要太长的时间，用上你发呆或喝咖啡的时间已经足够了。
在美丽的草原上，曙光刚刚划破夜空，一群羚羊从睡梦中惊醒。“新的一天开始了，我们得抓紧时间跑，如果被猎豹发现了，就可能被吃掉！”于是，羚羊群起身向着太阳升起的方向飞奔而去……
几乎在羚羊群奔向远方的同时，一只猎豹也惊醒了，它起身摇摆了几下，壮实的身躯以抖去身上的灰尘，“已经有两天没吃东西了，我得立即开始寻找昨晚没有追上的`猎物，（励志一生 ）如果今天还追不上它，我可能会饿死！” 猎豹望着太阳升起的方向，大吼一声，狂奔而去……
就这样，每当一天刚刚开始，地球上便出现了一幅壮观的景象：猎豹紧紧追赶着羚羊群，它们各自拼命地奔跑，在它们身后扬起滚滚黄尘……
这场追逐的结局只有两种情况――羚羊快，猎豹可能会饿死；猎豹快，羚羊就会被吃掉……但是，哪怕羚羊只比猎豹早跑上30秒，就有可能保全性命，这30秒就意味着羚羊或猎豹是活着还是死去……
阅读了本文的用户还阅读下列精彩文章，你也看看吧！
[励志人生：善待今天就是珍惜明天] [励志日志：只有努力才能成功]
成功就是在正确时间做正确事情励志成功故事
谁不渴望成功？怎样才能成功，尤其是怎样才能获得快速成功成了许多人心中无法放下的问题。于是，为了寻找捷径，人们往往模仿成功的人士，指望克隆出一样的成功。但是，成功从来就不去敲他们的门。他们困惑不已：为何如此？
其实很多时候，人们不缺少勤奋，不缺少坚持，但是为什么未获得成功？这时候需要静下心来，想一想自己究竟能做些什么，适合做些什么，不要总是盯着别人的成功，那光芒会刺眼，令你方向不辨，令你只想成为别人，而不是成为自己。一句话，有时候，成功不是滴水穿石这么简单，不是闻鸡起舞就够了，还得好好认识自己。
所以，聪明的人不会复制别人的成功，而是充分认识自己，在合适的时间里做好该做的事。
有一个寓言很有意思：一只老鹰俯冲抓羊，一抓一个准。乌鸦非常羡慕，就学着老鹰的样子俯冲着去抓羊，结果爪子被羊毛挂住，挣扎不脱，被牧羊人轻易逮住了。牧羊人的儿子问牧羊人：“为什么乌鸦这么容易被抓到？”牧羊人说：“因为它忘了它是一只什么鸟！”
不能完全否定这只乌鸦的行为，不想当将军的.士兵不是好士兵，乌鸦渴望成功，有抓羊的理想，这没有错。但是乌鸦的下场很可悲，原因让人深思：如果乌鸦知道自己只是一只乌鸦，无论再怎么练习也不可能练出凌空俯冲抓羊的本领，它就不会那样去做了。由此可见，认识自己的资质，认识自己的长处和不足，扬长避短，在适合自己的领域里去勤奋努力，才有成功的机会。
反面的例子很多，邯郸学步、东施效颦等讲的都是相同的故事。
来看看体操王子李宁的故事——
李宁在洛杉矶奥运会上取得3金2银1铜的辉煌成绩后，打算退役。因为这时的李宁25岁了，且满身是伤，无论从年龄还是从身体情况来看，是时候退出体坛了。1988年汉城奥运会，国家队在青黄不接的情况下让李宁担纲，明知不适合但不想背负忘恩负义临阵脱逃骂名的李宁还是参加了，结果兵败汉城。这次失败让他深刻认识到，无论如何，他都不适合做体操运动员了，退役，也许才能创造人生新的辉煌。回国下飞机时，他独自走在几十米外的通道上，没有鲜花和掌声，这是一条被李宁称为“世态炎凉之道”的灰色通道。很好，这条灰色之道让他学会了思考，重新认识了自己，更明白了什么时间适合做什么，不合适做什么，如何做时间和成功的主人。
后来的事我们都知道，李宁创建了著名的李宁品牌运动服并推进了中国体育事业的发展。他不仅创造了体育奇迹，也创造了商界辉煌。
在正确的时间做正确的事情，才能认识自己，经营自己，活出精彩人生。
8个简单窍门教你利用好时间成功励志
1、说不
当你的公司变得很优秀了，你就会遇到更多的麻烦。好多人会通过LinkedIn，Email来跟你联系，要跟你去喝咖啡，要请你帮忙。这真是折磨人。就像你童年的小伙伴，你只能勉强记得他的名字，他却要你把Facebook上所有有影响力的朋友都介绍给他。这时你就得说：“No”。
要拒绝别人是很难的。因为你也想回报一些什么，毕竟曾经有这么多人帮助过你。但是，在这方面你得有个底线，我也会教你一些比较容易say no的办法。
尝试一下这个“No”模板—它是一个罐头回复，适用于任何你想say no的普遍情况。我最早是从Mark Suster那里听到这个做法，他是一个企业家和投资者，这个办法替我节省了无数的时间，大大减轻了我的焦虑。举一个例子：
你好Bill，
很高兴收到你的消息。希望你一切都好。我很幸运，我的公司正发展的不错，但我现在压力很大，为了我的事业。我常去一些社交活动，但恐怕最近就不太方便。
祝好
Josh
这样的回复可以节省你的时间和精力。让你不必一再回复同样的内容。最重要的是，他们不会再联系你了。这类处理方式很婉转，也如实说明了情况，但要记得把话说死，别留下机会，让他们再找上门来。
有了这个批处理模板，你可以跟销售人员说不。在投资者会议，如果你不想再投钱，你可以说不。投资者会有不少建议。你不必全都执行。董事会会有很随意的请求。你不必同意他们。针对这些情况一一写下模板，包括在LinkedIn上的回复信息。包括你久违的朋友来Email要求一个会面的答复。最终，你肯定会用到它们的。
2、做一个Email忍者
推荐给那些没用过SaneBox的人，我是它的粉丝，它是这么的简单。有点像Google Priority Mailbox，很给力，并且在iPhone上工作良好。它建立了一个批量文件夹，能自动归档群发邮件。那些你不需要亲自阅读的邮件，你永远不会看到它。它很准确，能节省大量的时间。
我所认识的大部分CEO，在清空收件箱方面都是高效率的能手。试想一下邮政信件是怎么被处理的。你拿起你的信，看一下，然后把它们放下来，拿起来，放下来，然后是一次一次又一次？这简直叫人精神错乱。然而，我们大多数人正是这么处理Email的。我观察到的Email忍者会使用三种方法：
①全天候。你的邮箱始终是打开的，一有邮件进来，你就处理掉。你非常有责任心，但这样的话，遇到那些需要深思熟虑的项目，你会很难集中精神。
②分批处理。你每天会有两到四次来查看Email，并马上把所有事情都处理掉。
③助理。你有一个全职的或者虚拟的助理，来帮助检查你的Email，把真正重要的邮件打上标签，并提醒你那些需要立即处理的事项。当然，这样的话你需要建立一个私人的收件箱，不过这可以让你的生活整个焕然一新。
如果你没有一个助理，我会建议你使用方法二：分批处理。它可以让你在需要的时候，专注于处理Email，同时其他任务也可以得到应有的重视。频繁的切换工作会让你什么都干不好的。
另一种方法可以提升你处理电子邮件的技能的是，装一套插件。像Asana这类的任务管理器里就有，可以让你把Email从你的任务管理器里移进移出。这是一个快速的方法可以清空收件箱，邮件留待稍后处理。
经验法则：如果你可以在两分钟内回复好或者处理好Email，那你就马上处理吧。如果处理起来需要超过两分钟，就把它移动到你的任务管理器里，待后续再处理。你这样做时，也会在各种任务和电子邮件间安排好它们的优先顺序，不用再花时间去收件箱里头处理。
我听过一些人说使用Gmail的键盘快捷键可以节省掉30%的时间。Gmail还提供了一个设置，只要你点击发送，邮件就会自动归档，让你的收件箱每天都干干净净的。
最后，也许也是最有用的就是Text Expander或其他快捷键输入程序。它只需要输入一些设定好的短语，就可以神奇般的填写好一整封电子邮件。
3、管理好你的精力
以前，平均每人每天会步行12英里。但现在我们更多的是坐着。我们坐的时间也太长了吧。这太糟糕了，Harvard Business Review研究发现久坐的危害堪比吸烟。如果你在高科技行业工作，平均每天会有9.3小时是坐着的。这甚至比你睡觉的时间还要长。作为人，我们天生是需要运动的。这对我们的健康是至关重要的，也是我们保持效率的来源。这里有三个关于这方面的小窍门：
①七分钟锻炼法。这已被科学证明。也是纽约时报提过的。在7分钟里做好12个动作，事实证明它很有效。
②散步式开会。几乎每个人都有一对一的面谈式会议。推荐把这样的会议改为散步的方式，而不再是固定的坐在一个会议室或咖啡厅里。
③站立式办公桌。现在很多办公室都提供了这样的办公方式。已经被证明站着办公可以降低心脏疾病和癌症的风险，可以提高情绪和警觉性。如果你真的喜欢日常运动，可以尝试一下跑步机办公桌或者自行车办公桌。
精力的管理不只是身体上的，还应该包括要了解自己的心理节奏。我们都知道睡眠规律，深知深度睡眠和健康的REM周期的重要性。但是我们常常忽视了每天都会有的人体节奏。要利用好向上的周期，你得像运动员那样来安排你的日程表。拿出你全天最灵敏的一到两个小时，花在对你而言最重要的的三件事上。
他们把早上用来做最需要创意的项目讨论。研究表明，大多数人都是在早上最具有创新意识。处理Email然后是站立式的会议，这天最后的工作依旧是处理Email。请注意在这些事项当中都有安排休息时间，这样可以保证在切换到每个任务时都能达到最佳状态。
当你想休息的时候，你需要确实的休息一下。去散步，听舒缓的音乐，做一些跟工作不相关的事。跟你的同事闲聊下，也可以发现一些他们工作之外的事情。
4、打造执行手册
对于任何你重复过三次以上的工作，请详细写下过程。指定出执行手册，然后交给别人去做，这样他们可以用完全相同的方式去完成它。要做好这个手册，千万不要让人们再来问下一步是什么或者要找谁负责。
这也是Uber迅速扩张的原因。他们已经发展到超过70个城市，并且占领了市场。他们是怎么做到的？一个执行手册。每到一个城市，他们手上会有一个清单，写满了必须要做的每一件事情，只有轻微的区域性调整。他们已经多次练习，进行了测试，最后制定好完整的执行手册。所以，现在他们只需要执行就可以了，就像拿钥匙开门那样容易。
“那些成功人士都善于做记录。但是创业公司仅仅这样做还不够。”
我所见过的扩张得最成功的创业公司，在早期就提出了系统化的共同行动和核心操作，并让此成为一种习惯。
5、会议外的收获
有多少次，你和某人进行会议，这个会议对你的公司而言至关重要，但你却找不出办法来增进你和这个人的关系？他可能是你业务发展的合作伙伴，客户或者任何人。会议内容可能不大容易听懂，当你走出会议室，你就把他们说的都忘得差不多了。要给他们留下好印象的机会好像很渺茫。
要打破僵局，您需要了解他们的职业挑战。
如果你不知道，就问他们。假设你在一个B2B的环境里，什么是你客户的客户的要求？对此你能帮他们做点什么？
“我们有多少人能列出我们的客户那边，排名前三的职业挑战？”
要真正充分利用好会议，必须在私人和工作之间搭一座桥。不必很深入，可以很简单问一下，最近会不会去哪里度假啊。然后记下他们的回答。在会议之外，创造条件去更深入的认识这个人，加深你们的关系。例如，他喜欢骑自行车，就可以向他推荐一条你知道的很棒的骑车路线。这会产生一个变革性的转变。
6、优化内部会议
创业公司往往要进行很多的会议。太多了。减少一些。最简单的办法就是去掉那些状态汇报的会议。你并不需要不断地与团队成员开会，只为了听他们汇报项目的进展。让他们写下来。把它放在一个GoogleDoc里，让每个人每周都去读一次好了。
“永远不要在做出决定之前，离开会议。”
当涉及到决策会议，请迅速做出可逆的决定。大多数决定在创业公司里都是可逆的，但我们花太多的时间来思考。把人聚到一起，有了正确的数据和正确的人，就可以迅速做出决定。
对所有的决策会议都这样做，除非它是真正的不可逆转的决定。那就花更多的时间，进行更多的.对话，把你的顾问和董事会都召集起来。不然的话，决定然后执行就好了。作为创业公司，最大的优点就是迅速做出改变，因为一共也就这么几个零部件。
7、助理
技术的伟大之处在于可以提高我们的效率，但它也有局限性。雇佣一个助手来帮你，无论是办公室里的或远程的，都是值得的。
虚拟助手和服务，像是Task Rabbit，专注于特定任务，很强大。但是，他们不能知道你脑袋里的想法，不能替代你做出决定。
所以有可能的话，雇一个全职的助理跟你在一起工作。这对你的帮助会超乎你的想象。除了能够根据你的行为模式替你做出一些决定外，他们还可以协调很多的事情。如果雇一个全职的助理是不可能的话，就尝试用个虚拟的吧。有很多便宜的服务，像是Prialto，他们可以帮你处理一大堆的事物。他们可以帮你订购和寄送礼品，还有听写功能，还能一次性安排好多次会议等等。
听写功能，是不应该被低估的，因为它能提高效率。我建议你安装一个叫做Voxie的App。你打开它，只要对着它说，“起草一个给Chris的Email，”然后把内容口述出来就好了，“Chris你好，很高兴在今天早上跟你碰面了。谢谢你能拨空参加。”你的虚拟助理能轻松地做下录音记录，而当你打开你的收件箱，草稿已经在那里了。你需要做的就仅仅是点击发送。
“会议的后续工作会有极大的影响力，但你多久会做一次？”
现在，你可以在会议结束的几秒钟内，就起草好后续的Email了。
8、给你的团队一根杠杆
我最近跟一个CEO谈过，他是我认识的最有效率的人，他信仰“走动式管理”，实际内容就像听起来的那样。他每天就在办公室里转圈，停下来挨个跟他的团队成员讲话。
他问他们：
什么阻碍了你的工作进展？
是否有任何瓶颈或障碍？我可以帮你做什么吗？
需要什么资源或流程，可以让你的工作进展得更快些？
所以我建议你，去问一下这些问题的答案，并帮你的团队满足他们的需要。如果你希望他们可以快速的完成工作，你首先得自己先快起来。向他们提供所需要的帮助，他们才能在时间内完成工作。响应速度是关键。AwayFind是一个批量处理Email，相应紧急的要求的工具。当有人给你发送一条高优先级的消息，你会得到一个警告，而不必保持收件箱全天候的打开。
很多时候，你会听到你的员工卡住了。他们会因为部署新功能或与重要人士发送Email而紧张不已。他们会为了debug一个小错误而挥汗如雨，然而却无视另一个更大的项目已经停滞不前了。当这样的事情阻碍了他们前进，你能问的最好的问题就是：如果失败了，成本是多少？如果两万人里头只有两个人认为这个新功能不够完美，你就不需要花费这么多的时间。助其化解风险。你作为一个管理者，要这样做才能更好的利用时间。
80/20法则适用于任何事情。也就是说要把80%的时间花在真正有效益的事情上面，只有20％花费在琐事上。不要过分追求完美。很多创业公司的员工，尤其是工程师，在一开始总是要求完美。但是，这不是你想要的。你想要的是速度。
如果你掌握了这些简单的窍门，你就可以将那70％的时间最大限度地使用好。你在会议或者Email上会花更少的时间。最重要的是，你有时间去领导你的团队，去鼓舞人心，去搞定生意和改变世界了。
给成功一个生长的时间励志文章
大学毕业后，我一直找不到合适的工作。虽然自己还算勤奋，但画出来的画总是无人问津，养活自己都成了问题。我开始怀疑自己选择美术专业、立志成为绘画名家，是不是一个彻头彻尾的错误。现实生活和理想之间到底有多远，是不是我永远到达不了成功的彼岸呢？
为了生计，我不得不暂时搁下了画笔，在那个北方的大都市里，我摆过地摊，卖过早点。两年后，我结束了漂泊生活，参加了市里举办的招教考试，成为了一所中学的美术老师，从此，我的生活就是每天在黑板上教学生画一些简单的图画。我常常悲哀地想，我的理想早已随风而去了，今生我不可能再画出什么名堂，成为什么绘画大师了，那只不过是一场遥远的梦罢了。
直到有一天遇见了周顺伯，我才改变了自己这种悲哀的想法。那是仲秋一个晴朗的天气，我带着学生去周风楼村写生。这是一个好美的村子，藏在大山的皱褶里，清一色的青石古老民居，村前有河水缓缓流过，像一幅淡淡的水墨画。
趁着学生都在静静地绘画，我在村子里转悠，在一处农院门口，我遇见了以前的老房东周顺伯。
“小伙子，最近这两年怎么不见你来画画了？”他蹲在一大片金黄的晾晒着的玉米前，背靠一棵果实累累的大枣树，吧嗒吧嗒地吸着汗烟袋，笑咪眯地问我。
我在他身旁坐下，望着这位以前给过我许多帮助的老人，便把毕业后这些年的际遇一古脑地告诉了他。最后，我说出了放弃画家梦的想法，再也不想搞什么创作了。
他抬起皱纹密布的脸，望着我不解地说：“人要想做成一件事哪有那么顺的？别的大道理我不懂，我是个种庄稼的，只懂得种地，你跟我来看看我院里今年的收成吧。”
他拉着我进了他家的院子，宽大的院子里晾满了玉米，窗台上，树上，房顶上，到处是一串串金黄的玉米，好像是秋天绝美的音符，又像是一首关于秋的抒情诗。
“你再来屋里看看。”周顺伯一脚迈进他的老屋，指着地上几个大囤里的粮食让我看。一囤是满满的粉红的花生米，另几只囤子里是黑豆、黄豆。哦，这个秋天对周顺伯来说是丰收的。
我正要祝贺他的丰收年，他好像看穿了我的心事，截住我的话说：“现在的收成喜人吧！可这里面的劳动你这城里人知道吗？从播到收要经多少道坎？就拿这院子里的玉米来说，播种后，就怕种子被虫子咬了，怕大雨冲了。出苗了，遇到虫害，要打药，还要施肥、除草。好不容易等到玉米扬花，这时候最怕雨水。后来结了穗，夏天狂风多，也许一阵风就会把一地庄稼吹倒。你说这收获粮食容易吗？要想收获，你要付出努力，但最重要的是你还要等，要等三个月，让它们有足够的时间成长，这样玉米才能长好啊！你看看你现在遇到一点小风小浪，就想后退，我看你要是个庄稼人，肯定是不合格喽。”
说完这些话，周顺伯又点起了一锅汗烟，香喷喷地抽起来，不再说话，只是咪起眼看着我笑。我望着他身后那些金灿灿的'玉米，也沉默了，陷入了沉思。
回来后，我拾起了抛弃许久的画笔，把业余时间用在了绘画上。在完成的许多幅作品中，有一幅名为《收获》，我尤为喜爱。画中，高远的蓝天下，一位老农蹲在一棵果实累累的枣树下，笑呵呵地抽着汗烟，他的面前、身后全是晾晒着的玉米。
一年后，北京有个绘画展，我把这幅油画送去参展。我牢记着周顺伯的话，坚持进行创作，渐渐地参展的事被我抛在了脑后。两个月后，我接到了一个电话，我这幅画得了二等奖，三天后去北京领奖。
我没有激动若狂，只有一股淡淡的欣喜，如晚来的秋风拂面。那天下午我去村子里找周顺伯，想告诉他这个好消息，他的家人告诉我，他去闺女家了，不在。
我沿着村边的麦地步行回来，天冷了，麦苗上盖着一层层的薄霜，它们瑟缩着叶子，在冷风中紧紧地贴在土地上，经过风霜，来年春天，麦苗会茁壮成长。我一边走一边又想起周顺伯的话，别急，给成功一个生长的时间。
1969年，他进入了世界知名的IBM公司，在纽约总部的研究院工作，那年他刚好26岁。
刚进入IBM的时候，虽然他有着美国普林斯顿大学计算机博士的学位，但是在人才济济的IBM，他也只是个最普通的研究员。在他之前，整个研究院里只有一名华裔高管，而且是做了才勉强做到了二级经理人。当时就有很多人告诉他，华人在IBM研究院里最多只能做到二级经理人，根本不可能进入核心领导层，然而他还是义无反顾地留在了IBM。
生性桀骜的他，深深知道，在IBM这样美国味很足的公司里，作为一个中国人首先要做的就是要融入他们。他一开始便决定每天都和那些美国员工一起吃午饭，了解他们的生活方式和习惯。由于自己的英语发音不是很地道，他更是下班之余苦练口语。慢慢地，那些美国人都开始把他当成“美国人”了。
由于他在电脑方面的独特天赋，1971年，不到30岁的他被派到硅谷创立西部电脑研究部门，组建了一个几乎全由名校博士组成的60余人团队。他们将EdgarCodd的理论和自己对软件要适应人和企业需要的思维结合起来，经过5年不断地研发，成功地发明了电脑关系数据库系统结构查询语言SQL和必需的相关运行系统。其中他带队的一个重要的项目导致SQL(关系型数据库)的发明，这个发明对后来全球计算机软件应用影响深远，可是当时IBM部门拒绝他将SQL产品化的建议，而且研究院的领导也不赞同这个方案。
他于是让科研人员把发明写成论文公布于世，希望可以引起IBM的重视。
另外，为了让IBM的老板能够了解到这一情况，同时又不能让研究院的领导知道，他开始思考如何寻求老板的帮助。有一次，他上班去洗手间的时候，刚好碰见一位贵人，那就是IBM的老板卡里。由于初次在公司遇见大人物，他显得很紧张，除了一句简单的礼貌性问候外，似乎不知道该说什么了。回去之后，他开始观察卡里的时间安排。经过一个月的观察，他发现卡里每天下午3点左右的时候会错开员工下午茶时间去趟洗手间。他觉得他应该抓住这样的机会和老板沟通一下。
第二天，第三天，在那个时间他装作无意中去洗手间，无意中碰见了老板卡里。此时的他已经没有之前的紧张了，而是主动向老板自我介绍，并且将他预见到关系数据库的美好前景和卡里分享。经过几次洗手间的谈话后，老板开始注意到这个小伙子不一般。通过董事会及高层的分析，他们决定破例同意了SQL产品化的建议。
1981年，IBM觉得时机成熟，推出自己的SQL产品时，曾轰动一时。随后他开始主管通讯软件业务，他在大多数人还没有意识到软件重要性的时候，预见到软件的光辉未来。并推动改变IBM过去将软件作为硬件附带赠送品的商业模式，开创了销售IBM通讯软件的先河，不但为IBM创下很可观的营业收入，也间接加速了软件作为一个产业的发展。
同年底，他仅仅用了不到3年的时间成为了IBM最高管理委员会秘书长和IBM组织部部长，亲身体验到IBM最高层主管的管理方式及公司发展策略，并协助董事长卡里为IBM制定了未来的组织和战略蓝图。其管理、领导和把握未来的能力也得到进一步的提升。
他就是刘英武。IBM有史以来最高华人高管，是华人在美的最杰出高科技代表人物之一。
他的“洗手间”事件也一直被IT业的精英们津津乐道。可以说，因为老板的支持，才让他的SQL产品化的建议得以采纳。要不然到现在他可能还只是个普通的研究员。能够成功的人，必然是善于发现并且抓住任何有利时间的人，即使是“洗手间”时间也不放过。
励志成功：能用钱解决的，绝不要花时间
为什么所有的艺术作品都在歌颂青春?
因为青春=尚未被使用的大量时间。
但生活是很狡猾的，它会在日常琐碎中，用一点点蝇头小利就骗你把最值钱的资产轻易浪费在一些意义不大的事情上。
不要让你的时间，你的资产，在一件一件不起眼的小事上流逝，就像一个渗水的袋子。
一、能用钱解决的绝不花时间
学会外包，要习惯花点钱，让更专业的人来帮你做他们比你擅长的事情。
家务很浪费时间，尽早请钟点工，家境富裕或是收入丰厚的，尽早请一个私人助理。
你花上3个小时做的菜再好，也不会有你楼下拐角那家店的师傅做得地道。
遇到困难宁可花钱请教人，不要自己瞎琢磨。
告诉自己这些在未来都是小钱，不要为节省几个小钱浪费时间。
二、要“博”更要“专”
在学生时代，具有广博的知识面的人，更容易受到正面的鼓励。
但是在职业的初期阶段，需要的是找到自己的专业领域并且钻下去。
这世上已经有太多的空谈家了，稀缺的，是把一件事情做到极致的匠人。
选对方向之后应该一门心思扎下去，让自己沉浸在某一个特别的领域。
三、对太多无意义的社交SayNo
在所谓的“培养人脉”的名义之下，许多人乐此不疲地参加大量的社交活动。
和投入的时间相比，所获得的收益却非常有限，总的一算，还是亏本生意。
大量时间被浪费在毫无意义和价值的人身上，损失的机会成本不可估量。
四、花更多时间在老人身上
你很快就会发现，随着你越来越忙碌，随着你遇到你生命里重要的另一半，你和老人见面的次数会越来越少，甚至逐渐下降到一年一次。
而等到你意识到这点的时候，你会突然惊醒，余下见到老人的次数，可能两只手就能数过来了。
每年一顿饭，不痛不痒的几句问候，可能是老人们余生最大的期待和指望。尤其是那些离家千里的游子，每一次相聚都是一次倒数。
老人们多活一天，便是少活一天。不要等到未来某天接到突然一个紧急的电话，才让你猛然追悔不及。
五、吃得好一点，贵一点，身体是最好的投资
我们的许多饮食习惯，其实是父母上一辈人贫穷年代的记忆。大部分吃的并不合理，摄取了太多糖类和碳水化合物。
毕业后不用几年，如果还有同学聚会的话，你就会发现每个班总有几个男生，身体像吹气球一样鼓起来，这些人要是爆个照，也能震惊朋友圈。
吃点真正的好食材，不要亏待自己的身体。这可能是你收入中最划算的投资之一。
六、没找到真的好领域对创业SayNo
在没有任何行业经验的情况下，大学生的视野是非常狭窄的。
把10个大学生关在屋子里想一个礼拜，最后能写下来的点子也无非就是那些什么奶茶礼品送外卖、漫吧桌游代金券，花店书店咖啡馆一类的东西。
一上来起点就不高，再加上学生的执行力和资金有限，很容易把格局越做越小。
想创业，平台和护城河一定要高，而不是在狗斗的红海中瞎折腾。
七、再也不会觉得给钱多的就是好公司
老板忽悠员工的基本路数是“缺啥补啥”。
你之所以觉得谈钱的才是好老板，是因为你在很长一段时间里都处在缺钱的状态，无心也无力去关注基本需求之上的东西。
一个饥民最需要的是一碗红烧肉配大米饭，而不是用小勺装的精致的米其林三星点心，那玩意儿在饥民看来，都是“骗人的”，“不实惠”。
以我们大部分人之穷的程度，还轮不到谈理想。但当你真正从贫穷中站起身来，你才会意识到自己被欠下那么多。
八、关于未来的另一半我不会设定条条框框
以为恋爱可以量化，是没谈过恋爱的人的普遍幻想。
但凡谈过的人，就知道用12345来列择偶标准毫无意义。
没出学校里的人，容易高估许多东西的意义。
比如学校的牌子、比如工作的名气，但这种东西几年后就发现对于庞杂繁复的生活来说毫无意义。
没有被社会打磨过的人，会觉得择偶是一场考试，彼此互为考官，而真正历练情场，才知道择偶是一次搏斗，斗的是自己的'贪婪、贪念和贪心。
九、对刻意讨好异性SayNo
太多的年轻女孩号称自己需要宠溺。
但说实话，花样哪个男人玩不出?但天长日久的生活中谁能长期维持住这种水准?又有谁能不考虑实际成本?
如果没有恒心维持热度不下降，又没有足够资源支撑长期成本，没有对女生边际收益递减的预期，没有对自己疲劳曲线的正确估计，这些花样究竟能玩几天?
哪天发现维持不了，那就是落差。一旦有了落差，比没玩花样还糟糕。
感情路上，一定要考虑到可持续性。
十、表达能力我会重点锻炼
所有因为自己“思维发散”或者“想法跳脱”而觉得无法被周围人理解的人，归根结底还是表达能力有限。
很多宅男宅女一天也不和周围的人说几句话，几年一过，用进退废，即便是连贯流畅的说话都做不到了。
只有坚持练习表达，练习怎样把你懂的事情解释给人听，才能把同理心植入对方心底，那种所谓无法用语言来形容的、你自己才有的“某种独特的感悟或心境”会越来越少。
而这，会给你的发展带来不可估量的好处。
十一、学会对同学聚会SayNo
如果你混的好，那在这种同学聚会中你会很直观地感受到不断被人索取价值。
每个套近乎的脸上都写明了“大家同学一场，让我占点便宜”。
如果你混的差，那参加更是一种折磨，每次聚会都是一次排名的宣示。
但和读书时候在分数榜下被羞辱不同的是，现在你可以选择不参加这类比拼，让胜利者的优越一拳打在空气里。
十二、重新审视自己我是个什么样的人?
学会重新审视自己，给自己建档案，像FBI研究嫌疑犯一样去研究自己。
如果一块被扔出去的石头会思想的话，它肯定会认为是在按照自己的意识在飞行。
我们自以为自己有着自由意志，却无时无刻不被自己身体的各种化学物质掌控着。
“难道你自己还不了解自己吗”是一句伪话，我们还真就不一定有其他人了解自己。
我们以为自己喜欢A，不喜欢B，其实只是被大众传媒和周围人操纵下的错觉，我们真正的选择，很可能是和我们自以为会选的相反。而这，需要你自己发现。
经历了22年的奥斯卡陪跑，小李子终于拿到了影视界的最高荣誉——奥斯卡小金人。
从中我们读懂了以下几点：
1起点高并不意味着成功
小李子莱昂纳多的起点不可谓不高，16岁出道一炮而红，19岁出演《不一样的天空》获得奥斯卡和金球奖提名。这样的成名速度，令同期的演员难以望其项背，却在22年之后才等来奥斯卡，而很多晚成名的演员已经后来居上。
这好比很多小孩子虽然天生聪明，或者家庭条件好，但是也不一定比其他孩子离成功更近。小李子刻苦努力了22年才等来奥斯卡，更何况那些不努力的孩子呢?
2长得漂亮不是成功的保证
多年前一部《泰坦尼克号》，让全世界人民记住了英俊帅气的杰克，小李子就是当时的全民情人，然而《泰坦尼克号》获得了11项奥斯卡提名，独独遗漏了“最佳男主角”。奥斯卡影帝的评选从来不看脸。
很多孩子从小被人称赞漂亮可爱，帅气的男孩和漂亮的女孩也更容易得到人们的追捧和青睐。很多孩子会因此沾沾自喜，自以为高人一等，但迷人的外表，并不是成功的资本，真实的人生战场上，每一个孩子都不要被浮华的虚荣所迷惑，而忘记修炼自己的内在。
3只要努力，成功也许会迟到，但绝不会缺席
22年的奥斯卡长跑中，5次提名，小李子成为诸多媒体口中的“段子”，永远的“万年老二”，永远的“檫肩而过”，永远的“为别人鼓掌，为自己流泪”，但没有人可以忽视他的努力!
在他演艺生涯中，他从没有选过烂片，他増肥过，神经病过，无法出戏过，冰山雪原跟猛兽搏斗过。从一个少年意气的花美男到如今的中年大叔，他也许缺少了一点运气，但他绝不缺少努力。
每一个家长都应该告诉孩子，不要害怕付出得不到回报，要努力朝着自己的'目标奔跑，等到你准备好了，那一点运气就会来临!
4成绩能证明能力，但重要的是过程
距离小李子第一次提名奥斯卡金像奖已经有二十余年，在这期间，他获奖无数，这一次，《荒野猎人》的成功终于使他成为奥斯卡影帝，这是对他能力的证明，但这不是终点，也不是唯一的意义。
在这二十余年里，他塑造了无数经典的形象，《逍遥法外》、《盗梦空间》、《被解救的姜戈》、《华尔街之狼》、《革命之路》、《了不起的盖茨比》……每一部电影都是小李的一个奋斗史。最终使小李成为一个伟大演员的，不是因为他获得过奥斯卡最佳男主角，而是因为他为我们留下了这么多精彩绝伦的电影。
孩子们的成长也是这样，小学、初中、高中，每一个阶段都会取得不同的成绩，但取得成绩不是最重要的，重要的是孩子在学习的过程中收获了什么，是否养成了好的学习习惯，是不是掌握了新的知识，是不是赢得了小伙伴的认同，是不是有了分辨是非的能力。
成绩不是重点，成绩也不是终点，没有哪个孩子能躺在已有的成绩上睡大觉，只有不断努力，不断创造新的成绩，才能走向成功。
早上A约你一起去逛街，于是你放弃了背英语课文的想法去和A逛街。
【希望你看到这篇文章的时候还不晚】
中午看到B在空间上说又要去吃大餐每天都撑的要死，于是你放弃了减肥的想法跑去餐桌。
下午听C说他的作业全都照着答案抄完了，于是你放弃了认真完成作业的想法打开了参考答案。
晚上D邀请你和他打游戏，于是你放弃了做练习册的想法打开了电脑
过了一阵子你发现A的英语越来越好 B的身材越来越棒 C的作业总能受到老师的表扬 D在考试中的名次前进了十名。
你当然不知道A在你吃饭的时候背完了所有英语课文
B在你抄作业的时候去健身房锻炼了一下午
C在你打游戏的时候又翻开作业从头到脚理解了无数遍
D从早晨醒来就开始做练习册。
看到了么别人每分每秒都在超越你，只有你一个人在原地踏步，而且在别人都跑到终点的时候你才发现。
然后你便开始后悔开始惋惜，开始痛恨。你后悔什么你惋惜什么你痛恨什么?是不是急得抓耳挠腮，恨不得把CAONIMA说一百遍!
晚了!
青春不是耗在玩乐里的，而是为未来的路打好地基的。
坚持自己的想法，别让周围的一切打扰你。别再看别人了，别从别人身上找自信了。这只能浪费你不多的青春。
别到以后在后悔曾经没为自己拼过。
【改变命运的重大时刻】
十几年前，当我还是个菜鸟记者，自以为是地总结了采访中的几个常规提问，专门在原先预备的问题用完了或者暖场时提，期待有包治百病屡试不爽的效果，比如问企业家：您人生中特别重大的一次转折是什么时候?最艰难的时期想到过放弃吗?可是，这样的问题用了没几次就失灵了，采访对象笑眯眯地坐在我对面反问我：“请问改变你命运最重大的时刻是什么时候?”
我被问住了，在我尚未华丽丽铺展的人生中哪有这么重大的时刻?
于是，她换了个问题：“你大学时学习之外打过工吗?打工对你有什么影响?”
怎么没打过呢?太问到我心坎上了，于是我们聊起来。
从大二开始，我就过上了半工半读的生活——因为大一的每个月，我都提前花光了父母给的充裕生活费，每次支取月银的时间都比上个月早，然后回家蹭吃蹭喝，导致金主夫妇认为我财商太差，亟需提高，俩人像美国父母一样告诉我：“你已满18岁，从现在开始我们每个月负担你一半的费用，其余自己挣。”
虽然不敢相信，我还是识时务地接受了他们的残忍，提前走上半自立生活，打什么样的工、工资多少就直接决定了我的生活质量。
有一次，某著名品牌红酒到学校招收兼职促销员，开出了当时我们看来的天价薪水：的秋天，每周工作三个晚上，工作时间6：30~9：00，时薪rmb15，此外，一个红酒瓶盖提成6块钱。
我算了下，当时父母每个月给500块生活费，减半后成了250，而这份工作不仅不需要占用多少时间，一个礼拜就算一瓶酒都卖不出去，保守工资也有112块5毛，俩礼拜就挣够了余下的生活费，太划算了!
于是，毫不犹豫地报名。
培训时，厂家拿出他们的工作服——一件大红色旗袍，一看就是迎宾的那种，还有一条印着厂家名称的正红色黄穗穗绶带，还要求化妆，我瞬间石化，难道要穿这么隆重?
我跟负责人说绶带可以围裙子不能穿。
负责人回答这是工作规定。我说要不你让我试三次，如果不穿制服不能把酒卖出去我就穿，这样的衣服和我们的学生身份太不搭调。
他是个很开通的人，想了想便同意了。
我把产品手册拿回去仔细研究红酒的产地、特点、企业情况，正式“上班”时，我穿了牛仔裤白衬衫扎了马尾辫稍微化了淡妆。
我工作的酒店经营精致湘菜，一共10个包厢，大厅另有十几桌，每个包厢一名服务员，我需要掐准时间在客人刚刚点完菜考虑酒水饮料的时候接上话头推荐我们的红酒。
工作第一天，我先和10个包厢的服务员以及大厅服务员交了朋友，都是年龄相仿的女孩，她们起初觉得大学生形象高冷，看到我这样被生活所迫出来打工的菜鸟女大学生，很快共鸣并且嘻嘻哈哈打成一片，贴心的她们，会在最恰当的时间把我叫进包厢，不错过每一次可能的推荐时机。
而我印象最深刻的，是第二次工作时遇到的客户。
服务生小姐妹把我叫进包厢时，主座的儒雅中年男正在跟客人们商量喝什么，我立刻推荐了红酒，他反复打量我的绶带，问：“你是促销员吗?”
我说我是兼职促销员，今年大二。
他问我为什么勤工俭学做这个。
我说工资高工作时间少不耽误学习和玩耍。
他问我一天挣多少钱。
我说每小时15块，一周三天，一天两个半小时，此外一个瓶盖提成6块钱。
他问我学什么。
我说中文。
桌上一位客人笑起来，说你把李白的《将进酒》从头到尾背一遍，我们十个人可以喝三瓶你的红酒。
这是我强项啊，我倒水似的开始嘚啵：君不见黄河之水天上来奔流到海不复还，君不见高堂明镜悲白发朝如青丝暮成雪……
背完了问：还要附赠《蜀道难》么?
这个包厢为我贡献了三个瓶盖，更没有想到的是，主座的人后来推荐我做了他侄女的课外辅导老师，教作文，此是后话，当时他们还成了我的老客户。
一个月的促销员工作，我在记账本上记下第一笔工资1054元：450元基本工资，84瓶酒提成504元，业绩第一奖100元，以及，不穿工作服的优待——业绩第一奖是因为发动了酒店所有人帮我卖酒，提成给她们，我只需要冲销量。
工作后想起那段经历，意外地发现它居然至少对应了四条职场基本法则：
1.精准的个人定位。
2.团队的力量。
3.差异化营销。
4.维护老客户比开发新客户容易得多。
当年，我跟自己的采访对象滔滔不绝倾诉，讲完就后悔了，喝着人家的茶吹着人家的空调浪费着人家的时间讲着自己的破事，我特别不好意思地抱歉。
她挺开心地笑：“你那问题把我逗乐了，什么是人生中特别重大的转折?再重要的时刻也是因为你之前做足了准备，功夫都花在看不见的地方，你那段看似不务正业的勤工俭学对现在的工作难道没有帮助吗?”
我才知道，她原本是历史专业的研究生，意外走入商场，而谈下最重要的一笔生意，居然是因为客户对中国历史特别感兴趣，从夏商周到元明清，从尧舜禹到清十三帝，聊了很多次产品和若干次饭局，在竞争条件几乎同等的情况下，她胜出了。
我现在还记得她对我说：“大学时代我就觉得学的课程都没有用，除了当历史老师还能做什么，总想学点‘有用’的东西，工作不好找就考研，至少提升了学历，只是，我没有想到曾经被我看做‘无用’的专业成了业务的临门一脚，就好像在某一个不起眼的时候遇见的不起眼的人，做过的不起眼的事，或许会成为影响深远的机会，只是，人不能功利心太重，太计较得失和每一天的意义反而与机缘擦肩而过。”
请问什么是改变你命运的重大时刻?
后来，我再也没有问过这样的问题。
谁的生活不是由无数看似平凡、无用、琐碎的瞬间构成?谁的变化不是从点滴的量变积累，最终产生破茧成蝶的质变的力量?
不用期待命运在某个瞬间被突然扭转，那些改变我们人生的能量，就在普普通通的每一天。
祝你越努力越幸运，或许它就是你未来闪耀的起点。
时间过得真快呀，开学仿佛还是昨天的事， 在不知不觉中，今天已经是十一周开始，从开学到现在七十多个日日夜夜已从我们身边溜走，永不复返。亲爱的同学，这七十多个日日夜夜你收获了多少？时间对每个人都是公平的，它不会多给谁一分，也不会少给谁一秒。那为什么在不久前的期中考试，同一个班级的同学考试成绩有好有差呢？一个班的同学，每天在一起生活，学习，同样的环境，同样的课程，同样的老师，那为什么学习结果不一样？那是因为有的人充分利用好课堂以及课后的每一分钟，专心听讲，认真思考，认真作业，甚至把别人玩的时间用在了读书上，所以能够取得好成绩。
新的一天开始了，有的同学争分夺秒，早早到学校；有的同学却把时间送给路旁的小吃店。有的同学在教室里大声背诵，朗读；有同学却在补做昨天的作业。有的同学在课堂上专心致志，认真思考；有的同学却身在教室、心在别处。有的同学放学后，立即回家，做作业，复习和预习；有的同学却迷恋那总也看不完的.电视节目、游戏等等。
就说现在，我在讲话，你在干什么？是在心不在焉的想着别的事，还是在聚精会神的思考？无论怎样，这一秒就过去了，这一秒就再也回不来了！著名文学家鲁迅就把浪费别人的时间比作“谋财害命”，把浪费自己的时间比作“慢性自杀”。这是多么可怕的事啊！齐白石老人说过“不教一日闲过”。 无论是李时珍还是司马迁，无论是你霍金还是钱学森，古今中外，凡是在事业上取得成功的，哪一个不是从珍惜时间开始的。
亲爱的同学，本学期在学校上课时间还有三十几天了，一学期也很快就要结束。让我们和时间赛跑，从今天做起，珍惜自己的每一分钟，不浪费别人的每一分钟，做珍惜时间的人！相信你一定会成功！
其实成功并不遥远，也不需要太长的时间励志文章
有两个年轻人都很喜欢画画，一个年轻人很有绘画天赋，家境也很富裕，而另外的一个年轻人则资质差一些，家庭贫困。在二十多岁的时候两个入都默默无闻，很有天赋的年轻人开始不耐烦了，开始抱怨成功遥遥无期。
另一个年轻人则因为生活所迫不得不去跟人学做木匠，可是他对绘画的热爱从来没有减弱，每天无论回来得多晚、多累，他都要点亮油灯，伏案画一个小时。就是在走村串户为别人做木工活的时候，他的工具箱里也时刻装着笔墨纸砚，在休息的短暂时间里他都会找一个地方练习画画。
这个年轻人为了画画，特地花钱买了几只虾，每天早晨的时候他都会仔细的观察这些虾，然后白天的时候在心里琢磨，有空的时候就试着把脑海中的虾画出来。
此时，那个天赋较好的年轻人早把画笔扔了，过着醉生梦死的生活，而他富裕的家境也渐渐地败落了。几十年过去了，他成了一个靠乞讨生活的流浪汉，而那个穷困的木匠则成了著名的画坛大师，他就是后来蜚声中外的大画家齐白石。
齐白石成了画坛大家后，当初的那个年轻人，现在的.那个流浪汉很是不解，为什么他天赋没有自己高，却反而成了画坛大家？他特地找到了齐白石，这时候他和齐白石都已经是年过六旬的老人了，不同的是齐白石是画坛大家，而他却是一个无家可归的流浪汉。
两个人促膝交淡，齐白石听他感慨着生活的艰辛和对自己从事绘画而半途放弃的深惋叹惜，说道：“你想错了，其实成功远远没有你想得那么艰辛和遥远，我从一个木匠到今天的画家，只需要4年的时间！”
“仅仅需要4年的时间？”那个人愣住了。
齐白石说道：“是呀，我从20岁的时候开始真正的练习绘画，在35岁每天只能有一个小时的时间来练习画画，一天一小时，一年365天，只有365小时，365小时是15天，每年有15天，那么就有225天。而从35到55岁的时候，我每天有两个小时的画画时间，一共是730小时，这是31天，是620天。而从55岁开始到60岁，我每天用于绘画的时间是10小时，每天10小时，一年是3650小时，是152天，而5年是760天。从20岁到35岁之间的225天，在35岁到55岁之间的620天，再加上55岁到60岁之间的760天，我绘画共用了1605天，折合起来只是4年多的一些时间。”
那个人愣住了：4年多的一些时间是一个天资比自己差许多的人从一个木匠到画家的成功时间，自己的生命过去60多年了，这是多少个4年呀！
其实成功离我们并不遥远，成功也不需要太长的时间，只要勤奋，用上发呆或者喝咖啡的时间就足够了，你还在抱怨没有时间吗？
李嘉诚成功源于花90%时间考虑失败名人励志故事
花90%（时间）考虑失败。你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样
编者按：
他是福布斯财富榜上的华人首富，也是中国商界不倒的传奇，自22岁创业伊始，转战塑胶、地产、石油等多个行业，屡创奇迹；他的企业管理和经营之道引来众多商业人士争相“取经”。
他是长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚。《全球商业》曾发表专访文章，解析李嘉诚成功背后的创业心得和管理经验。本文在此重新回顾经典，以飨读者。
几十年的创业经历让李嘉诚深悟，防范风险，未雨绸缪是取得成功的前提。李嘉诚表示，自己90%的时间都用来考虑失败，并从不放过任何细节，才成就了长江实业不菲业绩。
李嘉诚又表示，任何事业都不可能一帆风顺，因此要实现做好充足准备、量力而为、平衡风险，也就是所谓“审慎”的艺术。李嘉诚提醒称，穷人易过，穷生意难过，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。
谈及企业管理，李嘉诚认为，做老板容易，做领袖难。因为，领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。在李嘉诚看来，做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。
以下是李嘉诚观点摘选。
90%考虑失败关注细节
（创业以来如何大胆扩张不翻船）想想你在风和日丽的时候，假设你驾驶着以风推动的远洋船，在离开港口时，你要先想到万一悬挂十号风球（香港以风球代表台风强烈程度，十号相当于强烈台风），你怎么应付。虽然天气满好，但是你还是要估计，若有台风来袭，在风暴还没有离开之前，你怎么办？
我会不停研究每个项目要面对可能发生的坏情况下出现的问题，所以往往花90%（时间）考虑失败。就是因为这样，这么多年来，自从1950年到今天，长江（实业）并没有碰到贷款紧张，从来没有。长江（实业）上市到今天，假设股东拿了股息再买长实，（现在）赚钱两千多倍。就是拿了（股息），不再买入长江（实业），股票也超越一千倍。
你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”，你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样。因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。
我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
现金流、公司负债的百分比是我一贯最注重的环节，是任何公司的重要健康指针。任何发展中的业务，一定要让业绩达致正数的现金流。
可以这样说，就像是军队的“统帅”必须考虑退路。例如一个小国的统帅，本身拥有两万精兵，当计划攻占其它城市时，他必须多准备两倍的精兵，就是六万，因战争激活后，可能会出现很多意料不到的变化；一旦战败退守，国家也有超过正常时期一倍以上的兵力防御外敌。
穷人易过，穷生意难过
任何事业均要考量自己的能力才能平衡风险，一帆风顺是不可能的，过去我在经营事业上曾遇到不少政治、经济方面的起伏。我常常记着世上并无常胜将军，所以在风平浪静之时，好好计划未来，仔细研究可能出现的意外及解决办法。
（选择危机入市）这其实是掌握市场周期起伏的时机，并还有顾及与国际经济、政治、民生一些有关的各种因素，如地产的兴旺供求周期已达到顶峰时，几乎无可避免可能会下跌；（励志一生 ）又因为工业的基地转移、必须思考要增加的投资、对什么技术需求最大等等的决定，因应不同的项目找出最快达到商业目标的途径，事前都需要经过精细严谨的研究调查。
能在不景气的时候大力发展，就是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机，以及当它来临时如何应对，这是需要具备若干条件的。
（这些条件）关键在于要做足准备工夫、量力而为、平衡风险。我常说“审慎”也是一门艺术，是能够把握适当的时间做出迅速的决定，但是这不是议而不决、停滞不前的借口。
经营一间较大的企业，一定要意识到很多民生条件都与其业务息息相关，因此审慎经营的态度非常重要，比如说当有个收购案，所需的'全部现金要预先准备。
我是比较小心，曾经经过贫穷，怎么样会去冒险？你看到很多人一时春风得意，一下子就变为穷光蛋，我绝对不会这样做事，都是步步为营。
有一句话，我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”，你再穷，你不能吃好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是穷生意很难，非常难。所以小心翼翼，可以讲，如履薄冰。
把握机遇信息为王
（管理企业）最重要是事前要吸取经营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息，才有深思熟虑的计划，让自己能轻而易举在竞争市场上处于有利位置。你掌握了消息，机会来的时候，你就可以马上有动作（不断学习）。
能买下希尔顿是因为有一天我去酒会，后面有两个外国人在讲，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里？他们知道酒会太多人知道不好，他就说，在Texas（德州），我听到后立即便知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束，我已经跑到那个卖家的会计师行（卖方代表）那里，找他的auditor（稽核）马上讲，我要买这个酒店。
他说奇怪，我们两个小时之前才决定要卖的，你怎么知道？当然我笑而不谈，我只说：如果你有这件事，我就要买。
我当时估计，全香港的酒店，在两、三年内租金会直线上扬。（卖家）是一间上市公司，在香港拥有希尔顿，在峇里岛是HyattHotel（凯悦饭店），但是我只算它香港希尔顿的资产，就已经值得我跟它买。这就是决定性的资料，让这间公司在我手里。
（做这笔生意没有竞争）一、因为没有人知道，二、我出手非常快。其它人没这么快。因为我在酒会听到了，就马上打电话给我一个董事，他是稽核那一行的，我一问，他和卖家的稽核是好朋友，马上到他办公室谈。
你今天坐的地方，就是希尔顿一部分地址。那笔交易我买过来后，公司的资产一年增值一倍。
所以呢，做哪一行都是，最要紧的就是要追求最新的information，做哪行都是一样。
做老板简单做领袖难
（成功的三项原则）第一个，你做那个行业，一定要追求那个行业最好的知识、information，最好的技术是什么，且必须处于最佳的状态。这是第一。第二，努力、毅力（幕僚补充：李先生说努力、毅力的意思不是传统字面上那个意思，是besteffort，做到极致）。不过，很重要的是，如果一个机构，没有掌握跟这个行业有关的知识，如果你判断错误，就算你再努力、再有毅力，你失败的代价太大。第三就是建立好的制度与人才。
现在是一个多元的年代，四方八面的挑战很多。我们业务遍布55个国家，公司的架构及企业文化，必须兼顾来自不同地方同事的期望与顾虑。
所以灵活的架构可以为集团输送生命动力，还可以给不同业务的管理层自我发展的生命力，甚至让他们互相竞争，不断寻找最佳发展机会，带给公司最大利益。公司一定要有完善的治理守则和清晰的指引，才可以确保创意空间。例如长实，长实在过去十年有很多不同的创意组织和管理人员，他们的表现都很出色，所有项目不分大小，全部都是很有潜力和有不俗的利润。
大家一定要知道，企业越大，单一的指令与行为是不可行的，因为这会限制不同的管理阶层，发挥他的专业和经验。
我举一个例子。1999年我决定把Orange（编按：指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司，后高价卖出）出售，卖出前两个月，管理层建议我不要卖，甚至去收购另一家公司。我给他们列了四个条件：如果他们办得到，便按他们的方法去做。
一、收购对象必须有足够流动现金；二、完成收购后，负债比率不能增高；三、Orange发行新股去进行收购之后，和黄仍然要保持35%的股权，我跟他们说，35%股权不但保护和黄利益，更重要是保护Orange全体股东的利益；四、对收购的公司有绝对控制权。
他们听完后很高兴，而且也同意这四点原则，认为守在这四点范围内，他们就可以去进行收购。结果他们办不到，这个提议当然就无法实行。
我建立了四个坐标给Orange管理人员，让他们清楚知道这个坐标，这是公司的原则，然后他到那边发展时，在这四个原则发挥才干。但是不能超越我这个四个coordinates。
这只是众多例子中的一个，其实在长实、和黄集团里面，我们有很多子公司，我都会因应每家公司经营的业务、商业环境、财政状况、市场前景等，给他们订出不同的坐标，让管理层在坐标范围内灵活发挥。
成功的管理者都应是伯乐，不断在甄选、延揽比他更聪明的人才，不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的“企业明星”。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心丧志的员工，更无法容忍以自我表演为一切出发点的企业明星。
我的经验是，挑选团队，忠诚心是基本，但更重要的是要谨记，光有忠诚但能力低的人或道德水平低下的人迟早累垮团队、拖垮企业，是最不可靠的人。
因此，要建立同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你可不可以做到开明公平、宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造的能力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着的人。
可能是我少年忧患的背景，可以让我在短时间内较易判断一个人才的优点和短处，从旁引导，发挥其所长。
我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问，管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。
我常常问我自己，你是想当团队的老板，还是一个团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自你地位，这可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖就比较复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。做一个成功的管理者，态度与能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。
做“仁慈的狮子”
对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治）以上四句话是环环相扣、互为因果的。
“好谋而成”是凡事深思熟虑，谋定而后动。“分段治事”是洞悉事物的条理，按部就班的进行。“不疾而速”，你靠着老早有这个很多资料，很多困难你老早已经知道，就是你没做这个事之前，你老早想到假如碰到这个问题的时候。你怎么办？由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？
“无为而治”则要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万个员工，分布在55个国家，而我们员工大部分在西方国家，如果你没有良好制度，你没有足够时间去管理。
兼具以上四种因素（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治），成功的蓝图自然展现。
我告诉我的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。verykind，非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。
★ 演讲稿成功励志
★ 成功励志故事
★ 职场励志：成功
★ 成功励志名言语录
★ 成功奋斗励志美文
★ 成功励志故事激励
